Мировые тренды: Колонизация Марса

Содержание

Колонизация Марса

автоматизации 80% людей заняты «сидячей» работой, то есть работают в офисах. Наконец, научные исследования и открытия последних десятилетий обнаружили связь между образом жизни и развитием болезней в будущем — так зародился тренд на здоровый образ жизни и превентивную медицину, нацеленную на поддержание здоровья, а не лечение болезней.

Сегодняшний научный прорыв в области генетики и биоинформатики и приход технологических стартапов позволяют медицине быстро двигаться от рекомендаций по здоровому образу жизни для всех к персонализированным программам на основе современных и высокоточных диагностических исследований вроде ДНК-тестов, которые теперь продают за пару сотен долларов.

Что внутри тренда?

Персонализация здорового образа жизни. Людям, которые внимательно следят за своим здоровьем, уже недостаточно общих рекомендаций от тренера, терапевта и диетолога. Современные диеты разрабатываются под клиента и учитывают десятки параметров организма, включая генетическую предрасположенность к определенным болезням, ожирению, непереносимость продуктов и лекарств. Сдав генный материал на расшифровку один раз, человек продолжает получать новости о своем здоровье и рекомендации в соответствии с научными открытиями в прикладной генетике.

То же и со спортивными тренировками: геном содержит информацию о предрасположенности к разным типам физических нагрузок и гены, кодирующие белки — переносчики жирных кислот. Таким образом, можно подобрать наиболее подходящий вид спорта и эффективные типы упражнений.

Борьба со стрессом. Урбанизация, работа в огромных открытых офисах и цифровой информационный шум — источники хронического стресса, в долгосрочной перспективе опасного и для психического, и для физиологического здоровья. Чтобы справляться со стрессом, люди чаще прибегают к традиционным практикам расслабления, например йоге и медитации. Вслед за мобильными приложениями для медитации и залами для занятий йогой в офисах появляются новые технологичные решения. Например, приложение, оценивающее уровень стресса на основе вариабельности пульса, помогает выявить стрессовые ситуации и занятия и сделать надлежащие выводы. А электроэнцефалографический обруч — ассистент для медитации отслеживает состояние спокойного ума и помогает научиться успокаиваться.

Что будет завтра?

Сбор большого массива генетических данных остается задачей ближайшего будущего. Чем больше данных, тем больше шансов обнаружить новые закономерности экспрессии генов и дать более точные оценки рисков для здоровья. А значит, эффективнее бороться с основными болезнями XXI века: раком и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Развитие машинного обучения позволит диагностировать болезни и спасать жизни на основе анализа больших данных, например, «увидеть» рак кожи на селфи в инстаграме или вызвать скорую, заметив опасное отклонение жизненных показателей, передаваемых на сервер клиники вашими «умными» часами.

Наряду с развитием превентивной медицины специалисты продолжают искать «таблетку от старости». Такой препарат с помощью искусственного интеллекта ищет российская компания, основанная ученым Александром Жаворонковым.

Поклонники этих идей ждут, что в ближайшем будущем будет разработан этический кодекс для использования технологии CRISPR/Cas: она позволяет «редактировать» геном на стадии эмбриона.

Как быть в тренде?

100—120-летние пенсионеры (при этом чувствующие себя на 40) скоро станут новой нормой, по крайней мере, это обещают медтех-стартапы, финансируемые самыми богатыми людьми планеты. Независимо от вашего инвестиционного азарта, стоит ежегодно проходить чекапы, бросить курить, начать питаться правильно, заниматься физкультурой и сократить экранное время.

поделиться трендом:facebookvkontakte

Инвестиции в прикладное искусство

Что внутри тренда?

Что будет завтра?

Как быть в тренде?

поделиться трендом:facebookvkontakte

Лучший отдых – новый опыт

Что внутри тренда?

Что будет завтра?

Как быть в тренде?

поделиться трендом:facebookvkontakte

Цифровая мода

Что внутри тренда?

Что будет завтра?

Как быть в тренде?

поделиться трендом:facebookvkontakte

Пять трендов, которые сейчас определяют наш мир

Тренд 1: Новый формат хорошей жизни

В современном мире «больше» теперь далеко не всегда значит «лучше», а богатство уже не является синонимом счастья. Потребители научились получать удовольствие не от самого факта владения чем-то, а от того, как тот или иной предмет влияет на их жизнь. Те же, кто продолжает выставлять своё богатство напоказ, вызывают лишь раздражение.

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Богатство больше не является синонимом счастья»:

Индия – 82%
Германия – 78%
Китай – 77%
Австралия – 71%
Канада – 71%
США – 70%
Испания – 69%
Бразилия – 67%
Великобритания – 64%

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Меня раздражают люди, которые выставляют свое богатство напоказ

»:

77% – опрошенных в возрасте 18-29
80% – опрошенных в возрасте 30-44
84% – опрошенных в возрасте 45+

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность этого тренда:

1. Польза от результатов труда важнее прибыли

Пример 1:

Рустам Сенгупта существенную часть своей жизни шёл к успеху традиционным путём. Он получил степень MBA в одной из ведущих бизнес-школ и устроился на высокооплачиваемую должность в сфере консалтинга. И вот, вернувшись однажды в свою родную деревню в Индии, он осознал, что местные жители испытывают нехватку самых простых вещей, страдая от проблем с электричеством и от отсутствия чистой питьевой воды.

Стремясь помочь людям, он основал некоммерческую компанию Boond, призванную заниматься развитием альтернативных источников энергии в северных районах Индии.

Пример 2:

Когда юрист из Нью-Йорка Зэн Кауфман начала по выходным подрабатывать в бургерной своего брата, стремясь разнообразить монотонность офисного труда, она и представить не могла, что это дело может настолько изменить её жизнь. Переехав через год в Лондон, она не стала рассылать резюме в юридические фирмы, а купила себе грузовичок для продажи уличной еды, основав собственную компанию Bleecker Street Burger.

2. Свободное время — лучшее лекарство

Представители поколения миллениалов (в возрасте 18–34) всё чаще стремятся сбежать от городской суеты и зависимости от социальных сетей, выбирая для себя более необычный и интересный отпуск, чем лежание на пляже при отеле с системой All Inclusive. Вместо этого они хотят использовать отпуск с пользой для здоровья, отдавая предпочтение клубам для занятий йогой и кулинарным турам по Италии.

Общий объём мировой индустрии подобных неординарных путешествий на сегодня оценивается в 563 миллиардов долларов. Лишь за один 2015 год по всему миру было организовано более 690 миллионов велнес-туров.

Тренд 2: Ценность времени теперь измеряется иначе

Время больше не ценный ресурс: в современном мире пунктуальность теряет свою привлекательность, а склонность откладывать всё на потом считается абсолютно нормальной.

72% опрошенных по всему миру согласились с утверждением «Занятия, которые раньше я считал пустой тратой времени, теперь не кажутся мне бесполезными».

Со временем акценты сдвинулись и люди начали признавать необходимость в самых простых вещах. Например, на вопрос «Что вам кажется наиболее продуктивным времяпрепровождением?» ответы были следующие:

сон – 57%,
сидение в интернете – 54%,
чтение – 43 %,
просмотр ТВ – 36%,
общение в социальных сетях – 24%
мечтания – 19%

У британских студентов существует давняя традиция — брать годовой перерыв после окончания школы и перед поступлением в университет (gap year), чтобы лучше понять, какой путь выбрать в дальнейшей жизни. Подобный феномен набирает всё большую популярность и среди американских студентов. По данным американской ассоциации American Gap Association, за последние несколько лет количество студентов, решивших взять годовую паузу, выросло на 22%.

Согласно результатам опроса Ford, 98% молодых людей, решивших взять год перерыва после школы, сказали, что эта пауза помогла им определиться с выбором жизненного пути.

Вместо «сейчас» или «потом» люди теперь предпочитают использовать слово «когда-нибудь», которое не отражает конкретные сроки выполнения той или иной задачи. В психологии существует термин «прокрастинация» — склонность человека к постоянному переносу важных дел на потом.

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Прокрастинация помогает мне развивать в себе творческое начало»:

Индия – 63%
Испания – 48%
Великобритания – 38%
Бразилия – 35%
Австралия – 34%
США – 34%
Германия – 31%
Канада – 31%
Китай – 26%

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Мы не умеем не отвлекаться по мелочам

Приходилось ли вам сталкиваться с ситуацией, когда через несколько часов поиска нужной информации в интернете вы обнаруживаете себя читающим совершенно бесполезные, но чрезвычайно увлекательные статьи? Всем нам доводилось испытывать нечто подобное.

В этой связи интересен успех приложения Pocket, которое откладывает изучение найденных в процессе поиска увлекательных публикаций на потом и помогает сфокусироваться на том, что действительно важно именно сейчас, но без риска упустить из виду что-то интересное.
В настоящий момент сервисом уже воспользовались 22 миллиона пользователей, а сумма отложенных на потом публикаций равняется двум миллиардам.

2. Медитация вместо наказания

Провинившиеся ученики начальной школы Балтимора теперь больше не должны оставаться после уроков. Вместо этого школа разработала специальную программу Holistic Me, которая предлагает ученикам заняться йогой или медитацией, чтобы научиться управлять своими эмоциями. С момента запуска программы в 2014 году школе не пришлось исключить ни одного своего ученика.

3. Хочешь чтобы сотрудники работали эффективно — запрети сверхурочную работу

Рабочий день рекламного агентства Heldergroen в пригороде Амстердама всегда заканчивается ровно в 18:00 и ни секундой позже. В конце дня стальные тросы принудительно поднимают в воздух все рабочие столы с компьютерами и ноутбуками, а освободившееся пространство на полу офиса сотрудники могут использовать для танцев и занятий йогой, чтобы меньше работать и больше наслаждаться жизнью.

«Это стало нашим своеобразным ритуалом, проводящим грань между работой и личной жизнью», — поясняет Зандер Венендаль, креативный директор фирмы.

Тренд 3: Проблема выбора еще никогда не была столь актуальной

Современные магазины предлагают потребителям невероятно широкий выбор, что усложняет процесс принятия окончательного решения, и в итоге покупатели просто-напросто отказываются от покупки. Подобное многообразие приводит к тому, что люди сейчас предпочитают перепробовать много разных вариантов, не купив ничего.

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Интернет предлагает гораздо больше вариантов, чем мне действительно нужно»:

Китай – 99%
Индия – 90%
Бразилия – 74%
Австралия – 70%
Канада – 68%
Германия – 68%
Испания – 67%
Великобритания – 66%
США – 57%

С появлением новых каналов продаж процесс выбора становится неочевидным. Огромное количество специальных предложений вводит покупателей в заблуждение.

Количество опрошенных, согласившихся с утверждением «После того, как я куплю что-то, я начинаю сомневаться, а правильный ли выбор я сделал(а)?»:

60% опрошенных в возрасте 18-29
51% опрошенных в возрасте 30-44
34% опрошенных в возрасте 45+

С утверждением «В прошлом месяце я не смог(ла) выбрать одну единственную вещь из множества вариантов. В итоге я решил(а) вообще ничего не покупать»

согласились:

49% опрошенных в возрасте 18-29 лет
39% в возрасте 30-44 лет
27% в возрасте 45+

Это можно объяснить тем, что с возрастом покупки происходят осознаннее и более рационально, поэтому такого рода вопрос возникает намного реже.

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Потребители хотят все пробовать

Стремление потребителей опробовать товар перед покупкой оказывает влияние на рынок электроники. В качестве примера можно привести сервис краткосрочной аренды гаджетов Lumoid.

Всего за 60 долларов в неделю вы можете взять на тест AppleWatch, чтобы окончательно понять, нужен ли вам этот гаджет стоимостью 550 долларов
За 5 долларов в день вы также можете взять в аренду квадрокоптер, чтобы определиться, какая именно модель вам нужна

2. Бремя кредита убивает радость от пользования гаджетом

Дорогостоящая техника, взятая в кредит, всё чаще перестает радовать миллениалов, еще до того момента, как кредит будет погашен.

В таком случае на помощь приходит стартап Flip, созданный для того, чтобы люди могли передать надоевшую покупку другим владельцам вместе с обязательствами по дальнейшей выплате кредита. По статистике, популярные товары находят новых владельцев в течение 30 дней с момента подачи объявления.

А на рынке недвижимости начал работать сервис Roam, который позволяет заключить всего один договор долгосрочной аренды жилья, а затем хоть каждую неделю выбирать для себя новое место жительства на любом из трёх охваченных сервисом континентов. Все жилые объекты, с которыми работает Roam, оснащены высокоскоростными сетями Wi-Fi и самым современным кухонным оборудованием.

Тренд 4: Обратная сторона технического прогресса

Улучшают ли технологии нашу повседневную жизнь, или только усложняют ее? Технологии действительно сделали жизнь людей более удобной и эффективной. Однако потребители начинают ощущать, что у технологического прогресса есть и негативная сторона.

77% опрошенных по всему миру согласны с утверждением «Повальное увлечение технологиями привело к росту ожирения среди людей»
67% опрошенных в возрасте 18-29 подтвердили, что знают человека, который расстался со своей второй половиной с помощью СМС
Использование технологий приводит не только к нарушению сна, отмечают 78% женщин и 69% мужчин, но и делают нас глупее, по мнению 47% опрошенных, и менее вежливыми (63%)

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Зависимость от технологий существует

Недавние успехи проектов компании Netflix показали, что люди в минимальные сроки становятся зависимыми от просмотра новых телешоу. По данным глобального исследования, сериалы 2015 года, такие как «Карточный домик» и «Оранжевый – хит сезона», за три-пять первых серий заставили зрителей с нетерпением ждать каждого нового эпизода. При этом новым сериалам, таким как «Очень странные дела» и «Отжиг», удалось зацепить зрителей после просмотра всего двух первых эпизодов.

2. Смартфон важнее домашнего задания

Современные смартфоны стали важной составляющей жизни детей, которые уже не могут обойтись без них и дня. Американские исследователи доказали, что время, потраченное на смартфоны, негативно сказывается на успеваемости школьников. Дети, которые ежедневно «сидят» в мобильных устройствах по 2-4 часа после школы, на 23% чаще не успевают выполнить домашнее задание по сравнению со сверстниками, которые не так зависимы от гаджетов.

3. Автомобили спасают пешеходов

По данным Национального управления по безопасности дорожного движения США, в стране каждые восемь минут происходит наезд на пешехода. Чаще всего подобные ДТП происходят из-за того, что пешеходы отправляют сообщения на ходу и не следят за дорогой.

Чтобы повысить уровень безопасности всех участников дорожного движения, Ford разрабатывает инновационную технологию, способную предсказывать поведение людей, понижая тем самым тяжесть последствий от ДТП и даже в некоторых случаях предотвращая их.

Двенадцать экспериментальных автомобилей Ford проехали более 800 тысяч километров по дорогам Европы, Китая и США, накопив массив данных, общим объёмом более года – 473 дня.

Тренд 5: Смена лидеров, теперь всё решают не они, а мы

Кто сегодня оказывает наиболее существенное влияние на нашу жизнь, экологическую ситуацию в мире, социальную сферу и здравоохранение? На протяжении десятилетий денежные потоки преимущественно двигались между физическими лицами и организациями, будь то правительственные структуры или коммерческие предприятия.

Сегодня мы в большей степени начинаем ощущать себя ответственными за правильность решений, которые принимает общество в целом.

На вопрос «Что является главной движущей силой, способной изменить общество к лучшему?» опрошенные ответили так:

47% – Потребители
28% – Государство
17% – Компании
8% – воздержались от ответа

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Бизнес должен быть честным с потребителями

Американский интернет-магазин Everlane, специализирующийся на продаже одежды, строит свой бизнес на принципах максимальной прозрачности во взаимоотношениях с поставщиками и клиентами. Создатели Everlane отказались от заоблачных наценок, которыми славится индустрия моды, и открыто показывают на своём сайте, из чего складывается конечная цена каждой вещи — на сайте отображается стоимость материала, трудозатрат и транспортировки.

2. Цены должны быть доступными для потребителей

Международная гуманитарная организация «Врачи без границ» активно борется с высокой стоимостью вакцин. Недавно она отказалась принять пожертвование в объёме одного миллиона доз вакцины от пневмонии, так как состав препаратов был защищён патентом, что негативно сказывается на цене конечного продукта и делает его недоступным для жителей многих регионов мира. С помощью подобного поступка организация хочет подчеркнуть важность решения проблемы доступности лекарственных препаратов в долгосрочной перспективе.

3. Должно появляться всё больше услуг для удобства пользователей

Для привлечения внимания к услуге UberPool и уменьшения количества машин на дорогах компания Uber запустила в небо Мехико беспилотники с рекламными плакатами. Надписи на плакатах призывали водителей, застрявших в пробках, задуматься о необходимости использования собственного автомобиля для поездок на работу.

Один из плакатов гласил: «Едешь один в машине? Вот почему ты никогда не сможешь любоваться горами вокруг». Таким образом компания хотела обратить внимание водителей на проблему плотного смога над городом. Надпись на другом плакате: «Город построен для тебя, а не для 5,5 миллионов машин».

Что это значит?

Эти тренды уже являются частью нашей жизни. Они показывают, что происходит в голове у потребителей: о чём они думают, как принимают решения о покупке того или иного товара. Бизнес должен внимательно подходить к изучению поведения своих покупателей и очень чутко реагировать на изменения.

Материалы по теме:

Все, что нужно знать о технологии генной модификации CRISPR – в этих 4 выступлениях на TED

7 главных IТ-трендов текущего года: от директора по интернету вещей до 8K-мониторов

Не нужно ломать голову, как создать вирусный контент – создавайте пользу!

Какую выгоду для бизнеса можно извлечь из совместного применения AR и VR

7 трендов 2017 года в области создания ботов

Дмитрий Потапенко российскому бизнесу: «Господа предприниматели, ныряйте в песок. Чем меньше вы светитесь, тем лучше для вас»

Основные мировые тренды инноваций и технологий. Эко-технологии

Глобализация и рост населения определяет направления развития в мировом технологическом секторе. По мнению Томаса Фридмана, что написал книгу «The world is flat», средние классы, появившиеся в группах развивающихся стран, вроде БРИКС или «Азиатских тигров», хотят и имеют возможности, чтобы создавать стиль жизни по стандартам не хуже, чем в самых развитых мира. Не последнюю роль в этом сыграли СМИ, рассказавшие всем жителям планеты, как живется в других странах и обозначив их собственное положение в экономической иерархии планеты.

Распространение компьютерной техники и возможностей интернета достигло уровня невозврата. Естественное пожелание людей жить в максимально чистом и экологичном районе, городе, стране и мире чувствительно влияет на направления глобального развития инноваций. Самые бедные граждане планеты постоянно борются за доступ к чистой пресной воде, к электричеству и свету, медицинскому обслуживанию. При достаточно высоком уровне соцразвития средние классы в развивающихся странах имеют возможность пользоваться продуктами высоких технологий и современными сервисами и двигаются в сторону того, что Фридман в книге назвал «Flat world» — мир-квартира. Таким образом получается, что спрос на экологичность и чистоту – самый естественный спрос в мире.

В глобальном плане эко-технологии начали интересовать исследователей и людей с деньгами в начале 1990-х годов. На сегодня стадия развития эко-технологий проходит этапы: уменьшения цены и стоимости «чистых технологий», более всего на слуху уменьшение стоимости 1 киловатта добытой из альтернативных источников энергии, и растущего понимания, что при транспортировке и получении энергии расходуется большая ее часть.

“Чистые технологии” – это сегодня третий сектор по величине, в который вкладываются деньги. Они занимают почетное место, следуя сразу за гигантами венчурных инвестиций — IT и биомедициной. Многие страны этот тренд поддерживают и на государственном уровне оказывают всяческую помощь в развитии эко-технологий. Это часто позволяет по упрощенной схеме эко-стартапам получать деньги и из частных венчурных фондов.

Рост инвестиций в сферу эко за последний десяток лет произошел по следующим причинам:

Экспоненциально растущий спрос на энергию, следующее за ним увеличение цен на ее производство и тревога частных бизнесов и государств по поводу своей энергетической безопасности.
Большая скорость роста уровня жизни в странах с развивающейся экономикой (широкое развитие производства и прочее) часто основа серьезных экологических проблем. Постоянно растет уровень обеспокоенности мирового сообщества этими вопросами.
Увеличение числа и работа над национальными и планетарными нормативными актами, которые создаются для регуляции выбросов угарного, углекислого газов и других вредных веществ. Странам и регионам все равно придется эти выбросы регулировать – живем ведь на одной планете. Эксперты считают, что это вопрос времени, точно также как построение планетарного рынка торговли выбросами.
Стоимость технологий остается основным препятствием для введения в широкий оборот эко-технологий и их развития. Инвестиции за последний десяток лет постепенно начинают окупаться, а новые работающие эко-технологии становятся реально конкурентными.

Некоторая часть инвесторов выражает сожаление, поскольку многие вложения не сопровождались пропорциональным ростом прибыли и дивидендов. Причина этому стало то, что большинством инвесторов было недооценено количество времени, которое требуется для создания технологических решений способных конкурировать с существующими решениями.

Самым наглядным примером здесь, пожалуй, будет ситуация сложившаяся в солнечной энергетике: компании в этом секторе еще борются за стоимость киловатта энергии с классическими источниками . В это же время многие компании перенасыщены инвестициями – это усложняет проблему – люди перестают доверять инновационным подходам. Технологические решения, примененные для аккумуляторных батарей – сектор эко-технологий, который сегодня один из самых насыщенных инвестиционными вложениями – показали рост и улучшение показателей аккумуляторов, но революционных открытий не произошло. Многие секторы эко-технологий только сегодня становятся действительно привлекательными для инвестиций, а предыдущие вложения, фактически оказались преждевременными, но не сделай люди их ранее, сегодняшний уровень вполне возможно был бы недостижим сегодня на низком старте.

Такое неустойчивое положение некоторых областей эко-технологий привело к ситуации, когда стоимость многих компаний оказалась заниженной, особенно на начальных стадиях. Существует экспертное мнение, что многие стартапы, получившие в свое время значительные инвестиции, но не применившие их по назначению, проще говоря, передержавшие средства, могут сейчас выйти на рынок с уже куда более высокими технологиями в арсенале. Вероятность того, что их сегодня ждет успех, очень высока. К таким компаниям относятся главным образом занимающиеся энергоэффективностью, очисткой и опреснением вод, вопросами накопления энергии, биотопливные фирмы, некоторые компании занятные разработками альтернативных источников энергии.

Направления современного развития, его тренды, задают очень высокий потенциал роста для инновационной сферы эко-технологий, но стоит заметить, что эта часть мировой экономики пока еще находится в ранней стадии развития.

Источник: Агентство по инновациям и развитию.

Мировые маркетинговые тренды 2021 года: расстановка приоритетов

На протяжении всей человеческой истории периоды кризиса и неопределенности служили стимулом для внедрения инноваций и изменения взглядов на наши приоритеты.

Например, эпидемия испанского гриппа 1918 года настолько повысила популярность телефона, что операторы на станциях не могли справиться со шквалом звонков¹. В эпоху холодной войны распространение телевизоров в домохозяйствах напрямую влияло на восприятие населением конфликта во Вьетнаме, который стал первой войной, когда-либо освещавшейся по телевидению². В недавнем прошлом на первый план вышли вопросы изменения климата и гендерного равенства, и люди начали выдвигать больше требований к деятельности компаний³.

А прямо сейчас мир сталкивается со множеством факторов неопределенности сразу и объединяет усилия, чтобы им противостоять. В условиях масштабного распространения вируса COVID-19 мы были вынуждены искать новые пути взаимодействия с учетом того, что социальная дистанция быстро стала нормой. Компаниям пришлось менять методы ведения деятельности, чтобы сотрудники могли эффективно и безопасно выполнять свою работу, а такие привычные повседневные дела, как покупка продуктов питания, поход в кафе или ресторан, обучение и получение медицинских услуг претерпели значительные изменения. Почти в то же самое время мир пришел к максимальному осознанию проблем, связанных с систематическим расизмом, и мы были вынуждены пересмотреть свои ценности и задуматься о том, что значит быть человеком.

Населению, организациям и органам власти необходимо было найти новые способы ориентироваться в новой среде, что нашло отражение и в нашем отчете.

Как можно исследовать и обсуждать последствия глобальных маркетинговых трендов в то время, когда сама Земля словно сошла со своей орбиты и продолжает меняться непредсказуемым образом?

Мы провели большое исследование, чтобы ответить на этот вопрос и лучше понять, как люди и бренды отреагировали на эпидемию и, что самое важное, почему некоторые бренды преуспевают даже в эти неспокойные времена. При подготовке второго ежегодного отчета из данной серии мы использовали сведения профильных экспертов, мнения специалистов на местах и результаты двух комплексных опросов, проводившихся среди потребителей и руководителей. Нашей целью было отделить важные тенденции от краткосрочных реакций на перемены.

Наше исследование показало, что давление, связанное с неопределенностью будущего, ощущают даже руководители. Так, 18 месяцев назад мы проводили опрос среди руководителей высшего звена, чтобы выявить их способность оказывать воздействие на коллег и стратегическое влияние на курс организации⁴. В мае 2020 года мы задали те же самые вопросы 405 респондентам и увидели резкое снижение уверенности в будущем среди представителей всех руководящих позиций.

Как это часто бывает, в неопределенной ситуации срабатывают самые базовые инстинкты, и мы ставим выживание превыше человеческих взаимосвязей и дальнейшего роста. Когда мы спросили опрошенных руководителей, каких результатов они надеются достичь при реагировании на эпидемию, большинство отдали предпочтение повышению эффективности и продуктивности работы в ущерб укреплению взаимодействия с клиентами, сохранению кадров, увеличению вклада в развитие общества и прочим подобным инициативам. Следует отметить, что в текущих условиях сильного стресса и низкой уверенности в завтрашнем дне практически никто не думает об увеличении доходов или внедрении прорывных инноваций на своем рынке.

Ответ на призыв о помощи

Хоть такие результаты отнюдь не являются беспрецедентными или неожиданными, мы выяснили, что по мере осложнения ситуации потребители ожидают большего от брендов, которые покупают чаще других. Рассмотрим нижеследующие результаты.

Четыре из пяти респондентов могли назвать пример положительной инициативы того или иного бренда в ответ на сложности, возникшие у потребителей из-за эпидемии, при этом каждый пятый респондент абсолютно согласен с тем, что это повысило его (ее) лояльность по отношению к данному бренду.
С другой стороны, более четверти респондентов, заметивших, что какие-либо бренды действуют лишь в собственных интересах, прекратили покупать их продукцию.
Более 70% участников опроса сообщили, что ценят цифровые решения, которые позволяют им укрепить взаимосвязь с другими людьми, а 63% ожидают, что в дальнейшем будут пользоваться цифровыми технологиями активнее, чем до распространения коронавирусной инфекции, даже когда ситуация нормализуется.
58% респондентов смогли вспомнить хотя бы один бренд, который оперативно внедрил изменения, чтобы лучше отвечать их потребностям, а 82% заявили, что это послужило для них стимулом больше пользоваться этим брендом.

Комплексно анализируя полученные результаты, мы видим очень четкий мотив: в ситуации высокой неопределенности люди склонны ждать помощи от брендов и платят благодарностью тем из них, которые способны учитывать их самые актуальные потребности в текущий момент времени.

В этой связи мы выделили семь тенденций, анализ которых поможет руководству организаций преодолеть неуверенность в завтрашнем дне и принять нужные меры. Понимание этих тенденций позволит им правильно реагировать на меняющиеся потребности клиентов, корректировать свои бизнес-модели необходимым образом, и укреплять взаимодействие между людьми, что так необходимо нам всем.

Семь тенденций, которые помогут вам опередить конкурентов

В каждой из глобальных тенденций, которые, как мы ожидаем, появятся на мировом маркетинговом рынке в 2021 году, прослеживается общая тема — отказ от исключительно защитных стратегий в пользу более комплексных, которые полнее и правильнее учитывают потребности людей.

В первой главе отчета («Постановка основной цели») рассказывается о том, какой фундамент необходимо заложить для достижения успеха даже в самые неспокойные времена. Для этого организации должны четко осознавать, почему и для кого они существуют.

Во второй главе («Применение гибкого подхода») мы рассматриваем оптимальные пути структурирования организаций, которые помогут им не только достигать своих основных целей, но и учитывать меняющиеся потребности всех заинтересованных сторон.

Следующая глава («Улучшение человеческого опыта») посвящена тому, как отказаться от ориентации только на эффективность и включить в свои приоритеты улучшение опыта клиентов, сотрудников и деловых партнеров от взаимодействия с организацией.

В четвертой главе («Завоевание доверия») мы рассказываем о том, как обеспечить ответственность брендов за исполнение обещаний и как проследить, чтобы сообщаемая ими информация соответствовала фактическому опыту заинтересованных сторон.

В пятой главе («Вовлечение потребителей») мы показываем, опираясь на результаты анализа исследования потребителей, как некоторые ведущие международные компании сотрудничают с активными потребителями для развития эффективных стратегий взаимодействия, защищая их интересы и внедряя необходимые инновации.

Предпоследняя глава — («Межотраслевое сотрудничество») — освещает то, как некоторые из наиболее креативных компаний по всему миру смогли преодолеть свои защитные установки и разработать качественно новые решения, используя отношения с новыми партнерами, идеи клиентов и цифровые экосистемы.

Наконец, последняя глава («Эффективное управление персоналом») дает представление о том, как даже в самые тяжелые времена организация может превратить свою кадровую модель в конкурентное преимущество с помощью маркетинговых инициатив.

Представленные в отчете тренды не могут предсказать будущее, однако они могут предложить нам нечто более важное, а именно указать путь вперед, следуя которым мы можем помочь клиентам, сотрудникам и обществу в самые нужные моменты.

Примечания

1. David Cassel, “How technology helped us through the 1918 flu pandemic,” New Stack, 12 апреля 2020 года

2. Jessie Kratz, “Vietnam: The first television war,” U.S. National Archives, 25 января 2018 года

3. Dimple Agarwal et al., The rise of the social enterprise: 2018 Deloitte Global Human Capital Trends, Deloitte

Insights, 2018 год

4. Diana O’Brien, Jennifer Veenstra, and Timothy Murphy, The makings of a more confident CMO: Three ways to

increase C-suite impact, Deloitte Insights, 18 сентября 2020 года

Полная версия отчета на английском языке

5 трендов на 2020 год (и 21 на 2021 год!)

ВАШ ОТВЕТ?

Эта тенденция — всего лишь один из практических аспектов гораздо более глубокого и непрерывного сдвига, который вам хорошо известен.

В те времена, когда использовались устаревшие носители информации «один ко многим» с вертикальной ориентацией, у нас были традиционные бренды «один ко многим», работающие сверху вниз. Сейчас мы живем в мире демократизированных, интерактивных и иммерсивных СМИ. А это означает рост демократизированных, интерактивных и иммерсивных брендов.

Большинство потребителей не хотят связывать с фаст-фудом, косметикой или медиа-брендом.Если ваша руководящая идея при применении этого тренда: «Эй, ребята, давайте дружить!» тогда вы собираетесь пересадить лицо. Но потребители будут реагировать на бренды, которые встречаются с ними в цифровых каналах , в которых они живут, и обслуживают их: решают болевые точки, предлагают полезную информацию и, да, даже доставляют удовольствие.

Таким образом, эффективное применение этой тенденции означает необходимость хорошо продумать два аспекта. Во-первых, цифровая жизнь потребителей, которых вы хотите достичь. Во-вторых, ваш бренд и его ценности.

Что касается цифровой жизни ваших потребителей, спросите себя: кого мы хотим привлечь с помощью нового AVATAR? Важно отметить, что внутри каких цифровых каналов живут, работают, играют эти потребители? Будет ли наш АВАТАР решать серьезную проблему в традиционном канале? BBC создала нового помощника на основе искусственного интеллекта, который понимает региональные акценты со всей Великобритании. Будет ли это игра вместе с потребителями таким образом, чтобы улучшить их восприятие канала: посмотрите Венди и их АВАТАР в Fortnite .

Ясность вашего бренда не менее важна. Создавая AVATAR, вы привносите свой бренд — его ценности, характеристики и сущность — в новую жизнь. Тогда воспользуйтесь этой тенденцией как возможностью как никогда прежде прояснить свой бренд. Соберите команду и спросите: каковы основные свойства нашего бренда? Какой виртуальный персонаж олицетворяет наши ценности? Является ли аватар, который мы видим, непреднамеренно отправляющим сообщения, маргинализирующие или исключающие определенные группы?

По всему миру • Сейчас • Популярные хештеги и темы Twitter

позиция за последние 8 часов Lasarte Менее 10K твитов

16	Kaichou 12.7K твитов	Kaichou: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
17	ロックの日 52,2K твитов	ロックの日: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
18	会長卒業 32,4K твитов	会長卒業: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
19	Боливия 74,3K твитов	Боливия: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
20	Morris 19.0K твитов	Моррис: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
21	плей-офф p Менее 10K твитов	плей-офф p: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
22	Ty Lue Менее 10K твитов	Ty Lue: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
23	Otamendi 58,8K твитов	Otamendi: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
24	БЕЗ СПИРТА СЕГОДНЯ 136.7K твитов	ALCOHOL FREE OUT TODAY: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
25	Сальвадор 90,4K твитов	Сальвадор: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
26	Wheein 23,4K твитов	Wheein: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
27	SC Monitored CBI 4 SSR 52.1K твитов	SC Monitored CBI 4 SSR: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
28	Kennard Менее 10K твитов	Kennard: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
29	Paquetá 34,7K твитов	Paquetá: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
30	Spida Менее 10K твитов	Spida: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
31	Foyth 57.4K твитов	Foyth: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
32	Аргентина 419.9K твитов	Аргентина: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
33	Firmino 21,1K твитов	Firmino: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
34	ホロライブ 78,0K твитов	ホロラブ:
35	Mark Stone Менее 10K твитов	Mark Stone: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
36	月間 MVP Менее 10K твитов	月間 MVP: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
37	kson Менее 10K твитов	kson: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
38	Vargas 51.1K твитов	Vargas: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
39	Shake Milton 13,3K твитов	Shake Milton: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
40	WF-1000XM4 11,6 тыс. Твитов	WF-1000XM4: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
41	Карл Мэлоун Менее 10 тысяч твитов	Карл Мэлоун: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
42	ふわんだりぃず Менее 10K твитов	ふわんだりぃず: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
43	Lasarte: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
44	性癖健全度 Unde r 10K твитов	性癖健全度: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
45	顔面健全度 Менее 10K твитов	顔面健全度: трендовая позиция за последние 8 часов	Просмотр подробнее
46	コミュ力健全度 Менее 10 тыс. твитов	コミュ力健全度: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
47	Conley Менее 10 тыс. твитов	Conley	: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
48	精神的健全度 Менее 10 тысяч твитов	精神的健全度: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
49	生活の健全度 Менее 10K твитов	生活の健全度: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее
50	Salam TEGAR Менее 10K твитов	Salam TEGAR: трендовая позиция за последние 8 часов	Подробнее

Global Trends | Принципы менеджмента

Цели обучения

Каковы 10 основных способов изменения мира?
Каковы темпы этих изменений?

Как следует из сводки «Главные тенденции», мы живем в захватывающие времена, и вы находитесь в их авангарде.Мир кардинально меняется, и как менеджер вы лучше всех можете воспользоваться этими изменениями. Давайте посмотрим на 10 основных способов, которыми меняется мир. мы охарактеризуем первые пять как проблемы, а следующие пять как решения.

Лучшие тенденции

Топ-5 трендов испытаний

Растущее беспокойство об окружающей среде
Расширенная персонализация и настройка
Более быстрый темп инноваций
Повышение сложности
Возрастающая конкуренция за таланты

5 основных тенденций решений

Больше на связи
Стать более глобальным
Стать более мобильным
Восстание творческого класса
Расширение сотрудничества

5 основных тенденций испытаний

Растущее беспокойство об окружающей среде

Похоже, все мы считаем, что в последние десятилетия погода стала более странной, и анализ, проведенный Национальным управлением океанических и атмосферных исследований (NOAA), предполагает, что в последние годы было больше катастрофических погодных явлений, чем 10–20 лет назад.Люди видят растущую угрозу глобального потепления, которое приводит к неурожаю, повышению уровня моря, нехватке питьевой воды и увеличению числа погибших от вспышек болезней, таких как малярия и лихорадка денге. В настоящее время 175 стран подписали Киотский протокол об изменении климата и обязались начать длительный процесс сокращения выбросов парниковых газов. Согласно Глобальному опросу руководителей предприятий McKinsey, руководители во всем мире считают, что бизнес играет более широкую роль в обществе и несет ответственность за решение таких проблем, как экологические проблемы, помимо простого соблюдения буквы закона для минимизации загрязнения.Все больше и больше компаний теперь следят за «тройной прибылью» — критерием того, какую пользу они приносят не только (1) прибыли, но также (2) сотрудникам и (3) окружающей среде в целом. Компании понимают, что они должны предпринять смелые шаги, чтобы минимизировать углеродный след, создавать экологически чистые продукты и управлять компанией не только с прибылью в следующем квартале. Менеджеры не могут просто «зеленеть» (притворяться «зелеными» с помощью крошечных шагов и активной рекламы).

Расширенная персонализация и настройка

Нас больше не устраивают формочки для печенья.Потребители требуют большего голоса в отношении продуктов и услуг. Один размер больше не подходит для всех, а это означает, что продукты и услуги должны соответствовать конкретным предпочтениям клиентов. И поскольку компании продают свою продукцию по всему миру, этот пошив одежды должен отвечать самым разным потребностям, культурным особенностям и уровням доходов. Даже такое простое средство, как стиральный порошок Tide, может иметь сотни потенциальных вариантов с точки зрения составов (порошки, жидкости, таблетки), добавок (отбеливатели, смягчители, ферменты), ароматизаторов (без запаха, горный фреш, цветочные) и размеров упаковки ( от прачечных с одной загрузкой до крупных семейных / экономичных размеров).Настройка и растущее количество продуктов означают управление большим количеством услуг и продуктов. Например, всего за 4,99 доллара плюс доставка вы можете создать свою собственную овальную коробку для салфеток Kleenex! В будущем одного управления для массового производства будет недостаточно.

Более быстрый темп инноваций

Мы все хотим новую вещь, и мы хотим ее сейчас. Новые модели, новые продукты и новые вариации — компании ускоряют вывод новых продуктов на рынок в ответ на запросы клиентов. Финский производитель мобильных телефонов Nokia продает 150 различных устройств, 50–60 из которых появляются на рынке ежегодно.Новые варианты адаптированы к местным языкам, цветам корпуса, носителям, надстройкам и контенту. Дэвид Глейзер, технический директор Google, объяснил, как его компания адаптируется к таким быстрым темпам: «Google очень терпимо относится к хаосу и двусмысленности. Когда мы запустили OpenSocial [универсальную платформу для приложений социальных сетей], мы не знали, каков будет результат ». Итак, Google начал проводить кучу экспериментов. «Мы устанавливаем рабочий темп: если сомневаетесь, делайте что-нибудь, — сказал Глейзер, — если у вас есть два пути, и вы не уверены, какой из них правильный, выбирайте самый быстрый путь.”

Повышение сложности

Поскольку мы хотим большей устойчивости, большей индивидуализации и инноваций, компании сталкиваются с растущей сложностью. Все 50–60 новых моделей телефонов Nokia в год содержат 300–400 компонентов, некоторые из которых содержат миллионы или сотни миллионов транзисторов. Эти компоненты должны быть доставлены в нужное место производства (у Nokia их 10 по всему миру), из какой бы страны они ни были созданы, и прибыть как раз вовремя для изготовления.

Возрастающая конкуренция за таланты

Нам нужны люди, которые могут решить все эти сложные проблемы, и это уже само по себе вызов.Согласно глобальному исследованию тенденций McKinsey, руководители предприятий считают, что эта тенденция, среди всех тенденций, окажет наибольшее влияние на их компании в следующие пять лет. Работа также становится более сложной. Рассмотрим людей, которые работают на складах, занимаясь доставкой и получением. В Intel этих рабочих в шутку называли «толкателями коробок с перетягиванием пальцев», и они были известны тем, что использовали свои мускулы для перемещения коробок. Теперь область транспорта и судоходства стала известна как «управление цепочкой поставок», и сотрудникам нужны не только мускулы, но и мозги — им нужно знать естественные науки и математику.Их призывают создавать математические модели транспортных сетей, чтобы найти наиболее эффективные маршруты грузовых автомобилей (чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду) и загрузить грузовик для баланса (для минимизации расхода топлива) и скорости разгрузки в каждом пункте назначения. Теперь Intel признает навыки, которые необходимы людям, работающим в цепочке поставок. Компания создала карьерную лестницу, ведущую к «мастеру цепочки поставок», которая признает сотрудников за развитие опыта в моделировании цепочек поставок, статистике, управлении рисками и планировании перевозок.В целом будет расти спрос на новые типы талантов, например, в сфере зеленой энергетики. В то же время компании сталкиваются с сокращением количества опытных менеджеров, поскольку бэби-бумеры массово выходят на пенсию. Компаниям придется столкнуться с нехваткой определенных навыков.

5 основных тенденций решений

Больше на связи

Теперь мы можем использовать Интернет и Всемирную паутину, чтобы соединять людей с людьми, как никогда раньше. К середине 2008 года более 1,4 миллиарда человек были подключены к Интернету, и это число продолжает расти с каждым годом по мере того, как развивающийся мир догоняет развитый мир по использованию Интернета.Через более 100 миллионов веб-сайтов мы можем получить доступ к информации, словам, звукам, изображениям и видео с легкостью, которую раньше невозможно было представить.

Стать более глобальным

Теперь мы можем подключиться к большему количеству глобальных поставщиков и глобальных талантов. С какой бы проблемой ни столкнулся менеджер, у кого-то в мире, вероятно, есть инновационные продукты, знания или талант для решения этой проблемы. Интернет дает менеджерам инструменты, которые помогают находить решения проблем, покупателям — поставщиков, а новаторам — рынкам.Глобальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, потребуют от людей совместной работы для их решения. Идеи нужно формировать и воплощать в жизнь. Перемещение идей по миру обходится намного дешевле и генерирует меньше парниковых газов, чем перемещение людей и товаров по всему миру. Как организации, так и общественные движения используют социальные сети, чтобы помочь людям найти других, обладающих навыками и талантами для решения насущных проблем.

Стань более мобильным

Теперь мы можем связаться с сотрудниками, поставщиками и клиентами, где бы они ни находились.К концу 2008 года 60% населения мира — 4 миллиарда человек — использовали мобильные телефоны. И, как и использование Интернета, распространение мобильных телефонов продолжает расти. Распространение мобильных телефонов меняет способ ведения бизнеса, потому что люди больше связаны и могут делиться большей информацией. Двусторонний диалог в реальном времени и совместная работа доступны людям в любое время и в любом месте. Низкая стоимость телефонов по сравнению с компьютерами дает им возможность пользоваться большим количеством людей во всем мире, а возрастающая сложность программного обеспечения и услуг для телефона расширяет его использование в деловых условиях.Телефоны — это не просто устройство голосовой связи — они могут отправлять текст, а также использоваться в качестве связующего устройства для передачи данных. Самый быстрый рост количества мобильных телефонов наблюдается в развивающихся странах, обеспечивая возможность подключения к самым удаленным регионам. Рыбаки у побережья южной Индии теперь могут обзванивать потенциальных покупателей улова перед тем, как сойти на берег, что увеличивает их прибыль на 8% и фактически снижает общую цену, которую потребители должны платить за рыбу, на 4%. В Южной Африке 85% малых предприятий, принадлежащих чернокожим, полагаются исключительно на мобильные телефоны.У Nokia 120 000 торговых точек по продаже телефонов в Индии, где половина населения живет в сельской местности, а не в городах.

Возвышение творческого класса

С помощью блогов, Flickr и YouTube каждый может публиковать информацию о своих творческих усилиях. А с открытым исходным кодом и вики-сайтами каждый может вносить свои идеи и идеи. У нас есть повсеместные возможности для творчества, которые взращивают новый творческий класс. Например, популярная газета OhmyNews написана 60 000 «гражданскими репортерами».«Он стал одним из самых влиятельных источников новостей в Южной Корее, с более чем 750 000 уникальных пользователей в день. Спрос на рабочих и их способность работать откуда угодно может привести к «электронной экономике». Рабочие могут стать свободными агентами, временно работая над одним проектом, а затем переходя к другому, когда этот проект будет завершен. Мобильная связь означает, что эти новые сотрудники могут жить в любой точке мира и могут работать из любой точки своего сообщества. Для вас, как менеджера, это означает управление работниками, которые могут находиться в кабинке в Колумбусе, штат Огайо, в квартире в Амстердаме или в интернет-кафе в Бангалоре.

Расширение сотрудничества

Сочетание этих тенденций в области решений способствует развитию сотрудничества в пространстве и времени. Теперь мы можем объединить больше людей, чтобы быстрее решать больше проблем. Чтобы быстро разрабатывать новые продукты и обеспечивать их соответствие потребностям потребителей, компании теперь ищут инновации за пределами своих четырех стен. Google, например, позиционирует себя как организацию, которая верит в открытые децентрализованные инновации. «Google не может все. А мы не должны », — сказал Энди Рубин, старший директор Mobile Platforms.«Вот почему мы сформировали Open Handset Alliance с более чем 34 партнерами». В то время как альянс мобильных телефонов связан с открытыми сотовыми телефонами (т.е. телефонами, которые не привязаны к какой-либо конкретной телефонной компании и могут быть запрограммированы пользователями так же, как «приложения» Apple или Palm), сотрудничество означает гораздо больше, чем общение. Теперь люди могут не просто общаться, но и сотрудничать, создавая коалиции, проекты и продукты. Группы самоорганизуются в сети. Например, саммит по проектированию транспортных средств в Массачусетском технологическом институте является виртуальным, поэтому в нем могут участвовать студенты со всего мира.Цель состоит в том, чтобы сделать недорогой четырехместный автомобиль на 200 миль на галлон для индийского рынка; в 2008 году в этом международном проекте с открытым исходным кодом приняли участие около 200 студентов. Далее следует список других прогнозов тенденций.

Тенденции, тенденции, тенденции

Похоже, отслеживание тренда стало чем-то вроде бизнеса. Взгляните на эти основные тенденции от редакторов Wired , McKinsey Quarterly и USA Today .

Проводной Бизнес-тенденции 2008 г.

Магнаты с открытым исходным кодом
Социальные сети растут
Зеленый снаружи
Невидимый Интернет
Восстание Instapreneur
Создание лучшего баннера
Изобретено в Китае
Венчурные капиталисты ищут новую жизнь
Человеческое прикосновение

Основные бизнес-тенденции, которые, вероятно, окажут наибольшее влияние на бизнес в ближайшие пять лет

Конкуренция за таланты усилится, станет более глобальной.
Центры экономической активности сместятся глобально, регионально.
Технологическая связанность увеличится.
Повсеместный доступ к информации изменит экономику знаний.
Спрос на природные ресурсы будет расти, как и нагрузка на окружающую среду.
Население в развитых странах будет стареть.
Потребительский ландшафт изменится, значительно расширится.
Роль, поведение бизнеса будет подвергаться все более пристальному вниманию.
Организации станут больше, сложнее.
Появятся новые глобальные отраслевые структуры (например, частный капитал, сетевая).

Обратный отсчет крупнейших тенденций в малом бизнесе

Веб 2.0
Рост электронного маркетинга
Маленькое — это новое большое
Новый потребитель
Фрагментация
Мир становится более плоским
Персонализация
Работайте где угодно и где угодно
Глобальное потепление может вывести вас из бизнеса

Ключевые вынос

Сегодняшний мир сталкивается с множеством проблем, от необходимости защиты окружающей среды до быстрых темпов инноваций и изменений.Технологическая связь сближает мир и позволяет людям работать откуда угодно. Спрос на талантливых и недорогих сотрудников приводит к аутсорсингу и удаленной работе сотрудников, будь то из дома или из удаленных стран. В то же время информация становится доступной все большему количеству людей. Это стимулирует спрос на персонализацию. Это увеличивает сложность, но в то же время дает нам инструменты для совместной работы, необходимые для решения сложных проблем.

Упражнения

Как вы управляете инновациями, если идеи могут исходить отовсюду, включая людей, которые не являются вашими непосредственными сотрудниками или даже не являются частью компании?
Если, согласно некоторым тенденциям, вы можете работать в любое время и в любом месте, как вы решаете, когда работать? Когда ты перестанешь работать?
Какие преимущества вы видите в глобальной рабочей силе?
Какие общие черты вы видите в тенденциях, представленных в разделе «Trends, Trends, Trends»?
Какие тенденции зависят от технологий?
Какие аспекты P-O-L-C, скорее всего, изменятся на основе того, что вы узнали в этом разделе?

Отчет о глобальных тенденциях предсказывает хаотичное и фрагментированное будущее в 2040 году

Новый 20-летний прогноз для мира: все более фрагментированный и нестабильный.

Общая картина: Большой отчет, опубликованный на этой неделе Национальным разведывательным советом, отражает подарок, потрясенный пандемией COVID-19. Как будут развиваться следующие два десятилетия, во многом зависит от того, объединят ли нас новые технологии или продолжат разделять нас.

Новости: Многие, если не большинство, из этих тенденций, выявленных в новом отчете правительства США, носят негативный характер.

«Общие глобальные проблемы — включая изменение климата, болезни, финансовые кризисы и технологические сбои — могут проявляться чаще и интенсивнее почти в каждом регионе и стране», — пишут авторы отчета.
Они предсказывают, что эти нарастающие вызовы столкнутся с геополитической структурой, которая станет все более фрагментированной и хрупкой, поскольку США конкурируют с Китаем за мировое лидерство, в то время как граждане как демократических, так и автократических стран становятся все более недовольными своими лидерами.

Как это работает: Отчет о мировых тенденциях, который составляется каждые четыре года, является примером стратегического предвидения, науки — и искусства — использования прошлых и настоящих тенденций для создания различных сценариев на среднесрочную и долгосрочную перспективу. -срочное будущее.

Вместо того, чтобы прямо предсказать, где мы будем через 20 лет — что практически невозможно без чрезвычайно точного хрустального шара — такие усилия направлены на то, чтобы дать политикам возможность узнать, в каком направлении мир может двигаться, и получить необходимую информацию. об основных тенденциях, которые будут определять будущее.

Подробности: Наиболее четкие тенденции наблюдаются в демографии: в течение следующих 20 лет более богатые страны станут стареть, а в некоторых случаях даже начнут сокращаться, в то время как любое замедление роста населения будет сосредоточено в странах Африки к югу от Сахары и Южная Азия.

Это создаст «серьезную нагрузку на инфраструктуру, образование и здравоохранение» в мегаполисах, которые к этому не подготовлены, пишут авторы отчета.
Еще одна довольно определенная линия тренда — усиление изменения климата, которое, по словам моего коллеги по Axios Эндрю Фридмана, «приведет к менее безопасному, более подверженному кризису миру, что создаст нагрузку на глобальные институты».

Социальные реакции на эти тенденции менее однозначны, но они будут играть еще более важную роль в том, как мир будет выглядеть в 2040 году.

Самым дефицитным ресурсом в предстоящие десятилетия будут не нефть или редкоземельные металлы, а общественное доверие.
Согласно Барометру доверия Edelman 2020 года, большинство респондентов в более чем половине опрошенных стран пессимистично настроены в отношении того, что они и их семьи будут жить лучше через пять лет, что на 5% больше, чем в предыдущем году.
Еще большее беспокойство вызывает растущее социальное разделение внутри доверия, которое усугубляется крайне неравноправным опытом пандемии.
В то время как доверие к учреждениям выросло за последние 20 лет среди более образованных и богатых слоев населения, более половины остальной общественности за последнее десятилетие заявили, что «система» их подводит.

По цифрам: Существует реальная опасность того, что десятилетия глобального прогресса в борьбе с крайней бедностью и болезнями могут затихнуть или даже повернуться вспять. Около 150 миллионов человек выпали из мирового среднего класса в прошлом году, впервые с 1990-х годов это демографическое сокращение.

Возросшие ожидания, внезапно рухнувшие из-за прекращения роста, являются рецептом пессимизма, гнева и социальной фрагментации — все это может быть еще больше подогрето распространением Интернета.

Что дальше: В отчете изложены пять сценариев будущего: от возрождения демократии во главе с более сильной и объединенной Америкой до хаотического мира, в котором ни одна страна не обладает достаточной мощью, чтобы противостоять вызовам, с которыми мы сталкиваемся.

То, какое будущее мы получим, будет во многом зависеть от технологий — искусственного интеллекта и автоматизации, чистой энергии, редактирования генов и многого другого.
Если технический прогресс может дать толчок экономическому росту для всех и предотвратить наихудшие последствия изменения климата, то в 2040 году ориентироваться в мире станет намного проще.
Если нет, мы можем оглянуться на 2020 год как на старые добрые времена.

На что смотреть: Неожиданные Х-факторы.

Если мы столкнемся с чем-то по-настоящему изменяющим мир — китайским вторжением на Тайвань, пандемией, намного более серьезной, чем COVID-19, прыжком вперед к истинному искусственному интеллекту — все ставки на будущее сделаны.

WGSN | Create Tomorrow | Прогнозирование тенденций и аналитика

WGSN — мировой авторитет в области потребительских и дизайнерских тенденций.

Наши экспертные разработки продуктов и прогнозы потребителей предоставляют понимание глобальных тенденций, тщательно отобранные данные и отраслевой опыт, чтобы помочь новаторам создавать нужные продукты в нужное время для завтрашнего потребителя.

WGSN помогает людям ориентироваться в изменениях, чтобы они могли построить лучшее будущее.

Обладая более чем 20-летним опытом и сетью из более чем 250 стратегов по всему миру, WGSN поддерживает самые ценные бренды по всему миру в области потребительских товаров, моды, красоты, образа жизни, интерьеров, продуктов питания и напитков.

Трансформирующая информация о потребителях и рынке.

Углубленное понимание сегодняшнего и завтрашнего потребителя.
Полный обзор тенденций розничной торговли, потребительских рынков и маркетинга.
Глобальная команда ведущих отраслевых экспертов и искателей трендов.
Оригинальный контент со свежими взглядами, пробуждающий нестандартное мышление.

предсказатель модных тенденций №1 в мире.

Улучшите свое планирование с помощью цветных прогнозов и прогнозов тенденций на 2+ года вперед.
Вдохновляйтесь более чем 22 миллионами изображений и тысячами бесплатных САПР и дизайнов.
Увеличивайте продажи, оставаясь в тренде с более чем 250 новыми отчетами каждый месяц.
Экономьте полдня каждую неделю с нашими инструментами повышения производительности и справочниками по городам.

Тенденции красоты для создания великолепных продуктов

Подробные отчеты по четырем ключевым категориям — ингредиенты, цвет, аромат, текстура и упаковка — в сочетании с мощностью понимания потребителей WGSN.
От 5 лет до того, что происходит прямо в эту секунду, прогнозирование для обеспечения достижения ваших долгосрочных и краткосрочных целей планирования.
Мировые эксперты по всем аспектам дизайна косметической продукции, включая экологичность, цвет, ингредиенты и упаковку.
Лучшие в своем классе тематические исследования от брендов, ведущих инновации в области устойчивого развития.

Создавайте и овладевайте будущим сегодня

Поймите своего потребителя и предугадывайте его потребности. Воспользуйтесь опытом WGSN в области тенденций и получите полное представление о всей отрасли потребительских товаров.
Принимайте уверенные решения. Анализируйте меняющиеся ценности потребителей и тенденции в сфере продуктов питания и напитков — от текущих тенденций до прогнозов на 10 лет
Уметь вовремя.Узнайте о росте и принятии тренда для вашего бренда и потребителей.

Дизайн для нынешнего и будущего образа жизни потребителей.

Разрабатывайте продукты и опыт, которые помогут людям жить, работать и отдыхать в мире завтрашнего дня.
Создавайте дизайн для долголетия, понимая образ жизни ваших потребителей и предвидя их потребности
Используйте информацию об эволюционирующем образе жизни потребителей и внутренних тенденциях — от сиюминутных движений до прогнозов на 10 лет.
Анализируйте рост и распространение тенденций в сфере стиля жизни и интерьера, вашего бренда и потребителей

Ежедневно отслеживайте состояние вашего бренда, задавая вопросы своим потребителям.

Определите сильные и слабые стороны вашего бренда.
Сравните свои показатели с рынком в целом.
Оцените свою позицию в воронке продаж.
Узнайте, что влияет на уровень удовлетворенности клиентов: предложение (опыт покупок, ассортимент и качество) и ценность (цены, предложения, распродажи и рекламные акции).

Индивидуальные решения от источника мировых тенденций

Соедините точки между будущими макроэкономическими тенденциями, чтобы определить свой следующий рост.
Будьте в курсе мировых тенденций: знайте, что они значат для вас, когда и как их перенять.
Расширьте свою команду с помощью глобальных экспертов WGSN и получите доступ к вашим глазам и ушам в 14 странах.
Вдохновляйте свои команды с помощью наших творческих и новаторских семинаров.

мировых тенденций в 2021 году: как COVID-19 меняет международное развитие

Настоящая аналитическая записка была подготовлена по запросу Министерства иностранных дел Норвегии в поддержку его инициативы «Глобальные тенденции».Записка перепечатана как записка CGD с разрешения Министерства иностранных дел Норвегии. Все мнения принадлежат только авторам. Авторы благодарны Марку Плант, исполнительному директору CGD Europe и директору по финансам развития, и Рэйчел Каллеха, старшему научному сотруднику CGD, за их комментарии и предложения.

Введение

COVID-19, наложенный на существующие глобальные проблемы, является самым большим стресс-тестом, с которым когда-либо сталкивалось международное сотрудничество в области развития.Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года была заявлена как «наш общий интерес в обеспечении нашего общего выживания». Это уже не просто желаемое чувство. Пока никто не может предсказать, докажет ли COVID-19 сам по себе, по сравнению с ущербом, нанесенным экономике и средствам к существованию, вызванным политическими реакциями на него, в конечном итоге более серьезным фактором промежуточных избыточных смертей и других трудностей, мы можем предположить, что косвенный эффект будет преобладать во многих странах с низкими доходами и в более бедных общинах в долгосрочной перспективе.

Большая часть мира все еще находится в эпицентре этого ожесточенного опыта COVID-19 с его многомерными эффектами домино. Исключительная неопределенность окружает то, какие основные черты нашей жизни, средств к существованию и глобального порядка изменятся навсегда или уже изменились. Тем не менее, некоторые основные контуры нового глобального контекста легче проследить, чем другие, даже если их конкретные последствия все еще остаются спекулятивными. В этой заметке мы рассматриваем и накладываем некоторые особенности кризиса COVID на ранее наблюдаемые тенденции и динамику, а также исследуем некоторые изменения и тенденции в стратегическом направлении развития агентства, вызванные пандемией.Мы заканчиваем с тремя фундаментальными проблемами, которые необходимо будет решить двусторонним агентствам по развитию и которые будут определять их сотрудничество в целях развития и международное партнерство в обозримом будущем.

Новый глобальный контекст

Мировая экономика в кризисе с прогнозируемым неравномерным восстановлением

COVID-19 с угрожающей скоростью вызвал глобальный экономический шок огромной силы, приведший к резкой рецессии во многих странах. Это имело разрушительные последствия для женщин, молодежи, бедных, людей, занятых неформально, и тех, кто работает в секторах с интенсивным контактом.Доходы на душу населения в подавляющем большинстве стран с формирующимся рынком и развивающихся стран сократились в 2020 году, в результате чего многие миллионы людей снова оказались в нищете. Международный валютный фонд (МВФ) оценивает сокращение мирового ВВП на 3,5 процента в 2020 году — это самая глубокая глобальная рецессия со времен Второй мировой войны. Для сравнения: во время глобального финансового кризиса в 2009 году объем производства в мировой экономике снизился всего на 0,1 процента, хотя это число скрывает большие различия между странами. На рисунке 1 показано сравнение экономического спада в результате «Великой изоляции» в 2020 году с глобальным финансовым кризисом в 2009 году.

Рисунок 1. Сравнительное изменение годового роста, 2009 и 2020 гг.

Источник: IMF DataMapper Tool (последнее посещение — 30 февраля 2021 г.)

Пандемия подтолкнула Африку к первой за 25 лет рецессии. Ожидается, что в 2020 году реальный ВВП на душу населения сократится на 2,6 процента в странах Африки к югу от Сахары, а к концу 2021 года он, вероятно, снизится до уровня 2008 года. Как следствие, COVID-19 может подтолкнуть до 34 миллионов человек в Африке к крайней бедности, сведя на нет как минимум пятилетний прогресс в борьбе с бедностью.^[1]

Ожидается, что с более эффективным инфекционным контролем и развертыванием вакцин мировая экономика восстановится в 2021 году. Однако скорость и сила восстановления будут в значительной степени варьироваться в зависимости от региона в зависимости от доступа к медицинским вмешательствам, эффективности политической поддержки, подверженности перекрестным воздействиям. последствия для страны и структурные характеристики стран, вступающих в кризис. В то время как Китай, по прогнозам, продолжит свой быстрый рост в 2021 году, Латинская Америка и еврозона будут отставать.^[2]

Мы также стали свидетелями беспрецедентного роста государственного долга в мирное время во время пандемии. Чтобы ограничить долгосрочный ущерб экономике и способствовать восстановлению, правительства в значительной степени предпочли проводить экспансионистскую фискальную политику, тем самым создавая бюджетный дефицит и увеличивая государственный долг. После и без того нестабильной ситуации перед пандемией ожидается, что отношение долга к ВВП в развивающихся странах в ближайшие годы вырастет, увеличивая угрозу устойчивости долга.В 2013 году только 23 процента из 69 стран с низким доходом (СНД), проанализированных МВФ, находились в «долговом кризисе» или «риске оказаться в долговом кризисе»; этот процент вырос до 50 процентов в 2019 году и, вероятно, составит около двух третей в 2020 году. ^[3]

Эти связанные с долгами проблемы усугубят более широкие социальные разногласия, связанные с неравномерным распределением бремени кризиса и восстановления по группам доходов, профессиям, регионам, возрасту, полу, этнической принадлежности и географии. Подверженность связанным с работой рискам для здоровья и, наоборот, возможности для дистанционной работы и дистанционного обучения сильно смещены в пользу пожилых, более высокооплачиваемых, более образованных и более богатых групп, и наоборот.Неустойчивая экономия на работе и неформальные работники, проживающие в более плотном и некачественном арендуемом жилье, с более серьезным бременем для здоровья, также в гораздо большей степени подвержены финансовым увольнениям и менее легко доступны сетям общественной безопасности. Это особенно верно в отношении внутренних или международных рабочих-мигрантов, которые могут стать жертвами ксенофобии и не найти безопасных путей домой.

Резкое сокращение мировой торговли и финансовых потоков в развивающиеся страны

COVID-19 привел к резкому падению мировой торговли.Всемирная торговая организация (ВТО) прогнозирует снижение объема мировой торговли на 9,2 процента в 2020 году. В то время как торговля товарами быстро восстанавливается, торговля услугами отстает. И снова мы наблюдаем разные закономерности по регионам. Хотя мировые объемы перевозок в настоящее время превышают докандемические уровни, этот рост возглавляет Китай. ^[4]

Деятельность в сфере услуг остается анемичной из-за продолжающейся депрессии в сфере туризма и международных поездок. За первые 10 месяцев 2020 года количество туристов, прибывающих в страну, упало на 72 процента и остается намного ниже уровня, предшествующего пандемии.

Глобальный кризис в области здравоохранения и экономический кризис привели к резкому сокращению всех частных финансовых потоков в развивающиеся страны. По оценкам Всемирного банка, потоки денежных переводов в страны с низким и средним уровнем доходов, как ожидается, сократятся на 7,2 процента до 508 миллиардов долларов в 2020 году, после чего последует дальнейшее снижение на 7,5 процента в 2021 году. Особенно сильно удар был нанесен в Центральной и Восточной Азии. и в странах Африки к югу от Сахары, где в 2020 году спад составит от 9 до 16 процентов. ^[5] По оценкам, сокращение прямых иностранных инвестиций еще более резкое и составляет около 12 процентов.Кроме того, прогнозируется сокращение портфельных инвестиций, наиболее изменчивого потока, что создает угрозу финансовой устойчивости компаний в развивающихся странах.

Рисунок 2. Годовое процентное изменение частных потоков в страны с низким и средним уровнем доходов в 2020 году

Источник: данные о денежных переводах из сводки Всемирного банка по миграции и развитию 33, данные о прямых иностранных инвестициях из «Мониторинга инвестиционных тенденций» ЮНКТАД (январь 2021 года) и потоки портфелей из Института международных финансов (IIF). IIF использует следующие страны в качестве образца для развивающихся рынков: Аргентина, Бразилия, Чили, Китай, Колумбия, Чешская Республика, Гонконг (Китай), Венгрия, Индия, Индонезия, Израиль, Малайзия, Мексика, Польша, Республика Корея, Российская Федерация, Саудовская Аравия, Сингапур, Южная Африка, Таиланд и Турция.

Обратный прогресс в сокращении глобальной бедности и развитии человеческого потенциала

Пандемия свела на нет многолетний прогресс в искоренении крайней нищеты.Вероятно, что в 2020 году от 119 до 124 миллионов человек окажутся в крайней бедности, что станет первым увеличением крайней бедности с 1998 года. ^[6] Некоторые прогнозисты утверждают, что к 2030 году мы можем ожидать еще 250 миллионов человек в условиях крайней бедности и что потребуется 10 лет экономического роста, чтобы вернуть показатели крайней бедности туда, где они были до кризиса.

На диаграмме 3 показано, что большинство новых бедных, находящихся за чертой крайней бедности, а также за чертой более высокой бедности, проживает в Южной Азии.По оценкам Всемирного банка, 60 процентов людей, оказавшихся крайне бедными из-за COVID, будут проживать в Южной Азии. Далее следуют страны Африки к югу от Сахары (1,90 доллара) и Восточная Азия и Тихоокеанский регион (5,50 доллара). При более высоком уровне бедности региональное распределение добавленных бедных заметно меняется. Из 225 миллионов человек, которые, как ожидается, окажутся за чертой бедности в 3,20 доллара США по базовому сценарию, две трети проживают в Южной Азии. Из 209 миллионов ожидается, что они окажутся за чертой бедности за 5 долларов.50, многие новые бедняки проживают в Восточной Азии и Тихоокеанском регионе, а немногие — в Африке к югу от Сахары. ^[7]

Рисунок 3. Распределение бедных, вызванных COVID, по регионам в 2020 г.

Источник: Lakner et al. (2021)

2020 также стал первым в истории снижением индекса человеческого развития с момента его введения в 1990 году. По оценкам ЮНЕСКО, 23,8 миллиона детей, подростков и молодых людей рискуют не вернуться в детские учреждения, школы или университеты в 2020 году, причем большинство из них живут в Африке к югу от Сахары и в Азии.^[8]

Усиленное неравенство, в том числе в гендерной сфере и доступности цифровых технологий

COVID-19 усилил существующее неравенство, особенно в отношении наиболее уязвимых групп. Результаты недавнего глобального опроса предпринимателей проливают свет на некоторые гендерные различия в воздействии COVID-19. В ходе опроса, проведенного в мае 2020 года, были собраны наблюдения примерно 26000 владельцев и менеджеров бизнеса из более чем 50 стран, имеющих активную бизнес-страницу в Facebook.В глобальном масштабе вероятность закрытия предприятий, принадлежащих женщинам, на 5,9 процентных пункта выше, чем предприятий, принадлежащих мужчинам. ^[9] Во всех регионах наблюдается заметный гендерный разрыв в показателях закрытия предприятий, поскольку женщины-предприниматели непропорционально сильно пострадали от сокращения экономической активности в результате COVID-19. Причины этого включают тот факт, что принадлежащие женщинам фирмы сконцентрированы в секторах, ориентированных на потребителя (услуги, гостиничный бизнес, розничная торговля, торговля), где шок спроса пострадал сильнее всего.

COVID-19 и связанные с этим ограничения вызвали массовый переход от аналогового к цифровому и подчеркивают, что доступ к Интернету имеет решающее значение для социально-экономической интеграции. Тем не менее, половина населения мира не имеет доступа к Интернету ни через мобильное устройство, ни через фиксированную широкополосную связь.

Страны Африки к югу от Сахары, за которыми следуют многие страны с формирующейся рыночной экономикой и развивающиеся страны Азии, относятся к числу стран с самым низким доступом к Интернету, несмотря на то, что они являются мировыми лидерами по операциям с мобильными деньгами.Также существует большой разброс в подключении к Интернету компаний в странах Африки к югу от Сахары — только около 60 процентов предприятий используют электронную почту для бизнеса по сравнению с примерно 85 процентами в Европе и Центральной Азии. ^[10] Отсутствие универсального и доступного доступа к Интернету увеличивает неравенство доходов внутри стран и между странами.

Пандемия также усугубляет неравенство доходов внутри стран. Работники с низкими доходами реже работают из дома и, следовательно, больше рискуют потерять работу.МВФ прогнозирует, что влияние COVID-19 на распределение доходов может обратить вспять прогресс, достигнутый за последнее десятилетие, с увеличением коэффициента Джини на 2,6 процентных пункта в странах с формирующимся рынком и развивающихся странах в результате пандемии. ^[11]

Усиление сил соперничества, антиглобализации, национализма и вакцинации апартеида

Паттерны деглобализации и растущие инстинкты самозащиты национальных государств отражаются в напряженности между многосторонним сотрудничеством и самоуправляемым национализмом.Вера в глобализацию уже глубоко подорвана, особенно среди крупных когорт среднего класса, чьи реальные доходы остались позади в 2010-х годах и которые стали более хрупкими или уязвимыми перед риском снова оказаться в нищете. ^{^[12]} COVID-19 материализует этот риск. существенно отличается по масштабу от мирового финансового кризиса и предыдущих рецессий.Это разочарование и растущая уязвимость сильно стимулировали нелиберальные, ориентированные на нацию контрнарративы. ^{^[14]} Они также подпитывались длительным недоинвестированием в общественные услуги, что частично подрывало общественный договор и чье разрушительное воздействие теперь обнажило COVID-19. ^[15] Побочным эффектом этого поворота в пользу государства является ограничение того, в какой степени правительства смотрят за пределы своих границ. Посторонние (и мигранты) рассматриваются как истощающие потенциал и экономическое бремя, а не как чистые плательщики, особенно люди, которые сами испытывают экономические трудности.^[16]

Пандемия, квинтэссенция угрозы, не знающей границ и требующей глобальных решений, похоже, во всяком случае, укрепила национализм. Хотя лидеры могут понимать, что пандемия — это глобальная проблема, с которой можно по-настоящему победить только глобально, они находятся под сильным политическим давлением, чтобы сделать своих граждан своим главным приоритетом. И хотя самые богатые страны получили миллиарды доз вакцин против COVID-19, развивающиеся страны изо всех сил пытаются получить доступ к поставкам.Подсчитано, что вакцина национализма может замедлить восстановление мировой экономики, что обходится странам с высоким уровнем доходов в 119 миллиардов долларов в год. ^[17]

Хотя COVID-19 сам по себе не вызвал экономического, технологического и политического соперничества между странами, он, безусловно, обострил этот набор соперничества, особенно в контексте нарастания геополитической конфронтации между США и Китаем.

Несмотря на потерю веры в многосторонние действия, трансграничные вызовы и угрозы стали предметом повышенного общественного беспокойства еще до COVID-19.Изменение климата, нестабильность и конфликты, миграция и инфекционные заболевания (например, Эбола и атипичная пневмония) становятся все более частыми с серьезными очагами возгорания. Решение глобальных проблем требует взаимодействия со странами с высоким и средним уровнем дохода (ССД), которые являются основными источниками выбросов (в случае изменения климата) и / или иным образом имеют хорошие возможности для снижения катастрофических рисков.

Тенденции реагирования агентств развития на кризис

Через пять лет после начала Повестки дня 2030 ЦУР столкнулись с серьезными препятствиями даже до COVID-19 из-за их большого внутреннего охвата и разнообразия, неопределенных вариантов последовательности действий и разрозненных лидерских и финансовых обязанностей.Между тем наблюдается рост числа официальных агентств, как двусторонних, так и многосторонних, которые соперничают за внимание и льготное финансирование из относительно статичного пула. С 1960 года количество двусторонних доноров, которые отчитывались перед Комитетом содействия развитию (КСР) ОЭСР, выросло с менее чем 20 до почти 52 в 2019 году. Тем не менее, полные данные о так называемом сотрудничестве Юг-Юг получить трудно, поскольку многие из этих «новых» доноров не отчитываются регулярно или прозрачно.

Популистское давление потребовало большей видимости национального вклада и более четкой формулировки стратегических интересов, которым служит сотрудничество.Это сочетается с растущим подражанием моделям помощи для развивающихся стран, особенно с их более прозрачным акцентом на взаимной выгоде и связанном предложении, более высокой скоростью и гибкостью и, по крайней мере, якобы более «равноправными» и менее условными партнерствами. ^[18] Стратегические интересы также способствуют большему синергизму и усилению взаимодействия между другими внешними политиками (например, торговля, климат, наука, безопасность, миграционные связи) и финансовым сотрудничеством как таковым.

Что касается финансовых инструментов, то доступ к рынкам резко расширился, в том числе для многих ранее некредитоспособных государств.Творческое или «смешанное» использование финансируемых за счет помощи субсидий и акционерного капитала, а также другой государственной поддержки, такой как гарантии в качестве катализаторов для частных, в основном финансируемых за счет заемных средств, источников, получили широкое распространение перед лицом растущих потребностей в инвестициях, которые постоянно превышают ограниченные бюджеты грантов. В свою очередь, эта тенденция повысила значимость экономической инфраструктуры, финансируемой из внешних источников, которая напрямую генерирует денежные потоки для обслуживания долга за счет инвестиций в человеческий капитал, чего обычно не происходит. Тем не менее, еще до COVID-19 все большее число стран с низким уровнем дохода оценивались как подверженные умеренному или высокому риску долгового кризиса, что увеличивало вероятность нового системного долгового кризиса.

Кризис COVID-19 изменил картину. Мы стали свидетелями частичного среднесрочного отката от недавно доминирующей роли помощи, отводимой экономическому росту и инфраструктуре. В 2020 году возросли обязательства в области здравоохранения и социальной защиты. ^[19] Это исходит как минимум из двух направлений: (1) абсолютная необходимость укрепления потенциала общественного здравоохранения и социальной поддержки развивающихся стран, в том числе для предотвращения трансграничного повторного заражения в развитых странах, и (2) необходимость решения неприемлемая задолженность развивающихся стран, которая также будет ограничивать, по крайней мере, на несколько лет, доступ к мировым финансовым рынкам и возможности для сделок с привлечением заемных средств.

Возникнут серьезные проблемы с поиском достаточного фискального пространства для социальных расходов, включая образование для динамичного восстановления, в рамках пакетов экстренной поддержки от международных финансовых организаций (МФИ). Объем необходимых гуманитарных, секторальных / медицинских и макроэкономических мероприятий огромен, как и их географический охват. Официальная помощь в целях развития (ОПР) уже недостаточна и, вероятно, сократится, учитывая сокращение бюджетных расходов, которое начинает сказываться во многих развитых странах, так же как потребности в развивающихся странах могут резко возрастать.

Ниже мы исследуем некоторые изменения и тенденции в стратегическом направлении развития агентств, вызванные пандемией. Ключевой вопрос заключается в том, являются ли это временными изменениями или они являются предвестниками долгосрочных изменений. Ясно то, что происходит стратегическая перезагрузка, и некоторые фундаментальные вопросы, касающиеся роли и использования ОПР, бросают вызов официальным агентствам развития.

Ограниченные бюджеты двусторонней помощи и рост международных финансовых организаций

По мере того, как спрос на помощь увеличивается, а предложение истощается, агентства по развитию вынуждены делать больше с меньшими затратами.Анализ Инициатив развития в 2021 году на основе данных Международной инициативы по обеспечению прозрачности помощи (IATI) показывает, что общие обязательства по двусторонней помощи снизились на 19 процентов в 2020 году по сравнению с 2019 годом. ^[20] И наоборот, помощь от международных финансовых организаций значительно выросла в 2020 году ( см. рисунок 4). ^[21] В период с января по ноябрь 2020 года четыре МФИ, рассмотренных в анализе, выделили 103 миллиарда долларов по сравнению с 74 миллиардами долларов за тот же период в 2019 году. В результате ОПР составила более половины обязательств МФИ за первые семь месяцев текущего года. 2020 г. по сравнению с 28% в 2019 г.Обязательства многосторонних организаций оставались относительно стабильными в период с 2019 по 2020 год на уровне около 15 миллиардов долларов. ^[22]

Диаграмма 4. Обязательства по оказанию помощи с января по ноябрь 2018, 2019 и 2020 годов

Источник: Dodd et al. (2021)

Растущая зависимость от международных финансовых институтов означает, что в структуре кредитов растет доля займов. Это имеет важные последствия для вида помощи, которая будет доступна развивающимся странам, а также вызывает озабоченность по поводу приемлемого уровня долга.

Кроме того, до пандемии двусторонние агентства соперничали за усиление контроля над своими многосторонними расходами путем выделения средств на конкретные цели развития, включая регионы, страны, темы или секторы — «многосторонность à la carte». ^[23] Эта тенденция, имеющая важные последствия для системы в целом, была усилена COVID-19. Продолжающийся рост целевого финансирования усилил опасения, что это способствует фрагментации многосторонней системы, отвлекая внимание от основных мандатов на более узко определенные приоритеты конкретных доноров.

Конкурс финансирования с нулевой суммой между секторами

Ориентировочный анализ, проведенный в рамках Инициатив развития, показывает рост обязательств в отношении социальных секторов, включая здравоохранение, образование и социальную защиту, в основном под руководством международных финансовых организаций. В то время как обязательства по двусторонней помощи в области здравоохранения несколько снизились в 2020 году, обязательства в области здравоохранения со стороны международных финансовых организаций выросли с примерно 4 миллиардов долларов в 2019 году до почти 9,5 миллиардов долларов в 2020 году (см. Рисунок 5). Масштабы этого увеличения (в основном в виде кредитов) происходят в то время, когда двусторонняя помощь сокращается в других секторах.Почти во всех других секторах (за исключением небольшого увеличения в образовании, торговле и туризме) объем двусторонних обязательств по оказанию помощи снизился, при этом заметно снизились в секторах экономики и управления, мира и безопасности (см. Рисунок 6). Это может начать менять характер финансирования, используемого для поддержки человеческого развития и человеческого капитала, в том числе в беднейших странах (Gavas & Pleeck, готовится к печати).

Диаграмма 5. Сравнение обязательств по оказанию помощи в области здравоохранения, 2019 и 2020 гг.

Источник: Dodd et al.(2021)

Рисунок 6. Годовое изменение распределения ОПР по сектору (2019-2020)

Источник: Dodd et al. (2021)

Компромисс между низким и средним доходами

COVID-19 обращает вспять прогресс, достигнутый в отношении количества стран, переходящих из статуса с низким уровнем дохода в статус со средним уровнем дохода. Этот риск особенно велик для малых островов и развивающихся государств (МОРАГ), которые в значительной степени зависят от доходов от туризма.Как указывалось ранее, подавляющее большинство «новых бедняков», вызванных COVID-19, будут в странах со средним уровнем дохода. Агентства по развитию сейчас сталкиваются с дилеммой между краткосрочным ответом на кризис в странах со средним уровнем дохода и долгосрочными проблемами в странах с низким уровнем дохода и нестабильных государствах. На Рисунке 7 показано распределение обязательств по оказанию помощи от доноров КСР по группам с разным доходом. Хотя помощь СНД несколько увеличилась, почти 60 процентов по-прежнему выделяется странам со средним уровнем дохода.

Диаграмма 7. Обязательства по оказанию помощи по группам стран с доходом, 2018, 2019 и 2020 в сравнении с

Источник: Dodd et al.(2021)

Работа с трансграничными вызовами и угрозами, а также предоставление глобальных общественных благ (GPG) стали предметом повышенного внимания. Это было верно до COVID-19 в связи с изменением климата, нестабильностью и конфликтами, миграцией и инфекционными заболеваниями, со все более частыми и серьезными горячими точками. Решение глобальных проблем также требует сложных внешнеполитических подходов, включая взаимодействие со странами с высоким и средним уровнем дохода, которые часто больше не получают помощь, странами, которые являются основными источниками выбросов и / или иным образом имеют хорошие возможности для снижения катастрофических рисков.Все более веские аргументы приводятся в пользу оказания помощи странам со средним уровнем дохода как проводникам глобальных и региональных мер реагирования на изменение климата, нестабильность и миграционные проблемы, а также на пандемии, однако компромиссом является неизбежное ослабление когда-то заявленного сотрудничества приоритет сокращения бедности в СНД.

Трансграничная дилемма против бедности

Кризис усилил противоречие между защитой всеобщего достояния и борьбой с крайней бедностью. Существует мощное внутреннее давление, направленное на постепенное расширение корзины ОПР (в то время, когда общая корзина сокращается), чтобы покрыть расходы на ГОБ, в частности, на климат, так или иначе.В 2019 году общий объем двусторонней ОПР, связанной с климатом, был оценен почти в 27 миллиардов долларов (обязательства составили чуть более 34 миллиардов долларов). ^[24] Это эквивалентно примерно 20 процентам общих двусторонних выплат от поставщиков DAC (включая учреждения ЕС) в 2019 году или примерно 23 процентам обязательств по сравнению с предыдущими двумя годами. Чуть более 60 процентов из них идет на смягчение последствий изменения климата, в основном в странах со средним уровнем дохода.

Бюджеты помощи необходимо будет увидеть, чтобы они способствовали значительному увеличению глобальной безопасности в связи с пандемией здоровья, особенно расходы на НИОКР в области здравоохранения и распространение вакцины против COVID, даже если это вытесняет другие цели развития и, возможно, даже некоторые другие расходы на здравоохранение.Определения ОПР, пожалуй, достаточно гибкие в этом отношении, но они могут одновременно подвергаться давлению по другим причинам, например, по высокой оценке официальной помощи по облегчению бремени задолженности.

Был выдвинут ряд предложений по решению этой проблемы. Первый подход заключался в том, чтобы определить более широкую корзину расходов, выходящую за рамки ОПР, предложение — Полная официальная поддержка устойчивого развития (TOSSD), предлагаемое в обмен на соблюдение более строго защищенного, основного определения ОПР.Второй подход — попытаться показать подгруппы ОПР, потраченной на глобально значимые цели, с помощью «маркеров», таких как существующие маркеры изменения климата «Рио» или даже новый маркер COVID-19, чтобы помочь обозначить смещение предыдущих приоритетов развития. новыми GPG. Третий подход может заключаться в том, чтобы последовать примеру Люксембурга и исключить финансирование борьбы с изменением климата и помощи беженцам со стороны доноров, по крайней мере, из их сообщаемой помощи в целях развития. Однако попытки улучшить показатели финансирования развития неоднократно предпринимались в течение длительных периодов времени, но без особого успеха.

Различные траектории расходов ОПР в 2021 году

Поскольку страны сосредотачивают имеющиеся и ограниченные государственные ресурсы на внутренних приоритетах и восстановлении экономики, можно ожидать падения объемов помощи с потенциалом реального сокращения совокупной ОПР. Влияние экономического спада на глобальные бюджеты развития находится в центре дебатов, особенно в тех странах, которые структурно привязали объемы ОПР к валовому национальному доходу (ВНД), таких как Великобритания, Норвегия и Швеция. Однако прогнозируемые расходы на помощь в 2021 году демонстрируют несколько траекторий (см. Рисунок 8).Великобритания объявила о снижении уровня ОПР к ВНД с 0,7 процента до 0,5 процента. Германия, Нидерланды и Норвегия прогнозируют небольшое сокращение ОПР в 2021 году. С другой стороны, Франция и Италия взяли на себя обязательство увеличить свои обязательства по ОПР. Кроме того, правительство Франции недавно приняло закон, обязывающий страну достичь целевого показателя 0,7% к 2025 году.

Диаграмма 8. Прогнозы бюджета ОПР европейских доноров, 2020 и 2021 годы

* Сумма бюджета БМЗ и АА

** Включая увеличение на 4 миллиарда евро реструктуризации / списания долга

*** На основе трехлетнего плана расходов на 2020-2022 годы

Источник: оценки CGD на основе обзоров расходов на 2020 год и бюджетных предложений на 2021 год

Усиление требований к быстрому и гибкому финансированию

Кризис усилил потребность в более гибком подходе к финансированию с гораздо большей долей помощи, которая будет осуществляться в форме денежных переводов на микроуровне и бюджетной поддержки на макроуровне.Это противоречит недавнему увеличению ассигнований на помощь конкретным проектам. Однако низкие темпы выплаты ОПР были реальной проблемой из-за длительных процедур перепрограммирования ОПР и сложных процедур оценки и утверждения проектов. Спустя год после начала пандемии по-прежнему существуют большие расхождения между обязательствами и выплатами. В июле 2020 года объем выплат Всемирного банка приближался к достижению лишь 50 процентов объявленной цели. ^[25] Это можно объяснить ограниченным использованием банком «Кредитования политики развития», инструмента быстрой бюджетной поддержки.Кредитование политики в области развития способствовало почти половине ответных мер Всемирного банка на финансовый кризис 2009 года, но оставалось стабильным как доля новых обязательств во время нынешнего кризиса. Точно так же в октябре 2020 года Team Europe (государства-члены ЕС, институты ЕС и европейские международные финансовые организации) выплатили только половину своих обязательств по реагированию на COVID. ^[26]

Три фундаментальных проблемы, стоящие перед агентствами развития

Агентствам развития предстоит трудный выбор.COVID-19 с угрожающей скоростью нанес огромный шок в области мировой экономики и развития. Задачи развития ставятся на фоне истощающихся ресурсов и внутренних приоритетов. Необходимость предоставления ГОБ возрастает из-за масштабов и сложности задач транснационального развития, а также практического и политического совпадения расходов на ГОБ и традиционных приоритетов развития.

Тем не менее, поскольку спрос на помощь растет, а предложение помощи истощается, многие агентства по развитию просят делать больше с меньшими затратами.Для двусторонних агентств развития финансирование ГОБ остается серьезной проблемой — в реальном выражении глобальная ОПР оставалась в основном неизменной за последние 15 лет, но на фонды были возложены дополнительные задачи по смягчению последствий изменения климата и адаптации, размещению беженцев, исследованиям и разработкам, Разработка и распространение вакцины против COVID, а также давление в некоторых странах с целью более прямой поддержки национальных интересов. Часто эти цели также предполагают расходы и действия в странах с формирующейся рыночной экономикой, сокращение ресурсов, выделяемых на борьбу с бедностью в условиях самых низких доходов, и оказали давление на определение ОПР.

Вышеупомянутые тенденции указывают на три фундаментальные проблемы, с которыми все двусторонние агентства развития столкнутся в обозримом будущем. Первый и, возможно, наиболее серьезный — это все более стирающаяся граница между помощью в целях развития и расходами на решение глобальных проблем. Смягчение и подавление этих вызовов приносит пользу человечеству, а значит, и самим странам-донорам. Таким образом, помощь (которая в любом случае будет меньше) подвергается сильному политическому давлению с целью уравновесить расходы на ГОБ, что еще больше ослабляет ее прямое влияние на развитие.

В этом контексте понимание новой и расширяющейся роли ОПР является необходимым предвестником для переосмысления повестки дня в области эффективности развития, чтобы гарантировать, что любые новые принципы будут адаптированы к перспективам и реалиям развития в 2020-х годах и в будущем. пандемический мир. Существуют фундаментальные компромиссы, которые агентства должны будут найти между правилами и нормами того, что составляет эффективное развитие и воздействие на развитие, с императивами национальных интересов.

Наконец, , хотя устойчивость является наиболее ценной характеристикой правительств и государственных служб, становится все более очевидным, что агентства по развитию не всегда культивировали ее. Устойчивость подразумевает способность поглощать удары, адаптироваться к ударам и восстанавливаться после них. Тем не менее, COVID-19 выявил фундаментальные недостатки операционных моделей, подходов и использования инструментов агентств по развитию.

Ссылки:

Rogerson, A., et al.(2020). Horizon 2025 — конец начала: сотрудничество в целях развития в эпоху пандемии. Центр глобального развития.

Bussolo, M et al. (2018) Есть ли в Европе кризис среднего класса? Институт Брукинга. Получено с https://www.brookings.edu/blog/future-development/2018/03/22/is-there-a-middle-class-crisis-in-europe/

Кугат, Г., и Нарита, Ф. (2020). Как COVID-19 приведет к увеличению неравенства на развивающихся рынках и в развивающихся странах. Блог МВФ.Получено с https://blogs.imf.org/2020/10/29/how-covid-19-will-increase-inequality-in-emerging-markets-and-developing-economies/

Dempster, H., et al. (2020). Отношение общества к иммиграции и иммигрантам: что думают люди, почему и как на них влиять. ODI. Получено с https://www.odi.org/publications/17333-public-attitude-towards-immigration-and-immigrants-what-people-think-why-and-how-influence-them

Dodd, A., et al. (2021 г.). Данные о помощи за 2019–2020 годы: анализ тенденций до и во время Covid .Инициативы развития.

Duggan, J., et al. (2020). Достаточно ли велико и достаточно быстро кредитует Всемирный банк в связи с кризисом COVID? Новые данные о выплате ссуд. Центр глобального развития.

ЕЦБ (2016). Государственные инвестиции в Европе. Экономический бюллетень, выпуск 2. Получено с https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/other/eb201602_article02.en.pdf

Фостер, К., и Фриден, Дж. (2019). Компенсация, жесткая экономия и популизм: социальные расходы и голосование в 17 странах Западной Европы. Центр европейских исследований Гарвардского университета. Получено с https://ces.fas.harvard.edu/uploads/files/events/FosterFriedenCompensationPopulismDec2019.pdf

Гульраджани, Н., и Свисс, Л. (2017) Почему страны становятся донорами? Оценка движущих сил и последствий распространения доноров . Институт зарубежного развития. Получено с https://www.odi.org/sites/odi.org.uk/files/resource-documents/11364.pdf

Хилл, Р., Нараян, А. (2021). Что COVID-19 может означать для долгосрочного неравенства в развивающихся странах. блогов Всемирного банка. Получено с https://blogs.worldbank.org/voices/what-covid-19-can-mean-long-term-inequality-developing-countries

МВФ (2020). Обновление прогнозов развития мировой экономики: январь 2021 г.

МВФ (2020). Эволюция уязвимости государственного долга в странах с низкими доходами. Получено с https://www.imf.org/en/Publications/Policy-Papers/Issues/2020/02/05/The-Evolution-of-Public-Debt-Vulnerabilities-In-Lower-Income-Economies-49018

Индерст, Г. (2020). Финансирование социальной инфраструктуры и институциональные инвесторы. Глобальная перспектива. Получено из https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3556473

МОМ (2015) Как мир видит миграцию . Получено с https://publications.iom.int/books/how-world-views-migration

Кретчмер, Х. (2021). Вакцинальный национализм — и как он может повлиять на всех нас. Всемирный экономический форум. Получено с https://www.weforum.org / повестка дня / 2021/01 / что такое-вакцина-национализм-коронавирус-его-влияет-covid-19-pandemic /

Lakner, C., et al. (2021 г.). Обновленные оценки воздействия COVID-19 на глобальную бедность: взгляд на 2020 год и прогноз на 2021 год. Блоги Всемирного банка. Получено с https://blogs.worldbank.org/opendata/updated-estimates-impact-covid-19-global-poverty-looking-back-2020-and-outlook-2021

Long, H., et al. (2020). Рецессия, связанная с COVID-19, является наиболее неравномерной в современном США.История С. Вашингтон Пост. Получено с https://www.washingtonpost.com/graphics/2020/business/coronavirus-recession-equality/

ОЭСР (2020), Многостороннее финансирование развития 2020 , Издательство ОЭСР, Париж, https://doi.org/10.1787/e61fdf00-en

ОЭСР (2019), Под давлением: сжатый средний класс, Издательство ОЭСР, Париж. https://doi.org/10.1787/689afed1-en

ЮНКТАД (2021 г.). Монитор инвестиционных тенденций . Выпуск 38. Январь 2021 г. Получено с https: // unctad.org / system / files / official-document / diaeiainf2021d1_en.pdf

Организация Объединенных Наций (2020 г.). Краткое описание политики: образование во время COVID-19 и в последующий период. Получено с https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/sg_policy_brief_covid-19_and_education_august_2020.pdf

Всемирный банк (2020). Пульс Африки: анализ вопросов, определяющих экономическое будущее Африки. № 22. Октябрь 2020 г. Получено с https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/34587/9781464816482.pdf?sequence=41&isAllowed=y

Всемирный банк (2020).Перспективы мировой экономики. Январь 2021 г. Получено с https://www.worldbank.org/en/publication/global-economic-prospects

Всемирный банк (2020). Migrati on и De velopment Brief 33. Получено с https://www.knomad.org/publication/migration-and-development-brief-33

ВТО (2020 г.). Торговля показывает признаки восстановления после COVID-19, восстановление все еще не определено. Получено с https://www.wto.org/english/news_e/pres20_e/pr862_e.htm

^[3] См. Программный документ МВФ об эволюции уязвимости государственного долга в странах с низким уровнем доходов

^[8] См. Отчет ЮНЕСКО о реагировании на COVID-19 в области образования

^[9] На основе исследования «Будущее бизнеса», партнерства Всемирного банка, ОЭСР и Facebook для сбора глобального обзора проблем и ожиданий малого бизнеса в Интернете.

^[18] См .: Отчет ODI «Почему страны становятся донорами?»

^[20] Двусторонние поставщики, включенные в анализ, — это Бельгия, Канада, Дания, Европейская комиссия, Германия, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Испания, Швеция, Швейцария, Великобритания и США.

^[21] МФИ, включенные в анализ, — это Группа Африканского банка развития, Азиатский банк развития, Межамериканский банк развития и Всемирный банк.

^[22] Многосторонними организациями, включенными в анализ, являются Глобальный фонд, ЮНИСЕФ и Мировая продовольственная программа.

^[23] См. Отчет ОЭСР о многостороннем финансировании развития за 2020 год

^[24] Система отчетности кредиторов ОЭСР

^[25] См. Анализ CGD по уровню выплат Всемирного банка в период кризиса.

Консолидированная энергетическая статистика

и мировые тенденции на 2021 год

Консолидированная статистика энергии и выбросов за 2020 год с оценками на 2021 год, включая влияние COVID-19 и структурные изменения

Covid-19 сильно повлиял на 2020 год, но его влияние будет оставаться циклическим: потребление энергии и выбросы в 2021 году должны вернуться к историческим тенденциям.

Ожидается, что после падения на 3,5% в 2020 году потребление энергии восстановится в 2021 году с ростом на 4,1%.
В условиях блокировки выбросы CO ₂ снизились на 5,2% в 2020 году, но прогнозы на 2021 год предсказывают, что уровень выбросов останется ниже, чем в 2019 году.

На страны G20 приходится 80% мирового потребления энергии

* CO ₂ выбросы от сжигания энергии (> 80% выбросов CO ₂)

Общий рост энергопотребления G20 (% / год)

Источник: Enerdata

Уровень выбросов CO в 2021 году ₂ пока что на 1% ниже уровня 2019 года

CO ₂ -Энергетические выбросы

Источник: Enerdata

В результате к концу 2021 года показатели энергоэффективности и декарбонизации будут все еще далеки от траектории 2 ° C для достижения целей Парижского соглашения.

2030-2050: Пути к нулевым выбросам

Благодаря глобальным энергетическим прогнозам EnerFuture, долгосрочное потребление энергии и тенденции выбросов CO ₂ были спрогнозированы с помощью 3 сценариев:

Серая кривая — это сценарий, в котором сохраняются существующие политики и актуальные тенденции.
Синяя кривая — это сценарий, основанный на успешном достижении NDC (определяемых на национальном уровне вкладов), как это было определено после COP-21 в Париже.
Зеленая кривая — это сценарий, в котором применяется более строгая политика в области энергетики и климата, когда страны выполняют свои обязательства по NDC, а затем регулярно пересматривают свои цели по выбросам.

Изменение выбросов CO ₂ -энергетические выбросы — Весь мир

Источник: Enerdata, сценарии EnerFuture

Основные выводы:

0 — Историческая тенденция выбросов продолжает расти.
1 — Резкое падение в 2020 году и отскок в 2021 году по сути являются конъюнктурными.
2 — Совместимы ли долгосрочные цели стран с 1,5–2 ° C?
3 — Последовательны ли новые цели на 2030 год?
4 — Какие ключевые рычаги и направления следует использовать в 2021-2022 годах?

Чтобы узнать, соответствуют ли оценки на 2030–2050 годы целевым показателям чистых нулевых выбросов, откройте полную презентацию на 2021 год.

10 мая 2021 г.

Энергопотребление G20

Пандемия Covid-19 сильно повлияла на потребление энергии

G20.Резкое падение потребления нефти и нефтепродуктов и умеренное падение потребления газа и электроэнергии резко контрастируют с тенденцией роста в предыдущие годы. Потребление угля снижается второй год подряд, поскольку пандемия сочетается с последствиями политики выхода угля.

Тенденции развития энергетики G20

Общее потребление энергии снизилось на 3,6% в странах G20 и почти повсеместно снизилось.