Тренды будущего десятилетия

автоматизации 80% людей заняты «сидячей» работой, то есть работают в офисах. Наконец, научные исследования и открытия последних десятилетий обнаружили связь между образом жизни и развитием болезней в будущем — так зародился тренд на здоровый образ жизни и превентивную медицину, нацеленную на поддержание здоровья, а не лечение болезней.

Сегодняшний научный прорыв в области генетики и биоинформатики и приход технологических стартапов позволяют медицине быстро двигаться от рекомендаций по здоровому образу жизни для всех к персонализированным программам на основе современных и высокоточных диагностических исследований вроде ДНК-тестов, которые теперь продают за пару сотен долларов.

Что внутри тренда?

Персонализация здорового образа жизни. Людям, которые внимательно следят за своим здоровьем, уже недостаточно общих рекомендаций от тренера, терапевта и диетолога. Современные диеты разрабатываются под клиента и учитывают десятки параметров организма, включая генетическую предрасположенность к определенным болезням, ожирению, непереносимость продуктов и лекарств. Сдав генный материал на расшифровку один раз, человек продолжает получать новости о своем здоровье и рекомендации в соответствии с научными открытиями в прикладной генетике.

То же и со спортивными тренировками: геном содержит информацию о предрасположенности к разным типам физических нагрузок и гены, кодирующие белки — переносчики жирных кислот. Таким образом, можно подобрать наиболее подходящий вид спорта и эффективные типы упражнений.

Борьба со стрессом. Урбанизация, работа в огромных открытых офисах и цифровой информационный шум — источники хронического стресса, в долгосрочной перспективе опасного и для психического, и для физиологического здоровья. Чтобы справляться со стрессом, люди чаще прибегают к традиционным практикам расслабления, например йоге и медитации. Вслед за мобильными приложениями для медитации и залами для занятий йогой в офисах появляются новые технологичные решения. Например, приложение, оценивающее уровень стресса на основе вариабельности пульса, помогает выявить стрессовые ситуации и занятия и сделать надлежащие выводы. А электроэнцефалографический обруч — ассистент для медитации отслеживает состояние спокойного ума и помогает научиться успокаиваться.

Что будет завтра?

Сбор большого массива генетических данных остается задачей ближайшего будущего. Чем больше данных, тем больше шансов обнаружить новые закономерности экспрессии генов и дать более точные оценки рисков для здоровья. А значит, эффективнее бороться с основными болезнями XXI века: раком и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Развитие машинного обучения позволит диагностировать болезни и спасать жизни на основе анализа больших данных, например, «увидеть» рак кожи на селфи в инстаграме или вызвать скорую, заметив опасное отклонение жизненных показателей, передаваемых на сервер клиники вашими «умными» часами.

Наряду с развитием превентивной медицины специалисты продолжают искать «таблетку от старости». Такой препарат с помощью искусственного интеллекта ищет российская компания, основанная ученым Александром Жаворонковым.

Поклонники этих идей ждут, что в ближайшем будущем будет разработан этический кодекс для использования технологии CRISPR/Cas: она позволяет «редактировать» геном на стадии эмбриона.

Как быть в тренде?

100—120-летние пенсионеры (при этом чувствующие себя на 40) скоро станут новой нормой, по крайней мере, это обещают медтех-стартапы, финансируемые самыми богатыми людьми планеты. Независимо от вашего инвестиционного азарта, стоит ежегодно проходить чекапы, бросить курить, начать питаться правильно, заниматься физкультурой и сократить экранное время.

поделиться трендом:facebookvkontakte

новые тренды, модные интерьеры, тенденции и идеи

Боимся показаться банальными, но все же повторим: кухня – сердце дома. К ней предъявляется очень много требований: от практичности и функциональности, долговечности и надежности до эстетической привлекательности. И действительно, кухня не просто набор бытовой техники, размещенный в мебели, это место, где должно быть приятно находиться, готовить, общаться. Дизайнерская мысль не стоит на месте, удивляя необычными решениями и свежей подачей. Так какие же они – новые тренды для кухни 2021 года? И какие из новинок надо срочно брать на заметку?

Содержание статьи скрытьпоказать

На что стоит обратить внимание при выборе

Что такое современная кухня? Выражаясь образно, это функциональность и эргономика, облаченные в совершенную форму. Экологичность и простота – еще пара основополагающих принципов, которые обязательно должны учитываться в трендовой кухне. Человек осознал всю красоту и безупречность природы и старается окружать себя вещами, напоминающими ему о ней, не действуя в ущерб современным понятиям о комфорте. Кроме этого, в тренде следующие особенности:

Смешение стилей

Настал замечательный момент, когда можно и даже нужно миксовать несколько разных направлений, чтобы получить что-то свое, особенное. Берем фасады из натурального шпона, придаем им строгую геометрическую форму, убираем ручки, делая поверхность совершенно гладкой, – и вуаля, перед нами микс классики и минимализма. И так можно поступать с абсолютно любым направлением, используя его самые узнаваемые черты и смешивая с элементами другого стиля. Главное – знать меру.

Сочетание ярких цветов

С классическими и природными цветами в этом сезоне весьма успешно конкурирует сочная палитра. Дизайнерами активно используется новая норма: три цвета и более в рамках одного гарнитура. Но в данном соотношении один из цветов – главный, другие поддерживают его, не вызывая диссонанса. В этом случае основными маркерами привлечения внимания могут стать фасады, кухонный фартук, цоколь и другие конструктивные элементы (см. фото).

Контрастные тона

Прекрасный прием – поиграть с пространством, раскрасив кухню в цвета, «спорящие» друг с другом. Тут важно помнить о том, что для маленькой кухни предпочтительнее выбирать светлый верх и темный низ, тогда как для большой площади приемлемы любые сочетания без нарушения закона гармонии.

Удобство

Незыблемое правило, над которым не властна мода. Да, интерьер кухни 2021 года прежде всего красив, но он также продуман с практической точки зрения. Достигается это различными системами хранения, контейнерами, помещаемыми в ящики и шкафы, выдвижными каруселями для труднодоступных мест, удобной и надежной фурнитурой. Все эти опции можно подбирать под свои требования, делая кухню такой, какой вы хотите ее видеть.

Как выбрать дизайн для кухонь разных размеров

При выборе оформления кухни в первую очередь нужно учитывать размер помещения. Это по-настоящему важное требование, из которого вытекает множество нюансов. Итак, разберемся в этом поподробнее.

Дизайн маленькой кухни

Если ваша кухня отличается небольшой площадью, перед вами стоит трудная, но вполне решаемая задача. Чтобы сделать пространство максимально приспособленным к комфортной эксплуатации, пользуйтесь следующей памяткой:

• ваш выбор – светлые цвета и оттенки. Это касается как оформления базовых поверхностей – стен, потолка, пола, так и подбора мебели. Светлые цвета зрительно расширяют пространство, добавляют в интерьер воздух и свет;
• продуманный функционал. Еще на этапе ремонта и создания дизайн-макета подумайте, где будет располагаться бытовая техника, посуда, необходимая утварь. У каждой вещи должно быть свое строго определенное место. Постарайтесь спрятать за фасадами шкафов мелкие предметы, создающие ощущение хаоса;
• используйте практичные решения. Превратите подоконник в барную стойку, не отказывайтесь от идеи откидного столика. Пусть особенности вашей планировки подсказывают вам или вашему дизайнеру, как можно выжать из небольшой площади максимум пользы;
• крупные акценты. Вполне допустимо использовать в оформлении контрастные вкрапления: сочную обивку на стульях, дизайнерские светильники, красочные панно. Но делать это стоит дозированно, ни в коем случае не создавая визуальной перегрузки.

Дизайн большой кухни

Счастливым обладателям больших кухонь также надо учесть ряд рекомендаций, подсказывающих, как гармонично организовать использование просторного помещения:

• поделите пространство на зоны: рабочую для готовки, столовую для проведения трапез и уютное место, предназначенное для отдыха за чашечкой чая или кофе и задушевными разговорами. Это поможет не только с выбором мебели, расстановкой бытовой техники, но и с размещением значимых деталей;
• продумайте удобство использования так, чтобы при приготовлении еды хозяйка не совершала лишних движений. Тут работает правило треугольника «плита – мойка – рабочая поверхность». Для просторных помещений это особенно актуально. Когда эти три объекта находятся в непосредственной близости друг от друга, то комфорт от пользования такой кухней возрастает в разы;
• наиболее приоритетным способом расположения мебели на большой кухне является островной или п-образный. Хотя ничто не помешает вам остановить выбор на прямом или угловом гарнитуре, тут все зависит от особенностей планировки.

И наконец, большая кухня может быть оформлена как в светлой гамме, так и в темной. Главное – правильно разместить цветовые акценты, чтобы правильно преподнести достоинства просторного помещения.

Какой стиль вам подойдет

Время безликих, скучных гарнитуров прошло. Современный рынок предлагает широкий выбор кухонной мебели, выполненной в самых разных стилях. Тут не надо ограничивать себя – выбирайте то направление, которое лучшим образом отражает ваши предпочтения и представления об удобстве и уюте. Вы даже можете смело совмещать элементы из разных стилей, получая по-настоящему уникальные решения. Вот краткая памятка, в которой представлены самые популярные из современных стилей.

Модерн

Характерен прямыми линиями, минималистской отделкой. В нем царствует функциональность и строгая эстетика. Излюбленные материалы в качестве дополнительных – стекло, металл, глянцевый пластик. Иными словами, к модерну, или, как по-другому его называют, современному стилю, относится все то, что далеко от классики. Это стремление к простоте при сохранении практичности и эргономики. К цвету в модерне отношение демократичное. Это может быть серо-стальная палитра, как представлено на фото, или яркие оттенки синего, вишневого, зеленого в сочетании с нейтральной базой. Здесь можно играть с цветом, не боясь выйти за рамки и показаться безвкусным, главное, делать это с умом и пользуясь помощью профессионального дизайнера.

Хай-тек

Обрадует любителей лаконичности, строгой геометрии, гладких фасадов без какой-либо отделки. В этом стиле много света и воздуха, бытовая техника не прячется за фасадами шкафов, а выставлена напоказ. Хай-тек футуристичен, предвосхищает будущее и подходит смелым, динамичным людям, привыкшим опережать время. Здесь актуально использование контрастных классических цветов – белого, черного и многочисленных его оттенков (серого, пепельно-синего), шоколадного.

Прованс

Воплощает дыхание деревенской провинции. Это уютный стиль, влюбляющий в себя милыми деталями и любовью к экологичным материалам. Натуральное дерево, иногда небрежно обработанное или искусственно состаренное, облупившаяся краска на фасадах, шкафы с витражными стеклами, фигурные элементы – вот значимые признаки этого стиля. Цветовая гамма – природная, в приглушенных коричнево-песчаных тонах. Хотя также уместно использование белого, бирюзового и их многочисленных вариаций.

Лофт

Пришел к нам из эпохи промышленного бума. Это нечто среднее между заводским складом и пространством, максимально приспособленным для жизни. На кухне в стиле лофт присутствует кирпичная кладка стен, бетонные потолки, деревянные полы, открытые взору коммуникации, на больших окнах нет штор и занавесей, а мебель с гладкими (часто глянцевыми) поверхностями, с обилием открытых полок, передвижных модулей. Цветовая палитра классическая – преобладают оттенки натурального дерева, камня, гранита, мрамора. Использование ярких акцентов сведено к минимуму или их нет вообще.

Как выбрать цвет для кухни

Актуальный цвет – это, пожалуй, один из основополагающих моментов, который характеризует кухню как стильную, модную и современную. Что же нам диктуют последние тенденции в 2021 году в этом отношении? Так как на пике моды натуральность, предпочтительным становится выбор материалов с природной текстурой. Это древесина, камень, гранит, мрамор. Поэтому модные цвета и их оттенки также максимально приближены к тем, что встречаются в природе: серые, коричневые, белые, черные. Но если душа настойчиво требует буйства красок, действуйте смелее. Сочные цвета не уступают своих позиций, оставаясь все такими же востребованными у большого числа покупателей. Давайте подробнее рассмотрим наиболее часто встречающиеся цвета и их характеристики.

Белый. Бесспорный лидер среди расцветок трендовых кухонь. Он создает объемность пространства, ощущение чистоты, свободы, обилия воздуха. Белый глянец так же популярен, как и белый матовый, но оба одинаково требуют к себе повышенного внимания хозяйки и тщательного ухода.

Черный. Отличная идея для создания строгого камерного пространства, обычно разбавляемого контрастными цветами. Он элегантен, строг и очень привлекателен. И не такой требовательный, как белый.

Серый. Абсолютный хит модного оформления. Практичный, спокойный – безупречный фон для расстановки интересных акцентов. Позволяет сосредоточиться и будет в тренде не одно десятилетие.

Красный. Выбор сильных и динамичных личностей. Широчайшая гамма оттенков: от алого и насыщенно-бордового до нежно-кораллового. Цвет прекрасно освежает обстановку, наделяет особой энергией, понимает тонус. Не подходит для тех, кто часто сидит на диетах, так как стимулирует аппетит.

Синий. Также представлен многочисленным семейством сходных оттенков, создает великолепные сочные интерьеры. Находиться в такой кухне сплошное удовольствие для глаз и души. Лаконичный, но одновременно богатый чистый цвет способствует повышению работоспособности и помогает тем, кто следит за своим рационом.

Выводы

Современные кухни – 2021 – это широкий выбор самых разных решений. Но в основу этих идей заложены функциональность, удобство и эстетика. В тренде уникальность и непохожесть. Кухня — это место с особым характером и стилем, отражающим вкусы, интересы и предпочтения своего хозяина. Это территория творчества, креатива, динамики. Сейчас создана идеальная обстановка для того, чтобы воплотить в реальность все свои самые смелые идеи, не боясь выпасть за рамки общепринятых норм. Дерзайте, творите, создавайте кухню, в которой приятно находиться. Это увлекательная история со счастливым концом.

Подбор персонала: современные тенденции — Резерв Cтолица

Подбор персонала Тенденции и возможности.

Автор: Dr John Sullivan по материалам Сергея Беляева
Даже если вы работаете в компании рекрутером с небольшими ресурсами или минимальными ожиданиями изменений в компании, тем не менее, профессиональный долг заставляет вас следить за последними трендами и предсказаниями в области рекрутинга. Я сгруппировал 25 предсказаний, какими будут ведущие тренды в рекрутинге

Раздел 1: самые свежие возможности в рекрутинге

Восемь топ возможностей, которые будут доминировать в стратегическом корпоративном рекрутинге, включают:
1. Конкуренция за топ таланты усилится . После долгого затишья, соревнование за топов и технических талантов увеличиваться до предела возможностей и ресурсов рекрутеров. Агрессивность, контрпредложения (контрофферы), более высокий уровень отказов, снова фокус на хантинге работающих специалистов (в противовес фокусу на рекрутинге безработных). Как результат возросшей конкуренции руководители будут требовать от рекрутеров новых подходов и методов, которые бы давали конкурентное преимущество на рынке.
2. Реферальные программы, управляемые метриками, станут приоритетным источником трафика подбора – поскольку многие компании внедрили качественные метрики рекрутинга, становится понятным ценность этого подхода за счет подбора более эффективных специалистов, более длительных сроков удержания персонала в компании, этот подход дает более быстрые результаты, он более дешевый и разнообразный с т.з. возможностей, чем другие источники трафика. Реферальные программы, безусловно, не являются чем-то новым, но эффект от результатов усилен поразительным ростом использования социальных медиа. Влияние социальных медиа настолько сильно, что % вакансий, закрываемых через реферальные программы, в некоторых топовых компаниях приближается к 50 %. Большинство эффективных программ включают в себя специализированные типы реферальных программ: принудительные рефералы (assigned referrals – имеется ввиду, когда сотрудникам дают задания найти рефералов, а не на добровольной основе), проактивные рефералы, рефералы из колледжей, рефералы от не работников компании. В целом стратегическую рекрутинговую цель можно определить как построение рекрутинговой культуры, которая делает каждого работника скаутом талантов 24/7, с тем чтобы скауты направляли свои находки сквозь управляемые на основе данных реферальные программы. В тоже время, недавно анонсированные провайдерами внешние программы реферального рекрутинга будут переживать период спада.
3. Предиктивные метрики и использование big data перейдет из области «интересного» в область «необходимого» — после нескольких лет борьбы с «исторически сложившимися метриками», которые давали минимальный эффект, руководители направления «рекрутинг» начали следовать остальной части бизнеса во внедрении продвинутых метрик. Этот новый фокус приходится на метрики в режиме реального времени, отвечающими на вопрос, что происходит сегодня, и предиктивные метрики, которые сигнализируют о надвигающихся проблемах и открывающихся возможностях, с тем чтобы вы могли предпринять упреждающие действия и выиграть. Пока еще в зачаточном состоянии, но появились провайдеры, которые определяют с помощью технологий Big Data сотни талантов, которые не ищут работу, но соответствуют требованиям работодателя. Такое направление развития метрик находится в топе трендов, сдвигающая рекрутинг в сторону модели принятия решений на основе данных.
4. Бренд работодателя (HR-бренд) в наступающем году вернется как долгосрочная рекрутинговая стратегия – после долгого времени минимального финансирования и внимания, стратегический HR-брендинг становится темой долгосрочной стратегии рекрутинга. Частично это связано с возрастанием конкуренции на рынке талантов, но другая важная причина – социальные медиа позволяют очень легко и широко распространять информацию о компании как позитивного, так и негативного свойства. Готовность работающих и бывших работников компании писать он-лайн о работе в компании увеличивает влияние компаний, которое отслеживают за высказываниями сотрудников и кандидатов (т.е. Glassdoor, LinkedIn, and Universum). Руководители направлений рекрутинга быстро учатся тому, что некачественный опыт работы с кандидатами может быстро разрушить бренд. На сегодня существует растущий разрыв между 1 % топ компаний в каждой отрасли (Google, Facebook, Deloitte, P&G и McKinsey) и оставшимися 99 %, что предлагают оплату (paycheck jobs). Этот огромный и, возможно, непреодолимый разрыв в брендинге сильно сужает возможности оставшихся 99 процентов фирм нанимать кого-то, кто выше среднего уровня.
5. Рекрутинг в конце концов внедрит практики денежного измерения своего влияния на бизнес – хотя в рекрутинге долгое время существовали попытки «согласовать свои цели с бизнес целями» (“align with business goals”) теперь настало время показать реальную стоимость влияния рекрутинга на бизнес. Поскольку доход является первой целью компании, то количественная оценка эффективности лучших и худших кандидатов может служить рекрутингу демонстрацией руководству «как талант влияет на бизнес». Демонстрация прямой связи результатов рекрутинга и результатов бизнеса будет вытеснять традиционные метрики рекрутинга. Монетизация влияния рекрутинга на бизнес поможет рекрутингу также определять необходимые бюджеты рекламных рекрутинговых компаний.
6. Фокус на непрерывных инновациях вызывает потребность в рекрутерах инноваторах – невероятный экономический успех, основанный на непрерывных инновациях, компаний типа Apple, Google и Facebook демонстрирует руководству влияние на бизнес подбор, удержание и управление инноваторами. Для этого сама система подбора должна быть изменена так, чтобы мы смогли отбирать такого сорта специалистов.
7. Бумеранги снова становятся целью номер один – подтверждено, что источник трафика бумерангов обладает высоким качеством специалистов, поэтому после затишья, этот способ подбора кандидатов снова возвращается. С повышением борьбы за таланты компании будут реанимировать свои alumni группы (пишу «alumni группы», поскольку считаю это уже устоявшимся выражением), которые они будут использовать как трафик возврата лучших бывших работников (кто уже доказал свои качества). Это повышенное внимание к данному источнику трафика может довести долю бумерангов в общей доле закрытия вакансий до 15 процентов.
8. Использование профилей в социальных сетях вместо резюме откроет широко дверь для пассивных кандидатов – роль скрининга кандидатов через резюме будет ослабевать. И это связано хотя бы с тем, что многие высококлассные кандидаты не выставляют свое резюме или у них просто нет времени на обновление резюме. Хотя есть определенные правовые и административные препятствия, все больше компаний понимают, что профиль в социальных сетях (чаще всего в LinkedIn) является материалом для процесса найма.
Раздел 2. Существующие тренды, которые сохранят свою актуальность в ближайшее время
Ниже шесть значимых трендов корпоративного рекрутинга прошлого года, которые сохранят свою актуальность и значимость в следующем году.
1. Мобильные платформы продолжат быть важным инструментом, несмотря на то, что «прошлый год был годом мобильных платформ», влияние решений в этой области будет расширяться и расти в следующем году. Новые технические возможности приведут к появлению прямых рекрутинговых мобильных приложений, и это станет мейнстримом. Множество стартапов будут заняты разработкой подобных рекрутингово-ориентированных приложений для мобильных телефонов.
2. Подход в управлении на основе данных (data-driven) останется стандартом бенчмаркинга – хотя большинство бизнес процессов перешли к принятию решений на основе данных, эта практика по больше части еще не коснулась рекрутинга. Google по прежнему стоит отдельно от большинства компаний со своим комплексным подходом в рекрутинге, используя принятие решений в рекрутинге на основе данных и предиктивную аналитику. Недавнее исследование эффективности рекрутинговых инструментов показало неэффективность многих традиционных методов, среди которых подход Google является новаторским
3. Он-лайн видео интервью будет широко востребовано — он-лайн видео интервью подтвердили свою эффективность, поэтому их использование будет расти до тех пор, пока не станет традиционной практикой, как минимум в качестве первичного собеседования.
4. Он-лайн ассессмент кандидатов станут одним из главных трендов – поскольку он-лайн ассесмент-центр технических знаний и навыков дешевле и более эффективен, он будет получать большее распространение и станет одним из главным трендов. Эффективность он-лайн ассессмента возрастет также потому, что снизится время на бессмысленные интервью и бесполезные вопросы, и качество отбора при этом возрастет.
5. Среди талантов будет распространена удаленная форма работы – развитие технологий и готовность менеджеров принимать сотрудников дистанционно сильно увеличит число работников удаленной формы работы. Этот тренд также сдвинет фокус в рекрутинге на поиск талантов за пределами места расположения офиса по всему Миру.
6. Внутреннее движение по прежнему в тренде – непрерывный неравномерный рост различных направлений бизнеса вызывает потребность в организации быстрого перехода работников в области с более высоким потенциалом развития. Решения в этой сфере будут развиваться в ориентации корпоративных рекрутеров на поиск «недогруженных» работников и поощрение реферальных программ, направленных на поиск талантов внутри компании для заполнения внутренних же вакансий.

Раздел 3. Крупнейшие стратегические вызову рекрутингу

8 наиболее значительных вызовов корпоративному рекрутингу, с которыми он столкнется в 2014 году, включают:
1. Проблемы удержания персонала будут оказывать большее влияние на рекрутинг – у работников снижается мотив потребности в безопасности, она начинают рассматривать привлекательные предложения, уровень текучести персонала в итоге вырос на 25 процентов. Этот невероятный рост текучести персонала создает «внезапные дыры», которые дают дополнительную нагрузку на департамент рекрутинга. Чтобы снизить уровень текучести, мы должны включить в систему оценки такой критерий как «склонность к быстрому уходу» из компании.
2. Скорость опять становится необходимым условием конкурентоспособности на рынке – за последние несколько лет – с высоким уровнем безработицы и небольшой конкуренцией за таланты – в большинстве случаев рекрутеры могли искать таланты, не торопясь. В условиях возрастания конкуренции нет другого выхода, кроме как вернуться к подходу «скорость подбора» (“speed of hire”).
3. Ограниченные ресурсы заставят расставить приоритеты – в условиях, когда количество закрываемых позиций растет, а выделяемые бюджеты отстают, компании вынужлены расставлять приоритеты. Рекрутеры направят свои ресурсы на закрытие наиболее важных в отношении бизнес результатов позиций.
4. Волатильность бизнес-процессов создает потребность в более тщательном планировании рабочих сил, но и делает этот процесс более трудным – поскольку волатильность создала новые условия – VUCA, топ менеджеры требуют выстраивать процессы планирования персонала на основе данных (data-driven). К сожалению, на сегодня большинство специалистов в области управления талантами просто не обладают необходимыми знаниями и навыки для реализации указанного подхода.
5. Работа со студентами колледжей должна быть пересмотрена, если компании хотят быть успешными в ней – спрос на талантливых выпускников в большинстве ключевых областей будет сильно возрастать. Тем не менее, корпоративные рекрутинговые бюджеты и сама архитектура процессов не меняются несколько лет, хотя кардинально изменились и сами колледжи, и ожидания самих выпускников. Реинжиниринг рекрутинга выпускников колледжей должен происходить вокруг следующих моментов: фокус на работе с карьерными центрами, глобальный рекрутинг выпускников, рекрутинг студентов из он-лайн университетов, рекрутинг «пассивных» студентов, проведение маркетинговых исследований на выявление особенностей процесса поиска работы выпускниками и ожиданий нового поколения выпускников.
6. Дефицит квалифицированных рекрутеров станет очевидной – рынок рекрутинга растет, многие компании начнут понимать нехватку талантливых рекрутеров с актуальными навыками. Отсутствие квалифицированного обучения рекрутеров сделает этот дефицит еще более очевидным.
7. Большие компании должны учиться конкурировать за таланты со стартапами – экономический успех многих старапов будет определять выбор многих талантов и инноваторов в пользу работы в них. К сожалению, очень немногие крупные корпорации имеют стратегии противостояния влияния старапов с возможностью переманивания ценных специалистов с мышлением в стиле стартап (“startup mindset”).
8. Внедрение высокотехнологичных процессов в рекрутинге будет проблематичным – хотя очевидна ценность новых технологий, почти все они направлены на снижение расходов на рекрутинг и преодоление административных ограничений. После 20 лет ожиданий, я по- прежнему вижу разрыв в технологиях рекрутинга, когда продвинутые подходы могут обеспечить компании по меньшей мере двадцати процентный рост эффективности подбираемых кандидатов.

Раздел 4. Направления рекрутинга, значение которых будет падать

Ниже я показываю направления рекрутинга со спадающим трендом в настоящее время.
1. Рекрутинговая реклама и корпоративные вебсайты – поскольку все больше кандидатов ищут достоверную и «реальную» информацию о компании, корпоративные карьерные сайты и любые формы традиционной рекламы вакансий будут давать в итоге меньший ROI
2. Источники трафика станут проще – поскольку теперь практически каждый кандидат становится легко доступным через социальные сети и медиа, роль и значимость источников трафика будет снижаться. Новый фокус будет сдвигаться на улучшении «компонентов продажи» (“selling components”) рекрутинга.
3. Неэффективные источники трафика будут сходить на нет – акцент на использовании предиктивных метриках будет определять выбор источников трафиков кандидатов. В результате, такие каналы поставки кандидатов, как большие банки резюме и вакансий, Facebook и ярмарки вакансий, которые дают низкое качество кандидатов, будут сходить на нет.
Тренды, которые достигнут пика в скором времени :
Ниже я открываю отдельный раздел о семи развивающихся практиках корпоративного рекрутинга, которые можно будет назвать трендами не ранее, чем через 18 месяцев.
• Конкурентный анализ еще не является стандартом – очевидно, что рекрутинг – пространство конкуренции, но большинство рекрутинговых функций почти на 100 процентов замкнуты вовнутрь. И вы не сможете доказать конкурентных преимуществ своей работы руководству, пока вы не будете проводить сравнительный анализ своей работы и действий конкурентов. Рекрутинг будет развиваться в сторону отслеживания действий конкурентов по поиску талантов и развитию HR-бренда.
• Маркетинговые исследования позволят вам получить знание ваших перспектив на рынке и знание кандидата – со временем руководители направления «рекрутинг» в компаниях откроют для себя, что невозможно успешно покупать таланты, не обладая знанием, как те ищут работу, где они получают рекрутинговую информацию, по каким критериям выбирают компанию. Это подразумевает внедрение обычных практик продаж, которые компании будут использовать теперь уже на рынке кандидатов (как уже работающих специалистов, так и выпускников колледжей).
• Компании со временем должны будут начать создавать «карту» каналов привлечения талантов – настоящие продвинутые рекрутеры смотрят надолго вперед, поэтому они будут пытаться определить потребности и цели до того, как те реально появятся на горизонте. Этот подход требует выявления будущих каналов привлечения талантов. Ведущие компании в конечно счете сделают свои стандарты заполнения вакансий более проактивными. Это практика подразумевает создание «карты» каналов привлечения с целью найма лучших из имеющихся на рынке. Многие компании в качестве такого канала привлечения будут использовать он-лайн профессиональные сообщества талантов (читай – сообщества в Линкедин), пока другие будут использовать предварительный рекомендательный рекрутинг (рекомендации кандидатов, потребность в которых появится чуть позже).
• Поиск работы он-лайн станет в конце концов ключевым источником трафика – чем больше мы входим в интеренте через посты, картинки, видео, портфолио, тем больше станоивтся очевидной мысль, что поиск работы он-лайн станет главной идеей рекрутинга. Кроме того, оценка кандидатом своей настоящей работы станет одним из инструментов ассессмент центра.
• В качестве ассессмент центра будут использовать симуляции виртуальной реальности – хотя в подготовке пилотов и военных симуляции используются годами, использование симуляций для оценке кандидатов возможно при снижении затрат на создание симуляций. Поскольку затраты снижаются, симуляции виртуальной реальности со временем станет стандартной практикой ассессмент центра.
• Найм работников без образования и подтверждения статусов станет более распространенным – компании типа Google, Facebook и большинство стартапов добились заметных успехов, рекрутируя специалистов без уровня образования обычно требуемого на данных позициях. Как результат, уровень образования перестанет быть критичным при найме. Этот тренд вызван, в первую очередь, исследованиями в технологии «big data», которые показали отсутствие взаимосвязи между уровнем образования и эффективностью работника.
• Персонализированный рекрутинг на горизонте – этот формат еще крайне редок, но ожидаемо, что больше компаний будут персонализировать свои рекрутинговые цели под найм выдающихся талантов.
Финальные мысли
Следует ожидать заметный рост рекрутинговой конкуренции в быстрорастущих областях, таких как технологии, мобильные платформы, социальные медиа, строительство, здравоохранение. Кроме того, в следующем году вырастет потребность в высококлассных, технологичных специалистах на ключевых позициях в каждой отрасли. Как доказательство, недавнее исследование показало, что 77 процентов компаний меняют свои стратегии управления талантами, что подсказывает актуальную потребность в изменениях.
Руководители департаментов и отделов рекрутинга, если осознают эти изменения, должны двигаться в стороны внедрения новых инструментов и практик рекрутинга, подсказанных данными трендами, быстрее, чем конкуренты. Не стоит ждать, пока конкуренты обгонят вас.

Профессионалы рынка могут быть не согласны со мной в части того, какие именно тренды грядут в следующем году, но не может быть разногласий, что грядут серьезные изменения на рынке.

Кадровое Агентство г. Москва  РЕЗЕРВ СТОЛИЦА

Современные тенденции применения веб-технологий в библиотеках | Евстигнеева

1. Гусев В. М. Электронные библиотеки, их развитие и влияние на сегмент традиционных печатных изданий / В. М. Гусев // Теория и практика обществ.-науч. информ. — 2014. — № 22. — С. 141-150

2. Шрайберг Я. Л. Библиотеки и интернет: единство и борьба противоположностей и загадочные перспективы в изменяющейся социокультурной и информационной среде : ежегод. докл. конф. «Крым». Год 2014 / Я. Л. Шрайберг // Науч. и техн. б-ки. — 2014. — № 10. — С. 5-51

3. Сукиасян Э. Р. За что читатели любили систематический каталог? / Э. Р. Сукиасян // Там же. — № 5. — С. 45-51

4. Иванов В. Взгляд через «одно окно» [Электронный ресурс] / В. Иванов, А. Коробова, А. Михальченков // Директор информ. службы (CIO.RU). — 2005. — № 10. — Режим доступа: http://www.osp.ru/cio/2005/10/379633. — Загл. с экрана (дата обращения: 30.10.2016)

5. Детальная статистика ОС за январь 2016 [Электронный ресурс]. — 2016. — Режим доступа: http://www.itrew.ru/windows/detalnaya-statistika-os-za-yanvar-2016-us.html. — Загл. с экрана (дата обращения: 30.10.2016)

6. Соколинский К. Е. Создание современного сайта библиотеки с помощью модуля J-ИРБИС [Электронный ресурс] / К. Е. Соколинский // Крым-2008: Библиотеки и информ. ресурсы в соврем. мире науки, культуры, образования и бизнеса : материалы конф. (Судак, Авт. Респ. Крым, Украина, 7-15 июня 2008). — Электрон. текстовые дан. — Москва : ГПНТБ, 2008. — Режим доступа: http://www.gpntb.ru/win/inter-events/crimea2007/cd/180.pdf. — Загл. с экрана (дата обращения: 30.10.2016)

7. Соколинский К. Е. Новая технология создания сводных каталогов и корпоративных электронных библиотек в J-ИРБИС 2.0 / К. Е. Соколинский // Науч. и техн. б-ки. — 2015. — № 11. — С. 83-100

8. Боровинский А. И. Что такое ЭБС вуза в 636 приказе Минобра [Электронный ресурс] / А. И. Боровинский. — Электрон. текстовые дан. — Пермь, 2011. — Режим доступа: http://elibsystem.ru/node/111. — Загл. с экрана (дата обращения: 30.10.2016)

Региональная научно-практическая конференция «Новые тенденции в практике врача-терапевта»

Во вторник, 5 марта 2019 года, прошла Региональная научно-практическая конференция «Новые тенденции в практике врача-терапевта». Организатором мероприятия выступил научно-исследовательский институт «МедБиоФарм развитие».

Участниками конференции стали свыше 80 врачей: терапевты, врачи общей практики, кардиологи и гастроэнтерологи.

Конференцию открыла приветственным словом Выдрина Светлана Владимировна — главный внештатный терапевт Министерства здравоохранения Ульяновской области. Она отметила важность очередной встречи и подчеркнула, что на конференции будут рассмотрены вопросы профилактики, реабилитации и восстановительного лечения коморбидных заболеваний.

В рамках конференции были представлены следующие доклады:

• «Пациент высокого риска. Слагаемые успешной терапии».

Ефремова Елена Владимировна – к.м.н., доцент кафедры терапии и профессиональных болезней медицинского факультета ИМЭиФК ФГБОУ ВО «УлГУ», врач-кардиолог, терапевт, г. Ульяновск.

Елена Владимировна в своем выступлении поделилась опытом ведения пациентов высокого риска и указала на особенности тактики лечения, согласно современным стандартам оказания медицинской помощи.

• «НАЖБП сквозь призму клинических рекомендаций РГА»;
• «Новые клинические рекомендации по ведению больных с лекарственными поражениями печени».

Визе-Хрипунова Марина Анатольевна – к.м.н., доцент, заведующая кафедрой госпитальной терапии ФГБОУ ВО «УлГУ», г. Ульяновск.

В первой работе Марина Анатольевна рассмотрела эффективность новых клинических рекомендаций по диагностике, лечению и наблюдению пациентов с неалкогольной жировой болезнью печени (НАЖБП), разработанных совместными усилиями Европейской ассоциации по изучению болезней печени (EASL), Европейской ассоциации по изучению диабета (EASD) и Европейской ассоциации по изучению ожирения (EASO).

Вторая работа также была обзором и анализом эффективности новых клинических рекомендаций по диагностике, лечению и наблюдению пациентов с лекарственными поражениями печени на примере своего клинического опыта.

• «Диагностика и лечение стабильной стенокардии. Обзор современных клинических рекомендаций»

Шутов Александр Михайлович – д.м.н., профессор, заведующий кафедрой терапии и профессиональных болезней медицинского факультета ИМЭиФК ФГБОУ ВО «УлГУ», г. Ульяновск.

Александр Михайлович подчеркнул важность и актуальность своего доклада, ведь по данным ГНИЦПМ в Российской Федерации почти 10 млн. трудоспособного населения страдают ишемической болезнью сердца, более трети из них имеют стабильную стенокардию, которая описана еще 200 лет назад английским врачом У. Геберденом. 

• «Боль острая и хроническая. Диагностические и терапевтические алгоритмы»

Машин Виктор Владимирович – д.м.н., профессор, заведующий кафедрой неврологии, нейрохирургии, физиотерапии и лечебной физкультуры УлГУ, Почетный работник ВПО РФ, г. Ульяновск.

Виктор Владимирович в своем выступлении подробно представил механизмы развития острой и хронической боли в спине, описал диагностические подходы, а также проанализировал эффективность различных методов лечения и фармакотерапевтической коррекции.

Участники данной конференции смогли не только глубже погрузиться в теоретические аспекты ведения пациентов, но и увидеть, как эти проблемы решаются на практике. 

По окончании конференции все специалисты получили свидетельства непрерывного медицинского образования (НМО).

 

НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ «ШКАФОСТРОЕНИЯ»

В журнале  Control Engineering вышла статья, где в формате круглого стола ведущие производители электротехнической продукции обсуждают тенденции развития рынка.

С экспертным мнением Сергея Агафонова (Руководителя отдела инженерно-технической поддержки продаж ГК «Провенто») Вы можете ознакомится ниже, а с полной версией статьи по ссылке

«Самая обсуждаемая сейчас тема — то, что все мы стоим на пороге четвертой промышленной революции, вступаем в эпоху «Индустрии 4.0»» Сергей Агафонов Руководитель ИТП ГК «Провенто»

В каких отраслях, по вашему мнению, в ближайшей перспективе шкафы будут наиболее востребованы на российском рынке (шкафы автоматизации, шкафы для IT и телекома, вентиляционные системы или системы электрораспределения). Как это сочетается с мировыми тенденциями?

Самая обсуждаемая сейчас тема, это то, что все мы стоим на пороге четвертой промышленной революции. Или как еще ее называют — Индустрия 4.0. А это- «умные» заводы, производственные линии и соответствующая инфраструктура. За всем этим, помимо прочего, скрываются огромные потоки информационных данных, которые необходимо хранить, обработать, распределить и обеспечить их транспортировку. Для этого потребуются колоссальные массивы ЦОДов и серверных, где все электронные компоненты необходимо будет разместить, защитить, обеспечить охлаждение и бесперебойность работы. Как представитель производителя «оболочек» для систем автоматизации, управления, распределения и ИТ-оборудования, могу с высокой долей вероятности заявить, что в большей степени денежные и интеллектуальные вложения будут направлены в ИТ-инфраструктуры.

Также не хотелось бы оставлять без внимания вопросы, связанные с обеспечением работоспособности объектов атомной промышленности, нефтегазовых отраслей, металлургии, ВПК. Именно в этих областях важно иметь гарантии, что оборудование будет работать без остановок, а функциональные узлы, срок службы которых подошел к концу, можно заменить в кратчайшие сроки без нанесения вреда производственному процессу или жизнедеятельности предприятия в целом.

Данные задачи решаются при помощи шкафов, оснащенных функциональными блоками, выполненными на базе «выкатных» элементов, со стандартным набором внутренней компоновки, быстро заменяемых, позволяющих в кратчайшие сроки устранить возникшие неисправности в системе распределения, управления и автоматизации.

В связи с одобрением Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России дорожной карты «Маринет» открылись широкие перспективы освоения морской отрасли, а это — свыше 80% объема всех мировых перевозок, более 30% нефтедобычи. Как следствие, с 2016 -2035 годы огромные средства будут вкладываться в судостроение. Для производителей шкафов это хорошо тем, что возрастет использование навесных и напольных шкафов для распределения, пультов систем управления и диспетчеризации, управления судовыми электроэнергетическими установками. Компанией «Провенто» представлен полный диапазон корпусов и решений, на базе шкафов MES, MPS, пультов MCS, как из окрашенной, так и коррозионно-стойкой стали для использовании в судостроении.

В связи с компанией импортозамещения, широко проводимой в Российской Федерации, в настоящее время просматривается тенденция роста строительства предприятий, работающих на пищевую промышленность, фармацевтику, производство удобрений, молочных комбинатов. На подъеме сыроварение, пивоварение и виноделие. В данных отраслях особые требования предъявляются к оболочкам, используемым в операционных цехах и помещениях. В качестве корпусов шкафов здесь используются изделия, произведенные из нержавеющей стали, как более применимые в среде с быстроразмножающимися бактериями. Навесные шкафы и распределительные коробки SES и SBS, а также «напольники» SPS и пульты управления SCS производства «Провенто» гармонично вольются в производственный процесс и защитят дорогостоящее оборудование от пагубных внешних воздействий.

Расскажите о наиболее значимых для российского рынка новинках вашей компании в 2016 года. Какие новые решения планируются выпустить в 2017 году?

В 2016 году особое внимание было уделено совершенствованию существующих конструктивов и работой на ближайшее будущее. А вот уже в 2017 году планируем приятно удивить наших партнеров новинками в области шкафов распределения и автоматизации, а также представим новый концепт напольного шкафа для телекоммуникационного оборудования.

Приведите примеры крупных, интересных, необычных проектов, реализованных вами в 2016 году.

Для нас таковым стал проект, реализованный совместно с компанией «Транснефть» в период с конца 2015 года по август настоящего. Можно сказать вместе мы запускали центр по производству шкафов линейной телемеханики и системы автоматики. Производство реализовано на базе нашего конструктива.

Также важны и интересны проекты совместно с компанией «Эмерсон» по оснащению НПЗ Роснефти. 

Как вы считаете, российские производители составляют конкуренцию крупнейшим глобальным производителям электротехнических шкафов? В каких сегментах рынка?

На сегодняшний день безусловно можно и нужно говорить о все более глубоком проникновении продуктов Росcийского происхождения (электротехнические шкафы) в значимые сегменты рынков по добыче, переработке и транспортировке нефти и газа, металлургии, машиностроения, судостроения, телекоммуникации.

На примере продукции «Провенто» постараюсь пояснить, почему это происходит. Во-первых, заказчик применяет продукт, произведенный Российским производителем, работающим на отечественном сырье, а, следовательно, в меньшей мере, подверженным изменениям валютного курса. Во-вторых, наши технологии автоматизированного производства обеспечивают высокую повторяемость качества и надежность продукции как минимум европейского уровня. В-третьих, широкий типоразмерный ряд позволяет закрыть все потребности внутреннего рынка систем распределения, управления, автоматизации и телекоммуникации. В-четвертых, производственные мощности и развитая дистрибьюторская сеть с региональными складами позволяет вовремя обеспечить своих клиентов необходимыми запасами продукции. В-пятых, высокий уровень инженерно-технической поддержки позволяет решать вопросы, связанные с особенностями применения решений на базе выпускаемых изделий, адаптировать их к российской действительности. И, наконец, это привлекательные конкурентоспособные цены. Все перечисленные факторы являются определяющими в выборе производителя в проектах, и, в конечном итоге, позволяют конкурировать с мировыми и европейскими лидерами-производителями электротехнических шкафов.

Новые тенденции в назначении прикорма: теория и практика | Пырьева

1. Pediatric Nutrition in Practice. 2nd, revised edition. B. Koletzko (ed.). II series: World review of nutrition and dietetics, 2015; 13: 334

2. Koletzko B., Symonds M.E., Olsen S.F. Programming research: where are we and where do we go from here? Am J Clin Nutr 2011; 94: 2036–2043. DOI: 10.3945/ajcn.111.018903

3. Michaelsen K.F., Greer F.R. Protein needs early in life and long-term health. Am J Clin Nutr 2014; 99(3): 718–722. DOI: 10.3945/ajcn.113.072603

4. Haschke F., Grathwohl D., Detzel P., Steenhout P., Wagemans N., Erdmann P. Postnatal high protein intake can contribute to accelerated weight gain of infants and increased obesity risk. Nestle Nutr Inst Workshop Ser 2016; 85: 101–109. DOI: 10.1159/000439492

5. Hörnell A., Lagström H., Lande B., Thorsdottir I. Protein intake from 0 to 18 years of age and its relation to health: a systematic literature review for the 5th Nordic Nutrition Recommendations. Food Nutr Res 2013; 57. DOI: 10.3402/fnr.v57i0.21083

6. Национальная программа оптимизации вскармливания детей первого года жизни в Российской Федерации (Утв. на XVI Съезде педиатров России, февраль 2009 г). М., 2011; 68.

7. Нормы физиологических потребностей в энергии и пищевых веществах для различных групп населения Российской Федерации. Методические рекомендации. М.: Федеральный центр гигиены и эпидемиологии Роспотребнадзора, 2009; 36.

8. Dietary Reference Values for nutrients Summary report. European Food Safety Authority (EFSA). Approved: 4 December 2017; DOI: 10.2903/sp.efsa.2017.e15121.

9. Damianidi L. Gruszfeld D. Verduci E. et al. Protein intakes and their nutritional sources during the first 2 years of life: secondary data evaluation from the European Childhood Obesity Project. Eur J Clin Nutr 2016;70:1291-1297 . DOI: 10.1038/ejcn.2016.108

10. Sidnell A., Long R. Protein intakes and sources in diet of infants and young children aged 6–18 months in the United Kingdom. Proc Nutr Soc 2017; 76(OCE4): E203. DOI: 10.1017/S0029665117003652

11. Public Health England. National Child Measurement Programme. 2016; http://www.noo.org.uk/NCMP (accessed 3rd March 2017.

12. Goldbohm R.A., Rubingh C.M., Lanting C.I., Joosten K.F. Food Consumption and Nutrient Intake by Children Aged 10 to 48 Months Attending Day Care in The Netherlands. Nutrients 2016; 8(7): 428. DOI: 10.3390/nu8070428

13. Hauta-alus H.H., Korkalo L., Holmlund-Suila E.M. Rosendahl J., Valkama S.M., Enlund-Cerulloet M. et al. Food and Nutrient Intake and Nutrient Sources in 1-Year-Old Infants in Finland: A Cross-Sectional Analysis. Nutrients 2017; 9(12): 1309. DOI: 10.3390/nu9121309

14. Heyman M.B., Abrams S.A., Fruit Juice in Infants, Children, and Adolescents: Current Recommendations. Section on gastroenterology, hepatology, and nutrition, committee on nutrition. Pediatrics 2017; 139(6): e20170967. DOI: 10.1542/peds.2017-0967

15. Fewtrell M., Bronsky J., Campoy C., Domellöf M., Embleton N., Fidler Mis N. et al. Complementary Feeding: A Position Paper by the European Society for Paediatric Gastroenterology, Hepatology, and Nutrition (ESPGHAN) Committee on Nutrition. J Pediatr Gastroenterol Nutr 2017; 64(1): 119–132. DOI: bit.ly/2j8cMPp

16. Боровик Т.Э., Скворцова В.А., Лукоянова О.Л., Яцык Г.В., Пырьева Е.А., Гмошинская М.В. и др. Консенсус по вопросам вскармливания детей первого года жизни, вошедшим в обновленную редакцию «Национальной программы оптимизации вскармливания детей первого года жизни в Российской Федерации» (2019). Педиатрия. Журнал имени Г.Н. Сперанского 2019; 98(1): 210–216. DOI: 10.24110/0031-403X-2019-98-1-210-216

17. Пырьева Е.А., Сафронова А.И., Гмошинская М.В. Особенности формирования пищевого поведения у детей в РФ на первом году жизни по данным ретроспективного исследования. Фарматека 2019; 26(1): 8–15. DOI: 10.18565/pharmateca.2019.1.8–15

18. Auerbach B.J., Wolf F.M., Hikida A., Vallila-Buchman P., Littman A., Thompson D. et al. Fruit Juice and Change in BMI: A Meta-analysis. Pediatrics 2017; 139(4): e20162454. DOI: 10.1186/s12937-018-0363-9

19. Braegger C., Bronsky J., Campoy C., Domellöf M., Embleton N.D., Hojsak I. Sugar in infants, children and adolescents: A position paper of the ESPGHAN Committee on Nutrition Mis, NF. 2017; 54.

20. Конь И.Я., Гмошинская М.В., Георгиева О.В., Абрамова Т.В., Куркова В.И., Шевякова Л.В. и др. Использование соков прямого отжима в питании детей первого года жизни. Российский вестник перинатологии и педиатрии 2015; 60(4): 125–130.

21. Perez-Escamilla R., Segura-Perez S., Lott M. On behalf of the RWJF HER Expert Panel on Best Practices for Promoting Healthy Nutrition Feeding Patterns, and Weight Status for Infants and Toddlers from Birth to 24 Months. Feeding Guidelines for Infants and Young Toddlers: A Responsive Parenting Approach. Durham, NC, Healthy Eating Research, 2017; http://healthyeatingresearch.org

22. Nicklaus S. Complementary feeding strategies to facilitate acceptance of fruits and vegetables: A narrative review of the literature. Int J Envir Res Public Health 2016; 13(11): 1160. DOI: 10.3390/ijerph23111160

Карта коронавируса США: отслеживание тенденций

{ «covid-Vacine-txt-covid-Vacine-text»: «вакцины COVID-19», «covid-Vacine-txt-demographics-age_under18»: «Моложе 18 лет», «covid-Vacine-txt-demographics-age_18_24»: «Возраст от 18 до 24 лет», «covid-Vacine-txt-demographics-age_25_39»: «Возраст от 25 до 39 лет», «covid-Vacine-txt-demographics-age_40_49»: «Возраст от 40 до 49», «covid-Vacine-txt-demographics-age_50_64»: «Возраст от 50 до 64 лет», «covid-Vacine-txt-demographics-age_65_74»: «Возраст от 65 до 74 лет», «covid-Vacine-txt-demographics-age_75plus»: «Возраст 75 лет и старше», «covid-Vacine-txt-demographics_one-duplic_under18»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте до 18 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_one-доза_18_24»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 18 до 24 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-vacine-txt-demographics_one-доза_25_39»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 25 до 39 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-vacine-txt-demographics_one-доза_40_49»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 40 до 49 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-vacine-txt-demographics_one-доза_50_64»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 50 до 64 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_one-доза_65_74»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 65 до 74 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-vacine-txt-demographics_one-доза_75plus»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте 75 лет и старше, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_fully-vacinated_under18»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте до 18 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-vacine-txt-demographics_fully-vacinated_18_24»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 18 до 24 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_fully-vacinated_25_39»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 25 до 39 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_fully-vacinated_40_49»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 40 до 49 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_fully-vacinated_50_64»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 50 до 64 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_fully-vacinated_65_74»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 65 до 74 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-demographics_fully-vacinated_75plus»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте 75 лет и старше, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-map-txt-data-not-available»: «Данные недоступны», «covid-Vacine-txt-demographic-state-dislaimer»: «Процент населения штата», «covid-map-txt-map-hot-spot-subtitle»: «На этой карте показано скользящее среднее ежедневных обращений за последнюю неделю.Это лучший признак горячих точек. Наши эксперты отслеживают это среднее за 7 дней, а не новые случаи, тем более что местные департаменты здравоохранения переключили свое внимание на отчетность о вакцинах и больше не сообщают о количестве случаев каждые 24 часа », «covid-Vacine-txt-paragraph-state-breakdown»: «На этой диаграмме показан процент населения каждого штата, получившего вакцинацию, с разбивкой по возрастным группам.», «covid-Vacine-txt-title-state-breakdown»: «Государственные вакцины против COVID-19 по возрасту», «covid-Vacine-txt-hidden-text-table-state-full-vacinated»: «Процент людей, полностью вакцинированных вакциной COVID-19 в», «covid-Vacine-txt-hidden-text-table-state-one-доза»: «Процент людей, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19 в», «covid-Vacine-txt-show-less-btn»: «Показать меньше состояний», «covid-Vacine-txt-show-all-btn»: «Показать все штаты», «covid-Vacine-txt-demographic-dislaimer»: «Процент населения США», «covid-Vacine-txt-title-header-полностью вакцинирован»: «U.Вакцины S. COVID-19 по возрасту, полностью вакцинированные », «covid-Vacine-txt-title-header-one-доза»: «Вакцины США против COVID-19 по возрасту с использованием как минимум одной дозы», «covid-Vacine-txt-title-percent_least_one_dose_0_17»: «Моложе 18 лет», «covid-Vacine-txt-title-percent_least_one_dose_18_64»: «Возраст от 18 до 64 лет», «covid-Vacine-txt-title-percent_least_one_dose_65plus»: «Возраст 65 лет и старше», «covid-Vacine-txt-title-percent_fully_vaccinated_0_17»: «Моложе 18 лет», «covid-Vacine-txt-title-percent_fully_vaccinated_18_64»: «Возраст от 18 до 64 лет», «covid-Vacine-txt-title-percent_fully_vaccinated_65plus»: «Возраст 65 лет и старше», «covid-Vacine-txt-percent_least_one_dose_0_17»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте до 18 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-Vacine-txt-percent_least_one_dose_18_64»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 18 до 64 лет, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-Vacine-txt-percent_least_one_dose_65plus»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте 65 лет и старше, получивших хотя бы 1 дозу вакцины COVID-19, составляет», «covid-Vacine-txt-percent_fully_vaccinated_0_17»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте до 18 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-percent_fully_vaccinated_18_64»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте от 18 до 64 лет, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-percent_fully_vaccinated_65plus»: «Процент людей в Соединенных Штатах в возрасте 65 лет и старше, которые полностью вакцинированы, составляет», «covid-Vacine-txt-age»: «Возраст», «covid-Vacine-txt-age-breakdown-title»: «U.Вакцины против COVID-19 по возрасту », «covid-Vacine-txt-age-breakdown-description»: «На этой диаграмме показан процент населения США, получившего вакцинацию, с разбивкой по возрасту.», «covid-map-txt-county-table-btn-date»: «для», «covid-map-txt-text-for-table»: «Показано», «covid-map-txt-text-separator-table»: «в», «covid-map-txt-text-of-table»: «of», «covid-map-txt-text-end-table»: «результаты.», «covid-map-txt-modal-state-link»: «Просмотреть данные округа для», «covid-map-txt-control-zoomout-Vacine»: «Уменьшить масштаб карты вакцинации», «covid-map-txt-control-zoomin-Vacine»: «Увеличить масштаб карты вакцинации», «covid-map-txt-control-center-vacine»: «Перецентрировать карту вакцинации», «covid-Vacine-txt-visually-hidden-app-description»: «Карта вакцины и данные о тенденциях», «covid-Vacine-txt-map-table-four-column-title»: «Население», «covid-Vacine-txt-map-table-third-column-title»: «Полностью вакцинирован», «covid-Vacine-txt-map-table-second-column-title»: «По крайней мере, 1 доза», «covid-Vacine-txt-map-table-first-column-title»: «Местоположение», «covid-Vacine-txt-btn-table-trend-intro»: «Как быстро U.S. население получает вакцины? Посмотрите, как процент населения США, получившего хотя бы одну дозу вакцины COVID-19, изменился за последние 60 дней, а также процент людей, которые полностью вакцинированы. «, «covid-Vacine-txt-btn-table-trend-header»: «Вакцины США против COVID-19 с течением времени», «covid-Vacine-txt-btn-table-map-header»: «Вакцины COVID-19 по штатам», «covid-Vacine-txt-btn-table-trend-btn-expand»: «Просмотреть вакцины COVID-19 в США в динамике в виде таблицы», «covid-Vacine-txt-btn-table-map-btn-expand»: «Просмотреть вакцины против COVID-19 по штатам в виде таблицы», «covid-Vacine-txt-state-pop»: «Население штата», «covid-вакцина-txt-вакцинация-цель»: «Цель вакцинации», «covid-Vacine-txt-full-vacinated»: «Полностью вакцинирован», «covid-Vacine-txt-one-доза»: «Минимум 1 доза», «covid-Vacine-txt-trend-scale-legend»: «Процент U.С. население », «covid-Vacine-txt-map-scale-legend»: «Процент вакцинированного населения штата», «covid-Vacine-txt-map-title»: «Вакцины COVID-19 по штатам», «covid-Vacine-txt-intro-text»: «Следите за внедрением вакцины в США и сравнивайте прогресс в разных штатах. Эксперты клиники Мэйо рекомендуют сделать вакцину COVID-19, как только она станет вам доступна», «covid-Vacine-txt-main-title»: «Отслеживание вакцины против COVID-19 в США: узнавайте о прогрессе вашего штата», «covid-map-txt-dropdown-state-label»: «Просмотреть штат или округ», «covid-map-txt-close-dropdown-mobile»: «Закрыть, выбрать место», «covid-map-txt-dropdown-inner-title»: «Выберите место», «covid-map-txt-app-loading»: «Данные загружаются», «covid-map-txt-app-ready»: «Все данные загружены», «covid-map-txt-trend-disclaimer»: «Эти данные могут быть изменены.», «covid-map-txt-control-center-new»: «Перецентрировать новую карту дел», «covid-map-txt-control-zoomin-new»: «Увеличить масштаб на новой карте случаев», «covid-map-txt-control-zoomout-new»: «Уменьшить масштаб на новой карте случаев», «covid-map-txt-btn-play-map-animation-new»: «Воспроизвести новую анимацию карты случаев», «covid-map-txt-btn-pause-map-animation-new»: «Приостановить анимацию новой карты случаев», «covid-map-txt-slider-current-direction-new»: «Последние 60 дней», «covid-map-txt-slider-label-new»: «Выберите дату для новых данных по делам», «covid-map-txt-slider-прогноз-направление-новый»: «Прогноз», «covid-map-txt-control-center-hot»: «Перецентрировать карту горячих точек», «covid-map-txt-control-zoomin-hot»: «Увеличить масштаб карты горячих точек», «covid-map-txt-control-zoomout-hot»: «Уменьшить масштаб карты горячих точек», «covid-map-txt-btn-play-map-animation-hot»: «Воспроизвести анимацию карты горячих точек», «covid-map-txt-btn-pause-map-animation-hot»: «Приостановить анимацию карты горячих точек», «covid-map-txt-slider-current-direction-hot»: «Последние 60 дней», «covid-map-txt-slider-label-hot»: «Выберите дату для данных горячих точек», «covid-map-txt-slider-прогноз-направление-горячий»: «Прогноз», «covid-map-txt-control-center-total»: «Перецентрировать общую карту случаев», «covid-map-txt-control-zoomin-total»: «Увеличить масштаб карты общего числа случаев», «covid-map-txt-control-zoomout-total»: «Уменьшить масштаб общей карты случаев», «covid-map-txt-btn-play-map-animation-total»: «Воспроизвести анимацию карты всех случаев», «covid-map-txt-btn-pause-map-animation-total»: «Приостановить анимацию общей карты случаев», «covid-map-txt-slider-current-direction-total»: «Последние 60 дней», «covid-map-txt-slider-label-total»: «Выберите дату для получения данных обо всех случаях», «covid-map-txt-slider-protocol-direction-total»: «Прогноз», «covid-map-txt-loading-data-прогноз»: «Добавление 14-дневного прогноза», «covid-map-txt-btn-play-map-animation»: «Воспроизвести анимацию карты», «covid-map-txt-btn-pause-map-animation»: «Приостановить анимацию карты», «covid-map-txt-table-hot»: «Данные тенденций на карте горячих точек», «covid-map-txt-table-new»: «Данные карты новых дел», «covid-map-txt-table-total»: «Данные карты всех случаев», «covid-map-txt-table-Trends»: «Данные о тенденциях», «covid-map-txt-table-trend-average»: «Положительный тест (среднее за 7 дней)», «covid-map-txt-table-Trends-fatality»: «Уровень смертности», «covid-trend-txt-table-hot»: «Данные о тенденциях в горячих точках», «covid-map-txt-tab-btn-map-view»: «Просмотр карты», «covid-map-txt-tab-btn-trend-view»: «Просмотр тренда», «covid-map-txt-tab-btn-map-trend-view-visually-hidden-hot-points-map»: «Просмотр карты — горячие точки», «covid-map-txt-tab-btn-map-trend-view-визуально-скрытые-горячие точки-тенденции»: «Просмотр тенденций — горячие точки», «covid-map-txt-tab-btn-map-trend-view-visually-hidden-total-cases-map»: «Просмотр карты — общее количество обращений», «covid-map-txt-tab-btn-map-trend-view-visually-hidden-total-cases-Trends»: «Просмотр тенденций — общее количество обращений», «covid-map-txt-table-hot-pred-subtitle»: «Прогноз на будущее для», «covid-map-txt-table-hot-прогноз-предупреждение»: «Для этой даты в будущем существует интервал неопределенности.Нижняя и верхняя границы прогнозируемых значений указаны в скобках. «, «covid-map-txt-table-hot-statistics-warning-under-slider»: «Для всех прогнозируемых дат существует интервал неопределенности. Для получения дополнительных сведений изучите карту и представление тенденций.», «covid-map-txt-table-hot-прогноз-src»: «Посмотрите, как мы прогнозируем горячие точки.», «covid-map-txt-map-hot-points-title»: «Горячие точки в», «covid-map-txt-map-new-cases-title»: «Новые случаи для», «covid-map-txt-map-new-cases-subtitle»: «На этой карте показано количество новых случаев COVID-19, зарегистрированных за последние 24 часа.Часто наблюдаются задержки или всплески зарегистрированных случаев, так как местные департаменты здравоохранения сосредоточены на отчетности о вакцинах «, «covid-map-txt-map-tot-cases-title»: «Всего обращений за», «covid-map-txt-map-tot-cases-subtitle»: «На этой карте показано совокупное количество случаев COVID-19 с момента начала пандемии. Это включает вероятные случаи и случаи, подтвержденные тестированием.», «covid-map-txt-d7vs»: «Среднее количество обращений за день», «covid-map-txt-pr_md_d7vs»: «Средние ежедневные случаи», «covid-map-txt-d7ps»: «Среднее ежедневное число случаев на 100 000 человек», «covid-map-txt-pr_md_d7ps»: «Среднее ежедневное число случаев на 100 000 человек», «covid-map-txt-pr_lw_d7ps»: «Нижняя граница», «covid-map-txt-pr_up_d7ps»: «Верхняя граница», «covid-map-txt-d7ps-average»: «Среднее количество случаев в день», «covid-map-txt-d7ps-b2»: «На 100 000 человек», «covid-map-txt-d7ps-tooltip»: «Щелкните для получения подробной информации о прогнозе», «covid-map-txt-pr_md_d7ps-b2»: «На 100 000 человек», «covid-map-txt-d7ps-sub»: «Среднее ежедневное число случаев на 100 000 человек», «covid-map-txt-switch-btn»: «Показать 14-дневный прогноз», «covid-map-txt-key-median»: «Средний прогноз», «covid-map-txt-key-прогноз»: «Верхняя и нижняя границы предполагаемого прогноза», «covid-map-txt-switch-hot-spot-visually-hidden-map»: «для карты горячих точек», «covid-map-txt-switch-hot-spot-visually-hidden-trend»: «для тенденции горячих точек», «covid-map-txt-switch-tot -ases-visually-hidden-map»: «для общей карты случаев», «covid-map-txt-switch-tot-cases-visually-hidden-trend»: «для общего тренда случаев», «covid-map-txt-d7ps-view-map-data-table»: «Просмотр данных карты горячих точек в виде таблицы», «covid-map-txt-dpps-view-map-data-table»: «Просмотреть данные карты новых наблюдений в виде таблицы», «covid-map-txt-npps-view-map-data-table»: «Просмотреть данные карты всех случаев в виде таблицы», «covid-map-txt-d7ps-view-trend-data-table»: «Просмотр данных трендов горячих точек в виде таблицы», «covid-map-txt-npps-view-trend-data-table»: «Просмотреть данные о тенденциях общих случаев в виде таблицы», «covid-map-txt-table-total-Trends»: «Общие данные о тенденциях в делах», «covid-map-txt-average-tab»: «Средний положительный результат теста», «covid-map-txt-fatality-tab»: «Уровень смертности», «covid-map-txt-sharing-facebook»: «Поделиться этой страницей в Facebook», «covid-map-txt-sharing-twitter»: «Поделиться этой страницей в Twitter», «covid-map-txt-sharing-linkedin»: «Поделиться этой страницей в LinkedIn», «covid-map-txt-sharing-email»: «Отправить эту страницу по электронной почте», «covid-map-txt-hidden-header»: «Данные карты и трендов», «covid-map-txt-select-state»: «Изменить местоположение», «covid-map-txt-loading-data»: «Загрузка данных… «, «covid-map-txt-today»: «Сегодня», «covid-map-txt-data-sources»: «Источники данных», «covid-map-txt-glossary-of-terms»: «Глоссарий терминов», «covid-map-txt-view-data-table-map»: «Просмотреть карту в виде таблицы», «covid-map-txt-view-data-table-Trends»: «Просмотреть тенденции в виде таблицы», «covid-map-txt-view-data-table-Trends-average»: «Просмотреть средний показатель положительных результатов теста в виде таблицы», «covid-map-txt-view-data-table-Trends-fatality»: «Просмотреть коэффициент смертности в виде таблицы», «covid-map-txt-Trends-for»: «Другие тенденции для», «covid-map-txt-dncs»: «Новые обращения в день», «covid-map-txt-nccs»: «Всего обращений», «covid-map-txt-t7rs»: «Положительный тест», «covid-map-txt-ttrs»: «Количество тестов», «covid-map-txt-t7rs-graphic-label»: «Средний положительный результат теста», «covid-map-txt-ttrs-graphic-label»: «Количество тестов», «covid-map-txt-dtrs»: «Уровень смертности», «covid-map-txt-trds»: «Всего восстановлено», «covid-map-txt-dncs-sub»: «Новые случаи на 100 000 человек», «covid-map-txt-incomplete-data»: «Неполные данные», «covid-map-txt-incomplete-data-one»: «Неполно», «covid-map-txt-incomplete-data-two»: «данные», «covid-map-txt-incomplete-data-label»: «Неполные данные», «covid-map-txt-trend-chart-subtitle»: «Посмотрите, как со временем менялись средний процент положительных результатов теста и совокупный коэффициент летальности.Процент положительных результатов показан как среднее значение за семь дней. «, «covid-map-txt-прогноз-недоступен»: «Прогноз недоступен», «covid-map-txt-predic-unavailable-modal-body»: «В настоящее время мы не можем точно спрогнозировать случаи заболевания для этого местоположения.», «covid-map-txt-dpps»: «Новые обращения в день», «covid-map-txt-pr_md_dpps»: «Новые обращения за день», «covid-map-txt-npps»: «Общее количество случаев на 100 000 человек», «covid-map-txt-pr_md_npps»: «Общее количество случаев на 100 000 человек», «covid-map-txt-dpps-b2»: «На 100 000 человек», «covid-map-txt-pr_md_dpps-b2»: «На 100 000 человек», «covid-map-txt-npps-b2»: «На 100 000 человек», «covid-map-txt-pr_md_npps-b2»: «На 100 000 человек», «covid-map-txt-dpps-sub»: «Новые случаи на 100 000 человек», «covid-map-txt-npps-sub»: «Общее количество случаев на 100 000 человек», «covid-map-txt-dpps-desc»: «Новые случаи — это количество случаев COVID-19, зарегистрированных за предыдущие 24 часа.», «covid-map-txt-npps-desc»: «Общее количество случаев — это совокупное количество случаев COVID-19, включая вероятные случаи и случаи, подтвержденные тестированием.», «covid-map-txt-dncs-desc»: «Новые случаи в день — это количество случаев COVID-19, зарегистрированных за предыдущие 24 часа.», «covid-map-txt-nccs-desc»: «Общее количество случаев — это совокупное количество случаев COVID-19, включая вероятные случаи и случаи, подтвержденные тестированием.», «covid-map-txt-tprs-desc»: «Показатель положительных результатов тестирования — это процент положительных тестов на коронавирус из общего числа тестов на коронавирус, выполненных на сегодняшний день.», «covid-map-txt-ttrs-desc»: «В настоящее время вычисляется путем добавления положительных и отрицательных значений, чтобы обойти задержку в сообщении между положительными и общими тестами, а также потому, что в некоторых штатах не сообщаются итоги.», «covid-map-txt-dtrs-desc»: «Уровень смертности — это доля умерших среди тех, у кого положительный результат теста на COVID-19.», «covid-map-txt-trds-desc»: «Лица, вылечившиеся от COVID-19. Определения зависят от штата / территории.», «covid-map-txt-table-lang-search»: «Поиск», «covid-map-txt-table-header-name»: «Местоположение», «covid-map-txt-table-header-date»: «Дата», «covid-map-txt-table-lang-searchPlaceholder»: «», «covid-map-txt-table-lang-emptyTable»: «В таблице нет результатов», «covid-map-txt-table-lang-info»: «Показаны результаты с _START_ по _END_ из _TOTAL_», «covid-map-txt-table-lang-infoEmpty»: «Показано с 0 по 0 результатов», «covid-map-txt-table-lang-infoFiltered»: «(отфильтровано из _MAX_ общих записей)», «covid-map-txt-table-lang-zeroRecords»: «Соответствующих результатов не найдено», «covid-map-txt-county-modal-title»: «Данные COVID-19 для», «covid-map-txt-county-modal-subtitle»: «Для», «covid-map-txt-county-modal-no-data»: «Нет данных для этого местоположения.», «covid-map-txt-error-load-map-data»: «При загрузке данных карты произошла ошибка. Повторите попытку.», «covid-map-txt-error-load-trend-data»: «При загрузке данных тенденций произошла ошибка. Повторите попытку.», «covid-map-txt-the-us-name»: «Соединенные Штаты», «covid-map-txt-us-name»: «США», «covid-map-txt-state-AL»: «Алабама», «covid-map-txt-state-AK»: «Аляска», «covid-map-txt-state-AS»: «Американское Самоа», «covid-map-txt-state-AZ»: «Аризона», «covid-map-txt-state-AR»: «Арканзас», «covid-map-txt-state-CA»: «Калифорния», «covid-map-txt-state-CO»: «Колорадо», «covid-map-txt-state-CT»: «Коннектикут», «covid-map-txt-state-DE»: «Делавэр», «covid-map-txt-state-FL»: «Флорида», «covid-map-txt-state-GA»: «Грузия», «covid-map-txt-state-GU»: «Гуам», «covid-map-txt-state-HI»: «Гавайи», «covid-map-txt-state-ID»: «Айдахо», «covid-map-txt-state-IL»: «Иллинойс», «covid-map-txt-state-IN»: «Индиана», «covid-map-txt-state-IA»: «Айова», «covid-map-txt-state-KS»: «Канзас», «covid-map-txt-state-KY»: «Кентукки», «covid-map-txt-state-LA»: «Луизиана», «covid-map-txt-state-ME»: «Мэн», «covid-map-txt-state-MD»: «Мэриленд», «covid-map-txt-state-MA»: «Массачусетс», «covid-map-txt-state-MI»: «Мичиган», «covid-map-txt-state-MN»: «Миннесота», «covid-map-txt-state-MS»: «Миссисипи», «covid-map-txt-state-MO»: «Миссури», «covid-map-txt-state-MT»: «Монтана», «covid-map-txt-state-NE»: «Небраска», «covid-map-txt-state-NV»: «Невада», «covid-map-txt-state-NH»: «Нью-Гэмпшир», «covid-map-txt-state-NJ»: «Нью-Джерси», «covid-map-txt-state-NM»: «Нью-Мексико», «covid-map-txt-state-NY»: «Нью-Йорк», «covid-map-txt-state-NC»: «Северная Каролина», «covid-map-txt-state-ND»: «Северная Дакота», «covid-map-txt-state-MP»: «Северные Марианские острова», «covid-map-txt-state-OH»: «Огайо», «covid-map-txt-state-OK»: «Оклахома», «covid-map-txt-state-OR»: «Орегон», «covid-map-txt-state-PA»: «Пенсильвания», «covid-map-txt-state-PR»: «Пуэрто-Рико», «covid-map-txt-state-RI»: «Род-Айленд», «covid-map-txt-state-SC»: «Южная Каролина», «covid-map-txt-state-SD»: «Южная Дакота», «covid-map-txt-state-TN»: «Теннесси», «covid-map-txt-state-TX»: «Техас», «covid-map-txt-state-VI»: «U.Южные Виргинские острова «, «covid-map-txt-state-UT»: «Юта», «covid-map-txt-state-VT»: «Вермонт», «covid-map-txt-state-VA»: «Вирджиния», «covid-map-txt-state-WA»: «Вашингтон», «covid-map-txt-state-DC»: «Вашингтон, округ Колумбия», «covid-map-txt-state-WV»: «Западная Вирджиния», «covid-map-txt-state-WI»: «Висконсин», «covid-map-txt-state-WY»: «Вайоминг» }

Словарь терминов

Минимум 1 доза. Это процент людей в выбранной популяции (по штатам или США), которые получили хотя бы одну дозу любой вакцины против COVID-19.

Полностью вакцинирован. Это процент людей в выбранной популяции (по штатам или США), которые полностью вакцинированы. Сюда входят люди, которые получили одну дозу вакцины Janssen / Johnson & Johnson или две дозы вакцины Pfizer-BioNTech или вакцины Moderna.

Словарь терминов

Среднее количество случаев заболевания в день — это среднее количество новых случаев заболевания в день за последние семь дней. Это семидневное скользящее среднее рассчитывается для сглаживания колебаний в ежедневных отчетах о количестве случаев.

Средний показатель положительных результатов тестирования — это процент положительных результатов тестов на коронавирус за последние семь дней от общего числа тестов, зарегистрированных за этот период времени.

Летальность — это доля умерших среди тех, у кого положительный результат теста на COVID-19.

Общее количество случаев — это совокупное количество случаев в любой данной области, включая вероятные случаи и случаи, подтвержденные тестированием.

Интервал неопределенности представляет собой возможный диапазон оценок с вероятностью 90%.В наших обзорах прогнозируемых горячих точек интервал неопределенности показан в скобках от нижней границы оценочного прогноза до верхней границы оценочного прогноза.

Неполные данные

Последние данные, представленные в этом месте, не соответствуют стандартам данных клиники Мэйо. Это обозначение имеет ряд причин, в том числе:

• Нет данных
• Сообщается необычно мало данных
• Необычно большое количество данных из-за отставания в отчетности за предыдущий день

Данные обновляются каждый день.Нередко можно увидеть задержки или пробелы в необработанных данных.

Как мы прогнозируем данные о горячих точках

Специалисты клиники Майо прогнозируют будущие случаи COVID-19, используя байесовскую статистическую модель, названную в честь английского математика Томаса Байеса. Эта модель автоматически обновляет прогнозы с течением времени по мере появления новых данных.

Mayo Clinic использует байесовскую модель «восприимчивый, инфицированный, выздоровевший» (SIR). Параметры нашей модели обновляются с ежедневным подсчетом случаев каждый день, а затем используются 500 симуляций для получения медианного прогноза и 95% интервала неопределенности для будущих случаев.Уровень инфицирования, используемый в этой модели прогноза, может варьироваться в зависимости от места и времени из-за влияния изменений в общественном поведении и различных штаммов SARS-CoV-2.

Десять новых тенденций, формирующих наше новое будущее

Вспышка коронавируса (COVID-19) теперь влияет на нашу личную и профессиональную жизнь. Многие пытаются справиться со сложностями своего бизнеса, связанными с людьми, цепочкой поставок, финансовым здоровьем, взаимодействием с клиентами и управлением рисками.

В настоящее время мы переживаем одно из самых значительных исторических изменений, которые когда-либо происходили за последние 100 лет.Старые предприятия изменятся, и появятся новые предприятия. Мы уже наблюдаем сдвиг в услугах, которые наши клиенты принимают в ответ на эту пандемию. Основные услуги в области здравоохранения, энергетики и природных ресурсов, водоснабжения и экстренных служб будут по-прежнему востребованы, хотя бизнес-модели для этих отраслей могут измениться.

Мы должны проявлять бдительность и осторожность в отношении дальнейшего воздействия распространения вируса и проявлять устойчивость, чтобы создавать новые способы жизни и работы.Нам нужно черпать вдохновение в том, как две из самых густонаселенных стран мира; Индия и Китай управляют ситуацией. Коллективное богатство западных стран поможет переориентировать расходы и улучшить здравоохранение.

Новые образы жизни и работы появятся, как только страх утихнет, поэтому давайте начнем сейчас с обсуждения десяти способов переосмысления и переосмысления нашей жизни, наших организаций и нашего общества.

1. Глобализация получит новое определение с усилением социального капитализма

Нерегулируемая и свободная рыночная глобализация может постепенно прекратиться из-за COVID-19, который подвергает серьезным рискам независимые и нескоординированные действия стран в отношении мировой экономики и благосостояния людей.Пандемия доказала, что проблемы, возникающие в одной стране, имеют эффект домино и могут в конечном итоге оказать серьезное влияние на весь экономический мир.

Начнет появляться новая форма глобализации, которая признает взаимозависимость и благо человечества, основанную на коллективных действиях стран, предприятий и людей. В результате компании изменят свои модели корпоративного управления и управления бизнесом, уделяя больше внимания корпоративной социальной ответственности и благополучию людей. Многие страны примут новые законы для защиты сотрудников в таких ситуациях, как COVID-19.С появлением социального капитализма новый вид капитализма будет двигать компании. Не только рынки и регулирование рынка, но и то, что хорошо для сообществ и общества, будет определять бизнес-стратегию.

2. Ускорение цифровой трансформации

В настоящее время понятие цифровой трансформации достаточно развито, и многие организации работают над преобразованием бизнеса в течение последних двух лет, если не больше. COVID-19 заставит компании предпринять радикальные шаги по внедрению технологических достижений и модернизации культуры, организационных структур, систем измерения и операционных архитектур.

Среди ведущих бизнес-лидеров есть общее мнение, что даже если организация сегодня впереди, они должны быть постоянно готовы к изменениям, идти на просчитанный риск и быть готовыми быстро потерпеть неудачу, иначе их бизнес может потерпеть неудачу. Таким образом, ускорение процесса цифровой трансформации станет для многих компаний главным приоритетом для обеспечения непрерывности бизнеса, повышения производительности и запуска новых бизнес-моделей, чтобы оставаться конкурентоспособными.

3. Использование рабочей силы по требованию увеличится

С экономическим влиянием COVID-19 компании и люди будут использовать модели и платформы рабочей силы по требованию с технологией.Это улучшит кадровое планирование, финансовое управление и доступ к различным навыкам. Компании должны понимать и знать, как привлекать и удерживать таланты по запросу с помощью улучшенных программ, стратегий и инструментов управления персоналом, которые приносят пользу персоналу и по требованию.

4. Новая горящая платформа для реформы здравоохранения

COVID-19 выявил серьезные пробелы в системах здравоохранения некоторых из самых передовых стран мира. Пандемия создала горячую платформу для реформы здравоохранения в Соединенных Штатах, Великобритании, Франции и многих развивающихся странах.COVID-19 заставит отрасль здравоохранения трансформироваться и предоставлять более справедливую помощь. Это откроет новые возможности для многих, кто участвует в построении новой системы.

Помимо отраслевой реформы, компаниям необходимо будет приложить усилия, чтобы сконцентрироваться на индивидуальном здравоохранении. Потребность в эмоциональной связи будет расти по мере того, как удаленная работа, социальная изоляция и социальное дистанцирование станут более распространенными. Компании будут уделять больше внимания психическому здоровью и благополучию сотрудников, чтобы избежать недостатков, связанных с ограниченным личным контактом с людьми.

5. Цепочки поставок будут фрагментированы и реконфигурированы

Цепочки поставок будут еще больше фрагментироваться с интеграцией технологических платформ. Появятся многоуровневые цепочки поставок, которые будут отслеживать критически важные компоненты, включая источники поставок и дополнительную добавленную стоимость. Это откроет путь к поиску новых способов взаимодействия с клиентами, управления запасами, оптимизации производства и распределения, управления логистикой и управления денежными средствами / капиталом.

Наряду с этим, по мере того, как Интернет 5G становится все более доступным, увеличивается использование онлайн-систем и, следовательно, снижается риск чрезмерной централизации.Традиционная бизнес-стратегия опирается на границы рынка и конкурентов. В эпоху, наступившую после COVID-19, компаниям необходимо постоянно, а не единожды создавать новые прорывные ценности для своих клиентов. Если компании не примут глобальное мышление и не установят стратегические альянсы и партнерства с другими участниками глобальной экосистемы, а не только на местном уровне, создание ценности станет очень сложной задачей в быстро меняющейся деловой среде.

6. Будет изменено определение «рабочее место».

Существующие схемы удаленной работы, если они будут продолжаться более трех месяцев, могут навсегда изменить режим работы.Для этих условий труда будут установлены новые нормы, пересматривающие границы трудовой и личной жизни. Рабочее место больше не будет просто офисом, куда люди приходят каждый день и уходят домой каждую ночь. В связи с приближением серьезных изменений возникнет необходимость переосмыслить назначение рабочего места. Рабочие места все чаще становятся центрами сотрудничества для достижения общих целей, а не просто местом для работы людей. Ненужные накладные расходы, такие как командировки, будут сокращены, и у вас не останется выбора, кроме как обеспечить виртуальное взаимодействие, заменяющее физические личные встречи.

7. Отрасли промышленности будут вынуждены изобретать заново, повышение квалификации и переподготовка станет основным приоритетом

COVID-19 ускорил разрушение многих отраслей, о чем многие эксперты предсказывали в течение многих лет. Почти все отрасли, включая авиалинии, розничную торговлю, гостиничный бизнес, здравоохранение, образование, строительство и технологии, потребуют быстрой трансформации своих бизнес-моделей, чтобы оставаться жизнеспособными. Новые бизнес-модели и производственно-сбытовые цепочки значительно увеличат потребность в новых навыках.

В прошлом году ВЭФ предупредил о серьезном сбое на рынках труда 15 развитых и развивающихся стран, которое приведет к чистой потере более 5 миллионов рабочих мест и появлению миллионов новых рабочих мест. COVID-19 уже серьезно влияет на рынки труда. Таким образом, чтобы свести к минимуму возникающие неблагоприятные социальные и экономические последствия, переподготовка и повышение квалификации рабочей силы станет главным приоритетом для многих компаний. Системы образования и обучения должны будут претерпеть серьезные изменения, чтобы помочь персоналу быстро переподготовить и повысить квалификацию с помощью виртуальных решений.Внедрение технологий, ориентированных на человека, станет важным для обеспечения существования потоков коммуникации и знаний.

8. Изменение рабочих привычек приведет к преобразованию города

В связи с изменением условий ведения бизнеса стоимость коммерческой недвижимости снизится, что совпадет со снижением спроса. Как только удаленная работа станет нормой, потребность в корпоративных комплексах уменьшится, но откроются новые способы использования, будь то совместное использование пространства, аренда мероприятий или место для совместной работы.Наряду со многими другими тенденциями COVID-19 ускорил движение коммерческой недвижимости, чтобы стать более адаптируемым, что позволило отрасли возродиться и переосмыслить свое место в развивающейся среде.

9. Быстрые инновации сохранят бизнес на плаву

Technology продолжит стимулировать инновации в бизнес-моделях в различных отраслях, позволяя новым компаниям выходить на рынок и серьезно подрывать позиции традиционных операторов. Чтобы стимулировать рост бизнеса, оставаться актуальными в меняющиеся времена и отличаться от конкурентов, руководители предприятий должны уметь творчески мыслить и внедрять инновации, чтобы создавать прорывные преимущества для своих клиентов.В эпоху, наступившую после коронавируса COVID-19, возрастет потребность в расширении инноваций и отказе от комфортной работы в обычном режиме. Если организации не адаптируются к новым способам работы, они могут столкнуться с экзистенциальным кризисом.

10. Новое мышление — залог будущего успеха

С быстротой изменений, которые мы претерпеваем как общество, если люди и компании не изменятся в соответствии с нашей новой реальностью, они останутся позади, и будет трудно догнать количество повторений изменений.Поскольку трансформация с помощью технологий является императивом, новое мышление людей станет движущей силой успешной реализации, которая продвинет бизнес вперед. Культурные изменения станут одним из важнейших факторов успеха компаний в эпоху после COVID-19. Основные правила, убеждения и предположения, которые определяют культуру, потребуют переосмысления с учетом нового образа мышления, обеспечивающего успех сотрудников и бизнеса.

Несомненно, COVID-19 бросает вызов статус-кво и традиционному мышлению во всех отраслях, но признание некоторых из упомянутых выше тенденций и своевременное принятие мер помогут отдельным лицам и компаниям получить преимущество в этом разрушительном мире.

GHD выпустит серию аналитических материалов, нацеленных на изучение того, как наши отрасли будут приспосабливаться к этой новой норме, как оцифровка и «все в Интернете» воплотятся в жизнь, и как предприятия могут адаптироваться к новым формам рисков непрерывности сегодня и в будущем. будущее. Чтобы получить доступ к этой информации, щелкните здесь.

---

Знакомьтесь, Кумар

Предприниматель, бизнес-лидер и надежный советник, Кумар Паракала имеет более чем двадцатилетний опыт создания новых и существующих предприятий по оказанию профессиональных услуг на глобальных рынках.В качестве президента GHD Digital, быстрорастущего двигателя цифровой трансформации и технологий GHD, Кумар отвечает за реализацию цифровой стратегии и инноваций компании. Для получения дополнительной информации посетите ghd.com/digital или свяжитесь с Кумар Паракала по адресу [email protected].

---

Оставайтесь на связи с нашими экспертными знаниями

Подписаться

---

WGSN | Create Tomorrow | Прогнозирование тенденций и аналитика

WGSN — мировой авторитет в области потребительских и дизайнерских тенденций.

Наши экспертные разработки продуктов и прогнозы потребителей предоставляют понимание глобальных тенденций, тщательно подобранные данные и отраслевой опыт, чтобы помочь новаторам создавать правильные продукты в нужное время для завтрашнего потребителя.

WGSN помогает людям ориентироваться в изменениях, чтобы они могли построить лучшее будущее.

Обладая более чем 20-летним опытом и сетью из более чем 250 стратегов по всему миру, WGSN поддерживает самые ценные бренды по всему миру в области потребительских товаров, моды, красоты, образа жизни, интерьеров, продуктов питания и напитков.

Трансформирующая информация о потребителях и рынке.

• Углубленное понимание сегодняшнего и завтрашнего потребителя.

• Полный обзор тенденций розничной торговли, потребительских рынков и маркетинга.

• Глобальная команда ведущих отраслевых экспертов и искателей трендов.

• Оригинальный контент со свежими взглядами, пробуждающий нестандартное мышление.

предсказатель модных тенденций №1 в мире.

• Улучшите свое планирование с помощью цветных прогнозов и прогнозов тенденций на 2+ года вперед.

• Вдохновляйтесь более чем 22 миллионами изображений и тысячами бесплатных САПР и дизайнов.

• Увеличивайте продажи, оставаясь в тренде с более чем 250 новыми отчетами каждый месяц.

• Экономьте полдня каждую неделю с помощью наших инструментов повышения производительности и справочников по городам.

Тенденции красоты для создания великолепных продуктов

• Подробные отчеты по четырем ключевым категориям — ингредиенты, цвет, аромат, текстура и упаковка — в сочетании с мощностью понимания потребителей WGSN.

• Прогнозирование на период от 5 лет до того, что происходит в эту секунду, для обеспечения достижения ваших долгосрочных и краткосрочных целей планирования.

• Мировые эксперты по всем аспектам дизайна косметической продукции, включая экологичность, цвет, ингредиенты и упаковку.

• Лучшие в своем классе тематические исследования от брендов, ведущих инновации в области устойчивого развития.

Создавай и завоевывай будущее сегодня

• Поймите своего потребителя и предугадывайте его потребности. Воспользуйтесь опытом WGSN в области тенденций и получите полное представление о всей отрасли потребительских товаров.

• Принимайте уверенные решения. Анализируйте эволюцию потребительских ценностей и тенденций в области продуктов питания и напитков — от текущих тенденций до прогнозов на 10 лет

• Уметь вовремя.Узнайте о росте и принятии тренда для вашего бренда и потребителя.

Дизайн для нынешнего и будущего образа жизни потребителей.

• Разрабатывайте сегодня продукты и опыт, которые помогут людям жить, работать и отдыхать в мире завтрашнего дня.

• Создавайте дизайн для долголетия, понимая образ жизни ваших потребителей и предвосхищая их потребности

• Используйте информацию об эволюции образа жизни потребителей и внутренних тенденциях — от сиюминутных движений до прогнозов на 10 лет.

• Анализируйте рост и распространение тенденций в сфере стиля жизни и интерьера, вашего бренда и потребителей

Ежедневно отслеживайте состояние вашего бренда, задавая вопросы своим потребителям.

• Определите сильные и слабые стороны вашего бренда.

• Сравните ваши показатели с рынком в целом.

• Оцените свое место в воронке продаж.

• Узнайте, что влияет на уровень удовлетворенности клиентов: предложение (опыт покупок, ассортимент и качество) и ценность (цены, предложения, распродажи и рекламные акции).

Индивидуальные решения от источника мировых тенденций

• Соедините точки между будущими макроэкономическими тенденциями, чтобы определить свой следующий рост.

• Будьте в курсе мировых тенденций: знайте, что они значат для вас, когда и как их перенять.

• Расширьте свою команду с помощью глобальных экспертов WGSN и получите доступ к вашим глазам и ушам в 14 странах.

• Вдохновляйте свои команды с помощью наших творческих и новаторских семинаров.

8 тенденций в социальных сетях, за которыми стоит следить в 2021 году

По мере того, как социальные платформы вводят новые функции и изменяют свои алгоритмы, тенденции в социальных сетях также претерпевают эволюцию.Возьмем, к примеру, Instagram Stories. Несколько лет назад Snapchat был известен своим исчезающим, вызывающим FOMO контентом, но, похоже, не было большого интереса к аналогичным функциям в других сетях. Теперь более 500 миллионов человек ежедневно используют эту функцию в Instagram, и все больше и больше платформ добавляют аналогичные функции.

Это свидетельство того, насколько быстро мы принимаем новые тенденции в социальных сетях.

Эти быстрые изменения представляют собой совершенно новую проблему для брендов и маркетологов в социальных сетях, поскольку им приходится постоянно пересматривать свои существующие стратегии и делать изменения, чтобы добавлять новые типы контента в свой репертуар.Маркетологи должны постоянно следить за последними тенденциями, влияющими на будущее социальных сетей, и соответственно развиваться.

Если вы ищете последние тенденции в социальных сетях, которые ожидает вас в 2021 году, вам повезло. Мы собрали некоторые из основных тенденций, за которыми стоит следить, чтобы помочь вам адаптироваться и развиваться.

1. Прямые трансляции останутся популярными

Глобальный кризис здравоохранения 2020 года привел к тому, что многие компании перешли на цифровые технологии, однако они смогли сохранить социальное дистанцирование и предотвратить распространение COVID-19.Личные встречи превратились в конференции Zoom, а живые концерты превратились в прямые трансляции артистов, играющих из своих домов.

Итак, естественно, наблюдается всплеск использования функций потоковой передачи в социальных сетях. В Facebook наблюдался массовый рост обмена сообщениями и прямых трансляций, особенно в горячих точках COVID-19, таких как Италия. Например, количество просмотров в Instagram и Facebook Live увеличилось вдвое всего за неделю.

В то время как в 2021 году ситуация продолжает развиваться, люди привыкли взаимодействовать с брендами вживую, не выходя из дома.Таким образом, прямые трансляции будут продолжать набирать популярность и обязательно должны стать частью вашей маркетинговой стратегии в социальных сетях.

Например, компания

Molbak Garden + Home создала серию обучающих программ на Facebook, чтобы дать советы по садоводству.

Согласно последнему рейтингу Sprout Social Index 25% маркетологов заявили, что видео в реальном времени является одним из наиболее ценных типов контента для достижения их социальных целей.

2. Рассказы как формат содержания

Как отмечалось ранее, более 500 миллионов пользователей ежедневно взаимодействуют с Instagram Stories.Таким образом, хотя истории Instagram уже были доминирующим форматом контента в прошлом году, они не исчезнут в ближайшее время.

Брендам потребуется более организованный подход и планирование историй как формата контента для своих календарей публикации, если они еще не сделали этого. Что еще более важно, использование видео в качестве историй будет увеличиваться, поскольку они кажутся более эффективными, чем фотографии.

Исследование SocialInsider показало, что у изображений в Stories коэффициент перехода по нажатию на 5,65% выше, чем у видео.Скорость перехода — это количество людей, которые просмотрели вашу историю и перешли к следующей, прежде чем закончили ее. Тот же анализ также показал, что фотографии в историях выпадают чаще, чем видео, что показывает, что люди, как правило, проводят больше времени за просмотром видео.

Неудивительно, что 51% брендов уже используют видео в историях, и в 2021 году их число, вероятно, увеличится.

3. Виртуальная реальность станет более популярной в социальных сетях

В условиях приказа сидеть дома и необходимости социального дистанцирования люди виртуально ищут более значимые взаимодействия.Виртуальная реальность (VR) — одна из современных технологических тенденций, которая может предоставить им такое взаимодействие.

Взаимодействие с людьми через виртуальную реальность дает вам ощущение того, что вы действительно вместе, даже если они находятся на другом конце света. Это именно тот опыт, который нужен людям в то время, когда им приходится социально дистанцироваться.

В 2021 году виртуальная реальность, вероятно, станет набирать все большую популярность в социальных сетях, поскольку платформы продвигаются с внедрением этой технологии.

Возьмем, к примеру, Facebook Horizon. С начала 2021 года Facebook использует платформу Oculus VR для бета-тестирования виртуального мира, который позволяет людям исследовать, общаться с другими и играть в игры.

https://www.youtube.com/watch?v=Is8eXZco46Q&ab_channel=Oculus

4. Дополненная реальность как медийный тренд

Подобно виртуальной реальности, недавние события ускорили распространение опыта дополненной реальности (AR), в том числе в социальном пространстве. AR не требует дополнительного оборудования, кроме смартфона, что делает его даже более доступным, чем VR.Он также знаком по опыту использования динамических фотофильтров, которые уже много лет используются на различных социальных платформах.

Дополненная реальность по своей сути интерактивна и очень эффективна для взаимодействия.

Бренды быстро подключаются к этой последней тенденции в социальных сетях, создавая фильтры дополненной реальности для продвижения новых продуктов или поощрения взаимодействия с фанатами. Это поддерживает интерес и развлекает вашу аудиторию и даже может помочь вам привлечь новых клиентов с помощью правильного продвижения.

Отличным примером является то, как McDonald’s придумал фильтр Spice Zapper, который позволяет пользователям убирать самородки, когда они падают.

При ограниченном количестве обычных покупок в 2020 году AR также может быть эффективным средством стимулирования покупок. Варианты покупок с дополненной реальностью, позволяющие «примерить» товары через камеру телефона, были реализованы в Instagram в 2019 году, и возможности дополненной реальности, которые позволят вам представить товары в собственном доме, скорее всего, будут продолжать стимулировать продажи.

Креативное внедрение дополненной реальности в вашу маркетинговую стратегию в социальных сетях на 2021 год вполне может помочь вашему бренду выделиться.Социальный индекс Sprout 2020 даже показал, что креативный и развлекательный контент являются одними из главных факторов, которые выделяют социальное присутствие бренда.

5. Социальная коммерция продолжит расти

В связи с тем, что индустрия социальных сетей постоянно адаптируется для улучшения пользовательского опыта, мы видим все больше функций и инструментов, которые поддерживают быстрые и простые покупки. Instagram, например, позволяет добавлять теги продуктов и упрощать оформление заказа, даже не покидая платформу. На Facebook вы можете создать Магазин, который люди смогут просматривать и покупать прямо на платформе.

Вы уже можете видеть, как такие бренды, как ThreadBeast, создают такие витрины в социальных сетях.

Это может быть идеальным инструментом для маркетологов в 2021 году, особенно с учетом роли социальных сетей в принятии решений о покупке. Имейте в виду, что 54% ​​пользователей социальных сетей исследуют продукты с помощью социальных сетей. А рефералы из социальных сетей могут повлиять на решение о покупке 71% пользователей.

А когда вы добавляете в уравнение социальную коммерцию, у вас есть кое-что, что упрощает и сокращает путь к покупке.Теперь, когда ваши зрители видят понравившийся им продукт в социальных сетях, им больше не нужно заходить на веб-сайт и искать его. Они могут купить его прямо на платформе, что, вероятно, уменьшит количество брошенных транзакций.

На самом деле, просто наличие кнопки покупки увеличивает вероятность покупки и помогает продвигать транзакции в социальных сетях.

Таким образом, создание витрин в социальных сетях и размещение ваших публикаций для покупок — это одна из лучших практик социальных сетей на 2021 год. Если вы не адаптируете свою стратегию к изменяющемуся поведению аудитории, вы можете потерять потенциальных клиентов.

6. Целенаправленные кампании в центре внимания

Хотя социальные сети всегда стимулировали взаимодействие с причинами, глобальная пандемия пролила еще более яркий свет на эти причины. Люди хотят помочь больше, чем когда-либо, и ждут от брендов помощи.

Фактически, 74% респондентов в опросе Twitter хотят, чтобы бренды демонстрировали добрые дела. И 77% более позитивно относятся к брендам, которые пытаются поддержать общество во время этого кризиса.

Таким образом, даже в 2021 году мы, вероятно, увидим, как бренды будут помогать тем, чем могут, посредством целевых кампаний в социальных сетях.86% респондентов опроса хотят, чтобы бренды поддерживали уязвимых членов сообщества. 82% респондентов ожидают большей поддержки медицинского персонала, работающего на переднем крае.

Такие компании, как Unilever, предприняли шаги для поддержки действий в чрезвычайных ситуациях.

Чтобы помочь справиться с этой пандемией, мы жертвуем 100 млн евро на мыло, дезинфицирующее средство, отбеливатель и продукты питания на цели оказания чрезвычайной помощи; поддержка наших уязвимых поставщиков / клиентов с помощью снижения денежного потока в размере 500 млн евро; & защита наших сотрудников от внезапных падений заработной платы.@wef https://t.co/LQxI4sbf1X pic.twitter.com/orVLJ2PUrB

— Unilever #StaySafe (@Unilever) 24 марта 2020 г.

Поскольку бренды пережили несколько кризисов в 2020 году, это также подчеркнуло важность аутентичности и поддержки своих маркетинговых действий. Очень важно знать, когда начинать и когда отказываться от деликатного вопроса, который может не восприниматься как имеющий отношение к вашему бренду. Аудитория ожидает от брендов демонстрации лидерства и конструктивных действий по социальным вопросам, а не использования их для маркетинговых возможностей.

7. Инклюзивность будет иметь большее значение, чем когда-либо

Бренды все чаще вынуждены делать значимые шаги для включения в свои бизнес-операции и маркетинг. Аудитория больше, чем когда-либо, осознает, что у них есть множество вариантов, что побуждает их вкладывать свои деньги в компании, которые демонстрируют инвестиции в сообщества и проблемы, которыми они увлечены.

И бренды должны не отставать. Вы больше не можете позволить себе молчать и пассивно относиться к вопросам, которые страстно волнуют вашу целевую аудиторию.Исследование Accenture показало, что 29% всех покупателей выберут бренд, который стремится к инклюзивности и разнообразию.

Однако аудитория также все больше осознает перформативный активизм, который больше похож на маркетинговую игру, чем на значимый вклад — убедитесь, что ваш контент по инклюзивности хорошо информирован, и убедитесь, что ваш бренд готов к действию. Эти важные социальные проблемы нельзя рассматривать как еще одну актуальную тему.

Таким образом, в 2021 году инклюзивность станет еще более важным направлением для брендов, которые хотят наладить более тесные связи со своими клиентами.Если социальное присутствие вашего бренда не отражает взгляды вашей аудитории на идентичность и разнообразие, вы в конечном итоге упустите важную возможность установить с ними связь.

Fenty Beauty сделала себе имя благодаря своей всеобъемлющей косметической продукции. Присутствие бренда в социальных сетях также отражает эту позицию, регулярно выделяя реальных людей, использующих его продукты.

8. Подлинность и прозрачность будут превыше всего

Потребители хотят, чтобы бренды стали реальностью. Это означает сохранение подлинности и прозрачности ваших продуктов и операций.Если вы хотите, чтобы люди доверяли вам, вам нужно быть с ними честным.

А что может быть лучше, чем через социальные сети? Согласно Социальному индексу Sprout 2020 года, прозрачность и взаимодействие с аудиторией являются двумя главными факторами, которые делают бренд лучшим в своем классе в социальном плане.

Если вы допустили ошибку, признайтесь в искреннем сообщении в социальных сетях. Позвольте вашим клиентам свободно обращаться к вам в случае каких-либо проблем или разочарований. И вместо того, чтобы удалять негативные комментарии, открыто обращайтесь к ним и покажите им, насколько вы заботитесь об их проблемах.Аудитория более сообразительна, чем когда-либо, поэтому вы не можете ожидать, что «ускользнет» от попыток избежать, удалить или иным образом скрыть ошибки.

Инструменты

, такие как Sprout Smart Inbox, упрощают этот процесс с помощью инструментов для пометки сообщений, сохранения шаблонов ответов и фильтрации вашего почтового ящика по всем каналам. Это может помочь вам улавливать различные типы сообщений, в том числе критические, и расставлять их по приоритетам в вашей команде.

Готовы быть в курсе последних тенденций?

Предвидение последних тенденций в социальных сетях сегодня может помочь вам укрепить свое присутствие в будущем.Вы будете знать, на что обращать внимание и как адаптировать свою социальную стратегию к текущим социальным тенденциям.

Но знать, какие приоритеты делать дальше, может быть непросто. Загрузите нашу бесплатную рабочую книгу по приоритизации социальных сетей, чтобы начать применять эти тенденции на практике с целенаправленным подходом к 2021 году.

5 главных технологических тенденций 2021 года, которые сохранятся надолго

Еще в 2018 году Эрик Экудден, старший вице-президент Ericsson и технический директор Группы, назвал «реализацию принципа нулевого касания» своей будущей технологической тенденцией номер один, за которой следует наблюдать.Мало ли мы знали, насколько правдивы его слова, хотя и не совсем так, как он, возможно, думал. Глобальная пандемия заставила людей и бизнес быстро адаптироваться к новой реальности. Тот, который подавлял системы здравоохранения и, что, возможно, наиболее важно, изолировал нас от нормальной жизни.

Но за последний год мы также увидели, как технологические инновации заполняют эти пробелы.

Достижения в таких областях, как искусственный интеллект, электронная коммерция и Интернет вещей, уже хорошо зарекомендовали себя на радаре технологических тенденций.Чего мы не ожидали, так это того, что такие области, как образование и здравоохранение, которые являются одними из самых консервативных в принятии новых технологий, внезапно выйдут в центр внимания — и будут развиваться в течение нескольких месяцев, что обычно занимает годы. Конечно, мы десятилетиями понимали важность цифровой связи. Но мы никогда не предполагали, что он станет центром нашей повседневной жизни почти в одночасье.

Сегодня, когда внедряются вакцины, и многие из нас с нетерпением ждут возвращения объятий и сплетен по поводу офисного водяного охлаждения, мне интересно, какая из этих новых технологий выдержит испытание временем? Вот пять основных технологических тенденций 2021 года, которые, по мнению экспертов, сохранятся на долгие годы.

Тренд 1 — Цифровые рабочие места

К концу июня 2020 года 42 процента рабочей силы США работали на дому на постоянной основе. Пока мы изо всех сил пытались найти лучшие способы удаленной работы, программное обеспечение для совместной работы процветало. В 2020 году мировой рынок видеоконференцсвязи достиг 7,87 миллиарда долларов США — более чем вдвое по сравнению с предыдущим годом.

В целом сотрудники положительно отреагировали на удобство «WFH life», но работодатели также отмечают преимущества — например, более низкие затраты на аренду офиса и содержание.Согласно нашему отчету «Будущее предприятий», 60 процентов лиц, принимающих решения, очень довольны возможностью сократить офисные площади, а 43 процента твердо уверены, что к 2030 году у них не будет офиса вообще. На 40 процентов продуктивнее, чем их офисные коллеги.

Зайдите в мой (виртуальный) офис

Согласно результатам глобального опроса, представленного в нашем отчете IndustryLab, посвященного дематериализованному офису и анализу рабочих мест в будущем к 2030 году, половина респондентов указали, что они хотели бы иметь полноценное виртуальное присутствие на работе из любого места.Представьте себе цифровые рабочие места, где вы можете помахать коллеге через комнату, передать важный документ или даже поделиться кофе и пирожным (с соблазнительными цифровыми ароматами и вкусами), даже не выходя из дома — или даже из любимого места для отдыха.

Поскольку многие технологические гиганты, включая Twitter и Facebook, объявляют о своих планах по увеличению постоянной работы из дома после COVID, все согласны с тем, что будущее работы — отдаленное, и что « бизнес как обычно » никогда не будет как когда-то было.

Тренд 2 — Онлайн-обучение

Цифровые рабочие места и дематериализация не только принесут пользу работникам. На пике пандемии COVID более 1,6 миллиарда детей в 195 странах мира были отправлены домой из-за закрытия классов.

Помимо инструментов видеоконференцсвязи, спрос на другие цифровые услуги, такие как приложения для изучения языков, виртуальное обучение и программное обеспечение для электронного обучения, резко возрос. В то же время такие инициативы, как Keep America Running, показали, насколько быстро наше общество может подключиться — как в цифровом, так и в эмпатическом плане — для общего дела, например, предоставить большему количеству студентов без подключения к Интернету доступ к дистанционному обучению и сузить образовательный разрыв.

Поскольку качественное образование является ключом как к Целям устойчивого развития Организации Объединенных Наций, так и к Индексу человеческого развития (ИЧР), нет никаких сомнений в том, что образование должно иметь хорошие ресурсы и быть доступным для всех.

По данным ОЭСР, 95 процентов учащихся в Швейцарии, Норвегии и Австрии имеют компьютер для учебы, по сравнению с 34 процентами в Индонезии. А в США практически все 15-летние из привилегированных семей заявили, что у них есть компьютер для работы, а почти четверть из неблагополучных семей — нет.

Продолжая важную работу по расширению возможностей получения образования с помощью технологий, мы должны гарантировать, что мы сокращаем, а не способствуем неравенству в образовании.

В то время как степень продолжения электронного обучения после того, как ученики вернутся в свои классы, еще предстоит увидеть, необходимость подключения к Интернету для обучения стала совершенно очевидной. А поскольку сети 5G обеспечивают более быстрый доступ в Интернет и более надежную связь, чем когда-либо прежде — даже в удаленных местах, — эти возможности будут только расти.

Тренд 3 — Телездравоохранение

Отрасль здравоохранения традиционно была одной из самых устойчивых к внедрению ИТ и цифровых технологий. Однако пандемия COVID-19 продемонстрировала огромный потенциал и реальную функциональность технологий телемедицины как жизненно важных инструментов, помогающих избежать распространения вирусов посредством отслеживания, тестирования и лечения.

В рамках исследовательского инновационного проекта, запущенного в сентябре 2020 года, Ericsson, Telia и университетская больница Sahlgrenska в Швеции использовали ИИ для мониторинга и управления спросом на ресурсы здравоохранения, создавая и совершенствуя расширенный анализ ИИ и модели понимания для планирования и прогнозирования ресурсов здравоохранения. .

Эрикссон, Университетская больница Бирмингема NHS Foundation Trust (UHB) и Королевский колледж Лондона также совместно работали над 5G Connected Ambulance — революционным новым способом связи пациентов, работников скорой помощи и удаленных медицинских экспертов в режиме реального времени. Это нововведение позволило медицинским работникам выполнить первую в Великобритании процедуру удаленной диагностики через 5G, продемонстрировав ее преобразующий потенциал, позволяющий клиницистам и парамедикам взаимодействовать тактильно, даже когда они находятся на большом расстоянии друг от друга, и помогать пациентам, даже если они не могут получить доступ к больнице. .

Telehealth также предоставил другие революционные способы решения проблем предоставления медицинских услуг дома с помощью видеоконференцсвязи, электронной почты, телефона или приложений для смартфонов.

Встреча с бабушкой. Источник, Георг Артур Пфлюгер

Эти достижения были особенно полезны для пожилых людей. Недавние выводы исследования Ericsson ConsumerLab показали, что устройства и Интернет помогли 90% пожилых людей, опрошенных во время пандемии.Преимущества, предлагаемые технологиями, также не ограничиваются медицинскими услугами, но могут быть факторами, которые могут улучшить общее качество жизни за счет мобильности, безопасности и социализации.

Исследование 2020 года также пришло к выводу, что пандемия COVID-19 вызвала важные изменения в отрасли здравоохранения, которые могут помочь укрепить телемедицину в ближайшие годы. Это будет жизненно важным шагом в укреплении доверия и технологической грамотности для революционных инноваций, призванных изменить будущее медицины.

Trend 4 — Бесконтактное удобство

Бесконтактная технология определяет качество обслуживания клиентов после COVID, от бесконтактных платежей и покупок по принципу «просто выйти» до биометрической регистрации для поездок и проживания.

Даже при совершении покупок в магазине почти 90 процентов покупателей в США заявляют, что предпочитают функции бесконтактной оплаты или самообслуживания. А поскольку безопасность всегда является приоритетом во все более глобализирующемся мире, системы безопасности с распознаванием лиц становятся все более и более распространенными.

Вот пять прогнозов для мира после COVID

Эти безопасные и бесспорно удобные инновации стали возможными благодаря более совершенным процессорам и микросхемам памяти, более совершенным датчикам изображения, более интеллектуальному ИИ и более быстрым коммуникационным сетям, все из которых будут улучшаться в ближайшие годы.

Совместите это с ожиданием, что виртуальная и дополненная реальность коренным образом изменит нашу повседневную жизнь в таких областях, как образование, работа, социальное взаимодействие, путешествия и розничная торговля, и мы начнем видеть истинное сочетание физического и цифрового — никаких прикосновений не требуется. .

Тенденция 5 — контент, созданный искусственным интеллектом

Инновации в области машинного обучения, такие как Generative Adversarial Networks (GAN), привлекли много внимания в последние годы, часто благодаря шокирующим, а иногда и забавным фейкам знаменитостей. Эти умные генеративные модели используют обучающие данные для «изучения» шаблонов для генерации новых данных, которые напоминают исходные входные данные. Примером вывода является возможность создавать цифровые изображения, похожие на фотографии реальных людей, в случае довольно тревожного веб-сайта This Person Does Not Exist.

Теперь вы можете смотреть в глаза незнакомцу, которого не существует. Это искусственно созданные изображения человеческих лиц через thispersondoesnotexist.com.

Эта технология, которая в основном используется для развлечения и фильтрации приложений, постоянно учится и получает все больше и больше нашей истории, историй и личной информации. Мы уже знаем, что 50% из нас чувствуют себя неловко из-за того, что не могут отличить человека от машины, — проблема, поднятая еще в 2018 году в наших 10 популярных потребительских тенденциях (см. Шестую тенденцию о сверхъестественном общении).Но чем это закончится?

Одна из возможностей состоит в том, что искусственный интеллект со временем может стать все более и более мощным из-за меняющегося характера нашего медиа-потребления.

Но как ИИ может соответствовать человеческому прикосновению, когда дело касается творчества? Что ж, короткий абзац выше был написан текстовым генератором AI. Вы заметили разницу?

А чья это вообще линия?

Ассошиэйтед Пресс уже много лет использует ИИ для освещения Малой бейсбольной лиги, а в прошлом году Guardian пошла еще дальше, опубликовав обзорную статью, полностью (и довольно занимательно) написанную генератором языка OpenAI GPT-3.Генераторы языков сейчас настолько хороши, что даже исследователи изо всех сил пытаются найти разницу, признавая, что даже знаменитого теста Тьюринга уже недостаточно, чтобы отличить человека от машины.

«По мере того, как создается больше языковых моделей… будет все труднее определить, генерирует ли машина статью», — сказал Адаку Ученду, докторант Государственного колледжа информационных наук и технологий Пенсильвании, где проводилось исследование. «Таким образом, мы должны еще больше улучшить наши модели обнаружения.”

Но что значит быть обвиненным в том, что он ИИ? Если мы все будем использовать ИИ для написания текста в будущем, есть ли смысл проводить различия? Вы только посмотрите, как интеллектуальный текст на наших устройствах уже подсказывает, что писать дальше. Если будущий автор представляет собой симбиоз человека и машины, его будет очень сложно отличить от чистого текста, созданного ИИ.

«Конечной целью этой работы было бы наложить какой-то отказ от ответственности в отношении статьи, в которой говорится, что она была создана машиной», — продолжает Ученду.«Если люди в курсе, они могут больше проверять факты, когда статья создается машиной».

Главный научный сотрудник Эрикссон Ребека Седеринг Ангстрём представляет другой взгляд, поднимая более глубокие вопросы и размышляя, что нам нужно сделать, чтобы жить в гармонии с технологиями искусственного интеллекта в будущем.

«Что заставляет нас думать, что машинное письмо требует более тщательной проверки фактов? Люди столь же предвзяты — они могут ошибаться и часто пишут, опираясь на основную повестку дня. Нам следует меньше сосредотачиваться на том, кто пишет, а больше на том, кто отправляет сообщение.Или сделаем еще один шаг — кому мы позволим делать самые большие ошибки? С большей вероятностью мы простим ложно написанную статью машиной или человеком? А как насчет пропущенного диагноза от искусственного интеллекта или врача-человека? Это важные вопросы, которые мы, как общество, должны рассмотреть ».

Без сомнения, будут бушевать дебаты о том, будет ли контент в будущем человеческим или машинным, но по мере совершенствования технологий, особенно для создания видео и изображений, мы, вероятно, увидим больше контента, генерируемого ИИ — независимо от того, будем ли мы осознают это или нет.

Заявление об ограничении ответственности: это сообщение в блоге не было написано машиной (за исключением случаев, когда указано) — человеческое несовершенство является единственной причиной каких-либо изъянов или ошибок.

Узнать больше

Узнайте больше о том, как потребители адаптируются к новым нормам и как подключение к Интернету помогло им пережить пандемию.

Узнайте, что еще может повлиять на нашу повседневную жизнь в ближайшие годы, в нашем последнем отчете ConsumerLab Future Urban Reality Report.

Узнайте о переходе от здравоохранения к уходу на дому из нашего отчета ConsumerLab, в котором исследуется критически важная роль 5G в трансформации здравоохранения.

Прочтите последний отчет Economist Intelligence Unit «Объединение учащихся: сокращение разрыва в образовании».

Пандемия коронавируса еще не закончилась | Наука | Углубленный отчет о науке и технологиях | DW

Эти графики и эта статья обновляются каждую пятницу с 11:00 до 13:00 UTC. Последнее обновление: 16 июля 2021 г.

Какая сейчас глобальная тенденция?

Цель всех стран — попасть в синюю часть диаграммы и остаться там.Страны и территории, указанные в этом разделе, не сообщают о новых случаях заболевания в течение четырех недель подряд.

В настоящее время это относится к семи из 188 стран и территорий.

Обратите внимание: количество новых зарегистрированных случаев во многом зависит от способности страны проводить тесты и ее стратегии проведения тестов. Кроме того, некоторые страны подвергались критике за неточное представление данных о количестве случаев.

Как развивалась тенденция COVID-19 за последние недели?

Ситуация еще больше ухудшилась: 106 стран сообщили о новых случаях заболевания за последние две недели по сравнению с предыдущими 14 днями.

Какова текущая тенденция COVID-19 в моей стране?

Основываясь на недавно зарегистрированных количествах случаев, которые могут отражать как местные вспышки, так и распространение по стране, за последние 28 дней страны и территории классифицируются следующим образом:

Более чем в два раза больше новых случаев:

• Азия : Азербайджан, Мьянма, Кипр, Индонезия, Израиль, Казахстан, Лаос, Ливан, Таджикистан, Вьетнам
• Африка : Эсватини, Гамбия, Гана, Гвинея-Бисау, Ливия, Малави, Мавритания, Марокко, Мозамбик, Нигерия, Сан-Томе и Принсипи, Сенегал, Зимбабве
• Америка : Барбадос, Куба
• Европа : Албания, Андорра, Бельгия, Дания, Франция, Греция, Люксембург, Мальта, Монако, Нидерланды, Испания, Швейцария
• Океания : Австралия, Фиджи, Новая Зеландия

Новые случаи:

• Азия : Армения, Бангладеш, Бутан, Бруней-Даруссалам, Камбоджа, Китай, Грузия, Иран, Ирак, Япония, Иордания, Южная Корея, Кыргызстан, Малайзия, Пакистан, Саудовская Аравия, Сингапур, Таиланд, Узбекистан
• Африка : Алжир, Ботсвана, Буркина-Фасо, Коморские острова, Кот-д’Ивуар, Экваториальная Гвинея, Гвинея, Лесото, Мадагаскар, Нигер, Руанда, Сомали, Южная Африка, Судан, Того, Тунис
• Америка : Багамы, Белиз, Сальвадор, Гватемала, Гондурас, Ямайка, Мексика, Никарагуа, Панама, Сент-Люсия, Соединенные Штаты Америки
• Европа : Австрия, Беларусь, Хорватия, Чешская Республика, Эстония, Финляндия, Германия, Ирландия, Италия, Лихтенштейн, Литва, Молдова, Черногория, Северная Македония, Португалия, Россия, Сербия, Словения, Украина, Великобритания

Примерно столько же новых случаев (нет изменение или плюс / минус 2%):

• Азия : Турция
• Африка : Чад, Джибути, Мали
• Америка : Антигуа и Барбуда, Доминика
• Европа : Сан Марино

Меньше новых случаев:

• Азия : Афганистан, Индия, Кувейт, Мальдивы, Монголия, Непал, Оман, Филиппины, Катар, Шри-Ланка, Восточный Тимор, Объединенные Арабские Эмираты, палестинские территории, Йемен
• Африка : Ангола, Бенин, Бурунди, Кабо-Верде, Камерун, Конго, Демократическая Республика Конго, Эфиопия, Габон, Кения, Либерия, Маврикий, Намибия, Сейшельские острова, Южный Судан, Уганда, Замбия
• Америка : Аргентина, Боливия, Бразилия, Канада, Чили, Колумбия, Коста-Рика, Доминиканская Республика, Эквадор, Гайана, Парагвай, Перу, Сент-Винсент и Гренадины, Суринам, Тринидад и Тобаго, Венесуэла
• Европа : Босния и Герцеговина, Болгария, Венгрия , Латвия, Норвегия, Польша, Румыния, Словакия, Швеция
• Океания : Папуа-Новая Гвинея

Менее половины новых случаев:

• Азия : Бахрейн, Сирия, Тайвань
• Африка : Центральноафриканская Республика, Египет, Эритрея, Сьерра-Леоне
• Америка : Гаити, Сент-Китс и Невис, Уругвай
• Европа : Косово

Нулевое количество новых случаев:

• Америка : Гренада
• Европа : Ватикан, Исландия
• Океания : Маршалловы острова, Самоа, Соломоновы острова, Вануату

Если у вас есть вопросы относительно анализа, пожалуйста, обратитесь к репозиторию Github проекта для получения кода и методологии.Для обратной связи относительно диаграмм обращайтесь: [email protected]
Графики в этой статье были вдохновлены работой Лизы Шарлотты Рост .

Новые тенденции в сфере недвижимости® США и Канада 2021

Одна из наиболее часто упоминаемых тем, о которых мы слышали, заключалась в том, что COVID-19 не создал новых тенденций, а ускорил те, которые уже были в стадии реализации. Некоторые из этих динамичных тенденций упоминались в предыдущих версиях отчета, а некоторые нет.Хотя мы согласны с общей темой ускорения, наша точка зрения немного более тонкая. COVID-19 действительно ускорил многие существующие тенденции, но с разной скоростью, а также в некоторых новых направлениях. Это также породило некоторые новые тенденции, остановив при этом другие существующие тенденции.

Многие из тенденций, вызванных COVID-19, выросли до уровня 10 лучших тенденций в отчете Emerging Trends этого года. Они будут полностью рассмотрены позже в этой главе.

Также интересны тенденции, которые были замедлены или остановлены коронавирусом.Одна из самых больших тенденций, потерявшая импульс из-за COVID-19, — это растущая привлекательность больших городов. После десятилетий возрождения и роста населения многие из крупнейших городов США больше всего пострадали из-за сокращения туризма, использования офисных зданий, общественного транспорта и развлечений. Некоторые жители (многие споры о том, сколько их) перебрались во вторые дома или стали жить с родителями или другими родственниками, оставив позади более тихие улицы и коммерческие учреждения.

В то время как крупные города, вероятно, будут бороться (как с финансовой жизнеспособностью, так и с деятельностью частного сектора) в течение нескольких лет, пауза в их привлекательности, вызванная COVID, вряд ли будет постоянной.Почти все опрошенные полагают, что входные рынки Бостона, Лос-Анджелеса, Нью-Йорка, Сан-Франциско и Вашингтона (и других регионов, особенно 18-часовых городов, обсуждаемых в главе 2, в конечном итоге восстановят свою широкую привлекательность и бодрость (некоторые говорят, что они никогда не теряли его) из-за своего доминирования в сфере развлечений, финансов, технологий и образования. Следующие три-пять лет могут быть трудными, поскольку демографические данные отдают предпочтение пригородным местоположениям, а также ограничения на общественный транспорт, плотность офисов и магазинов / ресторанов, а также живые развлечения — и беспокойство людей о них — делают жизнь в большом городе менее привлекательной.Но, как и многие изменения, произошедшие из-за пандемии, окончательное влияние на желательность крупных городов будет незначительным. Некоторые компании и жители выберут небольшие города или пригороды, но в ответ города, вероятно, будут творчески адаптироваться, возможно, добавив больше зеленых насаждений и мероприятий на свежем воздухе, и продолжат улучшать жизнеспособность, удерживая и привлекая жителей, которые продолжают ценить городской образ жизни.

Скачать отчет за 2021 год ниже

.