Hermes бренд: Бренд Hermès купить на официальном сайте модного дома ЦУМ

Содержание

Hermes | Марки | кто есть кто

История создания культовой сумки и не только

Знаменитая оранжевая коробка с буквами цвета шоколада модного Дома Hermes — символ высокого статуса и роскоши, давно стала излюбленным предметом многих интерьеров. За легендарной сумкой Birkin от Hermes готовы выстраиваться в очереди самые влиятельные женщины мира, начиная от Марты Стюарт и заканчивая Кейт Мосс. 

Богатая история модного Дома, основанного выходцем из Германии по имени Тьерри Эрмес, насчитывает более полутора веков. Свое развитие бренд начал с производства конной амуниции для особ из высших слоев аристократии. В 1878 году сын основателя Эмиль-Шарль Эрмес открыл главный офис Hermes по адресу 24 Rue du Faubourg St.-Honoré в Париже, где он остается и по сей день. 

Пройдя через шесть поколений, семейный бизнес постепенно расширялся, неизменно оставаясь примером бескомпромиссной роскоши. Со временем в ассортимент модного Дома добавлялись многочисленные коллекции дорожных и дамских сумок, мужской и женской одежды, ювелирные украшения, парфюмерия и шелковые платки. В конце 1920 года Эмиль-Шарль Эрмес передал управление компанией своему зятю Роберту Дюма. Как раз в это время была запущена линия знаменитых шелковых платков Hermes ручной работы. 

В 1978 году сын Роберта Дюма Жан-Луи взял бразды правления в свои руки. Им были преобретены близкие по духу Hermes обувной бизнес John Lobb и линия haute couture Жана-Поля Готье. Именно Жан-Луи работал с Джейн Биркин над созданием знаменитой дамской сумки, известной теперь под ее именем.  За время управления империей Hermes, Дюма, отошедший от дел в 2006 году, привлек к работе молодых талантливых дизайнеров в лице Пьера Арди для создания линии аксессуаров, бельгийского авангардиста Мартина Марджелу для работы над женской линией одежды, а затем и Жана-Поля Готье. После ухода Жана-Луи Дюма главой модного Дома стал его бывший помощник Патрик Тома. На сегодняшний день легендарный бренд Hermes, ставший воплощением роскоши, безупречного стиля и высокого качества, широко известен и любим во всем мире.

История бренда Hermes | BRENDOV.NET

Если есть один дом моды, который дает другим роскошным брендам урок о том, как создавать великолепные вещи на протяжении веков, то это французский дом моды Hermes. Считается одним из самых роскошных брендов в мире , а также считается лучшим финансовым активом – он существует уже более 150 лет и имеет длинную, богатую линию знаковых продуктов, которые все еще желанны сегодня – более чем когда-либо. Кто не хочет владеть шелковым шарфом Hermes? Или классический мешок Келли?

Основатель бренда Тьерри Эрмес

Создание бренда Hermes

История бренда Hermes начинается с основания в Париже в 1837 году Терье Ермес. Швейная мастерская создавала лишь калитки для карет, но его опыт и знания в области кожевенного дела – вот что нашло отражение в мастерстве бренда даже сегодня. Терье Ермес смог изготовить исключительную седельную строчку, которая позже будет оценена и признана европейской королевской семьей. Его клиентами были стильный парижский бомонд и европейская королевская семья, включая Наполеона III и его императрицу Эжени.

Магазин Hermes в Сингапуре

Расширение ассортимента и появление первой женской коллекции

В конце 1879 года,  сын и приемник Чарльз Эмиль Эрме, расширил линейку производства – добавил создание модных упряжек, а также включала изготовление седел, и они открыли новое место возле Елисейского дворца.

Однако классические сумочки появились только в 1922 году, когда компания закрепилась в Соединенных Штатах, а в 1929 году была выпущена первая коллекция женской модной одежды в Париже.

Магазин Hermes в Женеве

Сумка келли и шарфы от Hermes

Именно в 1930-х годах Ерме выпустил свои знаменитые шарфы – они популярны даже сегодня. Вскоре они начали создавать шелковые галстуки и парфюм.

Знаменитая сумка Келли, была популяризированна Грейс Келли в 1956 году и считается одной из самых знаковых вещей из коллекции Hermes, но важно отметить, что данная сумка впервые была произведена в 1930 году. Также в 1930-х годах, компания запускает фабрики по пошиву шарфов.

Сумки Hermes

Затем компания заняла остальную часть мира в 1970-х годах, расширив бренд и установив международную сеть в таких странах, как Европа, США и Япония. Конкуренты повсюду опирались на бренд, который проложил путь для большего количества брендов, чтобы создавать свои собственные имена в отрасли – убедительный пример того, как Hermes всегда был первопроходцем.

Фарфор от Hermes. Выход на новые рынки

Жан-Луи Дюма-Ерме, следующий преемник, путешествовал по миру с идеями, вдохновленными современным миром, и к 1990-м годам Hermes стал первооткрывателем в другой отрасли – они также отважились производить фарфоровую и фарфоровую посуду.

Женская коллекция Hermes 2010 года

В 2008 году компания уже имела 14 отделов общественного питания и продавала широкий ассортимент продукции: парфюмерию, ювелирные изделия, мужскую одежду, обувь, одежду, кожу, предметы роскоши, шарфы, галстуки. Только в США, Hermes имеет более 20 бутиков и по-прежнему является большим игроком на рынке роскошных вещей.

Благодаря своей впечатляющей истории, преданным и грамотным руководителям, и постоянно развитию в множественных областях, это не выглядит как просто дорогой бренд – это целое наследие мира моды. Знаменитая карета Дюк с лошади, расположенная на логотипе, существует только для того, чтобы напомнить людям, что когда-то седельный магазин стал самым популярным брендом в мире.

Официальный магазин Hermes – www.hermes.com

HERMES — История одного бренда

Имя HERMES, принадлежащее одному из самых известных Домов моды, ассоциируется у поклонников с легендарными платками-каре, сумками Birkin Bag, ремнями с буквой H на пряжке и, конечно же, с оранжевыми коробочками с коричневыми шелковыми лентами, на которых красуется известный аристократическискромный логотип. Эти вещи обязательно должны присутствовать в гардеробе каждого, кто причисляет себя к числу истинных ценителей моды.

Сегодня HERMES выпускает пользующиеся неизменным успехом изделия из кожи, одежду прет-а-порте, парфюмерию и украшения. Компании HERMES International принадлежит целая империя розничных магазинов, раскинувшая свои владения в 35 странах мира. Ее доходы превышают $1,5 млрд. В витринах бутиков HERMES никогда не появляются вывески Sale, они не раздают дисконтные карты и не продают лицензии на выпуск товаров под своей маркой в Юго-Восточную Азию. Бизнес легендарного Дома по сей день остается семейным предприятием, чей успех специалисты рассматривают как один из самых удачных примеров семейного дела. Каким же образом компания, производящая предметы роскоши вот уже более 170 лет, смогла сохранить свои традиции и приверженность семейным ценностям?

Полцарства за коня! Вторую половину – за упряжь…

Когда Тьерри Эрмес, шорник, иммигрировавший из Германии, открыл свою парижскую мастерскую в оживленном, но не слишком изысканном квартале Мадлен, наверное, он мечтал об успехе. И надо сказать, что он немало сделал для того, чтобы его достичь – мастерская открылась в 1837, а через тридцать лет его машина для подгонки уздечек завоевала медаль 1 класса на Всемирной Выставке. Forme a Collier d’HERMES проделывала те тысячи мелких движений, которые до этого столетиями были тайной мастеров-шорников, подгонявших уздечки для лошадей. Упряжь для светского – и просто требующего от общества уважения – человека девятнадцатого столетия была вещью важной. Во-первых, он должен быть уверен в ее безупречном качестве, ведь покалечиться в карете, у которой лопнули, скажем, постромки или подпруга, было легче легкого. Во-вторых, упряжь была предметом, который мог многое сказать о своем владельце, – и когда граф Монте-Кристо вешал на лошадей изумрудные серьги размером с голубиное яйцо, он украшал именно упряжь.

Описываемые Дюма-отцом события происходили в 1838 году. Где управляющий фальшивого графа заказывал экипировку для лошадей своего мстительного господина, доподлинно неизвестно, но он вполне мог это делать в компании, о которой и идет речь. На тот момент седельная контора Тьерри Эрмеса существовала в Париже уже целый год. Эрмесы по вероисповеданию были протестантами и работали со свойственным протестантам качествами: медленно, но с гарантированно успешными результатами. Их изделия отличались прочностью и изяществом. Эрмесы всегда держали у себя только лучших мастеров и никогда не экономили на качестве сырья.

Характерной была и ставка только на своих, вернее – на членов семьи: умершему в 1878 году Тьерри наследовали сын Шарль-Эмиль и внуки Адольф и Эмиль-Морис. Последние управляли уже прославленной фирмой со штаб-квартирой на парижской Фобур-СентОноре, лучшим производителем шорных изделий во всей Франции, делавшим также обувь и одежду для верховой езды, поло и гольфа. Но именно с Эмиля-Мориса Эрмеса (1870 – 1951) и начался тот HERMES, за право обладать продукцией которого модницы ныне готовы не только платить колоссальные деньги, но и покорно стоять в очереди.

Эмиль-Морис со своим братом Адольфом, в 1902 году приняли управление Домом. Дела шли прекрасно. Клиентами HERMES были царствующие дома России, Румынии, Испании, Японии, президент Французской Республики, знаменитые политики и преуспевающие деловые люди. Во время Первой мировой войны Дом стал поставщиком Французской кавалерии.

Эмиль-Морис был младшим, самым обаятельным и авантюрным из сыновей Шарля-Эмиля. Кроме того, он был страстным путешественником – развлечение для начала двадцатого века вполне почтенное. Но юный Эрмес не просто развлекался. Его визиты в разные уголки земного шара носили, так сказать, неофициально-деловой характер. Сегодня это назвали бы «международным маркетингом», а в ту пору он искал новые рынки сбыта и заодно – новые источники высококлассного сырья. Так он уяснил, что если крокодиловую кожу лучше всего заготавливать в Австралии, то обладающую несколько иными качествами кожу аллигатора – исключительно во Флориде. Наилучшим качеством обладают буйволовые кожи из Западной Бенгалии, акульи – из Сиама, а шкурки ящериц – из Малайзии; самые же надежные механизмы для кожевенной промышленности делают в Канаде.

Именно там, в Канаде, закупая в 1918 году оборудование, Эмиль-Морис обратил внимание на диковинную новинку — застежку-молнию. Как человек практичный, он сразу сообразил, что для сочленения двух кусков кожи ничего более удобного быть не может. Правда, в конской упряжи места молнии както не находилось. Но это как раз волновало Эрмеса меньше всего, поскольку фабриканту было ясно как день: шорное дело перестанет приносить существенный доход буквально со дня на день. Наступала эра автомобилей, и роскошные седла могли понадобиться теперь только в качестве экзотики. (Кстати, во время одного из своих вояжей ему удалось очаровать императора Николая II, который счел произведения мастеров HERMES достойными того, чтобы дать Дому звание «Поставщика Его Императорского Величества», и последний крупный контракт на упряжь Эмиль-Морис Эрмес заключил перед Первой мировой с министерством двора Российской империи). Зато новая застежка отлично подходила, вопервых, к одежде для гольфа (и выпущенный в том же году пиджак на молнии от HERMES стал сенсацией среди любителей этого вида спорта), а во-вторых, к чемоданам. Эрмесы и ранее выпускали разнообразный багаж, но дорожные сумки с молнией были абсолютной диковинкой. Позже он выкупил права у шведского изобретателя застежки-молнии, и в сознании французов молния приобрела такую четкую ассоциацию с продукцией HERMES, что они попросту стали называть это новшество “la fermeture HERMES” (застежка Эрмеса).

А в 1922 году свой вклад в развитие семейного бренда внесла и супруга Эмиля-Мориса. Согласно легенде, она пожаловалась мужу: мол, совершенно невозможно в этом Париже подобрать приличную сумочку. Галантный муж, само собой, распорядился сделать для своей обожаемой половины нечто совершенно эксклюзивное, а именно дамскую сумочку на молнии, сшитую особым, так называемым седельным швом, который обеспечивал и прочность, и неповторимый внешний вид. Так жена Эрмеса была навсегда избавлена от необходимости ходить по галантерейным магазинам, а компания HERMES пополнила свою линейку еще одним продуктом, да притом таким, который прославит его уже в самом недалеком будущем.

Настоящие принцессы и шелковый квадрат

HERMES сделал свой первый шелковый платок В 1928 году в жизни фирмы случился очередной и, возможно, самый главный прорыв. Этот год был ознаменован столетним юбилеем переезда семьи Эрмес из Германии во Францию. Но вековая дата так и осталась бы незамеченной, если бы ни одно но.… В 1928 году HERMES сделал свой первый шелковый платок.

Совершенно новый продукт запускали долго – на поток производство знаменитых «каре» вышло лишь к юбилейному 1937 году, когда отмечалось уже столетие образования Дома HERMES. Хотя, слово «поток» не особенно подходит к нашей истории (это касается не только платков, но и любой другой вещи с логотипом HERMES). Классический шелковый «каре» – это четырехугольник площадью 90 на 90 сантиметров из 65 граммов наилучшего шелка, полученного из 250 коконов, с уникальным, неизменно напечатанным вручную рисунком. На рисунках – бега и скачки, знаки зодиака и образы Матисса, орнаменты в виде ключей и дикие животные. Платок от HERMES стал самым демократичным способом приобщиться к роскошной марке (средняя цена «каре» сегодня – около трехсот евро) и этой возможностью быстро перестали пренебрегать. Расположенная в Лионе фабрика может сделать 40000 платков в неделю (на практике выработка несколько меньше), каждый год выходят две коллекции. Всего за семьдесят без малого лет HERMES придумал почти 25000 оригинальных моделей.

Шелковый платок не только повернул чопорную марку к вышесреднему классу; в нем охотно стали фотографироваться персоны, представить себе которых в виде оплачиваемых моделей не рискнет даже не очень воспаленное воображение. В начале пятидесятых в платке HERMES отметилась королева Елизавета II. И не на полосе светской хроники, а на почтовой марке Великобритании. С тех пор кто только не служил HERMES ходячей рекламой (чаще всего бесплатной): Катрин Денев и Одри Хепберн, Джеки Кеннеди и Грейс Келли. С двумя последними дамами у HERMES, впрочем, сложились совершенно особые отношения, но, чтобы рассказать о них, вернемся чуть назад, к первому аксессуару, прославившему фирму с улицы Фобур-Сент-Оноре – к дамской сумочке.

HERMES неизменно представляет свою клиентку как воплощение «неброской роскоши». Вещь может быть оранжевой или лиловой, но это должен быть роскошный оранжевый и аристократичный лиловый. В пятидесятых-шестидесятых годах двумя совершенными символами такой роскоши оказались две американки, ставшие своими в европейском высшем свете: Грейс Келли и Жаклин Бувье-Кеннеди-Онассис. В 1956 году Грейс попала на обложку журнала Life, так как вчерашняя кинозвезда только что стала коронованной особой, выйдя замуж за Рене III, князя Монако. Шею новоиспеченной княгини украшал платок от HERMES, в руках же бывшая актриса сжимала сумочку, которую немедленно захотели все модницы мира. Это была Kelly Bag, первая «именная» сумка от HERMES. Заполучить ее простым (пусть и богатым) смертным оказалось совсем непросто, так как вместе с сумкой в HERMES приду мали гениальный маркетинговый ход: нельзя было просто прийти в магазин и купить вожделенную вещицу. «На изготовление нашей сумки уходит от полутора до двух месяцев», – на этих словах люди из HERMES важно поднимают палец и отправляют клиентку в конец очереди, которая может длиться от пары недель до года. Вместо еще не вполне забытых военных «хвостов» европейкам предстояло потомиться в более приятном, но тоже волнующем ожидании. Надо ли говорить, что популярность Kelly от этого хода стала совсем уже неприличной?

Спустя несколько лет HERMES повторил ход с именной сумкой, правда, чуть иначе. Лицом сумки Constance стала Жаклин Кеннеди – и хотя впрямую назвать изделие именем бывшей первой леди по этическим соображениям не вышло, название Constance тоже не прижилось – сумку стали называть O-bag, по новой фамилии Жаклин – Онассис. (Сумка, кстати, была замечательной, лучшей, наверное, в истории HERMES – с удобной двойной ручкой и застежкой в виде большой буквы Н.)

Сумки HERMES А когда настоящие принцессы закончились, пришло время принцесс экранных, и символом HERMES стала Джейн Биркин, самая красивая девушка шестидесятых, не утратившая подлинно «эрмесовского» шарма и полтора десятка лет спустя. Birkin Bag 1984 года – самая популярная сумочка от HERMES. И самая дорогая – ее версия из крокодиловой кожи стоит 25 000 евро. Более того, чтобы стать ее обладательницей, придется подождать от года до трех. Что придет ей на смену? Может быть, Sara Bag (актриса Сара Джессика Паркер в «Сексе в большом городе» иронизирует по поводу страстного желания Саманты иметь сумку от HERMES, а сама в жизни является обладателем приличной коллекции оных)? Вопрос остается вопросом…

Дюма-отец, Дюма-сын и другие… в истории дома Hermes

В конце 1920-х гг. Эмиль-Морис передал компанию HERMES в руки своего зятя Робера Дюма, мужа одной из четырех дочерей. Таким образом, начиная с четвертого поколения управляющих компанией HERMES, фамилия основателя стала передаваться только по женской линии. Каждый управляющий привносил в деятельность компании нечто новое, и Робер Дюма не стал исключением. Он запустил линию легендарных шелковых платков и галстуков, а также линию парфюмерии и пляжных полотенец.

Женскую одежду HERMES начал выпускать еще в 1929 году – к чему-то нужно же приспособить шелковый платочек. Прет-а-порте у фирмы получался и качественный, и дорогой, но довольно безликий. В 1978 году Жан-Луи Дюма – четвертый из шести сыновей Робера Дюма, занял руководящие позиции в компании после смерти своего отца. За время своего управления Домом HERMES Дюма-младшему удалось превратить французскую компанию по производству товаров класса «люкс» с настоящую империю с годовыми продажами, превышающими $1,5 млрд. Именно ему принадлежит идея очень гибкой и эффективной бизнес-стратегии, названной «мультилокальной». В рамках данной стратегии компания HERMES пошла по пути учреждения самоуправляемых региональных филиалов на таких крупных рынках, как США и Япония, вместо того, чтобы контролировать свои отделения напрямую из центрального офиса. В конечном счете, это и привело ее к успеху.

Если говорить о креативной стороне деятельности HERMES, то Жан-Луи Дюма всегда старался актуализировать творческое наследие, доставшееся еще от XIX века. Благодаря этому в коллекциях одежды и аксессуаров компании всегда присутствует тема верховой езды (седел, трензелей, шпор и т. д.). В 1998 году на роль креативного директора HERMES был приглашен бельгиец Мартин Маржьела. Молодой, знаменитый, дерзкий авангардист…. Его голова была битком набита радикальными идеями. Маржьела не стал устраивать революций, но при нем об одежде от HERMES по крайней мере заговорили модные журналы (до этого они, как правило, с трепетом просили сумки и платки для съемок, но об «эрмесовской» одежде старались не писать). Бельгиец продержался целых пять лет, хотя циничные критики давали ему максимум год, встряхнул HERMES и вернулся к своим авангардистским делам.

Казалось, после такого эксперимента компания вернется к проверенному методу и пригласит на смену Маржьеле неизвестного ремесленника, теряющего дар речи от одного взгляда на знаменитый логотип с повозкой. Не тут то было. Выбор боссов HERMES оказался поразительным: отвечать за одежду они позвали Жана-Поля Готье. Столь же радикального, как Маржьела, но в отличие от предшественника избыточно-вычурного. Ничего страшного, однако, не происходит: Готье удовлетворяет свои экстремальные наклонности в коллекциях, выпускаемых под собственным именем, а для HERMES выступает в роли творца, ответственного за то, чтобы товары под великой маркой не переставали интриговать.

В сентябре 2005 года после ухода ЖанаЛуи Дюма с поста исполнительного директора Дома HERMES, развернулись активные дискуссии модной общественности. Причиной беспокойства поклонников стал даже не сам факт ухода легендарного менеджера, а слухи о том, что на его пост впервые за всю историю бренда будет назначен человек «не из семьи»!

Доля истины во всем этом была – действительно, новым управляющим компании HERMES INTERNATIONAL стал не член семьи, а Патрик Тома, занимавший до этого пост помощника исполнительного директора. Именно он и развенчал все домыслы по поводу возможной продажи компании: «Сегодня семья сплочена как никогда – она намерена удержать контроль над маркой». Новый руководитель пообещал поклонникам, что в Доме произойдут несколько незначительных изменений, однако стратегия, которую проводил Жан-Луи Дюма, останется неизменной. Патрик Тома также заявил: «Несмотря на мое назначение на пост руководителя, семья Эрмес-Дюма сможет возобновить свое руководство позже. Возможно, мы в некотором смысле уходим от семейного контроля, но я могу предвидеть, как все возвратится на круги своя. Конечно, это не произойдет завтра утром, но я могу представить себе ситуацию, когда член семьи придет в Совет директоров, чтобы стать содиректором вместе со мной». Сделав акцент на преемственности, Тома добавил, что быть последователем Дюма не так легко: «Примерив ботинки гиганта, вы чувствуете себя очень маленьким…».

Сам Жан-Луи Дюма выразил свою уверенность в успехе новой команды весьма метафоричным высказыванием: «Из корней HERMES они узнают, как получить жизненную энергию для новых ветвей, которые прорастут в ответ на мечты наших клиентов»…

Такая вот история.

История бренда Hermes | Brandpedia

Hermès International SA — французский производитель предметов роскоши и высокой моды, основанный в 1837 году. Специализируется на производстве кожаных изделий, аксессуаров для жизни, предметов интерьера, парфюмерии, ювелирных изделий, часов и одежды.

Тьерри Эрмес родился в немецком Крефельде. Его мать была немкой, а отец французом. В 1828 году семья Эрмес переехала во Францию.

В 1837 году Тьерри Эрмес основал свое первое дело — шорную мастерскую Hermès, производящую упряжи для лошадей. Его клиентами становятся представители аристократических кругов и знати. Тьерри Эрмес создавал высококачественные ремни и уздечки, его изделия занимали первые места на специализированных выставках того времени.

В 1880 году Тьерри Эрмес отходит от управления компанией, передав управление своему сыну — Чарльзу-Эмилю. При нем компания начинает развивать розничные продажи и поставки за границу. Продукция компании Hermès начинает продаваться Северной Африке, России, Азии и Америке.

В 1900 году фирма Hermès выпустила сумку Haut à Courroies, специально разработанную для того, чтобы наездники могли носить с собой свои седла.

После того, как Шарль-Эмиль Эрмес ушел к отставку, его сыновья Адольф и Эмиль-Морис (внуки основателя компании) взяли на себя руководство и переименовали компанию в Hermès Frères.

Вскоре после этого Эмиль-Морис Эрмес наладил поставки своей продукции для царского двора России.

К 1914 году в компании Hermès Frères трудилось уже 80 мастеров. Впоследствии Эмиль-Морис получил эксклюзивные права на использование застежки-молнии для кожгалантереи и одежды, став первым, кто представил это устройство во Франции.

В 1918 году Hermès представила первую кожаную куртку для игроков в гольф с застежкой-молнией, созданную для Эдварда, принца Уэльского. Из-за своего эксклюзивного соглашения о правах, молния стала известна во Франции как Fermeture Hermès (застежка Hermès).

В течении 1920-ых, когда компанией руководил Эмиль-Морис Эрмес, Hermès Frères расширила ассортимент выпускаемых аксессуаров и одежды.

В 1922 году Hermès Frères представила коллекцию женских кожаных сумок. Это произошло благодаря жене Эмиля-Мориса, которая пожаловалась мужу на то, что не может найти себе подходящую сумочку.

В 1924 году Hermès открыла свое представительство в США. В этом же году были запущены первые два магазина за пределами Парижа.

В 1929 году в Париже была представлена ​​первая коллекция женской одежды от кутюр.

В 1930-х годах компания Hermès представила некоторые из своих наиболее узнаваемых товаров, такие как кожаная женская сумка Sac à dépêches в 1935 году (известная сегодня как Kelly bag) и шелковые квадратные шарфы Hermès carrés в 1937 году.

С середины 30-х годов компания Hermès использовала швейцарскую часовую компанию Universal Genève в качестве первого и эксклюзивного дизайнера бренда, производящего линию мужских наручных хронографов и женских часов Art Déco. Обе модели содержали циферблаты с надписью Hermès или Hermès Universal Genève. Партнерство Hermès и Universal продолжалось до 1950-х годов.

В 1938 году браслет Chaîne d’ancre, а также куртка и костюм для верховой езды вошли в классическую коллекцию Hermès. К этому моменту дизайнеры компании начали черпать вдохновение из картин, книг и произведений искусства.

В 1949 году Hermès выпустила свой первый парфюм Eau d’Hermès и шелковый галстук Hermès.

Роберт Дюма-Эрмес сменил Эмиля-Мориса на посту руководителя, после его смерти в 1951 году. Дюма-Эрмес стал первым человеком, который встал у руля компании, непосредственно не происходившим из семьи Hermès, его связь с семьей была только через брак.

В начале 1950-ых годах Hermès начала использовать свой логотип с изображением кареты и лошади и фирменные оранжевые коробки.

В 1956 году в журнале Life появилась фотография Грейс Келли, новой принцессы Монако, с сумкой Sac à dépêches. Предположительно, она держала её перед собой, чтобы скрыть свою беременность. Впоследствии эти сумки получили название в честь Грейс Келли — Kelly bag.

В 1961 году Hermès вывела парфюмерный бизнес в отдельную дочернюю компанию. В этом же году был выпущен аромат под названием Calèch.

Несмотря на очевидный успех компании в 1970-х годах, примером которого является открытие множества магазинов по всему миру, продажи компании Hermès начали падать. Возможно, это было связано с тем, что Hermès продолжала использовать исключительно натуральные материалы для своей продукции, в отличие от других компаний, которые обращались к новым искусственным материалам.

Жан-Луи Дюма, сын Роберта Дюма-Эрмеса, стал председателем компании в 1978 году и сосредоточил свое внимание на шелковых и кожаных изделиях и готовой одежде, добавляя новые группы продуктов. Он пригласил дизайнеров Эрика Бержера и Бернара Санса, чтобы обновить коллекцию одежды и добавить в неё новые предметы. Они включали в себя мотоциклетные куртки из кожи питона и штаны из страусиной кожи.

В 1979 году была запущена рекламная кампания с участием молодой женщины в джинсовой одежде в платке Hermès. Цель состояла в том, чтобы представить бренд Hermès новому кругу потребителей. Однако, изменение образа компании Hermès вызвало негодование как внутри, так и за пределами фирмы.

В 1970-ых годах в швейцарском городе Бьенн была основана часовая компания La Montre Hermès. Затем, в течение 80-х годов, Жан-Луи Дюма усилил влияние компании на своих поставщиков, в результате чего Hermès приобрела большие доли в известных французских производителях изделий из стекла и серебра, например, в таких маститых производителей посуды, как Puiforcat, St. Louis и Périgord.

С 1980-х посуда стала важным сегментом в производимых товарах. В целом, коллекция товаров Hermès расширилась в 1990 году и насчитывает более 30 000 позиций.

К 1990 году годовой объем продаж бренда Hermès составлял 460 миллионов долларов.

В начале 1990-ых Hermès переместила свои мастерские и дизайн-студии в городок Пантин, недалеко от Парижа.

В июне 1993 года Hermès становится публичной компанией, её акции начинают торговаться на Парижской фондовой бирже. К этому времени семья Эрмес все еще удерживала около 80% акций, в результате чего Жан-Луи Дюма и вся семья были включены в список миллиардеров Forbes.

В последующие годы Жан-Луи Дюма сократил количество магазинов, работающих по франшизе с 250 до 200 и увеличил количество принадлежащих компании магазинов с 60 до 100, чтобы лучше контролировать продажи своей продукции. План должен был стоить около 200 миллионов франков в краткосрочной перспективе, но увеличить прибыль в долгосрочной перспективе. Имея около 500 миллионов швейцарских франков для инвестиций, Hermès продвинулась вперед, нацелившись на Китай. Первый бутик Hermès был открыт в Пекине в 1996 году.

В 1997 году Жан-Луи нанял бельгийского дизайнера Мартина Марджелу, он начал контролировать выпуск женской коллекции.

К концу 1990-х годов Hermès продолжала активно сокращать количество франчайзинговых магазинов, скупая их и открывая новые бутики, управляемые компанией.

В сентябре 1999 года, Жан-Луи Дюма решил заплатить 150 миллионов франков за 35% акций модного дома Jean-Paul Gaultier.

В 2003 году дизайнер Мартин Марджела покинула Hermès. Жан-Поль Готье, как главный дизайнер, дебютировал со своей первой коллекцией готовой одежды для сезона осень/зима 2004–05.

После 28 лет в качестве главы фирмы Жан-Луи Дюма вышел на пенсию в январе 2006 года. Известный своим обаянием и одним из величайших авторитетов в Европе в сфере роскоши, он умер в 2010 году после продолжительной болезни.

Патрик Томас, который присоединился к компании в 1989 году и работал с Жан-Луи в качестве со-генерального директора с 2005 года, заменил его. Томас стал первым руководителем компании, который не был членом семьи Эрмес.

В 2012 году Hermès изменила свою политику в отношении возврата и обмена своих продуктов. Теперь потребители могут обменивать товары только в течение десяти дней с момента покупки и только для другого цветового варианта первоначальной покупки. Другие обмены после покупки не разрешены.


В феврале 2015 года Hermès объявила об увеличении своего оборота на 9,7%, что составляет более 4 миллиардов евро.

В марте 2018 года Hermès открыла свой самый большой многоэтажный магазин на Ближнем Востоке в Dubai Mall (ОАЭ).

В 2019 году бренд занял 33-е место в списке Forbes «Самые ценные бренды мира».

«Hermes» — французский дом моды основанный в 1837 году

О компании

В настоящее время в мире индустрии моды встречается множество различных брендов, среди них немало тех, кто положил начало своего производства еще в XVIII-XIX в.в. Одним из таких брендов по праву является французский Дом моды «Hermes International S.A.» в сокращенном варианте Hermes — производитель и поставщик высококлассных чемоданов, одежды, аксессуаров, шелковых изделий и парфюмерии. Основал его Тери Эрмес в 1837 году, как мастерскую по изготовлению оснащения для экипажей и верховой езды.

Первая коллекция женской одежды выходит в 1929 году, а в 1935-м появляется первая кожаная сумка «Hermes». В последующие годы компания запускает производство новых коллекций одежды, шелковых шарфов, платков и вызывает массу восторженных отзывов. Бренд продолжает набирать всеобщее признание и популярность и в 1949 году налаживает производство шелковых галстуков. Первый аромат в линейке «Hermes» — «Eaud’Hermes», представляют в этом же году. Налаживается производство сумок и аксессуаров. Несмотря на то, что многие компании в своем производстве используют искусственные материалы, французская торговая марка наотрез отказывается это делать.


В 1976 году элитная марка по производству обуви «John Lobb» становится дочерней компанией «Hermes». Нужно отметить, что это сотрудничество идет французскому Домы моды на пользу, так как бренд использует идеи обувной компании для своей обуви и продает их под своей маркой. Также компания начинает производство качественной посуды класса люкс и к 1990 году изготавливает более 25 000 хрустальных и фарфоровых предметов сервировки.

В 2000 году производство одежды переносится на территорию Китая, а в 2009-м компания приступает к проекту Petit h: a «re-creativity laboratory«, он направлен на переработку и вторичное использование фабричных материалов, оставшихся в ходе производственных работ. Эти материалы в дальнейшем используются для различных аксессуаров интерьера в качестве декоративных украшений.

В 2010-м году французский бренд начинает сотрудничество с немецкой компанией «Leica», специализирующейся на разработке и выпуске фотоаппаратов, так выпускается ограниченная серия камер Leica M7 Edition «Hermes», корпус которой отделан элементами из кожи. Но даже это не становится пределом, так как в этом же году компания создает оригинальный концепт-дизайн для мотоцикла Yamaha, выполнив отделку байка фирменной кожей.

В 2011 году компания представляет небольшую эксклюзивную коллекцию кожаных чехлов на планшеты Apple iPad. Также, совместно с дизайнерами разрабатывается коллекция плюшевых игрушек — лошадок коричневого цвета с оранжевыми ленточками на гриве, являющиеся своего рода символикой бренда «Hermes». В этом же году в Мумбаи открывается первый бутик. С целью покорить индийский рынок компания запускает конвейер по производству эксклюзивных шелковых сари.

В 2013 году компания начинает сотрудничество с лучшими мастерами торговой марки по производству элитных часов, совместно они представляют коллекцию настольных часов. В настоящее время под французским брендом «Hermes» выпускается такая продукция как: мужская и женская одежда, галстуки, перчатки, платки, сумки, шарфы, часы, драгоценности, обувь, канцелярские товары и парфюмерия. Следует отметить, что с 1952 года компанией разработано множество ароматов, а с 1937 года более двадцати тысяч шелковых платков.

В истории компании оставили свой след многие выдающиеся дизайнеры и модельеры, такие как Тэн Гьюдичелли, Жак Дилэй, Жан-Поль Готье, Лола Эрик Берже, Кристоф Лемэр, Вероник Нишанян, Клод Бруйе, Прусак, Мариот Чейн, Марк Одибэ, Мартин Марджела и другие.

История бренда Hermes: зарождение, важные даты

Есть в модном мире имена и явления, которые сами выбирают достойных себя. Французский бренд Hermes здесь в первых рядах. Каждый аксессуар, любая вещь отмеченные именем Эрмес – экспонат, предмет роскоши и гордости его обладателя. Эксклюзивные сумки и платки – визитная карточка бренда, и доступны они далеко не каждому. Авторитет Модного Дома Hermes незыблем, это один из известных мировых законодателей fashion-тенденций.

От упряжки до легенды: зарождение бренда

Вряд ли Тьерри Эрмес мог предполагать, что открытая им в 1837 году мастерская по шорному ремеслу будет жить веками. Даже станет фундаментом настоящей модной империи. Он мог лишь мечтать, что начатое им поддержат сыновья. Что семейный бизнес по изготовлению упряжи, а затем разнообразных аксессуаров для езды верхом, для экипажей будет образцом качественного подхода к делу. 

Так и вышло: кожаную упряжь покупали у семьи Эрмес аристократы. Для них же придумали в мастерской специальные сумки для седел и стали отшивать экипировку наездников. Поговаривают, что русская царская семья была в числе клиентов Тьерри Эрмеса. Есть также миф, что роскошная оснастка лошадей в экипаже графа Монте-Кристо – это описание продукции мастерской Hermes. Ведь автор романа был современником основателя бренда и запросто мог захаживать полюбоваться искусно выполненным товаром. В 1880 главой фирмы стал Шарль-Эмиль Эрмес, сменивший на этом посту отца. Тогда же мастерская Hermes сменила адрес. Отныне до сегодняшнего дня компания находится на Фобур Сен-Оноре, 24, в Париже. 

ХХ век приближается: Модный Дом Hermes первой половины столетия

Потомки Тьерри ассортимент расширили, а затем и вовсе изжили «конские принадлежности». И дело не в утере векового опыта и традиций, а в прогрессе. Развитие транспортных средств начала ХХ века отодвинули конные упряжки в прошлое. А линейка товаров Hermes значительно преобразилась: в 20-е –30-е годы наряду с кожаными аксессуарами выходят первая коллекционная партия женской одежды, первая именная сумка, первый шарф. 

Примечательно, что в 1918 году компания отшила первый жакет для игры в гольф из кожи для самого Принца Уэльского. Жакет был оснащен застежкой-молнией, что по тогдашним временам было новаторством. Патент на эту застёжку смог получить Эмиль Морис Эрмес, внук основателя бренда. А сам механизм прозвали «fermature Hermes» (застежка Эрмес).

Что касается логотипа: он утвердился в начале 50-х и больше не менялся. Легкая символическая колесница венчает звучную фамилию основателя бренда. Фирменный цвет модного дома – оранжевый.

Аксессуарная политика Hermes

История моды полна эпизодов, где дело (или слово) женщины в корне меняло тенденции, влияло на тренды и формировало вкусы целых поколений. Модный Дом Hermes тоже может поделиться подобным фактом: первая коллекция сумок появилась в 1922 году благодаря жалобе супруги тогдашнего владельца: мол, не может подобрать достойной сумки. Эмиль Морис Эрмес, ставший к этому моменту единоличным главой Дома, бросился каприз жены исполнять. Так появились именные сумки Hermes с оригинальным седельным швом. И уже через 2 года эти творения бренда увидел американский рынок, а не только курортные города Франции, где были именные бутики. А потом начались насыщенные 30-е гг.:

В 1935-м году появилась первая культовая сумка от Hermes, названная в 1956 году «Kelly bag». Этой моделью принцесса Монако и одновременно кинозвезда Голливуда Келли Грейс пыталась укрыть от всевидящего ока папарацци своё «интересное положение». Снимок попал на развороты издания «Life», а сумка в историю. И её невозможно просто взять и купить. Чтобы красоваться с Kelly bag, нужно обратиться в Модный Дом с заказом по предварительной записи и подождать где-то 2 года. Этот маркетинговый ход компании Hermes создает нужный имидж и статусность аксессуара.

1937 год ознаменован запуском серии легендарных шарфов «Carres» из натурального шёлка. 

1938 год преподнёс к модным пьедесталам коллекции браслетов «Chaine d’ancre» и одежды, которые являются плодами вдохновения дизайнеров от картин и других предметов искусства.

Конечно, под брендом Hermes выпускается много сумок. Но модели Birkin (по имени вдохновительницы и первой обладательницы, актрисы Джейн Биркин), Constance (любимица Жаклин Кенедди-Онассис), Hendbag, Garden Party, Picotin остаются предметом вожделения многих модниц. У каждой своя легенда, свой культ и даже философия, например, у сумки Constance. Само слово переводится как «постоянство» и символизирует верность вкусу, моде и Hermes.

Эпоха Дюма

40-е годы стали тоже значимой страницей истории бренда: первые шёлковые галстуки и аромат-дебютант «Eau d’Hermes» быстро обрели приверженцев. 

Начало 50-х: на смену Эмилю Эрмесу пришёл его зять Робер Дюма. Благодаря ему бренд обрёл свой логотип и фирменный цвет. В 1961 Робер принял важное управленческое решение: парфюмерное направление в производстве было выделено в отдельный филиал.

В 70-е годы в управление Домом был вовлечён сын Дюма, Жан-Луи. В 1978 он станет главой бренда. Он акцентирует внимание на шёлковых платках и кожаных изделиях. В 1976 году он продвинул идею коллобарации с обувным брендом «John Lobb». Фирменная кожа Hermes плюс совершенная технология пошива John Lobb оправдали эту затею Жана-Луи. 

 

Другие его перспективные стратегии в сфере рекламы и производства также дали свои плоды. Так, в 70-х в компанию Hermes были привлечены дизайнеры Эрик Бергера и Бернард Занца, которые отличились революционным подходом как к моделям вещей бренда, так и к сырью. Джинсы из страусиной кожи и байкерская куртка из питоновой были для моды своего времени настоящим потрясением.

1970-й год отмечен открытием в Швейцарии филиала по выпуску «La Montre Hermes» – статусных часов. Затем Жан-Луи переключает внимание на элитную посуду из серебра и стекла. Эта идея реализована через приобретение специализированных фирм «Perigord», «Puiforcat» и др. 

К 1990 году люксовая посуда Hermes станет полноправным членом ассортимента, не менее востребованным, чем платки и сумки. Примерно за десятилетие Жан-Луи увеличил годовые доходы Hermes в 10 раз.

В начале 90-х дизайнерские студии бренда, ателье и мастерские вынесены в парижское предместье Пантин. В 1993 году часть акций выставлена на продажу. Тем не менее, 80% остались за семьёй Эрмес-Дюма. В этот период Жан-Луи сокращает количество франшиз бренда, усиливая тем самым контроль продаж. 

В 1996 был открыт пекинский бутик, а общее число фирменных магазинов приближается к ста. Конец 90-х – эра стойкого процветания бренда. К тому же Hermes приобретает 35% акций от бренда Жан-Поля Готье.

Hermes в 2000-е и сегодня

2000-е годы начались с радикального решения: производственные филиалы по коллекциям одежды перенесены в провинции Китая.

2003-й год – арт-директором бренда назначен Жан-Поль Готье (работал до 2008 года). 

2009-й год интересен запуском проекта «Petit h». Его смысл во вторичном использовании материалов-остатков, преимущественно для интерьерного и аксессуарного декора. В 2012 году была даже открыта специальная лаборатория, где экспонаты «Petit h» представлены в полной мере. Многих поразили выпущенные в 2013 году кофейные стаканчики. Они были украшены кожаными элементами, по цене 190 $ за штуку.

2010 год в истории бренда запомнился аукционом дома «Christie’s». Тогда 69 сумок бренда стали отдельными лотами продажи. Были модели, сшитые ещё 1960-х годах, потому их начальная стоимость зашкаливала за 30 000 фунтов стерлингов.

2011 год – выпущена коллекция планшетных чехлов. Дань времени в духе Hermes: футляры для Apple iPad 2 созданы в лимитированном количестве из эксклюзивной телячьей кожи. Их стоимость доходила до полутора тысяч долларов. 

В этом же году появилась капсульная коллекция мягких игрушек в коричнево-оранжевой фирменной палитре. Прелестные лошадки для детской забавы по совсем недетским ценам (некоторые превышали 500 $) стали предметом коллекционирования. 

Июль 2011-го ознаменован открытием магазина в Мумбаи, где представлена лимитированная коллекция сари.

Hermes всегда проявлял интерес к национальным мотивам. Этому свидетельствует сотрудничество бренда с племенем туарегов. Дизайн украшений из серебра и шёлковых платков перекликается с традиционными орнаментами этого берберского народа. 

2012 год – команда Модного дома разрабатывает стиль и дизайн формы к Олимпиаде в Лондоне для французской сборной. 

2013 год – коллоборация Hermes и часовой фирмы «Jaeger-LeCoultre», итогом которой стала лимитированная серия «Atmos Clock». Эти элитные настольные часы из хрусталя и резной эмали стилизованы под описание подводной лодки Капитана Немо». А коллекция тёплого сезона 2013-го запомнилась миру футболками из аллигаторовой кожи и их ценой (60 – 100 тысяч долларов).

2013-м год был юбилейным для бренда Lacoste. Модный дом Hermes отреагировал на 80-летие собрата выпуском и презентации уникальной теннисной сумки зеленого цвета с карманом для ракетки. Теперь этот экспонат украшает архивы Lacoste.

Творческая команда Hermes всегда отличалась высоким уровнем профессионализма. Наряду с Готье и другими талантливейшими кутюрье в Модном Доме трудились Мартин Марджела, Кристоф Лемэр. Шестое поколение семьи в лице Патрика Томаса сейчас возглавляет бренд. Действующими дизайнерами бренда ныне являются Вероник Нишанян (по мужской линии), Бали Барретт (в ответе за женские коллекции). Креативные арт-директора и модельеры Hermes по-прежнему находят источники вдохновения в искусстве. Потому что один его вид не может жить без другого. А бренд Hermes – это истинное искусство в модном мире. 

Внутри империи люкса: в чем секрет модного дома Hermès

У Акселя Дюма, директора дома Hermès и представителя шестого поколения династии Эрме, есть свой секрет. Наша встреча проходит в его офисе на десятом этаже с видом на сверкающий огнями Монмартр — за четыре дня до того, как он решит уволить Кристофа Лемэра, уважаемого в мире моды креативного директора женского направления дома Hermès.

О чем же хочет поговорить 44-летний генеральный директор? «Главная сила Hermès — в любви к  мастерству»,  —  первое, что он говорит на хорошем английском с легким акцентом. «Мы рассматриваем себя как искусных творческих мастеров», — десять секунд спустя. И еще через полчаса: «Философия Hermès — сохранить традицию мастерства живой».

За два часа интервью, как бы я ни расспрашивала, Дюма так и не раскрыл ни одной подробности того, как Hermès удалось стать самой влиятельной компанией на рынке люкса, который оценивается в $300 млрд. И не дал ни одной рекомендации, как продавать все — от футболок из крокодиловой кожи за $94 000 до пляжных полотенец стоимостью в $1275. И, разумеется, ни разу не намекнул, что в ближайшее время Лемэра заменит 36-летняя Надеж Ване-Цибульски, креативный директор The Row (модный бренд сестер Олсен), хотя прекрасно понимал, что скоро я это узнаю вместе со всем остальным миром.

Реклама на Forbes

Но все эти недомолвки и секреты проливают свет на то, как акции Hermès за последние пять лет взлетели на 175%. В списке самых инновационных публичных компаний мира, составляемом  Forbes, Hermès со 177-летней историей занимает 13-ю строчку, опережая такие компании как Netflix, Priceline и Starbucks.

Но высокие котировки акций компании Дюма не связаны с технологической эффективностью, обеспечившей место в рейтинге другим компаниям. Не стало единственным двигателем роста и пресловутое «мастерство», хотя, разумеется, его роль немаловажна.

В основе любой прибыли Hermès лежит элемент мистики.

По сути, успех продаж потребительских товаров и услуг сводится к одному: цена. Но что делать, если речь идет о продаже красивых вещей, без которых люди могут обойтись? Для этого нужна более сложная формула, которую в совершенстве отработали в Hermès. В прошлом году компания установила рекорд: операционная выручка $1,69 млрд при продажах $5 млрд — рост был самый высокий среди компаний этого сектора за последние шесть лет. Успеху Hermès способствовало мастерство в маркетинге и брендировании — такое же выверенное, как стежки на их культовых сумках Birkin.

По оценке Forbes, в структуре управления Hermès, минимум, пятеро из членов клана входят в список миллиардеров. Сумма общего состояния семьи Дюма сейчас превышает $25 млрд — это больше, чем у Рокфеллеров, Меллонов и Фордов вместе взятых.

Как создавалась одна из самых эффективных в мире машин по зарабатыванию денег?

Ведь она была построена в рамках семейного бизнес, а такая структура управления чаще подавляет инновации, чем стимулирует их… Все дело в трех основных событиях.

Первое из них датируется 1837 годом, когда шорник Тьери Эрме основал собственную мастерскую в Париже. Тогдашний бомонд нуждался в надежной конской упряжи в поездках и путешествиях. А качество и красота уздечек и сбруи у Эрме оказались непревзойденными. У Тьери был единственный сын, Шарль-Эмиль, который перенёс компанию на Фобур Сен-Оноре, 24, где она и остается по сей день. У Шарля-Эмиля в свою очередь было два сына — Адольф и Эмиль-Морис, которые переименовали компанию в Hermès Frères (Братья Эрме). Однако в определенный момент Адольф решил, что перспективы компании в эпоху автомобилей, а не лошадей, не слишком радужны и оставил компанию Эмилю. У Эмиля же было четыре дочери (одна из которых умерла в 1920-м году) — что объясняет, почему среди тех, кто сейчас участвует в управлении этим семейным бизнесом, нет никого по фамилии Эрме. Сейчас компанией руководят потомки в пятом и шестом поколениях.

Второй поворотный момент в истории Hermès произошел гораздо позже, в 1989 году. На протяжении ХХ века Hermès сохранял позиции одного из крупнейших люксовых брендов мира. Но компания, которая делала ставку на мастеров высочайшего уровня, не всегда была готова к резким переменам. Тогда каждое из их кожаных изделий производилось вручную в одной из 12 французских мастерских, где работали более 3 000 высококвалифицированных мастеров.

Во времена дяди Акселя Дюма, Жана-Луи Дюма, который был генеральным директором с 1978 по 2006 год, большая часть структуры семейного управления компании трансформировалась в «матрешку» из шести входящих друг в друга холдингов. На вершине всего этого была замысловатая двухуровневая управляющая структура, разработанная Жаном-Луи.

Первый уровень в основном был связан с владением компанией. Состоящее исключительно из членов семьи подразделение Emile Hermès SARL занималось утверждением бюджета, подтверждением кредита и пользовалось правом вето. Второй, Hermès International, занимался текущим менеджментом с привлечением руководителей извне (в данный момент не члены семьи занимают 4 из 11 мест в совете директоров).

Как и все, что связано с Hermès, эта структура была запутанной и дотошно продуманной. Она сработала.

Новая система управления помогла Hermès в 1993 публично разместить 4% своих акций на бирже, что, с одной стороны, позволило представителям нового поколения превратить активы в наличность, а с другой, сохранить контроль в руках семьи. Новый бюджет позволил Hermès выйти из роли производителя кожгалантереи. Жан-Луи Дюма расширил сферу деятельности, запустив производство мужской готовой одежды, столовых приборов и мебели.

С 1989 по 2006 годы продажи компании выросли в четыре раза, достигнув $1,9 млрд. Однако план был не безупречен. Бернар Арно, глава крупнейшей в мире компании в сфере люкса LVMH (Moët Hennessy, Louis Vuitton), обратил внимание на их стремительный рост. Hermès удачно вписывалась в его инвестиционный портфель — так же, как Dior и Fendi. В 2002 Арно начал скупать их акции, используя ту же основанную на денежных вливаниях и обмене акциями стратегию, к которой прибегают хеджевые фонды, негласно наращивая свои позиции. В 2010 году Арно заявил, что контролирует 17% акций Hermès, поглощение казалось вопросом времени. В ситуации, когда на этих слухах акции выросли на 30%, от членов семейства Эрме ожидали, что они выйдут в кэш и отступят.

Однако, вопреки ожиданиям, шаг Арно стал катализатором третьего поворотного момента для компании. Вместо того, чтобы обналичить свои активы, члены семьи заняли круговую оборону. Патрик Тома (не являющийся членом семьи), который был генеральным директором после Жана-Луи Дюма и до Акселя Дюма, тогда произнес знаменитую фразу: «Если вы хотите соблазнить красивую женщину, не стоит начинать с попытки изнасиловать ее со спины».

Реклама на Forbes

Следующий смелый шаг они предприняли в 2011 году, когда более 50 потомков Тьери Эрме вывели свои акции в своеобразный кооператив стоимостью в $16 млрд под названием H51. Все вкладчики, которые совместно обладали 50,2% акций компании, подписали контракт, в котором соглашались не продавать ни одной акции на протяжении последующих 20 лет. Два других основных акционера, члены семьи в пятом поколении Бертран Пуэш (сейчас ему 78) и Николя Пуэш (71), сохранили свои акции за пределами H51, но тоже держали оборону против LVMH. Они согласились предоставить другим членам семьи преимущественное право выкупа в случае, если они когда-нибудь решат продать свои акции.

LVMH и Hermès продолжают бороться друг с другом в судах: Hermès пытается выдвинуть уголовные обвинения в инсайдерской торговле, LVMH выдвигает встречные обвинения в клевете. «Это наша битва, — говорит Аксель Дюма. — Hermès не продается, и мое поколение будет продолжать бороться за независимость». Как бы там ни было, в итоге все это принесло выгоду дому Hermès.

Два десятилетия покоя, гарантированного кооперативом H51, позволяют компании принимать долгосрочные решения так, как если бы это была частная компания. А члены семьи сожгли все мосты за собой. Мораторий на продажу акций означал, что теперь им придется ограничиться дивидендами. Хотя для таких акционеров как Николя Пуэша, чья доля в $2,1 млрд ежегодно приносит ему порядка $20 млн, этого вполе хватит, чтобы содержать конюшню в его испанском поместье. Тьери Эрме, наверняка, это одобрил бы.

Элемент мистики довольно сложно обеспечить, а тем более поддерживать более двух столетий.

Вот только один пример того, как тщательно Hermès культивирует свой имидж. В мае этого года в величественном зале на Уолл-Стрит (легендарном  бункере J.P. Morgan по адресу 23 Wall) прошел самый элегантный карнавал мира. Там поставили фотобудку, чтобы запечатлеть звездных гостей верхом на карусельных лошадках, показали танцевальный номер, имитирующий синхронное плавание, а гадалка предсказывала  будущее по шелковым шарфам.

Реклама на Forbes

Так Hermès отпраздновала свой первый показ женской одежды в США. И как бы нам ни хотелось похвалить отдел маркетинга за это зрелище, это невозможно: маркетингового отдела в Hermès нет. Да и зачем? У McKinsey нет отдела консалтинга, а у Microsoft — отдела ПО. Маркетинг — это профильная деятельность Hermès. Во время карнавала на самом верху в конце красной ковровой дорожки стоял тот, кто де-факто руководит маркетингом Hermès — Аксель Дюма. «Наш бизнес — про создание желаний. – говорит он. – Он может быть переменчивым, потому что желания переменчивы, но мы пытаемся использовать творческий подход, чтобы удержать момент».

Чтобы привить правильную корпоративную этику, всех новых сотрудников погружают в культуру создания желаний от Hermès. Для этого их отправляют на трехдневный семинар «Внутри оранжевой коробки» (названный так в честь их узнаваемой упаковки), где рассказывают об истории компании, начиная от Тьери Эрме, и подробно описывают происхождение каждой из категорий товаров (или, как говорят в Hermès, métiers — «мастерство» по-французски).

Но главный источник мистики Hermès  — сама семья. Как говорят сотрудники компании, если человек не является членом семьи, ему редко позволяют принимать решения в области стратегии или брендинга без участия, как минимум, одного из потомков Эрмес, многие из которых занимают сразу несколько должностей и таким образом держат под контролем несколько mètiers.

«Если за столом сидят трое или пятеро человек, и представитель семьи говорит «да», то кто посмеет сказать «нет»? – говорит консультант.  – Ни у кого нет для этого достаточного могущества».

Однако, после того как продукт и его маркетинговая стратегия утверждены, команде топ-менеджеров предоставляют достаточно широкую автономию. Креативный директор Пьер-Алексис Дюма (двоюродный брат Акселя Дюма) задает тон в отделе парфюмерии, однако главный парфюмер («нос») компании — Жан-Клод Эллена — самостоятельно разрабатывает ароматы для Hermès в своей домашней лаборатории в пригороде Грасса.

Реклама на Forbes

Еще один двоюродный брат Акселя, Паскаль Мюссар, возглавляет линейку Petith, изделия которой производятся из переработанных остатков продукции  Hermès: обрезков крокодиловой кожи или неиспользованного шелка. А ивент-организаторы в компании, получив общее направление, дают волю своим эксцентричным фантазиям, что мы и наблюдали в старом здании J.P. Morgan’s. «Мы всегда говорили, что в Hermès не воспринимают себя слишком серьезно», — говорит гендиректор американского подразделения Роберт Чавес.

На уровне ритейла автономии еще больше. Дважды в год более 1000 представителей фирменных магазинов Hermès съезжаются в Париж на мероприятие под названием «Подиум», где каждый из них выбирает, какие из товаров они возьмут в работу. Семья требует, чтобы каждый из флагманских магазинов выбрал хотя бы по одному товару из каждого из 11 направлений. Тем самым вынуждая их выходить за рамки привычного набора из сумок, шарфов и галстуков, а обращать внимание также на парфюмерию, ювелирные украшения, часы, аксессуары для дома. Предоставляя управляющим разносторонний ассортимент для выбора, они делают каждый магазин по-своему уникальным.

Потребители Hermès (обеспеченные люди, которые много ездят по миру) регулярно оказываются участниками «охоты за сокровищами», охватывающей разные страны. К примеру, баскетбольный мяч за $12 900 можно купить только в магазине на Беверли Хиллз, а кожаный книжный шкаф оранжевого цвета за $112 000 продавался эксклюзивно лишь в магазине города Коста-Меса (Калифорния). Поэтому, если, например, кому-то запал в душу велосипед за $11 300, приходится попотеть, чтобы его заполучить — ведь на сайте компании представлена только небольшая выборка товаров.

Ключевой «кейс», который изучают на семинарах «Внутри оранжевой коробки», по рассказам участников, касается сумки Birkin. Оно и понятно: сумка Birkin, сестра сумки Kelly, которой добавили шика и которая стоит от $8 300 до $150 000 – это воплощение всего того, что обеспечивает Hermès такие прибыли. Также это и воплощение высшего пилотажа знаменитого искусства дома Дюма. Когда я прихожу в шестиэтажное здание в пригороде Парижа, Пантине, где находится дизайн-студия дома, я встречаю там французских специалистов по выделке кожи, которые минимум три года обучались, прежде чем их допустили к работе с Birkin. Они вручную аккуратными стежками сшивают крокодиловую или козью кожу двумя иглами и восковой нитью, ставят крохотные заклепки и прикрепляют к коже застежки. Еще один пример инновации в стиле Hermès: в августе 2010 компания приобрела две крокодиловых фермы в Австралии и ферму аллигаторов в Луизиане, чтобы обеспечить себе постоянные поставки лучшей кожи.

Но так как вкусы склонны меняться, сохранить за сумками Birkin статус главного символа в мире моды — задача непростая.

Реклама на Forbes

Отчасти этому способствует история создания: как и с сумкой Kelly, все началось с фэшн-символа. В 1981 году британская актриса Джейн Биркин, «It Girl» свингующих 60-х, сидела рядом с Жаном-Луи Дюма в самолете, летевшим рейсом из Парижа в Лондон. Он обратил внимание на ее переполненную соломенную сумку. «Вам нужна сумка с карманами», — сказал он ей. «Как только Hermès сделает сумку с карманами, у меня она будет». «Но я и есть Hermès», — сказал он и вскоре отдал распоряжение создать вариацию на тему сумки Kelly с такими же ручками и застежкой. Дебют Birkin состоялся три года спустя и был триумфальным.

Официально Hermès отрицает, что знаменитости с громкими именами пользуются каким-то особым отношением при заказе сумок «Мы считаем всех наших клиентов в своем роде знаменитостями», — говорит Чавес. Но тем не менее на протяжении последних десятилетий Birkin оказывались в руках самых ярких звезд, влияющих на вкусы. Бейонсе, Леди Гага, Ким Кардашьян были замечены с такими сумками. А у Виктории Бекхэм, по слухам, целая коллекция Birkin стоимостью свыше $2 млн. В LVMH оплаченная реклама с участием звезд – от Мишель Уильямс, которая представляет сумки Louis Vuitton, до Шарлиз Терон, являющейся лицом парфюмов Dior, — это форма искусства. В случае с Hermès просто факт, что звезды сами по себе являются постоянными покупателями продукции дома, уже представляет из себя по сути менее дорогостоящую, но более эффективную рекламу.

Простые смертные тоже тянутся к роскоши красной ковровой дорожи. Но вы не сможете купить сумки Birkin или Kelly в онлайне или даже обычном магазине фирмы. И, как говорят в Hermès, недавно они отказались от своих знаменитых листов ожидания. «Ждать, вероятно, придется от семи до десяти лет, — говорит Чавес. – А если вы хотите сумку из кожи ящерицы или крокодила, то еще дольше».

Как и большинство закрытых клубов, правила вступления сюда нарочито неопределенные. «Нет никаких особенных правил», — говорит Дюма. «На самом деле, не существует никакой системы», — вторит ему Чавес.

И действительно, во флагманском магазине фирмы на Мэдисон авеню в Нью-Йорке, куда я пришла узнать, как купить Birkin, мне говорят, что такой сумки в магазине нет.

Реклама на Forbes

— А когда будет?  — наивно спрашиваю я.

— Не могу сказать.

— А можно, я оставлю вам свои контактные данные, и, когда она появится, вы дадите мне знать?

— У нас так не принято.

— Я слышала, что у вас есть листы ожидания.

Реклама на Forbes

— У нас так не принято.

— Когда у вас в магазине в последний раз была Birkin?

— Не могу сказать.

— Я слышала, что если я — хороший клиент и трачу много денег, у меня больше шансов купить Birkin.

— У нас так не принято.

Реклама на Forbes

В общем, если вы не сверхвлиятельная персона, единственный надежный способ заполучить вожделенную сумку — это купить ее на аукционе. Но стоимость сумок Hermès бывает запредельной, особенно, если это сумки из экзотических видов кожи. В 2013 году на аукционе Heritage Auctions коллекцию Birkin распродали по цене, превышавшей оценочную в три-пять раз. Рекорд для Birkin был установлен в 2011 году, когда коллекционер отдал $203 150 за сумку из красной крокодиловой кожи с фурнитурой из золота и бриллиантов. Вот это и есть тайна и мистика в своем самом шикарном воплощении.

Даже обед Аксель Дюма заказывает в лучших традициях Hermès. Не взглянув на меню в ресторане Capital Grille  в Нью-Йорке, он бросает официанту: «Я буду ваш лучший стейк».

Дюма рассказывает о дальнейших планах компании. В этом месяце Hermès прибавит к своим 318 магазинам на пяти континентах новый флагманский магазин в Шанхае (где у фирмы уже есть три офиса продаж). Одновременно с обновлением магазинов в Индонезии, Тайване и Лондоне, планируется продолжить развитие в Америке — расширить и открыть семь точек, в том числе парфюмерный магазин на Манхэттене и новый магазин в Майями.

Думает ли Дюма о том, что его сын или дочь последуют по его стопам в компании? Он говорит, что постарается на них не давить. Однако он также дает понять, что кто-то из представителей седьмого поколения компании должен будет взять на себя эту миссию и продолжить традиции высокого качества продукции и колдовства маркетинга. «Я просто придерживаю место для следующего поколения».

При участии Ханны Элиот и Арубы Хан

Реклама на Forbes

Стратегические идеи культового люксового бренда — Martin Roll

Hermès International, также известная как Hermès of Paris или Hermes, — французский производитель предметов роскоши. В различных оценочных и рейтинговых исследованиях, опубликованных ведущими консалтинговыми агентствами, он неизменно признавался самым дорогим в мире люксовым брендом. Hermès как бренд пользуется культовым статусом в мире роскоши. Сочетание богатого наследия, изысканного мастерства, внимания к деталям, высокого уровня качества и профессионализма на протяжении всего производственного процесса дает Hermès превосходную позицию в очень конкурентном и безжалостном мире роскоши.

По данным международной компании по оценке брендов Interbrand, Hermès занял 28-е место среди лучших мировых брендов 2020 года. С оценкой бренда в 18,0 млрд долларов США он уступает Louis Vuitton, заняв 17-е место с оценкой в ​​31,7 млрд долларов США.

Hermès не является конгломератом в прямом смысле этого слова и не владеет портфелем брендов, как его основные конкуренты, в том числе LVMH, Richemont и Kering . В настоящее время ассортимент продукции под торговой маркой Hermès включает изделия из кожи, аксессуары для жизни, мебель, парфюмерию, часы, ювелирные изделия, готовую одежду и шорно-седельные изделия.

Категория кожгалантереи и шорно-седельной продукции вносит наибольший вклад в выручку компании (50%), за ней следуют готовая одежда и аксессуары (23%), а также шелк и текстиль (9%).

История Hermès

Тьерри Эрмес основал компанию в 1837 году как мастерскую по изготовлению ремней безопасности в Париже. Первоначально он стремился удовлетворить потребности европейских дворян, поставляя седла, уздечки и другое кожаное снаряжение для верховой езды. В начале 20 века сын Тьерри Шарль-Эмиль Эрмес перевел магазин компании на улицу Дю Фобур Сент-Оноре, 24 в Париже, где он находится по сей день и является штаб-квартирой компании.

Постепенно ассортимент продукции компании расширялся из поколения в поколение. Между 1880 и 1900 годами она начала продавать шорно-седельные изделия и представила свою продукцию в розничных магазинах. В 1900 году компания начала продавать сумку Haut à Courroies, которая предназначалась для наездников, которые могли носить в ней свои седла. В 1918 году Hermès представила первую кожаную куртку для гольфа на молнии, сделанную для тогдашнего принца Уэльского. В 20-е годы в портфолио вошли аксессуары и одежда. В 1922 году в линейку товаров вошли первые кожаные сумки.Дорожные сумки бренда, представленные в 1925 году, имели мировой успех. В 1930-х годах Hermès представила продукты, которые теперь вошли в анналы моды как иконы — кожаные Sac à dépêches (переименованные в «сумку Kelly» в честь Грейс Келли) в 1935 году и Hermès carrés (шарфы) в 1937 году. В 1949 году. были представлены первый шелковый галстук Hermès и первый парфюм Eau d ‘Hermès.

В 1930-х годах компания вошла в Соединенные Штаты, начав сотрудничество с универмагом Neiman Marcus в Нью-Йорке.

Знаменитый логотип компании с изображением кареты с лошадью и фирменные оранжевые коробки были представлены в 1950-х годах. В 1970-х годах компания основала дочернюю часовую компанию La Montre Hermès в Бьенне, Швейцария. В 1980-х компания приобрела таких производителей посуды, как Puiforcat, Saint Louis и Perigord, и укрепила свои позиции в этих сегментах рынка роскоши.

Сумка Birkin, ставшая лидером сегмента ультра-премиум класса люкс, была представлена ​​в 1984 году после случайного разговора между тогдашним генеральным директором Жаном-Луи Дюма и актрисой и певицей Джейн Биркин во время полета из Парижа в Лондон, которая озвучила Дюма, что ей нужна сумка среднего размера.Каждый Birkin стоит от 12 000 до 300 000 долларов США и является изысканной работой одного мастера, которому требуется от 18 до 25 часов, чтобы выполнить работу вручную, даже больше, если шкура сделана из нежной крокодиловой кожи. В 2014 году чрезвычайно редкая сумка из крокодиловой кожи Himalayan Nilo Birkin была продана за 185 000 долларов США, став второй по стоимости сумкой, проданной на аукционе. Известно, что Hermès сжигает несовершенные Birkins, демонстрируя свою приверженность высочайшему качеству.

В 1993 году компания стала публичной на Парижской фондовой бирже, что по разным причинам считалось стратегическим шагом со своими собственными недостатками.В конце 1990-х годов Hermès активно следовала стратегии сокращения франчайзинговых магазинов, скупая их, закрывая довольно много и открывая больше магазинов, управляемых компанией. По состоянию на 2019 год Hermès управляет 311 магазинами по всему миру, из которых 223 находятся в непосредственном владении и управлении компании.

В 1976 году Hermès заключила соглашение с британским производителем роскошной обуви Джоном Лоббом, в соответствии с которым ей было разрешено использовать свое имя в обмен на расширение охвата распространения бренда.В 1999 году, сделав один из первых небрендовых шагов, Hermès приобрела 35 процентов акций модного дома Жан-Поля Готье.

С течением времени компания расширила свою репутацию, вступив в стратегическое сотрудничество с конкретными игроками, а также со своими поставщиками в сегменте ультра-роскоши. К ним относятся:

  • Создание совместного предприятия с Faubourg Italia, в котором Hermès владеет 60% акций, для расширения присутствия в сегменте домашней мебели премиум-класса (обивочные ткани и обои)
  • Владение 30-процентной долей в J3L, старом французском поставщике металлических деталей для компании.
  • Держит 39.5% акций Perrin & Fils, специализирующейся на ткачестве текстиля в различных категориях, включая нижнее белье, мебельные ткани, готовую одежду и аксессуары
  • Владение 25-процентной долей в компании Vaucher, которая является производителем и поставщиком деталей механизма для высокоточных часов.
  • Приобретение 40% акций Bettina, давнего партнера компании, специализирующейся на производстве саржи.

Сегодня под брендом работает 311 магазинов по всему миру.S., Россия и Азия и насчитывает более 15 000 сотрудников. Это один из крупнейших и вызывающих наибольшее восхищение производителей предметов роскоши в мире с выручкой более 8,3 миллиарда долларов США и прибылью более 1,8 миллиарда долларов США по состоянию на 2019 год. Звездные показатели бренда на протяжении его 183-летней истории во многом объясняются его стремлением для стратегической последовательности, сочетающей превосходный творческий потенциал с мастерством, а также неослабевающей ориентацией на долгосрочную перспективу в сравнении с краткосрочными выгодами.

Философия бренда Hermes

Философию бренда Hermès можно резюмировать одной цитатой из одного предложения бывшего генерального директора Жана-Луи Дюма: «У нас нет политики имиджа, у нас есть политика продукта».

Философия бренда глубоко укоренилась в принципах «качества» и «изысканности». Именно из-за этих принципов бренд всегда избегал массового производства, производственных линий и аутсорсинга. По словам Hermès, каждый продукт, выпускаемый под торговой маркой, должен отражать упорный труд, вложенный в него мастером. До сегодняшнего дня креативный директор Пьер-Алексис Дюма подписывает каждое изделие Hermès перед тем, как оно покидает мастерскую, демонстрируя непоколебимую приверженность компании высочайшему качеству.По словам нынешнего генерального директора Акселя Дюма, главная сила бренда Hermès — это любовь к мастерству. Этого также избегает Пьер-Алексис Дюма, которого цитировали, сказав: «Я думаю, что предметы Hermès желательны, потому что они воссоединяют людей с их человечностью … Наш заказчик ощущает присутствие человека, создавшего этот предмет, и в то же время объект приносит он вернулся к его собственной чувствительности, потому что это доставляет ему удовольствие через его чувства ».

Наиболее важным аспектом является то, что эти принципы бренда остались неизменными в развитии компании на протяжении ее почти 183-летней истории.Владение, менеджмент и руководство компанией передавались через несколько поколений семьи Hermès, но принципы бренда Hermès никогда не размывались. Вся продукция Hermès почти полностью производится во Франции в мастерских (Ateliers Hermès), где большое внимание уделяется качеству. Кроме того, Hermès утверждает, что в соответствии с комментариями ее генерального директора и креативного директора, что каждый продукт полностью вручную изготовлен только одним мастером, означает качество исполнения и уникальность его продукции.Например, ее шелковые шарфы изготавливаются только из шелка, произведенного на фермах Hermès в Бразилии.

Движущей силой платформ качества и уникальности является сильное желание Hermès как компании оставаться эксклюзивным. Аура эксклюзивности важна для компании, потому что она не намеревается изображать бренд и его продукты как предметы роскоши массового рынка или даже предметы роскоши премиум-класса. Философия и цель всегда заключались в том, чтобы оставаться «роскошью ультра-премиум», которую могут позволить себе лишь немногие и которую нелегко получить.

В соответствии с философией бренда в компании нет отдела маркетинга. Двумя основными движущими силами бизнес-двигателя компании являются интуиция и творческий подход. Утверждается, что каждый в Hermès несет ответственность за маркетинг.

Стратегия бренда Hermes

Согласно годовому отчету компании, продукция Hermès делится на следующие категории — кожаные изделия и шорно-седельные изделия, мужская и женская одежда и аксессуары (включая обувь, ремни, перчатки, головные уборы и т. Д.)), шелка и текстиля, парфюмерии, часов и других товаров (включая ювелирные изделия, мебель, аксессуары и предметы интерьера для дома, посуду и спортивные аксессуары). Стратегия бренда компании согласована во всех без исключения категориях продуктов, в которых она присутствует.

Стратегия, которой следует и которой придерживается компания, гарантирует, что аура эксклюзивности остается плотно сплетенной вокруг ее продуктов. Стратегия Hermès, как показано на примерах ниже, основывается на шести ценностях: дух завоевания, творчество, мастерство, качество, подлинность и независимость:

Spirit of Conquest (предпринимательство): Менеджеры магазинов несут ответственность за свои собственные коллекции магазинов, и им предлагается свобода покупок для удовлетворения конкретных потребностей своих клиентов.Дважды в год 1000 представителей глобальных магазинов приезжают в Париж на мероприятие под названием «Подиум». Каждому флагману дается указание выбрать хотя бы один товар из категорий продуктов, помимо обычных (сумки, шарфы, галстуки, парфюмерия, часы), что является попыткой компании подтолкнуть каждый флагманский магазин к демонстрации и продаже дополнительных товаров. Это добавляет привлекательности бренду Hermès, поскольку не все продукты доступны в каждом магазине, а в интернет-магазине предлагается только выбор продуктов компании.

Креативность: Каждый год дизайнерам предоставляется тема для создания своих продуктов и дизайнов. Тема 2019 года — «В погоне за мечтой». Кроме того, сотрудничество с дизайнерами является опорой творческой составляющей компании, особенно в категории товаров для дома. Цель состоит в том, чтобы и дизайнер, и компания извлекали выгоду из творческого сотрудничества и репутации друг друга.

Мастерство: Мастер должен пройти обязательное двухлетнее обучение, прежде чем он сможет приступить к сборке любых кожаных изделий из портфолио Hermès.Это сокращает время производства, но философия компании всегда заключалась в сохранении дефицита и эксклюзивности. Подразделение кожаных изделий Hermès нанимает всего 200 мастеров в год. Эта практика применялась в шести поколениях мастеров компании.

Качество: Компания Hermès ввела «терпение» как очень сильный принцип и элемент своей стратегии по достижению высочайшего качества своей продукции. Покупатели не могут ожидать, что войдут в магазин и выйдут с сумкой Birkin.Вместо этого нужно разместить заказ и подождать несколько месяцев, прежде чем он будет готов. Вместо того, чтобы нормировать высокий спрос по цене, как того требует нормальный экономический закон, Hermès распределяет пайки по очереди. Экономисты часто спорят о том, что очередь за сумками Hermès создает избыточный спрос, который перетекает в другие «утешительные» продукты Hermès, такие как кошельки и ремни. Кроме того, все новые сотрудники и ремесленники проходят тщательный отбор и проходят трехдневное внутреннее обучение под названием «Внутри оранжевой коробки», в котором прослеживается происхождение компании до ее основателей и история развития каждой из категорий продуктов. .Цель этого обучения — заставить каждого сотрудника Hermès почувствовать себя близким, вовлеченным и идентифицировать себя с культурой, философией и ценностями компании, тем самым демонстрируя приверженность компании качеству своего бренда и наследия.

Подлинность: Hermès не рассматривает поддержку знаменитостей как тактику построения бренда и активно избегает этой формы маркетинга (практика, которая довольно распространена в конюшнях бренда LVMH). Сам факт, что только знаменитости из списка лучших и очень богатые люди могут позволить себе и получить доступ к своим самым премиальным и эксклюзивным продуктам, является подлинным одобрением бренда.Hermès также не следует стратегии запуска коллекций или продуктовых предложений для конкретных регионов, позволяя продавать одни и те же коллекции продуктов по всему миру. Кроме того, Hermès всегда был активным сторонником и пользователем стратегии «ограниченного выпуска», а также ограничивал распространение своей продукции в своих магазинах, демонстрируя свое стремление демонстрировать только самые аутентичные продукты. На товары Hermès также никогда не распространяются скидки.

Независимость: Hermès всегда отстаивал свою независимость в структуре акционеров и семейной собственности.Таким образом, компания сможет сохранить большую часть своего производства во Франции и выполнить свое долгосрочное видение.

Бывший генеральный директор Патрик Томас, второй человек за пределами семьи Hermès, руководивший компанией, однажды заметил: «Индустрия роскоши построена на парадоксе: чем более желанным становится бренд, тем больше он продает, но тем больше он продает, тем менее желательным это становится ». Его комментарий полностью отражает стратегию эксклюзивности и редкости, которой следует Hermès в отношении своего бренда.

Hermès продолжает традицию инноваций в сегменте ультра-люкс. С первых лет своего существования и до самых недавних времен компания производит и выпускает эксклюзивные продукты, которые увеличивают привлекательность бренда и укрепляют его позиции в качестве объекта значительного желания среди его сверхбогатой клиентской базы. В 1970-х годах в моде стали появляться новые материалы, такие как полиэстер и пластик, что побудило Hermès разрабатывать новые изделия, чтобы завоевать потребителей.В 1979 году во французской рекламной кампании была представлена ​​молодая женщина с шарфом Hermès, что вызвало огромный интерес во всем мире к шарфам компании, который сохраняется и по сей день. К 1990-м годам Hermès предлагал более 30 000 товаров.

В 2014 году компания представила новые продукты в различных категориях, включая сумку Oxer, ручку Nautilus, часы Faubourg, коллекцию Third Haute Bijouterie, La Parfum de la Maison, сервиз для чая и десертов H-Deco и коллекцию Lighting. . В 2015 году, продолжая традицию предлагать что-то новое и расширять понятие роскоши, Hermès совместно с Apple выпустили новую коллекцию под названием Apple Watch Hermès.Новая коллекция была классифицирована как настоящее совместное усилие: на каждых часах выгравирована подпись Hermès, шрифт можно настроить под знаменитый апельсин Hermès, а три эксклюзивных циферблата — дань уважения дизайну циферблатов Hermès. Он также запустил новый веб-сайт мужской одежды под названием Le MANifeste d’Hermès, который призван служить руководством для удовлетворения потребностей мужчин в стилизации. Журнал GQ назвал этот веб-сайт способным произвести революцию в электронной коммерции.

В 2016 году компания Hermès открыла свою первую лабораторию инноваций Hermès в Лидсе, Йоркшир, Великобритания, для внедрения новейших технологий, включая автоматическое отслеживание посылок и интеллектуальную доставку с использованием сервисов на основе определения местоположения.В 2020 году компания открыла в своем магазине в Нью-Йорке свою вторую инновационную лабораторию, полностью построенную из экологически чистых материалов и демонстрирующую свои усилия в области устойчивого дизайна, в том числе деревянную версию культовой сумки Kelly Bag.

Hermès регулярно возвращается к своим корням, когда ему нужно найти вдохновение для создания и вывода на рынок новых продуктов. «Наследие» — одна из самых ярких отличительных черт основного бренда Hermès. Следующие недавние примеры прекрасно иллюстрируют этот процесс:

  • Сумка Ring, созданная в 1958 году, вдохновила на создание нового ремня Icon, выпущенного в 2014 году.Аналогичным образом, ремень Piano (выпущенный в 2014 году) представляет собой переиздание модели 1954 года, но с более ретро-дизайном. Этот богатый источник вдохновения исходит от Консерватории творений Hermès, которая является внутренним музеем, в котором хранятся все модели, созданные компанией для каждой коллекции продуктов
  • Творения разных категорий продуктов также регулярно объединяются в новые предложения продуктов. В 2014 году украшение под названием пряжка Mini-Dog стало частью мокасин Irving
  • .
  • Существующая классика также расширяется в новые продуктовые линейки.В 2014 году два классических шарфа (Ex-libris и Peuple du vent) были расширены до размеров банданы наездницы, чтобы подражать великой традиции американского Запада
  • .
  • В области ювелирных изделий недавно запущенная линия Sangles Hermès призвана отдать дань уважения традиционным традициям компании в производстве конской сбруи и ювелирному ноу-хау в производстве цепочек.

Столь пристальное внимание к инновациям внутри компании привело к тому, что Hermès открыл новые возможности для роста бренда и расширения его влияния в сегменте ультра-роскоши.Очень актуальный пример — новый проект под названием «Petit H». Это слово сразу же вызывает ассоциации с «мини-версиями» продуктов Hermès, но на самом деле это совсем другое. Hermès Petit H — это стремление компании поощрять «роскошную переработку» сырья, оставшегося после изготовления продукции Hermès. Теперь проект оформлен как новая категория продуктов в Hermès, также называемая новым «ателье». Остатки производственного процесса других продуктов теперь превращаются в уникальные и ультра-роскошные изделия коллекции Hermès Petit H.

Продукты, созданные в рамках инициативы Petit H, путешествуют по миру и выставляются на временную продажу в разных магазинах. Например, в 2014 году коллекция Petit H была доступна для продажи в одном магазине в Калифорнии и одном на Тайване.

В 2015 году Hermès объявила, что сосредоточится на исследованиях и путешествиях и отразит эти впечатления в своем бренде. Он открыл выставку Wanderland, которая проходила в Лондоне, а затем выставка переместилась в Париж, Турин и Китай. Тема этой выставки — фланери, которая определяется как блуждание по городским улицам и впитывание деталей повседневной жизни.Выставки Wanderland занимают несколько этажей с причудливыми тематическими залами, в которых хранятся экспонаты из архива Hermès.

Hermès предлагает огромную, постоянно расширяющуюся и прибыльную категорию услуг, направленную на удовлетворение индивидуальных запросов сверхбогатых людей. Работа в этой категории осуществляется под торговой маркой Hermès Horizons. По сути, результаты вращаются вокруг конкретных индивидуальных запросов на создание объекта с нуля, обшивки объекта из существующей коллекции Hermès или всей фурнитуры или обивки для автомобилей, самолетов и яхт.Это умная стратегия увеличения узнаваемости и влияния бренда, а также его закрепление в образе жизни богатых и знаменитых.

Еще одним сильным и отличительным элементом стратегии бренда Hermès является концепция сотрудничества. Продолжая стратегию, принятую первым поколением семьи основателей, Hermès регулярно приглашает художников (тщательно отобранных старшими художественными директорами Hermès) для создания знаковых продуктов в портфолио компании.Совместная работа над легендарным шарфом осуществляется под торговой маркой Hermès Editeur, что простыми словами означает специальные издания шарфа Hermès. Сотрудничество не ограничивается только шарфами, но также происходит в других товарных категориях и в портфелях.

Компания постоянно сотрудничает с брендами, не входящими в портфель брендов Hermès, в сфере ультра-роскоши: обувь и ботинки John Lobb, посуда и столовая посуда Puiforcat, а также изделия из стекла Saint Louis.В 2010 году Hermès в партнерстве с Bugatti Veyron создал спортивный автомобиль Bugatti Veyron Fbg par Hermès, который был полностью обтянут кожей опытными мастерами Hermès. При цене 2,1 миллиона долларов это был один из самых дорогих автомобилей в мире. В 2011 году он также сотрудничал с Eurocopter в разработке вертолета стоимостью 8 миллионов долларов.

Общая структура и позиционирование продуктового портфеля под торговой маркой Hermès — это классическая зонтичная стратегия брендинга. Несмотря на то, что каждый из продуктов во всех категориях имеет отличительные названия, общее название Hermès составляет основу всех маркетинговых и коммуникационных стратегий.Единственный продукт, который, возможно, может стоять сам по себе без упоминания имени Hermès, — это одноименная сумка Birkin. Ключевым стратегическим элементом стратегии бренда Hermès является поддержание ауры эксклюзивности и редкости.

Стратегия семейного бизнеса Hermes

Являясь одним из самых успешных семейных предприятий в сфере роскоши, для Hermès нелегко добиться успеха на протяжении шести поколений с 1837 года:

  • Владелец и основатель в первом поколении Тьерри Эрмес заработал для компании прочную репутацию производителя высококачественных шорно-седельных изделий, используя функциональный и декоративный «стежок внакидку»
  • Владелец во втором поколении: В 1870-х годах Тьерри передал бизнес своему сыну Эмилю-Шарлю Эрмесу, который перенес бизнес на улицу Фобур-Сен.Оноре
  • Владелец в третьем поколении: в 1922 году Эмиль-Шарль продал свою долю своему сыну Эмилю-Морису Эрмесу, который начал диверсифицировать производство кожаных товаров для путешествий и спорта и запустил производство готовой одежды, часов и перчаток.
  • Владелец в четвертом поколении: в 1930-х годах Эмиль-Морис передал семейный бизнес своему зятю Роберту Дюма, который произвел первый шарф Hermès.
  • Владелец в пятом поколении: В 1978 году компанию сменил четвертый сын Роберта Дюма Жан-Луи Дюма после его смерти.Имея опыт работы в качестве покупателя для конкурентов, Жан-Луи Дюма преобразовал бизнес в международного розничного продавца предметов роскоши, сделав компанию публичной в 1993 году и увеличив годовой доход с 82 миллионов долларов США до 2 миллиардов 900 долларов США34.
  • Владелец в шестом поколении: В 2010 году Жан-Луи Дюма передал бразды правления своему сыну и нынешнему креативному директору Пьеру-Алексису Дюма после его смерти. Племянник Жана-Луи Дюма Аксель Дюма был назначен генеральным директором в 2014 году.

Долгосрочный успех семейных фирм не является данностью.Сложности возникают, когда роли собственности, управления и семьи пересекаются, что является уникальной характеристикой семейного бизнеса. Вот некоторые из определяющих характеристик, которые способствовали успеху Hermès на протяжении шести поколений:

Сильная семейная собственность: Семейный бизнес Hermès управляется по принципу демократической монархии, что означает, что руководство и управление тесно связаны с семейным органом, а совет директоров состоит в основном из членов семьи по трем направлениям (Дюма , Пуэш, Герран).Чтобы сохранить собственность и влияние в семье, 75% большинства также требуется для изменения устава компании или генерального директора.

Сильные ценности: Семья считает, что у семьи есть обязанности, которые являются частью семейной культуры и этики. Некоторые из его ценностей включают уважение к людям и природе, а также уважение к новым идеям, которые стимулируют его культуру инноваций.

Сильная семейная гордость: Все члены семьи, работающие в Hermès, имеют очень сильную идентификацию и гордятся брендом, с удивительной преданностью качеству и всеми силами стараются сохранить семейное наследие.Кроме того, все представители следующего поколения погружаются в компанию с юных лет через организованные туры по дочерним предприятиям и поставщикам.

Сильная финансовая структура: Для Hermès выход на биржу повысил финансовую стабильность компании, сохранив при этом сильное влияние семьи. Кроме того, он придерживается принципа самофинансирования, что приводит к реинвестированию 15% прибыли в компанию ежегодно.

Связь с брендом Hermès

Коммуникационные и маркетинговые стратегии бренда Hermès всегда соответствуют принципам «наследия» и «эксклюзивности» компании.Маркетинговые кампании прославляют образ жизни Hermès и не стремятся напрямую продавать товары из различных ателье. Компания также спонсирует мероприятия, которые напрямую соответствуют имиджу и наследию компании. В дополнение к этому, Hermès использует стратегическое сотрудничество с независимыми художниками и дизайнерами, чтобы повысить узнаваемость своей продукции. Основная цель сотрудничества — усилить ауру эксклюзивности вокруг конкретных портфелей продуктов. Это достигается с помощью классической стратегии «ограниченного выпуска», но в случае с Hermès она придает более высокую степень эксклюзивности портфолио, поскольку продукты Hermès сами по себе являются эксклюзивными.

В соответствии с наследием компании и связью с лошадьми (а также с тем фактом, что компания была основана как производитель шорно-седельного оборудования), Hermès спонсирует множество соревнований по скачкам по всему миру. В начале 2014 года он стал официальным спонсором сборной США по конкуру. Флагманским событием компании в мире конного спорта являются ежегодные соревнования по конкуру Saut Hermès, проводимые в Париже. Hermès самостоятельно организует и управляет этим мероприятием с 2010 года и использует его как площадку для демонстрации своих высококачественных кожаных изделий и своей давней связи с лошадьми.Это также способ увеличения узнаваемости Hermès среди очень богатой аудитории подобных мероприятий.

С точки зрения маркетинга и коммуникаций Hermès считается очень инновационной организацией. В списке 100 самых инновационных компаний Forbes 2014 Hermès заняла 13-е место. В списке Forbes 2020 она опустилась на 29-е место, но была единственным люксовым брендом в топ-30. Он использовал контент-маркетинг и платформы социальных сетей. в очень увлекательной манере во всех своих маркетинговых и коммуникационных кампаниях.

Самым недавним примером является всплывающий виртуальный онлайн-магазин, посвященный шелковым платкам, шалям, твилам, шарфам и палантинам бренда. Сайт lamaisondescarres.com, созданный в сотрудничестве с AKQA, напоминает грандиозный дом с замысловатыми интерьерами, разнообразными персонажами и существами. Веб-сайт позволяет посетителям исследовать различные комнаты виртуального дома, в котором хранится более 600 моделей фирменных шелков Hermès, все из которых можно щелкнуть и купить.

Hermès проявил изобретательность в использовании возможностей социальных сетей.Он разработал два приложения: одно называется Silk Knots, которое по сути представляет собой практическое руководство, в котором рассказывается, как завязывать шарфы бренда 24 различными способами. Второй называется диспетчером посылок, который предоставляет онлайн-покупателям повышенную видимость своих отправлений, а также больший выбор и контроль над тем, как они получают свои посылки.

Он вкладывает значительные средства в телевидение, печать, онлайн-видео и онлайн-визуальные материалы для продвижения различных коллекций в разное время года.Он также выборочно инвестирует в мобильную рекламу, чтобы ориентироваться на состоятельных читателей различных изданий, которые размещают ее печатную рекламу. Также известно, что в рекламе используются юмор и комичные ситуации, которые являются умным способом продемонстрировать свою продукцию. В 2014 году компания запустила онлайн-видеорекламу, в которой использовались смешные рукопожатия для демонстрации своей коллекции перчаток 2014 года. Ранее он продавал свою линию фарфоровой посуды Rallye 24, вдохновленную гоночными трассами, путем интеграции этой линии в онлайн-игру.

Легендарные «окна Hermès» всегда были очень яркой визуальной и грандиозной платформой для демонстрации изысканного стиля и традиций мастерства бренда.В разных магазинах Hermès по всему миру периодически появляются окна. Окна считаются данью уважения мастерам компании. По словам Пьера-Алексиса Дюма, окна Hermès — это своего рода портал в культуру компании. Дюма гордится тем, что Лейла Менчари, давний дизайнер окон в 1978–2013 годах, занимается дизайном окон для этого бренда. За эти 35 лет было создано 136 тщательно продуманных фантазий с продуктами, разработанными специально для окон, из которых ничего в окне не продавалось.Окна также считаются прародителями искусства общения, разработанного в компании, «маленького театра, где каждая роль должна быть хорошо сыграна».

Вызовы Гермеса

Постоянное поглощение LVMH: Самая большая проблема, с которой Hermès столкнулась на пути к независимому существованию, — это постоянный интерес конкурирующего модного дома LVMH к своим состояниям. В период с 2002 по 2010 год LVMH незаметно увеличила долю в 17 процентов в Hermès.Это привело к очень резкому и долгому судебному спору между конгломератом и Hermès. В результате LVMH пришлось заплатить штраф в размере 11 миллионов долларов США и продать свою 23% долю до 8,5% за нарушение требований о публичном раскрытии информации. К 2017 году LVMH продала большую часть своих акций Hermès, чтобы полностью стать владельцем люксового бренда Christian Dior. Как компания Hermès яростно защищала целостность и независимость компании от этой постоянной угрозы со стороны LVMH, о чем свидетельствует создание частной холдинговой компании, которая имеет первое право на отказ, когда член семьи решает продать акции, что исключает любую возможность. поглощения LVMH.

В 2011 году более 50 потомков Тьерри Эрмеса объединили свои акции в кооператив под названием H51, который был оценен в 16 миллиардов долларов США. Эти потомки, которые в общей сложности владели 50,2% акций компании, по контракту согласились не продавать никаких акций в течение следующих двух десятилетий. Кроме того, два члена семьи в пятом поколении, Бертран Пуэш и Николас Пуэш, сохранили свои акции за пределами кооператива, но также выступили против LVMH, предоставив другим членам семьи право первого отказа, если они когда-либо решат продать свои акции.Эта совместная, сплоченная и единая позиция, занятая членами семьи, свидетельствует о том, что они придают большое значение тому, чтобы Hermès оставалась и работала независимо (стоимость акций Hermès выросла на 30 процентов в то время, когда LVMH незаметно накапливала акции).

Успех в Китае: Как и любой другой игрок класса люкс, Hermès очень серьезно относится к возможности, которую предоставляет Китай. Но, в отличие от других, он проявил очень терпеливый подход к нацеливанию на рынок предметов роскоши в Китае.Хотя компания вошла в Китай в 1997 году и быстро расширила свою сеть до 28 магазинов, охватывающих 19 китайских городов, компания приняла тщательно продуманное решение не открывать более одного магазина в год с 2015 года.

Стратегия Hermès для Китая новаторская, но в то же время рискованная. Он планирует использовать свои новые магазины, чтобы представить весь опыт бренда Hermès китайскому потребителю. Последний флагманский магазин, открывшийся в Шанхае в 2014 году (Hermès maison), спроектирован как дом, в нем на разных этажах работают мастера, которые занимаются созданием продукции, и в нем чувствуется музейная атмосфера, демонстрирующая богатое наследие бренда.Помимо опыта розничной торговли, компания пытается наладить связь с богатыми традициями ремесленничества Китая, чтобы повысить привлекательность бренда в стране. Принятая стратегия основана на принципах терпения, которое требуется мастерам для производства изысканных продуктов, и диаметрально противоположна быстро развивающейся культуре, основанной на стремлении к быстрому удовлетворению и основанной на торговых центрах, которая существует в Азии.

Стратегия рискованна с точки зрения доступности и воздействия продуктов и брендов конкурирующих модных конгломератов (LVMH, Kering и Richemont).Кроме того, китайский потребитель предметов роскоши очень много путешествует и регулярно сталкивается с мировыми трендами в сфере роскоши. В этом смысле они привыкли и на шаг опережают предложения предметов роскоши в своей стране. Привить чувство терпения и признательности за ауру исключительности и редкости может оказаться сложной задачей для Hermès.

Но компания также приняла интересную параллельную стратегию для расширения своего мышления и философии производства и маркетинга предметов роскоши в Китае.В 2012 году компания вложила свой бренд и маркетинговые усилия в запуск китайского люксового бренда Shang Xia . Цзян Цюнъэр, основатель Шан Ся, твердо верит в традиции китайского мастерства. Это была ключевая связь между ней и тогдашним генеральным директором Hermès Патриком Томасом, которая в конечном итоге привела к сотрудничеству и запуску в Китае. Но Hermès был осторожен, не позволяя бренду Shang Xia размывать собственный бренд в Китае. Текущий генеральный директор Аксель Дюма назвал Шан Ся «маленьким ребенком».Даже для Шан Ся Hermès придерживается стратегии более длительного наблюдения, и ожидается, что бренд принесет прибыль только в 2016 году.

Еще одно преимущество Hermès в Китае — это сдержанное, недооцененное и в высшей степени эксклюзивное позиционирование своего бренда и продуктов. Это органично сочетается с нынешними мерами по подавлению демонстративной демонстрации богатства, украшений и логотипов под руководством правительства. Бренд Hermès, благодаря своим традициям и стратегии тщательного контроля за распространением, отсутствию явной демонстрации каких-либо логотипов и полному отсутствию какой-либо формы поддержки знаменитостей, имеет все возможности для апелляции к меняющимся определениям и восприятию роскоши среди китайских потребителей.

Но опять же, предпочтения и потребности в роскоши могут быстро измениться среди китайских потребителей. Стратегия Hermès, заключающаяся в привнесении «терпения» в качестве элемента при приобретении своей продукции, может работать как на пользу, так и против состояния компании на одном из крупнейших мировых рынков предметов роскоши.

Укрепление бренда Hermès за пределами кожи и шелка: Hermès как бренд известен своим наследием, мастерством и эксклюзивностью в области ультра-роскошных изделий из кожи и шелка.Хотя бренд Hermès существует и предлагает товары помимо кожи и шелка, ценность бренда в некоторых из этих других категорий товаров не так высока.

Подходящим примером может служить часовое подразделение La Montre Hermès с 90-летней историей бренда. По словам недавно назначенного генерального директора часового подразделения Гийома де Сейна, это небольшое подразделение с большим потенциалом. По его собственным словам, есть два возможных определения успеха часового подразделения — «качественный рост, которым мы можем гордиться и в котором мы одновременно являемся Hermès и часовщиком», и «день, когда клиенты без колебаний сравнивают Hermès с крупными признанными часовыми брендами, мы будет успешным ».Тот факт, что часовому подразделению предстоит пройти медленный путь, отражается в его истории продаж до настоящего времени. В 2019 году подразделение принесло всего 3 процента от общей выручки бренда.

То же самое можно сказать и о некоторых других товарных категориях, в которых присутствует Hermès. Хотя такие категории, как парфюмерия и ювелирные изделия, растут с точки зрения продаж и доли доходов в общем портфеле Hermès, они еще не достигли уровня успеха подразделения кожаной и шорной продукции.Диверсификация — важная стратегия для элитного дома, позволяющая застраховаться от циклических спадов в определенных категориях, колебания потребительского спроса, более широких экономических, социальных и политических факторов и меняющихся потребностей и предпочтений потребителей. Задача Hermès при принятии и реализации стратегии диверсификации — это неотъемлемый характер ее эксклюзивной маркетинговой модели.

Кроме того, прошло 36 лет с тех пор, как Hermès выпустила культовую сумку Birkin. Вопрос в том, сможет ли бренд выпустить еще одну подобную культовую сумку, чтобы сохранить эксклюзивность и загадочность Birkin и поддержать пыл к бренду среди своих поклонников.

С точки зрения элитного дома, снижение спроса на определенные категории товаров должно компенсироваться ростом спроса на другие категории товаров. Ограничение распространения и принятие модели дефицита могут сработать против этого. В случае Hermès это особенно актуально для таких категорий, как аксессуары, производство часов, а также мужская и женская одежда. Hermès необходимо избирательно подходить к маркетинговой модели, которую она использует для разных категорий продуктов.

Заключение: Бренд Hermès есть и будет оставаться ультра-роскошным.

Hermès — это, без сомнения, история успеха ультра-роскоши.Благодаря ограниченному распространению, эксклюзивности и контролируемому маркетингу, компания в целом и многие категории ее продуктов регулярно демонстрируют двузначные темпы роста из года в год. Это истинное отражение силы бренда Hermès среди очень состоятельных слоев населения мира. Компания успешно сохранила и укрепила бренд, отличающийся богатой историей, изысканным мастерством и высочайшим качеством. Тот факт, что он считается самым инновационным среди всех домов моды класса люкс, свидетельствует о стремлении компании постоянно производить и запускать ультра-роскошные продукты, которые уникальны, обладают сильным чувством привлекательности и имеют отчетливую отметку превосходства. мастерство.

Будущее компании выглядит надежным в руках преданной и дисциплинированной группы потомков семьи, но ей необходимо постоянно развиваться и дифференцироваться, чтобы сохранять свое превосходное положение в ультра-роскошном сегменте рынка, используя силу своего семейного бренда как икона наследия, подлинности и престижа.

Подписаться на Мартина Ролла в LinkedIn >>

Ссылка на аналитику

Об авторе: Martin Roll — Business & Brand Strategist

Подробнее: Аналитические обзоры и статьи

Подробнее о Kering: Kering — эволюция глобальной компании по производству люксовых брендов

Читайте о Шан Ся: Шан Ся — китайский бренд роскошной моды с французской душой

Читайте о люксовых брендах: Next Frontier For Luxury Brands

Хронология и история легендарного бренда Hermès

Hermes — это дом моды с богатой историей и традициями.Бренд находится в семейном владении на протяжении пяти поколений и является мировым символом мирового класса. Изначально компания Hermes занималась изготовлением шорно-седельных изделий и кожгалантереи для верховой езды, а сегодня она наиболее известна своими сумками, а также рядом других превосходных товаров. Они, безусловно, прошли долгий путь за последние два столетия, и сегодня мы немного углубимся в историю этого культового бренда.

Хронология Гермеса

1801 — Тьерри Гермес родился в Крефельде, Германия, в семье французского иммигранта, отца Тьерри Гермеса, и матери-немки, Агнесе Кунен.Город Крефельд известен как «Stadt wie Samt und Seide» или «Город бархата и шелка» из-за его богатой текстильной истории.

1828 — Семья Гермес переезжает в Пон-Одемер, к северу от Парижа, где Тьерри-младший изучает ремесло изготовления кожи и начинает создавать сбруи.

1831 — Тьерри и его жена Петрониль Пьертант приветствуют на свет своего первого сына и возможного наследника престола Гермеса, Шарля-Эмиля Гермеса.

1837 — Тьерри Гермес основывает французский дом Hermes как мастерскую по изготовлению упряжи в квартале Гранд-Бульвар в Париже.Его мастерская обслуживает дворян Европы. Также в доме изготавливают кованые сбруи и уздечки для перевозки экипажей.

1855 — Высококачественные шлейки и уздечки, изготовленные Гермесом, получили признание, получив несколько наград, в том числе медаль Первого класса на Парижской выставке.

1867 — Гермес второй раз получает медаль Первой степени на Всемирной выставке в Париже.

1878 — Тьерри Гермес скончался.

1880 — Сын Гермеса, Шарль-Эмиль Гермес, берет на себя управление мастерской своего отца и перемещает магазин в другое место, на улице Rue du Faubourg Saint-Honore, 24, где он находится по сей день. Здесь он продолжает заниматься седельным мастером и фокусируется на международных розничных продажах с линиями, обслуживающими элиту Европы, России, Северной Африки, Азии и Америки.

1900 — Шарль-Эмиль с помощью своих сыновей Адольфа и Эмиля-Мориса создает сумку Haut a Courroies, позволяющую всадникам носить с собой седла.

1902 — Шарль-Эмиль уходит в отставку, оставляя бизнес своим сыновьям Адольфу и Эмилю-Морису, которые переименовали его в Hermes Freres или Hermes Brothers.

1914 — Эмиль-Морис начинает оснащать русского царя седлами, в мастерской работает до 80 мастеров по изготовлению седел. Благодаря этому Эмиль-Морис получает эксклюзивные права на использование молнии на кожаных изделиях и одежде, став первым во Франции, кто представил это устройство.

1918 — Hermes представляет первую кожаную куртку для гольфа на молнии, созданную для Эдварда, принца Уэльского.Благодаря соглашению об исключительных правах, молния стала известна во Франции как «fermeture Hermes» или «застежка Hermes».

1919 — Падение продаж конской сбруи и снаряжения привело к тому, что Адольф Гермес покинул компанию, а Эмиль-Морис выкупил своего брата.

1922 — Первые кожаные сумки появляются после того, как жена Эмиля-Мориса жалуется, что не может найти ту, которая ей понравится. Сумка представляет собой уменьшенную версию Haut a Courroies, созданную лично Эмилем-Морисом.

1924 — Гермес открывает присутствие в США и открывает два новых магазина на французских курортах.

1929 — Гермес представляет первую коллекцию женской одежды от кутюр, которая включает купальные костюмы и анонсируется в Париже.

1935 — Hermes запускает один из своих самых узнаваемых оригинальных товаров — сумку Sac a depeches, которая позже стала известна как сумка Kelly.

1937 — Компания Hermes представляет шелковый шарф, который мгновенно стал хитом среди таких знаменитостей, как Жаклин Кеннеди.

1938 — Браслет Chaine d’ancre, куртка и экипировка дополняют классическую коллекцию. Примерно в это время дизайнеры компании также начинают черпать вдохновение из книг, картин и предметов искусства.

1950 — Создано парфюмерное подразделение Hermes.

1951 — Эмиль-Морис Гермес скончался, и Роберт Дюма Гермес, муж Жаклин Гермес, вступает во владение компанией вместе с парфюмером Жаном Рене Герраном, мужем Алины Гермес, правнучками Тьерри Гермеса.

Начало 1950-х — Гермес начинает использовать логотип калише, основанный на рисунке французского художника Альфреда де Дре. В это время Hermes также начинает использовать свои культовые оранжевые коробки.

1956 — Фотография голливудской актрисы, ставшей принцессой Монако, Грейс Келли, несущей Hermes Sac a Depeches, чтобы прикрыть ее беременный живот, опубликована на обложке журнала Life. Внезапно в магазины Hermes хлынули женщины, просящие «сумку Келли». Гермес переименовал Sac a Depaches в Kelly.

1978 — Праправнук Тьерри Гермеса, Жан Луи Дюма, берет на себя управление компанией, и в том же году Гермес покупает здание рядом с улицей Фобур Сент-Оноре, 24, расширяя флагманский корабль в Париже.

1981 — Представлена ​​культовая сумка Birkin, названная в честь британской актрисы Джейн Биркин после случайной встречи годом ранее.

2003 — После выхода на пенсию Жана Луи Дюма Патрик Томас становится новым главой Hermes.

2007 — После покупки 28 Rue Faubourg Saint-Honore Hermes снова расширяет свой флагманский магазин в Париже.

2012 — Член семьи Hermes в шестом поколении, Аксель Дюма, назначается генеральным директором компании и остается на этой должности по сей день.

2016 — Исследование, проведенное Baghunter, показывает, что культовая сумка Birkin была более выгодным вложением, чем акции или золото за предыдущие 35 лет.

Интересные факты

  • Сегодня Hermes продает один шелковый шарф каждые 20 секунд!
  • У сумки Birkin самый длинный список ожидания аксессуаров на сегодняшний день — около шести лет!
  • Hermes имеет 240 магазинов по всему миру, в том числе на Уолл-стрит и флагманский магазин на Мэдисон-авеню.
  • Среди известных клиентов Hermes Мадонна, Эль Макферсон, Ким Кардашьян, Виктория Бекхэм, Николь Кидман и Джулианна Мур.

При поиске подлинных, давно полюбившихся и нетронутых сумок Hermes, включая Birkins и Kellys, посетите нас в Baghunter, где мы используем команду высококвалифицированных специалистов по аутентификации, чтобы гарантировать, что все перечисленные предметы являются подлинными. Также загляните в наш VIP-клуб с услугами, включая личного покупателя, где мы найдем для вас любую сумочку Hermes в мире!

История и история бренда Hermes

Hermès — элитный французский бренд класса люкс, специализирующийся на кожаных изделиях, сумках, посуде и парфюмерии.

История компании Hermes изначально началась как свадебная мастерская, которая была основана в квартале Гранд-Бульвар в Париже Тьерри Гермесом в 1837 году.

Она сделала себе имя, поставляя некоторым из самых влиятельных дворян Европы того времени высококачественные свадебные украшения и шлейки.

Сегодня здесь представлен широкий ассортимент предметов роскоши, которые продаются в его собственных роскошных бутиках по всему миру, а также в некоторых избранных франчайзинговых магазинах.

История Hermes

История Hermes не похожа на историю многих других дизайнерских брендов высокого класса в мире, поскольку она оставалась в семейном владении почти все время своего существования.

Основанная Тьерри Гермесом, она передавалась из поколения в поколение и превратилась из очень узкоспециализированного производителя подвесных систем в один из самых востребованных мировых брендов высокого класса.

Тьерри Эрмес Биография

Тьерри Гермес родился в 1801 году в Крефельде, Германия, в семье немки и француза.

Его родители были трактирщиками и имели в общей сложности шестерых детей, из которых Тьерри был самым младшим.

Из-за болезни и войны он потерял всю свою семью и переехал во Францию ​​в 1821 году, оставшись сиротой.

В Крефельде был частью Наполеоновской империи, которая автоматически дала ему французское гражданство.

Он впервые открыл свой магазин седел и сбруи в 1837 году в районе Гранд-Бульвар в Париже, Франция.

Тьерри был одаренным кожевенником и специализировался на изготовлении очень качественной и прочной конской сбруи.

Что отличает его от других производителей сбруи, так это то, что он использовал шитье, которое можно было сделать только вручную и с использованием двух игл.

Полученная в результате высококачественная вышивка и работа с кожей были отмечены его ремнями на Всемирных выставках в Париже в 1855 и 1867 годах.

Его клиентами были представители высшего общества Парижа, дворяне и члены королевской семьи со всей Европы, а также император Наполеан III.

Тьерри был женат на Кристине Петрониль, от которой у него был один сын Шарль-Эмиль, а затем два внука Адольф и Эмиль-Морис.

Hermes of Paris Справочная информация

После того, как Тьерри впервые установил Hermes как один из лучших брендов свадебной и упряжи в Европе, именно его сын Чарльз перевел компанию с первоначального адреса в торговую точку по адресу 24 rue du Faubourg Saint-Honoré , где она все еще продается по адресу Cегодня.

В то время они переименовали бренд в Hermes Freres.

Шарль-Эмиль продолжал производить упряжи, но с помощью своих сыновей Адольфа и Эмиля-Мориса начали внедрять шорно-седельные изделия и продавать их богатой парижской элите из розничных магазинов по адресу rue du Faubourg Saint-Honoré .

В 1900 году компания Hermes представила свою первую сумку на продажу, была представлена ​​сумка Haut à Courroies , а последующая линия высококачественных прошитых кожаных аксессуаров для верховой езды стала пользоваться популярностью у публики.

Адольф, однако, решил, что у компании нет светлого будущего, и его брат Эмиль-Морис остался единоличным владельцем бизнеса.

Когда началась эпоха автомобилей, Эмиль-Морис осознал, что бизнес в области упряжи и шорно-седельных изделий будет приходить в упадок, поэтому в 1923 году он запатентовал новый тип застежки-молнии.

Благодаря двухлетнему патенту на застежку-молнию, известную как Hermes Fastener, Hermes выпускает различные линии одежды, и будущее фирмы было обеспечено.

В 1922 году они представили свою первую кожаную сумку, а год спустя совершили первый набег на американский рынок.

Первая женская коллекция от кутюр была анонсирована в 1929 году, а в 1930-х годах современный Hermes, каким мы его знаем сегодня, представил некоторые из самых знаковых линий продукции, в частности сумки и шарфы.

Два зятья Эмиля-Мориса Роберт Дюма-Эрмес и Жан-Рене Герран-Эрмес затем стали его преемниками в 1950 году и станут первыми непрямыми потомками Тьерри Гермеса, возглавившими компанию.

Гермес Дизайнерс

Существует длинный список дизайнеров Hermes, но в последние годы громкие имена, такие как Мартин Маржела, Жан-Поль Готье и Кристоф Лемэр, доминировали в заголовках новостей и еще больше укрепили репутацию бренда Hermes.

Другие дизайнеры, работавшие с Гермесом, включают:

  • Лола Прусак
  • Клод Бруэ
  • Марио Чан
  • Бернар Санс
  • Вероник Ничанян
  • Надеге Ванххе-Цибульски

Кому принадлежит Гермес?

Основная часть бренда Hermes принадлежит семье Дюма.Несмотря на то, что семья Дюма публично торгуется на фондовом рынке, все еще сохраняет около 75% акций Hermes International S.A.

.

Семейная группа Hermès состоит из партнеров Эмиля Эрмеса Сарля, их супругов,
детей и внуков, а также их прямых и косвенных холдинговых компаний Hermès
International и Эмиля Эрмеса Сарля.

Ее рыночная капитализация составляет около 70 миллиардов евро, а акции Hermes торгуются на Euronext Paris.

Хронология компании Hermes
  • 1837 — Hermès основана Тьерри Эрмесом в 1837 году.Первоначально мастерская была известна производством сбруи и седел. Основная цель мастерской заключалась в поставке товаров для верховой езды европейским дворянам. В доме также изготавливали кованые упряжи и уздечки для перевозки экипажей.
  • 1855 — Hermès заняла первое место в своем классе на Всемирной выставке 1855 года в Париже. Эту же награду получил и Hermès в 1867 году.
  • 1880 — Сын Тьерри Эрмеса, Шарль-Эмиль Эрмес, взял на себя ответственность и перевел магазин в другое место в Париже.Здесь он продолжил занятия с мастером-шорником и сосредоточился на международных розничных продажах. Линия обслуживала элиту Европы, России, Северной Африки, Азии и Америки.
  • 1900-е годы — начали предлагать сумки haut à Courroies, разработанные специально для всадников, в которых можно было носить седла. После того, как Шарль-Эмиль Эрмес ушел на пенсию, его сыновья Адольф и Эмиль-Морис Эрмес пришли во владение и переименовали дом в Hermès Freres. К 20-м годам благодаря Эмилю-Морису у Hermès был патент на молнию во Франции.
  • 1922 — Первая кожаная сумка была представлена ​​Эмилем Морисом, который использовал в дизайне свою запатентованную молнию.
  • В 1920-х годах Эмиль-Морис стал единоличным руководителем предприятия и начал обучать своих зятей деловым партнерам. Также была представлена ​​первая кожаная одежда — кожаная куртка для гольфа на молнии, сделанная для принца Уэльского.
  • 1924 — Hermès открывает присутствие в США и открывает два магазина на французских курортах.
  • 1929 — Первая женская коллекция от кутюр была представлена ​​в Париже.
  • 1930-е годы — Hermès начала продавать свою продукцию в США в городе Нейман-Маркус, штат Нью-Йорк.
  • 1937 — Родился первый шелковый шарф Hermès. Hermès взял под свой контроль каждый аспект производства шарфа.
  • Забавный факт о моде: сегодня шелковые шарфы Hermès продаются каждые 20 секунд.
  • Компания расширила производство перчаток для верховой езды, ремней, мужской и женской спортивной одежды, а также разработала известные ныне дорожные чемоданы для удовлетворения потребностей начинающих водителей автомобилей.
  • 1956 — Дебют сумки Келли после того, как Грейс Келли носит сумочку из крокодиловой кожи, чтобы скрыть свою беременность.
  • 1970-е годы — представлена ​​первая коллекция женской обуви и первая полная коллекция мужской одежды прет-а-порте.
  • 1984 — Актриса Джейн Биркин заменила свою соломенную сумочку кожаной сумкой Hermès, таким образом положив начало тенденции сумочек Birkin.
  • Забавный факт о моде: у сумки Birkin самый длинный список ожидания аксессуаров на сегодняшний день — 6 лет.
  • Hermès также создала и запустила полную линию товаров для дома, постельного и банного белья, мебели, столового серебра, хрусталя и фарфора, детских подарков и офисных принадлежностей.
  • 2003 — Модельер Жан-Поль Готье следует за Мартином Маржелой и присоединяется к дому в качестве дизайнера женской одежды (дебют сезона осень / зима 2004–2005). Готье придал модный вид конным корням дома.
  • 2003 — Патрик Томас становится главой Hermes после ухода на пенсию Жана Луи Дюма.
  • Июнь 2004 г. — Жан-Клод Эллена занял пост внутреннего парфюма и выпустил несколько ароматов, которые приобрели культовую популярность.
  • 2010 — Креативный директор Кристоф Лемер сменяет Готье.
  • 2012 — Аксель Дюма является генеральным директором и является членом семьи Hermes в шестом поколении.

Мощные бренды и удивительный бренд Hermès

Что делает бренд сильным?

Брендинг увеличивает акционерную стоимость, он может стать катализатором для лучшего лидерства, он позволяет разделять общее видение во всей организации и может помочь сбалансировать краткосрочные и долгосрочные перспективы и производительность.Но что делает бренд сильным? Взгляд на некоторые из самых знаковых брендов в истории бизнеса, таких как Coca-Cola, Harley Davidson, Dior, IBM, Giorgio Armani, L’Oreal, Louis Vuitton, Apple, Aman и Singapore Airlines, позволяет выявить некоторые очень общие характеристики.

Во-первых, все они вели прибыльные и очень хорошо управляемые операции. Во-вторых, они используют дифференциацию для создания и защиты прочных рыночных позиций. Постоянные инновации являются частью этого и неотъемлемым компонентом корпоративной культуры.Третье измерение — сильная эмоциональная связь — меняет правила игры. Все они смогли построить и поддерживать очень сильные эмоциональные связи со своими клиентами и заинтересованными сторонами. Сочетание этих аспектов позволит бренду стать культовым, как Hermès.

Hermès: 180 лет легендарного бренда

Hermès — это бренд, который всегда заставляет меня улыбаться (напишите в Твиттере). Он пользуется культовым статусом и превосходством в безжалостном мире роскоши благодаря сочетанию богатого наследия, изысканного мастерства, внимания к деталям, а также высокого уровня качества и профессионализма, поддерживаемого на протяжении всего бизнес-процесса.Согласно рейтингу BrandZ 2015, проведенному Millward Brown, Hermès является вторым по стоимости брендом класса люкс с оценкой в ​​19 миллиардов долларов США.

Начинал шорником

Тьерри Эрмес основал Hermès в 1837 году как мастерскую по изготовлению ремней безопасности в Париже. Постепенно ассортимент продукции компании расширялся из поколения в поколение. Между 1880 и 1900 годами компания начала продавать седла и представила свою продукцию в розничных магазинах. В 1900 году компания начала продавать сумку Haut à Courroies, которая предназначалась для всадников, которые могли носить свои седла.В 1918 году Hermès представила первую кожаную куртку для гольфа на молнии, сделанную для тогдашнего принца Уэльского. В 1930-х годах он вошел в США с эксклюзивным распределением с Нейманом Маркусом в Нью-Йорке. Знаменитый логотип бренда в виде кареты с лошадью и фирменные оранжевые коробки были представлены в 1950-х годах. Знаменитая сумка Birkin была представлена ​​в 1982 году после случайного разговора между тогдашним генеральным директором Жан-Луи Дюма и актрисой и певицей Джейн Биркин во время полета из Парижа в Лондон. С течением времени компания расширила свою репутацию и предложение, вступив в стратегическое сотрудничество с конкретными игроками, а также со своими поставщиками в сегменте ультра-роскоши.

Ультра роскошный бренд — наследие, мастерство и эксклюзивность

Бренд Hermès глубоко укоренился в принципах «качества» и «изысканности». По словам Hermès, каждый продукт, носящий имя бренда, отражает упорный труд, вложенный в него мастером, а сила бренда Hermès заключается в его любви к мастерству. Креативный директор Пьер-Алексис Дюма однажды сказал: «Я считаю, что объекты Hermès желательны, потому что они воссоединяют людей с их человечеством… Наш клиент чувствует присутствие человека, создавшего объект, и в то же время объект возвращает его к себе. чувствительность, потому что это доставляет ему удовольствие через его чувства ».

Вся продукция Hermès почти полностью производится во Франции в мастерских (Ateliers Hermès). Hermès утверждает, что каждое изделие полностью изготавливается вручную только одним мастером, что свидетельствует о качестве ручной работы и уникальности своей продукции. Компания очень хочет оставаться эксклюзивной. Аура эксклюзивности важна, поскольку Hermès не намерен изображать бренд как предмет роскоши массового рынка или даже роскоши премиум-класса. Философия всегда заключалась в том, чтобы оставаться «ультра-премиальной роскошью», которую могут позволить себе лишь немногие и которую нелегко получить.Hermès регулярно возвращается к своим корням, когда ему нужно найти вдохновение для создания и вывода на рынок новых продуктов. «Наследие» — один из самых ярких отличий основного бренда.

Общая структура и позиционирование продуктового портфеля под торговой маркой Hermès — это классическая зонтичная стратегия брендинга. Несмотря на то, что каждый из продуктов во всех категориях имеет отличительные названия, общее название Hermès составляет основу всех маркетинговых и коммуникационных стратегий.Единственный продукт, который, возможно, может стоять самостоятельно без названия Hermès, — это сумка Birkin.

Всегда творчески изобретать

Интенсивное внимание к инновациям подтолкнуло Hermès к открытию новых возможностей для роста бренда и расширения влияния бренда в сегменте ультра-роскоши. Он считается одним из самых инновационных в мире брендов роскошной моды. Например, с «Petit H» компания взяла на себя «роскошную переработку» сырья, оставшегося от производства Hermès.В 2015 году Hermès объявила, что сосредоточится на исследованиях и путешествиях и отразит эти впечатления в своем бренде. Он открыл выставку Wanderland в Лондоне, а затем выставка переместилась в Париж, Турин и Китай. Темой этих выставок была фланерия, которая определяется как блуждание по городским улицам и впитывание деталей повседневной жизни. Выставки Wanderland имели несколько этажей с причудливыми тематическими залами, в которых хранились экспонаты из архива Hermès. Hermès управляет огромным, расширяющимся и прибыльным бизнесом по оказанию услуг по удовлетворению индивидуальных запросов сверхбогатых людей, выполняемых под торговой маркой Hermès Horizons.Еще один очень сильный и отличительный элемент инноваций Hermès — это творческое сотрудничество. Усыновленный первым поколением семьи основателей, Hermès регулярно приглашает художников (тщательно отобранных старшими художественными директорами Hermès) для создания знаковых продуктов в портфолио компании.

Умный и всесторонний бренд-маркетинг

Двумя основными движущими силами бизнес-двигателя Hermès являются интуиция и креативность, а маркетинг — своеобразный и эклектичный (напишите в Твиттере).Компания утверждает, что каждый в Hermès несет ответственность за маркетинг. Маркетинговые кампании прославляют жизнь Hermès и не продают товары напрямую. Hermès спонсирует мероприятия, которые напрямую соответствуют имиджу и наследию компании. Hermès использует свое стратегическое сотрудничество с независимыми художниками и дизайнерами для повышения узнаваемости продукта. Hermès разработала два приложения: одно называется Silk Knots, которое по сути представляет собой практическое руководство, в котором рассказывается, как завязывать шарфы бренда 24 различными способами.Второй называется Tie Break, предназначен для мужчин и содержит множество гифок, игр, комиксов и интересных фрагментов информации о коллекциях Hermès. Легендарные «окна Hermès» всегда были грандиозной платформой для демонстрации изысканного стиля и мастерства бренда. Окна периодически появляются в разных магазинах Hermès по всему миру и считаются данью уважения компании своим мастерам.

Hermès продолжает расти

Благодаря ограниченному распространению, эксклюзивности и контролируемому маркетингу, компания в целом и многие категории ее продуктов регулярно демонстрируют двузначные темпы роста из года в год.Это истинное отражение силы бренда Hermès среди очень состоятельных слоев населения мира. Компания успешно сохранила и укрепила бренд, отличающийся богатой историей, изысканным мастерством и высочайшим качеством. Тот факт, что он считается самым инновационным среди всех домов моды класса люкс, свидетельствует о стремлении компании постоянно производить и запускать ультра-роскошные продукты, которые уникальны, обладают сильным чувством привлекательности и имеют отчетливую отметку превосходства. мастерство.

История Hermes — Блог Сумки роскоши

В 1837 году Тьерри Эрмес (1801–1878) впервые основал Hermès как мастерскую по изготовлению сбруи в квартале Гранд-Бульвар в Париже, посвященную служению европейской знати.

Thierry Hermès
Он создал одни из лучших кованых ремней безопасности и уздечки для тележек. В последующие десятилетия компания Hermes превратилась в одного из самых известных розничных продавцов шорно-седельного оборудования, и они также начали производить кожаные сумки для кормления лошадей, для размещения седел и других аксессуаров для всадников, таких как ботинки, хлысты и шляпы для верховой езды.Лошадь действительно была первым клиентом Гермеса.
Реклама Hermès Frères, 1923 г.

Здесь мы расскажем о сумках, которые производит Hermes, и о том, какое необычайное место в истории занимает этот модный дом.

Мешок для пикотина
Мешок для носа, созданный для лошади, чтобы кормить ее во время ходьбы. Эта сумка была простой, функциональной, с необработанными краями и без подкладки.

Сумка Haut a Courroies
Произведенная в 1900 году, это самая старая сумка, произведенная Гермесом.Это была специально разработанная сумка высокой трапециевидной формы, предназначенная для всадников, позволяющая носить с собой седла или другие принадлежности, и она наиболее близка к сумкам, производимым сегодня.

Мешок для обрезков
Его использовали во времена лошадей и повозок для наполнения сеном и надевания на шею лошадей в качестве передвижных яслей. Фактически это было в 1958 году, когда Гермес повторно посетил этот набор для мини-пикника и превратил его в дамскую сумку. Модный дом также превратил оригинальный крючок в пряжку для ремня.

Evelyne
В 1978 году Эвелин Бертран, возглавлявшая отдел верховой езды Hermes, решила предложить женихам кожаную сумку для их щеток, губок и так далее. Сумка, которая теперь носит ее имя, имела воздушные отверстия и имела Н-образную форму в овале подковы.

В 1922 году для нас, людей, были представлены первые кожаные сумки. Жена Эмиля-Мориса Гермеса жаловалась, что не может найти подходящего по своему вкусу. Так родился культовый роскошный кожаный дом в том виде, в каком мы его знаем сегодня.

Сумка Jypsiere
Жан-Поль Готье решил дополнить свой показ AW 2008 сумкой, которая говорила бы о природе, об охоте и черпала вдохновение из оригинальных сумок для верховой езды Hermes.

Sac a depeches, Metta Catharina
Корабль фрау Метта Катарина, затонувший в 1786 году, был обнаружен в 1970-х годах английским обществом морских археологов. Внутри они нашли рулоны кожи в идеальном состоянии. Гермес приобрел часть этой кожи в 1993 году и изготовил Sac a depeches, один из символических элементов дизайна дома, из кожи, пролежавшей более 200 лет на дне моря.

Сумка Sac-mallette
Сумка для переноски, впервые упоминаемая в эпоху Возрождения. Сначала у парижского производителя возникла идея приспособить запирающуюся железную застежку, называемую feuillard, для ночной сумки. Он добавил две ручки и подставку, позволяющую стоять. Этот предмет багажа вдохновил Гермеса на создание сумки Mallette в 1920-х годах.

Sac a depeches
По сути, это своего рода школьная сумка для мужчин. «Depeches» или рассылки — это то, что называлось новостями и последней информацией.Эта сумка была создана в 1928 году для хранения этих документов. По-прежнему самый популярный вариант для специальных заказов, в Hermes вы можете иметь любое количество пакетов любого размера.

Сумка Lindy
Эта сумка, разработанная Фредериком Видалем, имела ручки на меньших сторонах, позволяющие сумке складываться сама по себе. Чтобы открыть сумку, просто возьмитесь за заклепку седла Hermes большим и указательным пальцами. Это одна из самых успешных историй модных домов.

Сумка Paris-Bombay
Это сумка деревенского врача, превращенная в современную сумку для переноски.Создана в 2008 году, в год «индийских фантазий». У этой сумки большие боковые стороны, которые прикреплены к длинным тонким ручкам.

Сумка Plume
Эта сумка была вдохновлена ​​держателем для одеял, который использовался в 1920-х годах. Это была одна из первых сумок, созданных Гермесом из мягкой кожи без подкладки. Его делают наизнанку, а затем вывернуты обратно, чтобы создать идеальную дамскую сумочку.

Сумка Kelly
Она была создана примерно в 1930 году и получила свое название, когда Грейс Келли использовала ее как щит против папарацци, и изображение было показано на обложке журнала Time.Идеальная ручная сумка с застежкой, которой так славится Hermes.

Сумка Birkin
В 1983 году Джейн Биркин сидела рядом с директором Hermes Жаном Луи Дюма во время полета из Парижа в Лондон. Она уронила дневник Гермеса, и бумаги разлетелись повсюду. Она воскликнула, что ни в одной сумке не было достаточно карманов, чтобы вместить все ее бумаги! Это большая сумка, которая была прочной и красивой, и вскоре она стала одним из самых востребованных в мире.

Сумка Bolide
Слово bolide сначала означало метеор, а затем, в двадцатом веке, французы назвали быстрые новые автомобили «болидами».Эмиль Гермес создал эту сумку для друга, который увлекался автомобилем в 1923 году. Найдя молнию в Америке, он прикрепил ее к болиду и сумке, которая, как мы знаем, родилась.

Клатч Verrou
Сумка-клатч была создана в 1938 году. Она была закрыта засовом, и после того, как муза Энди Уорхола Ультрафиолет вернула тот, который Энди Уорхол когда-то купил ее Гермесу, дом решил выпустить новую версию с болт из серебра и палладия.

Сумка Констанс
Дизайнер Катрин Шайе назвала сумку в честь своей дочери Констанс, которая родилась, как и сумка в 1959 году.Благодаря H-образной застежке и удобному регулируемому ремню сумку можно носить через плечо или держать сбоку.

Обладая таким количеством чудесных историй и таким ярким прошлым, Гермес вызывает в воображении историю, с которой многие другие модные дома даже не могут конкурировать с ними. Тот факт, что создаваемые ими потрясающие сумки по-прежнему так ценятся, свидетельствует о блеске дизайна и роскошном качестве этого модного дома.

Опубликовано в: HERMES BAG GUIDES Комментарии: 0

Как Hermès завоевала индустрию роскоши

Крупнейшая фабрика Hermès в сонном парижском пригороде Пантин представляет собой потрясающее здание со стеклянными стенами.Свет освещает рабочие места, где ремесленники вручную изготавливают сумки Birkin и Kelly, которые будут продаваться по цене более 10 000 долларов. Но Аксель Дюма, генеральный директор Hermès, питает слабость к небольшой и скромной мастерской за углом, куда клиенты отправляют в ремонт устаревшие, обветренные изделия Hermès.

Кожевник Hermès должен пройти годы обучения, чтобы получить квалификацию для работы в отделе реставрации, поскольку работа более сложная и деликатная, чем создание сумки с нуля. Когда я посетил мастерскую перед пандемией, я увидел, что портфель верблюжьего цвета прибыл в лохмотьях, покрытых пятнами от воды, — один из 100000 предметов, прошедших через мастерскую в 2019 году.Мужчина, ремонтирующий сумку, быстро определил, что это модель 1970-х годов, и снял стежки, чтобы удалить испачканную полоску кожи. Его коллега рылся в куче воловьих шкур, чтобы найти ту, которая идеально сочетается с кремовой блестящей патиной сумки. «Нет ничего более счастливого, чем когда к нам приходит молодая девушка с сумочкой своей бабушки и просит дать ей новую жизнь», — говорит Дюма, член шестого поколения своей семьи, возглавляющей компанию.

Генеральный директор Hermès Аксель Дюма [Фото: Джейн Эвелин Этвуд] Hermès предлагает услуги по ремонту с тех пор, как Тьерри Эрмес основал компанию в 1837 году как поставщик седел и конской сбруи.По словам Дюма, почти два столетия спустя подход Hermès к созданию прочных, хорошо продуманных товаров, предназначенных для передачи из поколения в поколение, находит отклик у потребителей, особенно тех, кто заботится о планете. В то время как другие элитные дома ухаживают за молодыми покупателями, назначая модных креативных директоров, обладающих способностью к привлекательной эстетике, Hermès в значительной степени остается верным своему классическому дизайну — время от времени уступая тенденциям, таким как поясная сумка за 5000 долларов, выпущенная в 2019 году.Но бренд сделал свое традиционное мастерство и культовые сумки новыми, благодаря всплывающим окнам и художественным инсталляциям, которые позволяют ему подчеркнуть как его приверженность долговечности, так и непреходящую ценность своей продукции.

Эта формула помогла стимулировать впечатляющий рост бренда. В период с 2010 по 2019 год Hermès утроил выручку до 7,7 миллиарда долларов, при этом операционная маржа составила 34%, что является лучшим показателем в отрасли, согласно The Economist . В 2020 году его выручка упала во время блокировки, но снова выросла к концу года, в основном благодаря успеху в Азии, где продажи выросли на 47% в четвертом квартале.Сегодня Hermès имеет сеть из 306 магазинов по всему миру, более 16 600 сотрудников и 51 фабрику. И он планирует увеличить свои производственные возможности, открыв пять новых цехов в течение следующих трех лет.

Все это связано с умением Hermès завоевать новое поколение потребителей, не изобретая себя заново, а следуя своей первоначальной миссии продажи товаров ручной работы, предназначенных для вечной эксплуатации. Но по мере того, как бренд продолжает завоевывать индустрию предметов роскоши, ему придется считаться с парадоксом, лежащим в основе его бизнес-модели: как он может продолжать расти, если его успех и устойчивость основаны на дефиците?

Hermès не ваших бабушек

Три года назад во время фестиваля South by Southwest в Остине я прогуливался по Южному Конгресс-авеню, где наткнулся на прачечную со стиральными машинами точного оттенка оранжевого Hermès.Я присмотрелся и обнаружил, что на самом деле это всплывающее окно Hermès, предлагающее бесплатную услугу: люди могут принести свои винтажные шарфы Hermès, чтобы обновить их, используя технику окрашивания окунанием, которая придаст им новые яркие цвета.

Hermèsmatic, как называлась инсталляция, появилась по всей стране: в Нью-Йорке, Нэшвилле, Теннесси, Вашингтоне, округ Колумбия, а также в Манчестере, Англия, и Стамбуле, Турция. По мнению Дюма, часть всплывающего окна заключалась в том, чтобы доказать, что упор на долговечность не должен быть скучным.«После того, как мы так много инвестируем в наш продукт, в производство, в качество материала, нам нравится быть немного игривыми», — говорит Дюма. «Мы веселые люди здесь, внутри компании, и мы пытаемся это выразить. Каждый раз, когда мы думаем о новом проекте, я спрашиваю себя: разве это нас рассмешит? »

Захватывающий, инстаграммный опыт идеально понравился более молодым потребителям, но он также продемонстрировал, что даже самые деликатные продукты Hermès, такие как культовый шелковый квадрат, предназначены для вечной эксплуатации.И гениально он доказал, что покупка новенького шарфа Hermès за 435 долларов была хорошей инвестицией.

Дюма говорит, что его семья всегда была маниакально сосредоточена на производстве высококачественных, долговечных продуктов, но это послание не всегда было привлекательным для потребителей. Он впервые пришел в компанию в 2003 году, когда было модно носить роскошные дизайнерские наряды с огромными логотипами, из-за которых классический дизайн Hermès и незаметный брендинг казались уравновешенными. Он считает, что отчасти нынешний успех бренда заключается просто в том, что ценности многих людей сместились, чтобы соответствовать ценностям Hermès.«В то время все покупатели были в восторге от шик», — со смехом говорит Дюма. «В то время наш этос не работал. Сегодня потребителей волнует, может ли объект прослужить долго и не будет ли он способствовать расточительству ».

Конечно, легче побудить людей придерживаться продуктов на всю жизнь, когда они чрезвычайно дороги, как в случае с Hermès. Сумки Birkin могут стоить более 100 000 долларов. Бренд привлекает молодых потребителей товарами начального уровня, такими как шарфы, браслеты и кроссовки, которые стоят от 400 до 800 долларов.Такие цены сохраняют эксклюзивность бренда, позволяя ему расти, не теряя своей известности. Но Hermès также стратегически ограничивает количество своих продуктов, которые она выпускает на рынок. «Наша стратегия сохранения очень ограниченного распространения действительно сработала в нашу пользу», — объяснил Роберт Чавес, президент и главный исполнительный директор Hermès в Северной и Южной Америке на конференции 2019 года. «Люди хотят того, что не многие люди могут получить; как только что-то становится очень насыщенным, потребитель предметов роскоши больше этого не хочет.”

[Фото: Studio des Fleurs] Hermès намеренно затрудняет доступ потребителей к некоторым из своих самых желанных сумок, таких как Birkin и Kelly. Вы не можете купить эти товары в Интернете, а поскольку бренд больше не предлагает списки ожидания в своих магазинах, вам необходимо иметь существующие отношения с Hermès, чтобы купить их. Обладание одной из этих сумок свидетельствует о богатстве, но также и о вашей способности скрыться за бархатной веревкой, созданной брендом. Дефицит также означает, что эти сумки сохраняют свою ценность на вторичном рынке.Согласно годовому отчету Rebag сайта перепродажи, сумки Hermès при перепродаже составляют 80% от их розничной цены, а Chanel и Louis Vuitton — только 63%.

Но есть свойственный рост за счет сохранения эксклюзивности. Как показывает рост доходов бренда, все больше людей во всем мире владеют товарами Hermès. Компания расширяет свои производственные мощности, чтобы удовлетворить этот спрос: в этом году она откроет новую мастерскую по изготовлению изделий из кожи, в которой будут работать 250 ремесленников, а в ближайшие два года откроется еще больше производственных центров.После последнего отчета Hermès о прибылях и убытках аналитик Bernstein по предметам роскоши Лука Солка указал в записке, что увеличение объемов может снизить привлекательность бренда в долгосрочной перспективе. «Неспособность убедительно внедрять инновации может подтолкнуть Hermès к« классическому углу », не синхронизирующемуся с более молодыми глобальными потребителями предметов роскоши», — написал он.

Проблема чрезмерного потребления

За последние пять лет мода начала считаться с ее разрушительным воздействием на планету. Отрасль несет ответственность за 1.4 миллиона триллионов микропластических волокон в океане и 20% мировых сточных вод. На его долю приходится от 4% до 10% глобальных выбросов углерода, в зависимости от ваших расчетов. Но исследования показывают, что потребители стремятся совершать более сознательные покупки, поэтому продукты, продаваемые как экологически чистые, растут быстрее, чем их традиционные аналоги.

Индустрия моды теперь видит экономические возможности в продвижении экологически чистых товаров. Такие стартапы, как Allbirds и Pangaia, разработали экологически чистые материалы для продуктов, а Adidas и Everlane пытаются исключить чистый пластик из своей цепочки поставок.В секторе роскоши Gucci теперь сохраняет углеродный нейтральный баланс за счет инвестиций в восстановительное сельское хозяйство и биоразнообразие, а Стелла Маккартни использует передовые материалы, такие как кожа, выращенная в лаборатории, и биоинженерный шелк. Но эти усилия не повлияют на экологический след роскоши, если отрасль будет выпускать так много товаров.

Ремонтная мастерская Hermès [Фото: Максим Верре] Компания Hermès применила другой подход к обеспечению устойчивости. Дюма твердо уверен, что одна из самых больших проблем в индустрии моды — это чрезмерное потребление: с 2000 по 2015 год количество произведенных в мире предметов одежды увеличилось вдвое с 50 до 100 миллиардов, всего за семь.8 миллиардов человек. Он утверждает, что один из самых действенных способов борьбы с влиянием моды на планету — это побудить потребителей покупать меньше, а один из способов сделать это — помочь им восстановить то, что у них уже есть. «Предоставление долговечных, ремонтируемых объектов, предназначенных для передачи по наследству, также является способом уменьшить последствия чрезмерного потребления и растраты ресурсов, что является одним из принципов, которым особенно привержен Maison Hermès», — говорится в финансовом отчете бренда за 2019 год. читает.

Hermès вкладывает средства в создание ажиотажа вокруг таких активаций, как Hermèsmatic, и даже выпустила серию видеороликов в документальном стиле на YouTube, чтобы рассказать о своей ремонтной мастерской.По мере роста бренда растут и его ремонтные операции: в настоящее время в компании работают 78 специалистов в 14 мастерских в США, Азии и Европе, и она только что открыла новую ремонтную мастерскую в Нью-Йорке. Дюма говорит, что все это сделано для того, чтобы побудить клиентов Hermès хранить продукты на всю жизнь, а также для создания культуры, в которой модные вещи считаются долговечными.

Мастерская Hermès по производству кожаных изделий [Фото: Крис Пейн] Hermès также работает над уменьшением своего воздействия на всю цепочку поставок, устраняя выбросы углерода и компенсируя остальное за счет масштабных усилий по лесовосстановлению по всему миру.Однако стоит отметить, что половина доходов компании поступает от изделий из кожи, а разведение крупного рогатого скота особенно плохо для планеты: коровы производят 40% мирового метана, парникового газа, который на 28% более опасен для климата, чем углекислый газ. Вот почему технологические компании, такие как Bolt Threads и Natural Fiber Welding, так вкладываются в создание более экологичных альтернатив.

Дюма говорит, что, поскольку компания использует только натуральные ткани, такие как кожа, шелк и кашемир, и поставляет самые качественные (и, следовательно, самые дорогие) доступные материалы, компания инвестирует в защиту этих ресурсов и максимальное их использование.Hermès тесно сотрудничает со своими партнерами-фермерами и кожевенными заводами для обеспечения устойчивого развития, отчасти из личных интересов. В Бразилии, например, компания провела два десятилетия, работая с местными фермерами над выращиванием тутовых деревьев традиционными японскими методами, которые, в свою очередь, кормили тутовых шелкопрядов. Эта цепочка поставок производит шелк высшего качества, но в настоящее время он находится под угрозой из-за изменения климата. «Мы немного похожи на канарейку в угольной шахте», — говорит Дюма. «То, что происходит с окружающей средой, очень беспокоит нашу бизнес-модель, потому что мы наблюдаем снижение качества материалов за последние пять лет.Сельское хозяйство стало более индустриализированным, чем раньше, и это действительно влияет [на наш доступ к материалам] ».

Устойчивое развитие может быть прекрасным

Когда я вышел из отдела реставрации Hermès в Париже и прошел через остальную часть здания, я наткнулся на другую мастерскую, которая была похожа на волшебную альтернативную вселенную. Здесь рабочие места были завалены красочными диковинками: полосками шелка, обрывками кожи и банками с пуговицами. Я чуть не наткнулся на скульптуру бегемота в натуральную величину, сделанную из синей кожи.Я вошел в Petit H, студию, где мастера создают уникальные предметы из материалов, собранных на фабриках Hermès.

Petit H впервые был запущен в производство в 2010 году в рамках приверженности компании принципам устойчивого развития. В 2020 году Франция приняла закон, запрещающий брендам уничтожать непроданные товары, что сделало миссию Petit H еще более актуальной. Годфруа де Вириё, креативный директор Petit H, отмечает, что студия разработала процесс деконструкции непроданных предметов и превращения их в новые продукты.Некоторые предметы продаются в магазинах Hermès, а более крупные и редкие предметы продаются на аукционах в художественных выставках, которые появляются по всему миру. Все это дает компании еще один источник дохода.

Petit H [Фото: Александр Гиркингер] Сидя за своими рабочими станциями, мастера могут самостоятельно решать, что они делают, но с учетом того, насколько мала большая часть обрезков, многие изделия маленькие и необычные. Я замечаю кожаный пивной уют, амулеты в форме сердечек, миниатюрных собак, обтянутых кожей, шелковые мешочки из шарфов, которые никогда не продавались, кошельки для монет и кошельки.«Мы делаем здесь бриколаж», — говорит де Вирье. «Это способ показать нашим клиентам, что Hermès ничего не теряет зря». Petit H представляет собой новую главу для Hermès, но во многих отношениях он просто повторяет темы, к которым компания постоянно возвращалась на протяжении последних 184 лет: поиск лучшего сырья, максимальное его использование и ручное изготовление из него долговечных продуктов.

[Фото: Александр Гиркингер] Теперь вопрос заключается в том, как Hermès будет продолжать расти и продавать больше товаров, сохраняя при этом свою исключительность и приверженность принципам устойчивого развития.Анита Радон, бизнес-профессор шведского университета Седертёрн, специализирующаяся на люксовых брендах, говорит, что уравновешивание роста и дефицита всегда было центральной задачей в секторе предметов роскоши. Это становится все сложнее по мере того, как бренды расширяются в Азии. Для Hermès борьба еще более острая, поскольку успех бренда напрямую связан с его редкостью.

Радон говорит, что способ удержать потребителей на крючке по мере того, как продукты становятся все более распространенными, — это вкладывать значительные средства в мифы о происхождении бренда: такое повествование может создать ауру эксклюзивности, даже когда продукты становятся все более доступными.Она указывает на то, как Hermès назвала две свои самые известные сумки в честь знаменитых женщин, которые первыми их носили, Джейн Биркин и Грейс Келли. «Правда это или нет, миф или реальная история, эти маленькие кусочки [повествования] помогают поддерживать понятие роскоши и эксклюзивности», — пишет она в журнале Journal of Business Administration Research .

Пока Дюма руководит Hermès в этот период выдающегося успеха — даже перед лицом пандемии, — он ясно думает о том, что значит устойчивый рост во всех смыслах этого слова.Для него это очень личный вопрос; в конце концов, это все еще дело его семьи, и он хотел бы оставить его в хорошем состоянии для следующего поколения. «Когда я думаю о том, что значит управлять Домом Hermès, я действительно думаю об этом как о доме», — говорит он. «Как построить дом на прочном фундаменте? Как вы относитесь к людям в вашем доме? Как вы относитесь к саду рядом с вашим домом? Если есть что-то, что нужно сделать лучше, давайте примем это ».

Чтобы узнать больше о списке компании Fast Company из 10 самых инновационных стильных компаний на 2021 год, щелкните здесь.

Hermes — История бренда

HERMES — История, стратегия и интересные факты

А вот и небольшой снимок любимого знаменитостями бренда сумок Hermes, который сам по себе является образцом высокого класса во всем мире.

Источник: https://www.thechicselection.com/history-hermes-know-your-designer

Hermes — это дизайнерский дом, наполненный историей и традициями. Это бизнес, которым управляет 5 поколений.Компания Hermes, которая зародилась в производстве шорно-седельных изделий и изделий из тонкой кожи теленка, сегодня пользуется наибольшей популярностью благодаря своим кошелькам и сумочкам, а также другим непревзойденным вещам. Они, несомненно, добились поразительных успехов за последние два столетия, и сегодня мы немного углубимся в повествование об этом культовом бренде.

Мотивом компании было производство седел, уздечки и другого кожаного снаряжения для европейской знати. По мере того, как сменяли поколения, компания занималась не продажей шорно-седельных машин, а также продажей других товаров на рынке.

Хронология компании Гермес
1900

Их первая кожаная сумка была представлена ​​семьей Гермес в 1900 году, назвав ее дизайн «Haut a Courroies», чтобы всадники могли носить с собой седла.



Источник: https://www.thechicselection.com/history-hermes-know-your-designer


1929

В 1929 году Hermes представила первую женскую коллекцию одежды от кутюр, которая включала в себя наряды и была продемонстрирована в Париже.

1937

В 1937 году бренд представил свой первый шарф, который до настоящего времени изготавливается из чистого шелка и сшивается вручную, для чего всегда есть предварительный заказ шарфов для каждой партии.

Источник: https://www.tradesy.com/blog/hermes-scarves-a-history/

1950

В 1950 году бренд основал парфюмерное подразделение Eau D’Hermes. В том же году бренд представил свой шедевр Caleche, который мгновенно превратил ароматы Hermes в одного из главных игроков на сцене современной парфюмерии.

Источник: https://www.fragrantica.com/perfume/Herm-s/Eau-D-Hermes-4660.html | https://perfumestore.ph/product/hermes-caleche-edt-for-women/

1981

В 1981 году бренд, названный в честь актрисы Джейн Биркин, представил культовую сумку Birkin.


Источник: https://www.racked.com/2016/1/12/10756136/hermes-birkin-value

2012

В 2012 году член семьи Hermes в шестом поколении, Аксель Дюма, становится генеральным директором компании и остается на этой должности.

Источник: https://www.businessoffashion.com/articles/intelligence/how-will-hermes-find-growth-in-a-slowing-luxury-market

История исторической сумки Birkin

Источник: https://fashionunited.fr/actualite/mode/jane-birkin-ne-veut-plus-que-le-mythique-sac-d-herme-s-en-crocodile-porte-son-nom/ 201507299733

Рядом с генеральным директором Hermes Жан-Луи Дюма в 1981 году оказалась актриса и певица Джейн Биркин.Менее чем за два дня до ее отъезда муж актрисы Биркин Жак Дуайон намеренно переехал ее чемодан на своей машине. Он и не подозревал, что в результате все ее вещи вылезут из сумочки. Позже актриса сказала Жану, что он хотел, чтобы у нее была сумочка с карманами, чтобы ее вещи не выпадали, а сумка держалась крепко. Она также заявила, что хотела бы иметь спину, которая была бы меньше, чем оригинальная сумка Kelly. Вдохновленный ее мыслями, генеральный директор попросил ее предоставить несколько набросков ее идей.К сожалению, из-за отсутствия в полете материалов для рисования. Актриса нарисовала эскиз сумки своей мечты на сумке с больным, которая есть в полете. Будучи впечатлен эскизом, генеральный директор Жан-Луи Дюма решил, что он сделает сумку Birkin, а все остальное, как мы знаем, уже стало историей.

Стратегия устойчивого развития Hermes

Hermès использует замечательную стратегию для сохранения лидирующих позиций на рынке. Hermès очень строго относится к традиционному производственному процессу и выступает против любого вида массового производства.Товары, производимые Организацией, изготавливаются мастерами, которые проходят обучение в течение двух-трех лет.

Согласно торговой марке, каждый продукт создается одним человеком от начала до конца, чтобы сохранить единообразие и индивидуальность продукта.

Жан Луи Дюма, председатель Hermès с 1978 по 2006 год, сказал Vanity Fair: «У нас нет имиджевой политики; у нас есть политика в отношении продуктов». Hermès всегда говорил, что любит воображение больше всего на свете и что по сей день сохраняет глубокую связь со своим французским брендом.Почти вся продукция Hermès производится во Франции, а 60% заводов компании расположены в разных частях страны.

Еще одна тактика, используемая Организацией, — создать ощущение исключительности. Для этого Hermès использует технику «Special Edition», при которой одновременно публикуется всего несколько предметов. Корпус Birkin, который Hermès изготовил для Джейн Биркин в 1982 году, остается самым известным продуктом компании. Одно из объяснений этого — стратегия бренда, которая заставляет покупателя ждать несколько месяцев или год после размещения заказа.Каждая сумка Birkin стоит от 7000 до 300000 долларов США. Каждая сумка Birkin сделана из крокодиловой кожи, а ручная работа сделана одним мастером безупречно.

Бренд постоянно сотрудничает с другими ультра-люксовыми брендами, чтобы поддерживать свою репутацию на рынке. Hermès работал с такими дизайнерами предметов роскоши, как Джон Лобб, Сент-Луис и технический магнат Apple. Каждое сотрудничество привлекало внимание средств массовой информации к компании, а стоимость ее бренда и продажи стремительно росли.

Интересные факты
  • Каждые 20 секунд продан 1 шелковый шарф Hermes
  • Недавнее исследование показывает, что культовая сумка Birkin была более выгодным вложением, чем акции или золото за предыдущие 35 лет.

Добавить комментарий