Пост миллениалы: Кто такие постмиллениалы: особенности поколения Z

Содержание

Кто такие постмиллениалы: особенности поколения Z

Поколение X, поколение Y… вот и настал черед следующего поколения под буквой Z, которое плотно связано с интернетом, соцсетями, современными планшетами, смартфонами, прочими навороченными гаджетами.

К постмиллениалам или поколению Z («зетам») относятся родившиеся в период с 1995 по 2010 год

У этих юношей и девушек есть и другое название, отражающее не только хронологическую смену поколений, но их основные интересы. Так называемые «цифровые аборигены» активно пользуются соцсетями, онлайн-площадками для шопинга и развития бизнеса, интересуются технологическими новинками и охотно внедряют их в свою повседневную жизнь. Представители этого поколения в настоящий момент составляют четверть мирового кадрового рынка.

Самым старшим постмиллениалам сейчас 25 лет

Ценности постмиллениалов

Безусловно, это еще более технологизированное поколение, нежели миллениалы. «Зеты» несут в себе не только свежие мощные идеи, но и готовые способы их решения эффективными, самыми инновационными методами. Увы, когда в одном месте прибывает, в другом убывает: нацеленные на интернет-технологии и практически круглосуточную работоспособность представители поколения Z становятся все менее человечными. На второй, а то и третий план отходит необходимость простого человеческого общения, эмпатии, желание создавать семью и иметь детей. Это даже не назовешь эгоизмом в чистом виде, «зеты» просто

живут так, как им хочется, без оглядки на устои общества и мнение других.

Постмиллениалы тесно связаны с цифровыми технологиями и интернет-сетями

Можно только позавидовать работоспособности этих людей, способных схватывать и развивать самые невероятные идеи. То, что предыдущим консервативным поколениям казалось невозможным для исполнения, миллениалы и постмиллениалы щелкают, как орешки. Уникальные способности и притупленная эмоциональность делают эту молодежь отменными специалистами практически в любой сфере.

Явная ценность в постмиллениалах – их потенциал, который при благоприятных условиях раскроется ярко и продуктивно

Способности поколения Z

Практически во всем ориентированные на развивающиеся технологии и бездонную глобальную интернет-паутину постмиллениалы перекрывают недостаток жизненного опыта следующими полезными навыками:

  1. Широкий кругозор. Да, бумажные книги из них читают немногие, но зато их смартфоны забиты электронной литературой, полезными подписками, они постоянно просматривают новостные ленты, поэтому в курсе происходящего по всему миру. «Зеты» имеют собственное, часто нетривиальное мышление, легко могут поддержать беседу в любой сфере жизнедеятельности человека: от культуры и истории до политики и высоких технологий.
  2. Знание языков. Нормой среди представителей этого поколения стало знание (помимо родного) еще 2-3 языков на приличном уровне. Это позволяет чувствовать себя свободнее, раздвигает границы мира, позволяет найти хорошую работу и быстро построить карьеру.
  3. «Зеты» ‒ глобальный источник информации. В интернете они найдут любую интересующую их информацию, используя нестандартные поиски нужных данных. При этом найденное надолго «окапывается» в их голове и в нужный момент достается с полочки памяти.
  4. Открытость для новых технологий, идей, сервисов и легкое их освоение. Постмиллениалы – незаменимые рабочие кадры для организаций и компаний, которые желают оставаться конкурентоспособными на интенсивно развивающемся производственном и торговом рынке.
  5. Анализ и креатив. Постоянный анализ происходящего в мире и тонны информации позволяют «зетам» выдавать на-гора собственную идею за идеей. Причем это вовсе не пустые мечтания и затеи. Постмиллениалы, задумывая что-то, тут же начинают работать над монетизацией результата, а потому способны на быстрое увеличение как личных капиталов, так и прибыли компании.

Стоит заметить, что если цели и ценности постмиллениала не совпадают с целями и ценностями окружающих его людей, он с легкостью с ними расстанется. «Зет» довольно легко заводит знакомства и расстается с людьми, часто меняет работу, пока не найдет действительно комфортное для себя место и круг общения.

«Зеты», как правило, не привязываются ни к людям, ни к местам

И немного о личном

Постмиллениалы ориентированы на минимализм во всем. У них нет шикарного на все случаи гардероба, поскольку они предпочитают простую и комфортную одежду. Капсульное построение гардероба позволяет создавать различное образы, комбинируя предметы одежды между собой, не вкладываясь в приобретение новых.

В жилье «зета» вы тоже не встретите мещанских излишков: пылесборные статуэтки, ковры, мягкие игрушки и прочие романтические безделицы у них не в чести. Во что точно будет вкладываться постмиллениал, так это в бытовую и компьютерную технику, мобильные гаджеты.

Типичное жилье «зета»: умная техника и ничего лишнего

Это поколение невероятно свободолюбиво и жаждет гибкости во всем, начиная с личных отношений и заканчивая адаптированным под конкретного человека рабочим графиком. «Зеты» готовы поступиться многим ради собственного комфорта.

Представители поколения Z не терпят долгих разговоров, предпочитая лаконичную формулировку просьб, обращений, рабочих задач. Они очень дорожат своим временем и предпочитают ограниченный поток информации извне, пусть он будет кратким и по делу. Это отчасти обусловлено и характерной для них быстрой потерей концентрации, даже в личном разговоре они легко могут потерять нить беседы.

Важную для постмиллениалов информацию рекомендуется дублировать в мессенджеры и соцсети

И в личной жизни, и в деловой поколение Z

требует к себе много внимания. Чаще всего это интроверты, направленные на свои личные самоощущения, а потому «прочитать» такого человека сложно, открытым его точно не назовешь. «Зеты» во всем направлены на равноправное сотрудничество, а не на жесткую иерархию «начальник-подчиненный». И да, иногда это сущие дети со своими капризами, играми и жаждой соревнований. На последнем критерии можно здорово сыграть: для «зетов» не найти лучшей мотивации, чем интеллектуальное соперничество.

как правильно работать с новым поколением сотрудников
В чем преимущества представителей поколения Z перед миллениалами? На этот вопрос отвечает HR-директор компании Adventum - Андрей Будаев. В материале он рассказывает о том, как правильно нанимать пост-миллениалов и как создать для них комфортные условия работы, чтобы они не ушли к вашим конкурентам.

Кто такие digital natives?

Недавно в социальных сетях разлетелось вирусное видео «Интервью с миллениалом», которое вызвало бурные обсуждения как у пользователей, так и у HR-специалистов. Если быть точнее, на видео, скорее всего, уже не миллениал, а представительница поколения Z, пост-миллениалов, тех, кто родился между 1995 и 2010 годами.

Другое определение — digital natives (сетевые жители), ведь они пошли в среднюю школу уже со смартфонами. Самым взрослым из них уже более 22 лет, и они активно выходят на рынок труда.

К 2020 году представители поколения Z будут составлять 25% кадрового рынка в мире.

По сюжету работодатель в годах собеседует юную Эмми, однако с каждым вопросом барьер между их ценностями становится все более очевидным. В итоге он решает попрощаться с девушкой, посчитав, что они друг другу не подходят. Но так ли плоха Эмми?

Давайте разберемся, какую пользу вашей компании могут принести зеты, как их нанимать и каковы правила эффективной работы с ними.

Поколение, которого ждут

Согласно данным Deloitte, сотрудники-миллениалы с нетерпением ждут прибытия Generation Z на начальные позиции, предвидя их уникальные способности. 61% миллениалов считают, что новички окажут положительное влияние на рабочий процесс. К поколению Z расположены и клиенты. При поиске людей в компанию заказчики все чаще останавливаются на кандидате, у которого чуть-чуть не хватает опыта, но виден потенциал.

Мы в агентстве с самого начала решили быть открытыми к юным и талантливым кандидатам. Сейчас средний возраст наших сотрудников — 25 лет, штат постепенно пополняется все более молодыми специалистами.

В чем же сильны зеты?

1. Поиск информации

Эмми предложила боссу использовать для поиска информации Siri. Если отбросить юмор, то представители поколения Z действительно умеют быстро и эффективно использовать различные, зачастую нестандартные методы поиска информации.

Готовясь к экзамену или письменной работе, они искали данные даже в социальных сетях. Тот же уникальный подход они продемонстрируют и на работе.

2. Технические навыки

Поколение Z готовы использовать и рекомендовать самые современные инструменты и технологии.

Они могут научить вас использовать сервисы для анализа всех существующих социальных сетей мира, интернет-маркетинга и управления контентом, о которых вы даже не знаете.

3. Талант и креативное мышление

Как показала наша практика, двадцатилетние читают трактаты, разбираются в литературе и искусстве и способны рассуждать получше любых 40-летних людей. Благодаря социальным сетям они всегда в курсе последних трендов. Поколение Z – фактически источник информации.

У зетов миллион идей и креатива, которые могут монетизироваться и дать добавленную стоимость компании.

Как нанимать пост-миллениалов

Стандартные методы найма и HR-инструменты не работают по отношению к представителям поколения Z. Молодые специалисты гораздо реже ищут вакансии на карьерных сайтах, скептически относятся к компаниям, о которых ранее не слышали. Более 40% зетов при выборе работы полагаются на советы друзей и семьи.

В этих условиях работодатели и HR-специалисты, должны осознавать важность установления дружественных отношений с представителями поколения Z и их окружением.

Мы, например, поддерживаем контакт в социальных сетях с каждым кандидатом, которого собеседовали. Оставить комментарий к фотографии или публикации не составит вам труда, однако увеличит шанс возвращения специалиста в компанию, будучи более опытным. После собеседования стоит не просто дать соискателю обратную связь «подошел-не подошел», а в мягкой форме объяснить, чего не хватило, и, возможно, дать совет по дальнейшим карьерным шагам.

Через диджитал-каналы мы регулярно просим порекомендовать друзей на вакансию. Таким образом, социальные сети из способа поиска кандидата по релевантному опыту и образованию превращаются в полноценную реферальную систему для хантинга нового поколения.

Как управлять поколением Z

Будьте гибкими

Пост-миллениалы ожидают от работодателя гибкости в графике работы. Молодое поколение уже сформировало некоторые привычки и может оценить, когда им работается лучше всего. Наглядный пример – Эмми была поражена тем, что должна приходить на работу к 8 утра, ведь в 10:30 она обычно только заказывает кофе в Starbucks.

Не менее важно давать возможность отдыха после серьезных и по-настоящему сложных задач, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание. К примеру, позволяйте прийти на работу чуть позже или поработать из дома. Главное – идите им навстречу и получайте регулярную обратную связь.

В нашем агентстве гибкое рабочее время: можно приходить к 9, 10, 11 часам. Раз в месяц каждый сотрудник может официально поработать вне офиса.

Ставьте им четкие задачи

Все зеты без исключения предпочитают краткую и емкую подачу информации, и это стоит учитывать работодателям. Есть мнение, что формулировка задачи не должна превышать 25 слов – среднее число слов одного поста в Twitter.

SMART-подход к обозначениям целей эффективен вне зависимости от поколения, однако для пост-миллениалов он стал обязательным. Не гнушайтесь продублировать задачу с перечислением критериев эффективности результата и дедлайнов в Telegram. Быстро теряя концентрацию, они могут забыть, о чем вы говорили с ними несколько минут назад.

Станьте для них лайф-коучем

По данным Sparks & Honey, несмотря на то, что 60% представителей поколения Z к своему 20-летию успевают сменить три места работы, 95% до сих пор живут с родителями. Я советую относиться к ним (в хорошем смысле), как к детям. Как и любой ребенок, они требуют очень много внимания к себе и раскрываются постепенно.

У представителей Z есть потребность не в руководстве, а в наставничестве.

Чтобы барьер недоверия разрушился, необходимо трансформировать профессию HR-специалиста: он должен стать лайф-коучем для сотрудников, взять на себя родительскую функцию и оказывать помощь не только в карьерных вопросах, но и личных. Так, постепенно мы привили своим сотрудникам понимание, что они могут поделиться какими-то переживаниями, и мы совместно найдем решение.

Мотивируйте игрой

Для молодого поколения важна нематериальная мотивация. Регулярное проведение конкурсов, игр обойдется компании в небольшую сумму, при этом вы получите огромную вовлеченность и лояльность сотрудников.

Одной из таких активностей в нашей компании стали смарт-четверги. В корпоративном Telegram-канале каждую неделю мы публикуем разные вопросы, интеллектуальные и на смекалку, а затем награждаем победителей небольшими призами. Сначала вовлеченность в конкурс была всего 5 человек, а сейчас – вся компания.

Раз в три месяца мы выбираем «Человека Adventum».

Задача конкурса – выявить самого талантливого сотрудника: мы оцениваем профессиональные качества и способность помочь компании в самых сложных ситуациях. Руководители отделов выбирают из своей команды по одному кандидату, так формируется шорт-лист.

Затем весь коллектив голосует за выдвинутых кандидатов. Среди них отбираются 5 лучших, которые должны рассказать, почему именно они достойны победы. Это задание может быть выполнено в любой форме: от формального эссе до креативной презентации.

Например, на волне предвыборного хайпа один из наших коллег развернул целую агитационную программу c баннерами и слоганами! По результатам данного этапа мы и выбираем одного победителя. Он может выбрать подарок любой категории среди продукции наших партнеров, начиная от образовательных программ, заканчивая выходными в Подмосковье. Так мы стимулируем коллег стремиться к большим высотам и показываем, что каждый способен стать №1.


Учитывайте их интересы

Сотрудников внутри компании связывают общие хобби, ценности. В результате формируются группы по интересам. Такие комьюнити не просто сплачивают коллег, но и обладают большим потенциалом для развития бизнеса компании, ведь в нерабочей обстановке зачастую рождаются новые идеи и проекты.

Для поколения Z долгосрочное сотрудничество возможно при соответствии уровня их ценностей с ценностями компании и сотрудников.

Старайтесь определить, будет ли комфортно молодому специалисту с текущими коллегами, ведь в противном случае пост-миллениалы быстро сменят рабочее место.

На этапе собеседования часть времени у нас посвящается тому, как кандидат проводит свободное время. Помимо того, что хобби многое говорит о характере соискателя, мы сопоставляем их с интересами его будущих коллег по проекту. Если пересечения найдены, то новичок будет чувствовать себя комфортнее на рабочем месте.

Компания также может монетизировать хобби сотрудника. Увлекающемуся ведением аккаунтов в соцсетях пост-миллениалу можно делегировать ряд задач в этой сфере или предложить позицию в соответствующем отделе. Хобби станет частью его работы в компании.

Растите бренд-амбассадоров

Пост-миллениалы – активные пользователи сети, они фактически живут там. Отмечайте коллективно корпоративные успехи и праздники, создавайте яркие события для сотрудников, которыми они будут делиться в своих stories и соцсетях. Это позволит позиционировать себя как успешного работодателя на внешнем рынке, чтобы потом конвертировать узнаваемость в новых клиентов и кандидатов.

Для сотрудников, особенно молодых, очень важно, чтобы родители ими гордились. Так у нас родилась идея рассылать благодарственные письма семьям нашим коллег. На фирменных бланках компании мы написали благодарности родителям за талантливых детей и отправили их по почте.

Вскоре фотографии родителей и писем заполонили весь Facebook и вылились в настоящий флешмоб, который принес компании массу положительных откликов извне. Теперь мы повторяем эту активность ежегодно.

Таким образом, компании, которые смогут адаптироваться к потребностям нового поколения получат существенные преимущества перед конкурентами. Поколение Z способно улучшить ваши бизнес-показатели, однако перестраивать подход нужно уже сегодня. Ведь завтра они придут к вам на работу.

Источник: https://rb.ru/opinion/post-millenialy/

как работать с новым поколением сотрудников — БЛОГ ADVENTUM

В чем преимущества представителей поколения Z перед миллениалами? На этот вопрос отвечает HR-директор компании Adventum Андрей Будаев. В материале он рассказывает о том, как правильно нанимать пост-миллениалов и как создать для них комфортные условия работы, чтобы они не ушли к вашим конкурентам.

Кто такие digital natives?

Недавно в социальных сетях разлетелось вирусное видео «Интервью с миллениалом», которое вызвало бурные обсуждения как у пользователей, так и у HR-специалистов. Если быть точнее, на видео, скорее всего, уже не миллениал, а представительница поколения Z, пост-миллениалов, тех, кто родился между 1995 и 2010 годами.

Другое определение — digital natives (сетевые жители), ведь они пошли в среднюю школу уже со смартфонами. Самым взрослым из них уже более 22 лет, и они активно выходят на рынок труда.

К 2020 году представители поколения Z будут составлять25% кадрового рынка в мире.

По сюжету работодатель в годах собеседует юную Эмми, однако с каждым вопросом барьер между их ценностями становится все более очевидным. В итоге он решает попрощаться с девушкой, посчитав, что они друг другу не подходят. Но так ли плоха Эмми?

Давайте разберемся, какую пользу вашей компании могут принести зеты, как их нанимать и каковы правила эффективной работы с ними.

Поколение, которого ждут

Согласно данным Deloitte, сотрудники-миллениалы с нетерпением ждут прибытия Generation Z на начальные позиции, предвидя их уникальные способности. 61% миллениалов считают, что новички окажут положительное влияние на рабочий процесс. К поколению Z расположены и клиенты. При поиске людей в компанию заказчики все чаще останавливаются на кандидате, у которого чуть-чуть не хватает опыта, но виден потенциал.

Мы в агентстве с самого начала решили быть открытыми к юным и талантливым кандидатам. Сейчас средний возраст наших сотрудников — 25 лет, штат постепенно пополняется все более молодыми специалистами.

В чем же сильны зеты?

1. Поиск информации

Эмми предложила боссу использовать для поиска информации Siri. Если отбросить юмор, то представители поколения Z действительно умеют быстро и эффективно использовать различные, зачастую нестандартные методы поиска информации.

Готовясь к экзамену или письменной работе, они искали данные даже в социальных сетях. Тот же уникальный подход они продемонстрируют и на работе.

2. Технические навыки

Поколение Z готовы использовать и рекомендовать самые современные инструменты и технологии.

Они могут научить вас использовать сервисы для анализа всех существующих социальных сетей мира, интернет-маркетинга и управления контентом, о которых вы даже не знаете.

3. Талант и креативное мышление

Как показала наша практика, двадцатилетние читают трактаты, разбираются в литературе и искусстве и способны рассуждать получше любых 40-летних людей. Благодаря социальным сетям они всегда в курсе последних трендов. Поколение Z – фактически источник информации.

У зетов миллион идей и креатива, которые могут монетизироваться и дать добавленную стоимость компании.

Как нанимать пост-миллениалов

Стандартные методы найма и HR-инструменты не работают по отношению к представителям поколения Z. Молодые специалисты гораздо реже ищут вакансии на карьерных сайтах, скептически относятся к компаниям, о которых ранее не слышали. Более 40% зетов при выборе работы полагаются на советы друзей и семьи.

В этих условиях работодатели и HR-специалисты, должны осознавать важность установления дружественных отношений с представителями поколения Z и их окружением.

Мы, например, поддерживаем контакт в социальных сетях с каждым кандидатом, которого собеседовали. Оставить комментарий к фотографии или публикации не составит вам труда, однако увеличит шанс возвращения специалиста в компанию, будучи более опытным. После собеседования стоит не просто дать соискателю обратную связь «подошел-не подошел», а в мягкой форме объяснить, чего не хватило, и, возможно, дать совет по дальнейшим карьерным шагам.

Через диджитал-каналы мы регулярно просим порекомендовать друзей на вакансию. Таким образом, социальные сети из способа поиска кандидата по релевантному опыту и образованию превращаются в полноценную реферальную систему для хантинга нового поколения.

Как управлять поколением Z

Будьте гибкими

Пост-миллениалы ожидают от работодателя гибкости в графике работы. Молодое поколение уже сформировало некоторые привычки и может оценить, когда им работается лучше всего. Наглядный пример – Эмми была поражена тем, что должна приходить на работу к 8 утра, ведь в 10:30 она обычно только заказывает кофе в Starbucks.

Не менее важно давать возможность отдыха после серьезных и по-настоящему сложных задач, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание. К примеру, позволяйте прийти на работу чуть позже или поработать из дома. Главное – идите им навстречу и получайте регулярную обратную связь.

В нашем агентстве гибкое рабочее время: можно приходить к 9, 10, 11 часам. Раз в месяц каждый сотрудник может официально поработать вне офиса.

Ставьте им четкие задачи

Все зеты без исключения предпочитают краткую и емкую подачу информации, и это стоит учитывать работодателям. Есть мнение, что формулировка задачи не должна превышать 25 слов – среднее число слов одного поста в Twitter.

SMART-подход к обозначениям целей эффективен вне зависимости от поколения, однако для пост-миллениалов он стал обязательным. Не гнушайтесь продублировать задачу с перечислением критериев эффективности результата и дедлайнов в Telegram. Быстро теряя концентрацию, они могут забыть, о чем вы говорили с ними несколько минут назад.

Станьте для них лайф-коучем

По данным Sparks & Honey, несмотря на то, что 60% представителей поколения Z к своему 20-летию успевают сменить три места работы, 95% до сих пор живут с родителями. Я советую относиться к ним (в хорошем смысле), как к детям. Как и любой ребенок, они требуют очень много внимания к себе и раскрываются постепенно.

У представителей Z есть потребность не в руководстве, а в наставничестве.

Чтобы барьер недоверия разрушился, необходимо трансформировать профессию HR-специалиста: он должен стать лайф-коучем для сотрудников, взять на себя родительскую функцию и оказывать помощь не только в карьерных вопросах, но и личных. Так, постепенно мы привили своим сотрудникам понимание, что они могут поделиться какими-то переживаниями, и мы совместно найдем решение.

Мотивируйте игрой

Для молодого поколения важна нематериальная мотивация. Регулярное проведение конкурсов, игр обойдется компании в небольшую сумму, при этом вы получите огромную вовлеченность и лояльность сотрудников.

Одной из таких активностей в нашей компании стали смарт-четверги. В корпоративном Telegram-канале каждую неделю мы публикуем разные вопросы, интеллектуальные и на смекалку, а затем награждаем победителей небольшими призами. Сначала вовлеченность в конкурс была всего 5 человек, а сейчас – вся компания.

Раз в три месяца мы выбираем «Человека Adventum».

Задача конкурса – выявить самого талантливого сотрудника: мы оцениваем профессиональные качества и способность помочь компании в самых сложных ситуациях. Руководители отделов выбирают из своей команды по одному кандидату, так формируется шорт-лист.

Затем весь коллектив голосует за выдвинутых кандидатов. Среди них отбираются 5 лучших, которые должны рассказать, почему именно они достойны победы. Это задание может быть выполнено в любой форме: от формального эссе до креативной презентации.

Например, на волне предвыборного хайпа один из наших коллег развернул целую агитационную программу c баннерами и слоганами! По результатам данного этапа мы и выбираем одного победителя. Он может выбрать подарок любой категории среди продукции наших партнеров, начиная от образовательных программ, заканчивая выходными в Подмосковье. Так мы стимулируем коллег стремиться к большим высотам и показываем, что каждый способен стать №1.

Учитывайте их интересы

Сотрудников внутри компании связывают общие хобби, ценности. В результате формируются группы по интересам. Такие комьюнити не просто сплачивают коллег, но и обладают большим потенциалом для развития бизнеса компании, ведь в нерабочей обстановке зачастую рождаются новые идеи и проекты.

Для поколения Z долгосрочное сотрудничество возможно при соответствии уровня их ценностей с ценностями компании и сотрудников.

Старайтесь определить, будет ли комфортно молодому специалисту с текущими коллегами, ведь в противном случае пост-миллениалы быстро сменят рабочее место.

На этапе собеседования часть времени у нас посвящается тому, как кандидат проводит свободное время. Помимо того, что хобби многое говорит о характере соискателя, мы сопоставляем их с интересами его будущих коллег по проекту. Если пересечения найдены, то новичок будет чувствовать себя комфортнее на рабочем месте.

Компания также может монетизировать хобби сотрудника. Увлекающемуся ведением аккаунтов в соцсетях пост-миллениалу можно делегировать ряд задач в этой сфере или предложить позицию в соответствующем отделе. Хобби станет частью его работы в компании.

Растите бренд-амбассадоров

Пост-миллениалы – активные пользователи сети, они фактически живут там. Отмечайте коллективно корпоративные успехи и праздники, создавайте яркие события для сотрудников, которыми они будут делиться в своих stories и соцсетях. Это позволит позиционировать себя как успешного работодателя на внешнем рынке, чтобы потом конвертировать узнаваемость в новых клиентов и кандидатов.

Для сотрудников, особенно молодых, очень важно, чтобы родители ими гордились. Так у нас родилась идея рассылать благодарственные письма семьям нашим коллег. На фирменных бланках компании мы написали благодарности родителям за талантливых детей и отправили их по почте.

Вскоре фотографии родителей и писем заполонили весь Facebook и вылились в настоящий флешмоб, который принес компании массу положительных откликов извне. Теперь мы повторяем эту активность ежегодно.

Таким образом, компании, которые смогут адаптироваться к потребностям нового поколения получат существенные преимущества перед конкурентами. Поколение Z способно улучшить ваши бизнес-показатели, однако перестраивать подход нужно уже сегодня. Ведь завтра они придут к вам на работу.

Источник

как правильно работать с новым поколением сотрудников — Рамблер/новости

Кто такие digital natives?

Недавно в социальных сетях разлетелось вирусное видео «Интервью с миллениалом», которое вызвало бурные обсуждения как у пользователей, так и у HR-специалистов. Если быть точнее, на видео, скорее всего, уже не миллениал, а представительница поколения Z, пост-миллениалов, тех, кто родился между 1995 и 2010 годами.

Другое определение — digital natives (сетевые жители), ведь они пошли в среднюю школу уже со смартфонами. Самым взрослым из них уже более 22 лет, и они активно выходят на рынок труда.

К 2020 году представители поколения Z будут составлять 25% кадрового рынка в мире.

По сюжету работодатель в годах собеседует юную Эмми, однако с каждым вопросом барьер между их ценностями становится все более очевидным. В итоге он решает попрощаться с девушкой, посчитав, что они друг другу не подходят. Но так ли плоха Эмми?

Давайте разберемся, какую пользу вашей компании могут принести зеты, как их нанимать и каковы правила эффективной работы с ними.

Поколение, которого ждут

Согласно данным Deloitte, сотрудники-миллениалы с нетерпением ждут прибытия Generation Z на начальные позиции, предвидя их уникальные способности. 61% миллениалов считают, что новички окажут положительное влияние на рабочий процесс. К поколению Z расположены и клиенты. При поиске людей в компанию заказчики все чаще останавливаются на кандидате, у которого чуть-чуть не хватает опыта, но виден потенциал.

Мы в агентстве с самого начала решили быть открытыми к юным и талантливым кандидатам. Сейчас средний возраст наших сотрудников — 25 лет, штат постепенно пополняется все более молодыми специалистами.

В чем же сильны зеты?

1. Поиск информации

Эмми предложила боссу использовать для поиска информации Siri. Если отбросить юмор, то представители поколения Z действительно умеют быстро и эффективно использовать различные, зачастую нестандартные методы поиска информации.

Готовясь к экзамену или письменной работе, они искали данные даже в социальных сетях. Тот же уникальный подход они продемонстрируют и на работе.

2. Технические навыки

Поколение Z готовы использовать и рекомендовать самые современные инструменты и технологии.

Они могут научить вас использовать сервисы для анализа всех существующих социальных сетей мира, интернет-маркетинга и управления контентом, о которых вы даже не знаете.

3. Талант и креативное мышление

Как показала наша практика, двадцатилетние читают трактаты, разбираются в литературе и искусстве и способны рассуждать получше любых 40-летних людей. Благодаря социальным сетям они всегда в курсе последних трендов. Поколение Z — фактически источник информации.

У зетов миллион идей и креатива, которые могут монетизироваться и дать добавленную стоимость компании.

Как нанимать пост-миллениалов

Стандартные методы найма и HR-инструменты не работают по отношению к представителям поколения Z. Молодые специалисты гораздо реже ищут вакансии на карьерных сайтах, скептически относятся к компаниям, о которых ранее не слышали. Более 40% зетов при выборе работы полагаются на советы друзей и семьи.

В этих условиях работодатели и HR-специалисты, должны осознавать важность установления дружественных отношений с представителями поколения Z и их окружением.

Мы, например, поддерживаем контакт в социальных сетях с каждым кандидатом, которого собеседовали. Оставить комментарий к фотографии или публикации не составит вам труда, однако увеличит шанс возвращения специалиста в компанию, будучи более опытным. После собеседования стоит не просто дать соискателю обратную связь «подошел-не подошел», а в мягкой форме объяснить, чего не хватило, и, возможно, дать совет по дальнейшим карьерным шагам.

Через диджитал-каналы мы регулярно просим порекомендовать друзей на вакансию. Таким образом, социальные сети из способа поиска кандидата по релевантному опыту и образованию превращаются в полноценную реферальную систему для хантинга нового поколения.

Как управлять поколением Z Будьте гибкими

Пост-миллениалы ожидают от работодателя гибкости в графике работы. Молодое поколение уже сформировало некоторые привычки и может оценить, когда им работается лучше всего. Наглядный пример — Эмми была поражена тем, что должна приходить на работу к 8 утра, ведь в 10:30 она обычно только заказывает кофе в Starbucks.

Не менее важно давать возможность отдыха после серьезных и по-настоящему сложных задач, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание. К примеру, позволяйте прийти на работу чуть позже или поработать из дома. Главное — идите им навстречу и получайте регулярную обратную связь.

В нашем агентстве гибкое рабочее время: можно приходить к 9, 10, 11 часам. Раз в месяц каждый сотрудник может официально поработать вне офиса.

Ставьте им четкие задачи

Все зеты без исключения предпочитают краткую и емкую подачу информации, и это стоит учитывать работодателям. Есть мнение, что формулировка задачи не должна превышать 25 слов — среднее число слов одного поста в Twitter.

SMART-подход к обозначениям целей эффективен вне зависимости от поколения, однако для пост-миллениалов он стал обязательным. Не гнушайтесь продублировать задачу с перечислением критериев эффективности результата и дедлайнов в Telegram. Быстро теряя концентрацию, они могут забыть, о чем вы говорили с ними несколько минут назад.

Станьте для них лайф-коучем

По данным Sparks & Honey, несмотря на то, что 60% представителей поколения Z к своему 20-летию успевают сменить три места работы, 95% до сих пор живут с родителями. Я советую относиться к ним (в хорошем смысле), как к детям. Как и любой ребенок, они требуют очень много внимания к себе и раскрываются постепенно.

У представителей Z есть потребность не в руководстве, а в наставничестве.

Чтобы барьер недоверия разрушился, необходимо трансформировать профессию HR-специалиста: он должен стать лайф-коучем для сотрудников, взять на себя родительскую функцию и оказывать помощь не только в карьерных вопросах, но и личных. Так, постепенно мы привили своим сотрудникам понимание, что они могут поделиться какими-то переживаниями, и мы совместно найдем решение.

Мотивируйте игрой

Для молодого поколения важна нематериальная мотивация. Регулярное проведение конкурсов, игр обойдется компании в небольшую сумму, при этом вы получите огромную вовлеченность и лояльность сотрудников.

Одной из таких активностей в нашей компании стали смарт-четверги. В корпоративном Telegram-канале каждую неделю мы публикуем разные вопросы, интеллектуальные и на смекалку, а затем награждаем победителей небольшими призами. Сначала вовлеченность в конкурс была всего 5 человек, а сейчас — вся компания.

Раз в три месяца мы выбираем «Человека Adventum».

Задача конкурса — выявить самого талантливого сотрудника: мы оцениваем профессиональные качества и способность помочь компании в самых сложных ситуациях. Руководители отделов выбирают из своей команды по одному кандидату, так формируется шорт-лист.

Затем весь коллектив голосует за выдвинутых кандидатов. Среди них отбираются 5 лучших, которые должны рассказать, почему именно они достойны победы. Это задание может быть выполнено в любой форме: от формального эссе до креативной презентации.

Например, на волне предвыборного хайпа один из наших коллег развернул целую агитационную программу c баннерами и слоганами! По результатам данного этапа мы и выбираем одного победителя. Он может выбрать подарок любой категории среди продукции наших партнеров, начиная от образовательных программ, заканчивая выходными в Подмосковье. Так мы стимулируем коллег стремиться к большим высотам и показываем, что каждый способен стать №1.

Учитывайте их интересы

Сотрудников внутри компании связывают общие хобби, ценности. В результате формируются группы по интересам. Такие комьюнити не просто сплачивают коллег, но и обладают большим потенциалом для развития бизнеса компании, ведь в нерабочей обстановке зачастую рождаются новые идеи и проекты.

Для поколения Z долгосрочное сотрудничество возможно при соответствии уровня их ценностей с ценностями компании и сотрудников.

Старайтесь определить, будет ли комфортно молодому специалисту с текущими коллегами, ведь в противном случае пост-миллениалы быстро сменят рабочее место.

На этапе собеседования часть времени у нас посвящается тому, как кандидат проводит свободное время. Помимо того, что хобби многое говорит о характере соискателя, мы сопоставляем их с интересами его будущих коллег по проекту. Если пересечения найдены, то новичок будет чувствовать себя комфортнее на рабочем месте.

Компания также может монетизировать хобби сотрудника. Увлекающемуся ведением аккаунтов в соцсетях пост-миллениалу можно делегировать ряд задач в этой сфере или предложить позицию в соответствующем отделе. Хобби станет частью его работы в компании.

Растите бренд-амбассадоров

Пост-миллениалы — активные пользователи сети, они фактически живут там. Отмечайте коллективно корпоративные успехи и праздники, создавайте яркие события для сотрудников, которыми они будут делиться в своих stories и соцсетях. Это позволит позиционировать себя как успешного работодателя на внешнем рынке, чтобы потом конвертировать узнаваемость в новых клиентов и кандидатов.

Для сотрудников, особенно молодых, очень важно, чтобы родители ими гордились. Так у нас родилась идея рассылать благодарственные письма семьям нашим коллег. На фирменных бланках компании мы написали благодарности родителям за талантливых детей и отправили их по почте.

Вскоре фотографии родителей и писем заполонили весь Facebook и вылились в настоящий флешмоб, который принес компании массу положительных откликов извне. Теперь мы повторяем эту активность ежегодно.

Таким образом, компании, которые смогут адаптироваться к потребностям нового поколения получат существенные преимущества перед конкурентами. Поколение Z способно улучшить ваши бизнес-показатели, однако перестраивать подход нужно уже сегодня. Ведь завтра они придут к вам на работу.

Материалы по теме:

Поколение Z назвало самую популярную соцсеть 2018 года

«Не каждого специалиста можно удержать высокой зарплатой»: как сделать так, чтобы сотрудники оставались надолго в компании

Время влюбляться в технологии: зачем тратить деньги на hi-tech рекламу

Как разработать идеальную программу обучения сотрудников

Каково это — быть последним поколением, которое помнит мир до интернета?

следующее поколение россиян будет лучше, чем вы думаете

Детей, родившихся после 2000 года, нередко считают избалованными, ветреными, слишком зацикленными на материальных ценностях поклонниками Монеточки и Ольги Бузовой. Отбросим стереотипы и посмотрим, как в действительности выглядит отечественное поколение Z. Колумнист «360» изучил неожиданные данные, полученные во время одного из занятий в детском лагере «Артек».

Детей, родившихся после 2000 года, нередко считают избалованными, ветреными, слишком зацикленными на материальных ценностях поклонниками Монеточки и Ольги Бузовой. Отбросим стереотипы и посмотрим, как в действительности выглядит отечественное поколение Z. Колумнист «360» изучил неожиданные данные, полученные во время одного из занятий в детском лагере «Артек».

Источник фото: РИА «Новости» / Алексей Мальгавко

Когда заходит речь о смене поколений, мы часто слышим иностранные слова: бэби-бумеры, поколение X, миллениалы. Одна из самых популярных теорий, исследующих разные возрастные группы, была создана американскими учеными Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом, которые и ввели все эти термины.

Молодежь всегда в фокусе внимания разнообразных социологов, психологов, да и самого общества — на нее возлагаются самые большие надежды и с ней же связаны самые серьезные разочарования. Если верить американской теории, сейчас время миллениалов — тех, кто родился после 1984 года, но до начала этого века.

Это поколение нередко называют «цифровым», ведь миллениалы росли одновременно с появлением персональных компьютеров, мобильных телефонов и интернета. Это не только поколение технологий, но и перемен, особенно в нашей стране. Дети перестройки и падения СССР, в чьей генетической памяти осели воспоминания о войнах в Афганистане и Чечне, лихих девяностых и первых рыночных реформах, — это первое постсоветское поколение, строители новой России.

Однако близок час, когда на смену миллениалам придет пока еще малоизученное поколение Z, рожденное уже в XXI столетии. Его обозначают последней буквой латинского алфавита, словно после никого уже не будет, и нередко приписывают негативные свойства: избалованность, ветреность, слепое следование моде и, главное, излишнюю погруженность в виртуальный мир интернета и соцсетей.

Так ли это? Для развернутого ответа нужно провести сотни исследований, но одним глазком взглянуть на наше будущее можно уже сейчас. Один из крупнейших отечественных экспертов в области рекрутинга Алена Владимирская привела в своем Facebook интересные данные, собранные во время общения с 11-летними детьми в «Артеке».

О чем мечтают постмиллениалы

В группе профориентации, которую вела Владимирская, было 48 детей из всех уголков России. Не самая большая выборка, но достойная. Все участники — победители разнообразных конкурсов и олимпиад от гуманитарных до математических.

Один из самых негативных и широко распространенных стереотипов о современных подростках — любовь к деньгам и прочим материальным ценностям. Постмиллениалы (назовем их так) действительно считают деньги важной частью жизни, но далеко не самой главной. Самое важное: реализовать себя на работе и… создать семью — в будущем они хотят завести не менее двух детей.

Фокус на семейных ценностях показывает, что, разглядывая свежие татуировки на лбу Face и его коллег, мы часто не видим настоящее лицо нынешних подростков, вовсе не так увлеченных материализмом, как кажется взрослым.

Кем хотят стать

Интересно, что хотя семь детей из группы Владимирской мечтают стать блогерами, а восемь — танцовщиками, самое большое число хочет научиться работать с животными и стать ветеринарами. Любовь к животным, кажется, непреходящая ценность, которую не под силу поменять самым модным веяниям. Печально лишь, что только двое думают о карьере инженеров. Впрочем, до поступления в вуз еще далеко, так что у них есть немало времени, дабы обдумать выбор.

Надо отметить, что большинство постмиллениалов видит пользу от школы, но недовольно ОГЭ и ЕГЭ, ставшими одним из самых серьезных нововведений в современном российском образовании. Эти формы проверки знаний якобы приводят к тому, что детей «дрессируют», вместо того, чтобы учить думать. Во всяком случае таково их собственное мнение на этот счет.

Источник фото: РИА «Новости» / Александр Полегенько

Какими соцсетями пользуются

Для многих рекламщиков и сотрудников современных IT-компаний будет грустно узнать, что многие из основных онлайн-платформ миллениалов новому поколению не интересны.

Никто из опрошенных детей не пользуется Facebook и не знает, что такое «Одноклассники». Самой популярной соцсетью России — «ВКонтакте» — пользуются около 10% детей. Она неинтересна, в отличие от Instagram, который есть у всех. Тот же Facebook воспринимается как приложение к хостингу фотографий и видеороликов.

Самое неожиданное открытие: любимая соцсеть-мессенджер называется TikTok. Здесь наиболее заметен разрыв поколений: в российской «Википедии» об этом приложении нет даже отдельной статьи.

TikTok вряд ли известен многим россиянам, тем не менее этот китайский гибрид соцсети и видеохостинга в начале 2018 года был самым скачиваемым приложением с самой быстрорастущей аудиторией в мире. В июне число пользователей, открывающих его хотя бы раз в месяц, достигло 500 миллионов человек. Юные россияне, похоже, хорошо разбираются в мировых трендах интернета.

Кто из звезд нравится

Все дети в группе знали об Ольге Бузовой. Однако широко распространенный предрассудок о том, что подростки поголовно фанатеют от скандальной звезды Instagram, оказался ложным. Только двое постмиллениалов сказали, что хотят быть похожими на нее.

На вопрос, кто такая Монеточка, не смог ответить никто, зато целых три человека знают группу «Ласковый май».

Кажется, взрослые в очередной раз перехитрили сами себя — считающие себя модными журналисты, критики и другие лидеры мнений наперебой рассуждают о Монеточке как новом кумире молодежи, совершенно не разбираясь в ее интересах и музыкальных предпочтениях.

Постскриптум

Конечно, глобальные выводы на основе одной группы из «Артека» делать рано. Но одно можно сказать с уверенностью: мы еще очень туманно представляем, о чем думает, чем дышит и о чем мечтает поколение Z, которое уже через несколько лет начнет серьезно влиять на жизнь в нашей стране.

Самая большая ошибка, которую мы можем допустить, это считать себя умнее или серьезнее хозяев будущего дня. Когда придет время, они докажут, что обладают и достойными нравственными ориентирами, и хорошим вкусом.

Какую косметику выбирают постмиллениалы

Какую косметику выбирают постмиллениалы

Миллениалы и постмиллениалы не представляют своей жизни без интернета. Это и не плохо, и не хорошо. Они чувствуют себя некомфортно, если нет возможности выйти в эфир здесь и сейчас, сделать онлайн-заказ пиццы или нового телевизора с доставкой на дом, узнать первыми новости, о которых еще не говорят федеральные каналы. И при этом они спокойно могут обходиться без привычных для их родителей вещей.

Некоторое время назад сайт mashable.com опубликовал список 70 вещей, которые люди поколения Y и Z готовы вычеркнуть из своей жизни навсегда. Где-то посередине, помимо алкоголя, спортивных школ, отпусков, мотоциклов, босоножек на шпильке и секса, числится косметика с антиэйдж-эффектом.

Первое, что приходит на ум, — молодым людям, родившимся на стыке веков и позже, проблема старения не интересна или они точно не собираются взрослеть. Но это не так. Неслучайно же бьюти-индустрия, тщательно изучив предпочтения молодых людей, начала разрабатывать и выпускать средства, отвечающие их вкусу. И новинки пользуются спросом. Так что же надо поколению Y и Z?

Поколение Y

Какую косметику выбирают постмиллениалы

Если вы родились после 1981 года, то можете смело причислять себя к миллениалам или поколению Y. Отличительной чертой таких людей считается:

  • стремление к свободе;
  • постоянство в семье и на работе;
  • желание получать информацию из альтернативных источников;
  • активное использование соцсетей;
  • мобильность;
  • готовность отстаивать свою точку зрения даже с самым высоким начальством;
  • стремление к обучению.

Поколение Z

Молодые люди, родившиеся после 1998 года, примыкают к поколению, следующему за миллениалами, — постмиллениалам или поколению Z. Их отличает:

  • легкость к любым перемещениям;
  • неразрывная и постоянная связь с гаджетами и цифровыми носителями, работающими в сети Wi-Fi, без которых они впадают в панику или погружаются в депрессию;
  • желание преуспеть в любой выбранной деятельности благодаря полученным знаниям — постмиллениалы прилагают очень много усилий к обучению и страшно гордятся этим;
  • особое внимание к здоровью и правильной еде;
  • любовь к многофункциональным средствам, которые экономят время.

Бьюти-выбор

Реальность такова, что львиную часть времени миллениалы и постмиллениалы проводят во Всемирной сети. Для них странно тратить время на поход в магазин, чтобы купить банку с кремом или пенку для умывания. Для этого есть онлайн-шопинг — здесь все удобно и практично. Вообще, молодое поколение воспринимает мир, полагаясь на свои глаза, — визуализация для них на первом месте. Именно поэтому косметика должна отвечать нестандартным вкусам, а производители — постараться сделать так, чтобы средство заметили и приобрели. Итак, на что же делают ставку?

Яркая упаковка

Одно из важных требований, которое интернет-поколение предъявляет к косметике, — яркая упаковка. Средство должно быть заметно среди остальных, иначе его не купят. Обычные темные пузырьки с лаконичными этикетками оставляют маме или бабушке, а для себя — что-то необычное, например, бьюти-средство в виде леденцов чупа-чупс. Самым креативным дизайном отличается, кстати говоря, азиатская косметика, особенно из Кореи.

Фотогеничность

Поколение Z в буквальном смысле никогда не выпускает смартфон из рук. Телефонная камера фиксирует каждый шаг постмиллениала. И косметика — не исключение. А если она еще и понравилась! Именно поэтому средство должно быть не просто эффективным, но и фотогеничным, чтобы хорошо смотреться на странице в Facebook или Instagram.

Экологичность и органичность

Поколение, родившееся на стыке веков, очень ответственно подходит ко всему, что связано со здоровым образом жизни и заботой об окружающей среде. Возможно, они меньше занимаются спортом, но зато очень хорошо разбираются в том, что едят и пьют. Они научились читать упаковки любых продуктов и ни в коем случае не купят ничего, что может потенциально нанести вред организму. Именно поэтому органическая косметика или косметика без консервантов и парабенов встает во главу угла. Также они пристально следят за:

  • экологичностью упаковки, отдавая предпочтение биоразлагаемым материалам;
  • натуральными ингредиентам;
  • пометками «не тестируется на животных»

Многозадачность

Для того, чтобы понять этот пункт, стоит представить себе жизнь поколения Z. Они не привыкли ждать. Сверхзадача — получить все и сразу, желательно прямо сейчас. Именно поэтому средства «3-в-1», «5-в-1» пользуются у них популярностью. СС- и ВВ-кремы, прозрачные кушоны, ночные маски — все это отвечает самым популярным запросам и, главное, экономит время ухода за собой, а еще место на полке в ванной и косметичке.

Демократичная цена

Этот пункт связан, скорее, с возрастом постмиллениалов. Самому взрослому из них сейчас не более 20 лет. Трудно представить, что в этом возрасте кто-то из продвинутого поколения Z согласится тратить деньги на самый дорогой крем, который спасет от морщин или тусклого цвета лица. Пока эти проблемы молодым людям совсем не знакомы. Именно поэтому выбор практически всегда падает на недорогую, но отлично зарекомендовавшую себя косметику. И новинкам в этом смысле отдается предпочтение.

Читайте также

Deloitte назвала главные тревоги миллениалов и поколения Z :: Политика :: РБК

Среди молодых россиян не очень много тех, кто считает, что ситуация с экологией не может исправиться. Среди миллениалов в России таких 33% (в мире — 51%), как и среди зумеров (в мире — 49%). Доля россиян и молодых людей в целом в мире, которые считают, что глобальное потепление реально и оно вызвано людьми, одинакова высока — от 75 до 83%.

Ежегодный доклад «Исследование миллениалов в 2020 году» Deloitte разделен на две части: изучение представителей нового поколения по всему миру и отдельно в России. Для глобального исследования в конце 2019 года авторы опросили 18,4 тыс. миллениалов и представителей поколения Z из 43 стран. В том числе интервью дали 340 миллениалов и 237 представителей поколения Z из России. К миллениалам авторы отнесли людей, родившихся с января 1983 года по декабрь 1994-го, к поколению Z — рожденных с января 1995-го и до декабря 2002 года.

Глобальное исследование Deloitte, проведенное в начале 2020 года, уже после распространения COVID-19, показало, что список тревог молодых людей, как и следовало ожидать, изменился. На первое место среди волнующих тем вышли здравоохранение, угрозы окружающей среде и безработица.

Личные тревоги

33% российских миллениалов заявили исследователям, что постоянно испытывают стресс, по сравнению с 44% в целом по миру. Среди представителей поколения Z тревожность выше: постоянно в стрессе находятся 40% зумеров в России, в мире их число достигает 48%. При этом молодые люди в России считают, что стресс — недостаточная причина для того, чтобы пропускать работу. Всего 26% россиян-миллениалов и 41% российских зумеров считают, что в связи со стрессом можно взять отгул, по сравнению с 50 и 52% в мире.

РАНХиГС опросила молодежь о желаемом уровне зарплат

48% миллениалов в России уверены, что они в жизни будут менее счастливыми, чем их родители; 22% рассчитывают стать более счастливыми, чем прежнее поколение. Среди российских зумеров 40% считают, что будут несчастнее родителей, 29% — что счастливее.

Исследователи Deloitte также опросили молодых людей об источниках их беспокойства в личной жизни. Миллениалов и зумеров больше всего волнуют вещи, связанные с работой и благосостоянием. Среди главных личных тревог — финансовое благополучие в долгосрочной перспективе, семейное благосостояние и карьерные перспективы. Также молодые россияне волнуются по поводу состояния своего здоровья, следует из исследования Deloitte.

ВЦИОМ признал молодежь наиболее довольной жизнью частью общества

Среди опрошенных россиян 31% миллениалов и 40% зумеров сказали, что не смогут оплатить внезапные крупные расходы. Эта пропорция примерно совпадает с ощущениями молодых людей в целом по миру. Однако всего 16% миллениалов и 17% представителей поколения Z в России сказали, что за последние полгода столкнулись с невозможностью оплатить свои счета, а среди молодежи в мире с такой проблемой столкнулись 29% респондентов.

Где заканчиваются Millennials и начинается поколение Z

В течение десятилетий исследовательский центр Пью занимался измерением общественного мнения по ключевым вопросам и документированием различий в этом отношении среди демографических групп. Исследователи Центра часто используют одну линзу для понимания этих различий - это поколение.

Поколения

дают возможность взглянуть на американцев как по их месту в жизненном цикле - будь то молодой человек, родитель среднего возраста или пенсионер - так и по принадлежности к когорте людей, родившихся в одно и то же время.

Michael Dimock Майкл Димок, президент Pew Research Center

Как мы уже изучали в прошлой работе, когорты поколений дают исследователям инструмент для анализа изменений во взглядах с течением времени. Они могут помочь понять, как различные формирующие переживания (такие как мировые события и технологические, экономические и социальные сдвиги) взаимодействуют с жизненным циклом и процессом старения, формируя представления людей о мире. В то время как молодые и пожилые люди могут различаться в своих взглядах в данный момент, когорты поколений позволяют исследователям изучить, как современные пожилые люди относятся к тому или иному вопросу, когда они сами были молодыми, а также описать, как траектория взглядов может отличаться между поколениями ,

Pew Research Center занимается изучением тысячелетнего поколения уже более десяти лет. Но к 2018 году нам стало ясно, что пришло время определить точку отсечения между Millennials и следующим поколением. В этом году исполняется 38 лет, и самые старые миллениалы уже достигли совершеннолетия, и они впервые вступили во взрослую жизнь еще до рождения самых молодых на сегодняшний день взрослых.

Чтобы сохранить тысячелетнее поколение аналитически значимым и начать рассматривать то, что может быть уникальным в следующей когорте, исследовательский центр Pew год назад решил использовать 1996 год как последний год рождения тысячелетия для нашей будущей работы.Любой, кто родился между 1981 и 1996 годами (в возрасте от 23 до 38 лет в 2019 году) считается тысячелетним, а любой, кто родился с 1997 года, является частью нового поколения.

Generation dominates online searches for information on the post-Millennial generation Поскольку самым старшим из этого подрастающего поколения в этом году исполняется 22 года, а большинство из них все еще находятся в подростковом возрасте или младше, сначала мы не решались дать им имя - Поколение Z, iGeneration и Homelanders были одними из первых кандидатов. (В нашем первом углубленном взгляде на это поколение мы использовали термин «пост-миллениалы» в качестве заполнителя.) Но за прошедший год Gen Z занял популярную культуру и журналистику. Источники, начиная от Merriam-Webster и Oxford до Urban Dictionary, теперь включают это имя для поколения, следующего за Millennials, а данные Google Trends показывают, что «Поколение Z» намного опережает другие имена в поисках информации людьми. Хотя нет никакого научного процесса для определения, когда имя застряло, импульс явно позади Gen Z.

Точки отсечения поколений не являются точной наукой.Их следует рассматривать в первую очередь как инструменты, позволяющие проводить виды анализа, подробно описанные выше. Но их границы не являются произвольными. Поколения часто рассматриваются по их продолжительности, но опять-таки нет единой формулы того, как долго этот промежуток должен быть. В 16 лет (с 1981 по 1996) наше рабочее определение Millennials по возрасту эквивалентно их предыдущему поколению, X поколению (рожденному в период с 1965 по 1980 год). По этому определению, оба они короче, чем период бэби-бумеров (19 лет) - единственное поколение, официально обозначенное U.Бюро переписи населения, основанное на известном всплеске рождаемости после Второй мировой войны в 1946 году и значительном снижении рождаемости после 1964 года.

В отличие от Бумеров, не существует сравнительно определенных порогов, по которым определяются границы последующих поколений. Но для аналитических целей мы полагаем, что 1996 год является значимым отрезком между Millennials и Gen Z по ряду причин, включая ключевые политические, экономические и социальные факторы, которые определяют годы формирования поколения Millennial.

The generations defined Большинство Millennials были в возрасте от 5 до 20 лет, когда террористические атаки 11 сентября потрясли страну, и многие были достаточно взрослыми, чтобы понять историческое значение этого момента, в то время как большинство представителей Gen Z почти или совсем не помнят о мероприятие.Millennials также выросли в тени войн в Ираке и Афганистане, которые заострили более широкие взгляды сторон и способствовали интенсивной политической поляризации, которая формирует текущую политическую обстановку. И большинство Millennials были между 12 и 27 во время выборов 2008 года, где сила голосования молодежи стала частью политического разговора и помогла избрать первого черного президента. К этому следует добавить тот факт, что «Миллениалы» являются самым разнообразным расовым и этнически разнообразным взрослым поколением в истории страны.И все же следующего поколения - Generation Z - еще более разнообразны.

Помимо политики, большинство Millennials достигли совершеннолетия и вошли в рабочую силу, стоящую на пике экономической рецессии. Как хорошо задокументировано, многие жизненные выборы, будущие заработки и поступление во взрослую жизнь миллениалов были сформированы в результате этого спада таким образом, что это может быть не так для их более молодых коллег. Долгосрочные последствия этого «медленного старта» для Millennials будут фактором в американском обществе на протяжении десятилетий.

Технология, в частности быстрое развитие общения и взаимодействия людей, является еще одним фактором, определяющим поколение. Бэби-бумеры выросли, поскольку телевидение значительно расширилось, изменив их образ жизни и связь с миром фундаментальными способами. Поколение X выросло, когда началась компьютерная революция, и Millennials достигли совершеннолетия во время интернет-взрыва.

В этом прогрессе уникальным для Поколения Z является то, что все вышеперечисленное было частью их жизни с самого начала.IPhone был выпущен в 2007 году, когда самым старым поколениям Zers было 10. К тому времени, когда они были подростками, основным средством связи молодых американцев с Интернетом были мобильные устройства, WiFi и сотовая связь с высокой пропускной способностью. Социальные сети, постоянная связь, развлечения и общение по требованию - это инновации, адаптированные к совершеннолетию. Для тех, кто родился после 1996 года, это в основном предполагается.

Последствия взросления в «постоянно включенной» технологической среде только сейчас становятся предметом внимания.Недавнее исследование показало драматические сдвиги в поведении, взглядах и образе жизни молодежи - как положительные, так и относительные - для тех, кто достиг совершеннолетия в эту эпоху. Чего мы не знаем, так это того, являются ли эти отпечатки поколений продолжительными или характерными для подросткового возраста, которые станут более приглушенными в течение их взрослой жизни. Начало отслеживания этого нового поколения с течением времени будет иметь большое значение.

Исследовательский центр Pew

- не первый, кто проводит аналитическую линию между Millennials и последующим поколением, и многие приводят аргументированные аргументы в пользу того, чтобы провести эту линию несколькими годами раньше или позже, чем у нас.Возможно, по мере того, как за эти годы будет собираться больше данных, появится четкое, единичное разграничение. Мы остаемся открытыми для повторной калибровки, если это произойдет. Но более чем вероятно, что исторические, технологические, поведенческие и поведенческие данные будут демонстрировать больше континуума между поколениями, чем порог. Как и в прошлом, это означает, что различия между поколениями могут быть такими же большими, как и различия между поколениями, и самый младший и самый старший в пределах обычно определенной когорты может чувствовать больше общего с граничащими поколениями, чем с тем, к которому они назначены.Это напоминание о том, что сами поколения представляют собой разнообразные и сложные группы, а не простые карикатуры.

В ближайшем будущем вы увидите ряд отчетов и анализов из Центра, которые продолжают опираться на наш портфель исследований поколений. Сегодня мы выпустили отчет, в котором впервые - рассказывается, как представители Поколения Z рассматривают некоторые из ключевых социальных и политических проблем, стоящих сегодня перед нацией, и как их взгляды соотносятся с взглядами старшего поколения. Безусловно, взгляды этого поколения сформированы не полностью и могут значительно измениться с возрастом и с вмешательством национальных и глобальных событий.Несмотря на это, этот ранний взгляд дает некоторые убедительные подсказки о том, как Gen Z поможет сформировать будущий политический ландшафт.

В ближайшие недели мы выпустим демографический анализ, в котором сравниваются миллениалы с предыдущими поколениями на том же этапе их жизненного цикла, чтобы увидеть, не отстает ли демографическая, экономическая и бытовая динамика миллениалов от своих предшественников. Кроме того, мы будем опираться на наше исследование использования технологий подростками, изучая повседневную жизнь, чаяния и давление, с которыми сталкиваются современные дети 13–17 лет, когда они ориентируются в подростковом возрасте.

Тем не менее, мы сохраняем осторожность в отношении того, что может быть спроецировано на поколение, когда оно остается таким молодым. Дональд Трамп, возможно, является первым президентом США, которому большинство генералов Зерс знает, когда им исполняется 18 лет, и точно так же, как контраст между Джорджем У. Бушем и Бараком Обамой сформировал политическую дискуссию в отношении Millennials, текущая политическая обстановка может оказать аналогичное влияние на отношение и участие Gen Z, однако, как остается вопрос. Как бы ни были важны сегодняшние новости, более чем вероятно, что технологии, дискуссии и события, которые будут определять Поколение Z, еще не известны.

Мы с нетерпением ждем следующих нескольких лет, чтобы изучить это поколение, когда оно вступит во взрослую жизнь. В то же время мы будем помнить, что поколения - это объектив , с помощью которого можно понять изменения в обществе, а не ярлык , с помощью которого можно упростить различия между группами.

Примечание: Это обновление поста, который был первоначально опубликован 1 марта 2018 года, чтобы объявить о принятии Центром 1996 года в качестве конечной точки для рождений в поколении тысячелетия.

,
новых руководящих принципов переопределяют годы рождения тысячелетия, поколения X и «постмиллениалов»

Waterworld не помнят за то, что у него был лучший актерский состав или наиболее последовательный сценарий, но он все еще запоминается. Снятый в пост-апокалиптическом будущем, когда тающие полярные ледяные шапки затопили мир, фильм 1995 года с Кевином Костнером в главной роли показывает уникальную сцену, снимать которую было невероятно дорого. Это, плюс беспокойное, хаотичное производство, добавило к раздутому бюджету, который омрачил критический и коммерческий прием фильма.Любите ли вы это или любите ненавидеть, вот несколько фактов о Waterworld в честь 25-летия фильма «Виновное удовольствие».

1. Сценарий Waterworld был вдохновлен Mad Max .

За шестнадцать лет до премьеры Waterworld Джордж Миллер запустил экшен-франшизу в постапокалиптической пустыне. Waterworld отличается от серии Mad Max в некоторых основных аспектах (в то время как Waterworld - это бесконечное море, большинство фильмов Mad Max происходят в пустыне), но оба они представляют примитивное, жестокое будущее , Waterworld по-прежнему сравнивается с Mad Max сегодня, и сходство не является совпадением. Автор сценария Питер Рэйдер сказал, что идея Waterworld была задумана как плагиат Mad Max в 1986 году после успеха 1981 года Road Warrior .

2. Waterworld ознаменовали четвертое сотрудничество Кевина Костнера и Кевина Рейнольдса.

Звезда Кевин Костнер и режиссер Кевин Рейнольдс вместе работали над тремя фильмами до Waterworld : Фанданго (1985), Робин Гуд: Принц воров (1991) и Rapa Nui (1994).(Костнер продюсировал, но не играл главную роль в последнем.) Во время четвертого сотрудничества пара часто била головой о творческом направлении фильма. Костнеру, очевидно, было так трудно угодить, что Рейнольдс, по сообщениям, уволился, поскольку они заканчивали производство фильма, и позволили Костнеру закончить фильм самостоятельно. Разрыв на некоторое время положил конец профессиональным отношениям команды, но они воссоединились для мини-сериала 2012 года Hatfields & McCoys .

3. Waterworld был самым дорогим фильмом, когда-либо сделанным во время его выпуска.

До того, как фильм был впервые показан публике, Waterworld уже приобрел известную репутацию самого дорогого фильма всех времен. Первоначальный бюджет был установлен в размере 65 миллионов долларов, но благодаря щедрому, раздутому производству это число быстро увеличилось. Итоговая сумма составила 175 миллионов долларов, что побило предыдущий рекорд по количеству самых дорогих фильмов, когда-либо созданных, примерно на 55 миллионов долларов.

Сложные декорации, построенные на берегу океана, съели значительную часть бюджета фильма.Плавучий атолл, где происходит большая часть фильма, весил 1000 тонн и имел длину четверти мили в окружности. Для его изготовления потребовалось столько стали, что дополнительные материалы пришлось отправлять из Калифорнии на Гавайи после того, как запасы штата Алоха были исчерпаны.

4. Производство на Waterworld было проблемным с самого начала.

Большая часть вины за Waterworld за превышение бюджета и графика была результатом неудачи. На съемочной площадке были многочисленные травмы и бедствия: дублер Кевина Костнера Норманна Хауэлла чуть не умер от эмболии, когда он всплыл слишком быстро во время глубоководного погружения, а Костнер испытал свой собственный околосмертный опыт, когда попал в шквал привязан к 40-футовой лодочной мачте.

Поскольку производство продлилось дольше, чем предполагалось, команда не смогла покинуть Гавайи до сезона ураганов, как планировалось, - и ураган в итоге потопил невероятно дорогой плавучий атолл, и пришлось построить еще один.

5. Джосс Уэдон был некредитованным сценаристом WaterWorld .

Avengers Режиссер Джосс Уэдон был одним из многих писателей, которые работали над сценарием Waterworld . Его привели, чтобы составить сценарий после того, как производство уже началось, и вскоре он узнал, что у него была вырезана его работа.

«Я был там, в основном, делал записи от Костнера, с которым было очень приятно работать, но он не был писателем», - сказал Уэдон А.В. Клуб в 2001 году. «И он написал кучу вещей, которые они не позволили бы своим сотрудникам трогать». То, что должно было быть недельным выступлением со сценарием, превратилось в то, что Уэдон назвал «семью неделями ада»: «Я написал несколько каламбуров и несколько сцен, которые я даже не могу пережить, потому что они вышли так плохой."

6. Waterworld Производство дало толчок экономике Гавайев.

Один победитель в Waterworld - это катастрофическое производство в штате Гавайи. Фильм был снят на побережье Большого острова Гавайев, и чем дольше фильм снимался в этом районе, тем больше денег направлялось в местную экономику. Гавайи принесли более 35 миллионов долларов из производства Waterworld в 1994 году.

7. Waterworld не был полным провалом.

Если обычный человек знает одну вещь о Waterworld , вполне вероятно, что это был огромный провал, но эта характеристика фильма может быть основана скорее на легенде, чем на правде.Это правда, что фильм заработал в кассе США всего 88 миллионов долларов, что было намного меньше, чем его раздутый бюджет. Тем не менее, он работал намного лучше за рубежом, получив $ 175 миллионов на международном уровне. Waterworld также был неожиданным хитом VHS, который в конечном итоге помог Universal добиться приличной прибыли от фильма.

8. Waterworld получил номинацию на Оскар.

Waterworld едва ли был критическим любимцем, когда он премьера, но он получил признание от одного из самых престижных учреждений Голливуда.За награды Академии 1996 года фильм был номинирован на «Лучший звук». Он потерял награду Аполлон 13 .

9. Waterworld также получил несколько номинаций Раззи.

Waterworld получил гораздо больше внимания от премии Golden Raspberry Awards - a.k.a. Раззи - чем это было с Оскаром. Награда «Насмешка в щеке» признает худшее, что Голливуд может предложить каждый год, и в 1996 году она удостоила Waterworld четырьмя номинациями. Хотя Waterworld был номинирован на «Худшую картину», «Худший режиссер» и «Худший актер» на Костнера, он выиграл только одну из номинаций «Раззи»: Деннис Хоппер за «Худшего актера второго плана».

10. Waterworld вдохновили на популярность в студии Universal.

Waterworld , возможно, были потрясены аудиторией и критиками, но вдохновленное им шоу-трюк было постоянным хитом в тематических парках Universal на протяжении десятилетий. Waterworld: живой морской спектакль устанавливается после событий фильма, и в нем участвуют Хелен (персонаж Жанны Триплхорн), диакон (Хоппер) и Моряк (роль Костнера), в которых играют актеры, исполняющие живые трюки в воде. и на суше.Сочетание пиротехники, водных спецэффектов и кульминации на морском самолете делают его одним из самых запоминающихся трюковых шоу в главном тематическом парке.

Даже несмотря на то, что Waterworld утратил свою популярность в поп-культуре, шоу сохранило свою тему - что необычно для парка, который быстро удаляется или переосмысливает достопримечательности, чтобы освободить место для новых объектов. Waterworld: Live Sea War Spectacular , дебютировавший в 1995 году, является самым продолжительным шоу в Universal Studios Hollywood.Версии шоу также представлены в Universal Studios Japan и Universal Studios Singapore.

,

Узнайте о Gen Z (также известной как Generation Z) на GEN HQ

ТОП-10 GEN Z ВОПРОСЫ ОТВЕТЫ

  1. Как называется поколение, родившееся после Тысячелетних: Gen Z, iGen, Centennials или что-то еще?

Имена поколений часто меняются по мере того, как поколение достигает совершеннолетия, и различные характеристики или события начинают определять их. Часто то, что называется поколением на ранних этапах, - это не то, что в конечном итоге застревает. Например, поколение Y превратилось в Millennials, но это точно такое же поколение.В Центре Кинетики Поколений мы называем поколение после Миллениалов «Генералом З.» Другими популярными именами этого быстроразвивающегося поколения являются iGen и Centennials, что соответствует нашим исследованиям, в которых они определены как облачные, а не цифровые, их мир - «iEverything» со строчной буквой «i». Интересно будет узнать, какое имя придерживается по мере появления поколения.

Получите последние статистические данные и результаты исследований поколения Z здесь.

  1. Каковы годы рождения Gen Z (иначе говоря, «поколения после тысячелетий»)?

В Центре мы определяем годы рождения Gen Z с 1996 года по настоящее время.Причина того, что Gen Z окончательно начинается в 1996 году, а не в 2000 году, как утверждают многие люди (часто не исследователи), заключается в том, что последний, самый важный определяющий момент для Millennials был 11 сентября 2001 года. Те, кто родился с 1996 года, не помнят 11 сентября 2001 года. Если вы не помните 9/11, значит, вы НЕ Миллениал, а представитель поколения после Миллениалов: Генерал З. Да, мы довольно увлечены этим ответом, потому что вопрос очень часто ответил неправильно.

  1. Насколько велик Gen Z?

В настоящее время в США насчитывается более 23 миллионов Gen Z.В течение следующих пяти лет они станут самым быстрорастущим поколением как на рабочем месте, так и на рынке.

  1. Каковы наиболее определяющие характеристики Gen Z?

. Поскольку члены Gen Z по-прежнему в основном дети и подростки, многие из их характеристик для взрослых еще предстоит проверить. Ранние признаки того, что они становятся все более самоосознающими, самостоятельными, новаторскими и целеустремленными. Они также кажутся более прагматичными, чем их тысячелетние предшественники, но нам придется подождать и посмотреть, удастся ли это, когда они станут сотрудниками, потребителями, инвесторами и избирателями.

Одно ключевое отличие от Millennials: большинство представителей Gen Z не помнят времени до появления социальных сетей. В результате они стремятся прожить гораздо больше всей своей жизни - от общения с друзьями и семьей до совершения крупных покупок - онлайн и через свои смартфоны. Это может иметь глубокие последствия для всего: от их отношений и того, как они учатся, до обучения виртуальной реальности и решения проблем.

  1. Что есть три вещи в Gen Z, которые большинство людей не знают?

Gen Z высокообразованны. Вероятно, больший процент Gen Z будет посещать колледж и заканчивать его, чем любое предыдущее поколение, включая Millennials. Gen Z также отлично разбирается в веб-исследованиях и часто занимается самообразованием в таких онлайн-источниках, как YouTube и Pinterest. Они могут научиться таким сложным вещам, как обновить операционную систему вашего компьютера, точно так же, как они могут научиться готовить веганский яблочный пирог: по одному видео за раз. Они по-прежнему обладают общими знаниями о традиционных методах исследования, но достигли совершеннолетия, ставя приоритет на том, как быстро вы можете найти нужную информацию, а не на том, знаете ли вы правильную информацию.

Gen Z хочет изменить мир к лучшему. Большая часть поколения предпочла бы иметь работу, которая каким-то образом оказывает положительное влияние, и большая часть из них - добровольцы. Тем не менее, неясно, как школьные требования к волонтерам влияют на уровень добровольцев среди iGen. Что мы действительно знаем, так это то, что подавляющее большинство Gen Z заботится об экологии и обеспокоено влиянием человечества на окружающую среду. Мы также знаем, что они хотят зарабатывать на жизнь с постоянным работодателем.Этот практический аспект финансовой осмотрительности и желания помочь людям может привести к более долгосрочной дифференциации от Millennials.

Gen Z более разнообразны, чем Millennials. Это большое дело и часто упускается из виду. Огромное разнообразие, которое привносит Gen Z в качестве работников, потребителей и предпринимателей, окажет глубокое влияние на поколения и культуру. Бренды и работодатели должны научиться смотреть на мир разнообразными глазами Gen Z, если они хотят завоевать свою лояльность.

  1. Какие мобильные приложения больше всего нравятся Gen Z?

Хотя Millennials и Gen Z по-прежнему предпочитают Facebook с точки зрения общего использования, Gen Z рассматривает Facebook как «старшее поколение». Поскольку Gen Z получает больше цифровой свободы, они, похоже, предпочитают больше одноранговых социальных сетей и приложений для обмена сообщениями, таких как Snapchat и Instagram. Они могут даже иметь анонимную или поддельную учетную запись Instagram, чтобы они могли поделиться своим опытом, не опасаясь последствий для репутации в Интернете.Фактически, недавнее исследование показало, что около 25% детей в возрасте от 13 до 17 лет покинули Facebook в этом году! Это показывает тенденцию к приложениям, которые являются более мгновенными, используют меньше личной информации и являются более визуально привлекательными для пользователей.

  1. Каким будет Gen Z как работник на рабочем месте?

Сказать, что это поколение будет подключено к своим смартфонам на работе, - преуменьшение. Будущие руководители и менеджеры Gen Z должны будут знать, что оставлять свой сотовый телефон дома - или даже оставлять его в ящике - просто не вариант для этого нового поколения.Одна из областей, которую мы исследуем в Центре кинетики поколений, заключается в том, распространяется ли их прагматизм на подходы к работе. Примут ли они более низкооплачиваемую работу, чтобы закрепиться в карьере, или будут надеяться на лучшее? Одна вещь, которую мы знаем, это то, что летняя занятость в подростковом возрасте имеет исторически низкие показатели, поэтому ранний опыт работы не складывается для Gen Z, как это было раньше, даже по сравнению с Millennials.

  1. Каковы некоторые из определяющих моментов поколения Z?

Учитывая, что Gen Z около 20 лет и младше, их определяющие моменты все еще происходят! Ключевые вещи, которые, как мы знаем, повлияли на них как поколение, включают Великую рецессию, влияющую на их родителей, долг по студенческим займам становится кризисом в Америке, Закон о доступном медицинском обслуживании становится законом, растет с афро-американским президентом США, однополые браки становятся законными медицинская марихуана становится законной во многих штатах и ​​тот факт, что «всегда» было двадцать предпринимателей-миллиардеров.Кроме того, социальные медиа всегда существовали для них, бэби-бумеры являются их бабушкой и дедушкой, а не их родителями, и они думают, что миллениалы старые.

  1. Кто является родителями iGen и Gen Z?

Родители Gen Z - это прежде всего Поколение X и Millennials. Это знаменует собой огромный сдвиг в поведении, которое мы ожидаем увидеть по мере взросления. В то время как бэби-бумеры были известны тем, что они были родителями вертолетов и воспитывали своих детей с подходом, который часто описывался как «Мы ​​хотим, чтобы нашим детям было легче, чем нам», мы верим, что поколение X и Millennials будут воспитывать своих детей с большим Подход «разберись».Конечно, только время покажет истинные подходы к воспитанию для Поколения X и Millennials, но мы уверены, что результат будет сильно отличаться от того, что Millennials пережили от своих родителей Baby Boomer. Мы также знаем, что бабушка и дедушка Baby Boomer, вероятно, сделает все возможное, чтобы облегчить жизнь своим внукам iGen!

  1. Будет ли Gen Z действительно отличаться от Millennials?

Да! Gen Z воспитывается не так, как Millennials, что должно оказать заметное влияние на их взгляды и подходы к тому, чтобы быть сотрудниками, клиентами и гражданами.Gen Z также имеет другой опыт работы с технологиями, нежели Millennials, что повлияет на все сферы их жизни - от здравоохранения и знакомств до образования и покупок. Что самое интересное, то, что работало для Millennials, похоже, не работает с iGen, и это создает огромные проблемы и возможности для организаций всех размеров и во всех отраслях. Основное различие между неудачей и успехом - получение точных данных о iGen на ранних этапах, чтобы лидеры могли адаптироваться.Центр специализируется на исследованиях Gen Z, которые предоставляют маркетологам, руководителям и работодателям новые стратегии и тактики, основанные на исследованиях, чтобы максимально использовать возможности этого нового поколения.

Различия и сходства между iGen и Millennials будут выражаться с течением времени, но мы знаем одну вещь: у нас будет больше данных по Gen Z, чем по любому поколению в истории!

,

поколений - какое поколение вы?

Какое поколение ты?

Майкл Т. Робинсон
Основатель и карьерный тренер
CareerPlanner.com

Смотрите нашу новую статью: Millenials, Mystery Generation

Это западные культурные поколения. Япония и Азия, а также части Европы будут иметь свои собственные определения поколений, основанные на основных культурных, политических и экономических влияниях.

Какое поколение ты?

Поколение Имя Роды
Старт
Роды
Конец
Младший
Возраст сегодня *
самый старый возраст
Сегодня *
Потерянное поколение
Поколение 1914 года
1890 1915 105 130
Поколение Интербеллум 1901 1913 107 119
Величайшее поколение 1910 1924 96 110
Тихое Поколение 1925 1945 75 95
поколение бэби-бумеров 1946 1964 56 74
Поколение X (Бюст ребенка) 1965 1979 41 55
Xennials
1975 1985 35 45
тысячелетия
Поколение Y, Gen Next
1980 1994 26 40
iGen / Gen Z 1995 2012 8 25
Gen Alpha 2013 2025 1 7

(* возраст, если еще жив сегодня)

Примечание. Даты являются приблизительными, и есть некоторые совпадения, потому что нет стандартных определений того, когда поколение начинается и заканчивается.Смотрите раздел ниже о том, почему это совпадение.

Примечание. Источники наших данных перечислены внизу страницы.

Пройти тест на личность бесплатно - узнай, почему ты другой

Заметки о каждом из последних культурных поколений

iGen / Gen Z: род. С 1995 по 2012 90905

По состоянию на 2017 год большинство из этих людей еще слишком молоды, чтобы оказать влияние.Однако старшие могут сражаться в нашей войне в Афганистане. Надеемся, что младшие еще учатся в школе и планируют карьеру и рабочие места, которые будут иметь большой спрос и создавать новые возможности.

Я лично с оптимизмом смотрю на iGen'ers.

По словам доктора Twenge Джина, автора «iGen, почему сегодняшние суперсвязанные дети растут менее бунтующими, более терпимыми, менее счастливыми.... ", iGens отличаются в этом отношении:

(сочинения Жана Твенга о поколениях отличаются от других. Она использует исторические опросы и интервью 1 на 1, а не просто теоретизирует и спекулирует. Она серьезный исследователь и профессор в Университете Сан-Диего)

iGen'ers являются:

  • Гораздо терпимее к другим - разные культуры, сексуальные ориентации, расы
  • Более осторожен, меньше рискует
  • Меньше употребления алкоголя и наркотиков в средней школе
  • Меньше посещать церковь,
  • Чаще думайте сами и не верьте авторитетным деятелям церкви или правительства
  • Отсрочка серьезных романтических отношений
  • Менее подростковая беременность
  • Меньше убегают
  • Задержка вождения и меньше несчастных случаев вождения для подростков
  • Меньше времени в торговых центрах
  • Менее вероятно, чтобы пойти посмотреть фильм
  • Более вероятно использовать Instagram, чем Facebook

В то время как Millenials воспитывались, чтобы думать, что они особенные, и что они могут стать чем-то, о чем они мечтали, а затем, получив диплом, они обнаружили, что Boomers позволили миллионам рабочих мест ускользнуть из страны, iGen'ers это увидели, и их гораздо больше. осторожный, менее оптимистичный и, возможно, менее наивный.

Наш бесплатный личный тест поможет вам понять, какие профессии лучше всего вам подходят. Это также покажет вам, как лучше понимать людей.

С потенциально отрицательной стороны, iGens известны:

  • Меньше контактов «лично» и «лицом к лицу» за счет большего количества времени на соединение через смартфоны
  • Интенсивное использование игр
  • Меньше чтения книг и газет
  • вырос более контролируемым, более защищенным, чем предыдущие поколения
  • Меньше опыта работы с подростками и зарабатывания денег в старших классах
  • Может оставаться до 2 часов ночи, используя смартфон и социальные сети
  • Возможно, больше депрессии, чем предыдущие поколения
  • чувствует себя более одиноким, и не нужно
  • Возможно более высокий уровень самоубийств

Карьера для iGen'ers - вам нужны навыки или образование

Если вы iGen и ищете карьеру, пожалуйста, выберите специальность в областях, где будет много рабочих мест, и избегайте областей, где работа ограничена.Если, конечно, вы не такие разные и действительно такие, как Майкл Джордан, Принц, The Beatles, Альберт Эйнштейн, Билл Гейтс, Элон Маск, Ким Кардашьян (шутка).

У вас есть два варианта - выбрать профессию или получить правильное высшее образование. Низкоквалифицированные рабочие места будут продолжать исчезать, и вы не сможете поднять семью на доход от низкоквалифицированной работы. Вам либо нужны навыки или образование.

Здравоохранение и высокие технологии - это быстро развивающиеся области, и это будет продолжаться десятилетиями.

Таким образом, карьера в науке, технике, программном обеспечении и медицине - хороший выбор.

Людей, изучающих английский язык, историю, философию и т. Д., Не будет много. Извините.

Если вам нужна помощь в выборе новой карьеры или принятии важных карьерных решений, воспользуйтесь услугами по профориентации.

Электротехника и разработка программного обеспечения выглядят действительно хорошо. Как и уход, и быть семейным врачом.

Гражданское строительство предлагает очень мало рабочих мест, так как мы не строим много мостов и зданий.Так что избегай этого.

Автомобильное машиностроение жесткое. Не много рабочих мест в США, кроме как в области электромобилей.

Работы, которые должны быть выполнены лично, такие как сантехники, электрики, парикмахеры, косметологи, все еще должны быть востребованы, хотя и более низкооплачиваемы, чем работы, требующие образования в колледже. Сделки более стабильны, чем многие другие профессии.

Продажи рабочих мест будут продолжать сокращаться. Рабочие места в розничной торговле исчезают, когда закрываются торговые центры, а Amazon захватывает мир.Продавцы обычно просто посредники. Кому они нужны? Извините ... Однако продавцы, которые занимаются развитием бизнеса и находят новых клиентов, - это отдельная история. Но дни продавца обуви в торговом центре прошли.

Развитие бизнеса и маркетинг по-прежнему остаются хорошими сферами деятельности, но их ожидают неожиданные изменения.

В области автомеханики произойдут интересные перемены с ростом количества электромобилей и самоходных транспортных средств.У электромобилей меньше движущихся частей и меньше жидкостей для замены, но они все еще нуждаются в замене шин.

Работы водителей такси и водителей грузовиков начнут испытывать меньший спрос, поскольку автоматизированные транспортные средства вступают во владение. Однако с 2018 года спрос на водителей грузовиков находится на подъеме.

По мере вступления в силу автоматизированных электромобилей потребность людей в собственном автомобиле будет снижаться. Становится проще, дешевле и эффективнее просто выходить на улицу, вызывать приложение, заказывать Uber без водителя и доставлять вас туда, куда вы хотите.Пока автомобиль может появиться через 5 минут или около того, это будет путь. Владение собственным автомобилем не является ни эффективным, ни хорошим вложением. Автомобили сидят без дела за 98% своего существования. Они занимают место, они тратят ваши деньги на страховку и ремонт, даже когда они просто сидят, ничего не делая. Как это повлияет на работу, карьеру и рабочее место, будет интересно, и iGen'ers будет первым, кто испытает это.

Задания, связанные с космическими полетами, будут набираться, поскольку мы сосредоточены на доставке людей на Луну, Марс и космические станции.

Геологические работы, особенно связанные с поиском полезных ископаемых на других планетах, должны увидеть рост спроса.

Задания, связанные с виртуальной реальностью

(какими бы они ни были?) Будут развиваться по мере того, как технология виртуальной реальности становится повсеместной. Вероятно, создание опыта VR будет популярным.

Поколение после iGen'ers будет тем, кто растет, думая, что виртуальная реальность нормальна.

Смотрите нашу новую статью: Millenials, Mystery Generation

Gen Y: "Millennials" Родился между 1980 и 1994 годами

Миллениалы выросли и начали свою карьеру в то время, когда:

  • Почти в каждом доме (кроме стран третьего мира) было подключение к интернету и компьютер
  • 2008, самый большой экономический спад со времен Великой депрессии
  • 911 Террористические атаки на Всемирный торговый центр и Пентагон
  • Эффект офшоринга американских рабочих мест за 20 с лишним лет наконец ощущается
  • Enron - мошенничество в сфере торговли энергоресурсами и корпоративное мошенничество на национальном уровне
  • Глобальное потепление становится очевидным с необычно сильными штормами, жаркой погодой, более холодной погодой, большим количеством засух и т. Д.
  • Президент Г.У. Буш, Рамсфелд и Дик Чейни обманули всю нацию в отношении оружия массового уничтожения ядерного и биологического типа и последующего вторжения и оккупации Ирака
  • Взрывной рост онлайн-компаний, таких как Google, Facebook, SalesForce.com, LinkedIn, EBay, PayPal
  • Революция в том, как мы работаем, включая широкое признание гибкого рабочего времени, работы на дому, фриланса
  • США разделены 50:50 с различными и противоположными фундаментальными убеждениями и ценностями
  • Слишком много сумасшедших стреляют в своих сограждан американцев из оружия быстрого уничтожения
  • Конгресс становится недееспособным
  • Цены на жилье растут за пределами досягаемости большинства молодых людей

Нужны советы и рекомендации по вопросам карьеры - вот что предлагает наш Карьерный коучинг...

Xennials

Когорта, известная как "Ксенналы", состоит из самых старых Миллениалов. Это «поколение кроссоверов».

Родился примерно между 1975 и 1985 годами плюс или минус несколько лет.

Идея в том, что Xennials больше похожи на предыдущий Gen X, чем на Millenials.

По словам австралийского социолога Дана Вудмана, «Теория гласит, что Xennials датировали, и часто формировали постоянные отношения, до-социальные медиа.Обычно они не были на Tinder или Grindr, по крайней мере, для первого знакомства. Они позвонили своим друзьям и человеку, которого хотели расспросить, по стационарному телефону, надеясь, что это не их предполагаемая дата свидания, которые забрали ».

Gen X: родился между 1965 и 1979 гг.

Согласно WikiPedia, Gen X первоначально назывался «Gen Bust», потому что их уровень рождаемости был значительно меньше, чем у предыдущих бэби-бумеров.

Gen X'ers ​​были первым поколением, чтобы испытать:

  • Самый высокий уровень образования в США на сегодняшний день
  • Арабская нефтяная катастрофа 1976 года и первая нехватка газа в США.
  • Цена на золото взлетает до $ 1000 за унцию в первый раз
  • Падение Берлинской стены и распад Советского Союза
  • MTV и рост диско
  • мгновенное заигрывание Китая с личной свободой и трагедией на площади Тяньаньмэнь
  • Боевые действия в первой войне в Персидском заливе
  • НАФТА, где президент Билл Клинтон прокладывает путь, чтобы отдать миллионы американских рабочих мест

Бэби-бумеры: родился между 1946 и 1964 годами

Бэби-бумеров определены как происходящие из огромного прироста населения после Второй мировой войны и Великой депрессии.

Они выросли во времена процветания и отсутствия мировых войн. Они были Цветочницами, принимающими ЛСД и протестующими против войны во Вьетнаме.

В отличие от своих родителей, которые выросли во время Великой депрессии, Бумеры стали великими потребителями. Они прославились тем, что потратили каждый заработанный доллар.

Это было первое поколение Western, которое выросло с двумя автомобилями в каждом гараже и курицей в каждом горшке.

Расходы на бэби-бумеров и потребительство подпитывают мировую экономику.

Бэби-бумеры боролись за защиту окружающей среды.

Бэби-бумеры

были первым поколением, которое испытало:

  • Время непревзойденного национального оптимизма и процветания
  • Холодная война, страх перед ядерной атакой со стороны России, бомбоубежища и прятки под партой в школе
  • Убийство президента Джона Ф. Кеннеди
  • Убийство Мартина Лютера Кинга
  • Укрепление доверия от посадки человека на Луну
  • Невероятные отходы и разрушения войны во Вьетнаме
  • Движение за гражданские права

Тихое поколение: родился между 1925 и 1945 годами

Те из Тихого Поколения родились во время Великой Депрессии.Их родители были в основном из потерянного поколения.

Они выросли, ожидая тяжелой жизни. Это была эпоха, когда рождественский подарок мог быть апельсином или полной едой.

Их называют Тихим Поколением, потому что как группа они не были громкими. Они не протестовали в Вашингтоне. Не было крупных войн для протеста.

Величайшее поколение: родился между 1910 и 1924 годами

Те из величайшего поколения выросли во время Великой депрессии и, вероятно, сражались во Второй мировой войне.Они также известны как Поколение Г.И. Джо.

Они являются родителями бэби-бумеров.

Они были названы величайшим поколением Тома Брокау, известного News Broadcaster. Броко сказал, что они величайшие, потому что они боролись за то, что было правильно, а не боролись по эгоистичным причинам.

Они, безусловно, пошли на большие жертвы, борясь за то, чтобы защитить людей в других странах от таких террористов-самоубийц, как Гитлер, Муссолини и японский Камикадзе.

Заставляет задуматься, как их назовут те банкиры и руководители страховых компаний, которые боролись только ради личной выгоды, что привело к финансовому краху 2007-2009 годов.

Основные источники данных о поколениях:

Некоторые интересные статьи о поколениях

Кто такие «ксенналы» социолога Дана Вудмана

Решение, когда поколения начинаются и заканчиваются - Поколение поколений

Почему пересечение поколений знакомств?

В США есть два разных метода для обозначения границ между поколениями.

Бюро переписей США, похоже, использует данные переписей (duh), а также рост и падение рождаемости, чтобы обозначить границы между поколениями.

Другие исследователи, такие как Пью, используют крупные культурные события для определения границ между поколениями.

Вот пример использования колебаний рождаемости для определения границ между поколениями:

(Источники: Гарвардский объединенный центр по жилищным вопросам)

(Источники: перепись США B - Национальная статистика естественного движения населения)

Вот как Pew Research определяет поколения:

Pew research definitions of generations

(Источник: Pew Research)

На CareerPlanner.com, мы недавно решили использовать культурный метод, а не метод рождаемости, чтобы решить, когда поколение начинается и заканчивается. Причина в том, что нас больше интересуют культурные события, которые сформировали мышление человека.

Какое поколение ты, если ты на пороге?

Если дата вашего рождения попадает на границу между двумя поколениями, какое из них вы выбираете?

Выберите поколение, к которому вы относитесь больше всего, и то, к которому вы хотите присоединиться.

Почему так произвольно? Это не точная наука с четкими определениями.

Обновления и редакции

10-21-2017 мы добавили информацию о iGen и изменили дату их начала с 1996 на 1995 год, а также изменили дату окончания Millennials с 1995 на 1994 год. В соответствии с работой доктора философии Джин Твенге. Также изменилась дата окончания iGen с 2010 по 2012 по той же причине.

10-7-2017 мы начинаем называть Gen Z «iGen» на основе книги исследователя поколения Джин М.Twenge PhD.

8-11-2017 мы добавили раздел о Xennials.

9-29-2016 мы внесли следующие корректировки в диапазоны дат Gen x, Millenials, Gen Z:

  • Изменена дата последнего рождения Gen X с 1981 по 1979 гг.
  • Изменена дата рождения тысячелетия с 1975 по 1980 год
  • Изменена дата рождения Gen Z с 1995 по 1996 гг.
  • Изменена дата рождения Gen Z с 2015 по 2010 год

11-9-2016 мы внесли эти изменения, основываясь на дальнейших исследованиях:

  • Измененное бесшумное поколение начинается с 1923 по 1925 год и заканчивается с 1944 по 1945 год на основе дополнительных исследований
  • Изменено окончание родов для величайшего поколения с 1925 по 1924 год - для удобства перекрытия
  • Изменен Gen X, начиная с 1961 по 1965 год, и заканчивается в 1979 году, основываясь на дополнительных исследованиях и в соответствии с Pew
  • .

Зачем делать эти изменения? Даты отсечения для каждого поколения меняются со временем, поскольку характеристики этого поколения становятся более понятными.Похоже, что в США демографы пытаются придерживаться диапазона 15 лет (в Японии используется 10 лет). Наконец, поскольку общественность уделяет больше внимания поколениям, таким как Millenials, определенные даты становятся более приемлемыми.

Суть в том, что эксперты не согласны с тем, когда поколения начинаются и заканчиваются. Извините за эту путаницу. Я бы предпочел, чтобы все было красиво и аккуратно, точно и точно.

5-30-2017 я уточнил, что оружие массового уничтожения, о котором нам советовала администрация Буша, относится к ядерному и биологическому типам.Они нашли химическое оружие, которое считается ОМУ (я не знал этого), хотя это не то, что напугало нас до войны. Это был страх, что Ирак может применить против нас ядерное и биологическое оружие. У них уже была история применения химического оружия против своих соседей и своего народа.

,

Добавить комментарий