Бондаренко Оксана — биография. Предприниматель Бизнес-леди

Основатель бренда и президент шоу-рума «Li-Lu».

---

Оксана Бондаренко родилась 25 октября 1973 года в городе Москва. Имеет два высших образования —  Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского по специальности «Инженер» и Московский Государственный Университет имени М.Ю. Ломоносова.

     В настоящее время Оксана Бондаренко является президентом шоу-рума «Li-Lu», увлекается современным искусством и фотографией, коллекционирует всевозможные аксессуары, посещает светские мероприятия и предпочитает проводить выходные в кругу семьи.

     Ее история началась с того, что она захотела выучить итальянский язык. Во время учебы девушка подрабатывала переводчиком на выставках, так как языку была нужна практика. Одна из подработок как раз была в компании под названием Lilu Leshoes, которая занималась одеждой. Оксану оценили и после совместной работы на выставке предложили представлять марку на российском рынке. Она согласилась.

     В начале 2000-х годов родилось ее дело и его название — «Ли-Лу». Потом к компании присоединились Caractere, Elena Miro, Jimmy Choo и другие игроки. На сегодняшний день у компании около 25 брендов, которые они ведут, представляют в шоу-руме и занимаются их пиаром в России. Затем добавился интернет-магазин и бренд одежды «Ли-Лу».

     Российский бренд женской одежды «Ли-Лу» был основан в 2013 году Оксаной Бондаренко, которая стал его дизайнером и креативным директором. Сейчас «Ли-Лу» — это идеальный функциональный гардероб молодой и энергичной девушки. Утром она в офисе, днем на встречах, а вечером, не заезжая домой из-за плотного графика, на светском мероприятии. Вещи Ли-Лу легко комбинируются, меняя образ в зависимости от настроения или повода. Все коллекции выполнены из натуральных тканей, а производство бренда находится в Москве, поэтому все его этапы строго контролируются для достижения безупречного качества. 

     Оксана Бондаренко стала первой, кто рассказал российскому fashion-рынку, что такое шоу-рум, и совершила революцию в системе закупок модных вещей. Уже много лет она является владелицей бренда «Ли-Лу», построив бизнес на энтузиазме.

     Со своим супругом Владимиром Цыгановым, генеральным директором агрономической компании «Белая дача», Оксана познакомилась в середине 1990-х годов. Она была выпускницей университета, и надеялась получить работу в клубе «Арлекино», где молодой Владимир занимал серьезную должность.

     Работодателю девушка показалась слишком настырной, и генеральный директор отказал ей. Однако, в течение месяца ей удалось найти контакты итальянского совладельца клуба, и уговорить еще раз рассмотреть свою кандидатуру. Когда Владимир Цыганов и Оксана Бондаренко стали работать вместе, то проводили много времени вне офиса. Их первое свидание состоялось в ресторане «Swiss House», а вскоре последовала официальная церемония бракосочетания. 

     У пары есть двое детей — дочь Алина родилась в 1997 году, а сын Никита — в 2001 году.

ruspekh.ru

Кризис в моде: как фэшн-компании борются за выживание | Forbes Woman

В кризисе этого года было два пути. Поскольку кредитами пользоваться дорого (15-20% годовых – неподъемные цифры для нашего бизнеса), компании стали развивать бизнес собственными силами, или, наоборот, его серьезно сокращать. Мы в «Ли-Лу» выбрали развитие и пошли по пути диверсификации: корректируем заказы, создаем собственную коллекцию и начинаем онлайн-продажи через свой сайт.

Приключения иностранцев в России

Зарубежные бренды, с которыми мы работаем, хотят инвестировать в российский рынок. Они считают, что им выгодно в него входить именно сейчас, в период стагнации: искать помещения с дешевой арендой и договариваться с торговыми центрами, где раньше не было свободных площадей – например, с «Метрополисом», «Атриумом», «Европейским».

Иностранцы верят: российский рынок вернется в нормальный режим.

Русские клиенты всегда были важными в Европе, а сейчас их там почти нет: их число за последний год уменьшилось на 40%. Поэтому, несмотря на кризис, зарубежные компании продолжают открывать бутики в России. Но главная особенность и беда нашего рынка – невероятно высокие арендные ставки: таких нет ни в одной стране мира, кроме, разве что, Гонконга. Я думаю, что нынешний спад должен отрезвить рынок: торговых центров построено много, они должны как-то существовать, так что владельцам придется снижать ставки.

Доходность в 4-5%, как в Европе, — это нормально. Но если у нас в «жирные годы» зарабатывали на аренде до 100%, то, конечно, трудно отказаться от таких доходов.

Какие возможны пути стратегического развития зарубежных брендов на российском рынке? Я считаю, только через открытие их собственных представительств. Компании должны быть готовы рисковать своими деньгами, чтобы ввозить сюда товар и продавать его за рубли. Зарубежные банки, в отличие от наших, дают гарантии на курсовую разницу и, кроме того, предоставляют кредиты под 2-3% годовых.

Затянем туже пояса

Что касается российских компаний-клиентов, которые у нас закупают одежду, то они сейчас серьезно экономят: в сезоне весна-лето 2015 мы зафиксировали падение продаж на 30%, и в наступившем сезоне этот спад сохранился. В связи с ростом курса стагнация рынка будет продолжаться, это будет вести и к дальнейшему спаду продаж. Кризис опасен прежде всего для импортных товаров. В этой ситуации мы уже запланировали убытки, уменьшаем расходы и сокращаем персонал, планируем стратегию в перспективе на полгода. Я думаю, нужно подготовиться к тому, что ближайшие два года ситуация будет непростой. Роста ждать не приходится, а величину падения просчитать невозможно.

Но по своему опыту работы с итальянцами скажу, что ситуация в России сейчас не сложнее, чем в Италии на протяжении последних семи лет.

Это нам, вошедшим в кризис недавно, он кажется ужасным. В последние годы у нас, если сравнивать с остальным миром, шел колоссальный рост, который резко затормозился. И чтобы снова все запустить, необходимо время. Возможно, вскоре мы просто будем понимать, что деньги достаются не так легко. Многие владельцы займутся бизнесом сами, не передоверяя его наемным сотрудникам, потому что в такой ситуации необходимо присутствие и контроль. Крупным игрокам, кстати, ничуть не легче, чем мелким: крупные все равно останутся на рынке, но тоже будут сокращать расходы, одновременно «подбирая» себе новые бренды, когда кто-то от них отказывается. Конкуренция компаний на российском fashion-рынке обострилась: идет борьба за бюджеты и за клиентов. Компании конкурируют за счет маркетинга, цены и качества – на этих трех китах стоит торговля.

Спустя несколько лет ситуация все равно выйдет из критической точки. Люди не перестанут покупать одежду. Любой женщине хочется себя чем-то порадовать, и пусть она купит только одну пару туфель, одну сумку, одно платье – совсем без этого невозможно.

Сами себе дизайнеры

В Европе онлайн-торговля в сегменте премиум работает хорошо. В российских интернет-магазинах fashion пока полностью не представлен, но при грамотной стратегии можно достичь результата: товары онлайн дешевле, чем в магазине, поскольку исключена аренда и многие другие расходы.

Мы уже открыли свой сайт и в сентябре запустим онлайн-магазин: будем продавать через него собственный бренд, который недавно создали. Первую коллекцию, осень-зима 2015/16, будем тестировать и продавать пока только в онлайне. Это недорогая линия: €140-150 за обычную товарную единицу, €250 за верхнюю одежду. Дизайн и лекала разрабатывало вместе со мной итальянское техническое бюро. Заказы на производство на 60% размещаем в России, при этом ткани и фурнитура импортные, 40% — в Италии. Да, большинство компаний размещают заказы в Китае, но поскольку мы заказываем не так много, то высокий курс доллара и логистика делают для нас Китай не таким уж выгодным.

Думаю, через интернет хорошо будут продаваться товары, которые не нужно мерить – шапки, варежки, муфты. Эксклюзивные платья и вечерние туфли так продавать сложно. Кроме того, наше законодательство позволяет возвращать купленный через интернет товар обратно. В зарубежной онлайн-торговле иные правила, там продавец защищен от непредсказуемого поведения покупателя.

Региональные горизонты

Очень жаль, но в российских регионах, даже в городах-миллионниках, не случилось бурного развития рынка. Торговые центры есть, но они не заполнены. Тем не менее, нашу перспективу вижу именно в региональном развитии. Правда, у людей должны появиться какие-то деньги: не секрет, что средний заработок там гораздо ниже, чем в Москве. В Италии, Франции, Германии жизнь есть не только в столицах. Такого развития хотелось бы и в России.

www.forbes.ru

интервью с владелицей шоу-рума «Ли-Лу» Оксаной Бондаренко — Персоны — Дочки ‒ матери

Совсем недавно у Вас родился третий ребенок, дочка Миа. При этом Ваша старшая дочь, Алина, в этом году поступила в университет — разница в возрасте у сестер 17 лет. В связи с этим наш самый первый вопрос: было ли рождение младшей дочки запланировано?

Нет. Более того, я даже об этом не подозревала и узнала о том, что жду Мию, будучи уже на третьем месяце беременности. В первые месяцы у меня даже цикл не менялся. Я пришла к врачу, думая, что у меня какая-то дисфункция или проблемы со здоровьем, а доктор меня огорошила тем, что я беременна. Некоторое время она даже не могла определить точный срок. Так что эта новость меня и осчастливила и ошарашила.

То есть, рождения еще одного ребенка у вас в планах не было?

Нет. Мы, скорее, уже начали готовиться к роли бабушки и дедушки в обозримом будущем, а сейчас планировали пожить для себя, вдвоем. Старшая дочь у нас поступила в университет, а сын в колледж, теперь оба живут и учатся в Англии.

Оксана: платье «Yana», туфли Alberta Ferrety; Никита в Aberchrombi; Алина в Ermanno Scervino

Вы почувствовали разницу в собственных ощущениях при рождении Алины, Никиты и Мии?

Удивительно, но непосредственно роды Мии оказались самыми легкими, как и беременность в целом. Возможно потому, что я совершенно не волновалась, в отличие от первого раза. Тогда все было неизвестно, нервно и страшно. С Алиной я постоянно боялась сделать что-нибудь не то и не так. А к третьему ребенку становишься гораздо уверенней и, от того, спокойней. К тому же, я достаточно хорошо себя чувствовала, не меняла свой обычный образ жизни, занималась спортом и быстро вернулась в форму. Роды были легкими: как и в первые два раза я рожала при помощи кесарева сечения, но на этот раз не под общим наркозом, а под эпидуральной анестезией. Поэтому я впервые сама участвовала в родах и осознавала все происходящее; мне сразу положили малышку на грудь, и я слышала ее первый крик. Это очень эмоциональный и трогательный момент и я счастлива, что мне пришлось пережить его. Малышка родилась очень смешной и волосатой. Как только мы ее увидели, сразу прозвали Чебурашкой.

А Ваш муж присутствовал на родах?

Вы знаете, я сторонник родов без мужа. Возможно, кому-то и нужна в этот момент поддержка и помощь, но мне кажется, что это достаточно интимное и не самое красивое зрелище. Разумеется, муж сразу после родов увидел малышку, взял ее на руки, однако в самом процессе участия не принимал и в родильном отделении не оставался.

Вы рожали в Институте акушерства и гинекологии имени Сеченова на улице Еланского. Почему Вы решили остаться в Москве, а не отправиться по примеру многих Ваших знакомых рожать заграницу?

У нас такой вопрос даже не стоял. Честно говоря, для меня самое главное не место, а врач. Лариса Анатольевна Кизыма вела все мои беременности и принимала у меня уже третьи роды. Я ей полностью доверяла и доверяю. За все эти годы она мне стала очень близким человеком, я даже не представляю, с кем еще могла бы чувствовать себя так комфортно. А мне кажется, что собственная уверенность и самоощущение являются определяющими, помимо, конечно, квалификации врача. В результате у меня остались только прекрасные воспоминания. Я бы очень рекомендовала и этот роддом, и этого врача.

Я осталась довольна условиями, поскольку у меня была прекрасная одноместная палата. Конечно, она стоила дополнительных денег, но, ведь, и заграницей никто не рожает бесплатно. В этом роддоме работают замечательные медсестры, которые все рассказывают, показывают и объясняют! К тому же, мне очень нравится, что ребенка забирают на ночь или оставляют с мамой по желанию. В первые сутки после родов я отдавала Мию, поскольку врач рекомендовала мне отдохнуть и прийти в себя после операции, а все следующие дни она постоянно была со мной. Муж мог приходить к нам в любое время; меня навещали наши старшие дети и родители. Это было для меня очень важно. Вся моя семья не могла бы отправиться со мной заграницу, а мне так хотелось, чтобы мы, в этот момент, были все вместе.

Оксана, Вы замечательно выглядите. Откройте, пожалуйста, секрет своей идеальной формы?

Во время этой беременности я не переставала заниматься спортом практически ни на один день. Во-первых, я очень много ходила: старалась проходить минимум 5 километров в день. А, во-вторых, я занималась каждый день по полтора часа по специально разработанной программе с персональным тренером. Это были и упражнения для рук с гантелями, и приседания, и аквааэробика с лопатками. В понедельник я сходила в последний раз на тренировку, а во вторник пошла рожать. А спустя 3 недели после родов, как только мне разрешили врачи, я возобновила занятия. Конечно потихоньку, потому что ощущения были такие, как будто я тяжело переболела гриппом. Мышцам надо было восстановиться, первое время они меня плохо слушались. За всю беременность я набрала 10 кг: 7 из них ушли сразу после родов, а еще 3 — в течение первых двух месяцев.

А какими-то специальными средствами по уходу за собой Вы пользовались?

Да, я использовала крем для тела Thalgo и натуральное оливковое масло первого отжима. Оно по вкусу немного горькое, зато для кожи подходит идеально; к тому же с ним очень хорошо делать массаж. А я в течение беременности массажи делала регулярно. У меня есть любимая массажистка Лейла, которая работает в московском салоне Jean Lois David. Она мне делала специальный, адаптированный для беременных массаж: поскольку на животе лежать нельзя, его делали на боку, и основной акцент приходился на спину, ноги и руки.

А кто придумал такое оригинальное имя для ребенка?

Имя придумал муж. Как только мы узнали, что ждем девочку, он сразу сказал, что очень хочет назвать ее Миа. Но при крещении мы ей дали имя Василиса.

Миа уже путешествовала с Вами?

Мы улетели в Италию в наш дом в Форте-дей-Марми, когда ей исполнился месяц. Специально договорились крестить ее пораньше, после чего сразу улетели. Там она провела все лето и начало осени. Практически с первого же дня ребенок начал плавать и в бассейне, и в море. В начале сентября вода была 23 градуса и некоторые дети уже не хотели купаться, а Миа продолжала плавать с огромным удовольствием. Сначала мы ей надевали специальный надувной ошейник, который крепится на шее и поддерживает над водой головку ребенка; при этом она может совершенно самостоятельно, без помощи взрослых, находиться в воде и шевелить ручками и ножками. А потом клали ее на руку и она плыла самостоятельно. Миа обожает плавать и купаться. Я думаю, что в первые месяцы жизни водные процедуры — самое правильное и полезное для ребенка. Вода очень хорошо влияет на нервную систему, снимает тонус, в результате у малышки сформировались очень крепкие мышцы на ручках и на ножках, она уже даже пытается садиться.

Оксана: платье «Yana», туфли Alberta Ferrety; Никита в Aberchrombi; Алина в Ermanno Scervino

Вы уже выбрали педиатра, который будет вести Мию?

Мои дети всегда обслуживались в детской поликлинике «Медси» на Смоленской площади, поэтому я сразу же записала туда и Мию. Но потом ко мне пришла патронажная сестра, которая должна была нас курировать сразу после выписки из роддома. Она очень хвалила нашего районного врача, Юлю Прохорову, и предложила с ней познакомиться и пообщаться. Я согласилась. Юля пришла к нам домой на первый грудничковый осмотр, и я сразу поняла, что мы нашли «своего» врача и больше нам никто не понадобится. Первую диспансеризацию мы тоже, в результате, проходили в районной поликлинике без каких-либо проблем и очередей и остались очень довольны. Так что теперь мы наблюдаемся в самой обычной детской поликлинике на Фрунзенской набережной, и я просто поражена прекрасным уровнем и сервисом. Если бы я не проверила это на себе, то никогда бы не поверила, что бесплатная поликлиника может быть настолько лучше платной. Конечно, Миа вписана в наши рабочие частные медицинские страховки на случай госпитализации. Но, надеюсь, нам ими воспользоваться не придется.

Этот год стал для Вашей семьи достаточно напряженным и полным событий…

Да. Это переломный и важный год для всех моих детей. Средний сын, Никита, которому сейчас 13 лет, поступил в Marlborough College под Лондоном и теперь живет и учится там. Алина поступила в университет Saint Martins в Лондоне. Летом мы ездили выбирать и снимать ей квартиру: теперь она живет в доме под названием Art House, созвучном профессии, которую она выбрала. Она учится на факультете Fine Arts и собирается стать профессиональным художником. Первые полгода у них идет общий курс, посвященный искусству в целом, а затем они распределяются по индивидуальным направлениям. Алина давно увлекается живописью, очень неплохо рисует, поэтому это решение было осознанным и продуманным. Пока что ей все очень нравится.

Алина была готова к такой самостоятельной жизни?

Мне кажется, что в 18 лет оказаться в своей собственной квартире в центре Лондона и при этом заниматься тем, что тебе по-настоящему нравится — невероятно здорово! К тому же, Алина хорошая хозяйка. Она очень аккуратна и умеет готовить. Я не сомневаюсь, что дочь прекрасно справится с бытом. Тем более, что дома она будет проводить не так много времени: программа обучения достаточно интенсивна. Первое время занятия продолжаются до пяти вечера без перерывов. Отдохнуть можно только в субботу и воскресенье. Алина до университета проучилась 4 года в колледже и уже успела привыкнуть к взрослой и самостоятельной жизни. Правда, раньше она была под опекой педагогов, а теперь будет полностью предоставлена самой себе.

А как Вы готовили детей к учебе в Англии?

Никита заранее, за 2 года, начал интенсивно заниматься английским. Помимо изучения языка в школе, к нему ежедневно приходил частный педагог. Поскольку с Алиной у нас был первый опыт, то мы все «отработали» на ней и Никиту уже готовили к поступлению и переезду правильно и методично.

Алина в Ermanno Scervino

А Ваше материнское сердце не рвется от мысли, что старшие дети так далеко?

Мне, конечно, их очень не хватает. С тех пор, как я вернулась из Англии, мы разговариваем по скайпу по несколько раз в день. Очень скучаем. Но, мне кажется, что детям эта свобода необходима, и родителям надо учиться их отпускать. Это личный опыт, который нужен каждому во взрослой жизни. К тому же, Алина будет по субботам навещать Никиту, и, поскольку ей уже исполнилось 18 лет, она, как старшая сестра, официально назначена его «опекуном».

Ну а у нас теперь есть Миа, которая еще, слава Богу, долго будет с нами.

Вы хотели бы родить еще одного ребенка?

Ну, если Господь пошлет… Никогда не говори «никогда»; к тому же, если так, как Мию, то почему бы и нет? Она стала настоящим солнцем, осветившим нашу жизнь.

Никита в Aberchrombi;

dochkimateri.com

«Совместный бизнес может разрушить семью» | Forbes Woman

Не могу представить, чтобы она прекратила работать. Непросто отказаться от того, что ты сам построил и чему отдал 12 лет своей жизни. А если она устает — то мы просто едем в отпуск. Один из плюсов своего бизнеса в том, что можно регулировать рабочий график.

Я думаю, что совместный бизнес может разрушить семью. Ведь это совсем другие отношения, и наступает момент, когда стирается та тонкая грань, которая отделяет женщину-предпринимателя от просто женщины. Получается, что сожительствуют два бизнес-партнера.

У Оксаны сильный характер, она довольно жесткий руководитель и бизнесмен. Легко может поставить на место. В общем, если бы я описывал ее как бизнес-партнера, то охарактеризовал бы просто: «Будьте готовы услышать правду». На вопрос, позволяю ли я ей чувствовать себя слабой, отвечу, что нет. Если ей нужно будет побыть слабой — она это сделает сама и очень органично.

У нас необычная в плане финансов семья. Брачного контракта нет. Каждый работает на себя, поэтому мы оба вольны распоряжаться своими доходами. Можно даже сказать, что материально мы не зависим друг от друга.

Я считаю важным, что мы познакомились, когда оба были во многом начинающими. У нас не было ничего, кроме желания иметь все. Мы вместе начали заниматься собственным бизнесом, вместе переживали неудачи, радовались успехам, вместе взрослели, у нас общее прошлое и нам есть что вспомнить. И это, конечно, тоже объединяет. Ну и потом, любимые дети.

У нас их двое — 13-летняя Алина и 9-летний Никита. Нам повезло: с точки зрения учебы у нас очень ответственные дети. Алина к тому же профессионально рисует, а Никита занимается лепкой из глины.

У нас есть семейная традиция: к праздникам мы вместе с детьми ставим домашние спектакли. Мы с Оксаной выступаем как продюсеры и помогаем с декорациями, а дети (наши и их друзья) — как актеры, дочь еще и режиссер. Уже поставили три спектакля (Про Венеру и Амура, «Алису в стране чудес» и детскую интерпретацию филатовского «Федота-стрельца»). Серьезно готовимся, репетируем. На премьеру зовем друзей. По-моему, получается здорово. Мне кажется, что это полезно для детей: выступая на публике, они приобретают больше уверенности в себе.

Вообще, я довольно замкнутый человек, привык жить в своем мире, и мне некомфортно, когда в него кто-то вклинивается. И мне очень приятно, что моя жизнерадостная жена принимает меня таким, какой я есть.

Мой секрет хорошего брака — это сохранение физической любви между супругами. Если мужу интересна его жена как женщина, а жена испытывает страсть к мужу — то это один из основных залогов того, что отношения будут длиться долго. Конечно, с годами страсть притупляется, но мы работаем над этим.

www.forbes.ru

HELLO! в гостях у Оксаны Бондаренко.

Хозяйка одного из первых шоу-румов в Москве пригласила HELLO! в свой загородный дом и рассказала, с чего начиналась российская мода.

Первые бутики, шоу-румы и глянцевые журналы, первые недели моды и западные бренды, пришедшие на российский рынок: Оксана Бондаренко была не просто свидетелем того, как менялась модная карта Москвы и российская мода в принципе, но принимала в этом непосредственное участие. Сумки Furla, костюмы Pal Zileri, платья для женщин «с формами» Elena Miro и в конце концов легендарные босоножки Jimmy Сhoo — все эти знаковые модели и бренды появились в Москве с подачи Оксаны. А еще ровно 25 лет назад она открыла один из первых в Москве шоу-румов: в то время, когда у нас это понятие даже не успело войти в обиход.

Уроки итальянского

Вообще-то, по первому образованию я инженер. Мне всегда легко давалась математика, я выиграла по этому предмету не одну олимпиаду, так что после школы я поступила в Московский авиационный технологический институт, а потом пошла в аспирантуру, 

— рассказывает Оксана. Возможно, она стала бы специалистом в области композиционных материалов, как и ее отец, профессор кафедры электроники. Но перестройка и экономичес­кий разброд откорректировали карьерные планы: «Это было время, когда каждый начинал с нуля и выплывал как мог». Оксана бросила силы на изучение итальянского языка и, чтобы разговориться, устроилась переводчиком на выставку моды на Красной Пресне.

Там судьба свела меня с владельцами марки одежды Lilu Leshoes. И в итоге я получила предложение представлять их интересы на российском рынке.

Конечно, от таких предложений не отказываются! Свой шоу-рум она назвала «Ли-Лу» — по первому слову от названия бренда, давшего ей путевку в мир моды: Lilu Leshoes.

Модная индустрия у нас была на нуле. Из журналов — только Burda Moden и Elle. Главные поставщики импортной одежды — китайские рынки. О системе шоу-румов почти никто не знал, — говорит Оксана, — клиенты страшно удивлялись и не понимали, зачем им что-то заказывать за полгода вперед, если можно здесь и сейчас закупиться на рынке и тут же перепродать. Приходилось проводить ликбезы и объяснять, что это принятая во всем мире практика, которая позволяет самостоятельно формировать ассортимент магазина и выбирать то, что нужно именно вам.

Кто кого переубедил, теперь уже известно. Пять лет назад Оксана стала кавалером ордена Итальянской Респуб­лики «За заслуги в труде» — за вклад в отношения между Италией и Россией в сфере моды. Сегодня она входит в совет директоров многих компаний, пришедших по ее стопам на российский рынок. Некоторые, например Furla, так дорожат сотрудничеством, что создавали в ее честь именные клатчи, которые, к слову, отлично продавались.

Параллельные линии

Вокруг успешных женщин всегда складываются стереотипы. Если все хорошо с карьерой — значит, мало времени на семью. И уж наверняка не обходится без помощи влиятельного мужа. Особенно если он — один из самых эффективных менеджеров страны по версии журнала Forbes и по совместительству генеральный директор группы компаний «Белая Дача» Владимир Цыганов.

Не буду скрывать, в начале карьеры денег у меня было немного и я действительно обратилась к мужу, у которого была небольшая фирма на пару с партнером, чтобы одолжить 800 евро. Подробно презентовала свой стартап и пообещала проценты при благоприятном исходе дела, — смеется Оксана. — Муж тоже делал первые шаги в частном бизнесе, но, в отличие от меня, имел опыт работы в крупных компаниях. В общем, они надо мной посмеялись, дали 1000 евро и сказали ни в чем себе не отказывать. Несколько лет назад я случайно встретила того партнера. На тот момент мы давно не виделись, и он пошутил, что если бы знал, как я развернусь, то не отказался бы от доли в моем бизнесе. А если серьезно, я нередко обращаюсь к мужу за советами. Было бы странно, если бы я этого не делала — он очень талантливый управленец и экономист.

Два параллельных бизнеса на одну семью — не такая уж редкость, особенно среди людей, чьи карьеры начинались в 90-е. Это было первое постсоветское поколение предпринимателей-первопроходцев: под ногами — зыбкая почва, впереди — туманные экономические перспективы, за плечами — никаких капиталов, кроме разве что образования и желания заниматься тем, что приносит удовольствие тебе и пользу другим. А сов­местный проект Оксаны и Владимира, самый большой и важный, — это, собственно, семья и дети: старшая дочь Алина, ей 21 год, 16-летний сын Никита и младшая Миа, которой будет четыре.

Оксана Бондаренко с дочерью Алиной и сын Никита

Миа Цыганова

Физики и лирики

О да, со старшими детьми я была очень строгой мамой, — смеется Оксана. — Я не считаю правильным, когда дети бездумно тратят деньги родителей: они обязательно должны иметь свои собственные цели и доводить их до конца — хотя бы для того, чтобы сохранить свое достоинство. А задача родителей — дать им возможности для реализации.

Алина, которая уже в детстве любила уединяться с коробкой карандашей и альбомом для рисования, сначала изучала историю искусств в лондонском колледже Central Saint Martins, а затем переориентировалась на моду. Сейчас она студентка нью-йоркского университета Parsons — одного из самых престижных в мире учебных заведений в области fashion-дизайна. Никита получает техническое образование в Лондоне и планирует стать инженером — как его дедушка. Ну а младшая, Миа…

Оксана Бондаренко с дочерью Мией

Это был настоящий подарок судьбы, — улыбается Оксана, — в тот момент, когда мы узнали, что у нас будет еще один ребенок, старшие уже выросли и уехали учиться в Лондон. С Мией мы, конечно, напрочь забыли о строгости. Мы буквально сходим по ней с ума! Муж даже изменил график работы, чтобы проводить с ней побольше времени.

Алина и Никита бывают дома наездами: у каждого свое расписание, своя жизнь:

Когда все дети собираются дома — это для меня самое счастливое время. Мы болтаем, смеемся, и в такие моменты я уже не руководитель, я просто мама — и мне этого достаточно.

Модный марафон

Партнеры, поездки на недели моды, необходимость бывать в нужное время в нужном месте…

В моем бизнесе коммуникации имеют огромную роль, и мне повезло, что я от природы общительный человек: могу растопить лед практически в любых отношениях», — говорит Оксана. Многие клиенты и партнеры за 25 лет работы шоу-рума перешли в разряд близких друзей: «Когда ты так долго в бизнесе, границы между личным и рабочим размываются.

Несколько лет назад она запустила собственную линию одежды «Ли-Лу» и теперь активно участвует в ее жизнедеятельности:

Это мое новое детище, и оно меня полностью захватывает.

Пережив три экономических кризиса и устояв, она, как никто, знает, что мода — это долгий марафон и постоянная смена картинок:

Если ты всю жизнь придерживаешься одного стиля, рано или поздно станешь неактуальным. В наше время нет четких канонов: можно идти непроторенными путями и смешивать то, что всегда считалось несочетаемым. Как ориентироваться в этих условиях? Прислушиваться к себе и постоянно развиваться!

http://ru.hellomagazine.com/zvezdy/intervyu-i-video/24809-v-gostyakh-u-oksany-bondarenko-semka-s-sem… 

www.li-lu.ru

Оксана Бондаренко: интервью с владелицей шоу-рума «Li-Lu» и фото квартиры на Остоженке | VOGUE | ЖУРНАЛ | Журнал

Журнал

Оксана Бондаренко провела Vogue по своему дому на Остоженке и объяснила, почему она не стесняется окон от пола до потолка.

17 Ноября 2010

Cвою квартиру — даром что под нее отведен целый флигель в новостройке, органично вписавшейся в помнящие Пушкина остоженские кварталы, — она называет домом не из мещанской сентиментальности. Отдельный вход, по-европейски обходящийся без крыльца и ступеней, пятиметровые потолки и окна-витрины во всю стену первого этажа. «Я долго привыкала: люди ходят, в окна заглядывают. Но мы-то их видим, а они нас нет. А так дом словно сливается с улицей. Люблю это ощущение: безграничности, воздуха. И московскую суету, которая захватывает тебя абсолютно, люблю. Совершенно от нее не устаю, ведь все ужасно быстро меняется!»

Комната Алины в бело-красных тонах – самая яркая в доме. Работа Владимира Дубосарского и Александра Виноградова «В голубом просторе» (2007) усиливает впечатление.

По долгу своего шоу-рума «Ли-Лу» Оксана популяризирует Италию и моду на нее в лице марок вроде Diesel, Patrizia Pepe и Furla. Однако в убранстве двух этажей нет и намека на максимализм и буйно цветущую экспрессивность. Если это и Италия, то уж точно северная, индустриальная, рафинированная. Италия Аньелли, а не сицилийских донов. «Сам дом не располагает к излишествам в интерьере: его проектировал архитектор Сергей Скуратов (автор самых громких московских проектов десятилетия вроде «Дома на Мосфильмовской», застройки «золотой мили» и «Садовых кварталов» на месте завода «Каучук» в Хамовниках. — Прим. Vogue), а он строит просто, — объясняет Оксана. — Правда, помогавший нам с дизайном квартиры Кирилл Истомин настаивал на лилово-зеленой гамме. Мы его едва переубедили».

Создание финальной версии интерьера, впрочем, затянулось почти на два года. На первом этаже цветовым лейтмотивом стал серо?коричневый, на втором — белый. «Серый не раздражает. К тому же он универсален: хочешь праздничности — разбавляешь его красными деталями, хочешь суровости — черными. Хотя мы бы всю квартиру сделали белой, если бы не московская погода. Мне нравится, когда в доме светло».

Хлопковая блузка, шерстяные шорты, все Chloe; ботильоны, Versace; браслет, Chanel; часы, Rolex.

Вечером кавалер высшей итальянской награды для трудоголиков — ордена «За заслуги в коммерции» — идет в спальню: не за сном, за тишиной. Этажность этой квартиры, в первое время после переезда утомлявшая Оксану («Постоянно приходилось бегать туда-сюда: одно возьмешь, чтобы в спальню отнести, второе обязательно забудешь»), стала спасением: с семьей и друзьями проводят время внизу, а наверху уединяются. Четырнадцатилетняя дочь Алина — в спальне в бело-красных тонах с Ассолью Виноградова–Дубосарского, комнатой для уроков и видом на Зачатьевскую слободу. У девятилетнего сына Никиты на стене — фотография «фольксвагена-жука» Славы Филиппова и мальчишеский хаос («Я фанат порядка, муж еще более сумасшедший, Никита в этом пока в нас не пошел»).

А в спальне хозяев — любимые Оксаной холст с брызгами бордо, при ближайшем рассмотрении оказывающимися тысячей губ, белые орхидеи и диван им в тон. «Меня надо искать на нем, когда я хочу отдохнуть от всего и всех. Или в ванной».

Ее офис, мечта человека, для которого время — деньги, находится в буквальном смысле в двух шагах, но в доме все равно не принято не работать. Правда, в последнее время в кабинете проводят досуг: муж Владимир Цыганов, в свободное от управления агрофирмой «Белая Дача» время, учит итальянский. А все вместе по вечерам организуют сеансы связи по Skype с дочерью, которая учится в Швейцарии.

Шелковое платье и ботильоны, все Prada; браслет, Chanel; часы, Rolex.

В этом доме часто собираются всей семьей. Завтракают на кухне за барным столом (у плиты — неизменно жена и мать), ужинают в столовой под люстрой из муранского стекла. Путешествуют тоже вместе — и привозят не сувениры, а фотографии (и рамки для них). В кабинете Оксана с Алиной гуляют по Парижу, в столовой — уже вся семья открывает для себя Венецию, за лестницей — отчет о последней поездке в Америку. «Первоначально мы планировали делать в доме фотогалереи по итогам путешествий, — рассказывает Бондаренко. — Но мы столько ездим по миру, что место на стенах и полках тут же бы закончилось».

Свободное место в квартире пусто не бывает. Оксана заполняет его современным искусством. «У нас изменились взгляды, как, наверное, у всех русских. Раньше ведь из Италии привозили пасту, одежду, шубы. Теперь все это и в России есть. Сейчас нужно везти современное искусство. А походы в музеи, галереи, на выставки в поездках для нас — обязательная программа».

Картины для гостиной написал родственник, скульпaтор Георгий Франгулян.

В ближайших планах хозяйки дома — пополнить собрание скульптуры: начало коллекции живописи уже положено. Кабинет украшает портрет в стиле романтизма. «Прабабушка Володи работала в немецком посольстве, и на свадьбу посол подарил ей эту картину, — рассказывает Оксана. — Она сопровождает нас во всех наших переездах».

В более масштабной гостиной поместился монументализм. Концептуальное полотно стало для скульптора Георгия Франгуляна, автора памятника Окуджаве на Арбате и Борису Ельцину на Новодевичьем, одной из первых проб кисти. «Сначала мы уговорили Георгия сделать что-то для дачи, а потом и для квартиры. Рисовал он здесь же, пока мы были в отъезде: холст такой величины нигде больше не получалось разместить. Эта картина задает тему всему дому — кстати, к вопросу о роли искусства в интерьере».

Причем в этих стенах нашлось место не только изобразительному — каждое 31 декабря в гостиной решили устраивать театрализованные новогодние представления. Премьерное случилось почти сразу после переезда. «Наши дети и дети друзей приготовили целую программу: стихи, песни, сами срежиссировали мини-спектакли. Никита с Алиной, например, разыграли сцену встречи Алисы и Шалтая-Болтая. Прошлой зимой же это, в связи с фильмом Тима Бертона, было крайне актуально».

Сама Бондаренко такое в детстве и не представляла. «Я выросла в «цековском» доме, но квартира была обычной, трехкомнатная, со стандартными ремонтом и интерьером. Так что нет, это не квартира моей детской мечты, у меня ее просто не было. О такой квартире мечтали скорее мои дети: они же бывают в гостях, живут в отелях, видят мир. Хотя нет, у меня тоже есть мечта — о квартире, в которой бы не заканчивалось пространство. Потому что когда оно заканчивается, приходится искать что-то побольше».

Фото: Дмитрий Лившиц; Влад Локтев

Cтиль: Елисей Косцов. Прически и макияж: Эрнест Мунтаниоль. Продюсер: Елена Серова. Ассистент продюсера: Екатерина Золототрубова

www.vogue.ru

Оксана Бондаренко: фото, биография, фильмография, новости

Владелица шоу-рума «Li-Lu», частый гость на светских мероприятиях.

Оксана Бондаренко родилась 25 октября 1973 года в Москве. У нее два высших образования —  Российский государственный технологический университет им. К. Э. Циолковского (МАТИ) и Московский Государственный Университет им. М. Ю. Ломоносова (МГУ).

Карьера Оксаны Бондаренко / Oksana Bondarenko

Оксана Бондаренко является президентом шоу-рума «Li-Lu», увлекается современным искусством и фотографией, коллекционирует всевозможные аксессуары, посещает светские мероприятия и предпочитает проводить выходные в кругу семьи.

Шоу-рум «Li-Lu» представляет множество брендовых марок: Diesel, Anna Molinari, Pal Zileri, Patrizia Pepe и другие. Глава компании «Furla» посвятила Оксане Бондаренко клатч «OXANA», который был представлен в одной из коллекций.

— Мой весенний маст-хэв — яркая этническая юбка, льняные сапоги от Prada и большая льняная сумка Louis Vuitton.

Со своим супругом Владимиром Цыгановым, генеральным директором агрономической компании «Белая дача», Оксана Бондаренко познакомилась в середине 1990-х годов. Она была выпускницей университета, и надеялась получить работу в клубе «Арлекино», где молодой Владимир Цыганов занимал серьезную должность.

Оксана Бондаренко показалась ему слишком настырной, и генеральный директор отказал девушке. Однако в течение месяца ей удалось найти контакты итальянского совладельца клуба, и уговорить еще раз рассмотреть свою кандидатуру.

Когда Владимир Цыганов и Оксана Бондаренко стали работать вместе, то проводили много времени вне офиса. Их первое свидание состоялось в ресторане «Swiss House», а вскоре последовала официальная церемония бракосочетания.

У Оксаны Бондаренко и ее супруга двое детей – дочь Алина родилась в 1997 году, а сын Никита – в 2001 году. Семья живет в стильном одноэтажном загородном доме, отличающимся от соседних рублевских коттеджей своим модернизмом.

Оксана Бондаренко и Владимир Цыганов вместе более пятнадцати лет. Пара отметила юбилей отношений на вершине Килиманджаро. Супруг владелицы шоу-рума считает, что совместный бизнес разрушает отношения, так как стирается грань между женой и бизнес-партнером в ее лице.

— Мой секрет хорошего брака — это сохранение физической любви между супругами. Если мужу интересна его жена как женщина, а жена испытывает страсть к мужу — то это один из основных залогов того, что отношения будут длиться долго. Конечно, с годами страсть притупляется, но мы работаем над этим.

www.vokrug.tv