Вакансии промо моделей в Нижний Новгород

Вакансии промо-моделей, работа промо-моделью на рекламных выставках – рекламное агентство XXL

Требуются промо-модели для участия в промо-акциях и в рекламных выставках в Нижний Новгород.

Большое разнообразие на рынке товаров и услуг в современном обществе позволяет потребителю делать осознанный выбор в пользу той или иной продукции. Во многом на этот выбор влияет качество рекламной информации в СМИ, подсознательно влияющей на решение покупателей. Однако зачастую эту информацию до потребителя доносят промо-модели.

Промо-модель – это сотрудник рекламного агентства, который занимается продвижением определенного вида товара или услуги во время рекламной акции путем предоставления информации о продукции потребителям в привлекательном для них виде.

Модель для рекламных акций

Основная задача промо-модели – показать продукцию с выгодной для покупателя стороны, тем самым подталкивая его к необходимости покупки.

Во время рекламных мероприятий покупателю дается возможность поближе ознакомиться с товаром или услугой, попробовать или узнать об их свойствах и качестве больше.

Зачастую в этой сфере деятельности заняты представители прекрасного пола, поскольку чаще именно промо-девушки обладают способностью увлечь, заинтересовать покупателя, тем самым донося до него необходимую информацию. Это – один из распространенных рекламных уловок агентств.

Очень часто промо-модели используются для того, чтобы заинтересовать потенциального потребителя путем проведения конкурсов, раздачи подарков или образцов товара от имени бренда, организации дегустаций. Все это ведет к увеличению количества продаж товара или услуги.

Работа промо-модели заключается во взаимодействии с большим количеством людей, что позволяет сформировать положительное отношение к продукции сразу у большого количества потенциального потребителя. Поэтому, как правило, маркетинговые акции, где используются промо-модели, проводятся в местах большого скопления людей – в торговых и развлекательных центрах, на выставках, во время мероприятий, в клубах, в общественных местах с интенсивным дорожным движением.

Работа на выставках

Модели на выставку – один из вариантов работы промо-модели на практике.

Эти промо-модели работают в выставочных залах возле выставочного стенда, представляя потребителям товары или услуги компании. Промо-модели на выставках помогают выделиться стенду компании среди конкурирующих товаров и услуг, распространяя информацию о компании и ее продукции потенциальным потребителям – посетителям выставки или возможным торговым партнерам. Рекламные акции в рамках выставок значительно повышают продажи продукции, поскольку посетителями таких мероприятий большей частью являются потенциальные потребители, так или иначе заинтересованные данным видом товаров.

Как стать промо-моделью?

Работа промо-моделью не требует наличия специального образования или опыта работы.

К промо-моделям предъявляются достаточно простые требования:

• привлекательная внешность;
• отличное знание языка, умение грамотно и увлекательно разговаривать;
• позитивный настрой;
• знание рекламируемой продукции.

На должность промо-модель вакансии представлены на сайте нашего рекламного агентства XXL.

Для того, чтобы найти работу промо-модель Нижний Новгород, Вам необходимо лишь заполнить анкету на нашем сайте, и Ваша работа найдет Вас!

13 видов моделей | Creon – BTL-агентство полного цикла

Модельные проекты – один из наиболее популярных способов продвижения бренда. Моделей привлекают для рекламы продукции в печатных изданиях, презентации стендов на выставке, поддержания статуса или создания особой атмосферы на мероприятии.

Для того чтобы разобраться какие модели нужны именно вашему мероприятию, для начала стоит разобраться какие функции выполняют каждая из категорий моделей. В зависимости от задач мероприятия и механики работы на проекте, выделяют 13 основных разновидностей моделей: модели на выставку, промо-модели, подиумные модели, фитнес-модели, модели plus-size, фотомодели, модели экзотика, хостес, модели ню, тату-модели, body art модели, а также ring и grid girls.

Модели на выставку и стендистки

Главная цель моделей на выставке – сформировать положительный образ товара и создать ассоциацию с эмоциями, которые должен вызывать продукт по задумке производителя.

Помимо внешности, для этой категории моделей очень важны приветливость, коммуникабельность и способность ориентироваться в особенностях продукта. Кроме того, в зависимости от задач на проекте, к моделям могут предъявляться специфические требования, такие как знание иностранных языков. Типаж моделей подбирается в зависимости от специфики продукции представляемой компании: яркие татуированные девушки подойдут для рекламы молодёжных товаров, девушки с классической внешностью для представления люксовой продукции, модели с длинными ухоженными волосами для презентации средств по уходу за волосами и пр.

Модель на выставку может быть не только украшением стенда, но и проводить полноценную консультацию по продукту, отвечать на вопросы потенциальных клиентов, раздавать рекламные материалы, собирать целевые контакты и пр. Если в обязанности моделей-стендистов входит также консультация по продукции – модельные агентства устраивают тренинги, на которых рассказывают персоналу необходимую информацию, описывают тонкости продукта и его преимущества, а также подготавливают девушек к ответам на наиболее частые вопросы потенциальных потребителей.

Промо-модели

Промо-модели – категория персонала с менее высокими требованиями и, соответственно, более низкой стоимостью услуг. Промо-моделей привлекают на различные мероприятия, такие как выставки, конференции, промо-акции и пр. В их функционал могут входить различные обязанности, в том числе встреча гостей на входе, привлечение посетителей к определенной экспозиции, прием контактов для дальнейшей работы, проведение опросов, предоставление консультаций и пр.

Промо-модели должны не только обладать привлекательной внешностью, но и уметь убеждать и доносить необходимую информацию, а также быть приветливыми, но ненавязчивыми, чтобы создавать исключительно положительный образ бренда в глазах потребителей.

Подиумные модели

Подиумные модели – категория моделей, соответствующие жестким требованиям внешности: они должны иметь размер одежды 42-44 при росте 172-180 см. Помимо соответствия параметрам внешности, для того чтобы стать подиумной моделью, девушкам и юношам необходимо пройти дополнительное обучение и изучить актерское мастерство, правила дефиле и основы фотопозирования. Работа на подиуме — серьезное испытание, которое требует выносливости и дисциплины. Именно поэтому для участия в показах рекомендуется привлекать профессиональных моделей с опытом работы на подобных мероприятиях.

Фитнес-модели

Фитнес-модели – это девушки и парни спортивного телосложения. Их привлекают для рекламы продуктов здорового питания, спортивной одежды, туристического снаряжения, тренажерных залов и т.д. Главное требование к этой категории моделей – здоровый внешний вид и идеальная физическая форма.

Различные категории рекламируемых продуктов подразумевают привлечение моделей разного типажа: крупных бодибилдеров, моделей с рельефным телом, стройных девушек и т. д. Как правило, фитнес-модели – это бывшие спортсмены, поддерживающие форму за счет постоянных тренировок и специальной диеты.

Модели рlus-size

Мода на моделей с пышными формами стремительно набирает популярность. Их привлекают, в первую очередь, для презентации одежды для полных людей, рекламы обуви больших размеров и пр.

Plus-size модели – это девушки ростом от 170 см, размером одежды 48-54, округлыми формами, ярко выраженной грудью и бедрами. Несмотря на отсутствие жестких требований к фигуре, модель размера plus-size должна обязательно выглядеть пропорциональной, обладать приятной внешностью, а также иметь здоровый и ухоженный внешний вид.

Plus-size – востребованный типаж моделей, т.к. привлекательность и уверенность в себе полных моделей создает приятные ассоциации у представителей целевой аудитории с нестандартной фигурой.

Фотомодели

Фотомодели – одна из наиболее распространенных категорий в модельной индустрии, так как здесь нет жестких рамок для параметров фигуры, роста и возраста и практически любой может стать успешной фотомоделью. Фотомоделей привлекают для продвижения бренда через различную полиграфическую продукцию. Сюда относятся каталоги, брошюры, журналы, рекламные проспекты, флаеры, календари, визитки, сувенирная продукция, билборды, рекламные щиты, плакаты, постеры и т.д.

Однако обладать хорошими внешними данными недостаточно. Не менее важны для фотомоделей фотогеничность, артистизм и готовность к переменам.

• Фотогеничность. Даже самые красивые модели могут не подойти для профессиональных фотосъемок, также, как и девушки с заурядной, на первый взгляд, внешностью могут оказаться отличными фотомоделями. Именно поэтому при подборе этой категории моделей лучше опираться на портфолио, а не на живые кастинги.
• Артистизм. Фотосъемки требуют умения перевоплощаться, передавать нужную мысль взглядом и языком тела. Фотомоделям часто приходится примерять на себя разные образы, что требует определенных артистических способностей.
• Готовность к переменам. Иногда задуманный фотографом образ требует кардинальных перемен и сложных перевоплощений, что под силу не каждой модели. Поэтому одним из немаловажных критериев подбора фотомоделей стоит считать открытость к изменениям.

Модели экзотика

Модели экзотика – это девушки и юноши с внешностью, экзотической для России. К ним относятся этнические модели, среди которых азиаты, мулаты, латиноамериканцы, темнокожие, и пр. Востребованность этой категории моделей обусловлена их яркой и необычной внешностью, которая позволяет гарантированно привлечь внимание аудитории.

Как правило, экзотических моделей приглашают для рекламы товаров с этническим уклоном. Например, темнокожие девушки и юноши хорошо подойдут для презентации линейки одежды с традиционным африканским орнаментом, модели азиатской внешности – для рекламы ресторанов восточной кухни и т.д. Яркая внешность экзотических моделей позволяет контрастировать на фоне людей со стандартной внешностью.

Хостес

Хостес привлекают для работы на выставках, конференциях, семинарах и других (чаще деловых) мероприятиях. К задачам хостес относятся встреча и регистрация гостей, сопровождение их к месту мероприятия, проведение консультации об акциях и предложениях и пр.

В качестве хостес чаще работают девушки, нежели парни. Кроме привлекательной внешности, хостес необходимо иметь высокий уровень стрессоустойчивости и работоспособности, хорошую память и высокие коммуникативные навыки. Также нередко требуется знание иностранных языков.

Модели ню

Жанр ню является достаточно противоречивым и нередко вызывает споры в обществе. Моделей ню привлекают для презентации средств гигиены, ухода за кожей, лекарственных препаратов, рекламы мест отдыха и релаксации, на закрытые мероприятия и т.д.

Для модели жанра ню важно уметь непринужденно и эффектно позировать, телом передавать необходимую мысль и доносить ее до конечного потребителя. Фотосессии в жанре ню не обязательно предполагают полное обнажение — это могут быть фотографии в откровенных нарядах, которые соглашаются надеть исключительно модели ню.

Тату-модели

В России татуированные модели стали популярными сравнительно недавно. За счёт яркой внешности, тату-модели выгодно выделяются из толпы и привлекают внимание гостей мероприятия. Привлечение татуированных моделей на специализированные неформальные мероприятия – один из наиболее эффективных способов охватить целевую аудиторию с нестандартными вкусами и увлечениями.

Body art

Body art модели – девушки (редко парни), предоставляющее свое тело в качестве холста: художники наносят на обнаженное тело орнамент или яркий рисунок с логотипом компании заказчика.

Главное требование к моделям такого формата– спортивное подтянутое тело. Body art моделей привлекают на мероприятия различного профиля: на выставки, праздники, открытия заведений, рекламные акции и пр. За счёт своей экстраординарности они легко привлекают внимание и заинтересовывают потенциальных потребителей

Ring girls

Ещё один вид моделей — ring girls. Их привлекают на бойцовские мероприятия для поддержания необходимой атмосферы и заведения толпы в межраундовое время. В обязанности ring girls входит не только дефиле с табличкой по подиуму. Девушки сопровождают боксеров, анонсируют раунды, разряжают обстановку, позируют для фотографов, участвуют в качестве болельщиц и пр.

Для ring girls необходима яркая и запоминающаяся внешность. Чаще отдается предпочтение моделям с изящными формами и большим бюстом – девушки должны быть привлекательными, сексуальными и соответствовать спортивной тематике события. Как правило, в качестве ring girls приглашают фитнес-моделей, однако на неофициальных мероприятиях в последнее время также популярны татуированные модели и девушки с экзотической внешностью.

Grid girls

Grid girls – девушки, привлекаемые для автомобильных шоу или авторалли. Они должны не только соответствовать модельным параметрам, но также обладать, фотогеничностью, артистичностью и навыками работы на публике.

Как правило, девушки работают в откровенной одежде. Они не просто выполняют декоративную функцию, но являются незаменимым атрибутом гонок и ралли. Grid girls подают сигнал о старте гонок, работают с публикой (задают нужную атмосферу, раззадоривают болельщиков и т.д.), участвуют фотосъемках, встречают и награждают победителей и т.д.

Приглашение моделей на мероприятия – хороший ход для привлечения внимания аудитории. Однозначно, модель – это безупречная внешность и ухоженный внешний вид, но установить общие стандарты красоты для всех невозможно – требования к различным категориям моделей могут не только не совпадать, но и порой противоречить друг другу.

Бесплатные стрижки и прически, модели на окрашивание

Для создателей моды, красоты и великолепных образов большое значение имеют модели, с которыми они работают. Чтобы воплощать идеи в жизнь, творить и совершенствоваться стилисты нуждаются в новых образах. Поэтому мы готовы Вас видеть! Нам всегда требуется модель, которая сможет вдохновить и направить на достижение новых высот в познании невероятной красоты. Впрочем, так же и большинство современных девушек мечтают не только хорошо выглядеть, но еще и блистать на обложках модных журналов, ходить по подиуму и выделяться среди окружающих. К счастью, в наше время это не проблема. Требуются модели практически везде – будь то только начинающие свою работу журналы на различную тематику или же один из самых известных превосходных модельеров.

КАК СТАТЬ МОДЕЛЬЮ В МОСКВЕ. НЕОБХОДИМЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Красивой внешности для того, чтобы стать моделью, сейчас не достаточно. Девушкам, желающим узнать, как стать моделью в Москве необходимо понимать, что перед тем, как пройти кастинг, состоящий из нескольких этапов, обязательно нужно предварительно подготовиться. То есть привести в надлежащий порядок состояние своей кожи, убедиться, что нет нежелательных килограммов, немного подтянуть тело, обучиться искусству визажа и так далее. Эта работа для тех, кто может показать себя на камеру, продемонстрировать красоту, оживить нужный образ.

Существует ряд необходимых параметров и требований для девушек, желающих позировать на фотокамеру. К примеру, если для модели, принимающей участие преимущественно в показах на модных подиумах, более четкие критерии определения идеальной внешности, что касается девушек, снимающихся на камеру для рекламных представлений дизайнеров или демонстрирующих свои фотообразы на страницах модных журналов – конкретно фотомоделей, требования не такие уж строгие и вполне себе выполнимые. Так для модели, рекламирующей, к примеру, крем для лица, можно не иметь идеальной формы ног, а модели, демонстрирующей обувь, можно не обладать совершенным маникюром.

Нет ничего невозможного! Поиск моделей для фотоссесий после отбора лучших и подходящих закрепляется собеседованием с непосредственным заказчиком, который уже утвердит или же откажет в участии предстоящего мероприятия. Съемки могут быть различного характера и нужно быть все время подготовленным. Моделям, дефилирующим на подиумах, необходимо обладать высоким ростом (175-182 см), фигурой с параметрами, близкими к идеальным давно общепринятым 90-60-90. Хотя сейчас они могут варьировать – плюс-минус 2 сантиметра. Однако стоит учесть, что чем ближе к стандарту, тем больше открывается вакансий и возможностей, которые предусматривает работа для моделей в Москве и других крупных городах престижных модельных агентств, выступающих на мировом уровне.

Образы и модели. Десять лет я синтезировал из разных… | by Danil Kovchiy

Типографика

Я хочу очень скромно коснуться этой темы, основных пунктов, без учета которых интерфейсные тексты приходят в упадок:

• Семантика размерной шкалы.
• Смысл начертаний шрифтового семейства.
• Масштабы в типографике.

Семантика размерной шкалы для всех интерфейсов, с которыми я работал, примерно одинаковая — меняются только абсолютные значения:

Шкала для Яндекс.Такси, Yandex Sans: «размер шрифта / высота строки»

По моим наблюдениям, интерфейсам приложений не требуется так много начертаний, как журналам, плакатам и прочим медийным изданиям — дело в том, что кроме шрифта приходится управляться со множеством других переменных, влияющих на восприятие: батареи контролов, разлинованные списки и таблицы, бесконечные плашки и оттенки серого.

Каждое начертание имеет название, намекающее на контекст использования: body 1 — основной текст, caption — что-то не очень важное, локальный и основной заголовки и еще пара начертаний про запас, caps в основном для пунктов меню и body 2, о котором я расскажу позже.

Обычно, когда предлагаешь такую скромную шкалу, тебе сразу показывают макеты, где, по их мнению, между body 1 и body 2 ну очень нужны 15 и 16 размеры — дело, конечно, не в абсолютах, а в стремлении занять все целочисленные ниши. Я сталкивался с двумя типами объяснений:

• «Я так чувствую» / «Кажется, что в этом макете все-таки лучше 15»
• «Эксперимент показал, что чаще кликают, когда размер цены 15»

Перед тем, как вступать в полемику, полезно иметь за плечами базу, о которой я писал выше: образную концепцию, систему компонентов, достаточное количество отрисованных экранов. Не то чтобы вы не имеете права на мнение, пока не сделаете все это — но правда будет не на вашей стороне (впрочем, и не на стороне собеседника), правду еще предстоит найти.

Текст не должен жить сам по себе — это часть компонента. Выше я рассказывал о модульной сетке и об эффекте лего, который исключает дрожание близких величин, всюду вносит графические микрорифмы, и детали начинают красиво складываться. Еще я говорил о матрешке, когда новые компоненты все чаще будут состоять из ранее созданных. С этой точки зрения, если текст будет подрагивать, то красота, которая давалась почти на сдачу, уйдет — придет нюансировка частных случаев, расшатывающая систему.

Второй момент, о котором я не раз упоминал — экономия сил при принятии рутинных решений: когда перед дизайнером веер из 14, 15, 16, 17 и т. д. размеров, ему не на что опереться при выборе, и это здорово изматывает.

Третий момент — считываемость макета разработкой: моя практика показывает, что любая неконтрастная разница обязательно будет перенесена с ошибкой.

После этих объяснений все еще может звучать аргумент про результаты эксперимента — это сложная ситуация, которая сигнализирует уже о проблемах иного порядка, выходящих за рамки моего рассказа. Но можно попробовать несколько стратегий:

• Разлад в системе тоже будет иметь финансовые последствия (поддержка исключений в дизайне и в коде, мотивация сотрудников).
• Можно попробовать поднять статистику: компонентный подход ускоряет и дизайн, и разработку — то есть в продукте проворачивается большее количество итераций за единицу времени, проверяется большее число гипотез. Локальные бессистемные улучшения могут вставить свои две копейки сегодня, но будущего у них нет.
• Возможно, это сигнал о том, что масштаб в принципе мелковат, и надо не в одном месте размер подтянуть. Правда, ждите новых экспериментов, в которых меньше данных уместится на экран, и тоже упадет какой-нибудь показатель.
• Попробуйте устроить размен, добейтесь сравнимых результатов эксперимента иными способами: композицией, цветом или начертанием.

Чувствую, что сгустил краски вокруг темы экспериментов. На самом деле ниже я о них напишу много доброго, покажу как я готовлю к ним дизайн и какие возможности эти две парадигмы — компоненты и эксперименты — открывают.

Смысл начертаний шрифтового семейства — балансировка акцентов в композиции. Часто слышу «у нас в продукте все заголовки жирные» — мое мнение, что заголовки надо набирать тем начертанием, которого просит контекст. На примерах будет понятнее.

Среднестатистическое семейство имеет минимум четыре начертания: основное наборное, полужирное, жирное и легкое (Regular, Medium, Bold, Light). Я не привязываю начертания к семантической шкале, но вношу ограничения: например, наборные тексты body 1 и body 2 не представлены в Light:

Почему я использую Light только в заголовках: потому что это их функция — балансировать с толщиной штриха Regular. Впрочем, не только с этой толщиной — если рассматривать интерфейсы iOS, в них прослеживается рифма и иерархия вообще всех толщин на экране, не только шрифтовых:

По-моему, такая осмысленная работа со штрихами и делает их графику настолько звенящей, натуральной и спокойной. Для сравнения, оболочки Андроида чаще всего такую иерархию не вывозят, поэтому смотрятся неуверенно — например, часы то перекрикивают соседей, то проваливаются:

Вообще, баланс штрихов касается не только Light-начертаний. В свежих промо наши друзья вот так балансируют текст с рамкой телефона:

Модель компетенций глазами пользователя: «зачем» или «для чего»?

Проводя центры оценки по моделям компетенций, внешние консультанты и сотрудники служб персонала компании из раза в раз сталкиваются с одной и той же проблемой: модель компетенций для большинства сотрудников компании – это, как спички для ребенка – вроде предмет понятен, а вот его применение без инструкций может привести к большим неприятностям. Цель данного материала – кратко и доступно объяснить, что за зверь диковинный «модель компетенций», для чего она нужна и как ее могут использовать НЕ специалисты в области HR.

Немного о терминах

Начнем с определения слова «компетенция». Если смотреть различные источники и литературу, то можно насчитать более 60 трактовок. Все они схожи друг с другом и нет смысла ругать одни формулировки и хвалить другие (т.к. все одни производные двух направлений двух школ). Я предлагаю Вашему вниманию следующую: 

Компетенция – это объем профессиональных знаний и навыков, а также личностные характеристики и установки, проявляемые в поведении человека и требуемые для выполнения непосредственных должностных обязанностей.

Модель компетенций — это набор ключевых компетенций, необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей компании.

Разделите термины «компетенции» и «компетентность»!

Компетентность – это необходимый набор  компетенций, которыми обладает человек для реализации действий в определенной профессиональной области.

Получается, что компетентность – это более общее понятие, включающее в себя компетенции. «Он компетентен в своей области» = «Он обладает хорошо развитыми компетенциями, необходимыми для работы в данной области».

Из чего состоит компетенция

Любая компетенция  включает в себя 3-4 составляющие (индикатора). Например:

Компетенция: «Эффективная коммуникация».

Ее индикаторами могут быть (можно назвать это описанием, подпунктами):

• говорит и выслушивает,
• передает информацию структурировано, логически выстраивает аргументы,
• проверяет понимание, выясняет позицию,
• использует дополнительные средства, помогающие обеспечить понимание.

Таким образом, составляющие (индикаторы) дают описание тому, что конкретно будет оцениваться. При этом, обратите внимание на то, что в одинаковые названия компетенций разные компании, провайдеры, специалисты могут вкладывать разные составляющие (индикаторы). Поэтому, заказывая готовую модель у провайдера, должно быть четкое понимание, что именно нужно компании и бизнесу в рамках конкретных компетенций.

Идем дальше. Каждый указанный в компетенции индикатор имеет какое-то проявление в поведении человека, поэтому помимо названия и общих индикаторов компетенция включает в себя описание проявлений данных индикаторов в поведении. Любое проявление может быть, как позитивным, так и негативным.

Поведенческий индикатор – это описание проявлений компетенции в поведении человека. По сути – это ответы на вопросы «что делает, как делает  и чего не делает?»

Например, для индикатора «проверяет понимание, выясняет позицию»: описанием поведенческого проявления может быть:

— отвечает на вопросы односложно; не объясняет свою позицию;

— слушает собеседников до тех пор, пока их мнения совпадают.

Важно! Индикаторы и их проявление в поведении должны быть прописаны простыми словами, понятны и легко измеримы в поведении человека. Каждый индикатор должен быть однозначен и исключать двойное толкование. Формулировки вроде «общается эффективно» — очень расплывчаты и неоднозначны. Чем эффективность меряется в данном контексте? Нужны критерии.

Любой отчет по результатам оценки компетенций должен содержать не только информацию о том «что делает и чего не делает», но и «что делает в то время, когда не делает того, что нужно (и почему)».

Например: «Не слушает собеседников (не делает того, что нужно), отстраняется от обсуждения любого вопроса не связанного со своим направлением деятельности (причина, почему не делает), рисует на листочке крокодильчиков (что делает вместо того, что нужно)».

Если в отчете нет такой детализации, то такая оценка не дает целостной картины, нет причинно-следственных связей. А ведь зная причину, можно изменить следствие.

Виды компетенций

В большинстве крупных компаний существуют следующее разделение компетенций:

1. Корпоративные компетенции.

Это компетенции, которыми должны в той или иной мере обладать все сотрудники от директора до уборщицы тети Маши. Например: «лояльность» и «ориентация на результат».

2. Менеджерские компетенции.

Это управленческие компетенции, которыми должен обладать любой руководитель в компании. Например: «управление исполнением» и «принятие решений».

3. Функциональные, либо технические компетенции.

Это специальные компетенции, которые требуются для работы в каком-либо конкретном подразделении. Например: «Владение программным обеспечением 1С»

В небольших компаниях такого строгого разделения, как правило, нет – есть просто управленческие и технические компетенции, но это не так важно.

Шкала оценки

Шкала оценки состоит из:

1. Названия уровня.

• Это может выглядеть, как возрастающая шкала от 0 уровня до нужного значения, как правило, не более 4 уровня.
• Также, уровни могут называться, как «нулевой», «начальный», «продвинутый» и т.д., в зависимости от «фантазии» составителя, требований компании к описанию и др.

2. Описания уровней проявления поведенческих индикаторов.

• Описание должно быть последовательным и с повышением уровня  показывать прогресс в развитии. Вместе с тем, какие – то поведенческие индикаторы с повышением уровня (например, с перехода от тактического на стратегический уровень развития) могут «отмирать, как неиспользуемые».
• В случае, если компании нужна простая безуровневая модель, применимая ко всем должностям одинаково (такое практикуется в небольших компаниях с узкой специализацией бизнеса), желательно составить описание с точки зрения «делает-не делает».

В качестве примера краткого описания поведенческих проявлений привожу «вырезку» трех уровней из 5и-уровневой модели одной из компаний.

Индикатор «проверяет понимание, выясняет позицию» имеет следующие проявления в поведении по уровням:

2й уровень

— стимулирует собеседников высказываться и выясняет их позицию, используя вопросы; регулярно проверяет понимают ли его собеседники;

— развернуто отвечает на вопросы;

1й уровень

— отвечает на вопросы односложно; не объясняет свою позицию;

— слушает собеседников до тех пор, пока их мнения совпадают;

0й уровень (негативное проявление)

— не отвечает на вопросы;

— не дает собеседнику высказаться, перебивает, допускает оскорбления;

Также, «приложением» к шкале оценки должно быть описание того, как именно проставляются оценки (система оценки). Как правило, уровню развития компетенции присваивается определенный балл. Если уровни представлены в виде числовых значений, то уровню 1 будет соответствовать 1 балл и т.д.

При расчете балла уровня за 100%, равные 1 баллу, берутся проявления всех индикаторов, описанных на Уровне 1 и ни одного на более низком уровне. Вместе с тем, индикаторы одной компетенции могут проявляться на разных уровнях, поэтому есть дробные баллы.

В качестве примера расчета оценки по шкале привожу следующий вариант.

Соответствие уровню	Схема расчета балла	Оценка
«4» — Оптимальный уровень владения навыком	Проявлены все индикаторы уровня 4.	4
Промежуточный уровень	Проявлены 75% индикаторов уровня 4.	3,75
	Проявлены 50% индикаторов уровня 4.	3,5
	Проявлены 25% индикаторов уровня 4.	3,25
«3» — Минимально-приемлемый уровень владения навыком	Проявлены все индикаторы уровня 3 и ни один индикатор уровня 2.	3
«2» — Навык отсутствует	Проявлены все индикаторы уровня 2 и не проявлен ни один индикатор более высокого уровня.	2

Модель компетенций: зачем или для чего

Ключевая задача любой модели компетенций – устанавливать требуемые для реализации стратегии стандарты к сотрудникам. А именно, к уровню их знаний, навыков, умений, к их личностным качествам, которые могут быть, как педалью газа, так и тормозом. Ведь, как сказал мой коллега, управляющий партнер Эрбитек консалтинг, Владимир Пронин, «О чем бы мы ни говорили, обсуждая эффективность, мы говорим о людях. О чем бы мы ни говорили, обсуждая бизнес, мы говорим о деньгах». От эффективности работы людей зависит будущее компании. В этом и есть стратегическое значение правильно сформированной модели компетенций, которая устанавливает, какими должны быть люди, чтобы компания получила намеченный результат.

Ошибочно полагать, что модель компетенций, это какая-то западная бесполезная приблуда. Раньше, в советское время, когда все были формально равны, существовали четко установленные квалификационные требования к должности, по которым происходила аттестация. А также негласная оценка «надежен» или «ненадежен».

Модель компетенций можно назвать более продвинутым аналогом, включающим в себя весь спектр требований в открытом и прозрачном формате. К тому же модель компетенций может оперативно меняться под изменяющиеся условия рынка и цели компании.

В начале статьи было приведено сравнение модели компетенций со спичками. При правильном применении – бесценное изобретение человечества, вместе с тем, в руках «неопытного пользователя» — это мощнейшее средство разрушения. Правильное применение модели компетенций может двигать компанию к достижению целей, неправильное – может развалить компанию.

Давайте рассмотрим и те и другие варианты применения модели компетенций.

Прежде всего, начнем с неприметной на первый взгляд разницы между «зачем» и «для чего». И начнем, с описания реальной жизненной ситуации одного моего знакомого начальника Иванова Ивана Иваныча (имя, естественно, вымышленное).

Вариант «Зачем»

Сегодняшний рабочий день Иван Иваныч вполне мог бы назвать успешным, если бы его не омрачило одно обстоятельство — новость о внедрении модели компетенций.

Что это за зверь диковинный он, в принципе, знал в общих чертах, потому что, как и всякий человек за свою жизнь, неоднократно проходил собеседования в процессе поиска работы, а также на текущем месте работы HR давно замучил всех рассказами «про это».

Вопрос – зачем и кому это нужно? Компания работает стабильно, его подразделение дает постоянный хороший результат, люди вроде бы все адекватные. Зачем затрачивать время на какое-то модное западное шаманство? И, ладно бы, один HR этим занимался (может ему заняться нечем и надо имитировать бурную деятельность), так нет, он (Иван Иваныч) тоже должен принимать участие в разработке модели (как будто ему заняться больше нечем).

В процессе обдумывания этой ситуации Иван Иваныч приходит к твердому решению всеми средствами избегать лишней нагрузки и пусть думают те, кто все это затеял. А еще лучше, купить у надежного провайдера хорошую стандартную, а главное уже готовую модель компетенций вместе с пакетом сопутствующих услуг.

Таким образом, он принимает весьма эмоциональное, поспешное решение и самоустраняется (имеет на это полное право).

Проходит время…просматривая электронную почту он видит приказ об утверждении корпоративной модели компетенций. Прочитав общие слова, и снова усыпив свою бдительность, закрывает письмо и надолго забывает об этом.

И вот «гром грянул». Руководство сообщает, что планирует провести глобальную оценку персонала в компании на соответствие утвержденной модели компетенций. Под оценку подпадает весь руководящий состав, а соответственно Иван Иваныч. Изрядно нервничая, он находит ту самую утвержденную модель компетенций. На этот раз, внимательно изучив модель и шкалу оценок, Иван Иваныч понимает, что конкретно его подразделению  она не подходит и, возможно, даже противоречит ключевым принципам работы. В гневе он идете к HR-у. Тот только разводит руками, а между тем оценивать его будут именно по этой модели.

Что следует из этой ситуации?  Мне бы хотелось, чтобы это решили вы – читающие этот материал. Однако, придерживаясь правил, предложу несколько выводов:

1. Отдавая право принимать решения по разработке модели компетенций другим, будьте готовы к тому, что ваши интересы НЕ будут учтены. Поэтому, всем сотрудникам, заинтересованным в результате нужно принимать решения и оценивать содержание предлагаемых компетенций, вникать в суть вопроса и быть вовлеченными в процесс. В противном случае модель будет работать не на компанию, а против нее.
2. Большинство людей отторгают все новое, включая изменения, потому что это неопределенность и неизвестность. Однако, если перевести статус неопределенности в статус «понятности», ситуация в корне меняется. Для этого нужно принимать участие во всех процессах, искать информацию, задавать вопросы. А для инициатора внедрения модели компетенций важно правильно провести работу внутри компании – люди должны понимать, для чего нужна модель, как она будет использоваться, и применяться к ним лично. В противном случае, таких Иван Иванычей будет слишком много, и работать система не будет.

Чтобы адекватно оценить модель компетенций нужно понимать, какие задачи она будет решать и т.д. В случае, если модель внедряется просто потому что «вот у них в компании есть, а у нас нет», то никаких стратегических задач она решать не будет. Это априори мертвая модель и в сухом остатке – много потраченного времени и денег.

Вариант «Для чего»

Как использовать правильно модель:

1. При подборе персонала (ключевая задача модели компетенций – устанавливать требуемые для реализации стратегии стандарты к сотрудникам). Проводя собеседование с очередным кандидатом на должность, его нужно оценивать по компетенциям, установленным для его должности. Субъективный фактор «вот этот мне нравится, а этот нет» в российских компаниях отменить невозможно, однако к нему можно добавить и объективную оценку. Нужно, чтобы на выходе был человек, который нравится и обладает соответствующим набором развитых компетенций.
2. В процессе ежегодной аттестации персонала модель используется, как идеальная основа – план, с которым сравнивают «факт». Это не снизит количество сравнений людей между собой по принципу «нравится-не нравится», однако даст руководителю выбор: продвигать сотрудника, соответствующего требованиям, который будет достигать результатов, но ему – руководителю не сильно симпатичен, либо продвигать «симпатичного раздолбая». Методы оценки при этом могут самые разнообразные.
3. При формировании кадрового резерва на основе модели компетенций разрабатываются оценочные мероприятия (кейсы и т.д.), а также последующие программы развития (планы обучения). Это позволит избежать хаотичного обучения «чему-нибудь и как-нибудь», а план обучения будет четко разрабатываться под установленные требования (это касается и ежегодного общего плана обучения для всех сотрудников компании и индивидуальных планов, если таковое имеется в компании). Здесь можно видеть экономию затрачиваемых на обучение средств. Точечное обучение под конкретные задачи потребует меньших затрат, чем глобальное обучение всему.
4. В процессе оценки эффективности проведенных программ развития модель компетенций является основой для сравнения того, что было, и как стало (это при условии, что перед обучением проводились замеры уровня развития компетенций).

В заключение хотелось бы сказать, что модель компетенций – это инструмент, который могут использовать в своей работе не только специалисты служб персонала. Модель компетенций может использовать любой руководитель в «ежедневном обиходе» для экспресс-оценки поведения своих сотрудников (если индикаторы модели описаны четко и просто). Ведь рабочая среда – это самый сложный практический кейс, оценить правильность выполнения которого может именно руководитель.

Надеюсь, краткий материал в данной статье помог разобраться в том, что такое модель компетенций, из чего она состоит и как ее можно применять.

Семеняк Елена, консультант по оценке персонала, «Эрбитек консалтинг»

Почему модели должны быть высокими и очень худыми

В словосочетании «модельный бизнес» главную роль играет второе слово. Как всякий бизнес, он достаточно жесток, диктуя свои безапелляционные законы и рассматривая внешность как товар. Требования к моделям периодически меняются, но чаще всего успеха добиваются высокие и худые девушки.

Самые строгие требования предъявляются к подиумным моделям: рост 175-180 см, бедра 86-88 см., иногда допускается 90 см., но ни в коем случае не больше. С такими параметрами у девушки есть шанс найти работу в Европе и Америке. А вот страны Азии предпочитают моделей ростом 170-175 см, однако для них обязательны миловидное личико (лучше всего «бэби фэйс») и светлая кожа без загара.

Модельеры и фотографы считают, что на высоких стройных фигурах любая одежда смотрится наиболее выигрышно. Кроме того, модные дома создают одежду, заранее не зная, какая девушка будет ее демонстрировать. Поэтому они должны быть уверены, что образец подойдет практически любой представительнице, которую предложит модельное агентство. Ситуация, когда им пришлось бы искать модель для конкретного платья, совершенно ненормальная. Создание одежды для подиума стандартных размеров привело к спросу на девушек, которые при росте 175-180 см носят 34-36 европейский размер одежды.

У всех моделей должен быть примерно один размер одежды, а вот рост может отличаться

Естественно, как у любого правила, здесь тоже есть исключения – модели с ростом в районе 170 см. Невысокие девушки должны обладать либо совершенными пропорциями тела, которые позволяют казаться выше, либо отличаться какой-то изюминкой, обворожительной индивидуальностью, придающей им ценность. Кейт Мосс, Кара Делевинь, Летиция Каста – примеры невысоких успешных моделей.

Невысокая топ-модель Кара Делевинь закрывает модный показ

Дизайнеры и скауты модельных агентств понимают, что обычные женщины в основной массе не обладают идеальными параметрами. Однако придерживаются мнения Карла Лагерфельда, что мир высокой моды – это мир иллюзий и мечты, поэтому моделям plus size в нем нет места.

Бюст современной модели редко превышает размер В

У моделей существуют требования и к размеру бюста: он не должен превышать номер В (2-й), поскольку на маленькую грудь платье всегда «садится» идеально. К тому же, при необходимости маленький бюст легко можно увеличить при помощи различных ухищрений, а вот уменьшить – очень трудно и малоэффективно.

А вот еще интересные статьи:

Изготовление моделей автотранспорта — Гильдия макетчиков

Если вам нужны модели и макеты самых разнообразных автомобилей, мотоциклов, любого колёсного транспорта, предлагаем вам воспользоваться многолетним опытом наших мастеров-автомоделистов.

Можно смело утверждать, что автомоделизм появился задолго до постройки первого в мире автомобиля, это несложно доказать. Ведь конструкторам первого автомобиля было необходимо сначала продумать и изобразить все нюансы конструкции на модели, чтобы затем воплотить свой замысел в автомобильном металле, дереве и коже.

Насколько широк ассортимент колёсного автомобильного транспорта, настолько широка палитра автомобильных моделей и макетов, которые мы сделаем по вашему заказу. Модели уникальных спортивных автомобилей и масштабные модели первых ретро-автомобилей, макеты уборочных машин и действующие модели военных автомобилей, разнообразные макеты пожарных автомобилей и транспорта спасателей – от классических моделей до перспективных разработок, радиоуправляемые модели грузового автотранспорта и статичные подарочные автомодели, коллекционные модели, полномасштабные, «один в один», модели автомашин, ничем не отличающиеся от настоящих прототипов – это и многое-многое другое мы можем создать по вашему желанию.

Огромную роль в автомоделизме играет степень детализации автомодели, степень проработки деталей – от несложных концептуальных моделей до высококлассных масштабных моделей-копий, на которых детально проработаны мельчайшие детали, вплоть до колпачков колёсных золотников и винтов крепления номерного знака.

Для заказа изготовления модели или макета вам достаточно только указать марку/модель автомобиля – и мы воспроизведём его в полном соответствии с технической документацией завода-изготовителя. За долгие годы работы нам удалось создать собственный обширный архив документов, фото, чертежей по созданным нашим коллективом автомоделям, а их, поверьте, было немало. Помимо прочего, мы можем сделать макеты и модели фантазийных автомобилей, когда ваша фантазия в результате работы нашего дизайнера воплощается в материале.

Ознакомьтесь со списком наших работ по данному направлению:

• Масштабная модель автокрана KRUPP КМК 3045 с колёсной формулой 6х4

  Модель автомобильного подъемного крана имеет выдвижные опоры, управляющие колёса поворачиваются, платформа крана вращается; материал модели – латунь; шины изготовлены из резины. По желанию модель может быть оснащена подставкой и прозрачным колпаком.

  Масштаб 1:25. Длина 500 мм.

• Масштабная модель автокрана KRUPP КМК 4070 с колёсной формулой 8х6

  Модель автомобильного подъемного крана имеет выдвижные опоры, управляющие колёса поворачиваются, платформа крана вращается; материал модели – латунь; шины изготовлены из резины. По желанию модель может быть оснащена подставкой и прозрачным колпаком.

  Масштаб 1:25. Длина 520 мм.

• Действующая радиоуправляемая модель «Волги» ГАЗ-24

  «Автопарк» автомобильных масштабных моделей-копий, созданных руками мастеров Гильдии макетчиков, пополнился ещё одной единицей. Буквально на днях мы передали заказчику действующую радиоуправляемую модель знаменитой «Волги» ГАЗ-24.

• Подарочная модель советского автомобиля ГАЗ-24 «Волга»

  По заказу одного из наших клиентов Гильдия макетчиков изготовила подарочную модель советского автомобиля ГАЗ-24 «Волга» в масштабе 1:18, легкового автомобиля, который добрых три десятилетия являлся не только основным персональным автомобилем номенклатуры, но и был автомобилем частным, доступ к которому имели выдающиеся личности страны, такие, например, как, академики и профессоры, военачальники и инженеры. Стоимость ГАЗ-24 была крайне высока.

  Мы расскажем и покажем вам все ступени изготовления этой уникальной модели:

• Тираж моделей городских автобусов. Масштаб 1:43 и 1:87

  По просьбе крупного российского производителя автобусной техники мы сделали тираж высококачественных сувенирных моделей городских автобусов новейшей серии «Ситиритм». Данные promotion-модели низкопольных пассажирских автобусов наши мастера выполнили в двух масштабах, а именно 1:43 и более мелкий 1:87. Поскольку модели предполагается использовать в качестве сувениров и рекламного материала, их исполнение можно назвать концептуальным. Остаётся отметить, что тираж каждого вида автомоделей составляет 50 штук. Сотня моделей транспорта отправилась к нашему заказчику, надёжно упакованная нами в надёжные и прочные фанерные контейнеры, полностью исключающие любые повреждения нашей продукции при транспортировке.

• Масштабные модели аэродромного автотопливозаправщика АТЗ-10-53501

  Модели аэродромного автомобильного топливозаправщика АТЗ-10-53501 на шасси КамАЗ-53501. Незаменимый трудяга каждого военного аэродрома, выполнен нами в масштабе 1:35. Модели автомобилей установлены на презентабельные подставки из ламинированного MDF и оснащены прозрачными защитными футлярами.

• Сувенирные модели технологических установок на шасси автомобилей КамАЗ

  При создании небольших масштабных моделей техники, в том числе автомобильной, приходится затрачивать значительное количество ресурсов. В первую очередь временных. Изготовление сувенирных моделей автомобилей в широком диапазоне масштабов занимает практически одинаковое количество времени.

• Аэродромный топливозаправщик ТЗА-22 с тягачом Scania-P360

  Авиационная отрасль в нашей стране растёт и развивается. Параллельно с ней идёт обновление и аэродромной техники, обслуживающей воздушные суда.

  По заказу одного из наших клиентов, мастера Гильдии макетчиков создали масштабную модель аэродромного топливозаправщика ТЗА-22.

• Масштабные модели автомобильной цистерны АЦ-14-63501

  Мы изготовили подарочные масштабные модели автоцистерны АЦ-14-63501 на шасси КамАЗ-63501. Новая разработка отечественного ВПК выполнена нами в масштабе 1:35. Модели нами установлены на VIP-подставки из ламинированного MDF и снабжены прозрачными защитными колпаками.

• Подарочная модель ретро автомобиля « Ягуар XK 140»

  Всего за 7 дней мы сделали подарочную модель раритетного автомобиля « Ягуар ХК 140», которая предназначена для вручения партнерам предприятия к юбилею. Наша модель копирует оригинал в масштабе 1:18, изготовлена она из пластика и металла и покрыта высококачественными красками. Модель снабжена прозрачным футляром и шкатулкой из ценных пород дерева для транспортировки.

  Этот автомобиль начал впускаться в 1954 году. В серию XK входили роскошные двухместные родстеры, оснащенные мощным шестицилиндровым двигателем с двойным распредвалом и прекрасной курсовой устойчивостью. Буква «Х» в названии серии указывала на экспериментальный двигатель (3442 куб.см., 190 л.с.), «К» – на модельный ряд.

• Модель машины химической разведки на базе бронеавтомобиля ГАЗ-29752 «Тигр»

  Модель изготовлена по заказу ОАО «НПП «Геофизика-Космос» для Главного штаба внутренних войск МВД России.

  Масштаб 1:10, длина модели 540мм. Материал: пластик, металл, дерево, резина.

  Машина химической разведки предназначена для ведения радиационной, химической и бактериологической разведки в автоматическом, режиме, способствуя защите личного состава при выполнении боевых задач.

  Аппаратура, установленная на ее борту позволяет передавать данные разведки в автоматизированные системы управления подразделениями.

  Машина способна действовать в боевой обстановке, в сложных метео условиях, в любое время суток, при преодолении любых преград.

• Подарочная модель транспортно-командного модуля беспилотных летательных аппаратов (БПЛА)

  По заказу филиала открытого акционерного общества «Концерн радиостроения «Вега» в г. Санкт-Петербурге, наши специалисты создали подарочную модель транспортно-командного модуля БПЛА.

  Модель выполнена в масштабе 1:24 из пластика и металла, снабжена прозрачным футляром. Для демонстрации компоновки и внутреннего оборудования модуля имеется подсветка и боковая поверхность кузова сделана прозрачной. Для большей наглядности оболочку кузова можно снять.

• Выставочная модель транспортно-командного модуля беспилотных летательных аппаратов (БПЛА)

  В продолжение нашего плодотворного сотрудничества с ОАО «Концерн радиостроения «Вега», коллективом Гильдии макетчиков была создана выставочная модель транспортно-командного модуля БПЛА, значительно большего размера (800 мм.), чем предыдущая подарочная модель этого комплекса, и полностью раскрывающая компоновочное решение и устройство прототипа.

  Модель выполнена в масштабе 1:12, оборудована функциональной подсветкой, снабжена прозрачным футляром и транспортным контейнером (еврокофр).

• Масштабная модель автотопливозаправщика массовой выдачи АТЗ-12-10-63501

  Модель автотопливозаправщика массовой выдачи АТЗ-12-10-63501 на шасси КамАЗ-63501. Передвижная армейская АЗС сделана нами в масштабе 1:35, в количестве 3 штук. Модели заправщиков установлены на презентабельные подставки из ламинированного МДФ и снабжены прозрачными защитными футлярами.

• Модель cмесительно-зарядной машины на базе Volvo FM 8Х4 с дозатором спиртных напитков

  Для одного из наших заказчиков Гильдия макетчиков изготовила эту модель, которая, при ее включении, имитирует звук работающего двигателя, включает фары, проблесковые маяки и подсветку, а при нажатии на кнопку выдает дозированную порцию крепкого спиртного напитка.

  Длина модели 600 мм., М 1:20, выполнена из метала и пластика и имеет гигиенически сертифицированную емкость для напитка.

  Машина СЗМ используется в горном деле для приготовления взрывчатого вещества и зарядки им скважин при проведении взрывных работ.

• Серия моделей cмесительно-зарядной машины на базе Volvo FM 8Х4 с дозатором спиртных напитков

  Компания Orica полтора года назад заказала в Гильдии макетчиков первый экземпляр этой модели. Неоднократно используя её на выставках и в переговорных процессах, руководство убедилось в эффективности миниатюрной копии своего базового автомобиля и повторно заказало у нас серию таких моделей.

  Моделисты Гильдии макетчиков сделали три точные копии первой модели в масштабе 1:20, длиной 600 мм., точно воспроизведя особенности устройства прототипа.

• Сувенирные модели автогудронатора

  По заказу основного российского официального дилера фирмы Massenza – мирового лидера в производстве автогудронаторов и дорожно-ремонтной техники – наши мастера изготовили партию сувенирных автомобильных моделей. Масштабная модель автомобильного гудронатора фирмы Massenza, объёмом 6000 литров, на шасси автомобиля КамАЗ-43523. Масштаб 1:43. Длина модели 157 мм. Модель оснащена вращающимися колёсами, изготовленными из резины. Тираж изготовления 100 шт.

• Масштабная модель автогудронатора с дозатором напитков

  Для группы компаний «Коррус-Тех», уже ставшей нашим постоянным заказчиком, в рамках работ по моделям автогудронаторов мы сделали масштабную модель автомобильного гудронатора Massenza объёмом 6000 литров на базе шасси КамАЗ-43253. «Изюминкой» этой работы является электрический дозатор напитков, встроенный в модель гудронатора. Хороший выставочный и офисный объект внимания. Мало того, такие наши модели становятся отличным способом отвлечься и сделать передышку во время деловых переговоров. Высокая степень детализации модели. Гигиенически сертифицированная ёмкость, насос и трубопроводы обеспечивают высочайший уровень безопасности изделия. Помимо прочего, модель оснащена работающими фарами, задними фонарями и проблесковым маяком.

  Масштаб 1:8. Длина модели: 800 мм. Материалы: пластик, нержавеющая сталь.

• Действующая модель бетоновоза с дозатором напитков, на шасси MAN

  Этот необычный подарок партнерам по бизнесу, в виде автомобиля- бетоновоза, нас попросила сделать компания ООО «Билборд ТВ».

  Размер модели 500 мм., материал: пластик, металл, дерево.

  При включении макета вращается миксер с бетоном и раздается звук работающего двигателя автомобиля. При нажатии на кнопку из лотка подачи бетона течет спиртной напиток (водка, коньяк, виски). Все детали, с которыми соприкасается напиток, выполнены из гигиенически сертифицированных материалов. Объем резервуара для напитков 1 литр. Заливная горловина находится в верхней части модели и закрывается крышкой.

• Масштабная модель мотоцикла ИЖ-Юпитер-5

  Эта интересная модель – из корпоративного музея Гильдии макетчиков. Масштабная модель мотоцикла «Иж-Юпитер-5» создана в 1992 году одним из наших лучших мастеров, призёром Чемпионатов РСФСР по автомодельному спорту. Тогда, к юбилею Кировского шинного завода, делалась целая серия моделей отечественных автомобилей и мотоциклов.

  Мотоцикл, что называется, настоящий – модель металлическая, шины, как положено, резиновые. Колёса вращаются, переднее колесо поворачивается, мотоцикл можно поставить на подножку. Всё, как на оригинале.

  Масштаб 1:15. Длина модели 145 мм.

Требуются модели

| Требуются мужские и женские модели

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ ВСЕ ВОЗРАСТЫ, РАЗМЕРЫ И РОСТ

ведущих мировых модельных агентств готовятся к отличному сезону моделирования и моды в 2020 году!

Новые мужских моделей , женские и детских моделей востребованы модельными агентствами по всему миру. Если вы когда-нибудь мечтали стать моделью или хотите расширить свое представительство, сейчас отличное время для начала!

Обновление коронавируса Covid-19:

Наши международные агентства продолжают поиск новых моделей и принимают фотографии от ModelScouts.com.

Если вы думаете стать моделью, не нужно откладывать свои модельные мечты. Наши преданные своему делу сотрудники вместе с другими профессионалами в модельном сообществе продолжают работать вместе, зная, что эта ситуация пройдет, и жизнь вернется в нормальное русло.

Вместо того, чтобы беспокоиться об отмене личных открытых звонков и кастингов, вы можете отправить свои фотографии онлайн из своего дома . Мы сделаем за вас всю работу и предоставим вам результаты в течение 10 рабочих дней.

Дополнительная информация: Обновление коронавируса Covid 19

Модели, обнаруженные через ModelScouts.com , зарезервировали работу по моделированию для всех основных клиентов, включая:

Vogue, Glamour, Cosmopolitan, Elle, Amica, GQ, Esquire, Seventeen, Women’s Wear Daily, Cosmo Girl, Elle Girl, Gear, Marie Claire, W, Harper’s Bazaar, и работали с самыми престижными клиентами, включая: Джорджио Армани, Prada, Marc Jacobs, Givenchy, Versace, Abercrombie & Fitch, Dolce & Gabbana, Christian Lacroix, Bagley Mischka, Dior, Gucci, Chanel, Bill Blass, Valentino, Galiano, Yves St Laurent, Louis Vuitton, Clairol, Pantene, Пруды, Матрица, Нейман Маркус, Сакс Пятая авеню, и Холт Ренфрю.

НАШИ МОДЕЛИ РАБОТАЮТ ДЛЯ КРУПНЫХ КЛИЕНТОВ

Когда вы станете моделью ModelScouts.com, вы получите доступ к агентам и скаутам из более чем 250 ведущих модельных агентств, включая:

Elite Models, Модели IMG, One Management, Ford Models, Next Models, New York Models, Women, Marilyn’s, Metropolitan Models, Агентство Карин, Wilhelmina Models, Click Models, Модели Лос-Анджелеса, Модели Отто, Модели боссов, Модели Fusion, Основные Models, Fashion Management, WhyNot, Models 1, Louisa Models, Vivien’s, Cinq Deux Un, Team, Image, Satoru, PT Models, Diva, FMI, и многие другие.

Чтобы попасть на разведку, просто создайте профиль модели и загрузите свои фотографии (снимки подойдут). Ваши фотографии будут просматривать лучшие агенты и скауты, и вы получите от них ответы в течение десяти рабочих дней, если выберете нашу услугу отправки фотографий и годовой профиль.

Приветствуются люди любого возраста, роста и роста. Опыт не требуется.

Как стать моделью: руководство для новичков

Чтобы стать моделью, важно решить, какой моделью вы хотите быть.Различные типы моделирования будут иметь разные требования к модели, такие как рост, стиль и размер одежды. Стиль и концепция каждой фотосессии для разных модельных ниш могут отличаться. Существует почти столько же видов моделирования, сколько и вкусов мороженого, поэтому вот краткое изложение лишь некоторых из них:

Фитнес-модель

Нравится ли вам ходить в спортзал? Вы поднимаете? Вам нравится идея быть покрытым детским маслом и размять с трудом завоеванные мускулы для благодарной аудитории? Похоже, у вас есть все необходимое, чтобы стать фитнес-моделью.Фитнес-модель предназначена для демонстрации здорового, подтянутого телосложения и нацелена на поддержание четко очерченных мышц. Фитнес-моделирование стало движущей силой в отрасли. Помимо специализированных соревнований, существует несколько отраслевых и коммерческих журналов, в которых есть возможности для любителей тренажерного зала.

Glamour Model

Огни! Камера! Тлеть! Гламурное моделирование удивительно разнообразно. В отличие от многих других типов моделирования, здесь нет отраслевых стандартов или ограничений по размеру и форме тела.Гламурные модели охватывают более сексуальную и знойную сторону моделирования. Моделирование бикини, будуара и нижнего белья — все это подпадает под этот широкий зонтик. Гламурные модели продают элитный образ жизни — будь то музыкальный клип, принт арт-хауса или календарь бикини.

Alt Model

У вас постоянно растущая коллекция татуировок и пирсинга? Ваш повседневный образ — это нарядные костюмы других людей? Альтернативные или альтернативные модели обычно не соответствуют отраслевым нормам, когда дело касается красоты и стиля.Альтернативные модели с их татуировками, пирсингом, радикальными волосами и гардеробами, полными шипов, корсетов и ПВХ, являются дикими детьми модельного мира. Альтернативное моделирование обычно представляет собой нечто среднее между гламурным моделированием и художественным моделированием.

Plus Модель

В связи с тем, что большинство американских женщин попадают в категорию больших, этот тип моделирования быстро растет. Традиционно плюс-модели имели размеры от 6 до 8 в США (от 4 до 6 в Великобритании), но с учетом столь же стремительных изменений индустрии плюсовой моды в отрасли наблюдается рост моделей всех форм и дальнейшее разнообразие размеров.Модели больших размеров набирают популярность, особенно в социальных сетях, и дизайнеры постоянно расширяют свои диапазоны размеров, чтобы охватить этот растущий рынок.

Взлетно-посадочная полоса Модель

Дивы на взлетную полосу пожалуйста! Подиумные модели — это сливки в мире моды. Придерживаясь строгих правил в отношении роста, веса и размеров, эти модели путешествуют по миру и часто встречаются с лучшими дизайнерами и модными домами. Некоторые модели даже создают собственные модные линии или агентства.

Редакционная или коммерческая

Наконец, у нас есть редакционные модели. Хотя все вышеперечисленное также может быть моделями для редакционной или коммерческой печати, редакционные модели знают, как действительно взаимодействовать с камерой и создавать интересные формы своим телом, чтобы продемонстрировать одежду. В зависимости от тематики и настроения фотографий любой желающий может быть приглашен на редакционную съемку. Модели с принтом обычно самые разнообразные и универсальные из группы.

Возможности улучшения моделей оказания помощи людям со сложными потребностями

В связи с быстрыми усилиями по трансформации здравоохранения, предпринимаемым по всей стране, все большее внимание уделяется стратегиям по улучшению результатов и сокращению предотвратимых затрат для небольшой группы людей, на которые приходится большая часть расходов на здравоохранение.По мере появления инновационных моделей лица, определяющие политику, плательщики и поставщики медицинских услуг стремятся выявлять и масштабировать эффективные подходы для обслуживания особо нуждающихся и дорогостоящих пациентов.

В этом отчете и обзоре литературы, разработанном Центром стратегий здравоохранения (CHCS) при поддержке Фонда Роберта Вуда Джонсона, исследуются новые данные, чтобы пролить свет на то, что работает для улучшения результатов в отношении здоровья и снижения затрат для людей со сложными потребностями. Анализ выявляет критические пробелы, которые необходимо устранить для улучшения ухода, с особым вниманием к социальным детерминантам здоровья и возможностям более эффективной интеграции медицинских и социальных услуг.

• Отчет — На основе интервью с экспертами по всей стране и всестороннего обзора литературы для изучения перспективных подходов для наиболее нуждающихся групп населения, начиная от пилотных проектов и заканчивая усилиями в масштабах штата. В нем определены ключевые возможности для дальнейших исследований и разработки программ в шести областях: (1) совершенствование модели оказания помощи; (2) финансирование и подотчетность; (3) данные и аналитика; (4) развитие трудовых ресурсов; (5) управление и операции; и (6) политика и пропаганда.

• Обзор литературы — Определяет: (1) основанные на фактах стратегии для улучшения результатов и снижения затрат для нуждающихся и дорогостоящих групп населения; и (2) пробелы в доказательствах, которые необходимо устранить, чтобы разработать более эффективные и воспроизводимые модели оказания помощи этой группе населения. В нем обобщены основные результаты более 80 исследований, посвященных пациентам со сложными потребностями.

Результаты этого анализа могут помочь направить более успешные усилия по внедрению, а также дать информацию о будущих инвестициях для улучшения ухода за остро нуждающимися и дорогостоящими пациентами.

---

Этот отчет и обзор литературы будут информировать об усилиях CHCS по продвижению моделей, которые лучше интегрируют медицинские и социальные услуги для людей со сложными потребностями. Эта работа стала возможной благодаря Фонду Роберта Вуда Джонсона для поддержки культуры здоровья для нуждающихся и дорогостоящих групп населения.

В социальных сетях студентам-спортсменам нужны модели вместо критиков

На тренировках тренеры тратят много времени на закрепление хорошей техники, хороших привычек, правильных решений.Если вы постоянно говорите игроку, чтобы он не пропустил передачу, он в конечном итоге так сильно сосредоточится на том, чтобы не пропустить передачу, что, конечно же, он сбросит передачу. В том, чтобы не облажаться, так много напряжения и беспокойства.

Вместо этого мы обучаем их тому, что должно произойти, чтобы достичь желаемой цели — поймать передачу. Мы ориентируемся на хорошие навыки прохождения маршрута, своевременность и правильное положение рук. Когда они его бросают, мы выходим и показываем им, как это делается, чтобы они это видели. Они могут это визуализировать.Мы моделируем правильный способ сделать это. Затем мы отправляем их обратно, чтобы практиковать это снова и снова, пока не станет второй натурой просто поймать пас. Страха уронить его больше нет.

Когда дело доходит до социальных сетей, мы слишком часто делаем прямо противоположное. Мы обучаем их тому, что нельзя делать, постоянно критикуя их плохое поведение и решения. Мы привлекаем ораторов, которые не знакомы с социальными сетями, которые знают только их отрицательную сторону и пытаются внушить им страх испортиться.У нас есть тренеры, которые не используют платформы, проповедующие то же самое. Они знают о социальных сетях только то, чего не следует делать. Когда это все, на чем вы сосредоточены, вы обязательно ошибетесь.

Студентам-спортсменам в социальных сетях нужны модели. Кто-то, кто посоветует им, как правильно использовать социальные сети, чтобы помочь им разработать цели для их использования в социальных сетях. Лидеры, которые могут объяснить, как это выглядит и почему это важно. Тот, кто часто пользуется им и может показать им, насколько мощными могут быть социальные сети, если их использовать с определенной целью.Им нужны тренеры, сотрудники, люди в сообществе и деловом мире, за которыми можно следить в Интернете, которые могут показать им, что значит использовать социальные сети не только для общения с друзьями. Люди, у которых они могут учиться и затем моделировать свое поведение в социальных сетях.

Как преподаватели, наша работа — моделировать. Проповедовать цель над страхом. Чтобы подготовить их к успеху в Интернете. У нас есть возможность определять, как они видят и используют социальные сети. Выбираем ли мы лучший подход?

По словам Джона Вудена, «молодым людям нужны модели, а не критики.

Fieldhouse Media — отмеченная наградами фирма, цель которой — помочь отделам легкой атлетики получить максимальную отдачу от своих усилий в социальных сетях, от обучения студентов-спортсменов и персонала до разработки общей стратегии. Чтобы узнать больше о нас или присоединиться к более чем 130 школам, использующим наши услуги для их отдела легкой атлетики, , свяжитесь с нами сегодня .

Вот что вам нужно знать

По мере роста компаний их цепочки поставок становятся сложными и трудно управляемыми.Достигнут момент, когда становится все труднее принимать правильные решения по цепочке поставок из-за негибкости модели цепочки поставок — точка, где модель больше не отражает текущие реалии рынка или цепочки поставок как таковую. указывают на то, что многие менеджеры цепочек поставок обращаются к другой форме модели цепочки поставок. Этот тип использует программное обеспечение для математического моделирования оптимизации для определения соответствующих решений в цепочке поставок.

В этом блоге мы рассмотрим:

1. Определение моделирования цепочки поставок
2. Почему это важно
3. Общие теории
4. Применение теории на практике
5. Потребность в информированных и перспективных решениях
6. Преимущества динамического моделирования

Что такое моделирование цепочки поставок?

Моделирование цепочки поставок представляет собой сознательную попытку навести порядок в цепочке поставок для достижения определенных бизнес-целей, таких как минимальная стоимость поставок, своевременная доставка и способность справляться с перебоями.Здесь рассматриваются такие вопросы, как:

• Что производить
• Идентификация рынка
• Размещение производственных предприятий
• Поиск лучших поставщиков
• Расположение поставщиков и заводов
• Транспорт и инвентарь
• Дистрибьюция готовой продукции
• Стратегии складирования

Теория цепочки поставок хорошо известна. Однако при настройке модели цепочки поставок существует почти бесконечный список требований, которым необходимо соответствовать, и по мере роста количества SKU, заводов и клиентов сложность модели возрастает в геометрической прогрессии.То, что могло начаться как относительно простое упражнение по оптимизации затрат на поставку и распространение одного или двух продуктов, быстро превращается в кошмар, когда практически невозможно разработать оптимальные решения.

Почему моделирование цепочки поставок так важно?

Конечной целью любой цепочки поставок должно быть удовлетворение конечного потребителя. Довольные клиенты возвращаются, чтобы купить больше продуктов, и благодаря этому процессу успешные организации развивают лояльность и узнаваемость бренда.По словам консультанта по обслуживанию клиентов Мики Соломона, удовлетворенность клиентов начинается с:

• Идеальный продукт
• Своевременная доставка
• Вежливое обслуживание
• Эффективное решение проблемы

Для этого вам нужна правильная модель цепочки поставок, но не только это, вам нужно эффективно управлять ею. Это требует двух вещей. Во-первых, ваша модель должна быть прочной и соответствовать своему назначению. Во-вторых, ваша модель должна иметь внутреннюю видимость, чтобы вы могли выявлять проблемы и активно их решать.Вы должны иметь возможность исследовать модель, чтобы найти лучшее решение для каждого ключевого решения.

Моделирование цепочки поставок предоставляет перспективным компаниям инструменты, необходимые для управления своими линиями поставок:

• Контрольный инвентарь
• Снижение затрат
• Удовлетворение спроса
• Повышение эффективности
• Ответить на запрос

Благодаря высокому качеству цепочки поставок Unilever была признана Gartner одной из пяти компаний в категории Masters.В эту категорию входят компании, которые стабильно входили в пятерку лучших рейтингов цепочек поставок в течение семи из последних десяти лет. Однако это дается нелегко. Ведущие компании в цепочке поставок осознают, что по мере изменения их бизнеса их инвестиции в технологии, стратегии цепочки поставок и модели принятия решений также должны меняться. Таким образом, инвестиции в расширенную аналитику являются приоритетом для этих компаний.

Традиционная теория моделирования цепочки поставок

Цепочки поставок, как правило, попадают в одну из двух широких категорий: те, которые сосредоточены на эффективности, и те, которые быстро реагируют.Они подразделяются на шесть категорий:

1. Непрерывные модели для зрелых и стабильных производств
2. Модели быстрой цепочки для производства модных и модных товаров с коротким жизненным циклом
3. Эффективные модели цепочки поставок, обеспечивающие высококонкурентную продукцию по цене
4. Модели с индивидуальной конфигурацией для продуктов с несколькими конфигурациями
5. Гибкие модели цепочки поставок для продукции на заказ с непредсказуемым спросом
6. Гибкие модели для сезонных пиков спроса

Каждая модель имеет определенные требования, и основная роль менеджера цепочки поставок заключается в разработке модели цепочки поставок, которая наилучшим образом соответствует указанным выше требованиям.Естественно, часто существует определенная степень совпадения, которую необходимо учитывать и учитывать в модели.

Обычное моделирование направлено на создание цепочки поставок, которая отвечает конкретным требованиям, и, по мере развития организации, на адаптацию цепочки поставок к меняющимся обстоятельствам.

Применение теории моделирования цепей поставок на практике

Трудности, с которыми сталкиваются менеджеры цепочек поставок, заключаются в том, что управление цепочками поставок является динамическим упражнением, не подходящим для статического моделирования.То, что кажется отличным на бумаге, редко работает так, как ожидалось. Хотя проблемы с доставкой и качеством очевидны и, как правило, требуют неотложного внимания, такие «мягкие» вопросы, как оптимизация затрат и анализ рисков, решать сложнее, отчасти из-за того, что информация недоступна. Кроме того, сложность цепочки поставок, отсутствие прозрачности в цепочке поставок и необходимость увеличения доходов представляют собой серьезные проблемы. Еще одна проблема, с которой сталкиваются организации, — это отсутствие адекватных инструментов стратегического планирования, что означает, что до 79% используют электронные таблицы для планирования цепочки поставок.Интересно то, что только 47% считают, что их планы цепочки поставок верны.

Модели цепочки поставок, упомянутые ранее, являются важным компонентом планирования цепочки поставок для создания цепочек поставок. После этого они играют небольшую роль в управлении цепочкой поставок и решении проблем с поставками, а не указывают на передовой опыт. Точно так же планирование электронных таблиц, основанное на снимке, быстро устаревает, и такое планирование редко учитывает полную картину.Что необходимо, так это решение для динамического моделирования цепочки поставок.

Потребность в информированных и перспективных решениях

Столкнувшись с необходимостью принимать обоснованные решения по цепочке поставок, менеджеры должны иметь доступ к высококачественным историческим данным, а также к прогнозной информации, такой как тенденции продаж, прогнозы и представление о том, что может произойти в будущем. Несмотря на то, что программное обеспечение бизнес-аналитики предоставляет большой объем данных, не хватает интеллекта для принятия правильных решений.Например, традиционные инструменты моделирования цепочки поставок не могут точно сказать руководителям, что произойдет с чистой прибылью, если вы увеличите производство на определенном предприятии для удовлетворения ожидаемого спроса. На самом деле, чтобы ответить на этот вопрос с помощью обычных инструментов бизнес-аналитики, нужно много гадать.

Однако, если вы построите математическую модель, которая точно отражает функционирование вашего бизнеса, вы можете исследовать эту модель, чтобы увидеть эффект увеличения производства. Хотя это может показаться почти невыполнимой задачей, на самом деле это вполне выполнимо, особенно при использовании инструментов моделирования, которые устраняют необходимость создания компьютерного кода за счет использования интуитивно понятных интерфейсов перетаскивания.Как обнаружили многие организации, это возможно; Как только модель будет проверена с использованием известных событий, можно измерить последствия изменений. Кроме того, с помощью программного обеспечения для решения задач оптимизации можно вывести процесс принятия решений на новый уровень и ответить на такие вопросы, как то, какая комбинация цепочки поставок максимизирует прибыльность или как снизить логистические затраты при удовлетворении спроса.

Преимущества динамического моделирования цепочки поставок

Преимущества создания модели вашего бизнеса, заполненной вашими собственными данными, многочисленны.Возможно, наиболее важным является способность обнаружить взаимодействие между различными частями организации и то, как их можно использовать для повышения общей прибыльности. Поскольку модель работает с вашими данными, а также благодаря возможности откалибровать модель, чтобы она отражала реальность, вы можете быть уверены в ее целостности. Кроме того, благодаря способности учитывать ограничения и предлагать несколько сценариев «что, если» можно предвидеть и смягчать последствия неконтролируемых событий и определять наиболее прибыльные операционные стратегии.

Что также важно, когда вы используете этот тип моделирования перетаскиванием, легче усвоить модель, чтобы ваши люди могли работать с ней и развивать ее дальше без необходимости полагаться на высокоуровневых экспертов по кодированию.

Модели выбора по уходу за почками направлены на неотложную потребность в улучшении выявления и лечения ХБП

18 марта 2021 г.

Читать 7 мин.

Источник / Раскрытие информации

Опубликовано:

Раскрытие информации: Кетчерсид и Вонг не сообщают о раскрытии соответствующей финансовой информации.Патель сообщает, что она является членом совета директоров Strive Health.

ДОБАВИТЬ ТЕМУ В СООБЩЕНИЯ ПО EMAIL

Получать электронное письмо, когда новые статьи публикуются на

Укажите свой адрес электронной почты, чтобы получать сообщения о публикации новых статей. Подписаться Нам не удалось обработать ваш запрос.Пожалуйста, повторите попытку позже. Если у вас по-прежнему возникает эта проблема, обратитесь по адресу [email protected].

Вернуться в Healio

По данным Национального фонда почек, 1: 7 человек в Соединенных Штатах — около 15% взрослого населения — страдают той или иной формой хронической болезни почек.

Эти цифры — около 37 миллионов жителей — беспокоят Кавиту Пателя, доктора медицинских наук, врача первичной медико-санитарной помощи, который работает 2–3 дня в неделю в Mary’s Center, клинике федерального уровня в Вашингтоне, округ Колумбия.C., где она видит пациентов, которые не имеют доступа к основной системе здравоохранения в Соединенных Штатах.

«Сегодня я назначу прием к 32 пациентам; 18 болеют диабетом. Многие из них готовятся к диализу », — сказал Патель в интервью Nephrology News & Issues . «Я не видел пациента-плательщика коммерческого плана или пациента Medicare в течение нескольких лет.

«Нам нужно выяснить, как сделать программу лечения ХБП целесообразной для этой группы населения».

Патель недавно вошел в совет директоров компании Strive Health, которая в партнерстве с плательщиками и поставщиками медицинских услуг разрабатывает интегрированные системы оказания помощи пациентам с ХБП и терминальной стадией болезни почек.

Лесли Вонг, доктор медицины, главный врач Nephrology Care Alliance, сказал, что нефрологи должны принимать непосредственное участие в лечении пациентов до почечной недостаточности.

Источник: DaVita Inc.

Новый подход

Как иностранный научный сотрудник отдела экономических исследований Брукингского института, Патель помогает системам здравоохранения изменить свою клиническую среду, чтобы они стали более ответственными за лечение, которое они предлагают пациентам, которые проходят регистрацию в таких местах, как Mary’s Center.

«Вы не встретите много людей в советах директоров компаний, которые также работают в общественном центре здравоохранения», — сказал Патель. «Это имеет отношение к моей жизни. Заболевания почек поражают значительный процент взрослого населения США, и этот процент продолжает расти ».

CMS хочет привлечь этих пациентов своей демонстрацией «Выбор ухода за почками» (KCC), начало которой запланировано на апрель. Агентство рассматривает заявки на добровольные модели, у которых есть четыре варианта (см. Врезку).

CKD-ESRD модель

Kavita Patel

В отличие от модели выбора лечения терминальной стадии почечной недостаточности, которая предоставляет финансовые стимулы для домашнего диализа и подталкивает диализных провайдеров к тому, чтобы направлять больше пациентов для оценки трансплантата, KCC моделирует «совмещенное» лечение ХБП с существующим комплексным лечением ESRD CMS (CEC). ) Структура модели. Сюда входят диализные центры, нефрологи и другие поставщики медицинских услуг, которые сотрудничают с ACO для управления медицинским обслуживанием пациентов с ESKD, а также получают финансовые стимулы для управления медицинским обслуживанием получателей Medicare с CKD стадии 4 и 5.

Первоначальные результаты модели CEC «демонстрируют первые результаты модели CEC, демонстрируют, что модель организации специализированной подотчетной медицинской помощи, ориентированная на конкретную группу населения, была связана с сокращением платежей и улучшением качества помощи», — сказала Гресия Марруфо, доктор философии, исследовательской организации по вопросам политики. Группа Левина и другие написали в JAMA Internal Medicine .

Раннее вмешательство

диализных организаций DaVita Inc. и Fresenius Medical Care North America, которые управляют почти 70% U.Популяция S. диализа сформировала организации на базе врачей, которые будут руководить некоторыми моделями KCC. Лесли Вонг, доктор медицины, и Терри Кетчерсид, доктор медицины, возглавляют медицинские организации в DaVita и FMCNA, соответственно, и рассматривают Kidney Care First как возможность выровнять игровое поле с заболеванием почек.

«Мы видим слишком много пациентов на более поздних стадиях ХБП, когда у нас не так много времени до того, как они испытают почечную недостаточность, включая тех, чья первая встреча с нами происходит в больнице, когда им необходимо срочно начать диализ», Вонг рассказал Nephrology News & Issues .«И наоборот, когда пациентов направляют вовремя, у нас есть время наладить отношения с пациентами, чтобы мы могли работать вместе, как команда, чтобы замедлить прогрессирование ХБП, оптимизировать здоровье сердечно-сосудистой системы и начать индивидуальный процесс планирования жизни, чтобы пациенты могли выбирать, какое лечение. варианты наиболее целесообразны для их жизненных целей ».

Вонг возглавляет Альянс нефрологической помощи (NCA). Три основные цели организации включают следующее:

помогает нефрологам быть в курсе различных возможностей программ, основанных на ценностях.«Мы предоставляем обучение и информацию о различных программах по уходу, основанных на ценностях, от правительства, таких как Kidney Care First, и от коммерческих страховых компаний», — сказал Вонг;

делится лучшими в своем классе инструментами и услугами, которые помогают практикующим преуспеть в оказании помощи, основанной на ценностях. «По мере того, как мы переходим от практики медицины старомодным путем к новой сфере нефрологии с аналитикой и здоровьем населения, нам совершенно необходимо получить доступ к ресурсам, которые адаптированы к потребностям нефрологов, чтобы помочь нам обеспечить наилучший уход за пациентами. с ХБП.Это центральный элемент инструментов и возможностей, которые мы создали в NCA », — сказал Вонг; и

создают совместные сообщества нефрологов. «Мы более эффективно работаем вместе как сообщество единомышленников, идущее в будущее», — сказал Вонг. «Дело не только в передовом опыте; сотрудничество является ключом к заботе, основанной на ценностях ».

Кетчерсид сказал, что модели KCC, хотя и не идеальны, предлагают почечному сообществу некоторые новые возможности взять на себя ответственность за большую популяцию CKD.Ближе к концу 2019 года FMCNA помогла основать InterWell Health, компанию по охране здоровья населения, ориентированную на врачей. Сегодня сеть InterWell включает 1300 нефрологов, которые занимаются лечением пациентов в 37 штатах.

«Сеть InterWell участвует в ряде соглашений по оказанию помощи, основанных на стоимости, как с государственными, так и с частными плательщиками, и эти механизмы ухода, основанные на стоимости, включают пациентов как с ESKD, так и с CKD», — сказал Кетчерсид Nephrology News & Issues . «Но одними нефрологам трудно удовлетворить потребности в уходе, основанном на ценностях.С этой целью Fresenius Health Partners (FHP) разработала и внедрила Kidney Care: 365, национальную программу координации медицинской помощи, разработанную специально для поддержки нефрологов в оказании медицинской помощи и лучшего обучения пациентов тому, как помочь замедлить прогрессирование прогрессирующего заболевания почек. . »

Вонг сказал, что плательщики, которые раньше мало обращали внимания на заболевание почек, теперь осознают большие затраты, связанные с ХБП. Они хотят, чтобы нефрологи не только отвечали, но и принимали на себя риски и выгоды, связанные с определением правильного плана лечения.

«Растущие расходы на здравоохранение заставляют плательщиков обращать внимание на врачей, которые берут на себя большую ответственность и повышают финансовый риск при лечении ХБП и ESKD, чтобы сократить расходы на здравоохранение, которых можно избежать», — сказал Вонг. «Чтобы стимулировать успешное участие в сфере оказания помощи, основанной на ценностях (VBC), NCA создала программу клинического стимулирования, чтобы вознаграждать врачей за превосходные клинические результаты. Наша программа повышения эффективности дает врачам возможность для участия только в том, чтобы помочь начать путь к VBC.

«Я думаю, что нефрологи знают, на каких целях им следует сосредоточиться, когда дело доходит до лечения ХБП», — сказал Вонг. «То есть — сохранение здоровья пациентов и отсутствие диализа. У нас просто не было подходящих моделей оплаты и поддержки, которые помогли бы нам достичь этой цели ».

И Вонг, и Кетчерсид заявили, что нефрологи будут руководить вмешательством при ХБП, чтобы снизить риск почечной недостаточности.

«Нефрологи будут первыми», — сказал Вонг. «Нефрологи станут причиной, по которой разговор переходит от лечения заболеваний почек к улучшению здоровья пациентов, которых мы обслуживаем.”

«Бесспорным капитаном этого корабля является нефролог, — сказал Кечерсид. «Без руководства нефролога эти программы потерпят неудачу.

«Но только нефрологам предстоит взобраться на трудный холм. Сегодня большинство практик оптимизировано для работы в среде с оплатой за услуги, где никому не платят, если только не происходит личная встреча с пациентом », — сказал Кетчерсид. «Программы ухода, основанные на ценности, меняют эту парадигму, так что работа, проделанная с целью повлиять на выбор и поведение пациента между посещениями поставщика, влияет на общую стоимость лечения, создавая механизм финансирования для поддержки услуг, которые никто не может себе позволить в рамках платы за услуги. .”

Модели KCC награждают нефрологов, оказывающих помощь, основанную на ценностях.

Терри Кетчерсид

«Поддерживая нефрологов решениями по координации помощи, вы создаете модель, которая сокращает расходы при одновременном повышении качества», — сказал Кетчерсид. «Оптимальный запуск ESRD — отличный пример. В качестве ключевого показателя в новых моделях «Выбор лечения почек», когда у пациента с ХБП запланировано начало диализа, общая стоимость лечения снижается, участники модели получают финансовое вознаграждение и, что наиболее важно, пациент имеет лучший результат.”

Изменения в программе

Кетчерсид сказал, что изменения в моделях KCC, внесенные CMS с января 2020 года, полезны для нефрологов и должны вызвать больший интерес.

«Плата нефролога (ежемесячная выплата из расчета на одного человека) не будет снижена при двух-трех посещениях центра MCP, как было первоначально описано, и они будут выплачиваться непосредственно нефрологу, как и сегодня», — сказал Кетчерсид.

Дополнение к оплате домашнего диализа «фактически является премией, выплачиваемой за каждый домашний MCP, доставленный согласованному пациенту в течение года работы, и, по-видимому, является попыткой создать паритет между четырехкратным посещением центра MCP и домашним MCP », — сказал он.

В варианте KCF уточнены и упрощены меры качества. Вонг и Кетчерсид заявили, что демонстрация KCC приведет нефрологическое сообщество в правильном направлении — уход, основанный на ценности, с постепенным снижением платы за услуги. Однако модель могла пойти и дальше.

«Хотя модели KCC включают пациентов с ХБП 4 и 5 стадий, можно утверждать, что лучшая возможность предотвратить или отсрочить развитие ESKD возникает раньше, чем это», — сказал Кетчерсид.«Я также скептически отношусь к тому, что стимулы в рамках модели Kidney Care First достаточно велики, чтобы повлиять на оказание медицинской помощи. С другой стороны, модель CKCC может иметь значение. В модели общей стоимости ухода ставки существенно выше.

«Как мы видели в прошлом, когда поставщики услуг добровольно берут на себя финансовый риск, часто случаются хорошие вещи», — сказал он.

Примечание редактора: 5 марта 2021 года компания CMS объявила, что отложит демонстрацию средств ухода за почками до января 2022 года.

• Артикул:
• https://innovation.cms.gov/innovation-models/kidney-care-choices-kcc-model
• www.kidney.org/news/37-million-american-adults-now-estimated-to-have-chronic-kidney-disease
• Marrufo G, et al. JAMA Int Med . 2020; DOI: 10.1001 / jamainternmed.2020.0562.

• Для дополнительной информации:
• Терри Кетчерсид, доктор медицины, — старший вице-президент и главный медицинский директор компании Integrated Care Group, Fresenius Medical Care North America, а также со-главный медицинский директор InterWell Health.С ним можно связаться по адресу [email protected].
• Кавита Патель, доктор медицины, — научный сотрудник отдела экономических исследований Брукингского института. С ней можно связаться по адресу [email protected].
• Лесли Вонг, доктор медицины, — главный врач Nephrology Care Alliance, дочерней компании DaVita Inc., с ним можно связаться по адресу [email protected].

ДОБАВИТЬ ТЕМУ В СООБЩЕНИЯ ПО EMAIL

Получать электронное письмо, когда новые статьи публикуются на

Укажите свой адрес электронной почты, чтобы получать сообщения о публикации новых статей.Подписаться Нам не удалось обработать ваш запрос. Пожалуйста, повторите попытку позже. Если у вас по-прежнему возникает эта проблема, обратитесь по адресу [email protected].

Вернуться в Healio

Нужны ли нам больше модели?

Рут Этциони, действительный член Отделения наук об общественном здравоохранении, Онкологический центр Фреда Хатча

Давным-давно, в первые дни пандемии, модели были повсюду в новостях.

Когда наши жизни перевернулись, и все стало неопределенным, появились модели, обеспечивающие некоторую предсказуемость перед лицом неизвестного.

Неважно, что прогнозы сильно различались — между моделями и даже в пределах одной модели в разные моменты времени. Модели сошлись во мнении, что это будет плохо (хотя в то время в это было трудно поверить).

Они напугали нас, и мы слушали.

Это история о моделях и о том, как они помогают нам справляться с кризисом коронавируса.Но это также касается самого руководства — и того, где его искать.

Ранние модели, которые предсказывали течение пандемии, почти всегда были эпидемиологическими или компартментными моделями SEIR (Susceptible-Exposed-Infected-Recovered).

Компартментные модели

SEIR рассматривают болезнь как прогрессирующую через фазы SEIR, и они отслеживают, сколько людей находится в каждой фазе в данный момент. Используя данные о том, сколько времени нужно, чтобы стать заразным после контакта, а затем, сколько времени нужно, чтобы проявить симптомы, и сделав несколько других предположений, они оценивают R0, количество людей, инфицированных вирусом, а затем экстраполируют на будущее на основе этого числа.Эффективный R0 ниже единицы означает, что эпидемия сокращается, а не растет. Ключевая цель общественного здравоохранения — снизить R0 ниже этого порогового значения.

В Сиэтле, где я живу, Институт моделирования заболеваний разработал компартментальную модель SEIR. IDM — это исследовательский институт в рамках Фонда Билла и Мелинды Гейтс, но он отличается от Института показателей и оценки здоровья Вашингтонского университета.

Институт моделирования заболеваний показал, что эффективный R0 был снижен с примерно 3 в феврале — тревожный признак быстро распространяющейся эпидемии — до гораздо более управляемого R0, составляющего около 0.6 15 апреля.

В тот момент в середине апреля, когда штаты находились под различными распоряжениями о домохозяйствах, все разговоры велись о повторном открытии. Мы объединялись, чтобы сгладить кривую, и мы добивались прогресса. Люди хотели знать: когда можно будет безопасно выйти из изоляции и вернуться к чему-то более нормальному?

Здесь пригодились и модели. С помощью своей компартментальной модели разработчики IDM могли спрогнозировать, как изменится траектория заражения, если активность и контакт возобновятся на разных уровнях и в разные даты.В одном прогнозе предполагается, что открытие состоится 15 мая, в другом — выходные, посвященные Дню поминовения, и так далее. Различные уровни активности можно зафиксировать, установив для эффективного R0 значение, оцененное в разное время в прошлом.

Модели IDM с того решающего момента в середине апреля ясно дали понять, что повторное открытие до 15 мая не рекомендуется. Повторное открытие на более позднем этапе может быть нормальным, если повседневная деятельность и количество людей, которые контактируют с людьми каждый день или неделю, не увеличиваются до нормального уровня до пандемии.

Какой рост активности был устойчивым и что мы могли сделать, чтобы сдержать уровень R0? Можем ли мы снова открыть рестораны и бары? Сборы какого размера могут быть разрешены? Как насчет школ?

Более сложные вопросы, такие как эти, требуют другого типа модели.

Агентно-ориентированные модели — это более реалистичные модели, моделирующие людей внутри целых популяций, взаимодействующих дома, на работе и в общественных местах. Эти модели основаны на огромных базах данных, описывающих мобильность населения и схемы контактов, которые часто собираются со смартфонов с поддержкой GPS.Обладая этой информацией, разработчики моделей могут настраивать действия и контакты гораздо более детализированными способами, чем модели SEIR.

В принципе, агентные модели могут преодолеть ключевой недостаток компартментальных моделей — то, что мы называем их природой массового действия. Массовые действия означают именно то, что — компартментные модели обычно не отражают неоднородность в контактах и ​​поведении населения — чрезмерно распространенные события, такие как хоровые практики, мясокомбинаты, учреждения длительного ухода и большие вечеринки.Чаще всего сглаживают все до одной средней скорости передачи. В принципе, агентно-ориентированные модели могут работать лучше, если более четко определить связь между нашим поведением и распространением вирусов.

Агентные модели встречаются редко, потому что их создание требует больших объемов данных и трудозатрат. COVASIM IDM — это агентно-ориентированная модель, которая была развернута для изучения вопросов о том, какой объем отслеживания контактов может потребоваться, чтобы держать в секрете все в округе Кинг, Сиэтле, где проживает около двух человек.2 миллиона человек в Западном Вашингтоне. COVASIM теперь используется для решения проблемы открытия школ.

Одно уже ясно: открытие школ следует рассматривать в контексте окружающего уровня инфекции в сообществе. Если вирус не находится под надежным контролем в окружающем сообществе — а R0 уверенно снижается до безопасного уровня — мы даже не можем думать о повторном открытии школ.

Но есть много вещей, которые агентные модели сделать не могут. У них нет подробной карты земли; они не охватывают все мясокомбинаты, учреждения длительного ухода или общежития, которые являются потенциальными горячими точками.Они не говорят нам, должны ли мы открывать рестораны на 25% или 50% или вообще. Они не рассказывают нам о том, как меняется поведение в барах с наступлением ночи. Они не предоставляют некоторые из этих мелких деталей на местном уровне, вместе с прямыми линиями между причиной и следствием, которые многие чиновники хотели бы иметь под рукой при принятии политических решений.

Здесь я останавливаюсь и спрашиваю себя: действительно ли нам нужны модели?

На индивидуальном уровне я считаю — нет, не так, как мы делали это в первые дни вспышки.Нам не нужны модели для принятия решений, которые помогут нам обезопасить себя и держать инфекции в нашем сообществе под контролем. По сути, здесь есть два слова для тех, кто может, опираясь на тонны вирусологических, эпидемиологических данных и историй со всего мира: БЕЗ СБОРА.

Это означает, что нельзя собираться вместе с другими людьми за пределами вашего дома в течение любого времени без масок и без расстояния. Каждый поисковый запрос в Интернете по запросу «Вспышка COVID в _» — заполните пустое поле — церковная служба, хоровая практика, семейное собрание, свадьба, похороны, ресторан или бары, найдет массу историй.Попытайся.

Мы знаем, что вызывает распространение вируса — пребывание в помещении в тесном контакте с людьми в течение длительного периода времени. Нам нужно избегать этих возможностей заболеть или вызвать болезнь других. И нам нужно найти способы защитить тех, кто не может их избежать: наших основных сотрудников, наших работников пищевой промышленности, наших клерков в супермаркетах, наших медицинских бригад, включая их немедицинский вспомогательный персонал, наших похоронных бюро, наших стоматологов и стоматологов-гигиенистов, а также наши водители автобусов. Это и ежу понятно.Нам не нужны модели. На данный момент, более чем через четыре месяца после того, как мы узнали о COVID-19 в США, нам поможет мировой опыт.

Но на политическом уровне модели по-прежнему важны, несмотря на их ограничения.

Без моделей мы получаем слишком быструю политику, которая гарантированно увеличит эффективный R0 за пределы приемлемого уровня. Политика возобновления работы, которая разрешает собираться в ресторанах, барах и религиозных службах, также посылает сигнал о том, что мы вышли из леса, и может дать людям ложное чувство безопасности при организации их собственных крупных частных мероприятий и собраний, что только усугубит опасность. .

С помощью моделей мы можем надеяться получить доказательства в поддержку политики, которая может быть непопулярной, такой как обязательное использование масок в помещении, закрытие баров или запрет религиозных служб. Мы можем спрогнозировать, сколько жизней может спасти общегосударственный мандат на использование масок. Мы можем количественно оценить размер собраний, которые могут быть поддержаны, вместо того, чтобы полагаться на догадки. Мы можем сосредоточиться на окружающем эффективном R0, который позволит школам вновь открыться и работать над его достижением и поддержанием.

В конце концов, нам нужны модели.Но у нас также достаточно данных, чтобы знать, что делать. Мы должны перестать искать авторитета и взять на себя ответственность. Если мы этого не сделаем в массовом порядке, то нам не понадобятся модели, чтобы говорить нам, что в ближайшие недели и месяцы станет намного хуже.

.