Новые тренды в мире: Колонизация Марса

Содержание

Колонизация Марса

автоматизации 80% людей заняты «сидячей» работой, то есть работают в офисах. Наконец, научные исследования и открытия последних десятилетий обнаружили связь между образом жизни и развитием болезней в будущем — так зародился тренд на здоровый образ жизни и превентивную медицину, нацеленную на поддержание здоровья, а не лечение болезней.

Сегодняшний научный прорыв в области генетики и биоинформатики и приход технологических стартапов позволяют медицине быстро двигаться от рекомендаций по здоровому образу жизни для всех к персонализированным программам на основе современных и высокоточных диагностических исследований вроде ДНК-тестов, которые теперь продают за пару сотен долларов.

Что внутри тренда?

Персонализация здорового образа жизни. Людям, которые внимательно следят за своим здоровьем, уже недостаточно общих рекомендаций от тренера, терапевта и диетолога. Современные диеты разрабатываются под клиента и учитывают десятки параметров организма, включая генетическую предрасположенность к определенным болезням, ожирению, непереносимость продуктов и лекарств. Сдав генный материал на расшифровку один раз, человек продолжает получать новости о своем здоровье и рекомендации в соответствии с научными открытиями в прикладной генетике.

То же и со спортивными тренировками: геном содержит информацию о предрасположенности к разным типам физических нагрузок и гены, кодирующие белки — переносчики жирных кислот. Таким образом, можно подобрать наиболее подходящий вид спорта и эффективные типы упражнений.

Борьба со стрессом. Урбанизация, работа в огромных открытых офисах и цифровой информационный шум — источники хронического стресса, в долгосрочной перспективе опасного и для психического, и для физиологического здоровья. Чтобы справляться со стрессом, люди чаще прибегают к традиционным практикам расслабления, например йоге и медитации. Вслед за мобильными приложениями для медитации и залами для занятий йогой в офисах появляются новые технологичные решения. Например, приложение, оценивающее уровень стресса на основе вариабельности пульса, помогает выявить стрессовые ситуации и занятия и сделать надлежащие выводы. А электроэнцефалографический обруч — ассистент для медитации отслеживает состояние спокойного ума и помогает научиться успокаиваться.

Что будет завтра?

Сбор большого массива генетических данных остается задачей ближайшего будущего. Чем больше данных, тем больше шансов обнаружить новые закономерности экспрессии генов и дать более точные оценки рисков для здоровья. А значит, эффективнее бороться с основными болезнями XXI века: раком и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Развитие машинного обучения позволит диагностировать болезни и спасать жизни на основе анализа больших данных, например, «увидеть» рак кожи на селфи в инстаграме или вызвать скорую, заметив опасное отклонение жизненных показателей, передаваемых на сервер клиники вашими «умными» часами.

Наряду с развитием превентивной медицины специалисты продолжают искать «таблетку от старости». Такой препарат с помощью искусственного интеллекта ищет российская компания, основанная ученым Александром Жаворонковым.

Поклонники этих идей ждут, что в ближайшем будущем будет разработан этический кодекс для использования технологии CRISPR/Cas: она позволяет «редактировать» геном на стадии эмбриона.

Как быть в тренде?

100—120-летние пенсионеры (при этом чувствующие себя на 40) скоро станут новой нормой, по крайней мере, это обещают медтех-стартапы, финансируемые самыми богатыми людьми планеты. Независимо от вашего инвестиционного азарта, стоит ежегодно проходить чекапы, бросить курить, начать питаться правильно, заниматься физкультурой и сократить экранное время.

поделиться трендом:facebookvkontakte

Лучший отдых – новый опыт

автоматизации 80% людей заняты «сидячей» работой, то есть работают в офисах.

Наконец, научные исследования и открытия последних десятилетий обнаружили связь между образом жизни и развитием болезней в будущем — так зародился тренд на здоровый образ жизни и превентивную медицину, нацеленную на поддержание здоровья, а не лечение болезней.

Сегодняшний научный прорыв в области генетики и биоинформатики и приход технологических стартапов позволяют медицине быстро двигаться от рекомендаций по здоровому образу жизни для всех к персонализированным программам на основе современных и высокоточных диагностических исследований вроде ДНК-тестов, которые теперь продают за пару сотен долларов.

Что внутри тренда?

Персонализация здорового образа жизни. Людям, которые внимательно следят за своим здоровьем, уже недостаточно общих рекомендаций от тренера, терапевта и диетолога. Современные диеты разрабатываются под клиента и учитывают десятки параметров организма, включая генетическую предрасположенность к определенным болезням, ожирению, непереносимость продуктов и лекарств.

Сдав генный материал на расшифровку один раз, человек продолжает получать новости о своем здоровье и рекомендации в соответствии с научными открытиями в прикладной генетике.

То же и со спортивными тренировками: геном содержит информацию о предрасположенности к разным типам физических нагрузок и гены, кодирующие белки — переносчики жирных кислот. Таким образом, можно подобрать наиболее подходящий вид спорта и эффективные типы упражнений.

Борьба со стрессом. Урбанизация, работа в огромных открытых офисах и цифровой информационный шум — источники хронического стресса, в долгосрочной перспективе опасного и для психического, и для физиологического здоровья. Чтобы справляться со стрессом, люди чаще прибегают к традиционным практикам расслабления, например йоге и медитации. Вслед за мобильными приложениями для медитации и залами для занятий йогой в офисах появляются новые технологичные решения. Например, приложение, оценивающее уровень стресса на основе вариабельности пульса, помогает выявить стрессовые ситуации и занятия и сделать надлежащие выводы.

А электроэнцефалографический обруч — ассистент для медитации отслеживает состояние спокойного ума и помогает научиться успокаиваться.

Что будет завтра?

Сбор большого массива генетических данных остается задачей ближайшего будущего. Чем больше данных, тем больше шансов обнаружить новые закономерности экспрессии генов и дать более точные оценки рисков для здоровья. А значит, эффективнее бороться с основными болезнями XXI века: раком и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Развитие машинного обучения позволит диагностировать болезни и спасать жизни на основе анализа больших данных, например, «увидеть» рак кожи на селфи в инстаграме или вызвать скорую, заметив опасное отклонение жизненных показателей, передаваемых на сервер клиники вашими «умными» часами.

Наряду с развитием превентивной медицины специалисты продолжают искать «таблетку от старости».

Такой препарат с помощью искусственного интеллекта ищет российская компания, основанная ученым Александром Жаворонковым.

Поклонники этих идей ждут, что в ближайшем будущем будет разработан этический кодекс для использования технологии CRISPR/Cas: она позволяет «редактировать» геном на стадии эмбриона.

Как быть в тренде?

100—120-летние пенсионеры (при этом чувствующие себя на 40) скоро станут новой нормой, по крайней мере, это обещают медтех-стартапы, финансируемые самыми богатыми людьми планеты. Независимо от вашего инвестиционного азарта, стоит ежегодно проходить чекапы, бросить курить, начать питаться правильно, заниматься физкультурой и сократить экранное время.

поделиться трендом:facebookvkontakte

Цифровая мода

автоматизации 80% людей заняты «сидячей» работой, то есть работают в офисах.

Наконец, научные исследования и открытия последних десятилетий обнаружили связь между образом жизни и развитием болезней в будущем — так зародился тренд на здоровый образ жизни и превентивную медицину, нацеленную на поддержание здоровья, а не лечение болезней.

Сегодняшний научный прорыв в области генетики и биоинформатики и приход технологических стартапов позволяют медицине быстро двигаться от рекомендаций по здоровому образу жизни для всех к персонализированным программам на основе современных и высокоточных диагностических исследований вроде ДНК-тестов, которые теперь продают за пару сотен долларов.

Что внутри тренда?

Персонализация здорового образа жизни. Людям, которые внимательно следят за своим здоровьем, уже недостаточно общих рекомендаций от тренера, терапевта и диетолога. Современные диеты разрабатываются под клиента и учитывают десятки параметров организма, включая генетическую предрасположенность к определенным болезням, ожирению, непереносимость продуктов и лекарств.

Сдав генный материал на расшифровку один раз, человек продолжает получать новости о своем здоровье и рекомендации в соответствии с научными открытиями в прикладной генетике.

То же и со спортивными тренировками: геном содержит информацию о предрасположенности к разным типам физических нагрузок и гены, кодирующие белки — переносчики жирных кислот. Таким образом, можно подобрать наиболее подходящий вид спорта и эффективные типы упражнений.

Борьба со стрессом. Урбанизация, работа в огромных открытых офисах и цифровой информационный шум — источники хронического стресса, в долгосрочной перспективе опасного и для психического, и для физиологического здоровья. Чтобы справляться со стрессом, люди чаще прибегают к традиционным практикам расслабления, например йоге и медитации. Вслед за мобильными приложениями для медитации и залами для занятий йогой в офисах появляются новые технологичные решения. Например, приложение, оценивающее уровень стресса на основе вариабельности пульса, помогает выявить стрессовые ситуации и занятия и сделать надлежащие выводы.

А электроэнцефалографический обруч — ассистент для медитации отслеживает состояние спокойного ума и помогает научиться успокаиваться.

Что будет завтра?

Сбор большого массива генетических данных остается задачей ближайшего будущего. Чем больше данных, тем больше шансов обнаружить новые закономерности экспрессии генов и дать более точные оценки рисков для здоровья. А значит, эффективнее бороться с основными болезнями XXI века: раком и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Развитие машинного обучения позволит диагностировать болезни и спасать жизни на основе анализа больших данных, например, «увидеть» рак кожи на селфи в инстаграме или вызвать скорую, заметив опасное отклонение жизненных показателей, передаваемых на сервер клиники вашими «умными» часами.

Наряду с развитием превентивной медицины специалисты продолжают искать «таблетку от старости».

Такой препарат с помощью искусственного интеллекта ищет российская компания, основанная ученым Александром Жаворонковым.

Поклонники этих идей ждут, что в ближайшем будущем будет разработан этический кодекс для использования технологии CRISPR/Cas: она позволяет «редактировать» геном на стадии эмбриона.

Как быть в тренде?

100—120-летние пенсионеры (при этом чувствующие себя на 40) скоро станут новой нормой, по крайней мере, это обещают медтех-стартапы, финансируемые самыми богатыми людьми планеты. Независимо от вашего инвестиционного азарта, стоит ежегодно проходить чекапы, бросить курить, начать питаться правильно, заниматься физкультурой и сократить экранное время.

поделиться трендом:facebookvkontakte

Пять трендов, которые сейчас определяют наш мир

Тренд 1: Новый формат хорошей жизни

В современном мире «больше» теперь далеко не всегда значит «лучше», а богатство уже не является синонимом счастья. Потребители научились получать удовольствие не от самого факта владения чем-то, а от того, как тот или иной предмет влияет на их жизнь. Те же, кто продолжает выставлять своё богатство напоказ, вызывают лишь раздражение.

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Богатство больше не является синонимом счастья»:

  • Индия – 82%
  • Германия – 78%
  • Китай – 77%
  • Австралия – 71%
  • Канада – 71%
  • США – 70%
  • Испания – 69%
  • Бразилия – 67%
  • Великобритания – 64%

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Меня раздражают люди, которые выставляют свое богатство напоказ»:

  • 77% – опрошенных в возрасте 18-29
  • 80% – опрошенных в возрасте 30-44
  • 84% – опрошенных в возрасте 45+

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность этого тренда:

1. Польза от результатов труда важнее прибыли

Пример 1:

Рустам Сенгупта существенную часть своей жизни шёл к успеху традиционным путём. Он получил степень MBA в одной из ведущих бизнес-школ и устроился на высокооплачиваемую должность в сфере консалтинга. И вот, вернувшись однажды в свою родную деревню в Индии, он осознал, что местные жители испытывают нехватку самых простых вещей, страдая от проблем с электричеством и от отсутствия чистой питьевой воды.

Стремясь помочь людям, он основал некоммерческую компанию Boond, призванную заниматься развитием альтернативных источников энергии в северных районах Индии.

Пример 2:

Когда юрист из Нью-Йорка Зэн Кауфман начала по выходным подрабатывать в бургерной своего брата, стремясь разнообразить монотонность офисного труда, она и представить не могла, что это дело может настолько изменить её жизнь. Переехав через год в Лондон, она не стала рассылать резюме в юридические фирмы, а купила себе грузовичок для продажи уличной еды, основав собственную компанию Bleecker Street Burger.

2. Свободное время — лучшее лекарство

Представители поколения миллениалов (в возрасте 18–34) всё чаще стремятся сбежать от городской суеты и зависимости от социальных сетей, выбирая для себя более необычный и интересный отпуск, чем лежание на пляже при отеле с системой All Inclusive. Вместо этого они хотят использовать отпуск с пользой для здоровья, отдавая предпочтение клубам для занятий йогой и кулинарным турам по Италии.

Общий объём мировой индустрии подобных неординарных путешествий на сегодня оценивается в 563 миллиардов долларов. Лишь за один 2015 год по всему миру было организовано более 690 миллионов велнес-туров.




Тренд 2: Ценность времени теперь измеряется иначе

Время больше не ценный ресурс: в современном мире пунктуальность теряет свою привлекательность, а склонность откладывать всё на потом считается абсолютно нормальной.

72% опрошенных по всему миру согласились с утверждением «Занятия, которые раньше я считал пустой тратой времени, теперь не кажутся мне бесполезными».

Со временем акценты сдвинулись и люди начали признавать необходимость в самых простых вещах. Например, на вопрос «Что вам кажется наиболее продуктивным времяпрепровождением?» ответы были следующие:

  • сон – 57%,
  • сидение в интернете – 54%,
  • чтение – 43 %,
  • просмотр ТВ – 36%,
  • общение в социальных сетях – 24%
  • мечтания – 19%

У британских студентов существует давняя традиция — брать годовой перерыв после окончания школы и перед поступлением в университет (gap year), чтобы лучше понять, какой путь выбрать в дальнейшей жизни. Подобный феномен набирает всё большую популярность и среди американских студентов. По данным американской ассоциации American Gap Association, за последние несколько лет количество студентов, решивших взять годовую паузу, выросло на 22%.

Согласно результатам опроса Ford, 98% молодых людей, решивших взять год перерыва после школы, сказали, что эта пауза помогла им определиться с выбором жизненного пути.

Вместо «сейчас» или «потом» люди теперь предпочитают использовать слово «когда-нибудь», которое не отражает конкретные сроки выполнения той или иной задачи. В психологии существует термин «прокрастинация» — склонность человека к постоянному переносу важных дел на потом.

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Прокрастинация помогает мне развивать в себе творческое начало»:

  • Индия – 63%
  • Испания – 48%
  • Великобритания – 38%
  • Бразилия – 35%
  • Австралия – 34%
  • США – 34%
  • Германия – 31%
  • Канада – 31%
  • Китай – 26%

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Мы не умеем не отвлекаться по мелочам

Приходилось ли вам сталкиваться с ситуацией, когда через несколько часов поиска нужной информации в интернете вы обнаруживаете себя читающим совершенно бесполезные, но чрезвычайно увлекательные статьи? Всем нам доводилось испытывать нечто подобное.

В этой связи интересен успех приложения Pocket, которое откладывает изучение найденных в процессе поиска увлекательных публикаций на потом и помогает сфокусироваться на том, что действительно важно именно сейчас, но без риска упустить из виду что-то интересное.

В настоящий момент сервисом уже воспользовались 22 миллиона пользователей, а сумма отложенных на потом публикаций равняется двум миллиардам.

2. Медитация вместо наказания

Провинившиеся ученики начальной школы Балтимора теперь больше не должны оставаться после уроков. Вместо этого школа разработала специальную программу Holistic Me, которая предлагает ученикам заняться йогой или медитацией, чтобы научиться управлять своими эмоциями. С момента запуска программы в 2014 году школе не пришлось исключить ни одного своего ученика.

3. Хочешь чтобы сотрудники работали эффективно — запрети сверхурочную работу

Рабочий день рекламного агентства Heldergroen в пригороде Амстердама всегда заканчивается ровно в 18:00 и ни секундой позже. В конце дня стальные тросы принудительно поднимают в воздух все рабочие столы с компьютерами и ноутбуками, а освободившееся пространство на полу офиса сотрудники могут использовать для танцев и занятий йогой, чтобы меньше работать и больше наслаждаться жизнью.

«Это стало нашим своеобразным ритуалом, проводящим грань между работой и личной жизнью», — поясняет Зандер Венендаль, креативный директор фирмы.




Тренд 3: Проблема выбора еще никогда не была столь актуальной

Современные магазины предлагают потребителям невероятно широкий выбор, что усложняет процесс принятия окончательного решения, и в итоге покупатели просто-напросто отказываются от покупки. Подобное многообразие приводит к тому, что люди сейчас предпочитают перепробовать много разных вариантов, не купив ничего.

Количество опрошенных по всему миру, согласившихся с утверждением «Интернет предлагает гораздо больше вариантов, чем мне действительно нужно»:

  • Китай – 99%
  • Индия – 90%
  • Бразилия – 74%
  • Австралия – 70%
  • Канада – 68%
  • Германия – 68%
  • Испания – 67%
  • Великобритания – 66%
  • США – 57%

С появлением новых каналов продаж процесс выбора становится неочевидным. Огромное количество специальных предложений вводит покупателей в заблуждение.

Количество опрошенных, согласившихся с утверждением «После того, как я куплю что-то, я начинаю сомневаться, а правильный ли выбор я сделал(а)?»:

  • 60% опрошенных в возрасте 18-29
  • 51% опрошенных в возрасте 30-44
  • 34% опрошенных в возрасте 45+

С утверждением «В прошлом месяце я не смог(ла) выбрать одну единственную вещь из множества вариантов. В итоге я решил(а) вообще ничего не покупать» согласились:

  • 49% опрошенных в возрасте 18-29 лет
  • 39% в возрасте 30-44 лет
  • 27% в возрасте 45+

Это можно объяснить тем, что с возрастом покупки происходят осознаннее и более рационально, поэтому такого рода вопрос возникает намного реже.

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Потребители хотят все пробовать

Стремление потребителей опробовать товар перед покупкой оказывает влияние на рынок электроники. В качестве примера можно привести сервис краткосрочной аренды гаджетов Lumoid.

  • Всего за 60 долларов в неделю вы можете взять на тест AppleWatch, чтобы окончательно понять, нужен ли вам этот гаджет стоимостью 550 долларов
  • За 5 долларов в день вы также можете взять в аренду квадрокоптер, чтобы определиться, какая именно модель вам нужна

2. Бремя кредита убивает радость от пользования гаджетом 

Дорогостоящая техника, взятая в кредит, всё чаще перестает радовать миллениалов, еще до того момента, как кредит будет погашен.

В таком случае на помощь приходит стартап Flip, созданный для того, чтобы люди могли передать надоевшую покупку другим владельцам вместе с обязательствами по дальнейшей выплате кредита. По статистике, популярные товары находят новых владельцев в течение 30 дней с момента подачи объявления.

А на рынке недвижимости начал работать сервис Roam, который позволяет заключить всего один договор долгосрочной аренды жилья, а затем хоть каждую неделю выбирать для себя новое место жительства на любом из трёх охваченных сервисом континентов. Все жилые объекты, с которыми работает Roam, оснащены высокоскоростными сетями Wi-Fi и самым современным кухонным оборудованием.




Тренд 4: Обратная сторона технического прогресса

Улучшают ли технологии нашу повседневную жизнь, или только усложняют ее? Технологии действительно сделали жизнь людей более удобной и эффективной. Однако потребители начинают ощущать, что у технологического прогресса есть и негативная сторона.

  • 77% опрошенных по всему миру согласны с утверждением «Повальное увлечение технологиями привело к росту ожирения среди людей»
  • 67% опрошенных в возрасте 18-29 подтвердили, что знают человека, который расстался со своей второй половиной с помощью СМС
  • Использование технологий приводит не только к нарушению сна, отмечают 78% женщин и 69% мужчин, но и делают нас глупее, по мнению 47% опрошенных, и менее вежливыми (63%)

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Зависимость от технологий существует

Недавние успехи проектов компании Netflix показали, что люди в минимальные сроки становятся зависимыми от просмотра новых телешоу. По данным глобального исследования, сериалы 2015 года, такие как «Карточный домик» и «Оранжевый – хит сезона», за три-пять первых серий заставили зрителей с нетерпением ждать каждого нового эпизода. При этом новым сериалам, таким как «Очень странные дела» и «Отжиг», удалось зацепить зрителей после просмотра всего двух первых эпизодов.

2. Смартфон важнее домашнего задания

Современные смартфоны стали важной составляющей жизни детей, которые уже не могут обойтись без них и дня. Американские исследователи доказали, что время, потраченное на смартфоны, негативно сказывается на успеваемости школьников. Дети, которые ежедневно «сидят» в мобильных устройствах по 2-4 часа после школы, на 23% чаще не успевают выполнить домашнее задание по сравнению со сверстниками, которые не так зависимы от гаджетов.

3. Автомобили спасают пешеходов

По данным Национального управления по безопасности дорожного движения США, в стране каждые восемь минут происходит наезд на пешехода. Чаще всего подобные ДТП происходят из-за того, что пешеходы отправляют сообщения на ходу и не следят за дорогой.

Чтобы повысить уровень безопасности всех участников дорожного движения, Ford разрабатывает инновационную технологию, способную предсказывать поведение людей, понижая тем самым тяжесть последствий от ДТП и даже в некоторых случаях предотвращая их.

Двенадцать экспериментальных автомобилей Ford проехали более 800 тысяч километров по дорогам Европы, Китая и США, накопив массив данных, общим объёмом более года – 473 дня.




Тренд 5: Смена лидеров, теперь всё решают не они, а мы

Кто сегодня оказывает наиболее существенное влияние на нашу жизнь, экологическую ситуацию в мире, социальную сферу и здравоохранение? На протяжении десятилетий денежные потоки преимущественно двигались между физическими лицами и организациями, будь то правительственные структуры или коммерческие предприятия.

Сегодня мы в большей степени начинаем ощущать себя ответственными за правильность решений, которые принимает общество в целом.

На вопрос «Что является главной движущей силой, способной изменить общество к лучшему?» опрошенные ответили так:

  • 47% – Потребители
  • 28% – Государство
  • 17% – Компании
  • 8% – воздержались от ответа

Примеры из жизни, подтверждающие растущую популярность тренда:

1. Бизнес должен быть честным с потребителями

Американский интернет-магазин Everlane, специализирующийся на продаже одежды, строит свой бизнес на принципах максимальной прозрачности во взаимоотношениях с поставщиками и клиентами. Создатели Everlane отказались от заоблачных наценок, которыми славится индустрия моды, и открыто показывают на своём сайте, из чего складывается конечная цена каждой вещи — на сайте отображается стоимость материала, трудозатрат и транспортировки.

2. Цены должны быть доступными для потребителей

Международная гуманитарная организация «Врачи без границ» активно борется с высокой стоимостью вакцин. Недавно она отказалась принять пожертвование в объёме одного миллиона доз вакцины от пневмонии, так как состав препаратов был защищён патентом, что негативно сказывается на цене конечного продукта и делает его недоступным для жителей многих регионов мира. С помощью подобного поступка организация хочет подчеркнуть важность решения проблемы доступности лекарственных препаратов в долгосрочной перспективе.

3. Должно появляться всё больше услуг для удобства пользователей

Для привлечения внимания к услуге UberPool и уменьшения количества машин на дорогах компания Uber запустила в небо Мехико беспилотники с рекламными плакатами. Надписи на плакатах призывали водителей, застрявших в пробках, задуматься о необходимости использования собственного автомобиля для поездок на работу.

Один из плакатов гласил: «Едешь один в машине? Вот почему ты никогда не сможешь любоваться горами вокруг». Таким образом компания хотела обратить внимание водителей на проблему плотного смога над городом. Надпись на другом плакате: «Город построен для тебя, а не для 5,5 миллионов машин».




Что это значит?

Эти тренды уже являются частью нашей жизни. Они показывают, что происходит в голове у потребителей: о чём они думают, как принимают решения о покупке того или иного товара. Бизнес должен внимательно подходить к изучению поведения своих покупателей и очень чутко реагировать на изменения.  



Материалы по теме:

Все, что нужно знать о технологии генной модификации CRISPR – в этих 4 выступлениях на TED

7 главных IТ-трендов текущего года: от директора по интернету вещей до 8K-мониторов

Не нужно ломать голову, как создать вирусный контент – создавайте пользу!

Какую выгоду для бизнеса можно извлечь из совместного применения AR и VR

7 трендов 2017 года в области создания ботов

Дмитрий Потапенко российскому бизнесу: «Господа предприниматели, ныряйте в песок. Чем меньше вы светитесь, тем лучше для вас»

10 главных трендов в бизнесе и технологиях в 2021 году

Представим мир после коронавируса: кризис пройден, но потребители и бизнес-модели уже не будут прежними. Как только люди привыкли к диджиталу и удалёнке, их ожидания изменились навсегда. Главными тегами 2021 года станут «цифровые кочевники», благотворительность и устойчивое развитие. Опыт людей во время пандемии приведёт к быстрым изменениям в технологиях и бизнесе.

Революция фармацевтики: продвинутые тесты на коронавирус и вакцины

Коронавирус встряхнул фармацевтическую индустрию. Тестировать лекарства научились быстрее и проще. Традиционные клинические испытания остались в прошлом — их перевели на виртуальную платформу. Консультации и сбор данных тоже переехали в онлайн. Такие преобразования могут прижиться и навсегда изменить фармацевтику.

Мы увидели, как быстро появились тесты на Covid-19 по всему миру, а потом и вакцины компаний Pfizer, Moderna и AstraZeneca.

Pfizer и Moderna впервые в истории человечества разработали вакцины на основе матричной РНК. В 2021 году нас ждёт ещё больше новых технологий производства тестов на коронавирус и вакцин.

Удалёнка и видеоконференции останутся с нами

Пандемия привела к стремительному росту популярности удалённой работы и видеоконференций. Хочется нам или нет, он продолжится и в 2021 году.

Компания Zoom, основанная в 2011 году, стала своего рода символом пандемии. Не потерять связь с реальностью нам также помогали другие сервисы для видеозвонков: Webex от Cisco, Teams от Microsoft, Google Hangouts, GoToMeeting и BlueJeans от Verizon.

В области удалёнки появилось много новичков. Стартапы Bluescape, Eloops, Figma, Slab и Tandem предложили решения для совместной работы. С их помощью можно создавать контент и обмениваться им, общаться с коллегами, отслеживать результаты проектов, обучать сотрудников, а также организовывать виртуальные тимбилдинги. Эти инструменты помогают командам отслеживать совместное обучение и документацию. А ещё здесь можно создать виртуальный офис, имитирующий обычный, чтобы коллеги общались и взаимодействовали.

Бесконтактная доставка — новая норма

В США популярность бесконтактной доставки выросла на 20%, люди хотят минимизировать физический контакт — это новая норма. Такую услугу предоставляют компании DoorDash, Postmates и Instacart. Grubhub и Uber Eats также расширили возможности бесконтактной доставки и не собираются отказываться от неё в 2021 году.

Meituan — первая в Китае компания, предложившая бесконтактную доставку в Ухани. Теперь она использует беспилотники, чтобы доставлять клиентам продукты. Meituan тестировала эту технологию ещё в прошлом году, но услугу запустили совсем недавно.

Китай не единственная страна, которая обратила внимание на беспилотники. Американские стартапы Manna, Starship Technologies и Nuro решают эту проблему с помощью робототехники и приложений на основе искусственного интеллекта.

Процветание телемедицины

В сфере здравоохранения все стараются снизить риск заражения коронавирусом своих работников и пациентов. Многие частные и государственные клиники начали предлагать услуги телемедицины. Врач и пациент общаются в видеочате, искусственный интеллект проводит диагностику по фотографиям, а медикаменты доставляют бесконтактно.

Количество американских пациентов, перешедших на телемедицину, увеличилось на 50% по сравнению с уровнем до пандемии. IHS Technology предполагает, что их число скоро достигнет 70 млн. А Forrester Research предсказал, что уже в начале 2021 года количество удаленных приёмов достигнет миллиарда.

Такой сервис сейчас предоставляют несколько публичных компаний: Teladoc Health, Amwell, Livongo Health, One Medical и Humana. Стартапы не отстают — услуги телемедицины предлагают MDLive, MeMD, iCliniq, K Health, 98point6, Sense.ly и Eden Health.

Помимо телемедицины, в 2021 году мы ждём новостей из области биотехнологий и искусственного интеллекта. Машинное обучение (например Suki AI) будут использовать при диагностике, административной работе и создании роботов для здравоохранения.

Удалённое обучение — часть системы образования

Коронавирус подстегнул развитие онлайн-образования. Во время пандемии 190 стран закрыли школы и вузы, отправив по домам учеников и студентов. С такой новой реальностью столкнулись около 1,6 млрд человек.

Школы, колледжи и даже спортивные центры организовали занятия в формате видеоконференций. Многим учебным заведениям рекомендовали частично оставить удалёнку даже после повторного открытия.

Китайские 17zuoye, Yuanfudao, iTutorGroup и Hujiang, американские Udacity, Coursera, Age of Learning и Outschool и индийская Byju’s — одни из лучших платформ для онлайн-обучения. Они помогали всему миру в период пандемии и продолжат работать в 2021 году.

Масштабное развитие инфраструктуры 5G

Спрос на высокоскоростной интернет и переход к системам умных домов и городов подтолкнули развитие технологий 5G-6G. В 2021 году крупные корпорации и стартапы создадут на их основе новую инфраструктуру, а также утилиты и обновлённые приложения.

Многие операторы связи уже внедряют 5G, причём Австралия построила всю инфраструктуру ещё до пандемии. Американская компания Verizon объявила о масштабном расширении своей сети 5G в октябре 2020 года. Она охватит больше 200 млн человек. В Китае технологии тоже распространяются быстро. Но лидирует на мировом рынке шведская компания Ericsson. Больше 380 операторов связи инвестируют в 5G, а больше 35 стран уже предлагают такую услугу.

Среди стартапов в этой сфере выделяются Movandi — он позволяет 5G передавать данные на большие расстояния — и Novalume (помогает муниципалитетам управлять сетью общественного освещения и данными через систему умного города). А Nido Robotics использует дроны для исследования океанического дна.

Благодаря 5G, дроны улучшают навигацию и используют интернет вещей (IoT) для связи с бортовыми устройствами. Например, стартап Seadronix из Южной Кореи применяет 5G для заправки автономных судов. Технология позволяет всем устройствам работать вместе в режиме реального времени, чтобы беспилотные суда могли передвигаться без участия человека.

В 2021 году развитие 5G и 6G усовершенствует умные города во всём мире и поддержит рынок беспилотных систем.

Развитие ИИ, робототехники, интернета вещей и промышленной автоматизации

В 2021 году спрос на искусственный интеллект (ИИ) и технологии промышленной автоматизации будет огромным. Поскольку производство и поставки возвращаются к прежним показателям, нехватка рабочей силы станет серьёзной проблемой. Автоматизация с помощью ИИ, робототехники и интернета вещей станет главной альтернативой для управления производством.

Вот некоторые из ведущих технологических компаний, которые обеспечивают автоматизацию отрасли с помощью ИИ и робототехники: UBTech Robotics (Китай), CloudMinds (США), Bright Machines (США), Roobo (Китай), Vicarious (США), Preferred Networks (Япония), Fetch Robotics (США), Covariant (США), Locus Robotics (США), Built Robotics (США), Kindred Systems (Канада) и XYZ Robotics (Китай).

Бум виртуальной и дополненной реальности

VR и AR активно использовали в 2020 году. Эти технологии стали частью повседневности и разных сфер жизни — от развлечений до бизнеса. Сотрудники многих компаний перешли на удалёнку, а AR и VR помогали им общаться и работать вместе.

Иммерсивные технологии открывают невероятные возможности для трансформации во всех сферах. AR-аватары, AR-навигация в помещении, удалённые ассистенты, интеграция ИИ в дополненную и виртуальную реальность, мобильная AR, AR в облаке, виртуальные спортивные события, технология отслеживания глаз и распознавания мимики будут чаще встречаться в 2021 году, а 5G и широкополосный интернет ускорят распространение технологий.

Флагманами в популяризации AR и VR будут Microsoft, Consagous, Quytech, RealWorld One, Chetu, Gramercy Tech, Scanta, IndiaNIC, Groove Jones и другие компании.

Рост микромобильности

В начале года рынок микромобильности замедлил рост из-за пандемии, но к концу успел восстановиться до прежних темпов. Электровелосипеды и электросамокаты становятся всё популярнее, это альтернатива привычному личному и общественному транспорту. Предполагается, что рынок частных решений микромобильности по сравнению с доковидными временами вырастет на 9%, а шеринговая экономика — на 12%.

Милан, Брюссель, Сиэтл, Монреаль, Нью-Йорк и Сан-Франциско построили больше 30 км выделенных велосипедных дорожек. Правительство Великобритании объявило, что после 2030 года продажи автомобилей с дизельными и бензиновыми двигателями будут запрещены, что также повысило интерес к микромобильности.

Инновации в этой сфере продвигают стартапы. Главными в этой сфере стали Bird, Lime, Dott, Skip, Tier и Voi. В Китае тоже есть несколько компаний, которые достигли отличных результатов: Ofo, Mobike и Hellobike.

Инновации в беспилотном транспорте

В 2021 нас ждёт прогресс технологий автономного вождения. Honda недавно объявила, что будет массово производить автомобили с автопилотом. А автопилот Tesla научился не только контролировать движение по полосе и автоматически перестраиваться, но и распознавать дорожные знаки, а также сигналы светофора.

Ford тоже присоединяется к гонке — в 2021 году ждём запуск шеринг-сервиса беспилотных автомобилей. Купить такие машины часть клиентов смогут уже в 2026 году. Другие автопроизводители, например Mercedes-Benz, тоже постараются внедрить технологии автономного управления в новые модели. Например, GM собирается добавить функцию автопилота Super Cruise в 22 свои модели к 2023 году.

Из-за жёсткой рыночной конкуренции другие компании, включая Lyft и Waymo, также развивают технологии беспилотного транспорта. Многие из них уже потратили миллиарды долларов на стартапы в этой сфере: GM купила Cruise за $1 млрд, Uber — Otto за $680 млн, Ford — Argo AI за $1 млрд; а Intel — Mobileye за $15,3 млрд.

Заглядывая в будущее

Развитие технологий в 2021 году будет логичным продолжением 2020, но влияние COVID-19 будет меняться с течением года. Многие новые модели поведения станут нормой и драйверами технологических и бизнес-инноваций.

12 digital-трендов, которые меняют мир в 2020–2021

Каждый год стремительное развитие технологий приносит нам что-то новое – буквально вчера мы радовались появлению 3G/4G в Украине, а сегодня разделились на тех, кто с нетерпением ждет появления 5G, и тех, кто готов «сжигать вышки». Не все инновации приживаются и становятся трендами: вспомнить хотя бы очки дополненной реальности Google Glass – продукту пророчили безумный успех, но по ряду причин он так и не вышел в массы.

Тем не менее, многие тренды окрепли настолько, что знать их и уметь применять для развития бизнеса критически необходимо каждому маркетологу и предпринимателю в Украине и мире. Особенно актуальным это становится в кризисный период, ведь, как говорит футуролог Андрей Длигач, «кризис тренды не создает, а только катализирует». Ниже – 12 ярких трендов, которые меняют современный мир прямо сейчас.

Real-time marketing. Скорость – самое важное преимущество в современном мире, и брендов это касается особенно. Мы привыкли получать информацию здесь и сейчас, максимально сжато, с высокой скоростью и в любое время суток. Поэтому на первый план выходит то, насколько оперативно вы делитесь информацией (особенно в кризисных ситуациях), насколько быстро отвечаете на посты и сообщения в соцсетях (в идеале – с помощью чатботов), какие позиции занимает ваш сайт или страницы ваших товаров на маркетплейсах в поиске Google, а также насколько быстро загружаются ваши посадочные страницы. Ситуативный маркетинг давно занял почетное место в арсенале продвинутого маркетолога, ведь удачный ситуативный твит может как обеспечить мгновенные продажи, так и повысить стоимость вашего бренда. Главное – помнить, что неудачный твит может разрушить все с гораздо большей силой и скоростью. 

Короткий сторителлинг. Сегодня свободное время стало настоящей роскошью, и потребители не готовы тратить больше нескольких минут (а то и секунд) на то, что для них не полезно, не интересно и не приносит им удовольствия. TikTok, покрывающий эти три потребности, своим взрывным ростом всколыхнул рынок соцсетей, в котором, по сути, не было глобальных инноваций в форматах контента со времен появления Snapchat и последующих за этим Stories в Instagram.

Вслед за TikTok подтянулись основные игроки – Facebook запустил Instagram Reels, а Google – YouTube Shorts. Но основное внимание всех игроков рынка и контент-криэйторов уже намертво приковано к TikTok, который, согласно прогнозам, в 2021 году станет соцсетью #2 в мире после Facebook – в первую очередь, благодаря своему формату коротких вертикальных видео на ту или иную тематику (и это уже далеко не только танцы под музыку). Ваша реклама в идеале должна помещаться в шесть секунд, именно столько отводит YouTube для одного из наиболее эффективных форматов bumper ads.

Mobile first & mobile only. Распространение смартфонов и 4/5G-подключений стимулирует то, что уже целые категории пользователей становятся mobile-first (т.е. используют смартфон как основное устройство для подключения к cети) и mobile-only (используют для такого подключения только смартфон). В Украине 89% аудитории выходит в интернет через смартфоны. Это единственное digital-устройство, не считая SmartTV, чья аудитория из года в год растет, в то время как ноутбуки, планшеты и другие «традиционные» устройства каждый год теряют свои позиции. При создании сайта уже не стоит вопрос, делать или нет мобильную (адаптивную) версию, а возникает вопрос – делать ли только ее. И каждый день создается все больше вертикальных видео, которые очень удобно смотреть на смартфоне. 

Видео. Увеличение скорости подключения к сети, доступность подключения в любой момент и в любом месте благодаря смартфонам и 4/5G, распространение инструментов для онлайн-общения с помощью видео, а также простого и фанового создания видео в платформах типа Instagram или TikTok – все это драйвит не только просмотры видео, но и его создание. Видеокриэйтором становится каждый второй, зрителем – каждый первый. Согласно прогнозам, к концу 2021 года 82% всего мирового трафика будет составлять видео. В Украине 90% потребителей подвержены влиянию видео на свои покупки, а 45% украинцев смотрят видео в YouTube и соцсетях часами. И эти цифры из года в год увеличиваются.

Programmatic. Развитие аукционных технологий и сетей распространения видео/дисплейного инвентаря с расширенными возможностями таргетинга наконец-то позволило покупать не условные показы вашего баннера и преролла всем подряд, а показы именно для целевой аудитории. В некоторых случаях таргетинг обогащается за счет разнообразных источников big data – от данных мобильных операторов до страховых компаний. Уже 70% закупок медийной digital-рекламы во всем мире осуществляется через programmatic-технологии, а инвестиции в эту категорию растут на 50-100% в год. Украина не плетется в хвосте – в среднем не менее 50-60% всех рекламных закупок 2020 года в стране были осуществлены через programmatic-платформы.

Персонализация. Потребители становятся более требовательными день ото дня – они гораздо более информированы и избалованы, чем когда-либо раньше. Большое количество компаний предлагают одни и те же товары по схожим ценам, поэтому выделиться из этого клаттера можно только персонализированными предложениями, которые бьют глубоко в инсайты целевой аудитории. Чтобы осуществить это, нужно глубоко изучать свою аудиторию, ее потребности, ценности, медиапривычки и consumer journey.

Digital-каналы дают возможность как нельзя точнее доносить персонализированную информацию о вашем бренде до отдельных сегментов аудитории. Позапрошлые выборы в США и прошлые выборы в Украине показывают, что это получается не только у бизнеса, но и у политиков. При этом digital дает возможность не только качественно изучать аудиторию и доносить персонализированные сообщения до отдельных сегментов, но и достаточно легко создавать персонализированный контент в принципе. Всемирный успех украинского стартапа Reface, по сути, реализовавшего запрос на этот тренд, подтверждает, что каждый в душе мечтает стать главным героем известного фильма или музыкального клипа, и вопрос был лишь в технологии, которая позволит реализовать это максимально быстро (вспоминаем тренд real-time marketing) и естественно (в тренде короткого сторителлинга и видео).

Виртуальные (голосовые) ассистенты. Голосовые ассистенты очень плотно вошли в американские дома. Руководителя проект Amazon Alexa Дэвид Лимп на конференции Websummit рассказывал, что его сын, когда не хочет идти в школу, обращается к домашнему ассистенту с фразой: «Alexa, make it Sunday». Фраза «OK Google» стала нарицательной, а функция CarPlay в автомобиле не активируется в случае, если в твоем iPhone отключена Siri. Продажи «умных» колонок за прошлый год выросли на 45%, и в 2020 году в гонку вступила Apple, представив свой Home Pod. Согласно исследованиям, владельцы «умных» колонок начинают тратить больше, делая онлайн-покупки через них, что открывает дополнительный канал стимулирования продаж. Количество устройств во всем мире, которые поддерживают голосовые ассистенты от Apple и Google, исчисляется сотнями миллионов. Этот тренд скоро настигнет и нас, особенно с учетом того, что Apple в 2020 году активно искала сотрудников со знанием украинского языка в команду Siri.

Распределенная работа. Этот тренд не зря относится к digital, ведь именно цифровой инструментарий делает его в принципе возможным, благодаря платформам для общения, обмена файлами и совместной работы. Ранее отдельные компании практиковали так называемые распределенные офисы в формате полной удаленной работы как отдельных сотрудников, так и целых команд, но covid-19 внезапно и резко поставил всех нас в условия тотальной удаленной работы. Хотя жесткий локдаун и завершился, но по итогам периода продуктивной работы в домашних условиях многие бизнесы или уже отказались от офисов, переведя их форматы коворкинга, или задумываются об этом, параллельно обращая внимание на кадры по всему миру, ведь единственным ограничением для компаний, нацеленных на глобальные рынки, становятся только временнЫе зоны.

Кстати, этот тренд активно обсуждался на глобальной конференции Websummit, которая в 2020 году впервые прошла в онлайне. Это показывает действительно важный фокус на распределенной работе. При этом даже внутри Украины географическая привязка среднего и мелкого бизнеса только к Киеву или, в зависимости от расположения бизнеса, к крупным городам, перестанет доминировать, поскольку распределенная работа позволит многим компаниям нанимать региональных сотрудников и эффективно взаимодействовать с ними, что, в свою очередь, снизит себестоимость производства продуктов и услуг либо позволит быстрее масштабировать бизнес.

Онлайн-образование. Это одна из немногих категорий, которая в этом году только выиграла от локдауна. Интерес к сервису Coursera, согласно Google Trends, вырос на треть, а украинская LABA запустила масштабную рекламную кампанию. Вынужденные изменения затронули и классическое школьное/университетское образование: Zoom освоили не только офисные сотрудники, но и учителя с учениками. Как результат – многие стали задумываться о дистанционном обучении в принципе, и переходят на такой формат даже после завершения локдауна, ведь у образования, как и у работы, в современном глобальном информационном мире нет границ.

Онлайн-мероприятия. В силу локдауна подавляющее большинство мероприятий в этом году прошло онлайн. Тем не менее, тот же Websummit показал, что далеко не каждую атмосферу можно передать через браузер и/или мобильное приложение – после трех дней «виртуального Лиссабона» можно смело утверждать, что офлайн-мероприятия в следующем году не только восстанут из пепла, но и заиграют новыми красками. Безусловно, сохранится «гибридный формат», и онлайн-трансляция станет уже не дополнительной фишкой, а нормой, в том числе и включение отдельных спикеров через онлайн. При этом заправлять эмоциями и атмосферой масштабных мероприятий по типу Websummit или iForum будет исключительно офлайновый формат. Хотя ряд нишевых мероприятий, скорее всего, отныне будет проходить исключительно в онлайне, ведь это существенно упрощает логистику и дает возможность не только слушателям, но спикерам присутствовать на ивенте в максимально удобных и любимых «пижамных штанах». 

Онлайн-шопинг. Локдаун и коронавирус стимулировал рост спроса на онлайн-покупки абсолютно во всех категориях – начиная от продуктов питания и заканчивая лекарственными препаратами. Компании, которые до этого не слишком задумывались о том, чтобы задействовать digital на полную, – резко стали запускать собственные e-commerce платформы и диджитализироваться «на лету». В категории продуктового ритейла, которая в основной своей массе достаточно долго игнорировала онлайн-продажи, в период локдауна и сразу после него ряд игроков запустили собственные электронные магазины, либо вступили в коллаборации с маркетплейсами. По состоянию на начало года более 50% украинского населения совершали онлайн-покупки, которые стали гораздо доступнее не только благодаря крупнейшим маркетплейсам Rozetka и Prom.ua, но и усилиям платежных карт Visa/MasterCard, а также почтовых операторов «Новая почта» и Укрпошта.

Платформы для онлайн-всего. Распределенная работа, онлайн-образование и онлайн-мероприятия стимулируют рост спроса на платформы и решения для комфортного виртуального взаимодействия. Количество ежедневных пользователей Zoom за три месяца с начала локдауна увеличилось с 10 млн до более чем 200 млн, а стоимость акции с начала 2020 года выросла с $70 до $400. В результате Zoom стал приложением года по версии Apple App Store. Стриминговые сервисы по типу Restream привлекают инвестиции в несколько десятков миллионов долларов, приложение для корпоративного общения Slack продается за $27,7 млрд, а рынок все еще в ожидании решений, которые сделают онлайн-встречи/обучение/мероприятия/взаимодействие еще более комфортными.

На самом деле, в современном мире можно выделить гораздо больше трендов – удобство и design thinking, маркетинг впечатлений и геймификация, социальная ответственность и осознанное потребление, а также многое другое. Оставлю возможность и другим коллегам поделиться своими мыслями о том, что именно помогает брендам и людям не только выживать в этом катастрофически динамичном мире, но и целеустремленно развиваться в направлении нового, пока еще туманного, но от этого не менее интересного будущего.

Экология будущего: эко-тренды 2020 года

На русском In english

Разумное потребление, slow-fashion, автомобили будущего и многое другое

Настало время, когда говорить о глобальных экологических тенденциях стало намного важнее, нежели о модных. В сложившейся ситуации, когда по всему миру отменяются спортивные соревнования, модные показы, грандиозные шоу, когда бренды вынужденно закрывают свои бутики и даже приостанавливают производство, единственное, что остается делать каждому человеку – быть осознанным. Несмотря на то, что многие люди по всему миру уже давно начали более трепетно и осознанно относится к экологии, мы все еще не можем избежать различных экологических катастроф и климатических изменений. Но тренды осознанной жизни на «зеленой стороне» уже заданы и каждый из нас может начать им следовать, чтобы завтра наша жизнь стала лучше, чем сегодня. Разумное потребление ресурсов нашей планеты – это не просто слова, это едва ли не единственный путь к сохранению нашей планеты. Сегодня мы расскажем вам о главных лайфстайл-трендах 2020 года, которые определят наше ближайшее будущее.

Важной тенденцией 2019 года, которая однозначно получила продолжение и в 2020, стал осознанный подход к выбору товаров — прежде всего с экологической и этической точек зрения. Людей все чаще интересует, где и кем был создан приобретаемый товар, не страдали ли при производстве животные, каковы условия труда на фабриках-изготовителях, вредит ли производство товара окружающей среде, возможна ли экологичная утилизация или вторичная переработка купленного. Все эти запросы заставляют производителей делать более этичную продукцию. Особенно остро тренд на этичность затронул мир моды и красоты. С 2017 года дизайнеры активно начали уходить от использования натурального меха, находя ему этичную альтернативу. Использование инновационных материалов позволяет компаниям исследовать новые границы креативности в дизайне и одновременно удовлетворить спрос на этичную моду. За последние пять лет от использования натурального меха уже отказались Chanel, Gucci, Burberry, Furla, Versace, Jimmy Choo, Diane von Furstenberg, 3.1 Phillip Lim и многие другие бренды. Благодаря такому социальному проекту, как Fashion Revolution, мир узнал об условиях труда на производствах крупных модных брендов, что в последствии также сказалось на спросе покупателей. 

Как это ни странно, но даже в эпоху перехода на «зеленую сторону» люкс по-прежнему остается одним из главных трендов. Хотя сегодня люкс – это больше о качественных, уникальных и долговечных товарах, нежели о пестрящих брендовыми логотипами вещах на один сезон. К примеру, на красной ковровой дорожке Оскар 2020 многие знаменитости предстали в образах, полностью соответствующих понятию eco-friendly. Марго Робби, Ким Кардашьян и Джоан Такер раскопали архивы Модных домов и на одном из самых значимых событий года предстали в винтажных нарядах. На шаг впереди оказались актрисы Сирша Ронан, Леа Сейду, Кейтлин Девер и Оливия Колман, которые отдали предпочтения экологичным тканям и переработанным материалам. Оливия Колман отдала предпочтение платью Stella McCartney из бархата, произведенного по новейшим экологическим технологиям. А бриллианты, которые сверкали на серьгах актрисы, были искусственно выращены в специальных «этичных» лабораториях.

Действительно новым и свежим трендом в фешн-индустрии сегодня является одежда из переработанных материалов. Необходимость производства одежды и обуви из переработанного пластика сейчас особенно остро стоит в мире моды. Легкая промышленность - вторая в мире по уровню загрязнения природы. Одежду на основе переработанного пластика изготавливают не только спортивные бренды, но и хорошо известные Stella McCartney, ETRO, Nike, H&M, Levi s, Adidas, Asics, American Apparel, Topshop, Marks&Spencer, Max Mara. К примеру, в этом году, в честь Всемирного дня океанов, ETRO создали пуховик, полностью изготовленный из материалов, полученных из 120 переработанных пластиковых бутылок.

К слову, борьба с пластиком – еще один глобальный лайфстайл-тренд, который поддерживают не только эко-активисты, но и многие знаменитости и лидеры мнений. Согласно недавним исследованиям  за последние 10 лет в мире было произведено больше пластиковых изделий, чем за предыдущее столетие, а количество пластикового мусора, который сегодня плавает в северной части Тихого океана, увеличилось в 100 раз за последние 40 лет. Для того, чтобы снизить такую удручающую статистику каждому человеку нужно просто немного изменить свой привычный образ жизни: полиэтиленовые пакеты заменить на тканевые сумки, стаканы на стеклянные кипкапы, пластиковые трубочки на стеклянные и бумажные альтернативы, одноразовую посуду - на многоразовые контейнеры. Сортировка мусора на биоразлагаемые и неразлагаемые отходы также стала частью жизни людей, выбирающих путь осознанного потребления.

Еще одним крупным лайфстайл-трендом стал постепенный переход на электромобили. Сейчас наблюдается стремительное развитие рынка электромобилей, которое эксперты связывают с увеличением спроса: все больше людей беспокоятся об экологии и ощутимых последствиях пагубного воздействия человека на окружающую среду. Благодаря этому крупные автоконцерны (среди них BMW, Nissan, Mitsubishi и другие) также стали выпускать электромобили, что повышает конкуренцию и, в конечном итоге, делает электрокары более доступными. К 2025 году от транспорта на топливе откажется Норвегия, к 2030 году – Германия, Ирландия, Израиль, Индия, Нидерланды. Рано или поздно тенденция дойдет и до российского автопрома, однако отказу от топлива в нашей стране препятствует множество экономических факторов.

10 тенденций, за которыми стоит следить

После года, проведенного в кризисном режиме, руководители предприятий снова смотрят в будущее. По мере того, как они возвращаются к стратегическому мышлению, многих поражает ощущение того, что мир изменился: беспорядки были не просто очередным витком делового цикла, а реструктуризацией экономического порядка. Это впечатление точное?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо исследовать основные силы, которые формируют бизнес-среду, и искать разрывы.McKinsey & Company отслеживает наиболее важные из этих факторов - от роста развивающихся рынков до меняющейся роли бизнеса в обществе. Здесь мы обсуждаем, как кризис может повлиять на их траектории, и рассматриваем последствия для стратегии.

Мы утверждаем, что одни тенденции остаются неизменными, но неопределенность возникает вокруг других. Мы также видим признаки появления новых сил, которые мы будем изучать более подробно в ближайшие месяцы. Общая картина представляет собой изменившийся бизнес-ландшафт.Кажется, возврата в докризисный мир уже не будет.

Ресурсы чувствуют напряжение

Незадолго до финансового кризиса рост спроса на товары, от энергоносителей до продуктов питания, вызвал резкий скачок цен. Спад изменил это. Сырая нефть, например, упала со 140 до 40 долларов за баррель за шесть месяцев. Тем не менее фундаментальные ограничения со стороны предложения сохраняются и могут усугубиться, если из-за кризиса инвестиции в производственные мощности будут отложены. В зависимости от глубины и продолжительности рецессии свободные мощности на рынке нефти могут вернуться к низким уровням, наблюдавшимся в 2007 году (когда цены на сырую нефть стремительно росли) где-то между 2010 и 2013 годами.Между тем, водные ресурсы испытывают все большую нагрузку из-за роста населения, индустриализации и изменения климата. К 2030 году 40% мирового ВВП и 85% населения мира будут приходиться на регионы, где спрос на воду превышает предложение.

На этом фоне стратегам следует планировать будущее роста цен на ресурсы, нестабильности и даже дефицита. Google, например, приобрел землю для серверных ферм рядом с гидроэнергетическими источниками на северо-западе Тихого океана. Мы считаем, что в ближайшие годы «продуктивность ресурсов» (выход, достигаемый за счет каждой единицы вложенных ресурсов нефти, электроэнергии, воды или других ресурсов) станет центральным элементом конкурентоспособности компании.

Глобализация под огнем

Из всех тенденций, которым мы следовали до кризиса, глобализация казалась наиболее безопасной. Однако сегодня большие и важные вопросы нависают над некоторыми аспектами глобальной экономической интеграции.

Хотя рост глобализации товаров и услуг может на какое-то время остановиться, потому что международная торговля снизилась вместе со спросом, вряд ли он повернет вспять. Политический аппетит к дальнейшей либерализации торговли - например, завершению раунда переговоров в Дохе - невелик, но полная лобовая атака на либеральную торговлю поставит под угрозу большое количество рабочих мест, повысит цены для потребителей и поставит под угрозу перспективы восстановления экономики.Хотя нельзя исключать ответную реакцию популистов, более вероятным результатом будет усиление протекционизма на марже и восстановление мировой торговой системы по мере возобновления экономического роста.

Что касается глобализации талантов , иммиграция замедлится, если правительства ужесточат ограничения в ответ на популярную обеспокоенность по поводу потери рабочих мест. Однако старение населения означает, что многие западные страны в конечном итоге столкнутся с нехваткой рабочих рук, а развивающиеся рынки будут продолжать производить все большую долю выпускников мировых колледжей.Кроме того, неумолимое развитие информационных и коммуникационных технологий сделает возможным глобальное распространение работы, основанной на знаниях. В целом мы по-прежнему уверены, что глобальный рынок управленческих и технических талантов будет продолжать расти.

Финансовая глобализация более уязвима. Наблюдатели справедливо утверждали, что усиление взаимосвязей между мировыми рынками позволяет проблемам бесконтрольно распространяться. В качестве наихудшего варианта реакции мы могли бы рассматривать возврат к контролю за капиталом (который препятствует распределению ресурсов для их наиболее продуктивного использования), усиление непоследовательных режимов регулирования, изолированной финансовой политики и регуляторной среды, сдерживающей инновации.В лучшем случае было бы больше прозрачности в глобальной финансовой системе, более тесная координация регулирующих органов и центрального банка, а также улучшенные международные подходы к управлению рисками.

На данный момент стратегам следует провести стресс-тестирование своих бизнес-моделей в различных сценариях глобализации, таких как свободное и справедливое перемещение товаров и услуг, капитала и талантов через границы; перемещение в условиях неравномерного трансграничного регулирования и тарифных режимов; и дикая карта возврата к широко распространенному протекционизму.Цель такого анализа - выявить обстоятельства, при которых желательность определенных производственных площадок может «измениться» из-за тарифов, стоимость зарубежных бизнес-единиц может упасть из-за ограничений капитала или способности выполнять основную деятельность - либо дома. или за границей - может уменьшиться в результате ограничений на передвижение людей.

Доверие к бизнесу на исходе

Отношения между бизнесом и гражданским обществом демонстрировали признаки напряженности еще до кризиса.С начала рецессии доверие резко упало. Барометр доверия Эдельмана показал, что 62% взрослых в 20 странах доверяли корпорациям в декабре 2008 года меньше, чем годом ранее.

Почему это должно волновать стратегов? Потому что среда с низким уровнем доверия усложняет ведение бизнеса. Для отдельной компании потеря доверия приводит к более высоким транзакционным издержкам, снижению стоимости бренда и большим трудностям в привлечении, удержании и управлении талантами.В конечном итоге это может означать бойкоты, негативную огласку и нежелательное регулирование. Для бизнеса в целом потеря доверия к системам корпоративного управления, основанным на суждениях, может привести к введению систем, основанных на правилах, потенциально увеличивая затраты на соблюдение нормативных требований и снижая гибкость (как это произошло, когда правила Сарбейнса-Оксли были введены в действие после скандалов спад 2000 г.).

Стратегический императив для большинства компаний - сделать все возможное, чтобы вернуть доверие заинтересованных сторон и более эффективно управлять отношениями с ними.Это начинается сверху. Корпоративным лидерам необходимо продемонстрировать гражданскому обществу, что они понимают популярные и политические проблемы, связанные с вознаграждением руководителей, управлением рисками, надзором совета директоров и обращением с сотрудниками, сталкивающимися с увольнениями.

Восстановление доверия также означает отказ от мнения о том, что единственная цель руководства - повышение акционерной стоимости. Расширение списка ключевых заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщества, прессу, профсоюзы, правительство и гражданское общество, поможет компаниям восстановить доверие к ним.

В континентальной Европе и Азии такой подход с участием многих заинтересованных сторон уже укоренился. Но это будет проблемой для компаний США и Великобритании, которые исторически были более ориентированы на акционеров при принятии решений, практике вознаграждения и управлении эффективностью.

Большая роль правительства

Рост государственного участия в бизнесе - одна из самых ярких черт кризиса. Политики приняли массивные пакеты стимулов, поддержали колеблющиеся компании и пообещали провести реформы в области регулирования.Они принимают участие в принятии решений, которые когда-то были прерогативой менеджеров и советов директоров. Предыдущие кризисы привели к необратимым изменениям в роли правительства, и этот, вероятно, сделает то же самое. Менеджеры должны пересмотреть свои стратегии по двум направлениям: во-первых, помочь сформировать и подготовиться к конкуренции в соответствии с новыми режимами регулирования. Во-вторых, осознайте, что значение государственного сектора как основного потребителя для многих отраслей будет расти из-за быстрого увеличения расходов.

Однако после нынешнего кризиса растущий дефицит и старение населения указывают на будущий финансовый кризис для многих стран.Правительства окажутся под сильным давлением с целью предоставления социальных услуг по более низкой цене. Творческое партнерство между государственным и частным секторами будет иметь важное значение в решении этой задачи.

Менеджмент как наука

Данные, вычислительная мощность и математические модели превратили многие сферы управления из искусства в науку. Но кризис выявил ограниченность некоторых инструментов. В частности, мир увидел безрассудство того, что банки, страховые компании и другие организации полагаются на финансовые модели, которые предполагали экономическую рациональность, линейность, равновесие и распределение по кривой колокола.По мере развития рецессии стало ясно, что модели сильно потерпели неудачу.

Было бы неверно заключить, что менеджеры должны возвращаться к принятию решений только на основе интуиции. Настоящие уроки заключаются в том, что инструменты должны включать более реалистичное видение человеческого поведения - скорее всего, опираясь на поведенческую экономику, становясь более динамичными и интегрируя реальную обратную связь, - и что руководители предприятий должны лучше использовать их. Компании будут справедливо продолжать искать способы использования растущих объемов данных и вычислительной мощности.Поступая так, лица, принимающие решения в каждой отрасли, должны взять на себя ответственность заглянуть в черные ящики, которые часто представляют передовые количественные инструменты, и понять их функционирование, предположения и ограничения.

Изменение структуры потребления

Кризис или нет, но рост потребительских расходов в США был неизбежен по сравнению с реальным годовым темпом 3,4%, который наблюдался с 1985 года. 1980-е и 1990-е годы были годами пика потребления для выходящих на пенсию бэби-бумеров, чей рост расходов финансировался за счет гора долга.Из-за рецессии то, что было мягким спадом, превратилось в резкое падение. Хотя рост потребления вернется вместе с экономическим ростом, старение населения и истощение сбережений домохозяйств означают, что потребление в США, вероятно, будет расти медленнее, чем это было до кризиса.

Для стратегов подразумевается следующий вопрос: если США больше не являются двигателем мирового потребления, возьмет ли на себя эту роль другая страна или регион? Вот два возможных сценария:

Азия может стать новым центром притяжения.В Китае и Индии вместе проживает более миллиарда человек с доходами чуть ниже среднего класса. Когда в этой части мира возобновится рост и эти домохозяйства достигнут более 20 000 долларов в год располагаемого дохода (с поправкой на паритет покупательной способности), ожидайте бум дискреционного потребления. Если, как показывают некоторые прогнозы, Китай станет третьей по величине потребительской экономикой в ​​мире (после ЕС и США) к 2020 году, а Индия - пятой по величине (после Японии), то три из пяти крупнейших потребительских экономик будут азиатскими.

В качестве альтернативы карта потребления могла бы стать многополярной. Предположим, рост продолжается в Китае, Индии и других странах с формирующимся рынком, но государственная политика и давно укоренившееся поведение поддерживают высокий уровень сбережений и низкие расходы потребителей. Тогда ЕС, США и Япония могут сохранить свои позиции в качестве трех крупнейших потребительских рынков, но с более низкими темпами роста потребления. В этом случае глобальный рост потребительских расходов может оставаться ниже докризисного уровня в течение многих лет или даже десятилетий.

Стратегии

будут зависеть от того, какой сценарий реализуется, но на данный момент компаниям следует:

Приготовьтесь к замедлению долгосрочного роста мирового потребления.

Компании, которые полагались на фундаментальный рост рынка, особенно на зрелые продукты, теперь должны бороться за долю рынка или конкурировать в новых категориях.

Перенести инвестиции в Азию.

Очевидно, что потребление в Китае и Индии растет быстрее, чем на развитых рынках.

Ориентация на пожилых потребителей.

В течение пяти лет более половины всех потребительских расходов в США будет приходиться на потребителей старше 50 лет, а доля пожилых домохозяйств также растет в Европе и Японии.

Найдите способы предложить предметы роскоши с ограниченным бюджетом.

Более жесткие семейные бюджеты не означают меньших стремлений. Наши исследования показывают, что ограниченные потребители в медленно растущих странах по-прежнему хотят чувствовать, что они живут хорошей жизнью.

Азия возрастает

Некоторое время казалось, что азиатские страны выйдут из кризиса относительно невредимыми, но в конце прошлого года инвестиционные потоки иссякли, экспорт рухнул, а фондовые рынки и доверие потребителей резко упали.Так почему мы прогнозируем продолжение экономического роста в Азии?

Трудно переоценить силу фундаментальных факторов роста в Азии. Во-первых, азиатские экономики переживают замечательный период «догоняющего роста производительности», перенимая современные технологии, производственные практики и способы организации, в некоторых случаях обгоняя западных конкурентов. Прогнозируется, что даже в разгар кризиса рост производительности труда в Китае вырастет с 7,7% в 2008 году до 9,1% в 2009 году.Во-вторых, высокие нормы сбережений стимулировали накопление капитала, позволяя предприятиям и правительствам инвестировать в расширение производства. Сочетание более производительного труда и большего количества капитала привело к увеличению ВВП. Кризис замедлил этот рост, но не остановил его.

Поэтому стратеги

должны продолжать инвестировать в Азию, работая с тщательно отобранными местными партнерами, укрепляя прочные отношения с правительствами и адаптируя продукты, ценностные предложения, маркетинговые стратегии, операции и цепочки поставок к местным рынкам.Многие компании начинают насыщать крупные городские районы; следующей границей роста станут небольшие города и даже сельские рынки, которые создают проблемы с распределением и обслуживанием. Организации также начинают переносить в регион НИОКР, инновации и дизайн.

Тенденция, конечно же, несет в себе угрозу для западных компаний. Азиатские производители, такие как Haier, Chery и Tata, имеют значительный опыт в предоставлении дорогостоящих продуктов по очень низкой цене разборчивым азиатским покупателям из среднего класса.По мере того, как западные потребители затягивают пояса, ожидайте, что эти и другие, менее известные игроки принесут на глобальные рынки свои ценностно-ориентированные предложения.

Отрасли обретают новую форму

Примерно каждый третий лидер отрасли был свергнут во время предыдущей рецессии, поскольку злоумышленники использовали спад в своих интересах. Недавние крупные приобретения в таких секторах, как фармацевтика и информационные технологии, предполагают, что нынешний спад не станет исключением.

Наше исследование показывает, что, хотя все компании в отрасли обычно страдают во время рецессии, разрыв в производительности между сильными и слабыми конкурентами имеет тенденцию к увеличению.Это дает сильным игрокам больше возможностей изменить свою конкурентную среду. Способ изменения формы будет отличаться в зависимости от отрасли. Например, в сфере бытовой электроники мы можем увидеть, как мелкие игроки используют сетевые бизнес-модели для дальнейшей дезагрегации цепочки создания стоимости и успешной конкуренции с отраслевыми гигантами. В автомобильной отрасли наблюдается сильная тенденция к консолидации.

Важно помнить, что немногие отраслевые структуры останутся нетронутыми кризисом. Менеджеры должны быть готовы действовать на двух скоростях: использовать немедленные возможности, предоставляемые рецессией, особенно в сфере слияний и поглощений, а также изучать, как они могут влиять на эволюцию структуры своей отрасли в долгосрочной перспективе.

Марш инноваций на

Коммерческие инвестиции в НИОКР и новые предприятия замедлились, но спад не изменил «запаса» для инноваций в таких областях, как информационные технологии, биотехнологии, нанотехнологии, материаловедение и чистая энергия. Прогресс будет продолжаться, даже если полная коммерциализация открытий задержится на какое-то время.

Вывод для руководителей очевиден: несмотря на ограниченные ресурсы, делайте все возможное, чтобы защитить расходы на НИОКР.Не сомневайтесь в повышении эффективности - за счет объединения исследовательских центров, рационализации портфелей проектов, переоценки лицензионных соглашений - но используйте высвободившиеся денежные средства, чтобы удвоить перспективные инвестиции в посткризисном мире.

Исследования показывают, что компании, вкладывающие антициклические средства в НИОКР во время спада, как правило, опережают своих конкурентов на подъеме. Обратите внимание, например, что возрождение Apple как силы в области потребительских технологий было вызвано исследованиями и разработками, проводившимися с 2001 по 2003 год, несмотря на резкое снижение продаж и прибыльности.Эта ставка окупилась, и iPod оказался в пантеоне революционных инноваций, рожденных в тяжелые времена, наряду с открытиями эпохи Великой депрессии, такими как нейлон и реактивный двигатель.

Стабильность цен под вопросом

За последние три десятилетия компании привыкли к в целом стабильной ценовой конъюнктуре, по крайней мере, в развитых странах. Но в последнее время менеджеры были вынуждены подвергнуть сомнению это основное предположение. Для многих непосредственной угрозой является дефляция, когда избыток производственных мощностей оказывает значительное понижательное давление на цены на все, от свежих продуктов до строительных материалов.Однако попытки правительства обуздать кризис и поддержать экономический рост увеличили вероятность того, что инфляция может поднять голову. По словам бывшего вице-председателя Федеральной резервной системы Алана Блиндера: «В какой-то момент, не зная времени, ФРС придется уничтожить все деньги, которые она создает». Цены на облигации, привязанные к инфляции, доказывают, что инвесторы, безусловно, осознают риск. Когда экономический рост возобновится, центральным банкам необходимо будет сдерживать инфляционные силы, не препятствуя восстановлению - это тонкий баланс, который будет еще более трудным на фоне роста цен на сырьевые товары.

Хотя риск инфляции явно увеличился, пока рано называть это трендом. В отличие от рынков труда 1970-х годов, когда двузначная инфляция подпитывалась спиралью заработной платы и цен, сегодня в большинстве стран они являются гибкими. Вместо того, чтобы пытаться точно прогнозировать инфляцию или дефляцию - невыполнимая задача - компании должны сосредоточиться на том, как они могут управлять нестабильностью цен. Это хорошее время для обзора контрактов с поставщиками, соглашений о заработной плате, ценовой политики и стратегий хеджирования, чтобы определить, в чем могут заключаться опасности.

Ключевым моментом является сохранение гибкости, осторожность в долгосрочных обязательствах как со стороны покупки, так и со стороны продажи и (когда это возможно) создание связей между затратами на вводимые ресурсы и ценами продажи. В условиях инфляции не стоит попадаться между растущими краткосрочными ценами на ресурсы и долгосрочными контрактами с клиентами с фиксированными ценами. В условиях дефляции верно обратное. В любом случае функция закупок приобретает стратегическое значение. Компании, которым не удалось усовершенствовать свою практику закупок, теперь считают это приоритетом.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2009 г.

Следующая норма: бизнес-тенденции на 2021 год

Компании потратили большую часть последних девяти месяцев на поиски , чтобы приспособиться к чрезвычайным обстоятельствам. Хотя борьба с пандемией COVID-19 еще не выиграна, и вакцина уже видна, в конце туннеля есть по крайней мере слабый свет - вместе с надеждой, что другой поезд не пойдет в нашу сторону.

Аудио

Послушайте эту статью

2021 год станет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее. Следующий нормальный будет другим. Это не будет означать возвращение к условиям, которые преобладали в 2019 году. Действительно, так же, как термины «довоенный» и «послевоенный» обычно используются для описания 20-го века, будущие поколения, вероятно, будут обсуждать до COVID-19 и последующие годы. -COVID-19 эпох.

2021 год станет переходным годом. За исключением любых неожиданных катастроф, люди, предприятия и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее.

В этой статье мы определяем некоторые тенденции, которые будут формировать следующую норму. Затем мы обсуждаем, как они повлияют на направление мировой экономики, как бизнес приспособится и как общество может навсегда измениться в результате кризиса COVID-19.

Возвращение уверенности вызывает откат потребителей

Есть очереди за пределами магазинов, но они часто связаны с требованиями физического расстояния. Театры темные. Мода скорее в шкафах, чем на витрине. Если бы Лувр был открыт, нехватка туристов могла бы даже создать возможность для беспрепятственного обзора Моны Лизы. По этим и другим причинам потребители отступили.

По мере восстановления потребительского доверия будут расти и расходы, поскольку в секторах охватывается «покупками из мести» по мере того, как возникает неудовлетворенный спрос.Таков опыт всех предыдущих экономических спадов. Однако одно отличие состоит в том, что в этот раз услуги особенно сильно пострадали. Таким образом, возвращение в норму, вероятно, сделает упор на те предприятия, особенно те, которые имеют общественный элемент, такие как рестораны и развлекательные заведения.

Это не означает, что потребители будут действовать единообразно. Последний опрос потребителей McKinsey, опубликованный в конце октября, показал, что страны с более старым демографическим составом, такие как Франция, Италия и Япония, менее оптимистичны, чем страны с более молодым населением, такие как Индия и Индонезия.Исключением был Китай - у него более старое население, но он явно оптимистичен.

Но профиль Китая свидетельствует о большем. Первой страной, пострадавшей от пандемии COVID-19, она также первой вышла из нее. Потребители Китая испытывают облегчение и тратят соответственно. В День холостяков, 11 ноября, два крупнейших интернет-магазина страны продемонстрировали рекордные продажи. Это было не просто праздничное явление. В то время как производство в Китае вернулось первым, к сентябрю, так же как и потребительские расходы.За исключением международных авиаперелетов, китайские потребители начали вести себя и тратить в основном так же, как в докризисные времена. Австралия также вселяет надежду. Поскольку пандемия в основном сдерживается в этой стране, расходы домохозяйств в третьем квартале 2020 года обеспечили более быстрый, чем ожидалось, рост на 3,3 процента, а расходы на товары и услуги выросли на 7,9 процента.

Как быстро и глубоко восстановится уверенность - вопрос открытый. Например, в конце сентября опрошенные американские потребители были более оптимистичны, чем раньше, но все же осторожны, сообщая, что они планируют покупать праздничные подарки для меньшего числа людей и следить за расходами по своему усмотрению.Только около трети возобновили деятельность вне дома по сравнению с 81 процентом потребителей в Китае, 49 процентами во Франции и всего 18 процентами в Мексике. Новые ограничения и, что особенно важно, внедрение вакцины против COVID-19 повлияют и будут влиять на эти цифры. Дело в том, что расходы будут восстанавливаться настолько быстро, насколько люди будут уверены в том, что снова станут мобильными, - а это отношение заметно различается в зависимости от страны.

Деловые поездки восстанавливаются, а деловые поездки отстают

Люди, которые путешествуют ради удовольствия, захотят вернуться к этому.Так было в Китае. Генеральный директор одной крупной туристической компании сказал нам, что, начиная с третьего квартала 2020 года, бизнес «практически вернулся в нормальное русло», если говорить о росте. Но все было по-другому: поездки внутри страны росли, но поездки за границу все еще оставались подавленными, учитывая ограничения на границах, связанные с пандемией, и опасения по поводу здоровья и безопасности. В Китае в целом заполняемость отелей и количество пассажиров, совершающих внутренние рейсы, составили более 90 процентов от уровня 2019 года в конце августа, а во время октябрьского праздника Золотой недели более 600 миллионов китайцев отправились в путь, около 80 человек. процентов от прошлогоднего показателя.Из-за уверенности в мерах по охране здоровья и безопасности в стране внутренние поездки почти вернулись к уровень, наблюдавшийся до пандемии, и дорогостоящие поездки внутри страны фактически опережают его.

По определению, поездки на отдых являются дискреционными. Деловые поездки в меньшей степени. В 2018 году расходы на деловые поездки достигли 1,4 триллиона долларов, что составило более 20 процентов от общих расходов в сфере гостеприимства и путешествий. Это также приносит непропорционально большую долю прибыли - например, 70% мировых доходов для отелей высокого класса.Однако во время и после пандемии возникает вопрос о деловых поездках: когда именно они необходимы? Ответ почти наверняка будет не таким, как раньше. Например, видеозвонки и инструменты для совместной работы, которые позволяют удаленно работать, могут заменить некоторые встречи и конференции на месте.

Более широкий контекст также информативен. История показывает, что после рецессии деловые поездки восстанавливаются дольше, чем отдых. Например, после финансового кризиса 2008–2009 годов для восстановления международных деловых поездок потребовалось пять лет, по сравнению с двумя годами для международных поездок на отдых.

Региональные и внутренние деловые поездки, скорее всего, восстановятся в первую очередь; некоторые компании и секторы захотят возобновить личные продажи и встречи с клиентами, как только они смогут безопасно. Давление со стороны сверстников также может сыграть свою роль: как только одна компания вернется к личным встречам, их конкуренты, возможно, не захотят сдерживаться. Однако в целом опрос менеджеров по деловым поездкам показал, что они ожидают, что расходы на деловые поездки в 2021 году будут вдвое меньше, чем в 2019 году. В то время как деловые поездки станут более масштабными, а глобальный экономический рост вызовет новый спрос, руководители отрасли считают, что он, возможно, никогда не вернется к уровню 2019 года.

Короче говоря, путешествия на отдых движимы очень человеческим желанием исследовать и получать удовольствие, и это не изменилось. Действительно, по мере того, как люди становятся более зажиточными, одно из первых действий - путешествовать - сначала поближе к дому, а затем еще дальше. Нет оснований полагать, что рост глобального процветания обратится вспять или что человеческое любопытство уменьшится. Но эффективное использование технологий во время пандемии - и экономические ограничения, с которыми многие компании будут сталкиваться в течение многих лет после нее - могут предвещать начало долгосрочных структурных изменений в сфере деловых поездок.

Кризис вызывает волну инноваций и запускает поколение предпринимателей

Платон был прав: необходимость - мать изобретений. Во время кризиса COVID-19 одной из областей, в которой наблюдается колоссальный рост, является оцифровка, что означает все, от онлайн-обслуживания клиентов до удаленной работы и переосмысления цепочки поставок до использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения для улучшения операций. Существенные изменения претерпело и здравоохранение: телемедицина и биофармацевтика стали самостоятельными.

Подрыв создает пространство для предпринимателей - и это то, что происходит, в частности, в Соединенных Штатах, но также и в других крупных экономиках. Мы признаем, что не ожидали этого. В конце концов, во время финансового кризиса 2008–2009 годов формирование малого бизнеса снизилось, а во время рецессий 2001 и 1990–91 годов оно лишь незначительно выросло. Однако на этот раз наблюдается настоящий поток новых малых предприятий. Только в третьем квартале 2020 года в Соединенных Штатах было более 1,5 миллиона новых бизнес-приложений, что почти вдвое больше, чем за тот же период 2019 года.

Да, многие из этих предприятий представляют собой заведения для одного человека, которые вполне могут оставаться такими же - подумайте о шеф-поваре ресторана, ставшем поставщиком провизии, или недавнем выпускнике колледжа с новым классным приложением. Таким образом, интригует тот факт, что объем «бизнес-приложений с высокой степенью предрасположенности» (тех, которые с наибольшей вероятностью превратятся в предприятия с платежными ведомостями) также сильно вырос - более чем на 50 процентов по сравнению с 2019 годом. В первом из них активность венчурного капитала снизилась лишь незначительно. половина 2020 года.

Европейский Союз не видел ничего подобного, возможно, потому, что его стратегия восстановления, как правило, делала упор на защиту рабочих мест (а не доходов, как в Соединенных Штатах). Тем не менее, в октябре во Франции было зарегистрировано 84 000 новых бизнес-структур, что является самым высоким показателем за всю историю. и на 20 процентов больше, чем в том же месяце 2019 года. В Германии также наблюдается рост числа новых предприятий по сравнению с 2019 годом; то же самое для Японии. Великобритания находится где-то посередине. Опрос 1500 самозанятых людей, опубликованный в ноябре 2020 года, показал, что 20% говорят, что они, вероятно, бросят самозанятость, когда смогут.Однако в то же время количество новых предприятий, зарегистрированных в Соединенном Королевстве в третьем квартале 2020 года, выросло на 30 процентов по сравнению с 2019 годом, показав самый большой рост с 2012 года.

В целом кризис COVID-19 нанес серьезный ущерб малому бизнесу. В США, например, в декабре 2020 года их было открыто на 25,3% меньше, чем в начале года (дно было в середине апреля, когда этот показатель был почти вдвое).В период с января по декабрь 2020 года доходы малого бизнеса в США упали более чем на 30 процентов. Но мы будем получать хорошие новости там, где сможем, а положительная тенденция в предпринимательстве может послужить хорошим предзнаменованием для роста рабочих мест и экономической активности, как только восстановление начнется.

Повышение производительности с помощью цифровых технологий ускоряет четвертую промышленную революцию

Назад дороги нет. Большое ускорение использования технологий, оцифровки и новых форм работы будет продолжено.Многие руководители сообщили, что они продвигались в 20–25 раз быстрее, чем считали возможным, в таких вещах, как создание избыточности в цепочке поставок, повышение безопасности данных и более широкое использование передовых технологий в операциях.

Каким образом все это влияет на долгосрочную продуктивность, будет неизвестно до тех пор, пока не будут проанализированы данные еще за несколько кварталов. Но стоит отметить, что производительность труда в США в третьем квартале 2020 года выросла на 4,6 процента после 10.6-процентный рост во втором квартале, что является самым большим шестимесячным улучшением с 1965 года. Производительность - это всего лишь одно число, хотя и важное; поразительная цифра для Соединенных Штатов во втором квартале была в значительной степени основана на самом значительном сокращении производства и часов с 1947 года. Это не завидный прецедент.

Более того, в прошлом требовалось десятилетие или больше, чтобы революционные технологии превратились из новых крутых вещей в факторы производительности.Кризис COVID-19 ускорил этот переход в таких областях, как искусственный интеллект и цифровизация, на несколько лет и даже быстрее в Азии. Опрос McKinsey, опубликованный в октябре 2020 года, показал, что компании в три раза чаще, чем до кризиса, проводят не менее 80 процентов своих взаимодействий с клиентами в цифровом формате.

Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать.По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

Эта эволюция не всегда была плавным или элегантным процессом: компаниям приходилось изо всех сил пытаться установить или адаптировать новые технологии под сильным давлением. В результате некоторые системы стали неуклюжими. Таким образом, ближайшая задача состоит в том, чтобы перейти от реагирования на кризис к созданию и институционализации того, что было сделано хорошо до сих пор. Для потребительских отраслей, и особенно для розничной торговли, это может означать улучшение цифровых и многоканальных бизнес-моделей.В сфере здравоохранения речь идет о том, чтобы сделать виртуальные возможности нормой. В страховании речь идет о персонализации обслуживания клиентов. А для полупроводников это поиск продуктов следующего поколения и инвестирование в них. Для всех откроются новые возможности в сфере слияний и поглощений и возникнет острая необходимость инвестировать в наращивание потенциала.

Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать. По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

Изменения в покупательском поведении, вызванные пандемией, навсегда меняют бизнес потребителей

В девяти из 13 крупных стран, опрошенных McKinsey, по крайней мере две трети потребителей говорят, что они пробовали новые виды покупок. А всего 13, 65 и более процентов заявили, что намерены и дальше делать это. Подразумевается, что брендам, которые не выяснили, как привлечь потребителей новыми способами, лучше наверстать упущенное, иначе они останутся позади. Мы ожидаем, что на развивающихся рынках - например, в Бразилии и Индии - пандемия ускорит цифровые покупки, хотя и с низкой базы.Потребители в континентальной Европе покупают больше в Интернете, но не с таким энтузиазмом, как в Великобритании и США, продолжать делать это.

В частности, переход к онлайн-рознице реальн, и большая часть его останется. В США прогнозировалось, что проникновение электронной коммерции в 2019 году достигнет 24 процентов к 2024 году; к июлю 2020 года он составил 33 процента от общего объема розничных продаж. Иными словами, в первой половине 2020 года рост электронной коммерции был эквивалентен тому, что было в предыдущие десять лет.В Латинской Америке, где инфраструктура платежей и доставки не так сильна, использование электронной коммерции увеличилось вдвое с 5 до 10 процентов. В Европе цифровое внедрение практически повсеместно (95 процентов) по сравнению с 81 процентом в начале пандемии. В обычное время для достижения этого уровня потребовалось бы два-три года. Поразительно, но наибольший рост пришелся на страны, которые ранее относились к покупкам в Интернете относительно осторожно. Например, в Германии, Румынии и Швейцарии до кризиса COVID-19 были три самых низких уровня проникновения онлайн; с тех пор использование увеличилось на 28, 25 и 18 процентных пунктов соответственно - больше, чем на любых других рынках.

Однако копните немного глубже, и вы увидите несколько предостережений, таких как явное отсутствие лояльности к бренду среди онлайн-покупателей. Возможно, наиболее показательно то, что в недавнем опросе McKinsey только 60 процентов компаний, производящих потребительские товары, заявили, что они даже умеренно готовы использовать возможности роста электронной коммерции. Как сказал нам один руководитель, «когда дело доходит до продаж напрямую потребителям, мы действительно не знаем, с чего начать». Это беспокойство, безусловно, справедливо.Прямые продажи потребителю требуют развития новых навыков, возможностей, а также бизнес-моделей и моделей ценообразования. Но тенденция очевидна: многие потребители переходят в онлайн. Чтобы добраться до них, компании тоже должны туда попасть.

Перебалансировка и смена цепочек поставок

Думайте об этом как о «как раз вовремя плюс». «Плюс» означает «на всякий случай», что означает более сложное управление рисками. Пандемия COVID-19 выявила уязвимости в длинных и сложных цепочках поставок многих компаний.Когда в одной стране или даже на одном заводе не работали, производство остановилось из-за отсутствия критически важных компонентов. Руководители поклялись, что никогда больше не будет. Итак, началась великая перебалансировка. К 2025 году может измениться до четверти мирового экспорта товаров, или 4,5 триллиона долларов.

Когда компании начали изучать, как работают их цепочки поставок, они поняли три вещи. Во-первых, сбои не являются чем-то необычным. Любая компания может ожидать остановки на месяц или около того каждые 3,7 года. Таким образом, такие потрясения вовсе не шокирующие: это предсказуемые особенности ведения бизнеса, которыми нужно управлять, как и любыми другими.

Во-вторых, разница в стоимости между развитыми и многими развивающимися странами сокращается. В производстве компании, которые принимают принципы Индустрии 4.0 (что означает применение данных, аналитики, взаимодействия человека с машиной, передовой робототехники и трехмерной печати), могут компенсировать половину разницы в стоимости рабочей силы между Китаем и США. Разрыв еще больше сокращается, если учесть стоимость жесткости: сквозная оптимизация важнее, чем сумма индивидуальных транзакционных издержек.Это одна из причин, по которой такие агентства, как Министерство обороны США, диверсифицируют свои сети поставщиков предметов первой необходимости, например, в сфере здравоохранения и микроэлектроники.

В-третьих, большинство предприятий не имеют четкого представления о том, что происходит на нижних уровнях их цепочек поставок, где подуровни и подуровни могут играть небольшие, но критически важные роли. Именно здесь происходит большинство сбоев, но две трети компаний говорят, что они не могут подтвердить договоренности о непрерывности бизнеса со своими поставщиками, не относящимися к первому уровню.С развитием ИИ и аналитики данных компании могут узнавать больше, проводить аудит и подключаться ко всем своим цепочкам создания стоимости.

Ни одно из этих обстоятельств не означает, что транснациональные корпорации собираются отправлять всю или большую часть своей продукции обратно на свои внутренние рынки. Есть веские причины воспользоваться региональным опытом и быть готовыми обслуживать быстрорастущие потребительские рынки. Но вопросы о безопасности и отказоустойчивости означают, что эти компании, вероятно, будут более вдумчиво относиться к экономическим обоснованиям таких решений.

Работа будущего наступает раньше срока

До кризиса COVID-19 идея удаленной работы витала в воздухе, но не продвигалась так далеко и быстро. Но пандемия изменила ситуацию, когда десятки миллионов людей перешли на работу из дома, по сути, в одночасье, в широком спектре отраслей. Например, по словам Майкла Фишера, президента и генерального директора Медицинского центра детской больницы Цинциннати, за весь 2019 год в организации было зарегистрировано 2000 посещений телемедицины, а в июле 2020 года - 5000 в неделю.Фишер считает, что в будущем на телемедицину будет приходиться 30% всех обращений за медицинской помощью. В Японии в 2018 году дистанционное лечение предлагали менее 1000 учреждений; к июлю 2020 года их сделали более 16000 человек.

По оценке McKinsey Global Institute (MGI), более 20 процентов глобальной рабочей силы (большинство из которых имеют высококвалифицированные рабочие места в таких секторах, как финансы, страхование и ИТ) могли бы большую часть времени работать вне офиса - и будьте столь же эффективны.Не каждый, кто может, будет; Тем не менее, это смена раз в несколько поколений. Это происходит не только из-за кризиса COVID-19, но и потому, что достижения в области автоматизации и оцифровки сделали это возможным; использование этих технологий ускорилось во время пандемии. В апреле 2020 года генеральный директор Microsoft Сатья Наделла отметил, что «за два месяца мы увидели цифровую трансформацию за два года».

По оценкам McKinsey Global Institute, более 20 процентов сотрудников во всем мире могли бы большую часть времени работать вне офиса - и при этом быть столь же эффективными.

Есть две важные проблемы, связанные с переходом к работе вне офиса. Один из них - определить роль самого офиса, который является традиционным центром создания культуры и чувства принадлежности. Компании должны будут принимать решения по всему, от недвижимости (нужно ли нам это здание, офис или этаж?) До дизайна рабочего места (сколько места между столами? Безопасны ли кладовые?) До обучения и профессионального развития (есть ли такая вещь как дистанционное наставничество?).Возвращение в офис не должно сводиться к простому открытию двери. Вместо этого он должен быть частью систематического пересмотра того, что именно офис приносит организации.

Другая проблема связана с адаптацией персонала к требованиям автоматизации, оцифровки и других технологий. Это касается не только таких секторов, как банковский и телекоммуникационный; напротив, это проблема повсюду, даже в тех сферах, которые не связаны с удаленной работой. Например, крупные розничные торговцы все больше автоматизируют кассу.Если продавцы хотят сохранить свою работу, им нужно будет получить новые навыки. В 2018 году Всемирный экономический форум подсчитал, что к 2022 году более чем половине сотрудников потребуется значительная переподготовка или повышение квалификации.

Факты показывают, что преимущества переподготовки нынешних сотрудников вместо того, чтобы их отпускать и затем находить новых людей, обычно обходятся дешевле и приносят выгоды, которые перевешивают затраты. Инвестиции в сотрудников также могут способствовать лояльности, удовлетворенности клиентов и положительному восприятию бренда.

Развитие трудовых ресурсов было приоритетом еще до пандемии. В опросе, проведенном McKinsey в мае 2019 года, почти 90 процентов опрошенных руководителей и менеджеров заявили, что их компании сталкиваются с нехваткой навыков или, как ожидается, столкнутся с ними в ближайшие пять лет. Но только треть заявили, что готовы заняться этим вопросом. Успешная переподготовка начинается с знания, какие навыки необходимы как сейчас, так и в ближайшем будущем; предлагая индивидуальные возможности обучения, чтобы встретить их; и оценка того, что работает, а что нет.Возможно, самое главное, это требует приверженности сверху, которая прививает культуру обучения на протяжении всей жизни.

Биофармацевтическая революция продолжается

Объявление о выпуске нескольких многообещающих вакцин против COVID-19 стало столь необходимой хорошей новостью. При развертывании этих вакцин в необходимом масштабе возникнут проблемы, но это не умаляет результатов.

В отличие от предыдущих вакцин, многие из которых используют инактивированную или ослабленную форму вируса для создания устойчивости к нему, вакцины, созданные Moderna и партнерством BioNTech – Pfizer, используют мРНК.Эта платформа разрабатывалась годами, но это первые вакцины, получившие одобрение регулирующих органов. «M» означает «посланник», потому что молекулы несут генетические инструкции клеткам для создания белка, который вызывает иммунный ответ. Организм расщепляет мРНК и ее липидный носитель в течение нескольких часов. (ВОЗ перечисляет 60 вакцин-кандидатов против COVID-19, которые прошли клинические испытания; многие из них не используют мРНК.)

Точно так же, как предприятия ускорили свою деятельность в ответ на кризис COVID-19, пандемия может стать отправной точкой для значительного ускорения темпов медицинских инноваций, когда биология будет встречать технологии по-новому.Мало того, что геном COVID-19 был секвенирован за несколько недель, а не месяцев, но и вакцина была выпущена менее чем за год - удивительное достижение, учитывая, что нормальная разработка вакцины часто занимала десятилетие. Срочность создала импульс, но более широкая история заключается в том, как соединился широкий и разнообразный спектр возможностей, в том числе биоинженерия, генетическое секвенирование, вычисления, аналитика данных, автоматизация, машинное обучение и искусственный интеллект.

Регуляторы

также отреагировали быстро и творчески, установив четкие руководящие принципы и поощряя вдумчивое сотрудничество.Без ослабления требований к безопасности и эффективности они показали, насколько быстро они могут собирать и оценивать данные. Если эти уроки применить к другим заболеваниям, они могут сыграть значительную роль в создании основы для более быстрой разработки методов лечения.

Разработка вакцин против COVID-19 - это лишь наиболее убедительный пример потенциала того, что MGI называет «биологической революцией» - биомолекул, биосистем, биомашин и биокомпьютеров. В отчете, опубликованном в мае 2020 года, MGI подсчитала, что «45 процентов глобального бремени болезней можно решить с помощью возможностей, которые сегодня можно представить с научной точки зрения.” Например, технологии редактирования генов могут обуздать малярию, от которой ежегодно умирают более 250 000 человек. Клеточная терапия может восстанавливать или даже заменять поврежденные клетки и ткани. Новые виды вакцин могут применяться против неинфекционных заболеваний, включая рак и болезни сердца.

Потенциал биологической революции выходит далеко за рамки здоровья; По данным MGI, до 60 процентов физических ресурсов, поступающих в мировую экономику, теоретически могут быть произведены биологическим путем.Примеры включают сельское хозяйство (генетическая модификация для создания устойчивых к жаре или засухе сельскохозяйственных культур или для устранения таких условий, как дефицит витамина А), энергию (генно-инженерные микробы для создания биотоплива) и материалы (искусственный паучий шелк и самовосстанавливающиеся ткани). Эти и другие приложения, реализуемые с помощью нынешних технологий, могут принести экономический эффект в триллионы долларов в течение следующего десятилетия.

Ускорение реструктуризации портфеля

Кризис COVID-19 вызвал разнонаправленную, даже драматическую реакцию: одни отрасли начали расти, а другие сильно пострадали; в результате были подорваны исторические нормы.Когда экономика придет в норму, можно ожидать, что такие отраслевые различия уменьшатся, а отрасли вернутся к своему предыдущему относительному положению. Менее очевидно то, как может измениться динамика внутри секторов. Во время предыдущих спадов сильные становились сильнее, а слабые становились слабее, падали или покупались. Определяющим отличием была устойчивость - способность не только поглощать потрясения, но и использовать их для создания конкурентного преимущества.В течение десятилетия компании могут ожидать убытков в размере 42% годовой прибыли от сбоев.

В октябре 2020 года McKinsey провела оценку 1500 компаний с помощью «Z-Score», который измеряет вероятность корпоративного банкротства. Чем выше оценка, тем крепче финансовое положение компании. Исследование показало, что первые 20 процентов компаний («новые устойчивые»), которые улучшили свои Z-баллы во время текущей рецессии, увеличили свою прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации на 5 процентов; остальные потеряли 19 процентов.Свидетельства показывают, что появляющиеся устойчивые силы уходят из стаи.

Подразумевается, что существует надбавка за отказоустойчивость при восстановлении. Лучшие исполнители не будут останавливаться на достигнутом; вместо этого, как и во время предыдущих спадов, они будут искать способы их построить, например, посредством слияний и поглощений. Вот почему мы ожидаем существенной корректировки портфеля, поскольку компании со здоровыми балансами ищут возможности в контексте дисконтированных активов и более низкой оценки.На самом деле, это, возможно, уже происходит: сделки начали набирать обороты в середине года.

Второй фактор, повышающий вероятность реструктуризации портфеля, - это наличие частного капитала. Как недавно отметила McKinsey, компании по приобретению специального назначения, которые сливаются с компанией, чтобы сделать ее публичной, «имеют момент» в 2020 году. К августу 2020 года на их долю пришлось 81 из 111 IPO в США.

Гораздо более важным является частный капитал (PE).В глобальном масштабе частные фирмы сидят на «сухом порошке» почти на 1,5 триллиона долларов - нераспределенном капитале, готовом к инвестированию. Кризис COVID-19 в некоторой степени повредил: стоимость глобальной сделки снизилась на 12 процентов по сравнению с первыми тремя кварталами 2019 года, а отсчет сделки снизился на 30 процентов.

С другой стороны, глобальный сбор средств остался на высоком уровне - 348,5 миллиарда долларов до сентября 2020 года, как и в предыдущие пять лет, - а количество сделок в Азии увеличилось более чем вдвое.Полиэтиленовая промышленность имеет репутацию стремительного движения, когда другие делают упор, заключая сделки в трудные времена. И история на его стороне: доходность инвестиций в PE, сделанных во время глобальных спадов, как правило, выше, чем в хорошие времена. Сложите все это вместе, и мы не думаем, что индустрия полиэтилена сможет дольше сохранять порошок сухим; просто будет слишком много новых инвестиционных возможностей.

Зеленый с оттенком коричневого - это цвет восстановления

Во всем мире все шире признаются издержки загрязнения и преимущества экологической устойчивости.Китай, некоторые страны Персидского залива и Индия инвестируют в зеленую энергию в масштабах, которые даже десять лет назад считались невероятными. Европа, включая Соединенное Королевство, едины в решении проблемы изменения климата. Соединенные Штаты отказываются от угля и внедряют инновации в широком спектре зеленых технологий, таких как батареи, методы улавливания углерода и электромобили.

Чтобы справиться с финансовым кризисом 2008–2009 годов, были разработаны значительные государственные программы стимулирования, но лишь немногие из них включали меры по борьбе с изменением климата или окружающей среде.На этот раз все по-другому. Многие (но далеко не все) страны используют свои планы восстановления для реализации существующих приоритетов экологической политики:

  • Европейский союз планирует выделить около 30 процентов своего плана борьбы с COVID-19 в размере 880 миллиардов долларов на меры, связанные с изменением климата, включая выпуск «зеленых облигаций» на сумму не менее 240 миллиардов долларов.
  • В сентябре 2020 года Китай пообещал сократить свои чистые выбросы углерода до нуля к 2060 году.
  • Япония обязалась достичь нулевого уровня выбросов углерода к 2050 году.
  • Новый зеленый курс Южной Кореи, являющийся частью плана восстановления экономики, инвестирует в более экологичную инфраструктуру и технологии с заявленной целью достижения нулевых выбросов к 2050 году.
  • Во время предвыборной кампании избранный президент США Джо Байден пообещал инвестировать 2 триллиона долларов в чистую энергию, связанную с транспортом, электроэнергетикой и строительством.
  • Канада увязывает восстановление с климатическими целями.
  • Нигерия планирует постепенно отказаться от субсидий на ископаемое топливо и установить системы солнечной энергии примерно для 25 миллионов человек.
  • Колумбия сажает 180 миллионов деревьев.

Императив для бизнеса очевиден по двум направлениям. Во-первых, предприятиям необходимо отреагировать на озабоченность инвесторов устойчивым развитием. Возможно, хотя и предположительно, что кризис COVID-19 предвещает, как может выглядеть климатический кризис: системный, быстро развивающийся, широкомасштабный и глобальный. Таким образом, у предприятий есть возможность принять меры по ограничению своих климатических рисков, например, сделав свои капитальные вложения более устойчивыми к изменению климата или диверсифицируя свои цепочки поставок.

Что еще более важно, возможности роста, которые предвещает «зеленая» экономика, могут быть значительными. BlackRock, глобальная инвестиционная компания с активами под управлением около 7 триллионов долларов США, отметила в своем Global Outlook на 2021 год , что «вопреки прошлому консенсусу» она ожидает, что переход к устойчивому развитию «поможет повысить доходность» и что «тектоническая переход к устойчивому инвестированию ускоряется ». Возможности зеленого роста имеются в большом количестве в таких огромных секторах, как энергетика, мобильность и сельское хозяйство.Подобно тому, как компании цифровой экономики обеспечивали доходность фондового рынка в последние пару десятилетий, компании, работающие с экологически чистыми технологиями, могут сыграть эту роль в ближайшие десятилетия.

Системы здравоохранения подводят итоги и вносят изменения

Реформа системы здравоохранения - сложная задача. В то время как осторожность необходима, когда речь идет о жизни людей, одним из следствий этого является то, что модернизация часто идет медленнее, чем должна быть. Изучение опыта, связанного с COVID-19, может показать путь к созданию более сильных систем здравоохранения после пандемии.

Рассмотрим случай Южной Кореи. Когда вирус MERS поразил в 2015 году, в результате чего погибли 38 корейцев, правительство было уязвлено широко распространенной общественной критикой за то, что оно не отреагировало должным образом. В результате он принял меры по повышению готовности к пандемии - и он был готов, когда в январе 2020 года разразился COVID-19. Почти сразу же начались широкомасштабные испытания, а также меры по отслеживанию и карантину. И это сработало. Несмотря на то, что в декабре в стране начался значительный рост новых случаев заболевания, за весь 2020 год от COVID-19 умерло менее 1000 южнокорейцев.

Без сомнения, правительства по всему миру создадут целевые группы, расследования и комиссии для изучения своих действий, связанных с кризисом COVID-19. Ключ в том, чтобы выйти за рамки соблазна просто возложить вину (или похвалить). Вместо этого усилия должны быть дальновидными, с упором на превращение болезненных уроков COVID-19 в эффективные действия.

Повышение уровня подготовки к следующей пандемии как на национальном, так и на международном уровнях должно быть приоритетной задачей.Слишком часто инвестиции в профилактику и возможности общественного здравоохранения недооцениваются; Опыт COVID-19 показывает, насколько дорогостоящим как для жизни, так и для средств к существованию может быть такое мышление. Обновление инфраструктуры общественного здравоохранения и модернизация систем здравоохранения, включая более широкое использование телемедицины и виртуального здоровья, - это две области, требующие решения.

Бизнес тоже сыграет свою роль. Работодатели должны воспользоваться возможностью, чтобы извлечь уроки из пандемии, как изменить дизайн рабочих мест, создать более здоровую рабочую среду и эффективно инвестировать в здоровье сотрудников.

Похмелье начинается, когда правительства решают проблему растущего долга

Масштабы бюджетной реакции на кризис COVID-19 были беспрецедентными - и в три раза больше, чем в случае финансового кризиса 2008–2009 годов. Только в «большой двадцатке» бюджетные пакеты оцениваются более чем в 10 триллионов долларов. Мало кто ставит под сомнение гуманитарные и экономические аргументы в пользу решительных действий. Но даже в эпоху низких процентных ставок расчет может быть болезненным.

В феврале 2020 года Джанет Йеллен, которую Джо Байден выбрал на пост министра финансов, заявила, что «траектория долга США совершенно неприемлема при текущих планах налогообложения и расходов.” С тех пор федеральное правительство США выделило триллионы на помощь в связи с кризисом COVID-19. Это поставило страну на новую фискальную территорию, при этом государственный долг США, по прогнозам, будет больше, чем экономика в 2021 финансовом году - впервые с момента окончания Второй мировой войны.

Канада прогнозирует дефицит в 343 миллиарда канадских долларов - рост более чем на 1000 процентов по сравнению с дефицитом в 2019 году - впервые увеличивая государственный долг выше 1 триллиона канадских долларов.В Китае бюджетный стимул в размере 500 миллиардов долларов увеличит бюджетный дефицит страны до рекордных 3,6 процента ВВП. В Соединенном Королевстве долг вырос до более чем 2 триллионов фунтов стерлингов, что является рекордом и превышает 100 процентов ВВП. В еврозоне совокупный бюджетный дефицит в октябре составил 11,6 процента ВВП по сравнению с 2,5 процентами в первом квартале 2020 года; общий долг достиг рекордных 95 процентов ВВП. Это выглядит сравнительно тривиально по сравнению с Японией, у которой самое высокое в мире отношение долга к ВВП - более 200 процентов.И хотя выплаты по долгам 73 бедных стран были заморожены, обязательства все еще существуют.

По мере того, как пандемия отступит, правительствам придется решить, как справиться с финансовыми трудностями. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов - или и то, и другое. Это может замедлить восстановление и спровоцировать политическую реакцию. Но высокие уровни государственного долга несут в себе собственные издержки, вытесняя частный долг и ограничивая ресурсы, доступные правительствам при обслуживании своего долга.

По мере того, как пандемия отступит, правительствам придется решить, как справиться с финансовыми трудностями. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов - или и то, и другое.

Хотя промежуточные меры, такие как улучшение государственных операций, монетизация активов и сокращение финансовых утечек, могут быть полезными, долгосрочным ответом является рост и производительность. Во многом именно так Соединенным Штатам удалось сократить свой государственный долг со 118 процентов ВВП в 1946 году до минимума в 31 процент в 1981 году.Содействие росту потребует поддерживающего регулирования, хорошо обученной рабочей силы и постоянного распространения технологий. Прежде всего, для этого потребуется, чтобы отдельные лица, предприятия и правительства были готовы принять перемены.

Выплачивать долги - неинтересное занятие. Но для экономической стабильности - и справедливости ради будущих поколений - к этому нужно относиться серьезно, а не сбрасывать со счетов.

Капитализм заинтересованных сторон достигает возраста

Идея о том, что компании должны стремиться служить интересам потребителей, поставщиков, работников и общества, а также акционеров, не нова.Американский производитель шоколада Милтон С. Херши более века назад сказал об этом так: «бизнес - это вопрос служения людям». В 1759 году король философов капитализма Адам Смит отметил в Теория моральных чувств , что индивид «тоже осознает, что его собственные интересы связаны с процветанием общества и что счастье, возможно, сохранение его существования, зависит от его сохранение ». Более того, свободный рынок сам по себе был позитивной социальной силой, подпитывающей экономический рост, который принес значительный прогресс в области здоровья, долголетия и общего благосостояния во всем мире.

Несмотря на это, существует широко распространенное недоверие к обычному ведению дел, как показали ряд опросов и выборов. Вот здесь и проявляется капитализм заинтересованных сторон - мост между предприятиями и сообществами, частью которых они являются. Кризис COVID-19 высветил взаимосвязь бизнеса и общества. «Это будет настоящий переломный момент», - говорит Раджниш Кумар, председатель Государственного банка Индии. «И все, что мы узнаем в ходе этого процесса, не должно пропадать зря.”

Растущая значимость идеи капитализма стейкхолдеров - это больше, чем просто разговоры (хотя, по общему признанию, разговоров еще много). Например, компании, получившие сертификат B, по закону обязаны учитывать интересы всех заинтересованных сторон при принятии решений, в том числе путем изменения своих структур управления с этой целью. Первые корпорации B были сертифицированы в 2007 году; сейчас их более 3500 человек.

Ничто из этого не означает, что компании должны избегать погони за прибылью.Как недавно отметили некоторые наши коллеги, «есть термин для обозначения просвещенной компании с самыми совершенными намерениями, которая не приносит денег: несуществующая». Напротив, это аргумент в пользу того, чтобы придать прибыли, легко измеряемой метрике, чувство цели - то, что люди естественно ищут.

Мы не считаем, что между ними существует конфликт. В исследовании, в котором изучалось 615 публичных компаний США с крупной и средней капитализацией с 2001 по 2015 год, MGI обнаружила, что те, у кого есть долгосрочные взгляды - то есть то, что составляет основу капитализма заинтересованных сторон, - превзошли остальных по прибыли, доходам, инвестициям и рост рабочих мест.А глобальный опрос McKinsey, проведенный в феврале 2020 года, показал, что большинство опрошенных руководителей и специалистов по инвестициям заявили, что, по их мнению, экологические, социальные и управленческие программы уже создают краткосрочную и долгосрочную ценность и будут делать это еще больше через пять лет.

Капитализм заинтересованных сторон - это не то, чтобы быть наиболее проснувшимся или отбиваться от надоедливых активистов. Речь идет о построении доверия (назовем это «социальным капиталом»), необходимого бизнесу для продолжения ведения бизнеса. И речь идет о признании того, что создание долгосрочной акционерной стоимости требует большего, чем просто сосредоточение внимания на акционерах.


В марте 2020 года некоторые из наших коллег из McKinsey утверждали, что кризис COVID-19 может быть «императивом нашего времени». Месяц спустя мы отметили, что это может привести к «драматической перестройке экономического и социального порядка». Мы поддерживаем эти утверждения. Пандемия COVID-19 стала экономической и гуманитарной катастрофой, и она далека от завершения. Но с началом внедрения вакцин можно быть осторожно оптимистичным, что следующая норма появится в этом или следующем году.

И мы считаем, что в некотором смысле этот нормальный режим может быть лучше. При хорошем руководстве как со стороны бизнеса, так и со стороны правительства описанные нами изменения - в производительности, экологическом росте, медицинских инновациях и устойчивости - могут обеспечить прочную основу на долгую перспективу.

Десять новых тенденций, формирующих наше новое будущее

Вспышка коронавируса (COVID-19) теперь влияет на нашу личную и профессиональную жизнь. Многие пытаются справиться со сложностями своего бизнеса, связанными с людьми, цепочкой поставок, финансовым здоровьем, взаимодействием с клиентами и управлением рисками.

В настоящее время мы переживаем одно из самых значительных исторических изменений за последние 100 лет. Старые предприятия изменятся, и появятся новые предприятия. Мы уже наблюдаем сдвиг в услугах, которые наши клиенты принимают в ответ на эту пандемию. Основные услуги в области здравоохранения, энергетики и природных ресурсов, водоснабжения и экстренных служб будут по-прежнему востребованы, хотя бизнес-модели для этих отраслей могут измениться.

Мы должны проявлять бдительность и осторожность в отношении дальнейшего воздействия распространения вируса и быть устойчивыми, чтобы создавать новые способы жизни и работы.Нам нужно черпать вдохновение в том, как две самые густонаселенные страны мира; Индия и Китай управляют ситуацией. Коллективное богатство западных стран поможет переориентировать расходы и улучшить здравоохранение.

Новые способы жизни и работы появятся, как только страх утихнет, поэтому давайте начнем сейчас с обсуждения десяти способов переосмысления и переосмысления нашей жизни, наших организаций и нашего общества.

1. Глобализация получит новое определение с усилением социального капитализма

Нерегулируемая и свободная рыночная глобализация может постепенно прекратиться из-за COVID-19, который подвергает серьезным рискам независимые и нескоординированные действия стран в отношении мировой экономики и благосостояния людей.Пандемия доказала, что проблемы, возникающие в одной стране, имеют эффект домино и могут в конечном итоге оказать серьезное влияние на весь экономический мир.

Начнет появляться новая форма глобализации, которая признает взаимозависимость и благо человечества, основанную на коллективных действиях стран, предприятий и людей. В результате компании изменят свои модели корпоративного управления и управления бизнесом, уделяя больше внимания корпоративной социальной ответственности и благополучию людей. Многие страны примут новые законы для защиты сотрудников в таких ситуациях, как COVID-19.С появлением социального капитализма новый вид капитализма будет двигать компании. Не только рынки и регулирование рынка, но и то, что хорошо для сообществ и общества, будет определять бизнес-стратегию.

2. Ускорение цифровой трансформации

В настоящее время понятие цифровой трансформации достаточно развито, и многие организации работают над преобразованием бизнеса в течение последних двух лет, если не больше. COVID-19 заставит компании предпринять радикальные шаги по внедрению технологических достижений и модернизации культуры, организационных структур, систем измерения и операционных архитектур.

Среди ведущих бизнес-лидеров есть общее согласие в том, что даже если организация сегодня впереди, они должны быть постоянно готовы к изменениям, брать на себя просчитанные риски и быть готовыми быстро потерпеть неудачу, иначе их бизнес может быть подорван. Таким образом, ускорение процесса цифровой трансформации станет для многих компаний главным приоритетом для обеспечения непрерывности бизнеса, повышения производительности и запуска новых бизнес-моделей, чтобы оставаться конкурентоспособными.

3. Использование рабочей силы по требованию увеличится

С экономическим влиянием COVID-19 компании и люди будут использовать модели и платформы рабочей силы по требованию с технологией.Это улучшит кадровое планирование, финансовое управление и доступ к различным навыкам. Компании должны понимать и знать, как привлекать и удерживать таланты по запросу с помощью улучшенных программ, стратегий и инструментов управления персоналом, которые приносят пользу персоналу и по требованию.

4. Новая горячая платформа для реформы здравоохранения

COVID-19 выявил серьезные пробелы в системах здравоохранения некоторых из самых передовых стран мира. Пандемия создала горячую платформу для реформы здравоохранения в США, Великобритании, Франции и многих развивающихся странах.COVID-19 заставит отрасль здравоохранения трансформироваться и предоставлять более справедливую помощь. Это откроет новые возможности для многих, кто участвует в построении новой системы.

Помимо отраслевой реформы, компаниям необходимо будет приложить усилия, чтобы сконцентрироваться на индивидуальном здравоохранении. Потребность в эмоциональной связи будет расти по мере того, как удаленная работа, социальная изоляция и социальное дистанцирование станут более распространенными. Компании будут уделять больше внимания психическому здоровью и благополучию сотрудников, чтобы избежать недостатков, связанных с ограниченным личным контактом с людьми.

5. Цепочки поставок будут фрагментированы и реконфигурированы

Цепочки поставок будут еще больше фрагментироваться с интеграцией технологических платформ. Появятся многоуровневые цепочки поставок, которые будут отслеживать критически важные компоненты, включая источники поставок и дополнительную добавленную стоимость. Это откроет путь к поиску новых способов взаимодействия с клиентами, управления запасами, оптимизации производства и распределения, управления логистикой и управления денежными средствами / капиталом.

Наряду с этим, по мере того, как Интернет 5G становится более доступным, увеличивается использование онлайн-систем и, следовательно, снижается риск чрезмерной централизации.Традиционная бизнес-стратегия опирается на границы рынка и конкурентов. В эпоху, наступившую после COVID-19, компаниям необходимо создавать новые прорывные ценности для своих клиентов постоянно, а не один раз. Если компании не примут глобальное мышление и не установят стратегические альянсы и партнерства с другими участниками глобальной экосистемы, а не только на местном уровне, создание ценности станет очень сложной задачей в быстро меняющейся деловой среде.

6. ​​Будет изменено определение «рабочее место».

Существующие схемы удаленной работы, если они будут продолжаться более трех месяцев, могут навсегда изменить режим работы.Для этих условий труда будут установлены новые нормы, пересматривающие границы трудовой и личной жизни. Рабочее место больше не будет просто офисом, куда люди приходят каждый день и уходят домой каждую ночь. В связи с приближением серьезных изменений возникнет необходимость переосмыслить назначение рабочего места. Рабочие места все чаще становятся центрами сотрудничества для достижения общих целей, а не просто местом для работы людей. Ненужные накладные расходы, такие как командировки, будут сокращены, и у вас не останется другого выбора, кроме как обеспечить виртуальное взаимодействие, заменяющее физические личные встречи.

7. Отрасли будут вынуждены изобретать заново, повышение квалификации и переподготовка станет основным приоритетом

COVID-19 ускорил разрушение многих отраслей, о чем многие эксперты предсказывали в течение многих лет. Почти все отрасли, включая авиалинии, розничную торговлю, гостиничный бизнес, здравоохранение, образование, строительство и технологии, потребуют быстрой трансформации своих бизнес-моделей, чтобы оставаться жизнеспособными. Новые бизнес-модели и производственно-сбытовые цепочки значительно увеличат потребность в новых навыках.

В прошлом году ВЭФ предупредил о серьезном сбое на рынках труда 15 развитых и развивающихся стран, которое приведет к чистой потере более 5 миллионов рабочих мест и появлению миллионов новых рабочих мест. COVID-19 уже серьезно влияет на рынки труда. Таким образом, чтобы свести к минимуму возникающие неблагоприятные социальные и экономические последствия, переподготовка и повышение квалификации рабочей силы станет главным приоритетом для многих компаний. Системы образования и обучения должны будут пройти серьезную перестановку, чтобы помочь персоналу быстро переподготовить и повысить квалификацию с помощью виртуальных решений.Внедрение технологий, ориентированных на человека, станет важным для обеспечения существования потоков коммуникации и знаний.

8. Изменение рабочих привычек приведет к преобразованию города

В связи с изменением условий ведения бизнеса стоимость коммерческой недвижимости снизится, что совпадет со снижением спроса. Когда удаленная работа станет нормой, потребность в корпоративных комплексах уменьшится, но откроются новые способы использования, будь то совместное использование пространства, аренда мероприятий или место для совместной работы.Наряду со многими другими тенденциями COVID-19 ускорил переход коммерческой недвижимости к большей адаптируемости, позволяя отрасли возродиться и переосмыслить свое место в развивающейся среде.

9. Быстрые инновации сохранят бизнес на плаву

Technology продолжит стимулировать инновации в бизнес-моделях в различных отраслях, позволяя новым компаниям выходить на рынок и серьезно подрывать позиции традиционных операторов. Чтобы стимулировать рост бизнеса, оставаться актуальными в меняющиеся времена и отличаться от конкурентов, руководители предприятий должны уметь творчески мыслить и внедрять инновации, чтобы создавать прорывные преимущества для своих клиентов.В эпоху, наступившую после коронавируса COVID-19, возрастет потребность в расширении инноваций и отказе от комфортной работы в обычном режиме. Если организации не адаптируются к новым способам работы, они могут столкнуться с экзистенциальным кризисом.

10. Новое мышление - залог будущего успеха

С быстротой изменений, которые мы претерпеваем как общество, если люди и компании не изменятся в соответствии с нашей новой реальностью, они останутся позади, и будет трудно догнать количество повторений изменений.Поскольку трансформация с помощью технологий является императивом, новое мышление людей станет движущей силой успешной реализации и продвижения бизнеса вперед. Культурные изменения станут одним из важнейших факторов успеха компаний в эпоху после COVID-19. Основные правила, убеждения и допущения, которые определяют культуру, потребуют переосмысления с учетом нового образа мышления, обеспечивающего успех сотрудников и бизнеса.

Несомненно, COVID-19 бросает вызов статус-кво и традиционному мышлению во всех отраслях, но признание некоторых из упомянутых выше тенденций и своевременное принятие мер помогут отдельным лицам и компаниям получить преимущество в этом разрушительном мире.

GHD выпустит серию аналитических материалов, нацеленных на изучение того, как наши отрасли будут приспосабливаться к этой новой норме, как оцифровка и «все в Интернете» воплотятся в жизнь, и как предприятия могут адаптироваться к новым формам рисков непрерывности сегодня и в будущем. будущее. Чтобы получить доступ к этой информации, щелкните здесь.


Знакомьтесь, Кумар

Предприниматель, бизнес-лидер и надежный советник, Кумар Паракала имеет более чем двадцатилетний опыт создания новых и существующих предприятий по оказанию профессиональных услуг на глобальных рынках.В качестве президента GHD Digital, быстрорастущего двигателя цифровой трансформации и технологий GHD, Кумар отвечает за реализацию цифровой стратегии и инноваций компании. Для получения дополнительной информации посетите ghd.com/digital или свяжитесь с Кумар Паракала по адресу [email protected]


Оставайтесь на связи с нашими экспертными знаниями

Подписаться


10 тенденций, которые действительно будут ВЛАДАТЬ в нашем будущем - все предсказуемые, медленно меняющиеся с огромным влиянием на будущее

Основной докладчик-футурист: сообщения, слайды, видео - Будущие тенденции, экономика, рынки, основной докладчик

Более 86 000 просмотров этого сообщения.Наше будущее будет определяться сотнями тенденций, которые меняются относительно медленно и предсказуемо. За 25 лет я точно прогнозировал мировые тенденции. Вот десять из наиболее значимых на следующие 25-40 лет: (для большего - откройте свое собственное будущее прямо сейчас! Прочтите БЕСПЛАТНЫЙ ОБРАЗЕЦ истины почти обо всем.)

1) Падение всех затрат на технологии и подключение

50-летняя тенденция, которая будет продолжаться как минимум еще 50 лет благодаря новым открытиям, инновациям, экономии за счет масштаба и человеческим потребностям.

Возьмем, к примеру, солнечные батареи, которые будут продолжать падать в цене. Для некоторых сообществ они уже являются самым дешевым источником электроэнергии, а к 2030 году они заставят большинство других способов выработки энергии выглядеть действительно прошлым веком.

2) Универсальный доступ к мобильному Интернету

В мире уже существует больше мобильных SIM-карт, чем людей и в большинстве стран мира. Большая часть доступа к Интернету и электронной коммерции теперь осуществляется через мобильное устройство.

А к 2030 году триллионы предметов будут объединены в онлайн, делясь информацией в величайшей и самой взрывной фазе цифрового расширения.

3) В мире живет 1 миллиард детей

Никогда больше в истории человечества не будет так много детей расти одновременно. Все увидят ваш образ жизни в рекламе, по телевидению или в Интернете. Все будут стремиться к богатству среднего класса, образованию, здравоохранению. Пик численности мирового населения составит около 11 миллиардов в 2060 году.

Все эти миллиардные дети станут взрослыми менее чем за 18 лет, и у большинства из них будут собственные дети через 25 лет. Их взгляды и образ жизни будут доминировать на нашей планете в течение следующих 50-80 лет.

4) Более 85% человечества живет на развивающихся рынках

Это почти все. Так что, если вы живете в развитой стране, подумайте о некоторых действительно радикальных мыслях о жизни в 2030 году. Единственными рынками, в которые стоит инвестировать для многих отраслей, будут развивающиеся рынки.

Коллективный голос, мнения и образ жизни людей, живущих на развивающихся рынках, однажды полностью будут доминировать во всем нашем мире. Америка и Европа упадут как глобальные игроки.

5) Рост потребителей среднего класса на развивающихся рынках

Более миллиарда новых потребителей среднего класса будет создано на развивающихся рынках в течение следующих 30 лет в результате лучшего образования и экономического роста.

Страны, такие как Китай и Индия, будут преобразованы ростом их собственных внутренних рынков - они станут намного менее зависимыми от экспорта товаров или услуг в развитые страны, такие как Америка или Япония.

6) Огромный рост продолжительности жизни в большинстве стран

Ожидаемая продолжительность жизни каждого человека, живущего в таком городе, как Лондон, увеличивается в среднем на один год каждые четыре года - несмотря на недавний всплеск.

И это без чудес медицинских технологий, фармацевтики и здравоохранения, которых мы можем ожидать в следующие 50 лет.Во многих беднейших странах продолжительность жизни растет еще быстрее.

К 2040 году мы будем знать все секреты нестареющих животных, которых существует множество видов, и будем искать новые способы замедлить старение у богатых людей.

7) Рост мировой торговли и корпоративных гигантов

Ежегодно торговля между странами продолжает быстро расти, поскольку наш мир становится все более сплоченным в единое экономическое сообщество.

Ожидайте огромных объединений и слияний в производстве, дистрибуции и розничной торговле.К 2040 году более 70% всех розничных расходов будут покрываться менее чем 10 компаниями во многих странах.

В 2050 году останется только 2-3 крупных производителя авиакомпаний, всего 2-3 глобальных мобильных или компьютерных операционных системы, только 10 крупные фармацевтические компании, менее 5 основных групп производителей автомобилей.

8) Повышенная автоматизация - заводы, автомобили, офисы, дома

Интернет вещей, облачные вычисления, большие данные, робототехника и искусственный интеллект - все это ускорит глобальную автоматизацию всех аспектов человеческого существования.Это непреодолимая тенденция, которая набирает обороты более 100 лет.

Несмотря на это, можно ожидать создания еще нескольких миллиардов рабочих мест, в основном в сфере услуг, поскольку люди будут искать все более творческие и индивидуальные способы повышения качества жизни.

9) Трайбализм, питающий радикальных экстремистов и терроризм

Трайбализм сегодня является самой мощной силой на Земле. Каждая семья - это племя. Каждое сообщество - это племя. Каждый бренд составляет племя. Каждая большая компания - это племя племен.

В качестве реакции на глобализацию и угрозы местным культурам, языкам и образу жизни следует ожидать быстрого роста трайбализма, локализма, активности и терроризма.

Эти силы подпитываются социальными сетями и подрывают многие демократии и диктатуры, а также поощряют племенное лидерство: популистское, эмоциональное и автократическое, апеллирующее к племенным инстинктам и проблемам.

10) Поиск цели, устойчивости и духовного смысла

Большинство людей в мире говорят, что у них есть духовные убеждения, которые влияют на то, как они думают, чувствуют и живут.

По мере того, как сообщества становятся богаче, ожидайте, что они будут уделять больше внимания цели, значению, изменению и духовности.

Ожидайте, что в рамках этого мы будем уделять пристальное внимание долгосрочному устойчивому развитию нашего мира.

Еще так: откройте свое будущее прямо сейчас! Заказ Будущее почти всего от Amazon.

Нужен основной докладчик мирового класса для вашего мероприятия? Позвоните или напишите по электронной почте Патрику Диксону прямо сейчас.


Связанные новости:

Новые новости:

  • Как Китай будет доминировать в мире и почему большинство бизнес-лидеров не замечают влияния Китая.Будущее Китая, экономика, торговля, производство, потребители, розничная торговля, электронная коммерция, военные и безопасность
  • Образец бесплатной аудиокниги: Книга «Будущее почти всего» от Audible, рассказанная основным докладчиком-футуристом Патриком Диксоном. Подробный путеводитель по вашему собственному будущему, бизнесу, работе, семье и остальному миру
  • ПРАВДА о мировой экономике, оптовом финансировании, будущих процентных ставках, развитии недвижимости и будущем банковского дела - основной докладчик-футурист
  • Как распознать ложные прогнозы, плохих аналитиков и ложных футуристов - секрет более точных прогнозов и всех великих ораторов-футуристов.Шокирующая правда о легко устранимых ошибках футуристов
  • Future Trends - влияние на Португалию и остальной мир. Управление рисками и неопределенностью, робототехника и искусственный интеллект, а также этика будущего. Резюме основного доклада.
  • Правда о границах Северной Ирландии после Брексита - паспортах и ​​таможнях - и о том, как демографические сдвиги сильно повлияют на политический баланс. Комментарий после выступления.
  • Правда о Северной Корее, президенте Трампе, реальном риске войны и почему возможности Пентагона и остального мира настолько ограничены.Что, скорее всего, будет дальше.
  • Правда о Брексите - часть 2 - что может произойти дальше и почему, реальное влияние, вероятно, будет совсем другим, чем многие ожидают. Почему повторное голосование по Brexit все еще существует.
  • Жизнь после Брексита: почему я был прав насчет немедленных последствий голосования по Брекситу и что будет дальше. Почему влияние Brexit на торговлю, услуги, визы, банки и розничные продажи будет меньше, чем многие опасаются
  • КУПИТЬ МОЮ НОВУЮ КНИГУ: Будущее почти всего - дважды перепечатанную за последние 4 месяца - или прочтите БЕСПЛАТНЫЙ ОБРАЗЕЦ ГЛАВЫ
  • Основной докладчик по Brexit.Огромный шок Brexit для мировой экономики? Правда о влиянии Brexit на Великобританию, будущее Европы, еврозону, обменные курсы, миграцию, бизнес и мир в целом
  • Правда о Брексите: что дальше в Великобритании против разводов ЕС, в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Влияние на вашу личную жизнь, цены на жилье, бизнес-стратегию Brexit, сообщество, ЕС и мир в целом. Избавьтесь от ядовитой чепухи. Основной докладчик по Brexit
  • Может ли футурист ДЕЙСТВИТЕЛЬНО предсказывать будущее? Вот множество предсказаний, которые я сделал за последние 20 с лишним лет в 16 книгах по футуристу и в качестве основного докладчика футуристов
  • 5 причин, по которым каждый бизнес должен знать о «Будущем почти всего» - моей последней книге о футуристе.Открой свое будущее
  • Будущее (почти) всего: влияние на экономику и бизнес Саудовской Аравии. Форум глобальной конкурентоспособности - доклад футуристов Саудовской Аравии для международных инвесторов - ВИДЕО

Старые новости:

  • Будущее почти всего - 6 граней КУБА БУДУЩЕГО. Методология футуризма - мировые тренды видео
  • Тенденции будущего - влияние на Балтийский регион и более широкий мир. Интервью об инфотехнологиях, биотехнологиях, Крыму, возможном распаде Великобритании, ключах к успеху в бизнесе
  • Будущее турецкой экономики: экономические перспективы Турции, рост, инфляция.Спикер футурист - ВИДЕО
  • Будущее экономики Северной Ирландии - стратегии роста
  • Китай как доминирующая сверхдержава в мире - влияние на Америку, Россию и ЕС
  • Правда о долгах Великобритании - скрытые способы сокращения правительства
  • Будущее Европы - Почему ЕС разделяется на два региона
  • Правда о глобальном экономическом кризисе: Америка, ЕС, Китай, развивающиеся рынки
  • Будущее евро - и распад ЕС / еврозоны
  • Как изменится политика процентных ставок: будущие инфляционные риски, мировая экономика
  • Осмысление экономического кризиса 2007-2015 годов - что дальше? Оглянитесь с 2100 года - ВИДЕО
  • Будущее Европы - напряжения и стрессы, экономика, еврозона
  • Устойчивый рост - happynomics - ключевые тенденции
  • Тенденции и противодействие - Инструменты футуриста для предсказания будущего
  • Держись за свое будущее - будь будущим - стратегии роста


Спасибо за продвижение через Facebook LIKE или Tweet.Действительно интересно читать ваши мнения. Напишите ниже.

5 бизнес-тенденций, появляющихся в мире после COVID

Мы находимся в середине 2020 года, года, который напоминает нам обо всех фильмах про апокалипсис, которые мы когда-либо видели, - а мы еще многого не знаем. Может ли мир бороться с Covid-19? Приведет ли глобальный экономический кризис к еще одной Великой депрессии? «Новая нормальность» здесь, чтобы остаться? Есть так много вопросов, но очень мало ответов.

Однако за последние шесть месяцев в ответ на пандемию в мире наблюдались некоторые общие тенденции в бизнесе. В этой статье мы анализируем пять таких тенденций и их значение в мире после коронавируса.

Узнайте, как быстро масштабироваться с помощью специалистов со всего мира

Как лица, принимающие решения в сфере ИТ, будут строить свои технические команды после 2020 года

СКАЧАТЬ ОТЧЕТ

1. Эпоха цифровой трансформации

Цифровая трансформация - это бизнес-направление, которое за последние несколько месяцев приобрело огромную популярность.

До пандемии, в то время как одни компании вкладывали значительное время, усилия и капитал в цифровую трансформацию, другие не слишком беспокоились о цифровизации своих предложений.Однако вирус Covid-19 вынудил организации по всему миру предпринять радикальные шаги по внедрению технологических достижений для защиты своего бизнеса.

Практически все отрасли, начиная от розничной торговли, здравоохранения, гостеприимства и образования, должны будут преобразовать свои бизнес-модели, чтобы оставаться жизнеспособными. Компании больше не могут наслаждаться комфортом ведения «обычного бизнеса». Фактически, даже если организация сегодня опережает своих конкурентов, ей все равно необходимо быть готовым принять неопределенность, принять расчетный риск, быть в курсе меняющихся тенденций бизнеса и использовать новейшие цифровые технологии. Неспособность сделать это может разрушить всю их бизнес-модель.

«Каждая отрасль и каждая организация должны будут трансформироваться в ближайшие несколько лет. То, что нас ждет, больше, чем исходный Интернет, и вам нужно это понять, принять это и понять, как преобразовать свой бизнес ».

- Тим О’Райли,

Основатель и генеральный директор O’Reilly Media

И именно поэтому ускорение процесса цифровой трансформации, сохранение актуальности в меняющиеся времена и внедрение инноваций для создания прорывной ценности станет главным приоритетом для бизнеса в мире после коронавируса.

2. Реформирование здравоохранения

Нет сомнений в том, что пандемия Covid-19 выявила серьезные пробелы в системах здравоохранения некоторых из самых развитых стран мира, таких как США, Франция и Великобритания. Фактически, , чтобы обеспечить равноправную медицинскую помощь, отрасль здравоохранения должна подвергнуться серьезным реформам.

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Медицинские банкротства в США затронули до 2 миллионов человек.
Источник: The Balance

Исследования показали, что даже до пандемии более половины граждан США, имеющих медицинскую страховку, спонсируемую работодателем, откладывали лечение из-за дополнительных затрат.В недавнем опросе, проведенном , 68% взрослых заявили, что стоимость лечения будет иметь решающее значение для их решения обратиться за медицинской помощью, если у них будет Covid-19 . Если это так, то отсутствие лечения продлевает пандемию и усугубляет ее экономические последствия, делая реформацию критически важной.

Помимо реформирования отрасли, предприятиям также придется приложить дополнительные усилия, чтобы сосредоточиться на здоровье своих сотрудников. Необходимость сосредоточить внимание на своем психическом здоровье значительно возрастет, поскольку удаленная работа, социальная изоляция и социальное дистанцирование станут «новой нормой».

3. Рост систем онлайн-образования

Пандемия Covid-19 затронула не только бизнес, но и систему образования. Многие школы и образовательные учреждения просто не были готовы проводить уроки онлайн, что привело к беспрецедентному хаосу и неразберихе.

Пока дети пропускали школу, системы онлайн-образования стали новой тенденцией в бизнесе. Школы по всему миру начали внедрять различные онлайн-платформы для обучения в соответствии со своими требованиями. Однако, поскольку это совершенно новая концепция для многих, оценка заданий, онлайн-экзамены и научить студентов понимать сложные концепции - это новая задача на горизонте.

«После блокировки мы стали свидетелями четырехкратного увеличения платных подписок. Мы также увидели рост нашего веб-трафика, который увеличился до более чем 25 миллионов сеансов в мае 2020 года, в среднем 800 000 сеансов в день »

- Зишаан Хайат,

основатель и генеральный директор Toppr.

В ответ на эту ситуацию часто используются предварительно записанные видео с большим количеством опций и анимаций, что также приводит к появлению систем управления обучением (LMS). Платформы Edtech, такие как Byju’s и Vedantu в Индии, которые используют ИТ-инструменты для создания увлекательного и индивидуального обучения, становятся «новой нормой» и будут продолжать бросать вызов традиционной системе образования, по одному видео за раз.

4. Реконфигурация цепочек поставок

За последние несколько лет Китай превратился в непобедимый центр мировых поставок.Но затем пришла пандемия.

Разрушение, вызванное Covid-19, не было похоже ни на что, что когда-либо видел новый мир. Никто не был готов к тому, что вторая по величине экономика мира, Китай, полностью отключится от сети и отключит все свои внешние логистические связи. И поэтому у глобальных компаний нет другого выбора, кроме как изменить конфигурацию своих цепочек поставок.

Ожидаемая бизнес-тенденция в ближайшие месяцы - дальнейшая фрагментация цепочек поставок с интеграцией технологических платформ. Цепочки поставок примут более многоуровневый подход , отслеживая критически важные компоненты, такие как источник поставок и дополнительная добавленная стоимость. Это также открывает новые способы общения и взаимодействия с клиентами, управления запасами и логистикой, управления капиталом, производством и распределением.

5. Развитие традиционных рабочих мест и удаленных команд

Огромная часть глобальных компаний поощряет своих сотрудников работать из дома, даже после коронавируса.До пандемии, хотя некоторые компании предлагали работу на дому, большинство не были готовы к такому внезапному переходу.

Таким образом, в ближайшие месяцы можно ожидать, что предприятия будут внедрять различные цифровые инструменты для бесперебойного управления своими операциями. Фактически, значительный всплеск спроса на эти онлайн-инструменты стал катализатором для других организаций, которые начали разрабатывать продукты и услуги для работы на дому.

Быстрое масштабирование: пример использования Preqin

Как мы помогли финтех создать специализированный центр разработки в Бангалоре

Скачать пример использования

Коммуникационные инструменты, приложения для управления проектами, программное обеспечение для защиты данных и т. Д., получит заметный рост в ближайшие месяцы.

ЛЮБОПЫТНЫЙ ФАКТ
Microsoft видит в Китае вдвое больше пользователей Teams каждый день, даже после того, как страна сняла ограничения.

С другой стороны, коворкингов сильно пострадали, и социальное дистанцирование стало новой нормой. Во время изоляции во многих странах большое количество компаний либо отказались от своих помещений для совместной работы, либо уменьшили размер своего офиса. Будет ли это постоянный сдвиг? Время покажет.

Если вы хотите создать удаленную команду для своего бизнеса, не стесняйтесь обращаться к нам, заполнив контактную форму. В ближайшее время с вами свяжется один из наших руководителей высшего звена.

Узнайте, как создать собственную команду разработчиков программного обеспечения с помощью The Scaler

мировых тенденций | Принципы менеджмента

Цели обучения

  1. Назовите 10 основных способов изменения мира?
  2. Каковы темпы этих изменений?

Как следует из сводки «Главные тенденции», мы живем в захватывающие времена, и вы находитесь в их авангарде.Мир кардинально меняется, и как менеджер вы лучше всех можете воспользоваться этими изменениями. Давайте посмотрим на 10 основных способов, которыми меняется мир. мы охарактеризуем первые пять как проблемы, а следующие пять как решения.

Лучшие тенденции

Топ-5 трендов испытаний

  1. Растущая забота об окружающей среде
  2. Расширенная персонализация и настройка
  3. Более быстрый темп инноваций
  4. Увеличение сложности
  5. Возрастающая конкуренция за таланты

5 основных тенденций решений

  1. Больше на связи
  2. Стать более глобальным
  3. Стать более мобильным
  4. Возвышение творческого класса
  5. Расширение сотрудничества

5 основных тенденций испытаний

Растущая забота об окружающей среде

Похоже, все мы считаем, что в последние десятилетия погода стала более странной, и анализ, проведенный Национальным управлением океанических и атмосферных исследований (NOAA), предполагает, что в последние годы было больше катастрофических погодных явлений, чем 10–20 лет назад.Люди видят растущую угрозу глобального потепления, которое приводит к неурожаю, повышению уровня моря, нехватке питьевой воды и увеличению числа погибших от вспышек болезней, таких как малярия и лихорадка денге. В настоящее время 175 стран подписали Киотский протокол об изменении климата и обязались начать длительный процесс сокращения выбросов парниковых газов. Согласно Глобальному опросу руководителей предприятий McKinsey, руководители во всем мире считают, что бизнес играет более широкую роль в обществе и несет ответственность за решение таких проблем, как экологические проблемы, помимо простого соблюдения буквы закона для минимизации загрязнения.Все больше и больше компаний теперь следят за «тройной прибылью» - критерием того, какую пользу они приносят не только (1) прибыли, но также (2) сотрудникам и (3) окружающей среде в целом. Компании понимают, что они должны предпринять смелые шаги, чтобы минимизировать углеродный след, создавать экологически чистые продукты и управлять компанией не только с прибылью в следующем квартале. Менеджеры не могут просто «зеленеть» (притворяться экологичными с помощью крошечных шагов и тяжелой рекламы).

Расширенная персонализация и настройка

Нас больше не устраивают формочки для печенья.Потребители требуют большего голоса в отношении продуктов и услуг. Один размер больше не подходит для всех, а это означает, что продукты и услуги должны соответствовать конкретным предпочтениям клиентов. И поскольку компании продают свою продукцию по всему миру, этот пошив одежды должен отвечать самым разным потребностям, культурным особенностям и уровням доходов. Даже такое простое средство, как стиральный порошок Tide, может иметь сотни потенциальных вариантов с точки зрения составов (порошки, жидкости, таблетки), добавок (отбеливатели, смягчители, ферменты), ароматизаторов (без запаха, горный фреш, цветочные) и размеров упаковки ( от прачечных с одной загрузкой до крупных семейных / экономичных размеров).Настройка и растущее количество продуктов означают управление большим количеством услуг и продуктов. Например, всего за 4,99 доллара плюс доставка вы можете создать свою собственную овальную коробку для салфеток Kleenex! В будущем одного управления для массового производства будет недостаточно.

Более быстрый темп инноваций

Мы все хотим новую вещь, и мы хотим ее сейчас. Новые модели, новые продукты и новые вариации - компании ускоряют вывод новых продуктов на рынок в ответ на запросы клиентов. Финский производитель мобильных телефонов Nokia продает 150 различных устройств, 50–60 из которых появляются на рынке ежегодно.Новые варианты адаптированы к местным языкам, цветам корпуса, носителям, надстройкам и контенту. Дэвид Глейзер, технический директор Google, объяснил, как его компания адаптируется к таким быстрым темпам: «Google очень терпимо относится к хаосу и двусмысленности. Когда мы запустили OpenSocial [универсальную платформу для приложений социальных сетей], мы не знали, каков будет результат ». Итак, Google начал проводить кучу экспериментов. «Мы устанавливаем рабочий темп: если есть сомнения, делайте что-нибудь, - сказал Глейзер, - если у вас есть два пути, и вы не уверены, какой из них правильный, выбирайте самый быстрый путь.”

Возрастающая сложность

Поскольку мы хотим большей устойчивости, большей индивидуализации и большего количества инноваций, компании сталкиваются с растущей сложностью. Все 50–60 новых моделей телефонов Nokia в год содержат 300–400 компонентов, некоторые из которых содержат миллионы или сотни миллионов транзисторов. Эти компоненты должны быть доставлены в нужное место производства (у Nokia их 10 по всему миру) из какой бы страны они ни были, и прибыть как раз вовремя для изготовления.

Возрастающая конкуренция за таланты

Нам нужны люди, способные решить все эти сложные проблемы, и это уже само по себе вызов.Согласно глобальному исследованию тенденций McKinsey, руководители предприятий считают, что эта тенденция, среди всех тенденций, окажет наибольшее влияние на их компании в следующие пять лет. Работа также становится более сложной. Рассмотрим людей, которые работают на складах, занимаясь отгрузкой и получением. В Intel этих рабочих в шутку называли «толкателями коробок с перетягиванием пальцев», и они были известны тем, что использовали свои мускулы для перемещения коробок. Теперь область транспорта и судоходства стала известна как «управление цепочкой поставок», и сотрудникам нужны не только мускулы, но и мозги - им нужно знать естественные науки и математику.Их призывают создавать математические модели транспортных сетей, чтобы найти наиболее эффективные маршруты грузовых автомобилей (чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду) и загрузить грузовик для баланса (для минимизации расхода топлива) и скорости разгрузки в каждом пункте назначения. Теперь Intel признает навыки, которые необходимы людям, работающим в цепочке поставок. Компания создала карьерную лестницу, ведущую к «мастеру цепочки поставок», которая признает сотрудников за развитие опыта в моделировании цепочек поставок, статистике, управлении рисками и планировании перевозок.В целом будет расти спрос на новые типы талантов, например, в сфере зеленой энергетики. В то же время компании сталкиваются с сокращением количества опытных менеджеров, поскольку бэби-бумеры массово выходят на пенсию. Компаниям придется столкнуться с нехваткой определенных навыков.

5 основных тенденций решений

Больше на связи

Теперь мы можем использовать Интернет и Всемирную паутину, чтобы соединять людей с людьми, как никогда раньше. К середине 2008 года более 1,4 миллиарда человек были подключены к Интернету, и это число продолжает расти с каждым годом по мере того, как развивающийся мир догоняет развитый мир по использованию Интернета.Через более 100 миллионов веб-сайтов мы можем получить доступ к информации, словам, звукам, изображениям и видео с легкостью, которую раньше невозможно было представить.

Стать более глобальным

Теперь мы можем подключиться к большему количеству глобальных поставщиков и глобальных талантов. С какой бы проблемой ни столкнулся менеджер, у кого-то в мире, вероятно, есть инновационные продукты, знания или талант для решения этой проблемы. Интернет дает менеджерам инструменты, которые помогают находить решения проблем, клиенты находят поставщиков, а новаторы - рынки.Глобальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, потребуют от людей совместной работы для их решения. Идеи нужно формировать и воплощать в жизнь. Перемещение идей по миру обходится намного дешевле и генерирует меньше парниковых газов, чем перемещение людей и товаров по всему миру. Как организации, так и общественные движения используют социальные сети, чтобы помочь людям найти других, обладающих навыками и талантами для решения насущных проблем.

Стать более мобильным

Теперь мы можем связаться с сотрудниками, поставщиками и клиентами, где бы они ни находились.К концу 2008 года 60% населения мира - 4 миллиарда человек - использовали мобильные телефоны. И, как и использование Интернета, распространение мобильных телефонов продолжает расти. Распространение мобильных телефонов меняет способ ведения бизнеса, потому что люди больше связаны и могут делиться большей информацией. Двусторонний диалог в реальном времени и совместная работа доступны людям в любое время и в любом месте. Низкая стоимость телефонов по сравнению с компьютерами дает им возможность пользоваться большим количеством людей во всем мире, а усложнение программного обеспечения и услуг для телефона расширяет возможности его использования в бизнес-среде.Телефоны - это не просто устройство голосовой связи - они могут отправлять текст, а также использоваться в качестве связующего устройства для передачи данных. Самый быстрый рост числа мобильных телефонов наблюдается в развивающихся странах, обеспечивая возможность подключения к самым удаленным регионам. Рыбаки у побережья южной Индии теперь могут обзвонить потенциальных покупателей своего улова, прежде чем они сойдутся на берег, что увеличивает их прибыль на 8% и фактически снижает общую цену, которую потребители должны платить за рыбу, на 4%. В Южной Африке 85% малых предприятий, принадлежащих чернокожим, полагаются исключительно на мобильные телефоны.У Nokia 120 000 точек продажи телефонов в Индии, где половина населения живет в сельской местности, а не в городах.

Восстание творческого класса

С помощью блогов, Flickr и YouTube каждый может публиковать информацию о своих творческих усилиях. А с открытым исходным кодом и вики-сайтами каждый может вносить свои идеи и идеи. У нас есть повсеместные возможности для творчества, которые взращивают новый творческий класс. Например, популярная газета OhmyNews написана 60 000 «гражданскими репортерами».«Он стал одним из самых влиятельных источников новостей в Южной Корее, с более чем 750 000 уникальных пользователей в день. Спрос на рабочих и их способность работать откуда угодно может привести к «электронной экономике». Рабочие могут стать свободными агентами, временно работая над одним проектом, а затем переходя к другому, когда этот проект будет завершен. Мобильная связь означает, что эти новые сотрудники могут жить в любой точке мира и могут работать из любой точки своего сообщества. Для вас, как менеджера, это означает управление работниками, которые могут находиться в кабинке в Колумбусе, штат Огайо, в квартире в Амстердаме или в интернет-кафе в Бангалоре.

Расширение сотрудничества

Сочетание этих тенденций в области решений способствует развитию сотрудничества в пространстве и времени. Теперь мы можем объединить больше людей, чтобы быстрее решать больше проблем. Чтобы быстро разрабатывать новые продукты и обеспечивать их соответствие потребностям потребителей, компании теперь ищут инновации за пределами своих четырех стен. Google, например, позиционирует себя как организацию, которая верит в открытые децентрализованные инновации. «Google не может все. А мы не должны », - сказал Энди Рубин, старший директор Mobile Platforms.«Вот почему мы сформировали Open Handset Alliance с более чем 34 партнерами». В то время как альянс мобильных телефонов связан с открытыми сотовыми телефонами (то есть телефонами, которые не привязаны к какой-либо конкретной телефонной компании и могут быть запрограммированы пользователями так же, как «приложения» Apple или Palm), сотрудничество означает гораздо больше, чем общение. Теперь люди могут не просто общаться, но и сотрудничать, создавая коалиции, проекты и продукты. Группы самоорганизуются в сети. Например, саммит по проектированию транспортных средств в Массачусетском технологическом институте является виртуальным, поэтому в нем могут участвовать студенты со всего мира.Цель состоит в том, чтобы сделать недорогой четырехместный автомобиль на 200 миль на галлон для индийского рынка; в 2008 году в этом международном проекте с открытым исходным кодом приняли участие около 200 студентов. Далее следует список других прогнозов тенденций.

Тенденции, тенденции, тенденции

Похоже, отслеживание тренда стало чем-то вроде бизнеса. Взгляните на эти главные тенденции от редакторов Wired , McKinsey Quarterly и USA Today .

Проводной Бизнес-тенденции 2008 г.

  1. Магнаты с открытым исходным кодом
  2. Социальные сети растут
  3. Зеленый снаружи
  4. Невидимый Интернет
  5. Повышение уровня Instapreneur
  6. Создание лучшего баннера
  7. Изобретено в Китае
  8. Венчурные капиталисты ищут новую жизнь
  9. Человеческое прикосновение

Основные бизнес-тенденции, которые, вероятно, окажут наибольшее влияние на бизнес в ближайшие пять лет

  1. Конкуренция за таланты усилится, станет более глобальной.
  2. Центры экономической активности сместятся глобально, регионально.
  3. Технологическая связанность увеличится.
  4. Повсеместный доступ к информации изменит экономику знаний.
  5. Спрос на природные ресурсы будет расти, так как это отрицательно скажется на окружающей среде.
  6. Население в развитых странах будет стареть.
  7. Потребительский ландшафт изменится, значительно расширится.
  8. Роль, поведение бизнеса будут подвергаться все более пристальному вниманию.
  9. Организации станут больше, сложнее.
  10. Появятся новые глобальные отраслевые структуры (например, частный капитал, сетевой).

Обратный отсчет крупнейших тенденций в малом бизнесе

  1. Веб 2.0
  2. Рост электронного маркетинга
  3. Маленькое - это новое большое
  4. Новый потребитель
  5. Фрагментация
  6. Мир становится более плоским
  7. Персонализация
  8. Работайте где угодно и где угодно
  9. Глобальное потепление может вывести вас из бизнеса

Ключевые вынос

Современный мир сталкивается с множеством проблем, от необходимости защиты окружающей среды до быстрых темпов инноваций и изменений.Технологическая связь сближает мир и позволяет людям работать откуда угодно. Спрос на талантливых и недорогих работников приводит к аутсорсингу и удаленной работе сотрудников, будь то из дома или из удаленных стран. В то же время информация становится доступной все большему количеству людей. Это стимулирует спрос на персонализацию. Это увеличивает сложность, но в то же время дает нам инструменты для совместной работы, необходимые для решения сложных проблем.

Упражнения

  1. Как вы управляете инновациями, если идеи могут исходить отовсюду, включая людей, которые не являются вашими непосредственными сотрудниками или даже не являются частью компании?
  2. Если, согласно некоторым тенденциям, вы можете работать в любое время и в любом месте, как вы решаете, когда работать? Когда ты перестанешь работать?
  3. Какие преимущества вы видите в глобальной рабочей силе?
  4. Какие общие черты вы видите в тенденциях, представленных в разделе «Trends, Trends, Trends»?
  5. Какие тенденции зависят от технологий?
  6. Какие аспекты P-O-L-C, скорее всего, изменятся на основе того, что вы узнали в этом разделе?

11 важных будущих тенденций в мире спорта

Мир спорта постоянно меняется.В связи с быстрым распространением технологий, изменением демографии и привычек потребителей чрезвычайно важно быстро адаптироваться к новым возникающим тенденциям. Клубы, федерации, средства массовой информации, производители оборудования, текстильные компании, поставщики спортивных услуг и букмекерские компании должны быть в курсе текущих 11 важных тенденций в мире спорта.

Тенденция 1.

От традиционных к нетрадиционным видам спорта

За последние пару лет в таких традиционных видах спорта, как футбол, бейсбол, хоккей и футбол, наблюдается устойчивое снижение показателей участия.В основном это связано с демографическими изменениями. Новое поколение Z (см. Мой блог на GenZ) меньше интересуется традиционными видами спорта. Эти виды спорта отнимают у них слишком много времени, скучны большинству из них и недостаточно отражают их самобытность. Следовательно, нетрадиционные виды спорта, такие как приключенческие виды спорта, киберспорт и побочные эффекты существующих видов спорта, в настоящее время растут быстрее, чем традиционные.

Эта тенденция, вероятно, даже усилится, поскольку Covid 19 привел к тому, что многие люди снова выбрали спорт, где дистанция гарантирована.На удивление занятия спортом на открытом воздухе, например, гольфом, снова омолаживают. Для традиционных видов спорта это будет высокая гора, на которую нужно будет подняться, чтобы снова вернуть себе прежнее положение.

Тенденция 2.

Глобализация

Глобализация станет еще важнее! Глобальная аудитория, глобальные фанаты, мировые лиги, глобальные СМИ! Все и все в наши дни связаны! Мир у вас под рукой, и границы больше не видны. Многие могут работать там, где хотят.Covid 19 уже дал толчок к работе из дома, и это надолго! Значит, вентилятор везде! Одновременно мир спорта также стремительно глобализируется. Посмотрите ли вы на лигу чемпионов, на Формулу-1 или на гольф, все основные виды спорта превратились в глобальные. В наши дни даже слава стала глобальной, независимо от того, зовут ли вас Макс Ферстаппен или Лионель Месси!

Чтобы не упустить эту тенденцию, СМИ лихорадочно заняты консолидацией прав. На самом деле зрители хотят видеть спорт, где бы они ни находились! Клубы также ищут новых поклонников за границей.Для них это один из немногих способов выжить в этом одержимом ростом мире. Им нужно искать новые источники доходов, чтобы оставаться на вершине. Как следствие, местные клубы будут отключены. Они станут кормушками для своих глобальных коллег.

Короче говоря, потребитель, СМИ, правообладатели, спонсоры - все выходят на мировой рынок. Если вы хотите оставаться на вершине, глобальный охват просто необходим, и я уверен, что эта тенденция не исчезнет легко.

Trend 3.

Киберспорт становится все более популярным
Огромная индустрия…..

Киберспорт стремительно вышел на первый план и никуда не денется! Они быстро превращаются в огромную индустрию (см. Мой блог о спортификации игровой индустрии). Для тех, кто жил в пещере, киберспорт - это многопользовательские видеоигры, в которые играют на соревнованиях перед публикой. В них обычно играют профессиональные игроки, которых называют киберспортсменами.

… Охваченный GenZ

Скорость, с которой этот вид спорта стал популярным, ошеломляет. Кстати, знаете ли вы, что этот спорт уже насчитывает более 495 миллионов зрителей? Причем почти половина из них - постоянные зрители! Это больше, чем то, что смотрят НХЛ! Или вы знаете, что в этом году выручка от спорта превысила 1,1 миллиарда долларов? Это означает рост на 16% в годовом исчислении! Это потрясающе.Призовые фонды огромны: турниры с суммой более 30 миллионов долларов не являются исключением.

Лучшие игроки живут как спортсмены, часто тратя более 8 часов в день на отработку игры, в которую они играют. У них есть штат тренеров, стратегов, диетологов и т. Д. Да, это спорт! Его принимает новое технологически подкованное поколение Z! Поколение Z считает, что спорт не обязательно должен быть физическим! Прочтите следующий пост, чтобы узнать, что это такое на самом деле (см. Сообщение в блоге). Ниже вы увидите впечатление о среднем турнире.Это действительно чертовски серьезно!

Тенденция 4.

Искусственный интеллект будет везде…. Вот как ИИ изменит мир спорта!
NAVEEN JOSHI
Из разведки и анализа данных…

AI (искусственный интеллект) окажет огромное влияние на спорт. Слишком много людей не подозревают, что ИИ рано или поздно повлияет на их работу. Что думать, например, о разведке? Возможно, вы помните книгу «Астробол».Знаете ли вы, что большие данные могут предсказывать потенциал и талант игроков? Субъективные мнения отсутствуют, мнения, подкрепленные данными, есть! Фактически данные - это новое золото! Аналитика данных станет только больше. Это выходит далеко за рамки забитых мячей, сделанных передач и бега на длинные дистанции. Метрики и точки данных, такие как игровые шаблоны, тактика и т. Д., Станут обычным явлением.

… .в здоровье, СМИ, обучение и многое другое

Но это еще не все! На здоровье спортсмена повлияет ИИ. С помощью больших данных возможности прогнозирования и диагностики улучшатся.Так будет известно не только, когда спортсмен устанет, но и при каких обстоятельствах! Это не ограничивается физическими условиями, но также психическим и эмоциональным состоянием спортсмена.

В СМИ и рекламе ИИ также будет играть большую роль. Он определит правильный ракурс камеры, когда представится подходящая возможность для показа рекламы на основе уровня возбуждения и т. Д. Журналистика будет сильно затронута! Интеллектуальные машины смогут создавать статьи.Методы обучения улучшатся, поскольку ИИ будет использовать ваши конкретные данные для оптимизации производительности. Искусственный интеллект превратит стадионы в глубоко обучающихся органических существ, в то время как фанаты на стадионе будут сразу видеть статистику игрока на своем телефоне. Ставки и фэнтези-спорт будут активными пользователями, в то время как правообладатели будут использовать данные для связи с болельщиками. Бьюсь об заклад, вы уже понимаете важность этой тенденции!

Trend 5.

Датчики и анализ данных жизненно важны для успеха

Датчики в спорте штурмом покоряют мир.Данные, генерируемые датчиками, не только предоставят полезную информацию для спортсменов, но также будут полезны в таких областях, как, например, здоровье, участие болельщиков, аналитика, места проведения, средства массовой информации, текстиль и носимые устройства. Это уже многомиллиардный рынок, который станет только больше. Сенсоры - это будущее, и спортсмены не могут без них обойтись, если они хотят реализовать этот дополнительный процент. С помощью датчиков данные преобразуются в анализ в реальном времени! Объединение этих точек данных с искусственным интеллектом позволяет разработать новые стратегии и приложения во многих областях.

Вы можете представить себе рубашку с датчиками, которые помогут вам принять правильную осанку, например, в йоге или гольфе. Он уже существует! Твоя майка как твой личный тренер! Возможности безграничны, как вы можете видеть на видео Butler Technologies!

Тенденция 6.

Блокчейн станет частью жизни

Многие люди связывают блокчейн с криптовалютой, но блокчейн - это гораздо больше. Рано или поздно он выйдет на спортивную арену.Проще говоря: блокчейн - это технология, которая позволяет нам с вами совершать транзакции в сети без помощи посредников. Ваша транзакция будет безопасной, прозрачной и фиксировать все, что произошло.

Чего ожидать в спортивном контексте? Просто чтобы назвать несколько возможностей: прямые инвестиции в спортсменов / клубы в обмен на часть их / его / ее будущих доходов, безопасные ставки на спорт, билеты, которые больше нельзя подделать. Кроме того, технология блокчейн может также использоваться в борьбе с допингом, в привлечении болельщиков и в защите прав на спортивную съемку.Я уверен, что вы уже получили сообщение. См. Также: Как блокчейн повлияет на спорт

Тенденция 7.

Взаимодействие с фанатами станет полем битвы

Взаимодействие с фанатами будет в конечном итоге важно для клубов, спортсменов и федераций, чтобы выйти на первое место. Поклонники являются причиной существования этих групп, особенно потому, что они представляют собой большой поток доходов, а клубы и федерации лихорадочно ищут альтернативные источники дохода сейчас, когда Covid сократил аудиторию.За пределами арены это будет такое же поле битвы, как и внутри. Все дело в том, чтобы заработать дополнительные деньги и реализовать все важные последние проценты. Размер, разрушение и преимущество первопроходца в счет! Ожидайте, что цифровые инструменты сыграют в этом важную роль!

Средний класс быстро растет во многих странах. Это означает, что есть много новых потенциальных поклонников (для спорта, клубов и спортсменов)! Мальчики, девочки и дети! Если вы еще не начали ориентироваться на эти рынки, возможно, вы опоздали.Вы должны привлечь внимание поклонника, желательно круглосуточно. Поскольку мир у всех под рукой, у всех этих фанатов есть множество альтернатив. Следовательно, построение отношений, участие в социальных сетях, влиятельные лица, рассказывание историй, совместное творчество и совместное принятие решений с фанатами станут чрезвычайно важными.

Тенденция 8.

Медиа компании должны скорректировать

Телевидение снижается. Он быстро потеряет долю рынка из-за потоковой передачи.Телевидение - для старшего поколения. Зачем вам смотреть на заранее определенное время для занятий спортом, если вы можете транслировать его в любое время дня. OTT идет, телевидение уходит! Гонка за то, чтобы стать спортивным Netflix, началась! Вероятно, этого будет недостаточно. Медиа-компании снова станут издателями, поскольку GenZ готова платить только за контент, который они смотрят. Это значит платить за просмотр! Кто станет победителем - большой вопрос. С генераторами контента, традиционными телевизионными сетями, компаниями в социальных сетях и даже с мировыми амазонками за столом, спортивные права станут дороже!

Кроме того, GenZ все больше и больше занимается созданием контента.Это означает, что либо издательские компании должны платить Gen Z, либо YouTube завоевывает дальнейшую долю рынка. Форматы также могут быть изменены. Интервал внимания становится все короче и короче, поэтому контент должен быть быстрым, интересным и увлекательным. Фон и забавные предметы тоже подойдут. Наконец, ожидайте, что влиятельные лица будут играть все более важную роль в будущих программах.

См. Также: 6 сильных тенденций в спортивном вещании и средствах массовой информации

Тенденция 9.

Спортсмены продолжают улучшать свои пиковые результаты

Раньше спортсмены старались быть в максимальной физической форме.С того времени мы прошли долгий путь. Психологические тренировки, питание, пищевые добавки и анализ данных - лишь несколько примеров этого. Чтобы достичь своего пика, спортсмены и их команды постоянно стараются быть впереди всех, внедряя новые стратегии повышения результативности. С датчиками и искусственным интеллектом большие данные решат, что лучше.

Спортсмены также начнут внедрять нетрадиционные целостные подходы в свои тренировочные программы. Они объединят и соединят разум (нейро), тело (физическое), дух (эмоциональное) и душу (духовное).Умное питание, нейрокоучинг, генная терапия, управление сном - все это станет частью будущих инструментов спортсмена. Без сомнения, это приведет к потоку новых рекордов.

См. Также: 7 отличных способов улучшить здоровье и физическую форму спортсменов

Тенденция 10.

Важность и (торговая марка) ценность спортсмена постоянно растут

Спортсмен станет еще сильнее! Все тенденции ведут к нему или к ней. Он будет основным передатчиком и носителем данных не только для себя, но и для индустрии носимых устройств и умного текстиля, для привлечения болельщиков, для компаний, занимающихся аналитикой данных, для стадионов, для учебных программ, для СМИ. компании и т. д.Эти данные приносят пользу многим отраслям. Спортсмен получит дополнительную роль с новым источником дохода: роль поставщика данных!

Также интересно: развивающийся современный спортсмен

Trend 11.

Виртуальная и дополненная реальность охватил

Как уже говорилось, Gen Z - это поколение технологий. Они используют VR и AR. Эту тенденцию нельзя упускать. Используя VR и AR, фанаты могут превратиться в своего любимого спортсмена! Они смогут почувствовать, что значит быть частью матча, и будут больше погружены в игру.AR предоставит им необходимые данные и статистику, просто направив свой смартфон в сторону игрока. Имейте в виду, это всего лишь опыт стадиона, это намного больше!

См. Также: 10 отличных способов, которыми AR повлияет на мир спорта

Возможности снова безграничны! Представьте, что вы сидите в своей гостиной в очках виртуальной реальности и смотрите игру в прямом эфире! Это похоже на то, что вы находитесь на стадионе с вашим приятелем рядом с вами, вашим приятелем, который наслаждается той же игрой на своем диване в Лос-Анджелесе.Но и занятия спортом будут разными !. Представьте себе всевозможные учебные пособия; очки для велоспорта с отображаемыми данными, идеальный ход для гольфа по сравнению с вашим собственным и т. д. Новые виды спорта будут развиваться на основе существующих электронных игр, в которых вы будете виртуальным участником живого выступления. Мы только начали! Это все где-то там, и это будет раньше, чем позже!

См. Также: 10 ярких прогнозов о будущем спорта в следующем десятилетии

Две важные бонусные тенденции!

Имейте в виду, сейчас происходит так много всего, что трудно оставить это только с 11 тенденциями.Есть еще много всего! Пока я упоминаю только два, и оба связаны с изменением бизнес-моделей! Правообладателям и стадионам необходимо изменить свои бизнес-модели и найти альтернативные источники дохода. Частью этого могут быть две важные тенденции.

Тенденция 12. Стадионы, вероятно, уменьшат количество мест

Чего хотят стадионы и владельцы клубов - большой вопрос. Вы выбираете большой объем / низкую маржу или низкий объем / высокую маржу. Сейчас все указывает на последнее, и Covid 19, похоже, ускоряет эту тенденцию.Первые стадионы уже начали сокращать количество мест для сидения, чтобы болельщикам было удобнее обслуживать посетителей.

Будущий фанат все равно не хочет этого. Ему нравится гулять по стадионам, смотреть игру с разных сторон на стадионе, встречаться с приятелем, есть то, что им нравится, играть в игры и т. Д. Предлагая широкий спектр услуг, средние расходы в будущем вентилятор увеличится, но это будет за счет мощности. Все меньше болельщиков на стадионе проводят все больше и больше болельщиков за пределами стадиона, используя альтернативные технологии для просмотра игры.

Добавить комментарий