Новые тренды: Модные тенденции и тренды 2021 года. Тенденции моды в одежде с фото

Содержание

Колонизация Марса

автоматизации 80% людей заняты «сидячей» работой, то есть работают в офисах. Наконец, научные исследования и открытия последних десятилетий обнаружили связь между образом жизни и развитием болезней в будущем — так зародился тренд на здоровый образ жизни и превентивную медицину, нацеленную на поддержание здоровья, а не лечение болезней.

Сегодняшний научный прорыв в области генетики и биоинформатики и приход технологических стартапов позволяют медицине быстро двигаться от рекомендаций по здоровому образу жизни для всех к персонализированным программам на основе современных и высокоточных диагностических исследований вроде ДНК-тестов, которые теперь продают за пару сотен долларов.

Что внутри тренда?

Персонализация здорового образа жизни. Людям, которые внимательно следят за своим здоровьем, уже недостаточно общих рекомендаций от тренера, терапевта и диетолога. Современные диеты разрабатываются под клиента и учитывают десятки параметров организма, включая генетическую предрасположенность к определенным болезням, ожирению, непереносимость продуктов и лекарств. Сдав генный материал на расшифровку один раз, человек продолжает получать новости о своем здоровье и рекомендации в соответствии с научными открытиями в прикладной генетике.

То же и со спортивными тренировками: геном содержит информацию о предрасположенности к разным типам физических нагрузок и гены, кодирующие белки — переносчики жирных кислот. Таким образом, можно подобрать наиболее подходящий вид спорта и эффективные типы упражнений.

Борьба со стрессом. Урбанизация, работа в огромных открытых офисах и цифровой информационный шум — источники хронического стресса, в долгосрочной перспективе опасного и для психического, и для физиологического здоровья. Чтобы справляться со стрессом, люди чаще прибегают к традиционным практикам расслабления, например йоге и медитации. Вслед за мобильными приложениями для медитации и залами для занятий йогой в офисах появляются новые технологичные решения. Например, приложение, оценивающее уровень стресса на основе вариабельности пульса, помогает выявить стрессовые ситуации и занятия и сделать надлежащие выводы. А электроэнцефалографический обруч — ассистент для медитации отслеживает состояние спокойного ума и помогает научиться успокаиваться.

Что будет завтра?

Сбор большого массива генетических данных остается задачей ближайшего будущего. Чем больше данных, тем больше шансов обнаружить новые закономерности экспрессии генов и дать более точные оценки рисков для здоровья. А значит, эффективнее бороться с основными болезнями XXI века: раком и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Развитие машинного обучения позволит диагностировать болезни и спасать жизни на основе анализа больших данных, например, «увидеть» рак кожи на селфи в инстаграме или вызвать скорую, заметив опасное отклонение жизненных показателей, передаваемых на сервер клиники вашими «умными» часами.

Наряду с развитием превентивной медицины специалисты продолжают искать «таблетку от старости». Такой препарат с помощью искусственного интеллекта ищет российская компания, основанная ученым Александром Жаворонковым.

Поклонники этих идей ждут, что в ближайшем будущем будет разработан этический кодекс для использования технологии CRISPR/Cas: она позволяет «редактировать» геном на стадии эмбриона.

Как быть в тренде?

100—120-летние пенсионеры (при этом чувствующие себя на 40) скоро станут новой нормой, по крайней мере, это обещают медтех-стартапы, финансируемые самыми богатыми людьми планеты. Независимо от вашего инвестиционного азарта, стоит ежегодно проходить чекапы, бросить курить, начать питаться правильно, заниматься физкультурой и сократить экранное время.

поделиться трендом:facebookvkontakte

Реалити-искусство

Что внутри тренда?

Что будет завтра?

Как быть в тренде?

поделиться трендом:facebookvkontakte

Цифровая мода

Что внутри тренда?

Что будет завтра?

Как быть в тренде?

поделиться трендом:facebookvkontakte

Лучший отдых – новый опыт

Что внутри тренда?

Что будет завтра?

Как быть в тренде?

поделиться трендом:facebookvkontakte

Новые тренды в соцсетях | Sostav.ua

Тренд №1: Рост спроса на обучающий видеоконтент, а именно – видеоинструкции.

Если раньше стабильно высокую популярность удерживали преимущественно развлекательные видеоролики, теперь ситуация существенно изменилась. Пользователей соцсетей все больше и больше интересует образовательный контент, поэтому спрос на обучающие видео растет. Этот тип роликов в сети ищут 34% мужчин и 32% женщин.

При этом, в тройку самых запрашиваемых типов контента вошли видеоинструкции. Теперь именно в таком формате брендам стоит доносить информацию о своих продуктах и услугах. Однако важно учитывать, что длинные видео все еще мало востребованы. Оптимальный хронометраж ролика 5-6 минут.

Если есть необходимость в создании длинного видео, его лучше заменить на стрим. Согласно последним данным, 40% пользователей соцсетей хотят видеть больше стримов от брендов.

Тренд №2. Онлайн-торговля перемещается в соцсети.

В новостях время от времени появляются сообщения о том, что очередная компания удалила свой аккаунт из соцсетей. Одним из последних такое решение принял модный бренд Bottega Veneta – из Instagram, Twitter и Facebook исчезли его официальные страницы. Однако такие решения пока все еще довольно редкие и на растущий тренд не претендуют. Напротив, тенденции в соцсетях говорят о том, что объемы торговли с их помощью будут расти.

К примеру, уже сейчас 45% пользователей по всему миру ищут бренды в соцсетях, а не в поисковиках. При этом, довольно часто они предпочитают совершать покупки именно через соцсети. Согласно последним данным, 55% пользователей хотя бы раз покупали что-либо в социальных медиа. Более того, аудитория соцсетей все чаще помогает принимать решение о покупке. В этом уже признаются 87% пользователей.

Тренд №3. Видеоблогеры становятся главными инфлюенсерами.

Актеры и любые другие знаменитости, похоже, рискуют стать все менее и менее интересными для коллабораций с брендами. Дело в том, что доверие аудитории к ним невысоко. Теперь рекламные бюджеты брендам стоит направлять видеоблогерам.

Дело в том, что 6 из 10 пользователей YouTube скорее последуют совету именно видеоблогера, а не телеведущего или актера. Согласно статистике, 80% просмотревших видео на YouTube об интересующем продукте, впоследствии покупают его.

В случае с поколением Z, цифры еще выше. 70% подростков больше доверяют ютьюберам, на которых подписаны, чем любым другим знаменитостям. Таким образом, видеоблогеры становятся самым эффективным способом продвижения продукта или услуги.

Несмотря на то, что инфлюенс-маркетинг – в целом не новый тренд, его эффективность не сдает позиций. Каждый доллар, потраченный на сотрудничество с лидером мнений, приносит $5,2 взамен.

Тренд №4. Мемы стали главным способом коммуникации.

Чтобы привлекать и удерживать внимание целевой аудитории, брендам необходимо использовать мемы. Они уже обошли по популярности гифки и эмодзи, став главным способом коммуникации в сети.

Однако не следует публиковать одни и те же мемы на разных платформах. Дело в том, что аудитории пересекаются, поэтому делиться одинаковым контентом – неэффективная стратегия. К примеру, 85% пользователей TikTok также используют Facebook, а 86% пользователей Twitter проявляют активность в Instagram.

Тренд №5. Влиятельность Instagram растет.

В 2020 году уровень вовлеченности в Instagram увеличился на 6,4%, и это единственная платформа, где влияние брендов растет. Самые успешные профили в этой соцсети – о политике, образовании и работе авиакомпаний.

Еще один тренд, связанный с Instagram – падение частоты публикаций: бренды все чаще предпочитают сторис. При этом, 51% брендов уже используют видео вместо фото в этой соцсети. И это логично, ведь если речь идет о сторис, то видео пользователи чаще досматривают, в то время как фото просто пролистывают.

Учитывая эти тренды в своей коммуникации, брендам будет проще соответствовать ожиданиям аудитории, повышать эффективность своих маркетинговых активностей, а также рационально использовать бюджеты, выделенные на присутствие в соцсетях.

Больше информации о трендах в соцсетях можно узнать, скачав полную версию инфографики.

По материалам пресс-релиза

Новые тренды в мониторинге транспорта или университеты MONTRANS

Сотрудники ГК «МОНТРАНС» изучают новые продукты телематики, которых еще нет на отечественном рынке мониторинга транспорта.

Александр Большечков, менеджер воронежского офиса ГК «МОНТРАНС»: «Я увидел – насколько важным является продукт MONTRANS.ANALYTICS, который продвигает компания и насколько он полезен с экономической точки зрения для руководителей автопарков и предприятий. Облачный сервис в корне меняет систему управления транспортных компаний. Телематика считывает параметры работы машин и передает данные в «облако». Дальше, как говорится: дело техники. Руководитель получает графические отчеты, диаграммы и таблицы с показателями работы предприятия. Информация наглядна, понятна и не вызывает сомнений в достоверности. Видно – где «просел» бизнес, а где – дела идут в гору. Остается только принять необходимое решение. В результате этот сервис позволяет контролировать затраты и помогает решать проблемы, связанные с издержками и эффективностью компании».

Татьяна Федорина, менеджер московского офиса ГК «МОНТРАНС»: «Хочу отметить формат обучения, потому, как не везде так проходит. Ты видишь вклад каждого сотрудника, каждого руководителя, твоего наставника в твое развитие, в твои знания и в твои возможности. Мне нравится политика компании в том смысле, что не нужно что-то продавать. Нужно просто быть полезным клиенту и в нужное время оказать ему содействие.

Никита Евграфов, руководитель краснодарского офиса ГК «МОНТРАНС»: «На рынке всегда была жесткая конкуренция, но у нас есть инновационные продукты, как, например, MONTRANS.ANALYTICS, аналогов которому нет ни у одного из конкурентов. Можно сказать, что мы прокладываем новую лыжню и ждем, когда конкуренты будут нас догонять».

Сергей Кулаков, коммерческий директор ГК «МОНТРАНС»: «Мы провели пятидневное обучение менеджеров по продажам, которое затрагивало все продукты. Это касается и новинок, которые мы активно выводим на рынок, и программного обеспечения, и текущей линейки продукции ГК «МОНТРАНС». Помимо теоретического обучения, менеджеры обязательно посещаю монтажи. Мы организуем несколько выездных показательных оснащений, чтобы сотрудники отела продаж присутствовали на монтаже оборудования. Для чего это надо? Во время переговоров клиенты спрашивают: как долго монтируется оборудование, насколько это сложно? И если у менеджера только теоретические познания, он не сможет дать достоверную информацию. Наши менеджеры своими глазами увидели – как «железо» устанавливается на машину и как потом данные попадают в программное обеспечение.

Это новая программа обучения. В московском офисе собрались коллеги из нескольких регионов: из Санкт-Петербурга, Воронежа, Краснодара и Сургута. Обучение проходило как по «железу, так и по софту, так и по внутренним коммуникациям. Изучали внутренние продукты, вопросы автоматизации и SRM-системы, бухгалтерии и коммуникация с монтажниками и сервисными бригадами. Были задеты все аспекты работы компании. Это позволило молодым сотрудникам активно войти в производственные процессы и еще лучше понять преимущества продуктов «МОНТРАНС». Перед компанией стоят амбициозные планы. Мы будем расти, расширяться, развиваться. Новые сотрудники с интересом воспринимают всю информацию. Мы усилили команду. У ребят горят глаза, есть желание продвигать продукцию и позиционировать компанию на рынке».

Новые тренды потребления

Количество контента должно будет неминуемо перерастать в качество – уже через полгода будет недостаточно придумать броский заголовок для ролика с использованием капслока, чтобы привлечь пользователя. Компаниям необходимо поощрять обратную связь от клиентов, а также учиться работать с негативными отзывами.

Во время пандемии и самоизоляции во многих сферах произошел значительный рост покупок онлайн. Так, в России он составил 27%. Однако этот рост произошел в сегменте продуктового ритейла и DIY, в то время как покупки одежды сократились наполовину. Здесь стоит отметить не только снижение спроса, но и неготовность региональных ритейлеров и отсутствие технической возможности организовать онлайн-продажи и доставку. С учетом того, что практически треть россиян планирует и далее заказывать товары онлайн, бизнесу необходимо уделять внимание развитию этого канала продаж и далее.

Сейчас реклама построена на эмоциях, а продвижение – на эксплуатации человеческих качеств, которые в будущем утратят актуальность: быть первым, быть модным, быть популярным, стремиться нравиться всем. Базовые качества сменятся на «быть собой», «гармония во всем», и «ответственность перед будущим». Таким образом, потребитель станет более вдумчив, и брендам придется это учитывать.

В долгосрочной перспективе можно ожидать, что преимущество будут получать товары, которые рассчитаны надолго, за которыми легко ухаживать, которым можно дать вторую жизнь, или переработать. Сегодня ответственность производителей заканчивается тогда, когда вещь покупается, и за то, что будет с ней дальше, отвечает потребитель. Однако через 7-10 лет производители будут отвечать за товар на весь период его существования на земле – от производства волокон для ткани (каков был расход воды, применялись ли вредные для людей химикаты), до переработки и утилизации (можно ли эту вещь перешить, обновить, восстановить и прочее). Соответственно, изменится понятие жизненного цикла товара, оно преобразуется и расширится и будет обозначать не срок существования товара на рынке, а буквально срок существования на Земле.

Одновременно возрастет потребление вещей, за которыми легко ухаживать и которые долго сохраняют вид и форму. Нчало этому уже положено – рубашки, которые не нужно гладить, жакеты, которые можно стирать в машине. В перспективе далекого будущего, чем меньше будут затраты на уход за вещью, тем она будет более привлекательна для потребителей, поскольку, например, вещь, которую не нужно стирать, не расходует электричество, воду, стиральные порошки, а значит не вредна для экологии.

Следующая норма: бизнес-тенденции на 2021 год

Компании потратили большую часть последних девяти месяцев на поиски , чтобы приспособиться к чрезвычайным обстоятельствам. Хотя борьба с пандемией COVID-19 еще не выиграна, и вакцина уже видна, в конце туннеля есть по крайней мере слабый свет — вместе с надеждой, что другой поезд не пойдет в нашу сторону.

Аудио

Послушайте эту статью

2021 год станет переходным годом.За исключением любых неожиданных катастроф, люди, компании и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее. Следующий нормальный будет другим. Это не будет означать возвращение к условиям, которые преобладали в 2019 году. Действительно, так же, как термины «довоенный» и «послевоенный» обычно используются для описания 20-го века, будущие поколения, скорее всего, будут обсуждать период до COVID-19 и последующий период. -COVID-19 эпох.

2021 год станет переходным годом.За исключением любых неожиданных катастроф, люди, компании и общество могут начать с нетерпением ждать возможности формировать свое будущее, а не просто перебирать настоящее.

В этой статье мы определяем некоторые тенденции, которые будут формировать следующую норму. Затем мы обсуждаем, как они повлияют на направление мировой экономики, как бизнес приспособится и как общество может навсегда измениться в результате кризиса COVID-19.

Возвращение уверенности вызывает откат потребителей

Есть очереди за пределами магазинов, но они часто связаны с требованиями физического расстояния.Театры темные. Мода скорее в шкафах, чем на витрине. Если бы Лувр был открыт, нехватка туристов могла бы даже создать возможность для беспрепятственного обзора Моны Лизы. По этим и другим причинам потребители отступили.

По мере восстановления потребительской уверенности будут расти и расходы, поскольку в секторах охватывается «покупками из мести», поскольку возникает неудовлетворенный спрос. Таков опыт всех предыдущих экономических спадов. Однако одно отличие состоит в том, что на этот раз услуги особенно сильно пострадали.Таким образом, возвращение в норму, вероятно, сделает упор на те предприятия, особенно те, которые имеют общественный элемент, такие как рестораны и развлекательные заведения.

Это не означает, что потребители будут действовать единообразно. Последний опрос потребителей McKinsey, опубликованный в конце октября, показал, что страны с более старым демографическим составом, такие как Франция, Италия и Япония, менее оптимистичны, чем страны с более молодым населением, такие как Индия и Индонезия. Исключением был Китай — у него более старое население, но он явно оптимистичен.

Но профиль Китая доказывает более серьезную точку зрения. Первой страной, пострадавшей от пандемии COVID-19, она также первой вышла из нее. Потребители Китая испытывают облегчение и тратят соответственно. В День холостяков, 11 ноября, два крупнейших интернет-магазина страны продемонстрировали рекордные продажи. Это было не просто праздничное явление. В то время как производство в Китае вернулось первым, к сентябрю, так же как и потребительские расходы. За исключением международных авиаперелетов, китайские потребители начали вести себя и тратить в основном так же, как в докризисные времена.Австралия также вселяет надежду. Поскольку пандемия в основном сдерживается в этой стране, расходы домашних хозяйств в третьем квартале 2020 года обеспечили более высокие, чем ожидалось, темпы роста на 3,3 процента, а расходы на товары и услуги выросли на 7,9 процента.

Как быстро и глубоко восстановится уверенность — вопрос открытый. Например, в конце сентября опрошенные американские потребители были более оптимистичны, чем раньше, но все же осторожны, сообщая, что они планируют покупать праздничные подарки для меньшего числа людей и следить за расходами по своему усмотрению.Только около трети возобновили деятельность вне дома по сравнению с 81 процентом потребителей в Китае, 49 процентами во Франции и всего 18 процентами в Мексике. Новые ограничения и, что особенно важно, внедрение вакцины против COVID-19 повлияют и будут влиять на эти цифры. Дело в том, что расходы будут восстанавливаться настолько быстро, насколько люди будут уверены в том, что снова станут мобильными, — а это отношение заметно различается в зависимости от страны.

Деловые поездки восстанавливаются, а деловые поездки отстают

Люди, которые путешествуют ради удовольствия, захотят вернуться к этому.Так было в Китае. Генеральный директор одной крупной туристической компании сказал нам, что начиная с третьего квартала 2020 года, когда речь идет о росте, бизнес «практически вернулся в нормальное русло». Но все было по-другому: поездки внутри страны росли, но поездки за границу по-прежнему оставались подавленными, учитывая ограничения на границах, связанные с пандемией, и опасения по поводу здоровья и безопасности. В Китае в целом заполняемость отелей и количество пассажиров, совершающих внутренние рейсы, составили более 90 процентов от уровня 2019 года в конце августа, а во время октябрьского праздника Золотой недели более 600 миллионов китайцев отправились в путь, около 80 человек. процентов от прошлогоднего показателя.Из-за уверенности в мерах по охране здоровья и безопасности в стране внутренние поездки почти вернулись к уровень, наблюдавшийся до пандемии, и дорогостоящие поездки внутри страны фактически опережают его.

По определению, поездки на отдых являются дискреционными. Деловые поездки в меньшей степени. В 2018 году расходы на деловые поездки достигли 1,4 триллиона долларов, что составило более 20 процентов от общих расходов в сфере гостеприимства и путешествий. Это также приносит непропорционально большую долю прибыли — например, 70 процентов мировых доходов для отелей высокого класса.Однако во время и после пандемии возникает вопрос о деловых поездках: когда именно они необходимы? Ответ почти наверняка будет не таким, как раньше. Например, видеозвонки и инструменты для совместной работы, которые позволяют удаленно работать, могут заменить некоторые встречи и конференции на месте.

Более широкий контекст также информативен. История показывает, что после рецессии деловые поездки восстанавливаются дольше, чем отдых. Например, после финансового кризиса 2008–2009 годов для восстановления международных деловых поездок потребовалось пять лет, по сравнению с двумя годами для международных поездок на отдых.

Региональные и внутренние деловые поездки, скорее всего, восстановятся в первую очередь; некоторые компании и секторы захотят возобновить личные продажи и встречи с клиентами, как только они смогут безопасно. Давление со стороны сверстников также может сыграть свою роль: как только одна компания вернется к личным встречам, их конкуренты, возможно, не захотят сдерживаться. Однако в целом опрос менеджеров по деловым поездкам показал, что они ожидают, что расходы на деловые поездки в 2021 году будут вдвое меньше, чем в 2019 году. Несмотря на то, что деловые поездки станут более масштабными, а глобальный экономический рост вызовет новый спрос, руководители отрасли считают, что он, возможно, никогда не вернется к уровню 2019 года.

Короче говоря, путешествия на отдых движимы очень человеческим желанием исследовать и получать удовольствие, и это не изменилось. Действительно, по мере того, как люди становятся более зажиточными, одно из первых действий, которые они делают, — это путешествовать — сначала поближе к дому, а затем еще дальше. Нет оснований полагать, что рост глобального процветания обратится вспять или что человеческое любопытство уменьшится. Но эффективное использование технологий во время пандемии — и экономические ограничения, с которыми многие компании будут сталкиваться в течение многих лет после нее — могут предвещать начало долгосрочных структурных изменений в сфере деловых поездок.

Кризис вызывает волну инноваций и запускает поколение предпринимателей

Платон был прав: необходимость — мать изобретений. Во время кризиса COVID-19 одной из областей, в которой наблюдается колоссальный рост, является оцифровка, что означает все, от онлайн-обслуживания клиентов до удаленной работы и переосмысления цепочки поставок до использования искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения для улучшения операций. Существенные изменения претерпело и здравоохранение: телемедицина и биофармацевтика стали самостоятельными.

Подрыв создает пространство для предпринимателей — и это то, что происходит, в частности, в Соединенных Штатах, но также и в других крупных экономиках. Мы признаем, что не ожидали этого. В конце концов, во время финансового кризиса 2008–2009 годов формирование малого бизнеса снизилось, а во время спадов 2001 и 1990–91 годов оно лишь незначительно выросло. Однако на этот раз наблюдается настоящий поток новых малых предприятий. Только в третьем квартале 2020 года в Соединенных Штатах было более 1,5 миллиона новых бизнес-приложений, что почти вдвое превышает показатель за тот же период 2019 года.

Да, многие из этих предприятий представляют собой заведения для одного человека, которые вполне могут оставаться такими же — подумайте о шеф-поваре ресторана, ставшем поставщиком провизии, или недавнем выпускнике колледжа с классным новым приложением. Таким образом, интригует тот факт, что объем «бизнес-приложений с высокой степенью предрасположенности» (тех, которые с наибольшей вероятностью превратятся в предприятия с платежными ведомостями) также сильно вырос — более чем на 50 процентов по сравнению с 2019 годом. В первом из них активность венчурного капитала снизилась лишь незначительно. половина 2020 года.

Европейский Союз не видел ничего подобного, возможно, потому, что его стратегия восстановления, как правило, делала упор на защиту рабочих мест (а не доходов, как в Соединенных Штатах). Тем не менее, в октябре во Франции было зарегистрировано 84 000 новых бизнес-структур, что является самым высоким показателем за всю историю. и на 20 процентов больше, чем в том же месяце 2019 года. В Германии также наблюдается рост числа новых предприятий по сравнению с 2019 годом; то же самое для Японии. Великобритания находится где-то посередине. Опрос 1500 самозанятых людей, опубликованный в ноябре 2020 года, показал, что 20% говорят, что они, вероятно, бросят самозанятость, когда смогут.Однако в то же время количество новых предприятий, зарегистрированных в Соединенном Королевстве в третьем квартале 2020 года, выросло на 30 процентов по сравнению с 2019 годом, показав самый большой рост с 2012 года.

В целом кризис COVID-19 нанес серьезный ущерб малому бизнесу. В США, например, в декабре 2020 года их было открыто на 25,3% меньше, чем в начале года (дно было в середине апреля, когда этот показатель был почти вдвое).В период с января по декабрь 2020 года доходы малого бизнеса в США упали более чем на 30 процентов. Но мы будем получать хорошие новости там, где их сможем получить, а положительная тенденция в предпринимательстве может послужить хорошим предзнаменованием для роста рабочих мест и экономической активности, как только начнется восстановление.

Повышение производительности с помощью цифровых технологий ускоряет четвертую промышленную революцию

Назад дороги нет. Большое ускорение использования технологий, оцифровки и новых форм работы будет продолжено.Многие руководители сообщили, что они продвигались в 20–25 раз быстрее, чем считали возможным, в таких вещах, как создание избыточности в цепочке поставок, повышение безопасности данных и более широкое использование передовых технологий в операциях.

Каким образом все это влияет на долгосрочную продуктивность, будет неизвестно до тех пор, пока не будут проанализированы данные еще за несколько кварталов. Но стоит отметить, что производительность труда в США в третьем квартале 2020 года выросла на 4,6 процента после 10.6-процентный рост во втором квартале, что является самым большим шестимесячным улучшением с 1965 года. Производительность — это только одно число, хотя и важное; поразительная цифра для Соединенных Штатов во втором квартале была в значительной степени основана на самом значительном сокращении производства и часов с 1947 года. Это не завидный прецедент.

Более того, в прошлом требовалось десятилетие или больше, чтобы революционные технологии превратились из новых интересных вещей в факторы производительности.Кризис COVID-19 ускорил этот переход в таких областях, как искусственный интеллект и цифровизация, на несколько лет и даже быстрее в Азии. Опрос McKinsey, опубликованный в октябре 2020 года, показал, что компании в три раза чаще, чем до кризиса, проводят не менее 80 процентов своих взаимодействий с клиентами в цифровом формате.

Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать.По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

Эта эволюция не всегда была плавным или элегантным процессом: компаниям приходилось изо всех сил пытаться установить или адаптировать новые технологии под сильным давлением. В результате некоторые системы стали неуклюжими. Таким образом, ближайшая задача состоит в том, чтобы перейти от реагирования на кризис к созданию и институционализации того, что было сделано хорошо до сих пор. Для потребительских отраслей, особенно для розничной торговли, это может означать улучшение цифровых и многоканальных бизнес-моделей.В сфере здравоохранения речь идет о том, чтобы сделать виртуальные возможности нормой. В страховании речь идет о персонализации обслуживания клиентов. А для полупроводников это поиск продуктов следующего поколения и инвестирование в них. Для всех откроются новые возможности в сфере слияний и поглощений и возникнет острая необходимость инвестировать в наращивание потенциала.

Кризис COVID-19 поставил компании перед необходимостью изменить конфигурацию своей деятельности и предоставил возможность ее трансформировать. По мере того, как они это делают, последует большая производительность.

Изменения покупательского поведения, вызванные пандемией, навсегда меняют бизнес потребителей

В девяти из 13 крупных стран, опрошенных McKinsey, по крайней мере две трети потребителей говорят, что пробовали новые виды покупок. А всего 13, 65 и более процентов заявили, что намерены и дальше делать это. Подразумевается, что брендам, которые не выяснили, как привлечь потребителей новыми способами, лучше наверстать упущенное, иначе они останутся позади. Мы ожидаем, что на развивающихся рынках — например, в Бразилии и Индии — пандемия ускорит цифровые покупки, хотя и с низкой базы.Потребители в континентальной Европе покупают больше в Интернете, но не с таким энтузиазмом, как в Великобритании и США, продолжать делать это.

В частности, переход к онлайн-розничной торговле реален, и многое из этого останется. В США прогнозировалось, что проникновение электронной коммерции в 2019 году достигнет 24 процентов к 2024 году; к июлю 2020 года он составил 33 процента от общего объема розничных продаж. Иными словами, в первой половине 2020 года рост электронной коммерции был эквивалентен тому, что было в предыдущие десять лет.В Латинской Америке, где инфраструктура платежей и доставки не так сильна, использование электронной коммерции увеличилось вдвое с 5 до 10 процентов. В Европе цифровое внедрение практически повсеместно (95 процентов) по сравнению с 81 процентом в начале пандемии. В обычное время для достижения этого уровня потребовалось бы два-три года. Поразительно, но наибольший рост пришелся на страны, которые раньше относились к покупкам в Интернете относительно осторожно. Например, в Германии, Румынии и Швейцарии до кризиса COVID-19 были три самых низких уровня проникновения онлайн; с тех пор использование увеличилось на 28, 25 и 18 процентных пунктов соответственно — больше, чем на любых других рынках.

Однако копните немного глубже, и вы увидите несколько предостережений, таких как явное отсутствие лояльности к бренду среди онлайн-покупателей. Возможно, наиболее показательно то, что в недавнем опросе McKinsey только 60 процентов компаний, производящих потребительские товары, заявили, что они даже умеренно готовы использовать возможности для роста электронной коммерции. Как сказал нам один руководитель, «когда дело доходит до продаж напрямую потребителям, мы действительно не знаем, с чего начать». Это беспокойство, безусловно, справедливо.Прямые продажи потребителю требуют развития новых навыков, возможностей, а также бизнес-моделей и моделей ценообразования. Но тенденция очевидна: многие потребители переходят в онлайн. Чтобы добраться до них, компании тоже должны туда попасть.

Перебалансировка и смена цепочек поставок

Думайте об этом как о «как раз вовремя плюс». «Плюс» означает «на всякий случай», что означает более сложное управление рисками. Пандемия COVID-19 выявила уязвимости в длинных и сложных цепочках поставок многих компаний.Когда в одной стране или даже на одном заводе не работали, производство остановилось из-за отсутствия критически важных компонентов. Руководители поклялись, что никогда больше не будет. Итак, началась великая перебалансировка. К 2025 году может сместиться четверть мирового экспорта товаров, или 4,5 триллиона долларов.

Когда компании начали изучать, как работают их цепочки поставок, они поняли три вещи. Во-первых, нет ничего необычного в сбоях. Любая компания может ожидать остановки на месяц или около того каждые 3,7 года. Таким образом, такие шоки далеко не шокирующие: это предсказуемые особенности ведения бизнеса, которыми нужно управлять, как и любыми другими.

Во-вторых, разница в стоимости между развитыми и многими развивающимися странами сокращается. В производстве компании, которые принимают принципы Индустрии 4.0 (что означает применение данных, аналитики, взаимодействия человека с машиной, передовой робототехники и трехмерной печати), могут компенсировать половину разницы в стоимости рабочей силы между Китаем и США. Разрыв еще больше сокращается, если учесть стоимость жесткости: сквозная оптимизация важнее, чем сумма индивидуальных транзакционных издержек.Это одна из причин, по которой такие агентства, как министерство обороны США, диверсифицируют свои сети поставщиков предметов первой необходимости, например, в сфере здравоохранения и микроэлектроники.

В-третьих, большинство предприятий не имеют четкого представления о том, что происходит на нижних уровнях их цепочек поставок, где подуровни и подуровни могут играть небольшие, но критически важные роли. Именно здесь происходит большинство сбоев, но две трети компаний говорят, что они не могут подтвердить договоренности о непрерывности бизнеса со своими поставщиками, не относящимися к первому уровню.С развитием ИИ и аналитики данных компании могут узнавать больше, проводить аудит и подключаться ко всем своим цепочкам создания стоимости.

Ни одно из этих обстоятельств не означает, что транснациональные корпорации собираются отправлять всю или большую часть своей продукции обратно на свои внутренние рынки. Есть веские причины воспользоваться региональным опытом и быть на месте, чтобы обслуживать быстрорастущие потребительские рынки. Но вопросы о безопасности и отказоустойчивости означают, что эти компании, вероятно, будут более вдумчиво относиться к экономическим обоснованиям таких решений.

Работа будущего наступает раньше срока

До кризиса COVID-19 идея удаленной работы витала в воздухе, но не продвигалась так далеко и быстро. Но пандемия изменила ситуацию, когда десятки миллионов людей стали работать из дома, по сути, в одночасье, в широком спектре отраслей. Например, по словам Майкла Фишера, президента и генерального директора Медицинского центра детской больницы Цинциннати, за весь 2019 год в организации было зарегистрировано 2000 посещений телемедицины, а в июле 2020 года — 5000 в неделю.Фишер считает, что в будущем на телемедицину будет приходиться 30% всех обращений за медицинской помощью. В Японии в 2018 году дистанционное лечение предлагали менее 1000 учреждений; к июлю 2020 года это сделали более 16000 человек.

По оценкам McKinsey Global Institute (MGI), более 20 процентов глобальной рабочей силы (большинство из которых имеют высококвалифицированные рабочие места в таких секторах, как финансы, страхование и ИТ) могли бы большую часть своего времени работать вне офиса — и будьте столь же эффективны.Не каждый, кто может, будет; Тем не менее, это изменение происходит раз в несколько поколений. Это происходит не только из-за кризиса COVID-19, но и потому, что достижения в области автоматизации и оцифровки сделали это возможным; использование этих технологий ускорилось во время пандемии. В апреле 2020 года генеральный директор Microsoft Сатья Наделла отметил, что «за два месяца мы увидели цифровую трансформацию за два года».

По оценкам McKinsey Global Institute, более 20 процентов сотрудников во всем мире могли бы большую часть времени работать вне офиса — и быть столь же эффективными.

Есть две важные проблемы, связанные с переходом к работе вне офиса. Один из них — определить роль самого офиса, который является традиционным центром создания культуры и чувства принадлежности. Компании должны будут принимать решения по всему, от недвижимости (нужно ли нам это здание, офис или этаж?) До дизайна рабочего места (сколько места между столами? Безопасны ли кладовые?) До обучения и профессионального развития (есть ли такая вещь как дистанционное наставничество?).Возвращение в офис не должно сводиться к простому открытию двери. Вместо этого он должен быть частью систематического пересмотра того, что именно офис приносит организации.

Другая проблема связана с адаптацией персонала к требованиям автоматизации, оцифровки и других технологий. Это касается не только таких секторов, как банковский и телекоммуникационный; напротив, это проблема повсюду, даже в тех сферах, которые не связаны с удаленной работой. Например, крупные розничные торговцы все больше автоматизируют кассу.Если продавцы хотят сохранить свою работу, им нужно будет получить новые навыки. В 2018 году Всемирный экономический форум подсчитал, что к 2022 году более чем половине сотрудников потребуется значительная переподготовка или повышение квалификации.

Факты показывают, что преимущества переподготовки нынешних сотрудников вместо того, чтобы их отпускать и затем находить новых людей, обычно обходятся дешевле и приносят выгоды, которые перевешивают затраты. Инвестиции в сотрудников также могут способствовать лояльности, удовлетворенности клиентов и положительному восприятию бренда.

Развитие трудовых ресурсов было приоритетом еще до пандемии. В ходе опроса, проведенного McKinsey в мае 2019 года, почти 90 процентов опрошенных руководителей и менеджеров заявили, что их компании сталкиваются с нехваткой навыков или ожидают, что это произойдет в ближайшие пять лет. Но только треть заявили, что готовы заняться этим вопросом. Успешная переподготовка начинается с знания, какие навыки необходимы как сейчас, так и в ближайшем будущем; предлагая индивидуальные возможности обучения, чтобы встретить их; и оценка того, что работает, а что нет.Возможно, самое главное, это требует приверженности сверху, которая прививает культуру обучения на протяжении всей жизни.

Биофармацевтическая революция продолжается

Объявление о выпуске нескольких многообещающих вакцин против COVID-19 стало столь необходимой хорошей новостью. При развертывании этих вакцин в необходимом масштабе возникнут проблемы, но это не умаляет результатов.

В отличие от предыдущих вакцин, многие из которых используют инактивированную или ослабленную форму вируса для создания устойчивости к нему, вакцины, созданные Moderna и партнерством BioNTech – Pfizer, используют мРНК.Эта платформа разрабатывалась годами, но это первые вакцины, получившие одобрение регулирующих органов. «M» означает «посланник», потому что молекулы несут генетические инструкции клеткам для создания белка, который вызывает иммунный ответ. Организм расщепляет мРНК и ее липидный носитель в течение нескольких часов. (ВОЗ перечисляет 60 вакцин-кандидатов против COVID-19, которые прошли клинические испытания; многие из них не используют мРНК.)

Подобно тому, как предприятия ускорили свою деятельность в ответ на кризис COVID-19, пандемия может стать отправной точкой для значительного ускорения темпов медицинских инноваций, когда биология будет встречать технологии по-новому.Мало того, что геном COVID-19 был секвенирован за несколько недель, а не месяцев, но и вакцина была выпущена менее чем за год — удивительное достижение, учитывая, что нормальная разработка вакцины часто занимала десятилетие. Срочность создала импульс, но более важная история заключается в том, как соединился широкий и разнообразный спектр возможностей, в том числе биоинженерия, генетическое секвенирование, вычисления, аналитика данных, автоматизация, машинное обучение и искусственный интеллект.

Регуляторы

также отреагировали быстро и творчески, установив четкие руководящие принципы и поощряя вдумчивое сотрудничество.Без ослабления требований к безопасности и эффективности они показали, насколько быстро они могут собирать и оценивать данные. Если эти уроки применить к другим заболеваниям, они могут сыграть значительную роль в создании основы для более быстрой разработки методов лечения.

Разработка вакцин против COVID-19 — это лишь наиболее убедительный пример потенциала того, что MGI называет «биологической революцией» — биомолекул, биосистем, биомашин и биокомпьютеров. В отчете, опубликованном в мае 2020 года, MGI подсчитала, что «45 процентов глобального бремени болезней можно решить с помощью возможностей, которые сегодня можно представить с научной точки зрения.” Например, технологии редактирования генов могут обуздать малярию, от которой ежегодно умирает более 250 000 человек. Клеточная терапия может восстанавливать или даже заменять поврежденные клетки и ткани. Новые виды вакцин могут применяться против неинфекционных заболеваний, включая рак и болезни сердца.

Потенциал биореволюции выходит далеко за рамки здоровья; По данным MGI, до 60 процентов физических ресурсов, поступающих в мировую экономику, теоретически могут быть произведены биологическим путем.Примеры включают сельское хозяйство (генетическая модификация для создания устойчивых к жаре или засухе сельскохозяйственных культур или для устранения таких условий, как дефицит витамина А), энергию (генно-инженерные микробы для создания биотоплива) и материалы (искусственный паучий шелк и самовосстанавливающиеся ткани). Эти и другие приложения, реализуемые с помощью нынешних технологий, могут принести экономический эффект в триллионы долларов в течение следующего десятилетия.

Ускорение реструктуризации портфеля

Кризис COVID-19 вызвал разнонаправленную, даже драматическую реакцию: одни отрасли начали расти, а другие сильно пострадали; в результате были подорваны исторические нормы.Когда экономика придет в норму, можно ожидать, что такие отраслевые различия уменьшатся, а отрасли вернутся к своему прежнему относительному положению. Менее очевидно то, как может измениться динамика внутри секторов. Во время предыдущих спадов сильные становились сильнее, а слабые становились слабее, падали или покупались. Определяющим отличием была устойчивость — способность не только поглощать потрясения, но и использовать их для создания конкурентного преимущества.В течение десятилетия компании могут ожидать убытков в размере 42% годовой прибыли от сбоев.

В октябре 2020 года McKinsey провела оценку 1500 компаний с помощью «Z-Score», который измеряет вероятность корпоративного банкротства. Чем выше оценка, тем крепче финансовое положение компании. Исследование показало, что первые 20 процентов компаний («новые устойчивые»), которые улучшили свои Z-баллы во время текущей рецессии, увеличили свою прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации на 5 процентов; остальные потеряли 19 процентов.Свидетельства показывают, что появляющиеся устойчивые силы уходят из стаи.

Подразумевается, что существует надбавка за отказоустойчивость при восстановлении. Лучшие исполнители не будут останавливаться на достигнутом; вместо этого, как и во время предыдущих спадов, они будут искать способы их построить, например, посредством слияний и поглощений. Вот почему мы ожидаем существенной корректировки портфеля, поскольку компании со здоровыми балансами ищут возможности в контексте дисконтированных активов и более низкой оценки.На самом деле, это, возможно, уже происходит: количество сделок стало активизироваться в середине года.

Второй фактор, изменяющий шансы в пользу реструктуризации портфеля, — это наличие частного капитала. Как недавно отметила McKinsey, компании по приобретению специального назначения, которые сливаются с компанией, чтобы сделать ее публичной, «имеют момент» в 2020 году. К августу 2020 года на их долю пришлось 81 из 111 IPO в США.

Гораздо более важным является частный капитал (PE).В глобальном масштабе частные фирмы сидят на «сухом порошке» почти на 1,5 триллиона долларов — нераспределенном капитале, готовом к инвестированию. Кризис COVID-19 в некоторой степени повредил: стоимость глобальных сделок снизилась на 12 процентов по сравнению с первыми тремя кварталами 2019 года, а обратный отсчет сделки снизился на 30 процентов.

С другой стороны, глобальный сбор средств остался на высоком уровне — 348,5 миллиарда долларов до сентября 2020 года, как и в предыдущие пять лет, — а количество сделок в Азии увеличилось более чем вдвое.Индустрия полиэтилена имеет репутацию стремительной, когда другие делают рывок, заключая сделки в трудные времена. И история на его стороне: доходность инвестиций в PE, сделанных во время глобальных спадов, как правило, выше, чем в хорошие времена. Сложите все это вместе, и мы не думаем, что индустрия полиэтилена сможет дольше сохранять порошок сухим; просто будет слишком много новых инвестиционных возможностей.

Зеленый с оттенком коричневого — это цвет восстановления

Во всем мире все шире признаются издержки загрязнения и преимущества экологической устойчивости.Китай, некоторые страны Персидского залива и Индия инвестируют в зеленую энергию в масштабах, которые даже десять лет назад считались невероятными. Европа, включая Соединенное Королевство, едины в решении проблемы изменения климата. Соединенные Штаты отказываются от угля и внедряют инновации в широком спектре зеленых технологий, таких как батареи, методы улавливания углерода и электромобили.

Чтобы справиться с финансовым кризисом 2008–2009 годов, существовали значительные государственные программы стимулирования, но лишь немногие из них включали меры по борьбе с изменением климата или окружающей среде.На этот раз все по-другому. Многие (но далеко не все) страны используют свои планы восстановления для реализации существующих приоритетов экологической политики:

Европейский Союз планирует выделить около 30 процентов своего плана борьбы с COVID-19 в размере 880 миллиардов долларов на меры, связанные с изменением климата, включая выпуск «зеленых облигаций» на сумму не менее 240 миллиардов долларов.
В сентябре 2020 года Китай пообещал сократить свои чистые выбросы углерода до нуля к 2060 году.
Япония обязалась достичь нулевого уровня выбросов углерода к 2050 году.
Новый зеленый курс Южной Кореи, являющийся частью ее плана восстановления экономики, инвестирует в более экологичную инфраструктуру и технологии с заявленной целью достижения нулевых выбросов к 2050 году.
Во время предвыборной кампании избранный президент США Джо Байден пообещал инвестировать 2 триллиона долларов в чистую энергию, связанную с транспортом, электроэнергетикой и строительством.
Канада увязывает восстановление с климатическими целями.
Нигерия планирует постепенно отказаться от субсидий на ископаемое топливо и установить системы солнечной энергии примерно для 25 миллионов человек.
Колумбия сажает 180 миллионов деревьев.

Императив для бизнеса очевиден по двум направлениям. Во-первых, предприятиям необходимо отреагировать на озабоченность инвесторов устойчивым развитием. Возможно, хотя и предположительно, что кризис COVID-19 предвещает, как может выглядеть климатический кризис: системный, быстро развивающийся, широкомасштабный и глобальный. Таким образом, предприятия могут принять меры для ограничения своих климатических рисков, например, сделав свои капитальные вложения более устойчивыми к изменению климата или диверсифицируя свои цепочки поставок.

Что еще более важно, возможности роста, которые предвещает «зеленая» экономика, могут быть значительными. BlackRock, глобальная инвестиционная компания с активами под управлением около 7 триллионов долларов, отметила в своем Global Outlook на 2021 год, что, «вопреки прошлому консенсусу», она ожидает, что переход к устойчивости «поможет повысить доходность» и что «тектоническая переход к устойчивому инвестированию ускоряется ». Возможности зеленого роста имеются в большом количестве в таких огромных секторах, как энергетика, мобильность и сельское хозяйство.Точно так же, как компании цифровой экономики обеспечивали доходность фондового рынка в последние пару десятилетий, компании, работающие с экологически чистыми технологиями, могут сыграть эту роль в ближайшие десятилетия.

Системы здравоохранения подводят итоги и вносят изменения

Реформа системы здравоохранения — сложная задача. В то время как осторожность необходима, когда речь идет о людях, одним из следствий этого является то, что модернизация часто идет медленнее, чем должна быть. Изучение опыта, связанного с COVID-19, может указать путь к созданию более сильных систем здравоохранения после пандемии.

Рассмотрим случай Южной Кореи. Когда вирус MERS поразил в 2015 году, в результате чего погибли 38 корейцев, правительство было уязвлено широко распространенной общественной критикой за то, что оно не отреагировало должным образом. В результате он принял меры по повышению готовности к пандемии — и он был готов, когда в январе 2020 года разразился COVID-19. Почти сразу же начались широкомасштабные испытания, а также меры по отслеживанию и карантину. И это сработало. Несмотря на то, что в декабре в стране начался значительный рост новых случаев заболевания, за весь 2020 год от COVID-19 умерло менее 1000 южнокорейцев.

Без сомнения, правительства по всему миру создадут целевые группы, расследования и комиссии для изучения своих действий, связанных с кризисом COVID-19. Ключ в том, чтобы выйти за рамки соблазна просто возложить вину (или похвалить). Вместо этого усилия должны быть дальновидными, с упором на превращение болезненных уроков COVID-19 в эффективные действия.

Повышение уровня подготовки к следующей пандемии как на национальном, так и на международном уровнях должно быть приоритетной задачей.Слишком часто инвестиции в профилактику и возможности общественного здравоохранения недооцениваются; Опыт COVID-19 показывает, насколько дорогостоящим как для жизни, так и для средств к существованию может быть такое мышление. Обновление инфраструктуры общественного здравоохранения и модернизация систем здравоохранения, включая более широкое использование телемедицины и виртуального здоровья, — это две области, требующие решения.

Бизнес тоже сыграет свою роль. Работодатели должны воспользоваться возможностью, чтобы извлечь уроки из пандемии, как изменить дизайн рабочих мест, создать более здоровую рабочую среду и эффективно инвестировать в здоровье сотрудников.

Похмелье начинается, когда правительства решают проблему растущего долга

Масштабы бюджетной реакции на кризис COVID-19 были беспрецедентными — и в три раза больше, чем во время финансового кризиса 2008–2009 годов. Только в «большой двадцатке» бюджетные пакеты оцениваются более чем в 10 триллионов долларов. Мало кто ставит под сомнение гуманитарные и экономические аргументы в пользу решительных действий. Но даже в эпоху низких процентных ставок расчет может быть болезненным.

В феврале 2020 года Джанет Йеллен, которую Джо Байден выбрал на пост министра финансов, заявила, что «траектория долга США совершенно неприемлема при текущих планах налогообложения и расходов.” С тех пор федеральное правительство США выделило триллионы на помощь в связи с кризисом COVID-19. Это поставило страну на новую фискальную территорию, при этом государственный долг США, по прогнозам, будет больше, чем экономика в 2021 финансовом году — впервые с момента окончания Второй мировой войны.

Канада прогнозирует дефицит в 343 миллиарда канадских долларов — рост более чем на 1000 процентов по сравнению с дефицитом в 2019 году — впервые вынудив государственный долг превысить 1 триллион канадских долларов.В Китае бюджетный стимул в размере 500 миллиардов долларов увеличит бюджетный дефицит страны до рекордных 3,6 процента ВВП. В Соединенном Королевстве долг вырос до более чем 2 триллионов фунтов стерлингов, что является рекордом и превышает 100 процентов ВВП. В еврозоне совокупный бюджетный дефицит в октябре составил 11,6 процента ВВП по сравнению с 2,5 процентами в первом квартале 2020 года; общий долг достиг рекордных 95 процентов ВВП. Это выглядит сравнительно тривиально по сравнению с Японией, у которой самое высокое в мире отношение долга к ВВП — более 200 процентов.И хотя выплаты по долгам 73 бедных стран были заморожены, обязательства все еще существуют.

По мере того как пандемия отступит, правительствам придется придумать, как справиться с финансовыми трудностями. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое. Это может замедлить восстановление и спровоцировать политическую реакцию. Но высокие уровни государственного долга несут собственные издержки, вытесняя частный долг и ограничивая ресурсы, доступные правительствам при обслуживании своего долга.

По мере того как пандемия отступит, правительствам придется придумать, как справиться с финансовыми трудностями. Хотя процентные ставки, как правило, низкие, это может означать повышение налогов или сокращение расходов — или и то, и другое.

Хотя промежуточные меры, такие как улучшение государственных операций, монетизация активов и сокращение финансовых утечек, могут быть полезными, долгосрочным ответом является рост и производительность. Во многом именно так Соединенным Штатам удалось сократить свой государственный долг со 118 процентов ВВП в 1946 году до минимума в 31 процент в 1981 году.Содействие росту потребует поддерживающего регулирования, хорошо обученной рабочей силы и постоянного распространения технологий. Прежде всего, для этого потребуется, чтобы отдельные лица, предприятия и правительства были готовы принять перемены.

Выплачивать долги — неинтересное занятие. Но для экономической стабильности — и справедливости ради будущих поколений — к этому нужно относиться серьезно, а не сбрасывать со счетов.

Капитализм заинтересованных сторон достигает возраста

Идея о том, что компании должны стремиться служить интересам потребителей, поставщиков, работников и общества, а также акционеров, не нова.Американский производитель шоколада Милтон С. Херши более века назад сказал об этом так: «бизнес — это вопрос служения людям». В 1759 году король философов капитализма Адам Смит в Theory of Moral Sentiments отметил, что человек «тоже осознает, что его собственные интересы связаны с процветанием общества и что счастье, возможно, сохранение его существования, зависит от его сохранение ». Более того, свободный рынок сам по себе был позитивной социальной силой, подпитывая экономический рост, который принес значительный прогресс в области здоровья, долголетия и общего благосостояния во всем мире.

Несмотря на это, существует широко распространенное недоверие к обычному ведению дел, как показали ряд опросов и выборов. Вот тут и проявляется капитализм заинтересованных сторон — мост между предприятиями и сообществами, частью которых они являются. Кризис COVID-19 высветил взаимосвязь бизнеса и общества. «Это будет настоящий переломный момент», — говорит Раджниш Кумар, председатель Государственного банка Индии. «И все, что мы узнаем в ходе этого процесса, не должно пропадать зря.”

Растущая значимость идеи капитализма стейкхолдеров — это больше, чем просто разговоры (хотя, по общему признанию, разговоров еще много). Например, компании, получившие сертификат B, по закону обязаны учитывать интересы всех заинтересованных сторон при принятии решений, в том числе путем изменения своих структур управления с этой целью. Первые корпорации B были сертифицированы в 2007 году; сейчас их более 3500 человек.

Ничто из этого не означает, что компании должны избегать погони за прибылью.Как недавно отметили некоторые наши коллеги, «есть термин для обозначения просвещенной компании с самыми совершенными намерениями, которая не приносит денег: несуществующая». Напротив, это аргумент в пользу того, чтобы придать прибыли, легко измеряемой метрике, чувство цели — то, что люди естественно ищут.

Мы не считаем, что между ними существует конфликт. В исследовании, в котором изучалось 615 публичных компаний США с крупной и средней капитализацией с 2001 по 2015 год, MGI обнаружила, что те, у кого есть долгосрочные взгляды — то есть то, что составляет основу капитализма заинтересованных сторон, — превзошли остальных по прибыли, доходам, инвестициям и рост рабочих мест.А глобальный опрос McKinsey, проведенный в феврале 2020 года, показал, что большинство опрошенных руководителей и специалистов по инвестициям заявили, что, по их мнению, экологические, социальные и управленческие программы уже создают краткосрочную и долгосрочную ценность и будут делать это еще больше через пять лет.

Капитализм заинтересованных сторон — это не то, чтобы быть наиболее проснувшимся или отбиваться от надоедливых активистов. Речь идет о построении доверия — назовем это «социальным капиталом», — необходимого предприятиям для продолжения ведения бизнеса. И речь идет о признании того, что создание долгосрочной акционерной стоимости требует большего, чем просто сосредоточение внимания на акционерах.

В марте 2020 года некоторые из наших коллег из McKinsey утверждали, что кризис COVID-19 может быть «императивом нашего времени». Месяц спустя мы отметили, что это может привести к «драматической перестройке экономического и социального порядка». Мы поддерживаем эти утверждения. Пандемия COVID-19 стала экономической и гуманитарной катастрофой, и она далека от завершения. Но с началом внедрения вакцин можно быть осторожно оптимистичным, что следующая норма появится в этом году или в следующем.

И мы считаем, что в некотором смысле этот нормальный режим может быть лучше. При хорошем руководстве как со стороны бизнеса, так и со стороны правительства описанные нами изменения — в производительности, экологическом росте, медицинских инновациях и устойчивости — могут обеспечить прочную основу на долгую перспективу.

Тенденции Недели свадебной моды в Нью-Йорке

Поскольку с начала пандемии количество свадеб растет, дизайнеры были особенно рады представить свои последние свадебные коллекции на Неделе свадебной моды в Нью-Йорке, которая проходила в октябре.6–8. Мероприятие включало несколько личных презентаций, хотя большинство их осенних и весенних ансамблей 2022 года были просмотрены виртуально.

Было представлено множество стилей, от современных бальных платьев с традиционными нотками до дерзких коротких платьев. «Сегодня невеста ищет свежие идеи, которых она никогда раньше не видела, потому что во время пандемии она проводила много времени, рассматривая свадебные платья, — сказал дизайнер Рим Акра, — поэтому она хочет чего-то нового, чего она раньше не видела. .”

Вот предложения из последних свадебных коллекций.

Тюлевые оборки

Отсрочка и отмена свадьбы вызвали у многих невест желание сделать это с большим успехом, когда пришло время праздновать, независимо от размера их свадьбы. И это означало, что свадебное платье сделало заявление. «Сейчас, как никогда, невесты сосредоточены на создании визуального образа с помощью своего платья», — сказала Сара Суонн, главный креативный директор Amsale. Дизайнеры представили платья с множеством фактур и индивидуальности, например, платья из тюля с яркими и ярдовыми оборками, как в коллекциях Amsale и Kaviar Gauche.

Квадратный вырез

Вырез был более женственным, лестным и менее рискованным, как показали многие дизайнеры в этом сезоне. «Квадратные декольте прекрасно смотрятся почти на всех, и какая невеста не любила их в« Бриджертоне », — сказал Шон Джейкобс, креативный директор Anne Barge и президент ее материнской компании S. Jacobs. Квадратные декольте, вдохновленные эпохой регентства, детализировали силуэты, такие как гламурное платье-колонна с бисером от Dana Harel и шикарные бальные платья с сексуальными разрезами по бокам от Anne Barge и Kaviar Gauche.

Little Black Detail

Свадебные платья с оттенком или размытием цвета всегда популярны. В этом сезоне дизайнеры проявили смелость и добавили немного черного для яркого контраста и элегантного элемента. Такие дизайнеры, как Galia Lahav и Scorcesa, детализировали бальные платья и футляры с очаровательными черными лентами, а Vera Wang Bride сделали акцент на большом корсаже на шее, дополняющем тюлевое бальное платье темного оттенка.

Каскадные оборки

Струящиеся ткани с ниспадающими рюшами и соблазнительными боковыми разрезами подчеркивали простые силуэты и делали их особенными.«Я вижу повторяющуюся тему романтики и драмы в тренде нынешней невесты, будь то романтический, каскадный силуэт с рюшами или высокий разрез, и этот образ воплощает в себе и то, и другое», — сказала Стефани Уайт, основательница и креативный директор Odylyne. Ceremony , , чья коллекция включала платье А-силуэта с открытыми плечами и рюшами. Этот образ был воплощен Анн Бардж в облегающем платье без бретелек с асимметричным подолом с высоким и низким низом, а Vera Wang Bride представила платье А-силуэта с оборками и вырезом на шее со съемными рукавами-накидками.

Тлеющие рукава

Еще одна тенденция этого сезона — развевающиеся рукава разной длины, которые придают платью подвижность и грациозность. Клэр Петтибоун создала гипюровое кружевное платье с высоким воротом и короткими рукавами в виде бабочек, а Инес Ди Санто — платье с вышивкой в виде русалки с длинными рукавами-колокольчиками. И Reem Acra встретился где-то посередине с кружевным платьем А-силуэта с лифом-плащом, который создает струящиеся рукава в три четверти.

Свадебные перчатки

Свадебные платья обработаны белыми перчатками.Этот аксессуар в ретро-стиле можно было увидеть в коллекциях от Amsale до Vera Wang Bride. «Длинные или короткие свадебные перчатки возвращаются», — сказала г-жа Уайт из Odylyne the Ceremony , которая показала пышные платья без рукавов с короткими рукавами и изящные вязаные крючком или атласные перчатки. Амсейл и Гермиона де Паула снабдили платья аксессуарами перчатками из столь же традиционной ткани, как тюль и кружево, в то время как Vera Wang Bride пошла по модному пути и создала бальное платье из тюлевой сетки с кожаными перчатками оперной длины.

Новые тенденции в лечении шизофрении

Цели: В этой статье описаны современные тенденции в лечении шизофрении и наиболее интересные новые подходы к оптимизации результатов и стимулированию разработки новых методов лечения шизофрении.

Полученные результаты: Увеличение использования различных типов атипичных антипсихотических препаратов (AAPD), e.грамм. Клозапиновый серотонин (5-HT) 2A и слабый антагонист D2 дофамина (DA), амисульприд, антагонист D2 / D3 / 5-HT7 и карипразин, частичный агонист D3 с дополнительными мишенями нейротрансмиттеров, проявляются как их преимущества в эффективности , особенно при когнитивных нарушениях и симптомах настроения, и побочные эффекты становятся все более заметными. Типичные APD, например Популярность галоперидола уменьшается из-за их EPS, особенно поздней дискинезии (T D), и понимания того, что снижение стимуляции рецептора D2 — не единственное средство для лечения психоза.Некоторые механизмы, присущие различным AAPD, например Обратный агонизм 5-HT2A и частичный агонизм рецептора D3 теперь признаны эффективными средствами лечения психоза. Новое внимание уделяется лечению когнитивных нарушений, связанных с шизофренией (CIAS), с помощью таких механизмов, как стимуляция рецептора ацетилдралина агонистами мускариновых и никотиновых рецепторов, но демонстрация их эффективности в испытаниях оказывается неуловимой. Появляются фармакогенетические стратегии, которые могут привести к индивидуальному лечению шизофрении, но пока не получили широкого возмещения.Транскраниальная стимуляция и терапия для улучшения когнитивных функций являются более распространенными, но необходимы дополнительные доказательства их эффективности.

Заключение: Неоднородность патофизиологии различных областей шизофрении требует разнообразия методов лечения, которые в настоящее время лучше всего подходят для экспертного использования AAPD. Фармакогенетические усилия согласуются с новыми доказательствами того, что несколько генов вовлечены в риск шизофрении и эффективность AAPD.

Ключевые слова: Атипичные нейролептики; ГАМК; ацетилхолин; познание; дофамин; глутамат; фармакогенетика; психоз.

Шесть новых технологических тенденций, о которых вам нужно знать сейчас

Благодаря пандемии Covid-19 в 2020 году за несколько месяцев произошло десятилетие цифровой трансформации. «Не ждите, что темп перемен скоро закончится», — говорит футурист Эми Уэбб.

«Произошли огромные толчки, которые начали отразиться и изменить многие различные сегменты экономики», — говорит Уэбб, который на этой неделе представил на SXSW 14-й ежегодный отчет о тенденциях в области технологий Future Today Institute . Издание этого года, насчитывающее около 500 страниц, пока что является самым объемным. Уэбб говорит, что продолжительность в основном была связана с воздействием Covid-19, поскольку барьеры для широкого распространения удаленной работы, цифровых платежей и искусственного интеллекта, казалось, исчезли почти в одночасье.В отчете выделяется около 500 новых тенденций по сравнению с 406 в прошлом году.

Итак, что нас ждет на 2021 год и далее? Вы можете ожидать дальнейших достижений в области искусственного интеллекта, в том числе для приложений здравоохранения, таких как открытие лекарств и улучшение результатов лечения пациентов, а также в формах творческого самовыражения, таких как изобразительное искусство или музыка. Движение к криптовалютам и децентрализованному финансированию будет продолжаться, и спрос на цифровые предметы коллекционирования, такие как нематериальные токены (NFT), в этом году будет бумом.По мере того, как все больше стран переходят на 5G, множество новых технологий, таких как роботы, дроны, голограммы и дисплеи дополненной реальности, будут появляться в нашей повседневной среде, от торговых центров до спортивных арен.

Более того, алгоритмы будут продолжать оценивать и ранжировать области нашей жизни, от нашего сна до физической формы и нашего «социального кредитного рейтинга», который измеряет вашу онлайн-активность. Другими словами, видео, изображения, ссылки, почти все, что вы публикуете в Интернете, по-прежнему будут измеряться крупными технологиями.

«Все живущие сегодня на счету», — пишут авторы отчета.

Вот некоторые из наиболее заметных прогнозов на 2021 год.

1. Смартфоны уйдут в прошлое.

Пандемия особенно сильно ударила по индустрии смартфонов: в 2020 году мировые поставки смартфонов сократятся из-за резкого резкого падения спроса и предложения. Хотя в 2021 году продажи смартфонов, вероятно, вырастут, им также придется конкурировать с новым поколением умных очков и носимых устройств, которые выходят на рынок.К ним относятся смарт-очки Apple, которые еще не были выпущены, гарнитуры виртуальной реальности, такие как Oculus Quest 2 от Facebook и HoloLens от Microsoft, а также растущая индустрия носимых и «наушников», таких как Apple AirPods.

Уэбб отмечает, что люди дольше держатся за свои старые смартфоны и в меньшей степени их привлекают новые функции.

«Сейчас не так много интересных новых функций или функций, которые появятся в одном смартфоне. Поэтому мы уходим от этого.Это другая парадигма, от одного телефона до нового созвездия устройств, которые мы будем носить или встраивать », — говорит Уэбб, бывший обозреватель Inc. временный.

Хотя Силиконовая долина никуда не денется, это окажет влияние, поскольку такие компании, как Facebook, Shopify, Twitter, Square и Slack, обещают позволить своим сотрудникам продолжать работать из дома после окончания пандемии. Стартапы и менее крупные компании компании, скорее всего, последуют их примеру.Это приведет к тому, что высококвалифицированная техническая рабочая сила теперь будет более равномерно распределена по Соединенным Штатам, а не только по Заливу и Нью-Йорку.

3. Здравоохранение — следующее поле битвы для крупных технологий.

Технологические гиганты будут и дальше совершенствоваться в сфере здравоохранения, в том числе с помощью носимых устройств, таких как умные очки и браслеты, а также растущей индустрии умного фитнеса. В последние месяцы уже было достаточно доказательств этого, в том числе Apple представила свой сервис Fitness +, Amazon выпустила носимое устройство для отслеживания фитнеса с браслетом Halo и приобретение Google Fitbit.Уэбб предсказывает, что крупные технологии достаточно влиятельны, чтобы вынудить устоявшиеся фармацевтические компании и отрасль медицинского страхования развиваться. Эти изменения уже вносятся; например, крупные страховщики уже предлагают возместить расходы на такие носимые устройства, как Apple Watch.

Covid-19 ускорил внедрение телемедицины и интеллектуального фитнеса, поэтому ожидайте большего прогресса в этой области как от крупных технологических компаний, так и от стартапов. Также планируется дальнейшее развитие инструментов для домашнего лабораторного тестирования и удаленного мониторинга пациентов.

4. Индустрия «дома вещей» расширяется.

Растущая популярность устройств для умного дома и домашних систем наблюдения, таких как Amazon Ring и Google Nest, создала новую индустрию «дома вещей» или HoT. Google, Amazon и Apple будут главными игроками в этой сфере. Но также ожидается рост числа подключенных к сети умных бытовых приборов и устройств, от пылесосов до производителей напитков и мусорных баков, которые могут обнаруживать пустой пакет из-под молока или хлопьев и автоматически заказывать замену.

5. Антимонопольные меры могут не поспевать за шагами крупных технологических компаний.

Ожидается, что администрация Байдена усилит антимонопольное законодательство в отношении крупных технологий. Но в отчете отмечается, что постоянно меняющийся бизнес-ландшафт может быть слишком быстрым, чтобы регуляторы не успевали за ним. Кроме того, неясно, являются ли некоторые из наиболее значимых действий крупных технологических компаний (например, приобретение Facebook Facebook, приобретение Amazon Whole Foods или ее шаги по созданию инфраструктуры цифровых платежей, логистики и доставки) незаконными с точки зрения антимонопольного законодательства.

«Никакие законы США не запрещают быть по-настоящему умным», — пишут авторы отчета.

6. Криптовалюта и социальные платежи получат широкое распространение.

Блокчейн и цифровая валюта значительно продвинулись вперед в 2020 году. Буквально в этом месяце J.P. Morgan выпустил отчет, в котором предупреждает, что Уолл-стрит рискует отстать в области цифровых финансов, а также выпустил новый долговый инструмент, ориентированный на компании, занимающиеся криптовалютой. В отчете прогнозируется, что на 2021 год и в последующий период все больше правительств и центральных банков будут серьезно изучать криптовалюту.Такие страны, как Эквадор, Китай, Сингапур и Сенегал, уже выпустили свои собственные цифровые монеты, а ряд других стран, в том числе Япония и Швеция, активно изучают возможность перехода на электронную валюту централизованного банка.

Пандемия побудила все больше людей использовать Venmo, Apple Pay, Google Pay и другие сервисы бесконтактных одноранговых платежей. Растущая популярность онлайн-покупок привела к росту числа платформ типа «покупай сейчас, плати потом» или BNPL, таких как Affirm. Теперь люди не только с большей вероятностью будут делать покупки или оплачивать товары с помощью своих телефонов, но и с большей вероятностью доверят свои финансы крупным технологиям.Крупные технологии уже вышли на сцену. В прошлом году Google в партнерстве с Citi запустил мобильные банковские счета, а в следующем году планирует добавить больше партнерских организаций. Ожидайте, что крупные технологии еще больше углубятся в потребительское финансирование, от предложения кредитов до криптовалюты.

Лучшие цветовые тренды весны / лета 2022 года

Рассматривая показ мод в Нью-Йорке весна / лето 2022 года, я пришел к выводу, что категории для оценки цветовой идентичности и закрепления норм сами по себе являются категориями исторического сознания.В отличие от того, что происходит, память и повествование имеют фундаментальное значение для того, чтобы прочно удержать свое понимание идентичности — в разгар исторической борьбы с чем-то пораженческим или окрашенным, что создало новый социальный вызов, а также свежий выбор стиля для согласования с измененным современный стиль.

В недавнем прошлом потребители и теоретики цветовых тенденций в одинаковой степени смотрели на гламурных кинозвезд, профессиональных спортсменов и участников TikTokers в поисках подсказок о цветовых тенденциях.Но теперь все более утомляемые пандемией люди сосредоточены на собственном благополучии. По правде говоря, знаменитости сдают позиции. Потребители все меньше заботятся о них. Технологии и экологичность — новые законодатели моды. Индивидуализм — новый законодатель моды.

Одним словом, потребители ищут оттенки, которые передадут оживление спокойствия через более смелые оттенки, но при этом дадут ощущение спокойствия. Отчет Pantone о цветовых тенденциях в моде на весну 2022 года для Недели моды в Нью-Йорке является свидетельством того, что цвета обладают эмоциональной окраской.

В наши дни мне кажется, что я не могу раскрыть потребительские привычки в глобальном обществе после пандемии , но усталость от COVID-19, несомненно, поставила под сомнение траекторию потребителя, поскольку человечество быстро переходит в отчужденное и слишком неопределенное будущее. Что интересно, постпандемическая мода оставляет далеко позади докандемический стиль. Сейчас, как никогда, настало время обновить свой гардероб, потому что любые предметы перед пандемией кажутся устаревшими.

Как я это называю; синий и зеленый — самые важные цвета на сегодняшний день.Это цвета моря, неба и зеленой земли. Цвета природы. В мире, где человечество все больше и больше времени проводит в сети, зеленый и синий восстанавливают красоту и силу природы. Более того, различные оттенки синего, такие как два более светлых тона, называемые Spun Sugar и Glacier Lake, напоминают синие хирургические маски, с которыми мы все знакомы, потому что мы их носили или наблюдали за ними. В каком-то смысле цветовая палитра весны / лета 2022 года противоречива, поскольку включает в себя как спокойные тона, так и смелые цвета — акты неповиновения — где более энергичные цвета сияют ярко, как если бы они поднимали вам настроение праздником возрождения.

Лидерами NYFW были мягкие пастельные тона в сочетании с противоречивыми цветовыми комбинациями и неожиданным выбором цветов, которые передают электрический заряд энергии.

Кроме того, цвет «нюд» будет ключевым для весны / лета 2022 года — цвет кажется более возвышенным при хорошем сочетании с цветами хайлайтера , такими как неоновый желтый / зеленый или дневной желтый и розовый; эти почти флуоресцентные цвета передают силу сообщения и победу.

Pink выйдет на полную мощность весной / летом 2022 года.Более того, розовый больше не является изысканным женственным цветом. Au contraire. Сегодня розовый цвет — это цвет активности. Действительно, розовый цвет показывает свою силу, когда вы используете его в качестве контраста с бежевыми или телесными тонами. Это придает ощущение свежести 2022 года. Если говорить о бежевом, то в коллекциях весна / лето 2022 года много кремово-бежевых и коричневых тонов.

Здесь мы с моей командой выделили несколько тщательно подобранных цветовых тенденций, которые, по прогнозам Forbes, станут крупными победителями в 2022 году.От блесток и красок на трикотажных изделиях и шелке, выражающих радость и свободу, до цвета морской волны и бирюзового и более четкого, чем четкие белые ткани.

Что мне и моей команде показалось наиболее многообещающим, так это то, что модные бренды и дизайнеры одинаково внедряли натуральные красители, чтобы помочь сформулировать руководящие принципы, которым следует следовать на пути к экологичности и чистой планете, поскольку это является ключевым фактором для текстиля весной 2022 года и в последующий период.

Особая благодарность: Эмма Каннингтон.

Acne Studios:

Образ для женщин Acne Studios Весна / Лето 2022 34

Филиппо Фиор / Gorunway.com. Предоставлено Acne Studios

Acne Studios — Столкновение исторических произведений ручной работы в гиперфутуристическом стиле. Сборник о самоидентификации и инстинктах, экспериментах, которые всегда были в центре внимания Acne Studios. Ювелирные цепочки, ожерелья и брелоки словно наброшены, а маленькие кожаные сумочки-полумесяцы имеют широкие ремешки, похожие на гитарные. Солнцезащитные очки футуристичны, они повторяют эргономичные линии сверхвысоких деревянных платформ. Цена по запросу.

Александр Маккуин:

Alexander McQueen SS22 Образ 15

Предоставлено Александром Маккуином

Alexander McQueen-Корсетный лиф с центральной застежкой-молнией из неоново-розовой кожи и юбка из неоново-розового шелка и вискозной пряжи. Корсетный топ Alexander McQueen, юбка Alexander McQueen за 2740 долларов, 3790 долларов США

Дрис Ван Нотен:

Dries Van Noten для женщин Весна / Лето 2022

Фотография Рафаэля Паваротти

Dries Van Noten-Women’s Spring / Summer 2022 — Фестиваль любви, поделилась Джой.Взрыв ярких красок и эмоций. Фестиваль Холи в Индии … наполнен яркими красками, символизирующими новое начало и красочную заброшенность. Распространив объятия нашему возвращению к радости. Одно сердце бьется из многих частей. Широкий спектр от громких и дерзких до шепчущихся и интимных. Когда яркая и пульсирующая страсть взрывается. Эйфоричный и триповый, притягивающий внимание к расширенному взгляду на жизнь. Знакомое становится загадочным и экзотическим по мере того, как изображения размываются. Коллективная энергия и радость шумной публики, фейерверк, поп- и рок-концерты, горящий человек. Цена по запросу.

ДУНКАН:

НЬЮ-ЙОРК, НЬЮ-ЙОРК — 8 СЕНТЯБРЯ: Модель идет по взлетно-посадочной полосе для Дункана во время NYFW: The Shows at … [+] Галерея в Spring Studios 8 сентября 2021 года в Нью-Йорке. (Фото Фрейзера Харрисона / Getty Images)

Getty Images для NYFW: The Shows

DUNCAN — Коллекция DUNCAN Весна-Лето 2022 была вдохновлена побегом дизайнера Мишель Дункан в Майами зимой. Тропическая жара, водные просторы и яркий визуальный язык Маленького Гаити пробудили новое чувство надежды.По сути, коллекция отражает типичную для DUNCAN точку зрения, но палитра и аромат — это совершенно новое исследование цвета и формы в экзотическом мире украшений.

Габриэла Херст:

Сделано в сотрудничестве с Madres & Artesanas Tex / Yelka, некоммерческой организацией из Боливии, … [+] многоцветное вязание крючком создано по рисункам Габриэлы Херст и ее дочерей.

Изображение предоставлено Грегом Кесслером для Габриэлы Херст

Габриэла Херст — Габриэла Херст работала над этим трикотажем в некоммерческой организации MADRES & ARTESANAS TEX / YELKA Bolivia.Это организация, состоящая из мини-предприятий, возглавляемых женщинами и занимающихся производством высококачественных тканей ручной работы. Каждый из этих самоуправляемых предприятий может рассчитывать на гарантированный рынок благодаря коммерческому администрированию Елки Марич, администратора организации и основного предпринимателя. Madres & Artesanas Tex специализируется на таких методах производства ручной работы, как макраме, вязание крючком и другие разнообразные стили вязания. Речь идет о мини-предприятиях, на которых в высокий сезон работают до 200 мастериц.Каждым мини-бизнесом руководит бизнес-леди, которая направляет, обучает и контролирует все процессы, используемые при производстве заданных товаров. Свитер Annibale, 5390 долларов. Симеон Пант, 6350 долларов.

L’AGENCE:

L’AGENCE Весна 2022

Якопо Москин

L’AGENCE Для весенней коллекции 2022 года под названием «Champ de Fleurs» L’AGENCE представила коллекцию, ориентированную на женские формы и женские силуэты. Смелые и яркие цвета коллекции на цветочном фоне подиумов создают ощущение эйфории и оптимизма.Костюмы остаются основой духа L’AGENCE, представленного в этом неоново-зеленом пиджаке и брюках, которые передают неоспоримую воодушевляющую атмосферу и выдающуюся учтивость, сочетающуюся с мировоззрением Западного побережья и парижским чутьем, которое является частью ДНК и духа L’AGENCE. . Пиджак Чемберлен 585 долларов и брюки Пилар: 450 долларов

LBV:

Чувство страха — это нормально, бороться с ним — это LBV.

Изображение предоставлено Уильямом Ферчичи

LBV — LBV — это женский бренд RTW, который использует современный подход к роскошной одежде.В этом сезоне LBV представляет 12 человеческих эмоций с помощью моды. Вечерняя одежда и одежда для особых случаев были быстрорастущей категорией бренда, продажи которой значительно расширились за рубежом и, в частности, на Ближнем Востоке.

Показанный здесь плащ с названием «Fear» является образцом ДНК бренда: современный, сексуальный, вневременной; и, прежде всего, наглая смелость. Он вручную украшен волнами красных бусинок омбре, имитирующих учащенное сердцебиение человеческого сердца, когда кто-то испуган.SS22 LBV затрагивает тему замкнутого познания, принципа психологии, согласно которому одежда влияет на то, как мы чувствуем, думаем и действуем. Предполагая, что связь между модой и поведением сильнее и значительнее, чем мы когда-либо могли себе представить. 23 000 долл. США

РАМЗЕН:

Ramzen Весна / Лето 2022

Альберто Маддалони / Предоставлено Рамзеном

RAMZEN —RAMZEN, известный своим безупречным итальянским мастерством и креативным дизайном, представил свою коллекцию Весна / Лето 2022 во время Недели моды в Милане как волшебный опыт, наполненный оптимизмом.Коллекция под названием «Радость жизни» была создана, чтобы рассказать историю надежды и пробуждения мира. Цветовая палитра, включенная в дизайн, была вдохновлена нашим общим глобальным опытом радости после трудного времени жертв. Этот насыщенный фиолетовый цвет излучает жизнерадостную энергию и уверенность в себе, приглашая владельца написать свою яркую историю. Цена по запросу

Сноу Сюэ Гао:

Snow Xue Gao Весна / Лето 2022

Предоставлено Синь Пань

Snow Xue Gao — Коллекция SS22 Snow Xue Gao отдает дань уважения наследию одноименного дизайнера и ее семьи.В детстве Сноу Сюэ Гао она много времени теряла в саду своей бабушки. Коллекция демонстрирует современный взгляд на пион, очень популярный цветок времен династий Тан (618 — 907 гг. Н. Э.) И Сун (960 — 1279 гг. Н. Э.). В уникальных весенне-летних нарядах используются как «гусиные лапки», так и плед в костюмном узоре, а также сочетание цветочных рисунков. Узоры с цветными блоками и шармезом очень заметны, а также асимметричный и деконструированный дизайн завершает непринужденную, но индивидуально подобранную эстетику коллекции. Шелковая камзол со складками: 250 долларов и асимметричная юбка со складками: 450 долларов

Св. Иоанна:

Сент-Джон Весна 2022

Предоставлено Сент-Джоном

St. John — Модный дом St. John известен легкостью и изысканностью американской роскоши. Весной 2022 года креативный директор Зои Тернер продолжает развивать фирменный кодекс, развивая при этом фирменный стиль дома с романтическим подходом к одежде. Маслянистые тона желтой ромашки взяты прямо из залитого солнцем поля и создают связь с природой и ее красотой с весенними цветами. Куртка: 3295 долларов и юбка: 995 долларов

триASFOUR:

ThreeASFOUR представляет KUNDALINI

Изображение предоставлено Рэнди Брук

threeASFOUR — Каждая коллекция threeASFOUR стремится объединить гармоничные формы священной геометрии Природы с врожденными общностями, которые связывают всех людей. В этом сезоне threeASFOUR продолжили свое космическое портняжное путешествие, исследуя силу и тайны семи чакр.Эта коллекция, проявленная через функцию чакр как приемников Универсальной Энергии, является визуальным выражением возвышенного Единства, которое существует между Телом, Природой и Духом. Цена по запросу

New Home Trends, лидер в области информации о жилой недвижимости.

Этот компьютер в настоящее время не авторизован для доступа к веб-сайту New Home Trends.

Вы хотите авторизовать этот компьютер?

Это устройство в настоящее время не авторизовано для доступа к веб-сайту New Home Trends.

Пожалуйста, позвоните Тодду Бричу @ 425.953.4714 за помощью в повторной авторизации ваших компьютеров.

слой всплывающего описания

ранее

New Home Trends предоставляет исследования и консультации, необходимые, чтобы опережать динамичный рынок недвижимости Тихоокеанского Северо-Запада.

Мы объединяем обширную базу данных информации о жилых домах с опыт, видение и знание рынка.Исходя из этого, у нас все хорошо предоставляет полный спектр консалтинговых услуг, отчеты по запросу для каждое сообщество в процессе разработки или в настоящее время продает, и индивидуальная отчетность для ваших бизнес-решений.

Metrostudy и New Home Trends вместе означают общенациональное понимание!
Сочетание наших тенденций в области нового дома с Metrostudy означает, что теперь у клиентов есть доступ к информационный след, который охватывает нацию.Metrostudy отслеживает более 900 индивидуальных жилых домов рынки по всей стране, а также проводит исследования на уровне лотов на 70% рынка жилья США. От штата Вашингтон до Вашингтона и множества других рынков Metrostudy может удовлетворить потребности в планировании вашего проекта и рыночной комплексной проверке на любом рынке недвижимости. Внимание к деталям, которое вы ожидаете от местных, теперь доступно и на национальном уровне. Свяжитесь с Эрикой Чочетти сегодня по телефону 916.685.3388 для получения дополнительной информации.

Сейчас обслуживает регионы Пьюджет-Саунд, Портленд Метро, Салем и Спокан

Лучшие способы раскрыть новые тенденции

Бренды, способные эффективно определять возникающие тенденции, имеют преимущество перед конкурентами. И если ваш бренд не пытается агрессивно использовать новые тенденции, сядьте и следуйте за ним — потому что вы упускаете исключительные возможности.Мы расскажем, как это сделать и почему это необходимо.

В этом посте мы рассмотрим некоторые возникающие тенденции, о которых следует помнить сейчас, в том числе:

Удаленная работа и обучение
Этические закупки
Питер-Пэннинг

Прежде чем мы углубимся, вот несколько статистических данных, которые должны помочь сфокусировать ваше мышление:

40% отделов маркетинга и продаж считают, что наука о данных, основанная на искусственном интеллекте (ИИ) и машинном обучении, является основой их успеха.
77% потребителей предпочитают покупать товары у брендов, которые отражают их личные ценности.
73% миллениалов говорят, что они были бы готовы платить больше за товары, произведенные с соблюдением этических норм.

Один из сегментов, на который следует обратить внимание каждому бренду, — это миллениалы. Наш отчет о тенденциях в области миллениума поможет вам определить, что важно для этой ключевой аудитории и как с ними связаться!

Что такое анализ тенденций?

Тенденция определяется как набор похожих тем, которые могут указывать на развитие и изменения с течением времени.Анализ тенденций — это метод, используемый для отслеживания изменений в разговоре по актуальным рыночным вопросам, относящимся к вашему бренду или продукту.

Более конкретно, вы, вероятно, будете использовать анализ тенденций, чтобы углубиться в макро-темы или большие идеи, которые формируют конкретные повествования в разговоре. Целью является практическое понимание того, как темы развиваются с течением времени и становятся тенденциями, наряду с осознанным пониманием будущего этих идей — возникающих тенденций.

Хорошо построенный анализ тенденций будет сводиться к широкой теме для выявления возникающих тенденций путем выявления и ответа на четыре ключевых вопроса, которые необходимо раскрыть:

Основные повествования в дискуссии
Повествования в нише в обсуждении
Основные тенденции, очевидные в повествование с течением времени
Какие тенденции растут, а какие замедляются?

Понимание основных нарративов для информирования о возникающих тенденциях

В стремлении получить надежный и всесторонний анализ возникающих тенденций важно быстро собрать все статьи, относящиеся к вашему запросу.И «вселенная» — подходящее описание, как вы задались этим поиском! Тем не менее, «релевантный» — ключевое слово здесь, так как вы должны быть уверены, что ваш массовый захват стоит того, чтобы проанализировать и в конечном итоге принять меры.

Визуализируя результаты поиска в Quid Enterprise, нашим первым шагом после выполнения целевого поиска на основе логических значений является ознакомление с картой сети. Это даст обзор основных повествований в разговоре.

И по мере того, как вы перемещаетесь по каждому кластеру и при необходимости переименовываете каждый, основываясь на ключевых выводах из представленных в нем статей, темы начнут появляться.

Как только это будет сделано, вы получите представление об основных повествованиях с высоты птичьего полета — вместе с пониманием общих тем и концепций, которые помогут выявить возникающие тенденции на более позднем этапе анализа.

Понимание нишевых нарративов, которые могут быть новыми тенденциями

Отсюда давайте рассмотрим небольшие несвязанные кластеры на периферии карты сети. Эти кластеры не связаны с основным повествованием, поскольку они еще не получили поддержки в основных средствах массовой информации.

Какими бы небольшими они ни были, эти кластеры не следует упускать из виду, поскольку они часто содержат технологические прорывы, инвестиции в исследования, слухи, новости о запуске продуктов и соответствующих партнерских отношениях. Короче говоря, это пространство, в котором живут зарождающиеся тенденции. Но это не единственное место, где их можно найти, поскольку некоторые из них прячутся на виду в основных скоплениях. Подробнее об этом чуть позже.

Однако эти скрытые жемчужины — они представляют собой нишевое повествование, состоящее из развивающихся тем, которые могут намекать на будущее развитие.И полезно изолировать эти возникающие разговоры и создать сохраненное представление, как мы это сделали ниже:

Чтобы увидеть, как наши новые тенденции развивались с течением времени, мы можем затем сгруппировать похожие кластеры вместе с помощью функции тега Quid и переключиться на временную шкалу. вид раскрашен тегами.

Как видите, вдумчивый анализ тенденций дает вам серьезную конкурентную информацию. Сила визуализированных данных поможет вам определить возникающие тенденции и то, как они увеличивались и уменьшались с течением времени.Мало того, это информация о рынке, на которую лица, принимающие решения, могут с уверенностью действовать.

Новые тенденции, за которыми стоит следить прямо сейчас

В духе пристального внимания к новым тенденциям, давайте быстро взглянем на три, которые уже должны быть на вашем радаре.

Удаленная работа и обучение

В марте, когда коронавирус охватил земной шар, все пытались подключиться к Zoom. Школы закрылись, и прежде, чем мы узнали об этом, все пытались понять, как работать и учиться удаленно.

Но то, что эта тема не находится в центре внимания основных СМИ в наши дни, не означает, что история разыгралась. По мере того, как мы приближаемся к тому времени, когда многие школы возобновят занятия, в сочетании с федеральной помощью США по безработице, срок действия которой истекает 31 июля, ^st, мы снова начинаем видеть всплеск разговоров об удаленной работе и обучении.

В этом диалоговом пространстве все еще остается много вопросов и неудовлетворенных потребностей, и умные бренды будут продолжать обращать внимание на возможности давать ответы.Поиск на этой периферии открывает бесчисленное множество идей для рассмотрения.

Еще одна важная тенденция связана с этичностью закупок.

Миллениалы очень внимательно относятся к этичным покупкам и обращают внимание на то, какие бренды разделяют эти ценности. Загрузите наш отчет «Тенденции развития тысячелетия», чтобы узнать больше об этом и других важных выводах, которые помогут вам найти связь с этой разборчивой толпой!

Этические закупки

Если вы не знали, что поколение Z и миллениалы очень заботятся об этических проблемах, вы не слушали онлайн.Это не только главная забота обоих сегментов, но и их рост в розничной покупательной способности, когда бренд или продукт не отражают их ценности.

Становится все более популярной тенденция подвергать бренды предмету микроскопа для нисходящей оценки их этических норм — от поиска поставщиков до устойчивого развития. Ведущие бренды на рынке предметов роскоши обращают на это внимание, и вы должны тоже.

И эти поколения планируют просуществовать довольно долго, так что ожидайте увеличения и Питер-Пэннинга.. .

Питер-Пэннинг

Ожидаемая продолжительность жизни значительно выросла с 1920-х годов, и многие, несмотря на дополнительные годы, находят «взросление» трудным или противным. И у этого есть название… Питер-Пэннинг.

Молодое поколение дольше не рожает детей, в то время как старшее поколение держит свои контроллеры PlayStation. Поколения во всем мире дольше сохраняют свои юношеские удовольствия.

Хотя этот термин может относиться как к юношеской игривости, так и к отказу от взросления, его можно творчески использовать с любой стороны.А умные бренды умеют исследовать каждый угол, который могут найти. Это тенденция, которая предлагает ключевое понимание для любого ориентированного на потребителя бренда, о котором следует знать и выработать стратегию. Помогать потребителям запечатлеть себя в юности — огромная задача, особенно потому, что они ежедневно сталкиваются с опасениями по поводу собственной смертности после COVID-19.