Несколько элементов стиля

В этот пример мы включили два элемента <стиль> п { цвет синий; цвет фона: желтый; }

Это мой абзац.

Включение медиа-запроса

В этом примере мы основываемся на предыдущем, включая атрибут media во втором элементе

Это мой абзац.

Таблицы BCD загружаются только в браузере.

Основная таблица стилей (style.css) | Руководство разработчика темы

style.css - это файл таблицы стилей (CSS), необходимый для каждой темы WordPress. Он контролирует представление (визуальный дизайн и верстку) страниц сайта.

Чтобы WordPress распознал набор файлов шаблона темы как допустимую тему, файл style.css должен находиться в корневом каталоге вашей темы, а не в подкаталоге.

Для более подробного объяснения того, как включить файл style.css в тему, см. Раздел «Таблицы стилей» статьи «Постановка скриптов и стилей в очередь».

Наверх ↑

WordPress использует раздел комментариев в заголовке style.css для отображения информации о теме на панели управления Внешний вид (Темы).

Example #Example

Вот пример заголовочной части style.css.

 / *
Название темы: Twenty Twenty
URI темы: https: // wordpress.орг / темы / двадцать двадцать /
Автор: команда WordPress
URI автора: https://wordpress.org/
Описание: Наша тема по умолчанию на 2020 год предназначена для полного использования гибкости редактора блоков. Организации и предприятия имеют возможность создавать динамические целевые страницы с бесконечными макетами, используя блоки групп и столбцов. Центрированный столбец с контентом и точная типографика также делают его идеальным для традиционных блогов. Полноценные стили редактора дают вам хорошее представление о том, как будет выглядеть ваш контент, еще до публикации.Вы можете придать своему сайту индивидуальность, изменив цвета фона и цвет акцента в Настройщике. Цвета всех элементов на вашем сайте автоматически рассчитываются на основе выбранных вами цветов, обеспечивая высокий доступный цветовой контраст для ваших посетителей.
Теги: блог, один столбец, настраиваемый фон, настраиваемые цвета, настраиваемый логотип, настраиваемое меню, стиль редактора, избранные изображения, виджеты нижнего колонтитула, шаблон полной ширины, поддержка языка RTL, липкий публикация, параметры темы, цепочки комментариев, готовность к переводу, стили блоков, широкие блоки, готовность к доступу
Версия: 1.3
Требуется минимум: 5.0
Проверено до: 5.4
Требуется PHP: 7.0
Лицензия: GNU General Public License v2 или новее
URI лицензии: http://www.gnu.org/licenses/gpl-2.0.html
Текстовый домен: двадцать двадцать
Эта тема, как и WordPress, находится под лицензией GPL.
Используйте его, чтобы сделать что-нибудь крутое, повеселиться и поделиться тем, что вы узнали с другими.
* /
 

Примечание. Репозиторий тем WordPress использует номер после слова «Версия» в этом файле, чтобы определить, доступна ли для темы новая версия.

Вверх ↑

Пояснения # Пояснения

Элементы, обозначенные ( * ), необходимы для темы в репозитории тем WordPress.

• Название темы (*): Название темы.
• URI темы : URL-адрес общедоступной веб-страницы, на которой пользователи могут найти дополнительную информацию о теме.
• Автор (*): имя человека или организации, которые разработали тему. Рекомендуется использовать имя пользователя wordpress.org автора темы.
• URI автора : URL-адрес автора или организации.
• Описание (*): Краткое описание темы.
• Версия (*): версия темы, записанная в формате X.X или X.X.X.
• Требуется минимум (*) : самая старая основная версия WordPress, с которой будет работать тема, написанная в формате X.X. Темы необходимы только для поддержки трех последних версий.
• Проверено до (*): Последняя основная версия WordPress, до которой тестировалась тема, т.е. 5.4. Напишите только число в формате X.X.
• Требуется PHP (*) : самая старая поддерживаемая версия PHP в X.Формат X, только номер
• Лицензия (*): Лицензия на тему.
• URI лицензии (*): URL-адрес лицензии темы.
• Текстовый домен (*): строка, используемая для текстового домена для перевода.
• Теги : слова или фразы, которые позволяют пользователям найти тему с помощью фильтра тегов. Полный список тегов находится в Руководстве по обзору тем.
• Путь к домену : используется, чтобы WordPress знал, где найти перевод, когда тема отключена.По умолчанию / языки .

После обязательного раздела заголовка style.css может содержать все, что есть в обычном файле CSS.

Наверх ↑

Если ваша тема является дочерней, в заголовке style.css требуется строка Template .

 / *
Название темы: Моя дочерняя тема
Шаблон: двадцать двадцать
* /
 

Для получения дополнительной информации о создании дочерней темы посетите страницу дочерних тем.

About - Advanced Style

Фотограф и автор, Ари Сет Коэн, является создателем Advanced Style, проекта, посвященного «запечатлению модной смекалки старшего поколения.Он говорит: «Я представляю людей, которые живут полной творческой жизнью. Они живут полной жизнью, изящно стареют и продолжают расти и бросать вызов самим себе ».

Ари давно интересуется одеждой и стилем и всю жизнь любит своих старших. Когда он рос, его лучшим другом была покойная бабушка Блюма (библиотекарь); ее «энергия и отношение к жизни» продолжают его вдохновлять. В результате он не мог не усомниться в отсутствии зрелых лиц в модных и модных СМИ.«Я заметил, что в модных кампаниях и на сайтах уличного стиля мало людей старшего возраста», - говорит он. «Я хотел показать, что ты можешь быть стильным, креативным и жизнерадостным в любом возрасте».

В свои 35 лет Ари далеко не претендует на место в продвинутом стиле. Тем не менее, у него есть профессиональные достижения за десять лет. Его первая книга, опубликованная в 2012 году, разошлась тиражом более 150 000 экземпляров по всему миру, и вскоре за ней последовала книжка-раскраска на ту же тему. Помимо разработки блога, который рекламировали New York Times, New Yorker, Vogue и Forbes, фотографические работы Коэна включают кампанию Summer Eyewear 2013 для Карен Уокер, цифровую кампанию для Coach и редакционные статьи о моде для Vogue Australia, Серый журнал и немецкий Rollingstone.Коэн недавно представил свою красочную тему на большом экране в документальном фильме Лины Плиоплите «Продвинутый стиль». В 2015 году фэшн-директор New York Times Ванесса Фридман заявила, что Коэн помогла создать недавнее движение в сторону модной индустрии с привлечением более старых моделей. Перед созданием Advanced Style он несколько лет работал в сфере производства модной одежды и управления розничной торговлей. Ари живет в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе, штат Калифорния. Ознакомьтесь с последней книгой Коэна «Продвинутый стиль: старше и мудрее» ЗДЕСЬ.

Мы всегда ищем более продвинутый стиль! Если у вас есть человек, которому вы бы хотели порекомендовать адрес электронной почты [email protected]

Для проектов и сотрудничества пишите [email protected]

О нас | Conscious Style Guide

Добро пожаловать в Conscious Style Guide , первый веб-сайт, посвященный сознательному языку. Наша миссия - помочь писателям и редакторам критически относиться к использованию языка - включая слова, изображения, обрамление и репрезентацию - для расширения возможностей, а не для ограничения.В одном месте вы можете получить доступ к руководствам по стилю, охватывающим терминологию для различных сообществ, и найти ссылки на ключевые статьи, обсуждающие использование. Мы изучаем слова, чтобы они могли стать орудием вместо невольного оружия.

Идея, лежащая в основе Conscious Style Guide , развернулась в 2011 году. Карен Инь, писатель / редактор AP, Chicago и редакторы базы данных цветов, хотела показать работу о доброй, сострадательной, внимательной, вдохновляющей, уважительной, и инклюзивный язык в одном месте.Многие из нас ищут терминологию, которая была бы более точной, логичной и разумной, но у них нет времени или желания рыться в Интернете. Хотя многие маргинализированные сообщества создали справочники для СМИ, найти их было непросто - и, как только вы его найдете, оно может не представлять противоположных точек зрения. Руководство по осознанному стилю поможет вам построить и отточить свое обоснование, чтобы сделать осознанный выбор. Дело в том, чтобы снять слои и пригласить вас в обсуждение. Расширение доступа означало повышение осведомленности; повышение осведомленности означало более широкое использование.

Поскольку мы верим, что контент и контекст работают вместе, мы избегаем универсального подхода. Вместо этого мы рекомендуем вам погрузиться в эти постоянные разговоры о языке, чтобы вы могли прийти к собственному выводу о том, что более эффективно для вас и вашей аудитории.

Один из лучших инструментов Poynter для журналистов в 2018 году, Conscious Style Guide также рекомендован NASA, BuzzFeed, The Chicago Manual of Style Online, Copyediting , ACES: The Society for Editing, Mailchimp, Zapier, и 18F, государственное учреждение.

Сознательный язык опрокидывается, потому что мы подталкиваем.

Что такое осознанный язык?

Сознательный язык - термин, придуманный основателем Conscious Style Guide Карен Инь, это искусство эффективного использования слов в определенном контексте. Кто ваша аудитория? Какой тон и уровень формальности вы хотите? Чего вы пытаетесь достичь? Некоторые слова подходят больше, чем другие.

Самая важная часть сознательного языка сознательная часть - наше намерение.Хорошие писатели сознательно используют неприятные выражения для создания диссонирующего тона. Цель состоит не в том, чтобы быть безобидным или политкорректным (что бы это ни значило), потому что даже язык, задуманный как инклюзивный и внимательный, может быть воспринят неверно. Если вас интересует осознанный язык, то проясните свое намерение и умело пробуждайте и провоцируйте.

Как и в жизни, развлекайтесь с языком.

Какой из них лучший [2020]

Эта статья поможет вашей организации улучшить коммуникацию между менеджерами и сотрудниками, улучшить процесс найма менеджеров и установить для менеджеров пути обучения для разработки стилей управления, наиболее подходящих для вашей организации.

Откройте для себя:

Лучшее понимание стилей управления поможет вашей организации создать и внедрить руководящие принципы для наиболее подходящего вам типа менеджеров, что приведет к увеличению вовлеченности сотрудников, снижению текучести кадров и улучшению результатов бизнеса.

Что такое стиль управления?

Стиль управления - это способ, которым менеджер работает для достижения своих целей. Стиль управления включает в себя способ, которым менеджер планирует, организует, принимает решения, делегирует и управляет своим персоналом.

Он может широко варьироваться в зависимости от компании, уровня управления, отрасли, страны и культуры, а также от самого человека. Эффективный менеджер - это тот, кто может корректировать свой стиль управления в зависимости от различных факторов, сохраняя при этом свое внимание на успешном достижении целей.

На стили управления влияют как внутренние, так и внешние факторы.

Внутренние факторы включают общую организационную и корпоративную культуру компании, а также политику, приоритеты, вовлеченность сотрудников и уровни квалификации персонала.В целом, высококвалифицированный персонал не нуждается в таком тщательном контроле, в то время как менее квалифицированный персонал требует большего контроля для постоянного достижения своих целей.

К внешним факторам относятся трудовое законодательство, экономика, конкуренты, поставщики и потребители. Это факторы, которые находятся вне контроля организации, но будут влиять как на менеджеров, так и на сотрудников.

Типы стилей управления

Существует три широких категории стилей управления: автократический, демократический и невмешательство.Внутри этих категорий есть определенные подтипы стилей управления, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы.

1. Автократические стили управления

Этот тип управления основан на нисходящем подходе с односторонним обменом информацией между начальниками и сотрудниками.

Это самый контролирующий из различных стилей управления, когда руководство принимает все решения на рабочем месте и обладает всей властью.

С сотрудниками обращаются как с дронами, за которыми следует внимательно следить, поскольку они работают в четко определенных периметрах.

Сотрудникам не рекомендуется задавать вопросы, предлагать идеи или делиться своими мыслями об улучшении процессов, а в некоторых случаях их активно отговаривают делать это.

Подтипы автократического стиля управления бывают авторитетными, убедительными и патерналистскими.

Авторитетный стиль управления

В этом стиле менеджеры точно определяют, что они требуют от своих подчиненных, и наказывают тех, кто не подчиняется.

Ожидается, что сотрудники будут выполнять приказы, не подвергать сомнению авторитет руководства и каждый раз выполнять свои задачи одинаково.

Менеджеры внимательно следят за сотрудниками, контролируя их работу на микроуровне, не полагаясь на то, что их сотрудники могут достичь своих целей без прямого и постоянного контроля. Такие менеджеры считают, что без такого контроля сотрудники не смогут успешно работать.

Плюсы : Этот стиль управления позволяет быстро принимать решения и создает четко определенные роли и ожидания. В случае неквалифицированных рабочих или больших команд установление четких и твердых ожиданий может позволить рабочим работать без неопределенности.Производительность увеличится, но только при наличии менеджера.

Минусы : Негативы авторитарного стиля управления включают увеличение неудовлетворенности сотрудников, что приводит к более высокой текучести кадров, негодованию, недостаточному профессиональному развитию и вовлеченности сотрудников, а также формированию «мы» по сравнению с «ними». менталитет между сотрудниками и руководством. Инновации задушены, а неэффективные процессы останутся на месте.

Когда использовать этот стиль : Если решения необходимо принимать и быстро выполнять, например, во время организационного кризиса, этот стиль управления можно успешно использовать.В противном случае этого следует избегать.

Убедительный стиль управления

В этом стиле менеджеры используют свои навыки убеждения, чтобы убедить сотрудников в том, что односторонние решения, которые реализует менеджер, идут на пользу команде, отделу или организации.

Вместо того, чтобы просто приказывать сотрудникам выполнять задачи, менеджеры, использующие этот стиль, будут задавать вопросы и объяснять процесс принятия решений и обоснование политики. Это может помочь сотрудникам почувствовать себя более уважаемой и ценной частью персонала и вовлеченными в ключевые бизнес-решения, что приведет к снижению уровня недовольства или напряженности между руководством и персоналом.

Плюсы : Руководство может установить более высокий уровень доверия между собой и сотрудниками, и сотрудники будут легче принимать нисходящие решения. Сотрудники более позитивно реагируют на разум и логику, чем на угрозу наказания, и могут чувствовать себя менее стесненными, чем те, кто руководствуется авторитетным стилем.

Минусы : Сотрудники по-прежнему будут раздражаться из-за ограничений, на которые они наложены, и будут разочарованы тем, что они не могут дать обратную связь, найти решения или повысить квалификацию значимым образом.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль можно использовать, когда у вас больше опыта в предмете, чем у команды, которой вы руководите. В таких случаях вы эксперт. Хотя объяснять свой мыслительный процесс полезно, в конечном итоге вы знаете лучше. Это также может быть полезно при движении вверх.

Патерналистский стиль управления

В этом стиле руководитель действует, исходя из интересов своих подчиненных.

Обычно организация обращается к персоналу как к «семье» и требует от сотрудников лояльности и доверия.

Руководство, использующее этот стиль, будет принимать решения в одностороннем порядке, но будет объяснять сотрудникам, что лица, принимающие решения, работают на основе опыта и, следовательно, законности. Решения разъясняются сотрудникам, но нет места для сотрудничества или вопросов.

Плюсы : Патерналистский менеджер сосредоточен на благополучии своих сотрудников и будет основывать свои решения на том, что лучше для их сотрудников. Повышение квалификации и образование сотрудников ценятся, поскольку они делают сотрудников более счастливыми, квалифицированными и производительными.

Минусы : Сотрудники могут стать слишком зависимыми от руководства, что приведет к недостатку инноваций и решения проблем. Существует высокая вероятность того, что этот стиль вызовет недовольство среди сотрудников, которые не верят в концепцию «организация как семья». Сотрудникам этот стиль может показаться снисходительным и инфантильным.

Когда использовать этот стиль : Использование этого стиля сильно зависит от языка и региональных параметров. В западных странах меньше полагаются на иерархические структуры, и сотрудники будут меньше принимать идею доброжелательного лидера.Небольшие компании могут добиться успеха в этом типе лидерства, но более крупным организациям этого следует избегать.

2. Демократические стили управления

В этом стиле менеджеры поощряют сотрудников вносить свой вклад в процессе принятия решений, но в конечном итоге несут ответственность за окончательное решение.

Коммуникация идет в обоих направлениях, сверху вниз и снизу вверх, и сплоченность команды повышается.

Этот процесс позволяет использовать различные мнения, навыки и идеи для принятия решений.

Консультативный стиль управления

В этом стиле менеджеры спрашивают мнения и мысли своей команды, консультируясь с точками зрения каждого члена своей команды.

Менеджер примет окончательное решение, но он рассмотрит всю информацию, предоставленную членами команды, прежде чем они это сделают.

Этот стиль часто используется в специализированных областях, где сотрудники являются экспертами, и их вклад необходим руководству для принятия обоснованных решений.

Плюсы : Этот стиль способствует более тесной связи между персоналом и руководством и укрепляет доверие внутри команд.Руководство растет вместе с командой, поскольку они учатся на идеях, мнениях и опыте сотрудников, которых они возглавляют. Поощряются инновации и высказывание мнений, что способствует более эффективному решению проблем.

Минусы : Процесс консультирования персонала может быть трудоемким и длительным. Если менеджер не умеет управлять временем этого процесса, он может легко увязнуть. Если есть видимость фаворитизма или если начальство не прислушивается к мнению, сотрудники могут испытывать недовольство и недоверие к руководителю.Чрезмерное использование этого стиля может привести к тому, что сотрудники потеряют доверие к своему боссу, так как они начнут задаваться вопросом, почему их всегда призывают помогать в решении проблем, а не менеджмент рассматривает это как часть своей работы.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль следует использовать при управлении командами со специальными навыками или когда менеджер не имеет такого большого опыта в предмете, как команда. Например, менеджер, которому поручено руководить командой разработчиков, создающих новый SaaS, захочет часто консультироваться со своей командой, чтобы извлечь пользу из своего опыта.

Стиль управления с участием

В этом стиле менеджеры и персонал являются активными участниками процесса принятия решений.

Персоналу предоставляется доступ к дополнительной информации о компании и ее целях, а также предлагается предлагать инновационные решения.

Менеджмент изучает мысли, идеи и мнения сотрудников, работает вместе с персоналом над принятием решений, а затем компания действует в соответствии с ними.

Плюсы : Сотрудники чувствуют, что их ценят их управленческая команда и организация в целом, и будут реагировать повышенной мотивацией и продуктивностью.Чем больше они понимают цели организации и связаны с ними, тем выше будет их вовлеченность. Инновации увеличиваются.

Минусы : Этот процесс может быть медленным, и существует риск того, что сотрудники с более крупными личностями будут раскатывать менее напористых сотрудников, что приведет к конфликтам и недовольству. В отраслях с коммерческой тайной предоставление сотрудникам доступа к конфиденциальной информации может быть рискованным. Если сотрудники не хотят участвовать в принятии решений такого типа, они могут вырасти и возмущаться менеджерами, которые используют этот стиль.

Когда использовать этот стиль : При внедрении крупных изменений в организации, особенно в той, где сотрудники сопротивляются новым концепциям или стратегиям, поощрение участия персонала приведет к более позитивным результатам и меньшему сопротивлению новым политикам. Этот стиль будет полезен организациям, которые хотят стимулировать инновации, например технологическим компаниям.

Стиль совместного управления

В этом стиле руководство создает открытый форум для широкого обсуждения идей перед принятием решений на основе правила большинства.Персонал уполномочен брать на себя ответственность за результаты, что может привести к повышению вовлеченности, новаторству и творчеству.

Плюсы : Персонал чувствует, что ему доверяют, ценят и слышат его на всех уровнях своей управленческой команды. Они вдохновлены на то, чтобы выкладывать свои лучшие работы, находить совместные решения проблем и полностью участвовать в процессе. Открытое общение означает, что конфликты на рабочем месте часто решаются до того, как возникают реальные проблемы. Когда сотрудники заняты, текучесть кадров снижается, и разные голоса часто приводят к лучшим решениям и результатам.

Минусы : Как и в случае с другими демократическими стилями управления, этот процесс может занять много времени. Правило большинства также не всегда может быть лучшим выбором для организации, и если есть решение, не отвечающее интересам бизнеса, руководство должно вмешаться и изменить его, что может вызвать недовольство и недоверие.

Когда использовать этот стиль : Когда бизнес хочет стимулировать инновации, стимулировать сотрудничество и привлекать сотрудников, следует использовать этот стиль.Любая организация, которая хочет повысить вовлеченность и доверие, особенно перед лицом крупных изменений в организации или отрасли, должна рассмотреть этот стиль.

Трансформационный стиль управления

Этот стиль управления является гибким и ориентированным на рост.

Менеджеры сосредотачивают свои усилия на том, чтобы подтолкнуть своих сотрудников к еще большим достижениям посредством поощрения, регулярного выталкивания их из зоны комфорта и постоянной мотивации своих команд, чтобы они поднимали планку достижений.

Менеджеры работают вместе со своими сотрудниками, вдохновляя свою команду на еще большие усилия, демонстрируя собственную трудовую этику.

Плюсы : Инновации растут, и сотрудникам легче адаптироваться к изменениям, сбоям или сложным проектам. Поощряется творческое мышление, а решение проблем и разработка продуктов выиграют от повышенной гибкости персонала.

Минусы : При неправильном использовании этот стиль приведет к выгоранию персонала.Персонал может в конечном итоге стать слишком тонким, измотанным из-за постоянных усилий и не успевать за темпом.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль лучше всего использовать в компаниях, которые работают в быстро меняющихся отраслях или ожидают периода изменений в отрасли, организации или отделе. Этот стиль поможет командам стать более гибкими, гибкими и новаторскими, реагируя на внешние или внутренние силы.

Стиль управления коучем

В этом стиле менеджеры считают себя наставниками, а своих сотрудников - ценными членами своей команды.

Работа менеджера состоит в том, чтобы развивать свою команду и направлять ее, ставя профессиональное развитие своей команды во главу угла своих приоритетов. В этом стиле долгосрочное развитие ценится выше краткосрочных неудач, и менеджер хочет способствовать обучению, повышению квалификации и росту на рабочем месте.

Плюсы : Сотрудники чувствуют, что их ценят, они знают, что они будут учиться и развиваться в рамках своих ролей и с большей вероятностью будут вовлечены. Менеджеры устанавливают прочную связь со своими сотрудниками, которые, в свою очередь, с большей вероятностью будут предлагать свои лучшие работы для своего «тренера».

Минусы : Этот стиль может привести к созданию токсичных сред, поскольку персонал пытается добиться желаемых ролей и задач разработки. Слишком большое внимание к долгосрочному развитию может привести к тому, что краткосрочные проекты останутся без должной поддержки.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль полезен, когда организации хотят продвигать и развивать таланты изнутри. Отрасли с конкурентными рынками труда выиграют от этого стиля, так как подбор подходящих кандидатов может стоить времени и денег.

3. Свободный стиль управления

В этом стиле руководство использует невмешательство к лидерству.

Сотрудникам доверяют выполнять свою работу без присмотра, и им предоставляется возможность контролировать принятие решений и решение проблем.

Руководство присутствует на этапах передачи и делегирования работы, но в остальном отступает и дает персоналу свободу контролировать свой рабочий процесс и результаты. Руководство участвует в процессе только в том случае, если сотрудники обращаются за помощью.

Делегативный стиль управления

В этом стиле менеджер присутствует только для назначения задач, хотя он по-прежнему отвечает за успешное выполнение задач. После того, как задача назначена, сотрудники получают право выполнять свою работу так, как они считают нужным.

После того, как задача завершена, менеджер возвращается, чтобы просмотреть работу и дать совет о том, как улучшить будущие проекты.

Плюсы : Эта система способствует инновациям и творчеству, особенно в организациях с высококвалифицированными работниками.Укрепляется решение проблем и командная работа, поскольку сотрудникам предоставляется пространство для решения их собственных проблем, и они будут работать вместе над их решением. Удовлетворенность работой может повыситься у тех, кто жаждет автономии на своем рабочем месте.

Минусы : Без руководства производительность может пострадать. Команды могут испытывать недостаток направления, сосредоточенности или единообразия. Плохо управляемые конфликты могут вспыхнуть и вызвать недовольство. Некоторые сотрудники могут почувствовать, что руководство ничего не делает для успеха команды, и обидеться.

Когда использовать этот стиль : Этот стиль лучше всего использовать в организациях с более децентрализованным руководством и где команда намного более квалифицирована, чем менеджер в решении задач. Например, если у менеджера нет реального опыта в создании нового программного обеспечения для управления облаком, он может отступить, предоставить своей команде свободу для внедрения инноваций и при необходимости предложить поддержку.

Визуальный стиль управления

В этом стиле менеджеры руководят, вдохновляя своих сотрудников.

Лидеры объясняют свои цели и причины, стоящие за ними, убеждая свою команду работать над реализацией их видения.

Члены команды мотивированы своим руководителем, а затем им предоставляется свобода выполнять свои задачи с минимальным вмешательством. Менеджеры будут время от времени проверять, но они верят, что их общее видение будет держать сотрудников на правильном пути и давать хорошие результаты.

Менеджеры предлагают много конструктивных отзывов во время и после процесса, чтобы помочь своим сотрудникам, и не забывают щедро хвалить.

Плюсы : Вовлеченность повышается, потому что сотрудники верят в то, что они создают, и стремятся выполнять задачи в меру своих возможностей.Сотрудники более довольны, мотивация выше, текучесть кадров снизится. Инновации выше, и решение проблем в командах может происходить быстро.

Минусы : Не все менеджеры могут законно вдохновлять. Это зависит от работы, отрасли, продукта и человека. Это не стиль, который можно подделать, сотрудники на самом деле должны вдохновляться, иначе они не будут работать так же хорошо.

Когда использовать этот стиль : это может быть отличным стилем для технологических компаний, которые стремятся подорвать отрасли, некоммерческих организаций, пытающихся найти новаторские решения проблем, или компаний, которые имеют очень сильное чувство цели.Организация, которая хочет внедрять инновации, может обратиться к этому стилю, чтобы побудить своих сотрудников к действиям.

Вопросы на собеседовании по стилям управления

Важно знать, какой стиль управления будет использовать потенциальный сотрудник. По данным Gallup, компании не могут выбрать подходящего кандидата на руководящую должность в 82% случаев.

Согласно тому же исследованию, менеджеры оказывают огромное влияние на вовлеченность сотрудников, текучесть кадров, производительность и многие другие факторы, которые приводят к положительным бизнес-результатам.

Знание того, что способность задавать правильные вопросы о стилях управления является важным фактором при выборе правильных кандидатов. HR-команды должны быть подготовлены с помощью викторины по стилям управления для потенциальных кандидатов, чтобы они могли увидеть, как они впишутся в предпочтительные стили организации.

Важно отметить, что стили могут (и должны) быть в некоторой степени динамичными, но у большинства менеджеров будет один стиль, который они предпочитают использовать.

Примеры вопросов о стилях управления

Во время собеседования HR может задавать такие вопросы, как:

1.PR-кризис быстро разворачивается, и вам и вашей команде необходимо действовать сейчас, чтобы справиться с ним. Чем ты занимаешься?

1. Сам справлюсь. Я планирую стратегию и делегирую то, что нужно сделать моей команде, со строгими инструкциями для них, как они будут следить за мной, как только они выполнят свои задачи.
2. Собери мою команду для планирования. Я буду прислушиваться к мнению каждого, работать с командой, чтобы спланировать лучший ответ, а затем мы все приступим к работе по преодолению кризиса.
3. Я оставляю это дело моей команде.Они профессионалы и знают, что нужно делать. Я свяжусь с ними позже, чтобы посмотреть, как это было сделано, и выскажу свой отзыв.

В этой ситуации A означает автократический , B демократический , а C laissez-faire .

2. Есть важный проект, который нужно спланировать. Как вы это делаете?

1. Я соберу свою команду, дам им всю необходимую информацию и позволю приступить к работе.
2. Я информирую персонал о новом проекте и назначаю все роли, этапы, цели и сроки. Все будут знать, что им нужно выполнить, и я буду постоянно проверять, чтобы они были успешными.
3. Я встречусь с ключевыми сотрудниками, поработаю с ними, чтобы наметить различные планы проекта, а затем представлю эти планы команде. Мы сделаем то, что получит больше всего голосов.

В этой ситуации A - это laissez-faire , B - автократический , а C - демократический .

3. Ваша команда пропустит важный срок. Как вы справляетесь с этой ситуацией?

1. Я буду работать вместе со своей командой над созданием и внедрением решения, которое позволит избежать подобной ситуации в будущем.
2. Я их оставляю. Это опытные люди с богатым воображением, и я верю, что они это поймут.
3. Я позабочусь о том, чтобы у команд были ресурсы, необходимые, чтобы уложиться в срок. После этого я рассмотрю процесс, найду проблемные места и улучшу процесс.

В этой ситуации A демократичный , B laissez-faire и C автократический .

4. Какие из следующих качеств наиболее важны для вашей команды?

1. Diligence
2. Innovative
3. Cooperative

В этой ситуации A является автократическим , B является laissez-faire и C демократичным .

5. Какими качествами вы не хотите, чтобы члены вашей команды обладали?

1. Неквалифицированный
2. Недисциплинированный
3. Не командный игрок

В этой ситуации A - это laissez-faire , B - автократический , а C - демократичный.

6. Как бы вы хотели, чтобы ваша команда думала о своей работе?

1. У них есть структура и поддержка, их задачи и цели подробно объяснены, они знают точные шаги к успеху.
2. Им разрешено вводить новшества и творить, им доверяют работу, и им нравится быть на высоте.
3. Их слышат и ценят. Их навыки способствуют успеху организации, и они являются важным членом команды.

В этой ситуации A автократический , B laissez-faire и C демократический .

Стили управления конфликтами

Управление конфликтами - важный аспект, который следует учитывать при приеме на работу менеджера, и он отличается от общего стиля управления.Между стилями управления и стилями управления конфликтами нет корреляции - хотя опытный менеджер должен уметь переключать стили управления конфликтами в зависимости от ситуации, так же как он должен уметь корректировать свой общий стиль управления.

Узнайте больше о пяти стилях управления конфликтами. У каждого из них есть плюсы и минусы

идиом по The Free Dictionary

Большое внимание уделяется исследованиям стилей обучения и их преимуществ при разработке учебных программ, но то, какое влияние на студентов окажет знание стиля обучения, недостаточно теоретизировано.

Опросник VARK версии 7.0 для оценки стиля обучения был размещен среди двухсот шестидесяти (260) участников, которые согласились участвовать в исследовании во время своих обычных занятий с согласия учителей (около 1/3 всего населения).

Учащийся, который предпочитает этот тип обучения, хорошо учится, видя слова на таблицах, книгах, доске и т. Д.

Баллы в инвентаре стиля обучения попадают в любую из трех категорий: основная, второстепенная и незначительная.

Для стиля сенатора с длинным рукавом потребуется пара запонок.

Кепка, которая лучше всего сочетается с стилем сенатора, контрастирует с цветом материала.

(2002) описывают, что стиль лидерства - это модель взаимодействия между лидерами и последователями, при которой лидеры мотивируют, контролируют или направляют подчиненных, чтобы они следовали их инструкциям.

Принимая во внимание, что в демократическом стиле с подчиненными и отдельными лицами проводятся консультации при принятии решений и формулировании организационной политики.

Авторитарный стиль проявляется в менее теплых образцах, жесткой дисциплине и отсутствии единообразия.

Обзор показал, что авторитетный стиль воспитания имеет сильную положительную корреляцию с успеваемостью, чем остальные стили воспитания.

Rational style включает в себя трехэтапную последовательность, включающую определение проблемы и создание возможных альтернативных решений, ранжирование альтернатив и выбор наиболее подходящего решения, а также реализацию и оценку решения путем обеспечения оптимального выбора.15

Рациональный и интуитивный стили положительно связаны, тогда как зависимые и избегающие стили отрицательно связаны с самооценкой.1,7 Тунхольм8 обнаружил, что самооценка и ее аспекты положительно связаны с рациональным и интуитивным стилем принятия решений и отрицательно связаны с ним. зависимый, избегающий и спонтанный стиль. Участник